建筑工程设计阶段项目管理
建筑工程管理流程
建筑工程管理流程建筑工程管理流程是指在建筑工程项目中，按照一定的程序和规范，对项目进行全面的管理和监督，确保项目的质量、进度和成本等方面的要求得到满足。
一个完善的建筑工程管理流程能够提高项目的效率和质量，降低项目的风险和成本。
下面将从前期准备、施工阶段和竣工验收阶段三个方面分别介绍建筑工程管理流程。
一、前期准备阶段：1.项目确定阶段：在此阶段，需进行项目需求分析和可行性研究，确定项目的建设规模、性质和范围等，并提出初步的预算和计划。
2.设计阶段：在此阶段，主要完成项目的总体设计和施工图设计，包括项目的结构设计、设备设计和装饰设计等，并进行设计审核和招投标的准备工作。
3.招投标阶段：在此阶段，需要编制招标文件，确定招标方式和标的内容，并进行招标、评标和中标等工作，在此阶段还包括与中标单位的签订合同和确定施工队伍等。
二、施工阶段：1.开工准备阶段：在此阶段，需进行开工仪式，并组建项目管理团队和施工队伍，确定施工计划和质量控制方案，并进行相关资料和设备的准备工作。
2.施工过程管理：在此阶段，需要进行施工进度的跟踪和管理，对施工过程中的质量、安全和成本等进行监督和管理，需定期进行施工现场检查和记录，并及时处理施工中出现的问题。
3.质量验收阶段：在此阶段，需对项目进行质量验收，包括结构验收、装饰验收和设备验收等，对验收中出现的问题及时记录和处理，确保项目的质量符合相关规定和标准。
三、竣工验收阶段：1.项目竣工阶段：在此阶段，需要进行项目的竣工验收和总结工作，包括对项目的结算、清理和交付等，需编制竣工验收报告和项目总结报告，记录项目的经验和教训。
2.项目维护阶段：在此阶段，需要对竣工的项目进行维护和保养，定期进行设备的检查和维修，并进行项目的后期追踪和评估，确保项目的正常运行和使用。
以上是建筑工程管理流程的主要内容，通过对每个阶段的管理和监督，能够确保项目的质量、进度和成本等方面的要求得到满足。
一个完善的建筑工程管理流程不仅能提高项目的效益，还能提高工程师和工作人员的工作效率和素质，为建筑工程行业的发展做出贡献。
建筑工程管理和工程管理
建筑工程管理和工程管理
建筑工程管理是指对建筑工程各个阶段的管理和组织工作，以保证工程顺利进行并达到预期目标的一项重要活动。
建筑工程的管理包括项目前期筹备、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
项目前期筹备是指在项目启动前的准备工作，包括项目可行性研究、方案设计、土地招拍挂等。
建筑工程管理的一个重要任务就是确保前期工作的顺利进行，为后续的设计和施工奠定良好的基础。
设计阶段是指根据建设单位的要求，进行建筑设计、结构设计、给排水设计等工作。
建筑工程管理的任务是确保设计过程中的质量和进度，协调各设计单位之间的合作关系，保证设计文件的准确、全面和及时。
施工阶段是指按照设计文件和合同约定，进行实际的施工工作。
建筑工程管理工作的核心是协调施工各个环节，确保施工过程的顺利进行。
具体包括施工组织设计、施工进度计划的制定、供应商和分包商的管理与协调等。
竣工验收阶段是指在建筑物全部完成后，按照规定程序进行验收工作。
建筑工程管理的任务是组织验收过程，确保建筑物的质量符合相关标准和规定。
同时，还需要协调建设单位和监理单位之间的合作，以保证验收工作的顺利进行。
从以上的阐述可以看出，建筑工程管理是一个涉及各个专业领
域和各个阶段的综合性工作。
只有通过科学合理的管理，才能保证建筑工程的质量、安全和进度，达到预期的效果。
建设工程项目管理流程
建设工程项目管理流程一、前期准备阶段在建设工程项目管理流程中，前期准备阶段是至关重要的一步。
在这个阶段，需要完成以下任务：1.项目立项确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要求，制定项目管理计划和工作分解结构（WBS），明确项目组成员及其职责。
2.项目可行性研究进行与项目相关的市场调研、技术实施可行性分析以及经济效益评估，确保项目的可行性。
3.招投标工作根据项目需求，编制招标文件并发布，接收来自不同供应商的项目投标。
4.合同签订选择符合要求的供应商，与其签订合同，明确双方的权益和责任。
二、设计阶段设计阶段是建设工程项目管理流程中的核心阶段。
在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目设计根据项目需求，进行项目设计，确定建筑结构、土建施工方案、材料选用等。
2.绘制施工图纸根据项目设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑平面图、剖面图、立面图等。
3.施工方案编制制定施工方案，包括工程施工路线、人员组织、施工机械设备的选择等。
4.技术交底对施工人员进行技术交底，确保他们理解并按照设计图纸和施工方案进行施工。
三、施工阶段施工阶段是建设工程项目管理流程中最关键的一步。
在这个阶段，需要做以下工作：1.准备施工组织施工人员和材料，指导建筑设备的安装和调试。
2.施工监理监督施工过程中的技术标准、质量和安全，及时处理施工中的问题。
3.施工安全管理制定施工安全管理制度和方案，确保施工过程中的安全。
4.进度控制根据项目进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。
四、竣工验收阶段在建设工程项目管理流程的竣工验收阶段，需要完成以下工作：1.施工验收对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2.工程交接将项目交付业主，并办理房产证等手续。
3.项目总结对整个项目进行总结，包括项目管理效果评估、经验总结和不足分析等。
4.结算支付根据合同约定，结算项目的款项。
综上所述，建设工程项目管理流程涵盖了前期准备、设计、施工和竣工验收阶段的各项任务和措施。
简述建筑工程项目管理的主要内容
一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。
它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。
二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。
在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。
在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。
项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。
4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。
质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。
5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。
建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。
6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。
项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。
三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理第一篇：建筑工程项目管理概述一、建筑工程项目管理的定义建筑工程项目管理是指在建筑工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程中，对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全、环境保护等方面进行计划、组织、协调、监控、控制和评价的过程。
二、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理的作用是维护工程项目的整体利益，达到工程项目预定的投资、进度、质量、安全、环保目标，减少工程项目发生的风险和损失，提升工程项目的综合竞争力，并为相应的经济发展甚至社会进步提供支撑和创造机会。
三、建筑工程项目管理的实施过程建筑工程项目管理的实施过程一般包括以下几个阶段：1. 规划阶段：确定工程项目的投资计划、编制工程项目招标文件等。
2. 设计阶段：对工程设计进行评审和管理、编制施工图、确定施工材料、设备及人员等。
3. 施工阶段：建立工程项目的进度计划、安全计划、质量控制计划等、统筹组织施工过程、有效地开展协调和沟通、随时跟进工程进展情况。
4. 竣工阶段：进行工程质量验收和环保审查、根据工程项目合同的规定及时交付验收、确保工程项目的质量、安全和环境保护情况达到预期目标，防止出现质量和安全问题。
四、建筑工程项目管理的重要性建筑工程是一个复杂的系统工程，其中涉及到多方面的利益关系，需要对各项资源进行优化协调和长期规划，并要时刻关注整个工期进展过程中可能出现的风险和问题。
建筑工程项目管理可以针对不同的工程项目情况，定制并实施细致严密的管理方案，全面控制每一个环节，实现规划、设计、实施等各个流程之间的协同和优化，提高整体的经济效益和执行效率。
因此，建筑工程项目管理对涉及的各方面都具有不可低估的重要性。
五、建筑工程项目管理的困难与挑战建筑工程项目管理涉及到多个利益相关人、多个部门、多个团队，要有效地协调各种资源和各个流程，实现项目目标的达成，并要避免可能发生的风险和问题。
这对于管理者的能力和水平提出了较高的要求。
此外，建筑工程项目的特殊性（如对环保、安全、质量等方面的高要求）以及复杂性（如施工、工程变更等意外因素）、工程资金等方面也增加了项目管理的难度。
建筑工程项目的全生命周期管理
建筑工程项目的全生命周期管理建筑工程项目的全生命周期管理是指在建筑工程项目从规划阶段到设计、施工、运营和维护阶段的全过程中，对项目进行全面有效的管理和监控，以确保项目达到预期的目标，并最大程度地满足业主和用户的需求。
建筑工程项目的全生命周期管理是建筑行业发展的必然趋势，也是提升工程质量、提高工程效率、降低工程风险的重要手段。
建筑工程项目的全生命周期管理包括项目前期规划和准备阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段四个主要阶段。
在项目前期规划和准备阶段，需要充分了解业主的需求和目标，确定项目的可行性，制定详细的项目计划和预算，并做好项目立项工作。
设计阶段是建筑项目生命周期管理的关键阶段，设计质量直接影响到整个项目的质量和效益。
在设计阶段，需要结合业主的需求和项目的实际情况，充分考虑项目的设计目标、设计理念和设计要求，确保设计方案符合法规标准和可持续发展要求。
施工阶段是建筑工程项目生命周期管理中最重要的阶段之一，施工质量和进度的控制直接关系到整个项目的成功与否。
在施工阶段，需要严格按照设计方案和施工图纸施工，合理安排施工进度，加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
运营与维护阶段是建筑工程项目生命周期管理中最后一个阶段，包括项目的交付、验收、运营和维护等工作。
在运营与维护阶段，需要做好项目的交接工作，确保项目正常运营，及时进行设备维护与维修，保证项目的长期运行。
建筑工程项目的全生命周期管理可以带来许多好处。
首先，全生命周期管理有助于提高工程质量，增强项目管理的有效性和系统性。
通过对项目各个阶段的管理和监控，可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目按时按质完成。
其次，全生命周期管理有助于提高工程效率，实现资源的最优配置和利用。
通过制定详细的项目计划和预算，合理安排项目的进度和资源，可以降低项目的成本，提高项目的效益。
再次，全生命周期管理有助于降低工程风险，减少项目的安全事故和质量问题。
通过对项目全过程的管理和控制，可以及时发现和处理潜在的风险和问题，保障项目的顺利进行。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策一、工程设计方面的风险建筑工程设计是建筑工程项目的基础，因此设计阶段的错误可能会导致项目整个过程的失败。
具体来说，这里主要存在三种风险：一是建筑设计不符合实际情况，导致建筑结构不稳定或设备不兼容等问题；二是建筑设计在施工和使用中存在安全隐患；三是建筑设计无法满足规划需求和预算要求。
解决这些问题的方法是，在设计阶段进行充分的调研、平衡和协调，及时纠正和调整设计方案，确保设计方案符合实际情况和规划要求。
二、清单编制方面的风险清单编制是建筑工程管理的重要环节，其准确性和规范性直接影响到工程成本和进度。
但有时在清单编制的过程中，可能会出现漏项、错项、重复计算等错误，这些错误会导致成本增加和进度延误。
因此，在清单编制环节，需要仔细认真地核对每个项目的详细内容，及时纠正计量错误和标准不统一的问题。
三、合同签订方面的风险建筑工程项目的合同签订是项目正常开展的保证，但有时会存在签证不清、付款不及时等问题，导致相关工作流程受阻甚至陷入困境。
因此，签订合同之前应该明确各方的权利和义务，如需充分的调研和协商，确保签订的合同能够满足双方的需求，并付诸行动。
四、人员管理方面的风险建筑工程项目需要的人员种类繁多，包括工程师、工人、管理人员等，人员管理的失误会严重影响到项目的进度和质量。
此外，在施工现场，可能还会出现施工现场设施问题、安全生产隐患以及环保等问题。
为了有效管理和解决这些问题，应该建立一套规范和完善的劳动合同、薪酬制度、安全保障和环保规范等制度。
综上所述，建筑工程项目管理涉及的风险种类繁多，需要建立一套完整和完善的管理机制，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
在风险面前，项目管理人员应该采取科学合理的风险管理策略，以保证项目按时按质完成。
建筑工程管理内容
建筑工程管理内容建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的组织、协调、监督和控制，以确保项目按时、按质、按量完成的过程。
在建筑工程管理中，包括项目策划、设计、招标、施工、验收等各个环节。
本文将从建筑工程的各个阶段入手，介绍建筑工程管理的内容及重要性。
建筑工程管理的第一步是项目策划。
项目策划是建筑工程管理的基础，它包括项目的目标确定、资源调配、进度安排、风险评估等。
项目策划阶段需要进行详细的项目可行性研究和前期工作，确保项目的可行性和经济性。
同时，项目策划还需要考虑项目的社会效益和环境影响，以确保项目的可持续发展。
建筑工程管理的第二步是设计阶段。
设计阶段是建筑工程管理的关键，它是将项目策划的目标转化为具体的建筑方案的过程。
在设计阶段，建筑师需要根据项目的需求和要求，进行建筑设计、结构设计、给排水设计等各个专业的设计工作。
同时，设计阶段还需要进行设计方案的评审和修改，以确保设计方案的质量和可行性。
然后，建筑工程管理的第三步是招标阶段。
招标阶段是建筑工程管理的重要环节，它是选择合适的施工单位和供应商的过程。
在招标阶段，建筑工程管理人员需要编制招标文件，包括项目说明书、技术要求、投标文件等。
同时，还需要进行投标评审和合同谈判，以确保选择到符合要求的施工单位和供应商。
接下来，建筑工程管理的第四步是施工阶段。
施工阶段是建筑工程管理的核心，它是将设计方案转化为实际建筑的过程。
在施工阶段，建筑工程管理人员需要组织施工人员和设备，进行施工进度的控制和协调。
同时，还需要进行质量检查和安全监督，以确保施工过程的质量和安全。
建筑工程管理的最后一步是验收阶段。
验收阶段是建筑工程管理的总结和检验，它是对建筑工程的最终成果进行评估和确认的过程。
在验收阶段，建筑工程管理人员需要进行工程质量的检查和综合评估，以确定建筑工程是否符合设计要求和规范标准。
同时，还需要进行相关手续的办理和资料的归档，以确保建筑工程的合法性和可追溯性。
建筑工程管理是一个复杂而又重要的过程，它涉及到建筑项目的各个方面。
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浅谈建筑工程设计阶段项目管理关键词：设计阶段控制成本降低造价摘要：近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。
如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。
开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。
abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. how to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a 文章编号一、建筑工程设计阶段项目管理介绍（一）什么是建筑工程设计阶段项目管理建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。
设计管理的突出作用是极大地提高建设单位或开发商的投资效益，在设计阶段为开发商控制项目工程造价，实现降低项目总投资的目的。
设计管理的主要作用是，尽量在设计阶段及时发现问题、解决问题，避免在施工阶段出现更多设计变更，防止在施工阶段影响建筑工程的质量、进度和工程造价。
（二）开发商为何要引入建筑工程设计项目管理1. 目前建筑工程勘察设计市场的状况和存在的问题当前，工程勘察设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低的问题。
”安全、美观”的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄，通常认为技术上可行，安全可靠，就算完成任务。
由于从经济的角度考虑不足，施工图设计深度不够，”碰、缺、少、漏”，”肥梁、胖柱、深基础、超筋”等多有发生，长此以往，势必会造（1）重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计。
对主楼设计一般都很重视，在功能、结构等方面都注意优化，设计也较完整、细致；但对附属工程或室外工程设计往往重视不够，设计粗糙，相应出现的问题较多。
比如有一工程，虽然对主楼设计较为仔细，但对室外工程，如总图、竖向设计协调不好，加之建设场地狭小，各种管道纵横交叉(上水、下水、雨水、蒸气、煤气、供电、电信、消防、电视等)，有的互相碰撞，有的间距不符规范，有的坡度小，形成了滞流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。
为此给施工带来很多麻烦和不应有的损失。
（2）总体方案及专业方案优化设计不够。
有些工程设计按规定要求需按程序分阶段进行，但是有的设计方案一经确定便直接进行施工图设计。
优化设计是应该贯穿于从可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计的整个过程之中的，整个过程都需反复比较，反复优化。
当然可行性研究、方案设计的重点是总体方案的优化和确定。
而初步设计到施工图设计阶段的重点是专业方案的优化和确定。
但有些施工图设计由于各种原因，很少进行总体方案和专业方案的优化工作。
（3）设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法。
有的设计单位内部缺乏统一的技术措施。
例如某住宅小区有多栋楼是同一个设计单位设计的，但各栋号的设计人的做法不同。
举个例子，阳台悬挑长度是1米，退进房间内的现浇板最小长度应为1.2米(在悬挑方向上的长度)。
仅此一项，各栋号设计尺寸就各不相同，有的从轴线算起，有的从墙的里皮起算，有的从外墙皮算起等，最小比率仅为1.1。
可见该设计单位就没有规范做法，图纸校审时也没有统一起来，或根本未作认真校审。
（4）其它问题。
现实中不少工程设计该计算的不计算，为了图快或是怕麻烦，只凭经验确定，宁大勿小；有的问题该商量的不商量，凭主观想像行事；有的校对审核也是形同虚设，只签字不看图；有的设计深度不够，施工中出现了问题再补图等等。
2. 设计对工程造价、工程质量、工程进度的影响（1）设计对工程造价的影响设计阶段乃是影响投资程度的最大阶段。
按照德国专家墨尔的研究结果，工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。
总的影响趋势是随着项目的开展，各项工作对投资影响程度逐步下降，方案设计阶段对投资的影响程度可高达95%，到施工阶段至多10%左右。
具统计资料表明：设计阶段节约投资的可能性约为88%，而施工中节约投资的可能性仅为12%。
所以，一定要加强设计阶段管理，做好设计工作，从而有效地控制工程的投资。
而我国目前的实际情况是，很多工程设计人员缺乏经济观念，设计思想保守，在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题，往往造成投资上的浪费。
我这几年的工作经验表明，一项经过设计优化的合理设计有可能使工程造价降低5-10%，甚至更高。
（2）设计对工程质量的影响工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的。
设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
我国工程质量事故统计资料表明，40.1%的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。
因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标控制的有力措施。
设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。
还有所选设计方案不甚合理，设计违反正常设计程序，为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。
由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。
（3）设计对工程进度的影响工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。
如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。
还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。
此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。
3.开发商引入设计阶段项目管理的迫切性和必要性设计管理是目前建筑工程项目管理的一个空白，现在一味的强调施工管理的质量、进度等等，往往缺少了对设计阶段的管理，设计阶段的管理是整个项目成败的关键！工程设计是技术和经济上对拟建工程项目的实施进行全面的布置安排，它是工程组织实施的主要依据，是工程建设成败的关键之一。
一项设计，除了自身的种种耗费外，还影响到整个工程造价、工期和质量。
因此，设计阶段的项目管理就具有重要的意义，其目的在于预先控制。
通过对设计过程的质量、进度和投资目标的有效控制，达到既要符合建设规范，设计管理的引入是对施工项目管理工作的补充。
目前施工项目管理在人员综合素质和能力上都存在着严重不足，引入设计管理能够弥补施工项目管理工作的不足。
4.项目管理公司设计管理与一般设计咨询单位及开发商管理的比较分析（1）设计管理与设计咨询有本质的差别目前某些开发商的设计咨询仅是请几位专家或设计院的设计人员针对已出的图纸或一些技术问题进行咨询，对于整个设计的全过程来说仅是局部的、片面的，解决的问题很有限，达不到对设计阶段全过程的工程造价、设计质量和设计进度的有效控制。
一些设计单位开始从事设计监理业务，多数是一个单位两块牌子，即接到项目后，从设计人员中抽出部分力量兼职监理工作。
由于设计人员不是全职做此工作，本身还有很多设计工作，在时间和精力方面对项目跟踪和投入不够，另一方面设计人员由于仅做过设计，没有在房地产公司或项目管理公司做过，考虑问题的思维方式偏重于技术，处理问题相对于比较保守，所以设计咨询的效果并不理想。
而项目管理公司设计管理则是由更加专业的、具有丰富项目管理经验的工程项目管理公司来完成，是建设单位工程项目管理的延伸，在工作内容、深度和职责上更加全面。
设计管理人员都是设计出身，并在房地产公司或项目管理公司从事多年设计管理工作，具有丰富的工程项目管理经验，设计管理人员由于有房地产公司的从业经验，处理问题能站在开发商的角度和立场上，有利于对工程造价、设计质量和设计进度进行有效的控制。
（2）开发商自己进行设计管理的弊端如果开发商建立自己的设计管理队伍，至少需要招聘7~8名技术管理人员，每一家开发商都建立自己的设计管理队伍，全社会就需要大量的技术管理人员，而目前优秀的设计管理人员相对较少，滥鱼充数的较多。
优秀的技术管理人员的工资水平相对较高，如果用较低的工资水平招聘技术管理人员，管理人员的综合素质和专业技术能力又达不到设计管理的要求。
另外置办办公用品，租用办公场地，人员的福利待遇都需要投入较大的资金。
如果引入项目管理公司进行设计管理，开发商只花费自己建立设计管理团队所需投入的成本的三分之一甚至更底的费用，就能达到目的。
开发商只有借助外力，充分利用项目管理公司的各种专业资源，才能达到用最少的投入获得最大的收益。
二、引入设计管理给开发商带来的经济效益1. 为开发商节约工程建设投资最重要的是通过设计管理能为开发商节约大量工程建设投资，降低工程造价。
投入1~2元钱能带来50~100元的回报，这是其它阶段工程管理所做不到的。