项目管理流程手册(全)
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
全过程咨询项目管理手册
全过程咨询项目管理手册一、引言本手册旨在为全过程咨询项目的管理提供一套系统化、规范化的指导。
通过明确项目管理流程、组织与职责、范围与目标管理、时间与进度管理、成本与质量管理、沟通与风险管理等方面的要求，以确保项目的顺利实施和成功完成。
二、全过程咨询项目管理流程1.项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等，建立项目团队。
2.需求分析与规划：进行需求分析，制定项目计划和时间表。
3.设计阶段：根据需求分析结果，进行方案设计，确定项目技术方案。
4.采购与施工阶段：按照设计方案进行采购和施工，确保项目进度和质量。
5.验收与交付：对项目进行验收，确保项目符合要求，完成交付。
6.项目总结与评价：对项目进行总结和评价，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
三、项目管理组织与职责1.项目经理：负责项目的整体规划、组织协调、资源调配和决策等工作。
2.项目管理团队：负责项目日常管理、进度监控、质量控制等工作。
3.设计师：负责项目的设计工作，确保设计方案符合要求。
4.采购人员：负责项目的采购工作，确保采购物资符合要求。
5.施工人员：负责项目的施工工作，确保施工进度和质量。
四、项目范围与目标管理1.明确项目范围：明确项目的范围、目标和要求，确保项目在可控范围内进行。
2.制定项目目标：根据项目范围，制定具体可行的项目目标，确保项目按计划进行。
3.监控项目目标：对项目目标进行监控，确保项目目标的实现。
五、项目时间与进度管理1.制定项目时间表：根据项目目标和要求，制定详细的项目时间表。
2.监控项目进度：对项目进度进行监控，确保项目按时完成。
3.调整项目时间表：在遇到特殊情况时，及时调整项目时间表，确保项目的顺利进行。
六、项目成本与质量管理1.制定项目预算：根据项目目标和要求，制定合理的项目预算。
2.控制项目成本：对项目成本进行控制，确保项目成本在预算范围内。
3.保证项目质量：对项目的质量进行控制和保证，确保项目质量符合要求。
项目管理手册(最新)
项目管理手册第一章总则1.1 说明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。
1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2006年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。
力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。
1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。
1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。
(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。
)1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。
1.2 术语1.2.1 施工项目建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
1.2.2 施工项目管理建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。
）1.2.3项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
咨询公司项目管理手册
咨询公司项目管理手册一、前言本项目管理手册旨在为咨询公司的项目管理提供一个全面、实用的指南。
通过明确项目流程、责任分工和风险管理，以确保项目的顺利进行，满足客户的需求和期望。
二、项目流程1. 项目启动：明确项目目标、范围、预期成果及关键里程碑。
2. 需求分析：深入了解客户需求，明确项目需求，并制定相应的解决方案。
3. 资源分配：根据项目需求，合理分配人力、物力和财力等资源。
4. 计划制定：制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员分工等。
5. 执行与监控：按照计划执行项目，并定期监控进度，确保项目按计划进行。
6. 质量控制：确保项目成果符合预期质量标准。
7. 项目收尾：完成项目成果的交付，进行项目总结和经验教训的分享。
三、责任分工项目经理：负责项目的整体规划、组织与协调，确保项目按计划进行。
咨询师：负责具体业务领域的方案设计与实施。
客户经理：与客户保持沟通，了解客户需求，协调客户与项目组之间的关系。
四、风险管理1. 识别风险：通过经验总结、专家评估等方式，识别项目潜在的风险。
2. 分析风险：对识别出的风险进行深入分析，了解其可能的影响程度和发生概率。
3. 制定应对措施：针对不同风险，制定相应的预防措施和应对策略。
4. 监控风险：定期对项目风险进行监控，确保风险处于可控状态。
五、持续改进根据项目的实际情况和市场环境的变化，对项目管理手册进行持续的改进和完善，以提升项目管理水平。
六、项目沟通1. 定期会议：定期举行项目会议，包括项目启动会、中期评审会和终期总结会等，以确保各方对项目进展和问题的充分了解。
2. 有效沟通：采用适当的沟通工具和方法，确保项目团队内部以及与客户、供应商等外部利益相关者的有效沟通。
3. 信息共享：建立信息共享平台，及时更新项目信息，以便团队成员随时了解项目状态。
七、文档管理1. 文档分类：对项目过程中产生的文档进行分类整理，便于查找和使用。
2. 文档更新：随着项目的进展，及时更新相关文档，确保信息的准确性和时效性。
项目管理手册(完整版)
1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2.适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3.术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。
工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。
3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。
项目管理手册(完整版)
4.2.1 施工处 4。2。1。1 负责制定相关管理制度并对项目实施过程中的施工计划、进度、环 境保护的落实情况以及合同额在 1.5 亿元以上新开工工程汇报会等有关业务管 理工作进行指导、监督和检查. 4。2.1.2 负责制定质量管理制度，对项目质量控制情况进行监督、检查和指导。 4.2。1。3 负责全局机械设备管理工作，负责制定相应的机械设备管理规章制 度，并对项目执行情况进行监督、检查和指导。 4.2。1。4 负责制订、修改物资管理规章制度；负责对项目施工过程中的工程 材料采购工作进行监督、检查和指导. 4。2。2 安全处 4.2.2。1 负责局职业健康安全和环境方面国家、地方法律法规、规章、标准 和其他要求的归口汇总、发布及更新。 4.2。2。2 负责制定并实施局安全生产、交通安全、环境保护各项规章制度、
3
中交第一公路 工程局有限公司
项目管理手册 编号：FHEC—XMGL-2007
第四版 第 0 次修改 共页
全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取 的相应措施,即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。 3。33 劳动条件,是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度等方面的条件。 3.34 女职工特殊保护:是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子 女的需要,在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。 3。35 党员领导干部民主生活会:即指由各单位党员领导干部参加的，以交流思 想、开展批评与自我批评为主要内容的专题会议。一般每年召开一次，会前要广 泛征求职工群众意见,参加人数不得少于三分之二。 3.36 两先一优：是先进党委、先进党支部、优秀共产党员的简称。 3。37 “四好”领导班子创建活动：即在企业领导集体中开展的以“政治素质 好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"为主要内容的领导班子创建活动. 3。38 党员责任区：党员责任区是基层党组织根据党员的工作职责和活动范围， 将党组织的目标任务和党员的先锋模范作用有机地结合起来，以责任制的形式落 实到每个党员,形成以一定的党员为主体、一定的群众为对象、一定的区域为活 动范围的党员目标责任体系. 3.39 业主:在土建施工行业中指顾客,有时也称“甲方”或“建设单位" 。 3.40 检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
2023年项目管理手册
引言：随着时代的发展和企业的竞争加剧，项目管理在企业中的重要性日益凸显。
为了规范企业项目管理的流程和方法，我们特别制定了本项目管理手册，以提高项目的运行效率和质量，确保项目的顺利完成。
第一章项目管理概述1.1项目管理定义和意义1.2项目管理原则和目标1.3项目管理流程和组织结构第二章项目启动阶段2.1项目识别和评估2.2项目立项2.3制定项目章程和业务需求文档第三章项目规划阶段3.1制定项目计划3.2制定项目范围和目标3.3制定项目资源和预算计划3.4项目风险管理计划第四章项目执行阶段4.1项目团队组建4.2项目进度管理4.3项目质量管理4.4项目成本管理4.5项目沟通和协调4.6项目风险管理第五章项目收尾阶段5.1项目验收和交付5.2经验总结和项目报告5.3项目归档和档案管理第六章项目管理工具6.1项目管理软件的选择和使用6.2项目数据分析工具6.3项目沟通工具第七章项目管理流程改进7.1项目管理流程评估7.2不断改进项目管理流程第八章项目管理的成功要素8.1项目经理的角色和能力要求8.2项目团队的组建和培训8.3上级支持和资源保障8.4项目干系人的合理管理结语：本项目管理手册是公司项目管理的基本参考资料，旨在实现项目的有序运行和高效完成。
企业的成功离不开优秀的项目管理，希望通过本手册的实施，能够提高项目管理水平，推动企业的发展。
再次强调，项目管理是一个不断学习和改进的过程，希望各位项目管理人员能够持续学习和研究，为企业的项目实施做出更大的贡献。
以上是项目管理手册的内容要求，希望能够对您有所帮助。
建筑工程项目管理流程手册
建筑工程项目管理流程手册第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目立项 (6)1.2 项目策划 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.4 项目评估与审批 (6)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目管理团队 (6)2.3 项目管理制度 (6)2.4 项目沟通与协调 (6)第3章设计管理 (6)3.1 设计准备 (6)3.2 设计过程控制 (6)3.3 设计审查 (6)3.4 设计变更与优化 (6)第4章采购管理 (6)4.1 采购计划 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 合同签订与履行 (7)4.4 采购质量控制 (7)第5章施工准备 (7)5.1 施工现场准备 (7)5.2 施工组织设计 (7)5.3 施工队伍管理 (7)5.4 施工进度计划 (7)第6章施工过程管理 (7)6.1 施工质量控制 (7)6.2 施工安全控制 (7)6.3 施工成本控制 (7)6.4 施工信息管理 (7)第7章工程变更与签证 (7)7.1 工程变更 (7)7.2 工程签证 (7)7.3 工程变更与签证的审批流程 (7)7.4 工程变更与签证的费用控制 (7)第8章竣工验收与交付 (7)8.1 竣工验收准备 (7)8.2 竣工验收程序 (7)8.3 竣工验收资料管理 (7)8.4 工程交付 (7)第9章工程保修与回访 (7)9.2 工程回访 (7)9.3 保修期内的维修服务 (7)9.4 保修期结束后的工作 (7)第10章项目风险管理 (8)10.1 风险识别与评估 (8)10.2 风险应对策略 (8)10.3 风险监控 (8)10.4 风险处理与总结 (8)第11章项目成本管理 (8)11.1 成本估算 (8)11.2 成本预算 (8)11.3 成本控制 (8)11.4 成本分析与考核 (8)第12章项目收尾与评价 (8)12.1 项目收尾 (8)12.2 项目总结与评价 (8)12.3 项目经验教训 (8)12.4 项目绩效评估与改进建议 (8)第1章项目立项与策划 (8)1.1 项目立项 (8)1.1.1 项目构思 (8)1.1.2 初步论证 (8)1.1.3 项目申报 (8)1.1.4 项目批准 (8)1.2 项目策划 (9)1.2.1 项目目标 (9)1.2.2 项目范围 (9)1.2.3 项目组织结构 (9)1.2.4 项目进度计划 (9)1.2.5 项目预算 (9)1.2.6 项目风险管理 (9)1.3 项目可行性研究 (9)1.3.1 技术可行性 (9)1.3.2 经济可行性 (9)1.3.3 市场可行性 (9)1.3.4 环境可行性 (9)1.3.5 社会影响 (9)1.4 项目评估与审批 (10)1.4.1 项目评估 (10)1.4.2 项目审批 (10)1.4.3 项目备案 (10)第2章项目组织与管理 (10)2.1 项目组织结构 (10)2.3 项目管理制度 (11)2.4 项目沟通与协调 (11)第3章设计管理 (11)3.1 设计准备 (11)3.2 设计过程控制 (12)3.3 设计审查 (12)3.4 设计变更与优化 (12)第4章采购管理 (12)4.1 采购计划 (12)4.1.1 收集需求信息 (13)4.1.2 分析市场行情 (13)4.1.3 制定采购计划 (13)4.1.4 采购计划的审批与执行 (13)4.2 供应商选择与管理 (13)4.2.1 供应商调查与评估 (13)4.2.2 选择供应商 (13)4.2.3 供应商关系管理 (13)4.2.4 供应商绩效评价 (13)4.3 合同签订与履行 (13)4.3.1 合同谈判 (13)4.3.2 签订合同 (14)4.3.3 合同履行 (14)4.3.4 合同变更与解除 (14)4.4 采购质量控制 (14)4.4.1 制定质量标准 (14)4.4.2 质量检验 (14)4.4.3 质量问题处理 (14)4.4.4 供应商质量改进 (14)第5章施工准备 (14)5.1 施工现场准备 (14)5.1.1 场地平整 (14)5.1.2 施工临时设施 (14)5.1.3 临时水电供应 (15)5.1.4 环境保护措施 (15)5.2 施工组织设计 (15)5.2.1 施工流程设计 (15)5.2.2 施工平面布置 (15)5.2.3 施工资源配置 (15)5.2.4 施工技术方案 (15)5.3 施工队伍管理 (15)5.3.1 人员组织 (15)5.3.2 人员培训 (15)5.3.3 劳动力管理 (15)5.4 施工进度计划 (15)5.4.1 工程量分解 (15)5.4.2 进度计划编制 (16)5.4.3 进度计划调整 (16)5.4.4 进度监控 (16)第6章施工过程管理 (16)6.1 施工质量控制 (16)6.1.1 建立健全质量管理体系，制定施工质量控制计划； (16)6.1.2 严格执行国家及行业相关标准、规范，保证施工质量； (16)6.1.3 强化过程控制，对关键工序、特殊工艺进行专项管理； (16)6.1.4 加强原材料、构配件及设备的检验检测，保证合格； (16)6.1.5 定期对施工人员进行质量培训，提高其技能水平； (16)6.1.6 加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题； (16)6.1.7 完善施工质量验收制度，保证工程质量符合合同要求。
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工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。
为业主提供优质服务。
（一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。
签订合同呈报公司批准存档。
（三）现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。
3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。
四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型：（二）编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
3、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。
（三）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。
要达到质量等强制性要求，工作责任目标。
2、工程概况，工程目标，项目经理部组织机构图及人员职责，分部分项工程划分。
主要工程量，主要的施工方法及过程控制，环境和职业健康安全因素的识别和评价。
3、编制总体进度计划所编制的整体计划须涵盖工程的所有主要项目，主要分部分项工程的时间安排。
（产值因素及工期因素）4、其他相关计划的编制工程质量创优计划，CI创优计划，团队建设计划，服务计划。
5、项目预控成本计划：包括现场管理经费、人工费、材料费（含周转材料费）、机械费、分包费和临时设施费等。
由成本及主管领导审核，公司批准。
四、项目施工班组的管理（一）工程流程：s-A、体系文件：质量、环境、职业、安全健康体系文件。
B、公司文件：目标责任书和公司下发给项目经理部文件。
C、合同类文件：设计合同、工程公司、采购合同、分包合同及合同变更等。
D、法律法规、规范、标准类：与施工活动相关的适用国家和地方法律、法规、规范、标准以及设计规范、标准等。
E、图纸类型文件：施工图纸及其变更资料等。
F、外发文件：项目经理部对业主、监理、总包、分包、供应商及公司等文件或资料。
G、外来文件：中标通知书、施工许可证。
建筑主管部门备案文件，安全施工许可证，消防审批单，业主来函，监理来函总包来函等。
H、1、内业资料：当地档案规范表格的施工技术资料，甲方要求保存资料，归档资料，施工日志，公司报表。
2、文件收发所有来往文件应建立《文件收文登记表》和《文件发文登记表》3、文件建档项目经理部应分门别类将文件资料进行存档，并建立目录清单。
4、文件传阅A . 应交已接收到的文件资料及时传递到相关责任人员，并保留相应记录。
B . 图纸发生变更时应及时将相关信息传递给相关人员，并保留记录。
（三）现场布置项目经理部按照施工平面图进行现场布置，包括临水临电布置，消防设施配备，搭设办公室，加工现场，库房，卫生间等。
（四）技术准备图纸会审：组织图纸自审，对照现场实际提出问题组织甲方、设计、监理、总包等有关单位进行图纸会审，并做好《图纸会审记录》。
施工组织设计编制：项目经理部根据实际有针对性的编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量措施、成本措施、施工平面布置图、消防安全文明施工措施、环境及各项管理制度。
施工技术、安全交底责任工程师编制施工技术交底，安全工程师编制安全交底，工人进场前进行三级安全教育，并作好记录。
目标分解：总目标必须包含：工程项目外围环境目标，工期目标，质量目标，成本目标，安全生产目标，文明施工目标，防火治安目标，职业健康目标；技术进步目标，CI形象目标，社会公益目标，业主满意目标，团队建设目标。
监理程序根据监理程序要求，调整具体报批、报验、报检等，文件传递和资料管理程序。
（五）物资、机具准备根据项目实施计划，组织物资，机具进场，项目部对用于施工的物资材料样品，样本按合同规定的程序送达甲方或监理，并得到准入批复。
根据实际情况机具进入现场。
（六）施工过程控制分部/分项工程实施：项目经理部下达具有针对性的施工技术交底和安全交底下达施工任务书给各班组。
工序过程控制a . 质量控制：①技术人员组织工人学习技术交底，质量保证措施，对疑难问题进行讨论，提出可行性技术措施。
②建立质量检查小组，制定“三检”制度，发现问题及时处理。
③建立会签制度，在隐蔽工程施工完成后，要进行各专业检验会签，报甲方、监理验收后进行下道工序。
④进场材料严格控制质量，合格证、检验报告，复试报告、商检证等齐全。
⑤质量检验仪器设备应按规定校验合格，处于受控状态责任管理。
b . ①进度计划细分到分部工程和主要分项工程/主要工序编制按时序为阶段进度计划。
（如月计划，周计划）②根据细分的进度计划，编制劳动力，材料供应，施工设备和机具使用等保证计划，并制定相应的施工措施。
③应对相关工种的施工交叉点的进度给予关注，施工交叉点衔接与施工程序，应有详细计划。
④项目经理部据各项计划的落实回馈，检查劳动力材料供应，施工设备和机具等情况。
⑤调整的原则为：进度计划保证阶段工期，供应计划保证进度计划。
⑥计划的调整：根据项目现场的实际及产值的要求，可调整细分进度计划，以及辅助保证计划，进而调整分部工程计划。
原则上对主要分部工程计划以及总进度计划不允许调整，如有特殊情况做好相关记录，呈报公司，工期顺延。
C . 成本控制在保证质量的前提下控制成本。
一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制经营成本（招待费、办公费等）（七）工程竣工/移交项目检验包含分部/分项工程的试验、检验和工程最终检验。
项目经理部组织有关人员对本单位工程进行全面质量评定，检查各种隐蔽记录，各种打压，调试记录，材料合格证、检验报告、商检证，各专业的质量评定表并报消防部门验收，是否达到要求如有问题限期整改，自检合格后，整理竣工资料及竣工图。
工程移交：a . 工程移交是将项目所涉及到的所有工程，竣工验收后，管理与使用权转移到业主。
编制竣工移交书，交给甲方签字、存档。
b . 签订《工程保修书》编制《用户使用说明书》，甲、乙双方签字（在档）。
（八）工程总结与评价：工程竣工、交付后，项目经理应组织本项目的有关人员认真对项目全过程的实施及项目管理工作进行全面总结，并形成书面报告上报公司。
工程总结报告的编制，核审及批准。
a . 项目工程管理篇。
b . 项目经营活动篇c . 项目成本控制篇。
d . 项目技术管理篇。
e. 团队建设篇。
f. 项目财务状况分析篇。
工程竣工总结报告的分发与存档。
公司对于优秀的工程总结应分发给各项目部及各相关部门，并交公司存档。
项目评价：公司主管领导及相关部门，参加项目部总结会给予评价。
见。
项目经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规政策,严格执行公司的各项管理规章制度。
2、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。
4、根据公司、业主要求和项目的具体情况,确定项目管理总目标和阶段性目标。
5、根据项目组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施。
6、根据施工计划提出材料使用计划和人员、机具进场计划。
7、与业主保持密切联系，随时了解其要求和愿望。
8、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更代表公司进行有关签证。
9、协调项目部与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，并进行监督、检查、确保工程质量、工期、成本控制与节约。
10、建立优秀项目经理部，贯彻执行、监督、管理规章制度的具体落实。
11、建立独立经济核算体制，控制人力资源的浪费，以最少的人力管理做出最好的工程项目，并确定项目部人员组织结构。
12、项目经理部组织机构图项目工程师工作职责1、全面负责技术工作和技术管理工作。
2、贯彻执行国家和省、市、技术政策标准、规程和技术管理制度。
3、负责收集技术信息、技术资料、技术建议何谓技术措施等。
4、深入实际调查研究进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5、组织技术改造技术革新，组织技术培训，进行技术咨询。
6、编制设计和技术工作总结。
7、主持图纸的会审和工程的技术交底。
现场指导工人施工。
8、组织落实保证工程质量和安全的技术措施，主持工程的质量检查处理施工质量和施工技术问题。
9、负责技术汇总、竣工资料及原始技术凭证存档。
10、组织检查原材料的质量、规格、三证齐全、材质单，对不合格产品有权禁止使用。
11、组织参加工程的质量检查，评定质量等级，对不合格部位有权要求整改，下达整改通知单，并签字验收。
12、认真填写隐蔽工程记录，试验记录。
13、填写施工日记，内业要记录完整，准确及时。
14、编制质量检查和检验方案计划，分析企业日经营质量动态，如实向经理反映质量情况。
15、工程施工中出现图纸与现场施工有异议处时，及时反馈给项目经理，并做好变更记录，要求公司变更设计方案。
16、施工过程中发现情况及时反应、及时处理，并以书面形式汇报。
17、经项目经理指派与甲方、监理方进行技术沟通。
18、负责现场土建标高的确定和复核。
19、负责施工组织设计方案的落实工作。
20、负责组织甲方，监理方等对完工的工程项目进行验收签字。
21、负责现场技术变更与甲方监理的签证工作。
施工员工作职责1、贯彻执行国家行政管理部门颁发的建设法律、法规、技术标准及验收标准。
熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2、熟悉建设工程结构特征和关键部位，掌握施工现场的周围环境，经济技术条件，参与编制施工组织设计。
3、做好开工前施工条件的准备，搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。
4、熟悉、审查图纸及有关资料，在上级部门组织下，参与图纸会审。
5、了解设计意图，掌握工程重点和难点；弄清坐标位置，水平标高，测量定位。
6、编制作业计划，及时将施工任务单下达到各班组执行，做好任务单的管理、签发、验收结算三个环节。
7、对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。