餐饮行业选址八大定律
餐饮店选址的五大原则
餐饮店选址的五大原则餐饮店选址的五大原则餐饮店选址是开业前必须要考虑的重要问题之一，一个好的选址能够为餐厅带来更多的客流量和利润。
但是，如何选择一个合适的位置却是一个复杂而又困难的任务。
下面我们将为您介绍五个关键原则以帮助您选择最佳地点。
一、人流量人流量是餐厅选址中最重要的因素之一。
选择一个拥有高人口密度和高人流量的地点可以确保您的餐厅有足够的顾客。
在城市中心、商业区或旅游景点周围寻找位置可能会更容易吸引到更多潜在客户，这些地方通常有更多游客和居民经常光顾。
二、竞争对手考虑竞争对手也是非常重要的。
选择与其他同类餐厅相距较远或者没有竞争对手且符合你所经营菜品定位的位置可以让你在市场上获得更好的竞争优势。
同时，如果您打算在繁华商业区开设分店，则应该考虑到这个区域内已经存在哪些品牌，以及他们的经营状况和市场占有率。
在这个过程中，您可以评估自己的品牌竞争力，并考虑如何提高品牌知名度和吸引更多的顾客。
三、租金成本餐厅选址时，租金成本也是一个重要的考虑因素。
选择一个地点时，您需要了解当地市场租金水平，并将其与您的预算进行比较。
如果您选择了一个高租金区域，则需要确保这个地方足够吸引人流量以支持您的生意。
另外，还要注意一些隐藏成本，例如设备维护费用、装修费用等。
四、交通便利性交通便利性也是餐厅选址中重要的因素之一。
选择一个位置时，考虑到公共交通设施是否完善以及是否有足够的停车位等问题。
如果选择在商业区或旅游景点开店，则需要考虑游客或者居民是否方便到达你的店面。
五、目标客户群体最后一个原则是考虑目标客户群体。
不同类型餐厅所面对的客户群体不同，因此在选择位置时必须确定自己的目标客户群体并根据他们习惯的活动区域来选择合适的位置。
例如，如果您经营的是中餐厅，则需要选择在华人聚集的地方或者在中国城开店。
结论以上就是餐饮店选址的五大原则。
每个原则都非常重要，但是在实际操作中可能会存在一些权衡和取舍。
因此，在寻找最佳位置时，需要进行综合考虑，并根据自己的经营定位和预算来做出最佳决策。
餐饮店选址技巧
餐饮店选址技巧餐饮店的选址对于经营者来说至关重要，一个好的选址能够为餐饮店带来更多的客流量和利润。
然而，选址并不是一项简单的任务，需要经过深入的市场调研和分析。
以下是一些餐饮店选址的技巧，供您参考。
1. 人流量高的地区：选择位于人流量高的地区开设餐饮店是至关重要的。
例如，商业街、购物中心、机场、火车站等地方通常有大量的人流量，是餐饮店的理想选址地点。
这样的地点能够吸引更多的顾客，提高餐饮店的知名度和销售额。
2. 靠近办公区和学校：选择位于办公区和学校附近的地点也是一个明智的选择。
办公区和学校周边通常有大量的上班族和学生，他们对餐饮店的需求量大，且多数时间在这些地方就餐。
因此，选择在这些地区开设餐饮店能够为您带来稳定的客流量和利润。
3. 竞争对手分析：在选址之前，了解竞争对手的情况是很重要的。
如果某个地区已经有很多餐饮店，那么再在该地区开设餐饮店可能会面临较大的竞争压力。
因此，选择在竞争对手较少的地方开设餐饮店，能够为您的生意带来更多的机会。
4. 交通便利性：交通便利性也是选址的重要考虑因素之一。
选择位于交通便利的地方，如靠近公交站、地铁站或者主要道路，能够方便顾客前来就餐。
交通便利的地理位置能够吸引更多的顾客，提高餐饮店的知名度和销售额。
5. 周边环境：周边环境也是选址时需要考虑的因素之一。
选择位于环境整洁、安全的地方会给顾客留下更好的印象。
此外，选择位于有商业氛围的地方，如商业中心或者繁华地段，能够为餐饮店带来更多的商机。
6. 租金和成本：租金和成本也是选址时需要考虑的因素之一。
选择位于租金相对较低的地方，能够降低开店的成本，提高餐饮店的盈利能力。
然而，需要注意的是，不要只追求低租金而忽视了其他重要的因素。
7. 考虑未来发展：在选址时，要考虑餐饮店的未来发展。
选择位于发展潜力大的地方，如新兴商业区或者人口增长较快的地区，能够为餐饮店的长期发展提供更多的机会。
以上是一些餐饮店选址的技巧，希望对您有所帮助。
开店必备~餐饮店选址13项黄金法则（收藏）
开店必备~餐饮店选址13项黄金法则（收藏）不同的城市人口的分布，交通的情况以及将来的规划都是不一样的。
对于餐饮来说，餐饮能做的只是周边的市场，所以餐饮店选址一定要把握好商圈。
餐饮店选址万变不离其宗的就是一定要围绕目标客户来开设。
一个餐饮店依靠的是在商业街有大量的人流量，而是看餐饮店能有多少目标客户？有多少忠实的顾客长期来店消费。
通过一家轻快餐店的选址来看看，这12项店铺自身的指标你考察了么？1.房租要求单月房租最好在预估营业额的1/4—1/3以下；最好无转让费；能够保证2-3年以上的租期；房租可有适度递增，但尽量递增变缓或是递增数值越小越好（递增幅度不能超过8%）。
不建议投资养店期过长的店面，虽然房租相对划算，但是如果养店期过长，也容易夜长梦多，所以一般建议养店期最好在半年以内为宜。
2.面积要求依据自己开店的定位以及资金实力来确定使用面积。
个人建议理想轻快餐馆使用面积在80—150平方米为最佳，上限面积为200平方米左右，因为这样的面积可以具备足够的使用功能。
3.聚客点定位什么是聚客点？就是能够把人集中在一起的商业地点。
餐厅周边环境的特性直接影响餐厅的经营，必须根据其特性做出相应的对策。
比如对商业区、商务区、工业区、大学区、娱乐区或住宅区等不同特性的区域，餐厅要采用不同的营销策略比如，鱼小跃酸菜鱼店就在大型综合体美食一条街正中心180平面积，适应相对的人流量以及良好的就餐体验，还要考虑竞争餐厅的数量、供应菜单的类型、每人平均消费金额和年销售额等因素。
4.人流靠右行进原则我们国家都是靠右行走或行驶的。
所以，人流在同一侧，按照靠右行进分为上下游。
处在上游的店铺往往能优先接触到消费者，起到截流的作用，有的地方虽然人流量比较大，但是，大多数只是匆匆赶路。
比如在一些快速通道边上开店，路人一般骑着车子或开着车子快速通过，而不会停留。
如果有个小广场，还有些艺人表演节目，大街上行人会饶有兴味地驻足观看，这个地点就让人有休闲和驻足的空间，就容易激发消费行为。
知名餐饮连锁商家选址标准大全
知名餐饮连锁商家选址标准大全知名餐饮连锁商家的选址是非常关键的，它对于商家的经营和发展具有重要的影响。
下面是一份2000字的知名餐饮连锁商家选址标准大全。
一、交通条件1. 方便性：商家选址应确保交通便利，附近有高速公路、高铁站、地铁站或主要道路等交通枢纽，方便顾客的出行。
2. 车位充足：商家应有充足的停车位，为前来就餐的顾客提供方便。
3. 公共交通：商家应选择周边公共交通便利的地段，容易吸引更多的顾客前来就餐。
二、人流量1. 人口密度：商家应考虑周边人口密集的地段，这样可以保证有足够多的潜在顾客。
2. 办公区域：商家应尽量选择在办公区附近，这样可以吸引上班族或商务人士前来就餐。
3. 学校或大学：商家可以考虑在学校或大学的周边选址，以吸引学生和教职工。
4. 商业区：商家可以选择在繁华的商业区附近选址，这样可以吸引更多的顾客。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量：商家选址时要考虑周边竞争对手的数量，竞争对手越少，商家的竞争优势越大。
2. 竞争对手类型：商家应考虑周边竞争对手的类型，了解他们的经营策略和特色菜品，以便制定更好的竞争策略。
3. 竞争对手定位：商家应选择与周边竞争对手不同的定位，突显自己的特色，吸引更多的顾客。
四、商圈氛围1. 社区环境：商家选址时要考虑周边社区环境的安全性和舒适性，以保证顾客的安全感和就餐舒适度。
2. 商圈特色：商家应考虑周边商圈的特色，是否与自己的经营定位相符合，以吸引更多的目标客群。
3. 娱乐设施：商家可以选择在周边有娱乐设施的地段选址，以吸引更多的顾客。
五、租金和成本1. 租金：商家选址时要考虑租金的合理性，不能过高，以确保商家的经营成本可控。
2. 经营成本：商家选址时要综合考虑房租、人工成本、水电费等经营成本，以保证商家的盈利能力。
3. 潜在收入：商家选址时要考虑潜在的收入能力，为商家的长期发展提供保障。
六、市场前景1. 市场需求：商家选址时要考虑市场对相关餐饮产品的需求程度，以确保商家的市场前景良好。
餐饮选址“三大流程”“八大定律”
餐饮选址“三大流程”“八大定律”展开全文大家看一下这个PPT有一个公式，表明我们怎样去预估营业额？是新店人流量乘以可比餐厅捕捉率乘以人均消费AC（人均消费额），最后得到的数量就是我们预估的营业额。
这里有个名词——捕捉率，什么是捕捉率？一家餐厅的进店消费人数占总经过人流量的比例，核算公式=进店人数/总人流量；例如门店进店人数为100，总人流量为1000，那么它的捕捉率就是100/1000。
1、很多人会问计算预估营业额有什么用处？营业额预估能够准确的给我们提供一个比较好的参考值。
2、这个地方我们到底适不适合做？3、我们对营业额预估这个地方人均消费额大约是多少？4、适不适合我们投资和投入是否成正比？5、它的房租是不是合适？在这里注意的一点：新的店是没有捕捉率的。
因为我们不知道它的捕捉率是什么情况，在这里的捕捉率通常是对比餐厅的捕捉率。
★那什么是对比餐厅呢？就是和你的项目类型相似且接近，有共同点类型的餐厅；包括商圈类型、规模、经营产品种类、竞争对手的门店，我们通常也称为对比产品。
★餐厅营运中的每个时段捕捉率是不一样的，实际选址中我们要核算出每个营业时间段的捕捉率，最后加起来统计算出平均值，把每天进店的一个捕捉率算出来。
第三点讲到的是捕获率高与低不能代表好与坏。
我们计算的捕捉率是最后属于我们预估店铺营业额，不单纯按照这个高低来评这个地方好坏。
1预估营业额下面我们讲一下营业额预估该怎样计算？新店人流量和对比餐厅人流量核算，包括我们门前，如果你想在这个意向店铺的位置必须计算人流量，那么新点和对比餐厅的一个人流量要进行核算。
在对比餐厅核算人流量时，我们还要统计进店人数，计算出捕捉率。
根据对比餐厅的进店人数和总人流量我们计算出捕捉率。
在这里大家有个问题：我应该统计哪个时间段的捕捉率，是不是一天的都应该统计起来？计算人流量1、在这里教给大家一点，计算人流量，我们是以15分钟为一个计量单位，每个小时有4个15分钟。
然后我们统计这15分钟的一个人流量乘以4，最后就等于在这一个小时人流量的统计数据2、在高峰期我们统计的数据是比较准确的，低峰期我们可以根据以上每15分钟进行统计。
餐饮选址的八大定律
餐饮选址的八大定律餐饮业的发展在促进就业以及增加财政收入等方面起到了显著的作用。
因此,如何发掘影响餐饮业发展的因素。
下面店铺就为大家解开餐饮选址的八大定律，希望能帮到你。
餐饮选址的八大定律一、评定市场理想性基于商圈的销售潜力和餐厅进入此区域的需要，一个非常好的商圈应有充裕的客人，不管他们是在此区域居住，工作，购物，娱乐或通勤。
在评定市场这个理想性的时候有几个注意点：1、注意因天然或人为障碍形成的半月商圈。
这种商圈实际是存在的，举个例子就是济南，在济南的话他有一个街，叫半壁街，因为他一面是整个商业一条街，还另一面呢，就是护城河啊!2、单靠居民这个销售推动，不能够产生足够的营业额以达到盈利，只是一个辅助性的销售推动。
我们在这种地方选择的时候一定有第二个或是第三个销售推动来给我们带来助力，如果单靠居民的话实现高营业额是相当困难的。
3、百分之八十的顾客都来自我们方圆三百米以内的一个销售推动。
大约有五六分钟的路程是他步行能够到达的一个地点，这个是我们的主要的一个销售推动。
4、市场理想性好，还要取竞争顾客。
我们要取得这个最佳的一个位置，就是我们所说的千分点。
否则那如果是竞争者占据了一个千分点的位置在这个地方选址的话，这时我们会比较被动了。
5、评估商圈的整体销售潜力来推定未来在此商圈开设其他餐厅的可能性，及早考虑现在和未来餐厅的布局是非常重要的。
6、基于调查研究，确定我们的顾客主要来自哪个年龄段的人群，当中男女顾客各占多少，确保商圈的销售推动能够吸引这些主要人群。
7、充分了解方圆三百米以内的人口统计，收入水平、人口数量和素质。
根据不同人口的数量和素质，我们来设计一个最佳的店面形象，更加贴近顾客。
二、确定重要销售推动一个销售推动能够给我们带来顾客，如购物中心、写字楼、医院、学校等等，我们的餐厅就应该靠近这些销售推动的出入口。
在选址过程中要注意以下几点：a、密集在十字路口附近的销售推动会成为一个重要且活跃的人流聚焦点。
餐饮企业的选址
餐饮企业的选址随着城市的不断发展,人们对于商业的需求也愈加旺盛,尤其是在北京这样的一线城市。
而在这其中,餐饮业的地位毋庸置疑，店面的选址成了最重要的问题。
下面店铺就为大家解开餐饮企业的选址，希望能帮到你。
餐饮企业的选址第一、市场原则。
餐厅的地理位置、规模档次、设施设备、餐饮内容和服务都应以目标客源市场作为出发点，餐饮选址应尽可能的方便目标客源，并且与目标客源所属的地区相吻合。
如果餐厅主营快餐，那么理想区域是流动人口较多的商业购物区、大中专院校附近、主要交通干道附近等场所;如果其用餐环境较为雅致、菜肴精美、讲究服务和用具，那么此类餐厅最好开在高档住宅区、金融机构等所在地区，主要针对的客源市场是商务宴请、社交活动以及高收入者。
第二、投资回报原则。
由于餐饮投资的回收时间越来越长。
因此选址时要充分评估地价、租金、基础设施费用、劳动力成本、原材料供应、各种税费的有关规定等等成本费用因素，并且预测餐厅可能的销售收入，以及经营过程中可能碰到的问题。
第三、方便性原则。
表现在选址地点应尽可能靠近顾客所在地或适当方便顾客前来餐馆用餐的地点。
如人流较为集中，交通便利的车站、公园、娱乐场所、居民区、购物区等等。
而且还应考虑人的流动特点和停留特点。
第四、稳定性原则餐饮行业如何选址餐饮行业如何选址。
选址应尽可能地选择经济和治安比较稳定的区域，重点还要考虑所选地点在预期经营期内不能受到城市扩建、改造、违章的影响。
第五、可见度原则。
评价餐厅可见度高低的办法就是看餐厅能够从几个方向观察到。
一般来说餐厅最好直接面对街道或者其他顾客能直接看到的位置。
有了较为理想的地址后，下一步就应收集所选择区域各方面的有关资料，用以评估和所选地区的好坏。
首先要界定餐饮企业选址所在地可能的经营区域。
餐厅经营区域是指消费者愿意前来就餐并且愿意行经的距离，一般是以餐厅为中心，以消费者愿意移动的距离范围为半径确定的范围。
按步行时间计算，一个餐厅的核心经营区就是绕开该餐厅的五分钟步行范围，而5-8分钟步行距离属于中间经营地带，10分钟步行区以外的属于外层经营地带。
餐饮行业选址场地必须满足的17个条件
选址场地必须满足的17 个条件1、良好的交通状况:这即是我们常说的易接近性，我们的单店选址应考虑客人来去的方便2、可视性:必须有良好的可视性，规避任何对单店标记和其它可视物形成障碍的因素保证行人和车辆能清楚看见的招牌及店面。
5、店面: 临街一层、一二层、一二三层、二楼、二三楼，有足够的营业面积，比较规整层高最好是 3 米以上。
3、投资回报性:考虑的投资回报和预期利润，要考虑地价、租金、基础设施等因素4、停车场地:店面经营必须有停车位，最好是店门前、旁边或地下停车场6、出入口:单店应有独立的出入口，最差也应有公用出入口7、外观: 外观应有空调室外机位置和广告招牌位置，门面宽度在8 米以上，高度在 3.5米以上。
8、给排水系统:自来水管应为无缝钢管或pp 管材，管径25 毫米以上，水压标准是0.07~0.28MPa;有足够大的下水口，排水管管径应在160 毫米以上，是否有隔油池或沉沙井若无将另行规划。
9、排烟系统: 是否有排烟管道及管道走向，是否有排烟风机安装位置10、电力系统:本地区室内电压波动应在200V -240V 之间(220V)，动力电压应在300V 400V 之间(380V);是否为三相五线制，若电力增容有无可能。
11、消防系统:开发商是否安装了消防设施，是否完备、有效，若无可否改建，开发商是否愿意承担改建成本。
12、排污系统:排污系统管道的大小是多少，能否有足够的排污承受量13、店面的进深和开间:店面的进深一定大，进深建议在6 米以上，开间9 米以上14、室外广告位:位置要明显，城管对广告牌安装相关要求15、有无天然气供应:要确定是否有天然气的供应，有无气表，气压是否足够，如果没有能否增加，能否改建，需要多少成本。
16、门面的租约在5 年以上，店面是否属于拆范围，房屋是否通过验收，业主是否有产权证(原件)，这些都是在单店选址时必须注意的问题。
要考虑当地的特殊环境，如风俗习惯、日照走向等。
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餐饮行业选址八大定律 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020餐饮选址前，我们要对目标商圈进行评估，分成不同的级别：非常好、好、一般、不合适。
非常好的商圈应该极度活跃，拥有重要的销售推动，配套设施比较齐全，而且发展潜力较大。
被定义为好的商圈，可能这个商圈已经成形并成熟，不会有一个大的增长，但还是有一定活跃度。
一般商圈他肯定就是市场稳定了，没有增长，但这个商圈目前能够继续让我们取得可以接受的销售额和利润。
最后就是不适合我们的一个商圈了，这个商圈可能已经呈现出衰退的迹象了，销售推动可能已经开始转移了，无法给我们提供一个维持空间。
所以我们对这种位置一定要慎重!下面我们来讲一下在选址当中的八大定律一、评定市场理想性基于商圈的销售潜力和餐厅进入此区域的需要，一个非常好的商圈应有充裕的客人，不管他们是在此区域居住，工作，购物，娱乐或通勤。
在评定市场这个理想性的时候有几个注意点：1、注意因天然或人为障碍形成的半月商圈。
这种商圈实际是存在的，举个例子就是济南，在济南的话他有一个街，叫半壁街，因为他一面是整个商业一条街，还另一面呢，就是护城河啊!2、单靠居民这个销售推动，不能够产生足够的营业额以达到盈利，只是一个辅助性的销售推动。
我们在这种地方选择的时候一定有第二个或是第三个销售推动来给我们带来助力，如果单靠居民的话实现高营业额是相当困难的。
3、百分之八十的顾客都来自我们方圆三百米以内的一个销售推动。
大约有五六分钟的路程是他步行能够到达的一个地点，这个是我们的主要的一个销售推动。
4、市场理想性好，还要取竞争顾客。
我们要取得这个最佳的一个位置，就是我们所说的千分点。
否则那如果是竞争者占据了一个千分点的位置在这个地方选址的话，这时我们会比较被动了。
5、评估商圈的整体销售潜力来推定未来在此商圈开设其他餐厅的可能性，及早考虑现在和未来餐厅的布局是非常重要的。
可能这个地方只目前只满足一家，但是如果是说这个地方未来消费潜力是比较大的。
销售潜力比较大，我们在这个商圈可不可以在开设其他的一个餐厅啊第二家或者是第三家，我们可以进行提前了一个预估。
考虑现有和未来餐厅一个布局也是非常重要的。
6、基于调查研究，确定我们的顾客主要来自哪个年龄段的人群，当中男女顾客各占多少，确保商圈的销售推动能够吸引这些主要人群。
7、充分了解方圆三百米以内的人口统计，收入水平、人口数量和素质。
根据不同人口的数量和素质，我们来设计一个最佳的店面形象，更加贴近顾客。
二、确定重要销售推动一个销售推动能够给我们带来顾客，如购物中心、写字楼、医院、学校等等，我们的餐厅就应该靠近这些销售推动的出入口。
在选址过程中要注意以下几点：a、密集在十字路口附近的销售推动会成为一个重要且活跃的人流聚焦点。
b、我们的餐厅应该位于这种聚焦点中，具备便利性和高能见度以取得较大的销售额。
c、销售推动若分散分布于商圈内，大大提高了餐厅寻找明显聚客点的难度。
销售推动的研究发现1、当餐厅位于人流量高的一个购物中心或者交通枢纽的七十五米范围之内，取得良好的销售额机会是比较高的。
2、只靠单一的一个销售推动来提升我们的营业额风险相当大。
在仅有一个单一销售推动的地方开店，一但出现竞争对手，经营风险就比较高了。
因为这个地方不足以支撑两个或者三个以上店铺在这里营业。
如果一定要在这地方选，我们必须要选择千分点那个位置，如果没有选到千分点的位置，其他位置的话就尽量不要去再去考虑了。
3、并不是说所有的销售推动都是有效的推动，得分这些销售推动主要是干什么的，比如周围是旅游景点或者海滩，这种季节性比较强的地点，那我们平常工作日这地方生意一般都是相当惨淡的。
还有就是那种展览中心，生意完全依赖于全年展览的一个规模和数量。
4、要量化实际存在的销售潜力。
5、注意主要销售推动的实际素质。
选址当中的几个慎选点1、店铺地面与路面不平，那种地方一定要慎选，高地不平会影响顾客进店。
有的地方可能是有台阶啊!可能迈好几个台阶才能到达我们的店面。
这种位置的话我们要慎重去考虑。
2、店面位置在斜坡上，北方还好一点，可能在南方像四川那边啊!这些山里比较多的地方，它这个路修的是比较陡的可能是一个斜坡，沿街有些店铺啊在这种位置想想就差一点。
3、快车道旁开店要慎重，因为这地方太影响车辆的一个停放。
一般说男的还可以，女司机是不是技术本身就不行，然后再停到上坡!本来是想消费的但是因为这个地理位置的原因，可能就放弃本次消费，不利于顾客进店购物!4、居民稀少的地方开店一定要慎重，这种地方居民上涨率比较慢，没有固定的一个消费者啊!如果说你是为了抢占市场啊不计成本，但是也必须在有足够的一个发展潜力的一个情况下啊如果是周围的居民比较少啊而且短时间内没啥大的改变的话，在这种地方选址的话一定要慎选。
5、门前有障碍物的时候地方一定要慎选。
这个地方影响店铺的我那个能见度啊进而他会影响一个客流。
像我原来选的一个店面很典型的例子，他门前有一个电力公司的一个电站正好就在门前挡住了啊!过往客人真的根本看不到，从侧面的话也正好分流了，所以说对他的餐厅就今天来说就成了一个很大的影响。
6、车子匆匆的地方要慎重。
7、灯光暗淡的地方要慎重。
因为这种昏暗的地方他会影响这种逛街的一个性质，间接影响我们的流量，在这种地方的选址的话一定要慎重。
三、人流统计人流统计几点发现1、行人在穿行于商圈时不大愿意偏离最方便的捷径。
这种习惯是很难去改变的，所以说选址只能去接近这种路径，而不是说绕过它。
2、仅依靠居民小区作为销售推动的餐厅顾客捕捉率较低，销售额也会比较低，因为消费推动少，所以捕获率少。
3、一家餐厅要取得良好的销售额，公车站/地铁的接近度，行人的数量和行走路线都是至关重要的，最理想的是位于距离我们餐厅不超过100米的地方。
4、路过我们餐厅人员素质不同，也会给捕捉率带来不同。
5、一般说餐厅在休息日时，会吸纳比较多的顾客。
四、分析顾客行走途径1、顾客更倾向于购物前用餐，而不是在购物后。
一般情况下超市入口这种餐厅营业额比超市出口营业额要好一些。
2、最繁忙的人流行走路径一定在商圈的聚客点之内的，B点C点是偏离的，顾客的行为模式是非常固定的。
3、行人在穿行商圈时不愿意偏离最方便的路。
五、保证餐厅招牌的清晰可见度1、75%的顾客是在进入餐厅前的30分钟内决定到该店用餐的，30%的顾客是在进入餐厅前的5分钟或更短时间之前做决定的。
我们必须提醒顾客，我们就在附近。
2、25%的顾客是因为看见了招牌而决定到该餐厅用餐，招牌是非常重要的。
3、在一个新发展的商圈里开设第一家餐厅时，寻找能见度和高可接近性的千分点或A 点非常重要。
第一家餐厅会成为我们在此市场的一个品牌宣传。
4、在餐厅正面安装招牌时，请考虑到四季的植物，在某些季节，植物会阻挡我们的招牌。
5、在餐厅正面安装测招的招牌对我们有利，它会提高对于人行道上主要人流的可视性。
六、确保接待台的易接近性1、当主要人流量位于一楼时，我们要集中把人员安排在一楼。
2、当餐厅位于购物中心或超市卖场时，跟购物中心或卖场相连时，必须要考虑临界和内部购物人员的出入口，多开几个侧门。
卖场或者超市的人流量可以决定我们千分点的位置。
在这地方选址主要是根据超市的经营状况和客流量。
在这种情况下，一般都是建议客户多开几个侧门。
3、不要同时拿商圈和位置两者一起做赌注。
一个一般或者说刚刚发展的商圈，如果不能拿到千分点或者A点，我们就可以考虑放弃这个选址，未来的销售推动并不代表现在。
4、保持人流不断流动。
如果排队等候有长龙，顾客不会愿意进入这家餐厅。
排队不代表生意越好吗适当的排队可以增加效益，如果这个长龙长时间不动的话，就可能形成顾客流失。
七、选择对比餐厅1、首先选择与新点在商圈类型上相类似的现有餐厅类别。
有个可比性，就是说相类似的餐厅商圈，尤其像直营店的选址，照这样的地点还是比较容易的。
2、在该类别中找出相同商圈理想性或在餐厅方圆300内拥有相类似主要推动的餐厅。
主要是讲你周围，如果是有相类似的，可以拿他来做一个参考。
3、选择比较相似的这种餐厅，它的特性主要是包括地理位置，4、选择地产特性，还有聚客点的相对性。
和预期地点比较起来最接近的这种。
其实找这种餐厅的话，你就是主要找你的竞争对手就可以。
他一定和你餐厅是相类似的，你就找一下和你最主要的竞争对手是什么品牌，在当地是个什么经营情况。
有时候最了解你的有可能是你的竞争对手。
八、预估第一年营业额1、永远不要为使报表预估做的好看而夸大我们的营业额，这样会使我们的数据不准确，这样会使我们的营业额造成偏差。
2、永远不要根据未来的潜在销售推动来预估营业额。
第一年销售额要根据开业第一年时商圈实际存在的销售推动进行预估第一年的营业额一定要以你的实际数据说话。
3、永远不要为了租金便宜和业主提供的优惠条件作为决策要素。
找出非常好或很好的商圈以及在千分点或A点设点才是成功的关键。
不能为图这个地方房租便宜，一定要找出千分点。
4、当原选定点的情况有变动或选择其他备选点时，原预估要做相应改变。
5、如果主要竞争者已在此商圈内开店，预估销售额时需打折扣，毕竟这个商圈有了我们一个主要的竞争对手。