如何做 为一名优秀的店长

如何做为一名优秀的店长
店长作为店铺的灵魂，发挥着重要的作用，在店铺的经营管理工作过程中起到承上启下的作用。

品牌公司想开更多的直营店，加盟商亦想往单品牌多店或多品牌多店的目标发展，店长的作用至关重要。

同时，对店长的业务水平要求也是越来越高。

因此，如何培养出一名优秀的店长并复制下去，是店铺管理工作中最重要的环节之一。

一、店长在日常工作中，做正确的事
店长应该具备把握方向和处理大局的能力，不被日常烦琐的事情所纠缠，把主要精力
放在销售业绩和控制经费及内部管理方面。

一个店铺的店长在处置工作时，
首先保证店内的纯收益达到或超过预期目标，在总体成本费用相对低的前提下，保持高生产力水平等指标。

二、店长在日常工作中要有经营意识
店长主要负责销售工作，一切有利于销售的做法都可以进行尝试。

店长要对一个店的经营业绩负最后的责任。

对此，店长要在思维上做一个转变，把过去主要抓贯彻落实标准转变为今后一切以抓销售为主的工作方式、方法，充分发挥店长应该发挥的作用，
做店长应该做的工作:
1.根据公司总经理制定的公司年度经营目标、方针，制定本分店的年度目标、方针，并抓好全年度目标、方针的落实;
2.抓经营数值的落实:抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;
3.抓店铺的现场管理，设法打造顾客高回转、高效率的卖场。

三、店长在日常工作中要有创新能力
零售业要创造出色业绩，就必须依靠创新意识和创新能力，尤其在销售方面，我们的店长要勇于探索，
可通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。

为此，店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为店铺的员工创造一个能够创新的环境和气氛，只有全体员工的智慧得到创造性的发挥，才能够实现店铺的经营目标。

对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

四、日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准
坚持工作标准和工作质量可以大大地提升员工的能力和素质，可以带动分店的销售和毛利。

以生鲜的猪肉为例，如果我们员工懂得分割猪肉那就会提高商品的附加值，如果我们的员工不按标准随意分割猪肉，那么就会大大降低商品的附加值。

由于没有严格按标准去分割，会影响到猪肉的销售，销售不好，就严重地影响到毛利的完成。

由此看来，高标准可以为分店带来了高销售和高毛利。

五、在日常工作中，店长要体现领导能力
要使一个分店经营取得优异的业绩，依靠店长一人是无法取得成功的。

为此，店长必须充分发挥分店每一位员工的作用，共同把门店的经营工作做好，而发挥全体员工的作用，首先店长必须赢得员工的尊重和信赖。

同时店长在日常工作中，必须做员工的表率，在遵守纪律方面，必须起模范带头作用，只有做好上述工作才能够不断激发店铺所有员工的工作热情和创造力。

要确保上述状态的实现，店长还要做到主动向员工询问各种意见和建议，尊重和信任员工的能力和创造力，关注员工的个人成长和展。

六、店长在日常工作中要保持积极的心态
店长自然会面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的。

正是这种压力，推动了门店的经营发展。

作为店长无论遇到什么困难和压力都不能在员工面前抱怨，因为自己的情绪会感染给门店全体员工。

当店长满腹牢骚时，员工已经有了完不成目标的借口。

七、在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维
作为一店之长，必须学会授权，即充分授权给自己所管辖的部门经理，自己花更多时间去思考店铺经营上的问题。

如果授得恰当，门店的工作开展就会顺利，反之，则门店的工作就会出现问题。

店长在授权前必须做好授权的培训工作，以培养部门经理解决问题的能力。

另外，店长要意识到授权是有风险的，门店出现问题责任在店长，而不是在部门经理。

店长要明白只有授权不授责，才可以让部门经理在失误中不断提升和成长，以使部门经理逐步成熟。

同时，店长需要把这种“领导就是教练”的文化传播下去，让经理们和主管们学会这种处事方法，以指导和培训下属，以使各下属学会各种零售专业知识和工作方法。

八、在日常工作中，店长要不断增强目标意识
作为一个店长，要把门店经营搞好，关键是有明确的工作目标和对实现目标的信心，国际成功学研究表明，目标意识是成功人士最重要的特征之一，店长负责，并不是希望把全部责任放在店长一个人身上，店长要学会把目标分解到每一个部门、每一个员工，要与员工对实现目标达成共识，以激发员工实现目标的激情和信心，让员工体会到目标实现的成就感。

九、凝聚一个团结的销售团队店铺的员工由于年龄、工作性质、工资提成制度等原因，难免会产生一些矛盾。

这些矛盾有时候会影响到员工的情绪，从而直接影响到销售业绩以及顾客对店铺和品牌的看法。

所以作为店长，应该起到一个缓解员工矛盾、加强员工凝聚力的
作用。

人是一种很复杂的动物，人的思想更是这样，而且每个人的思想都存在着差异。

店长如何起到调和的作用，就是要先了解每一位员工不同的个性，并针对这些不同的个性，做出不同的对策。

使员工团结、产生凝聚力的另一个关键在于，树立一个共同的目标。

拿最基本的工资制度举例来讲，如果设定一个总目标完成率的分级提成制度，即总销售额完成比例不同，提成也不同，这样员工即会首先考虑到整体的销售额，再考虑到个人的销售业绩。

再者，店长应该适当了解员工的私人生活方面，并让员工之间除了工作和同事的关系以外，建立起一定的朋友关系。

如鼓励员工之间合租住房、下班后员工制一起吃夜宵等都是非常不错的选择。

总之，对于一家店铺而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能做出好的销售来。

而是拥有一名优秀的店长，并且这名店长能够把他的优秀传递到每一位员工、发挥到每一项工作上去，让店铺员工提高工作效率、让导购提高工作激情、让团队提升凝聚力、让工作提升执行力。

十、树立人格魅力
个人魅力是树立个人权威的最坚实的利器。

周恩来总理的伟大和质朴为联合国各方人士所钦佩，他的人格魅力更给人们留下了深刻印象。

周恩来总理去世的时候，联合国还特地下半旗哀悼。

这是联合国建立50多年以来罕见的事情。

当时很多国家的政要对此举表示强烈不满，当时的联合国秘书长瓦尔德海姆对此做出的既感人又意味深长的讲话。

他说:“为了悼念周恩来，联合国下半旗，这是我决定的。

原因有二:一是中国是一个文明古国，她的金银财宝多得不计其数，可她的总理周恩来没有一分钱的存款～二是中国有10亿人口，占世界人口的1/4，可是她的总理周恩来，没有一个孩子～你们任何国家的元首，如能做到其中一条，在他逝世之日，总部将照样为他下半旗。

”讲完这番话，我见他转身扫视了一下广场，尔后返回秘书处大楼。

这时广场上先是鸦雀无声，接着响起雷鸣般的掌声。

周恩来既不是联合国的级，同时如果联合国不下半旗对其也不会造成任何负面影响，联合国
作这一决策完全是因为周总理的人格魅力。

所以，人格魅力是树立个人管理权威最坚实的利器。

那么，作为店长又如何树立起自己的人格魅力呢,1)做到事事领先。

作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到;如果自己经常谈论老板的不好，就无法批评其他员工在背后说别人坏话;如果自己从来不擦玻璃，就无法批评其他员工卫生搞不好;如果自己天天工作很懒散，就无法批评其他员工工作积极性不高……所以作为店长，要做到要规章制度方面领先，做到对公司忠诚度方面领先，做到工作积极性方面领先……做到事事领先。

2)宽大的胸怀。

店铺的员工一般都是年轻的女孩，同时由于工资制度的竞争机制，难免让员工之间产生一些小的矛盾。

如果店长不具备宽大的胸怀，非但不能调节好其他员工之间的关系，甚至还跟她们一样小脐肚肠，就难以树立起个人的权威。

同时，与人相处要懂得谦虚，不摆出一副高高在上的架子。

在工作中不论取得多大的成绩，也不到处张扬。

3)敢于面对和承担责任。

店长应该把店铺当作自己的店来管理，负起责任。

遇到错误，正面去面对;遇到挫折和困难，不去躲避;遇到问题，不去推诿，要老板和顾客面前要有承
担员工错误的勇气，在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公和错误的决心。

只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。

4)真诚的关心员工。

一些店长(包括店铺老板)关心员工仅仅停留在口头上，这是要不得的，我们应该更真诚一些。

员工感冒了店长主动给他买感冒药，如果严重还替他上班，而不仅仅是提醒多穿点衣服，下次员工生病了也会坚持上岗;员工在店铺很忙有急事要请假，店长帮他顶班，下次员工就不好意思再请假或者迟到了;员工出现经济困难店长主动借钱帮助他，就会让员工感动……能够做到真诚的关心员工，其在员工心目中的份量无疑是最重的。

总之，对于一家店铺而言，不是仅仅拥有一名优秀的店长就能做出好的销售来。

而是拥有一名优秀的店长，并且这名店长
能够把他的优秀传递到每一位员工、发挥到每一项工作上去，让店铺员工提高工作效率、让导购提高工作激情、让团队提升凝聚力、让工作提升执行力。