餐饮公司招聘管理制度
餐饮管理公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作合法、合规、高效。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提交招聘需求报告，包括招聘岗位、任职资格、工作地点等。
2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行分析，制定招聘计划。
第五条招聘信息发布1. 人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇、联系方式等。
第六条简历筛选1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
2. 筛选标准包括岗位要求、教育背景、工作经验、技能证书等。
第七条面试安排1. 人力资源部与符合要求的候选人联系，安排面试时间。
2. 面试形式包括电话面试、视频面试和现场面试。
第八条面试评估1. 面试官根据招聘岗位要求，对候选人进行综合评估。
2. 评估内容包括专业技能、沟通能力、团队协作、综合素质等。
第九条录用决策1. 人力资源部根据面试评估结果，提出录用建议。
2. 公司领导层对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第三章招聘纪律第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，确保候选人隐私。
第十二条招聘过程中，严禁收取候选人任何形式的财物。
第十三条招聘过程中，严禁以权谋私、徇私舞弊。
第四章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
餐饮管理公司招聘管理制度旨在规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量。
各部门应严格遵守本制度，共同推进公司招聘工作的发展。
餐饮公司全套人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，提高员工素质，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，注重员工培训和激励。
第二章员工招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，按照招聘计划进行员工招聘。
第五条招聘流程：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第六条公司根据员工能力、素质和工作表现，合理配置岗位。
第三章员工培训与发展第七条公司为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业技能培训等。
第八条员工培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职学习；4. 网络培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提高自身素质。
第四章员工薪酬与福利第十条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 法定社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、陪产假等；5. 健康体检；6. 节日福利。
第五章员工考核与晋升第十二条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条公司根据考核结果，对员工进行晋升、调岗、降职等处理。
第六章员工奖惩第十五条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
第七章员工离职与退休第十七条员工因个人原因离职，应提前向公司提出书面申请。
第十八条公司为退休员工提供相应的退休待遇。
第八章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
餐饮公司人事管理制度
餐饮公司人事管理制度为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。
第一章人员的配置一、人员配置原则公司人员配置秉持定岗定编、合理高效三项原则，以建立一支管理、服务、营销、技术、后勤宝藏为一体的高素质、专业化的员工队伍。
二、人员配置调整1、如公司经营情况发生变化，致使公司工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司行政人事部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经行政人事部审核并报总经理定后下发执行。
2、未经申报，不得擅自调整店内及部门岗位及编制。
第二章人员的招聘、入职一、人员招聘1、人员招聘根据公司《人事架构图》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则招聘。
2.公司部门经理级及以上管理人员由总公司行政人事部统一负责招聘，主管及以下员工由行政人事部与各分店行政人事部共同实施招聘工作；3、行政人事部及店内人力资源部根据店内/部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、广告（报纸、电视、杂志、网络等）、猎头公司及推荐、自荐、内部提升或调动等方式招聘符合条件的人员。
4、人员招聘按以下程序进行：公司主管级以上管理人员招聘程序：1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往公司行政人事部领取《应聘登记表》，并按表格要求如实填写。
（初试）；a、测试语言、目测外在条件（身高、体重等相关内容）是否符合岗位要求；b、核验有效身份证、健康证明、学历证书等相关证明；c、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答；d、行政人事部面试人员需将应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘登记表》评语栏中；e、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。
3）、各店执行总经理复试a、对基本符合初试要求的应聘人员，公司行政人事部门在求职申请表栏目填写意见并与店内执行总经理约定面试时间。
酒店餐饮招聘管理制度
第一章总则第一条为确保酒店餐饮部门的人力资源需求得到合理满足，提高员工素质和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部门的招聘工作，包括厨师、服务员、传菜员、迎宾员等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第四条招聘工作应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重应聘者的综合素质。
第三章招聘程序第五条招聘需求分析1. 餐饮部门根据业务需求，提出招聘计划，报人力资源部门审批。
2. 人力资源部门对招聘计划进行审核，确保招聘需求合理。
第六条发布招聘信息1. 人力资源部门通过酒店内部公告、外部招聘网站、招聘会等多种渠道发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括岗位要求、薪资待遇、工作地点、联系方式等。
第七条简历筛选1. 人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合岗位要求的人员。
2. 筛选合格的简历送交餐饮部门进行初步面试。
第八条初步面试1. 餐饮部门对筛选合格的应聘者进行初步面试，了解应聘者的基本情况和专业技能。
2. 初步面试合格者进入下一轮面试。
第九条专业技能测试1. 对餐饮专业技能要求较高的岗位，进行专业技能测试，以考察应聘者的实际操作能力。
2. 测试内容应与岗位要求相符。
第十条终面与背景调查1. 餐饮部门对通过专业技能测试的应聘者进行终面，全面考察应聘者的综合素质。
2. 人力资源部门对终面合格者进行背景调查，核实应聘者提供的信息。
第十一条体检与录用1. 人力资源部门安排终面合格者进行体检，体检合格者确定为拟录用人员。
2. 拟录用人员经过人力资源部门审批后，办理入职手续。
第四章培训与试用期第十二条新员工入职后，餐饮部门应进行岗前培训，包括岗位技能、服务规范、企业文化等。
第十三条新员工需经过一定期限的试用期，试用期一般为三个月。
第十四条试用期结束后，餐饮部门对员工进行考核，考核合格者正式录用，不合格者予以淘汰。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
饭店招人规章制度大全最新
饭店招人规章制度大全最新第一章总则第一条为了规范饭店招人工作，加强饭店管理，保障员工权益，提升饭店服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有员工的招聘、录用、培训、晋升、薪酬、考核等工作。
第三条饭店应当遵守国家相关法律法规，尊重和保障员工的合法权益，营造和谐的工作环境。
第四条饭店在招人工作中应当秉持公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才，促进员工的个人发展。
第二章招聘第五条饭店应当根据实际需求制定招人计划，确定招聘岗位、人数、条件等，并通过发布招聘信息进行招聘。
第六条饭店应当严格执行招聘程序，对报名人员进行资格审核、笔试、面试等环节，确保招聘公平、公正。
第七条饭店在招聘过程中不得有任何歧视，不得违法或违背职业道德招聘员工。
第八条饭店应当根据员工的履历、资质等要素，选择适合岗位的人才，确保员工能够胜任工作。
第九条饭店在招聘过程中应当保护个人信息的隐私，不得泄露或滥用员工个人信息。
第十条饭店应当建立招聘档案，对招聘工作进行记录和归档，便于日后查阅和核查。
第三章录用第十一条饭店应当在择优录用的原则下，根据招聘岗位的需要和员工的实际情况，确定录用人员。
第十二条饭店在录用员工时应当签订劳动合同，并明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十三条饭店应当为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉工作岗位和工作规定，提高工作效率。
第十四条饭店应当建立员工档案，对员工的个人信息、工作表现、职业发展等进行记录和归档。
第十五条饭店应当加强对新员工的引导和培养，培养员工的职业素养和工作能力，提升员工的综合素质。
第四章岗位管理第十六条饭店应当根据员工的实际情况和工作表现，进行岗位分配，确保员工胜任所任岗位。
第十七条饭店应当建立健全的考核制度，对员工的工作表现、业绩等进行定期评估，促进员工的发展。
第十八条饭店应当加强对员工的岗位培训，提升员工的专业知识和技能，提高员工的工作能力。
第十九条饭店应当对员工进行岗位轮岗，帮助员工扩大工作经验，提升员工的综合素质。
酒店员工招聘管理制度
酒店员工招聘管理制度1. 引言本文档旨在详细阐述酒店员工招聘管理制度，包括招聘流程、招聘要求和面试评估等方面的内容。
2. 招聘流程酒店员工的招聘流程包括以下几个步骤：2.1 职位空缺申报当发生员工离职或新岗位开设时，相关部门负责向人力资源部门提出职位空缺申报。
2.2 职位需求确认人力资源部门将与相关部门进行沟通，确认职位需求，并编制职位描述和招聘要求。
2.3 招聘渠道选择根据职位特点，人力资源部门会选择适当的招聘渠道，例如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
2.4 岗位发布人力资源部门负责发布招聘广告，提供有关职位的详细信息，如岗位职责、薪资待遇、工作地点等。
2.5 简历筛选人力资源部门收到应聘者的简历后，会进行初步筛选，选择符合要求的简历进行进一步评估。
2.6 面试安排根据简历筛选结果，人力资源部门将邀请合适的候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
2.7 面试评估面试过程中，面试官会针对应聘者的能力、经验、沟通能力等进行评估，并记录评估结果。
2.8 体检和背景调查面试通过的候选人将进行身体健康检查，并进行背景调查，确认其提供的信息真实有效。
2.9 招聘决策根据面试评估、体检和背景调查的结果，相关部门和人力资源部门共同进行综合评估，作出招聘决策。
2.10 通知和录用人力资源部门负责向拟录用人员发出正式录用通知，并商定入职日期、薪资待遇等。
3. 招聘要求在招聘过程中，酒店制定了一系列的招聘要求，以确保聘用到适合岗位的员工。
这些招聘要求根据不同岗位的特点而有所不同，但通常包括以下几个方面：3.1 学历要求根据岗位需求，在招聘过程中会对应聘者的学历进行要求。
例如，高级管理岗位通常要求本科及以上学历，而基层服务岗位则对学历没有特别要求。
3.2 工作经验要求对于一些要求较高的岗位，如酒店经理或高级主管等，会对应聘者的工作经验进行要求。
一般来说，需要具备相关岗位经验才能胜任。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，酒店在招聘过程中会对应聘者的技能进行评估。
饭店招人规章制度模板范本
饭店招人规章制度模板范本第一章总则第一条为规范饭店招聘工作，确保招聘工作的公开、公平、公正、透明，维护员工权益，提升饭店人才质量，制定本规章。
第二条本规章适用于饭店的招聘工作，包括但不限于招聘程序、招聘条件、招聘程序、录用程序等。
第三条饭店应当严格按照本规章的规定进行招聘工作，不得违法违规进行招聘行为。
第四条饭店招人工作由人力资源部门负责，具体责任由人力资源部门和相关部门共同承担。
第五条本规章由公司总经理审定，为饭店内部规章制度，对全体员工必须遵守。
第二章招聘条件第六条饭店招聘人员应当符合国家相关法律法规规定的条件，具有相应的职业资格证书。
第七条饭店招聘人员应当符合岗位要求，具有相关专业知识和工作经验。
第八条饭店招聘人员应当具备较好的沟通能力、团队合作能力和服务意识。
第九条饭店招聘人员应当自觉遵守饭店的各项规章制度，严格遵守工作纪律。
第十条饭店招聘人员应当具备良好的个人素质和职业道德，具有良好的职业操守。
第三章招聘程序第十一条饭店招聘工作应当进行面向社会公开招聘，实行招聘程序、程序公开、公开竞争、择优录取的原则。
第十二条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、择优录取原则，不得搞熟人、关系、特例等非正规招聘方式。
第十三条饭店招聘工作应当注重各项招聘环节的公开性和透明度，严格按照程序进行招聘工作。
第十四条饭店招聘工作应当严格按照招聘程序进行，不得违规插手、不正当干预招聘工作。
第十五条饭店招聘工作应当注重招聘程序的规范性、严肃性，不得随意变动招聘程序。
第十六条饭店招聘工作应当坚持招聘公平、公正、透明的原则，不得违法违规进行招聘工作。
第四章录用程序第十七条饭店招聘工作应当按照国家相关法律法规规定进行录用程序，实行面试考察、体检、考察期等程序。
第十八条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得随意变动录用程序。
第十九条饭店招聘工作应当注重员工的实际素质和工作能力，择优录用符合条件的员工。
第二十条饭店招聘工作应当严格按照录用程序进行，不得搞特权、关系等非正规录用方式。
餐饮配送公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司人力资源的有效利用，提高员工的工作积极性和公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、配送人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工、提升团队凝聚力、实现公司发展为目标。
第二章人员配置第四条人员配置遵循定岗定编、精干高效、合理适用的原则，确保公司人员结构合理、高效运转。
第五条人员配置方式：公司及下属配送中心人员配置采取计划方式，各部门根据业务发展需要制定人员岗位编制表，报公司行政管理中心审批。
第六条人员配置调整：如公司下属配送中心经营情况发生变化，导致工作量增减，需提交岗位设置及人员编制调整申请，经行政管理中心审核并报董事会审定后执行。
第三章招聘与入职第七条公司及下属配送中心招聘人员根据公司人力资源配置计划，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用的原则进行。
第八条公司及下属配送中心主管以上管理人员由总公司行政管理中心统一负责招聘，领班以下人员由各配送中心负责招聘。
第九条招聘流程：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、考核、录用。
第十条新员工入职：经考核或面试合格后，由人事部门办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章考核与晋升第十一条公司对员工实行定期考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第十三条晋升条件：具备岗位所需的专业技能、工作经验和良好业绩。
第五章培训与发展第十四条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
第十五条培训内容：新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等。
第十六条培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
第六章离职管理第十七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十八条离职员工需办理相关手续，包括交接工作、归还公司物品等。
第十九条离职员工档案由人事部门统一管理。
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餐饮公司招聘管
理制度
1
餐饮管理有限责任公司
招聘管理制度
总则第一章
目的第一条
为规范企业人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考
和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理制度。
适用范围第二条
总公司及旗下所有子公司员工的入职办理xx本制度适用于
第三条招聘原则
一、人员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的
人员规划；
二、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；
三、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进
行人员的配备；
四、考核择优，依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司
发展的应聘人员；
五、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才
的来源。
招聘类别第四条
一、管理类人员：部门主要涉及董事长办公室、行政办、人力资源部、公
关部、质检部、企划部、财务中心、各分公司主管级以上各管理岗位人员；
二、技术类人员：部门主要涉及各分公司技术岗位人员；
2
三、一线员工：主要包括各分公司生产一线员工。
招聘渠道管理第五条
一、网络、报纸招聘：主要用于招聘普通管理类、技术类及技能型的一线
同城、赶集网、时报等；58员工，合作网站包括
二、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技
能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线
员工，包括技能型的员工；
三、广告招聘：通过张贴户外广告，宣传公司的用工需求，主要用于招聘
一线员工，包括技能型员工。
四、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，
内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人
聘应优先考虑内部招聘。
在企业内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行
考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位
与其日常工作密切相关，而企业部分员工能够胜任。
五、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，
由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第六条招聘计划
《人员需求增补单》应严格按照批进行，内容需
包括《招聘计划》复后的
以下部分：
（一）招聘渠道的选择及版式：选择合适的、有效的招聘渠道，有利于招
；招聘渠道管理》聘任务的完成。
招聘渠道的选择可参照《第五条（二）招聘费用明细：招聘前应该对本次招聘可能发生的费用进行一个系
统的预算，包括信息发布费（如报纸广告费、电视信息发布费、网络信息发布
3
; 费、人才市场费用等）
（三）信息发布内容：可附设计样稿或电子稿，具体发布内容应综合考
费用、版面等因素，总体要求行文大气、信息表达简洁清晰并具有一定号召力。
主要包含：
（四）企业信息：企业发展历史、行业地位、未来发展、用人理念、培训
机会等。
工作内容、任职要求、上下级关系、是否出差/（五）岗位信息：岗位职责
外驻等。
/
长期有效/半年/三月/一月/二周/（六）信息有效期：一周
办公电话、联系人、地址等。
/信件/（七）联系方式：电子邮件
（八）其它：岗位是否适用应届生、如何投递简历、是否需要附证件等。
《招聘计划》根据信息发布中的面试安排，明确招聘岗位、招聘内容填写人数及面试官。
（九）招聘实施跟进细则：可根据各部门实际计划安排，选择性填写信息发布时间、资料收集、筛选、选拔、录用、办理报到手续、招聘总结等环节的计划工作时间和责任人。
第七条招聘权限
公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续。
招聘管理第二章
第八条招聘组织
一、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员
4
需求部门参与招聘测评和部分实施工作；高级人才的招聘由董事长签批，运营
，人力资源部负责协助。
总监直接领导（特殊情况可授权他人负责）二、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认
《人员需求增补单》内部调配难以满足，报分公司总经理、运情况下，可以填写营总监批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
三、招聘流程图招聘需求
招聘计划
布发息信及择选道渠聘招
资料收集与管理
面试资料筛选试工期复试复评
知通与批报用录
招聘总结
四、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、
、招聘具体行动计划等。
学历、工作经验、工作能力、个性品质等）
五、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的
招
聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
5 招聘流程管理第九条《人员需求增一、公司各部门因工作需要必须增补人员时，由各部门填写
，报部门经理、运营总监签字批准后，交由人力资源部统一纳入聘用计
划补单》
并办理甄选事宜。
《人员需求增补、岗位性质、职责要求、岗位要求合理的选择单》二、根据
信息发布的渠道和时间。
三、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试
名
单。
《面试计划》四、面试安排，人力资源，并通知相关部门人员协部负责制订；面试流程管理）助面试（详见第九条
《应聘登记表》五、应聘人员填写，出示身份证；六、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线员工由人力资源部与用人
部门主管共同面试，管理岗位或技术岗位由人力资源部与部门经理共同面试；七、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，技术岗位、一线员工均天试工期制度，若技能达到企业要求则准予7
采取进入企业相关岗位7 若技能尚达不到企业天试工期工资计入其当月薪酬；就职，所需岗位要求的不予入职，7 天内试工期工资不予发放。
八、管理岗位面试人员档案应均以书面记录递交用人部门直接领导，由用
；人部门直接领导进行复试（特殊情况可授权他人）
九、确定录用人员，一线操作岗、技术岗人员现场通知或电话通知，并发
《岗位安排至相关部门，其面试档案交由人事经理审批；管理岗人
通知单》送
员面试档案须上呈运营总监、董事长审批通过后，电话确认入职日期、薪酬福
至相关部门。
《岗位安排通知单》利并发送
6
十、入职审批权限及入职工资范围拟定权限：总监级、经理级员工入职
由
总经理审核董事长批示；主管级员工入职由人事经理审核总经理批示，一线员
工及技术岗位员工入职由各分管部门负责人或各分公司总负责人决议，人事经
理审核签字后后方可办理入职（注：对于各分公司办理入职，未经人事经理签。
字的人力资源部不予承认）
十一、入职办理及拟定工资权限流程图
初试
复试
主管、经理级员一线员工及技术
总监级员工入职
工入职岗位员工入职
人力资源部审核
分公司总负责人审
报备
批拟定入职工资
报备拟定薪资
总裁审批
董事长批示
（总监级以上）
面试流程管理第九条
一、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提相关
证件的原件及复印件。
二、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。
人力资源部
对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。
《应聘人员初三、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在
7。