超市营运部门工作计划(2020版)
超市营运部工作总结工作计划
超市营运部工作总结工作计划.doc超市营运部工作总结与工作计划引言超市作为零售行业的重要组成部分，其营运部门的工作效能直接影响到企业的经济效益和市场竞争力。
本文旨在总结过去一年的工作成绩与不足，并规划下一年度的工作计划。
一、工作总结1. 业绩回顾销售额：总结年度销售额，与去年相比的增减情况。
顾客满意度：通过调查或反馈，评估顾客满意度的变化。
2. 营运亮点促销活动：回顾成功的促销活动，分析其对销售额的推动作用。
库存管理：总结库存周转情况，评价库存管理的效率。
3. 存在问题人员流动：分析员工流动率，探讨其对营运的影响。
顾客投诉：总结顾客投诉的主要内容和处理情况。
4. 经验教训成功经验：提炼出促进销售和提升顾客满意度的成功做法。
改进措施：针对存在的问题，提出改进措施和解决方案。
二、工作计划1. 目标设定销售目标：根据市场调研和业绩回顾，设定下一年度的销售目标。
服务目标：提升顾客满意度的具体指标。
2. 市场策略顾客分析：深入了解顾客需求，制定针对性的市场策略。
竞争对手分析：分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
3. 营运优化商品管理：优化商品结构，引入更多符合市场需求的商品。
促销计划：策划创新的促销活动，吸引顾客增加购买。
4. 人员培训服务培训：加强员工的服务意识和技能培训。
管理培训：提升管理层的营运管理能力。
5. 顾客关系管理会员制度：完善会员制度，提高顾客忠诚度。
顾客反馈：建立有效的顾客反馈机制，及时改进服务。
6. 财务管理成本控制：严格控制营运成本，提高利润率。
预算计划：制定详细的财务预算，确保资金的有效使用。
7. 风险管理市场风险：评估市场风险，制定应对措施。
操作风险：加强内部控制，减少操作失误。
结语通过对过去一年工作的全面总结，我们认识到了自身的优势和不足。
在新的一年里，我们将以市场为导向，以顾客为中心，不断优化营运管理，提升服务质量，确保实现既定的工作目标。
我们相信，通过全体员工的共同努力，超市营运部将取得更加优异的成绩。
超市营运部门工作计划
超市营运部门工作计划简介超市营运部门是一个重要的部门，它负责超市的日常运作，包括进货、库存管理、售货、顾客服务等方面。
本文旨在介绍超市营运部门的工作计划，帮助营运部门的员工理清工作思路，高效完成工作任务。
进货管理进货管理是超市营运部门的重要任务，主要包括以下工作：供应商管理1.筛选供应商：针对超市的特点和客户需求，筛选出适合超市营业的供应商。
2.协商进货价格：与供应商协商进货价格，并确保价格具有竞争力。
3.追踪供应商业绩：建立供应商的业绩档案，定期与供应商进行合作评价和业绩分析。
进货计划1.根据销售情况和库存情况制定进货计划。
2.合理安排进货时间和数量，保证货源充足，避免库存积压和断货现象的发生。
进货流程1.签订采购合同和相关文件。
2.尽快采购并安排货物运输。
3.检验货物的质量和数量，并做好货物入库登记工作。
库存管理库存管理是超市营运部门的核心工作之一。
它涉及到货物的仓储、保管、监督等方方面面。
下面是一些关键的工作内容：盘点库存1.建立超市库存的档案：建立详细的库存档案，对每个货品和批次进行管理。
2.进行周期盘点：规定好盘点的周期，对库存进行全面盘点。
3.异常盘点：如果发现库存异常情况（如货物丢失）要及时进行盘点，查明问题原因。
库存预警1.设定库存预警值：针对不同类别的货品和销售情况，设计不同的库存预警值。
2.监控库存状态：通过库存信息系统，对库存状态进行及时监控，发现问题及时处理。
3.库存调整：根据销售情况和库存预警值，及时调整库存数量，保证库存趋近于最优水平。
售货管理售货管理是超市营运部门的另一个重要任务。
它直接与顾客互动，并对顾客的满意度和忠诚度产生重要影响。
售货管理的具体内容包括：产品摆放1.设计合理的批发市场布局方案：规划好每个产品的摆放位置，设计合理的产品间距，保证产品展示的效果。
2.对不同季节和节假日进行不同的产品组合：根据不同季节、节假日、顾客群体喜好等特点，推出适合的产品组合。
超市营运工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，超市作为零售行业的重要组成部分，其营运管理的重要性愈发凸显。
为提升超市的竞争力，提高顾客满意度，本年度我们将以“顾客至上，服务为本”为宗旨，制定以下超市营运工作计划。
二、目标设定1. 销售目标：实现年度销售总额同比增长15%，达到X亿元。
2. 顾客满意度：提升顾客满意度至90%以上。
3. 员工满意度：提高员工满意度至95%。
4. 商品质量：确保商品质量合格率100%。
三、具体措施（一）商品管理1. 优化商品结构：根据市场调研和顾客需求，调整商品结构，增加畅销商品种类，淘汰滞销商品。
2. 加强商品质量管理：严格执行商品进货、储存、销售等环节的质量控制，确保商品质量。
3. 强化商品促销：结合节日、季节等因素，开展各类促销活动，提高商品销量。
（二）顾客服务1. 提升服务水平：加强员工培训，提高员工服务意识，确保顾客在购物过程中得到热情、周到的服务。
2. 优化购物环境：定期进行商场清洁、整理，确保购物环境整洁、舒适。
3. 加强顾客反馈：设立顾客意见箱，及时收集顾客反馈，改进服务质量。
（三）现场管理1. 加强现场管理：严格执行现场管理制度，确保商品摆放整齐，货架整洁。
2. 优化收银流程：简化收银流程，提高收银效率，缩短顾客等待时间。
3. 加强安全管理：加强商场安全巡查，确保顾客和员工的人身财产安全。
（四）员工管理1. 加强员工培训：定期组织员工进行业务、技能、服务等方面的培训，提高员工综合素质。
2. 完善绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
3. 关爱员工：关心员工生活，开展各类员工活动，增强团队凝聚力。
四、工作计划执行1. 定期检查：各部门负责人每月对工作计划执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 汇报制度：各部门负责人每月向上级汇报工作计划执行情况，及时调整工作策略。
3. 总结经验：年度结束后，对工作计划执行情况进行总结，为下一年度工作提供借鉴。
超市运营工作计划
超市运营工作计划一、市场分析超市作为批发零售行业的一种常见商业形式，应对市场竞争形式的变化，市场细分化成为发展超市产业的主要途径之一。
超市所展示的商品种类繁多，价格也参差不齐，为了提高市场竞争力和经济效益，相应工作计划如下：二、定位1、选择特定区域真正体现品牌形象，品牌影响力是大众购买决策考虑的首位因素之一。
2、选择好品种质量，建立专业化商品品牌，实现品牌推广营销。
3、加大门店形象的宣传力度，注重门店布局的规划与设计，增加消费者购买的印象度。
三、运营1、加强库存管理，为顾客提供丰富的商品选择。
常规库存管理如扫描存货; 盲几存货; 订单等等。
2、推广新品和促销活动，吸引更多的消费者。
包括假期促销和特殊商品促销，主题促销和夏季促销等等。
3、培训员工，提高服务质量。
包括服务态度、销售技巧，工作效率等等。
4、优化多样化的支付方式，以专业的服务引导消费者。
5、完善会员管理机制。
对会员进行数据收集和分析，提供个性化服务，增加消费频率。
6、拓展O2O业务。
通过线上和线下渠道的同步发展，覆盖更多的消费群体，提供定制化服务，提高转化率。
四、风险管理1、关注消费者权益，加强商品质量控制。
每项商品必须被认证和检验，确保合规性标准。
2、加强人员管理，建立完善的安全系统和应急管理措施。
3、加强资金管理，避免经营风险。
包括验收和审核每一项开支，获取所需的资金和按时还款。
以上是超市运营工作计划的内容，通过以上工作计划，可提高超市的市场竞争力和经济效益，对于超市的经营和发展起到了积极的推动作用。
超市营运部门工作计划
超市营运部门工作计划随着市场竞争的日益激烈，超市营运部门的工作显得尤为重要。
为了确保超市的稳定运营和持续盈利，我们需要制定一份全面且细致的工作计划。
这份计划将涵盖市场调研与分析、销售目标设定、商品管理与采购、陈列与布局优化、促销活动策划、库存与物流管理、客户服务提升以及财务管理与分析等多个方面。
一、市场调研与分析超市营运的首要任务是了解市场动态和消费者需求。
我们将定期进行市场调研，分析竞争对手的经营策略、价格策略以及产品特点等。
同时，我们还会收集消费者的购物习惯、偏好以及满意度等数据，以便更好地调整我们的经营策略。
二、销售目标设定基于市场调研的结果，我们将设定明确的销售目标。
这些目标将包括销售额、毛利率、客户满意度等多个方面。
为了确保目标的顺利实现，我们还会制定相应的销售策略和奖励机制。
三、商品管理与采购商品管理是超市营运的核心。
我们将根据市场需求和销售目标，优化商品结构，确保商品的多样性和竞争力。
在采购方面，我们将与供应商建立稳定的合作关系，确保货源的稳定性和价格优势。
同时，我们还将加强对供应商的质量控制和售后服务管理。
四、陈列与布局优化陈列和布局是影响消费者购物体验的重要因素。
我们将根据商品特点和消费者习惯，优化商品的陈列方式和布局结构。
通过合理的空间分配和视觉效果设计，提升商品的吸引力和购买率。
五、促销活动策划促销活动是提升销售额和客户满意度的有效手段。
我们将定期策划各类促销活动，如满减、折扣、赠品等。
通过精心设计和广泛宣传，吸引消费者的关注和参与，提高销售额和市场占有率。
六、库存与物流管理库存和物流管理是确保超市正常运营的关键环节。
我们将建立完善的库存预警和补货机制，确保商品的充足供应。
同时，我们还将优化物流配送流程，提高物流效率和准确性。
通过与供应商和物流公司的紧密合作，确保商品及时送达并减少损耗。
七、客户服务提升客户满意度是超市营运的重要指标。
我们将注重客户服务的质量提升，加强员工培训和服务意识的培养。
2024超市营运企划部工作规划
2024超市营运企划部工作规划超市营运企划部作为超市运营的核心部门，承担着制定和执行超市整体战略的重要职责。
本文将从商品规划、促销活动、价格策略、供应链管理以及消费者服务五个方面，详细阐述超市营运企划部的工作规划。
一、商品规划商品规划是超市营运企划部的首要任务，主要包括商品分类、商品结构和商品组合。
商品分类：根据市场需求和消费者习惯，将商品分为不同类别，以便于消费者选购。
同时，要关注商品的品质和特色，确保满足消费者需求。
商品结构：针对不同分类的商品，制定合理的商品结构。
关注商品的品种、规格、品牌等要素，以满足不同消费者的需求。
商品组合：根据市场趋势和消费者喜好，制定多样化的商品组合。
注重商品的互补性和关联性，提高消费者的购物体验。
二、促销活动促销活动是提高超市销售额的重要手段，需要企划部精心策划和组织。
促销策略：制定有针对性的促销策略，如满减、折扣、赠品等，吸引消费者购买。
同时，要关注促销活动的持续时间和频率，避免对消费者产生负面影响。
促销宣传：通过各种渠道宣传促销活动，如海报、短信、微信等，提高消费者对活动的知晓率。
同时，要注重宣传内容的准确性和吸引力。
促销效果评估：对促销活动的效果进行评估，总结经验教训。
根据评估结果调整促销策略，提高活动效果。
三、价格策略价格策略是超市营运企划部的重要工作之一，直接关系到超市的盈利能力和市场竞争力。
定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的定价策略。
同时，要关注价格敏感度，避免因价格过高或过低而影响销售。
价格调整：根据市场变化和超市战略需要，适时调整商品价格。
注重价格调整的合理性和及时性，以适应市场变化。
价格促销：通过价格促销活动吸引消费者，提高销售额。
制定有针对性的价格促销策略，如捆绑销售、满减等。
同时，要关注价格促销的负面影响，避免损害超市品牌形象。
四、供应链管理供应链管理是超市营运企划部的重要职责之一，关系到超市的库存、物流和采购等方面。
库存管理：建立科学的库存管理制度，确保库存合理、有序。
2024年超市营运部门工作计划
2024年超市营运部门工作计划一、市场调研与竞争分析1. 定期进行市场调研，了解消费者需求及其对产品和服务的偏好，以便及时调整商品采购和服务策略。
2. 跟踪竞争对手的动态，分析其营销策略和促销活动，及时制定相应的对策来增加自己的竞争优势。
二、提升商品品质和供应链管理1. 加强与供应商的合作，优化供应链流程，确保商品及时供应，并提高商品品质。
2. 定期对商品进行质量抽检，严格按照国家标准进行监督管理，杜绝假冒伪劣产品进入超市。
三、推动数字化转型1. 提升超市自有APP和在线平台的功能和用户体验，增加线上销售渠道。
2. 引进先进的智能化设备和技术，提高仓储和物流效率，降低成本。
四、改善店面环境和服务质量1. 对超市店面进行装修和改造，提升整体形象和品牌吸引力。
2. 增加收银台和服务台的数量和货架的宽度，缩短顾客等待时间，提高服务效率。
3. 强化员工服务培训，提高服务意识和质量，增强顾客满意度。
五、开展促销活动和会员管理1. 制定全年促销计划，结合节假日和季节性，选择合适的商品和促销方式。
2. 完善会员管理体系，提升会员权益，增加会员的粘性和消费频次。
六、高效运营管理和成本控制1. 优化人员配置，合理规划员工排班，提高工作效率。
2. 引入自动化设备来减少人力成本，提高超市的运营效益。
3. 加强财务管理，控制成本开支，提高超市盈利能力。
七、加强安全风险管理1. 定期进行安全隐患排查和巡检，确保超市顾客和员工的人身安全。
2. 加强对食品安全和质量的监管，严格按照相关法规和标准进行管理和检测。
八、加强员工培训和团队建设1. 定期组织员工培训和交流活动，提高员工的职业素养和工作技能。
2. 搭建员工交流平台，增强团队合作意识，提高工作效率。
综上所述，2024年超市营运部门工作计划主要包括市场调研与竞争分析、提升商品品质和供应链管理、推动数字化转型、改善店面环境和服务质量、开展促销活动和会员管理、高效运营管理和成本控制、加强安全风险管理、加强员工培训和团队建设等方面的内容。
超市营运计划书
超市营运计划书一、项目概述超市作为零售业的一种形式，是提供各类商品和服务的商业销售场所。
本文档旨在提出超市的营运计划，详细描述超市的经营策略、运营模式、市场定位等内容，以确保超市的良好运营和可持续发展。
二、市场分析1. 市场概况随着城市化进程的加快，人们对购物环境和品质的需求日益增长，超市作为一种集中销售商品和服务的方便场所，已成为人们生活中不可或缺的一部分。
超市拥有广阔的市场空间和潜力，但也面临着日趋激烈的竞争。
2. 市场竞争分析目前，该地区已存在多家超市，包括大型连锁超市和小型独立超市。
市场竞争激烈，主要竞争因素包括商品品质、价格、服务质量和购物环境等。
3. 市场机会尽管市场竞争激烈，但还存在以下机会因素：•人口增长：随着人口数量的增加，需求也随之增加。
•消费升级：人们对商品品质和服务要求提高，更愿意选择优质的商品和购物场所。
•便利化需求：人们追求便利性，在购物环境和服务方面给予更高的重视。
•品牌效应：打造有特色和影响力的品牌，可以吸引更多顾客。
三、经营策略1. 市场定位本超市将定位为中等规模的综合性超市，主要满足周边居民的日常生活需求。
着重提供优质的商品和服务，打造良好的购物体验。
2. 产品和服务本超市将提供各类商品，包括生鲜食品、家居用品、日用品、电器等。
同时，将注重提供个性化的服务，如快速收银、商品配送、售后服务等，以增强顾客的购物体验。
3. 价格策略价格将根据市场需求和竞争情况灵活调整，以保持合理的利润空间。
特价促销和会员优惠将成为吸引顾客和增加销量的重要手段。
4. 营销推广通过多种渠道进行宣传和营销推广，如广告、促销活动、社交媒体等，吸引更多顾客前来购物并提高超市的知名度。
四、运营模式1. 人员组织超市将建立完善的人员组织架构，包括经理、销售员、收银员、库存管理员等职位。
通过合理分工和培训，确保员工能够高效地完成各项工作。
2. 供应链管理超市将与多家供应商建立良好的合作关系，并建立高效的物流体系，保证商品的及时补货和上架，以满足顾客的需求。
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编号：YB-JH-0686( 工作计划)部门：_____________________姓名：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑超市营运部门工作计划(2020版)Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things超市营运部门工作计划(2020版)摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。
本内容可以放心修改调整或直接使用。
【篇一】光阴似箭，时间如梭。
一年的工作转瞬已成为历史，告别了充实忙碌的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。
20xx年为了更加科学的服务客户，工作上更好的实现有的放矢，各尽其能，各司其职，人才培养，岗位更加均衡。
在公司领导的高瞻远瞩下客服部与网控中心两大部门整合后成立了运营部。
回顾过去的一年，我部门在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了很多的工作，但也存在一些不足之处，20xx年为了更好地完成工作，扬长避短，现将20xx年本部门具体工作计划如下：一、运营部部门组织架构和人员岗位职责运营部是收集经营信息，掌握市场动态，做好公司对外服务形象的推广，是传递和推广公司文化信息和反馈客户意见的桥梁，对内做好协调安装、维护、数据巡查、报表统计、监控等工作，及时向管理层提供内部信息，供领导层决策分析。
目前运营部共计19人，需要增加储备人员2-3名。
运营部职责划分：经理：王晶晶(司令)1、全面负责运营部管理与部门整体规划，主抓客服和物流园监控工作;2、负责客户服务与市场拓展，负责二客一危的运行与服务;3、配合参与公司项目的研讨和后期跟踪。
经理：陈香(政委)1、负责运营部管理与规划，主抓监控中心和电召中心的工作;2、负责市场拓展，协助顾总协调相关业务与跟踪服务;3、负责公司项目申报工作;外部接待等工作。
技术总工：薛嵩负责技术支撑，负责系统安装、系统维护和数据分析的技术支持，做好对内对外的培训，人员技能培训，技能考核等工作。
配合做好部门考核和工作检查。
为了更好更细致的做好服务工作，根据部门人员的特长，明确部门每位员工的工作内容和职责，部门细划分为四个中心：客服中心、电召中心、网控中心、危险品监控中心;运营部将围绕四个中心共同维护和打造优质精品团队!客服中心的主要职责：对外做好客户服务，及时解决客户遇到的各类问题，夯实市场基础并做好推广;对内做好协调安装、维护、回款、报表、统计等工作，及时向管理层提供内外信息，为领导层决策提供依据。
客服中心责任人：王晶晶;人员组成：黄培培、师爱侠、蒋健、王磊、罗梦园电召中心的主要职责：建设好淮安市出租汽车电话召车中心，做好出租车企业的拜访和宣传工作，召开出租车企业负责人座谈会，请大家齐心协力，出谋划策，协助提高出租车企业驾驶员抢单积极性;加大电召电话和APP的宣传推广力度，配合优化召车系统功能，接听电召电话，为用户提供优质的服务。
并做好和交通运管部门的汇报与沟通工作。
做好全市出租车和旅游车辆的巡查和汇总工作。
20xx年积极寻找网约车平台合作商，明确目标。
做好各类台账档案的整理和留存。
电召中心责任人：陈香;人员组成：罗梦园(组长)、赵亚、史泰龙、张弛网控中心的主要职责：网控中心对网内所有车辆进行数据巡查，按照一日一统计、一周一通报、一月一汇总的要求对委托监控单位、重点营运车辆和友好合作用户单位的车辆做好数据巡查、数据分析(事故分析报告)等工作，做好相关单位里程统计工作，配合客服人员做好相关服务工作。
做好上级领导和客户来访接待和系统汇报演示工作;网控中心责任人：陈香;人员组成：薛嵩、丁亮亮、冯敏敏、吴来凤危险品监控中心的主要职责：主要负责7*24全面扎实的做好委托监控服务单位的实时车辆监控，监控人员对委托监控服务单位车辆定时进行巡查，并填写巡检台账，对于超速、疲劳驾驶等违规行为车辆及时发送调度信息，违规未改正车辆立即联系驾驶员或联系企业负责人进行制止并记录到动态监控台账，做好车辆违规通知单的发放，联系企业尽快领取通知单，并在后期督促联系企业尽快给予监控中心反馈回复。
做好通知单回执整理，做好托管监控服务单位的查岗回复工作。
配合客服人员做好相关服务工作，做好上级领导来访检查工作。
负责公司危险品车辆的数据巡查，对于各家危险品公司下线车辆，不定位，摄像头，存储卡等问题及时反馈给企业，联系报修，并按照一日一统计、一周一通报、一月一汇总形式将相关数据形成报表发送给各家企业,每月做好危险品公司的数据巡查，数据分析等工作;对于公司二客一危查岗进行实时关注做好提醒等相关工作。
监控中心责任人：王晶晶;人员组成：陈超华(组长)、张阳、陈超、贾志远、丁光旭、王晓青二、建立建全部门各项规章管理制度没有规矩不成方圆，制度是一个部门不可或缺的基础。
20xx年我们计划制定出以下部门制度，并且在实行过程中定期或不定期的更新修正，以下六大制度和流程的制定在20xx年2月底完成，后期在实行过程中逐步更新完善：1、制定出部门各个工作中心每位成员的岗位职责：2、制定出部门日常行为管理规范：3、制定每个工作中心的工作流程：4、制定每个工作中心的排班计划：5、制定部门应急措施和协调机制：6、制定出各工作中心的绩效考核办法：三、工作目标运营部将根据各中心工作设定工作目标，工作进行量化考核进行技能评比。
客服中心：为了开展好客服中心的工作，为公司业务的快速发展构筑平台，实现公司销售突破5000万的目标，客服中心今年将继续实行量化考核，对客户单位和销售额进行考核，将每位客服人员负责的客服群体进行量化，对于客户辆和销售额进行考核，增加进行奖励，减少进行处罚。
作为服务代表，应该在遵照公司服务要求的基础上，结合自身特点，找寻一种最适合自己的服务态度和方式，这样更能在服务过程中拉近与客户的距离，达到更好的服务效果。
除了客服中心原有的服务人员,今年我们将增加罗梦园、王磊2名优秀人员进行培养，从而更有效的开展好客服中心工作。
下表为本年度客服中心组成与各自工作目标(争取实现部门3000万的销售额)。
客服中心将继续加强做好客户日常服务工作，做好巩固并维护现有客户关系，急用户之所急，想用户之所想，做好超前服务，提升服务高度与深度。
将客户回访做扎做细。
充分挖掘客户个性化和特色化的需求，学习国家与行业主管部门政策要求和考核标准，做好行业部门的帮手，用户的良师益友，让服务创造价值。
促进竞争优势的形成。
现有业务能实现增值创收，做到稳中有升，确保现有用户一个不流失。
客服人员日常会经常出去拜访客户和寻找合作伙伴利用现有平台多方面进行市场调研，做到有的放矢，搜集各类资料，做好同行竞争对手的动态了解，知道同行业的发展方向，业务走向。
紧紧围绕国家的产业政策和行业部门的管理规定，定期查阅相关网站、关注相关联热点、重点问题，向政府相关部门负责人多沟通，让领导了解我们公司，从而找到合作机会开发新的市场，新的项目。
继续在公交车行业、公务车辆管理、租赁行业、特殊行业做好业务开发，紧紧围绕中兴产业园做大销售，新增有价值用户或新项目6家左右;电召中心：做好电召中心的推广和宣传，提升用户量，责任到人，对于电召量和成功率进行严格考核。
电召量相比20xx年增长百分之三十以上，成功率增长百分之十以上;督促软件部完善微信召车和手机APP召车功能，并增加召车数量统计功能，争取召车增长量高于百分之二十;20xx年积极联系网约车运营平台，争取和两家以上的运营平台合作，能服务淮安百分之五十以上的网约车车辆，占领淮安网约车市场。
和交通运管部门保持联系，争取电召运营资金和补助不低于100万元。
网控中心：网控中心在来访接待上和事故分析上加强服务，培养出能汇报、能讲解、能分析的专业人才。
对各类报表和汇总表进行优化，部门人员逐步走出去，熟悉更多用户需求，做出更符合客户需求的档案材料，逐步改善纸上谈兵和闭门造车的现状。
危险品监控中心：根据危险品监控中心对委托监控服务单位的7*24实时车辆监控、实时分析、实时处理车辆动态信息、及时发现并提醒纠正驾驶员的超速、疲劳驾驶等违法行为的监控数量形成卫星定位问题车辆监控日报表，每周进行通报，每月进行月报汇总;对于监控中发现的违章、问题次数进行统计、帮助纠正违规行为车辆次数(发送调度信息次数、打电话次数)和违规通知单的发放数量、反馈数量、查岗回复数量进行数据进行统计和分析。
(后期制度中将形成规范固定表格将监控单位分化到每个人进行统计，有小组组长进行汇总查看考核准确性，分配可根据聘书人员进行分化) 对于各类报表台账(日报表、周报、月报、巡检表、动态违章表、通知单、交接班)填写的规范性、严谨性和准确性进行考核。
对于日常技能的掌握程度、日常行为规范(到岗、值班、交接班、查岗、群回复)等落实情况进行考核。
各中心的工作会形成月总结，月汇总，跟去年同期相比，和上月相比，销售、回款进行统计分析、比对，进行量化考核会融入到日常管理和后期的考核当中去，做到有据可查，一目了然。
形成部门各个中心的档案。
【篇二】在即将过去的20xx，有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处。
作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理:一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
作为公司的一分子，我要做到以下几点:一.认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用。
二.做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团。
三.通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
四.以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发。
五.以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩!新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们枞阳店!力争在20xx年再创佳绩!!!【篇三】在充满机遇、竞争、挑战、艰辛中与祥瑞香山缘共同度过了我20xx。