海尔集团信息化建设策划报告(doc 15页)
集团公司信息化建设规划设计方案
集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。
首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。
其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。
比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。
信息化建设规划方案报告范本(3篇)
信息化建设规划方案报告范本一、集团信息化存在的问题近年来，____集团以每年____％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用____u8总账报表，商贸公司使用____nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外____集团的____庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来____年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个____集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升____集团的核心竞争力，为打造"百年____"奠定基础。
2024年信息化建设规划方案报告范本
2024年信息化建设规划方案报告范本【摘要】本报告以2024年为时间节点，结合信息化建设的发展趋势和需求，提出了一份全面的信息化建设规划方案。
该方案包括战略规划、基础设施建设、数据管理与安全、应用系统建设、人力资源培养等五个方面。
通过全面推进信息化建设，将提升企业的管理水平和竞争力，推动企业持续稳定发展。
同时，本报告还针对方案的实施提出了详细的计划、目标和措施，为企业的信息化建设提供了可操作的指导。
【关键词】信息化建设、战略规划、基础设施、数据管理、应用系统、人力资源一、引言随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
本报告旨在提出一份2024年信息化建设规划方案，以适应企业的发展需求，并提升企业的管理水平和竞争力。
二、战略规划1.明确信息化建设的目标和定位，确保与企业发展战略的一致性。
2.制定信息化建设的长期规划和中期计划，明确各阶段的目标和任务。
3.加强信息化建设与业务创新的结合，提高企业的创新能力和市场竞争力。
三、基础设施建设1.优化网络基础设施，提高网络速度和便捷性。
2.完善硬件设施，提升信息处理能力和效率。
3.建立统一的企业级平台，实现各系统的集成和共享。
四、数据管理与安全1.建立健全的数据管理制度，规范数据的采集、存储和使用。
2.加强数据安全保护，采取多层次的安全防护措施，确保数据的保密性和完整性。
3.推进大数据应用，提升数据分析和决策能力。
五、应用系统建设1.根据业务需要，开发和完善各类应用系统，提升业务流程的效率和质量。
2.推广移动应用，提供更便捷的业务服务和沟通方式。
3.引入人工智能技术，提升系统的智能化和自动化水平。
六、人力资源培养1.加强人员培训，提高员工的信息化素养和技术能力。
2.建立科学的人才梯队体系，吸引和留住优秀的信息化人才。
3.激励机制的建立，通过薪酬激励和职业发展通道，提高员工的积极性和参与度。
七、方案实施1.制定详细的实施计划，明确项目的时间节点和责任人。
某集团信息化建设方案
某集团信息化建设方案1. 引言随着信息技术的不断发展和应用，越来越多的企业开始重视信息化建设。
本文将介绍某集团的信息化建设方案，包括目标、范围、关键步骤和预期效果等。
2. 目标某集团的信息化建设目标是提高企业内部运作效率，优化业务流程，增强企业竞争力。
具体目标如下：•搭建统一的信息化平台，实现各业务部门之间的信息共享和协作；•提升数据管理和分析能力，为决策提供准确、实时的数据支持；•改进内部沟通和协作方式，促进团队合作和创新能力的提升；•强化信息安全保护，保障企业重要信息不被泄露或损坏。
3. 范围某集团的信息化建设方案将覆盖以下方面：3.1 基础设施建设•搭建企业内部网络，包括局域网和无线局域网，以支持员工在办公环境内的无线接入；•构建统一的服务器架构，包括数据存储、应用服务器和备份服务器；•引入云计算技术，部分业务将迁移到云上，提高扩展能力和灵活性；•加强信息安全设施建设，包括防火墙、入侵检测系统和数据加密等。
3.2 业务应用系统建设•实施企业资源计划(ERP)系统，集成各个部门的业务流程，提升业务处理效率；•构建客户关系管理(CRM)系统，加强客户管理和服务能力；•建设供应链管理(SCM)系统，提高物流和供应链管理效率；•开发移动应用程序，方便员工在移动设备上进行工作。
3.3 数据管理和分析•建立数据仓库，整合企业内部各个系统的数据，并实现数据清洗和标准化；•引入商业智能工具，对数据进行分析和挖掘，为决策提供准确、实时的数据支持。
3.4 信息安全管理•设立信息安全管理岗位，负责信息安全策略的制定和执行；•实施网络安全保护措施，包括防火墙、入侵检测系统和安全策略审计等；•加强员工信息安全教育和培训，提高信息安全意识。
4. 关键步骤实施某集团的信息化建设方案，需要经过以下关键步骤：4.1 需求分析对集团内部各个部门的需求进行全面分析，确定信息化建设的重点和优先级。
4.2 方案设计根据需求分析的结果，设计合理的信息化建设方案，包括基础设施建设、业务应用系统建设、数据管理和分析以及信息安全管理等方面。
某集团信息化建设规划书初稿
某集团信息化建设规划书初稿1. 引言信息化已成为现代企业管理不可或缺的一部分。
为了加快某集团的数字化转型，提高运营效率和管理水平，特制定本信息化建设规划书。
本规划书旨在明确某集团的信息化建设目标和路径，规划信息系统的架构和重点项目，以实现信息化战略的有效实施。
2. 信息化建设目标某集团的信息化建设目标如下： 1. 实现全面数字化转型，将业务过程数字化、自动化。
2. 提升管理水平，提高决策效率和执行力。
3. 构建高效的信息共享平台，促进各业务之间的协作与集成。
4. 加强信息安全管理，保护企业数据的机密性、完整性和可用性。
3. 信息化建设路径和策略为了实现信息化建设目标，某集团将采取以下路径和策略：3.1 系统规划与集成在系统规划与集成方面，某集团将： - 建立信息化架构，规划核心系统和相关支撑系统的布局与结构。
- 进行系统集成，整合现有系统资源，避免信息孤岛现象。
3.2 业务流程优化某集团将通过以下措施优化业务流程： - 重新设计各业务流程，消除繁琐的手工操作和冗余环节。
- 引入先进的工作流系统，实现业务流程的自动化和协同办公。
3.3 数据管理与分析数据是信息化建设的核心资产，某集团将加强数据管理与分析： - 建立完善的数据管理体系，包括数据采集、数据清洗、数据存储和数据共享。
- 引入大数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
3.4 信息安全管理为保护企业信息资产的安全，某集团将采取以下信息安全管理策略：- 建立健全的信息安全政策和制度，明确信息安全责任和权限。
- 采用先进的安全技术和设备，对网络、服务器和数据库进行保护。
- 定期进行信息安全演练和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 重点项目为了有序推进信息化建设，某集团将重点推进以下项目：4.1 ERP系统实施ERP系统是某集团信息化建设的核心，将实施以下几个方面的工作：- 选择适合集团业务的ERP系统，进行自定义开发和集成。
管理信息系统案例分析_海尔公司的信息化
a、海尔在2000年就已经完成了业务流程再造，构筑了企业内部的SCM（供应链）系统、物流配送系统、资金流管理结算系统。经过ERP的整合，这些系统形成了以订单信息流为核心的”后台一条链”eCIS之后，前期收集、整理和归类的工作只占整个处理时间的20%。情报人员可以腾出80%的时间来应付判断、分析等后期工作，彻底摆正了“漏斗”。
海尔公司信息化案例分析报告
小组介绍
1.小组成员
组长：
组员：
2.小组分工
PPT制作：PPT演示：
资料收集：
资料整理：
案例分析报告：
讲稿制作：
准备过程
1.案例讨论
(1).第一次讨论在4月30日进行。该次讨论主要进行了两方面的工作。第一点是进行分工，以保证整个准备工作顺利。第二点是对整个PPT的结构以及所要讨论的两个问题尽心初步的判断，主要有以下几点：
2其次是海尔的组织结构创新，在海尔的“市场惟一不变的法则就是永远在变”的观念下，其组织结构必然随着其战略目标的转移和市场环境的变化而不断创新。
3管理集成创新，把分属于不同业务流程的先进管理技术通过市场链集成起来，形成一个完整、系统的管理体系，把市场的压力通过相互咬合业务流程无差异地传递给每一个岗位，使信息的流动货币化，加快了信息沟通和反馈的速度，全面激活了流程的活力，进而在以OEC管理法为核心的管理基础平台上，把核心流程与支持流程集成起来，形成了一个最大限度的、共享企业资源的管理集成平台。
还防止了暗箱操作、中饱私囊的情况发生。
二、基本活动
1、输入物流：这里的输入包括各种资源的输入。除了实体的资源的流入以外，还有信息的流入。e.g.如果接到用户的投诉电话，那么投入的是用户的是用户不满的信息，那么产出就应该是怎样提高对客户忠诚度的信息。这也就是海尔集团信息化建设的三个原则之一的“一个关系。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
海尔集团企业信息化集成案例分析
2020/11/9
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“正三角”与“倒三角”管理架构对比
市场和客户
响应客户 需求
老总
获取市 场信息
中层管理者 一线工作人员
反馈 信息
获取市 场信息
响应客 户需求
一线工作人员
中层管理者 老总
支持、监督、 推进
正三角管理法
倒三角管理法
2020/11/9
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16.3 海尔集团面临挑战
一、海尔集团信息化进程 1992年，海尔集团制定出台企业信息化发展规划，同
海尔集团企业信息化集成案例分析
技术创新，变革未来
16.1引例：不一样的海尔——U-home云社区解决方案
一、U-home智能家居介绍 海尔U-home是国内最早进行全系列网络家电研发的
企业，2010年推出了全球首套基于U-home2．0技术的 物联网家电，并在2010上海世博会上成为全球关注的焦 点。目前U-home智能家居解决方案通过提供云社区、物 联网社区、混合组网社区方案实现智能社区智能家居的 服务要求。
全球采购网络 供应商
采购
采购JIT 物流
订单信息流
订单信息流
网络（SAP SCM） 信息流
生产 物料流程
制成品 物流
全球客户网络 客户
原材料物流JIT
制成品物流JIT
物流
物流
计算机信息系统 海尔集团文化
物流
2020/11/9
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16.4 SCM、ERP、CRM系统集成
三、海尔集团ERP子系统 （一）海尔全球ERP目标
全球化品牌战略 国际化战略
1984
全面 质量管理
1991
OEC 管理模式
1998
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海尔集团信息化建设策划报告(doc 15页)信息化建设规划报告目录一、概述 (1)1、企业概况 (1)2、规划与发展 (1)3、组织机构 (1)4、总体目标 (2)二、规划的原则 (2)三、模型分析 (3)1、基础网络模型 (3)2、管理应用模型 (4)四、信息化建设内容 (5)1、生产、物料管理等企业管理应用 (5)2、产品设计系统 (6)3、统购、统存 (6)4、销售（分销）管理 (7)5、售后服务（电话中心、备件库） (8)6、财务 (8)7、办公（OA） (8)8、电子商务 (8)9、基础网络 (9)10、决策支持系统（数据仓库的建立） (9)五、投资估算 (9)六、管理办法 (10)七、结束语 (10)附表：《海尔集团2001-2002年IT应用投资分解表》《海尔集团2000年IT应用投资分解表》《海尔集团2000-2002年IT应用投资总体规划》1、总体目标建议从海尔集团公司的经营管理全局出发,以国际化的标准分析企业经营管理与运作、组织结构和主要业务流程中存在的主要问题，形成全面的信息化建设规划发展方案，推进适应国际化的电子商务需求，以保证集团在信息化应用方面的持续性和高效性，避免弯路、减低重复性投资建设所带来的损失，最大程度利用先进、高效的信息管理工具，提高效率、降低成本，在集团规模不断扩张的同时，保持企业的灵活性和良好的国际竞争力。
海尔集团从整体的组织结构和业务范围，可以将计算机应用分为以下几个方面：CAD/CAM/PDM、生产管理、统购和统存、销售（分销）、售后服务（电话中心，CRM——客户关系管理）、财务、办公（电子邮件）、电子商务、决策支持系统、基础网络建设等。
每个应用除专门解决企业中相关部门存在问题之外，同时应用之间的关系是相辅相成的，下面就海尔集团公司的信息化建设从纵向和横向两个方面分别加以论述。
一、规划的原则1、统一的网络建设：信息高速网络的建设，已经成为企业发展必不可少的重要工具。
建设海尔集团跨国家和地区的统一的信息、数据、语音和图象传输的应用网络；建设一个集各种应用为有机一体的综合性网络，避免重复投资的浪费，将有利于各种应用的实施与推广；2、统一的应用和技术：采用尽可能统一的大型数据库，开放的网络和系统产品，统一的应用界面和应用程序，使应用统一、数据结构一致，便于推广普及、集团的统一管理和数据汇总，减少因技术不统一造成的集成损耗，便于模式的调整，提高集团性企业竞争力，统一资源，降低成本，具有较好的延续性；3、循序渐进的推行模式：不论规划实施哪一种应用，都要有计划、分单位、分步骤地进行实施，保证成熟一个应用，成熟一个单位，推广一个应用，实施一个，好用一个；4、对各种业务数据进行汇总分析：企业计算机应用推广后，各种业务数据的增加，成为企业巨大的资源财富，需要专门的技术和人员，对各种业务数据进行分析处理。
通过对数据的有效分析，能够发现企业隐含的问题，使原来的纷乱繁杂的细节得到量化，找出根本原因，并及时制定改进措施，使企业良性发展；5、国际化：积极吸收国际的先进思想，发展适应全球经济体系的应用，如电子商务，将成为企业国际化竞争的有利武器。
二、设计目标模型1、基础网络模型2、管理应用模型三、信息化建设内容随着海尔集团的国际化要求，集团公司从原来的以事业部为单位的小闭环系统发展成为以集团为整体的大闭环系统。
1、生产、物料管理等企业管理应用存在问题：●应用不统一●系统数据、界面、应用水平不一致，不易扩展。
冰箱物料管理应用为合作开发应用，空调为SAP软件应用，洗衣机为合作开发应用等等，不利于企业统一提高管理层次和应用水平解决措施：●统一软件应用：统一生产、采购和仓库等基本管理应用的管理软件，如目前在空调事业部已经开展的物料管理系统软件SAP●集中应用：对于生产比较集中的园区，可考虑进行几个或者多个事业部应用统一在集中的服务器中心进行管理和使用2、产品设计系统存在问题：●各事业部之间应用、水平不统一：AUTOCAD、UG、PROE，大部分属于二维设计水平，不利于模具的设计与制造●缺乏深层次的分析管理应用：缺少如CAE（有限元分析等）的应用，如变频设计国产化问题●PDM：技术管理落后，产品的设计机构、物料结构、生产结构不一致；没有提供与ERP管理系统的结构，使ERP管理缺乏来源，效率降低；设计流程不规范，专用号、设计过程等；解决措施：●逐步实现软件统一化、标准化，为设计走向统一协调，提高模具设计质量打下基础。
可考虑建立以C3P为中心的技术创新体系。
主要产品可考虑PROE、I-DEAS、UG等大型主流产品●实施高层次的CAE应用，设计应用的有限元分析等●重点解决与ERP管理接口问题；规范了设计流程；形成联合异地协同设计模式，加强了产品生命周期内各个环节的管理，明确了配置管理。
3、统购、统存存在问题：●需要统一管理●与各事业部的企业内部管理应用有一个统一的接口问题●强调以国贸为中心的物流管理，削弱各事业部的物流应用，物流的数据源头作用必须通过信息和管理的统一性实现。
●管理水平差，库存数据不准确●供货不及时，库存管理混乱解决措施：●统一IT应用，如目前已经在空调进行的SAP应用，可根据地域对各事业部的应用进行集中应用和管理，降低软件成本和维护成本●统一采购，实现电子商务方式的采购模式●统一采购和统存、配送系统，通过青岛城域网的设计实现海尔工业园、黄岛工业园、信息产业园、制冷产品本部和周遍生产厂的集中应用●解决各事业部上MRP应用的问题，统一管理的难点●可结合进行第3方物流的管理方式，对国内采购和国际大宗材料采购的区别对待策略●采用配送系统，按照车间需求拉动物料的需求，按照生产计划推动物料采购，结合第3方物流，向JIT靠拢●统购、统存、统一应用的优缺点分析：优点是，节约费用、管理统一、设计统一、加强控制；缺点是，实施不易、种类较多、失误后影响较大，需要找具备相当势力的专业队伍4、销售（分销）管理存在问题：●资源重复：各事业部采用自己的一套销售队伍和销售渠道●数据不能共享：不能共享销售资源●成品库管理不到位，不能实现信息共享，在途成品无法跟踪●销售模式不灵活，由于没有统一的应用管理系统，各事业部的销售管理不能统一●手工管理、效率低、容易出错，管理成本高●不重视客户管理管理，既无应用，也没有规划解决措施●整合销售管理机构，统一销售管理资源和应用，便于数据的集中处理和管理，销售模式的统一●管理全国的成品库，形成虚拟发货和成品库管理●电子商务转化：重点考虑商业单位和个体消费者●售前采用CRM（客户管理管理）应用，扩展销售模式，共享销售渠道，增加更多的机会，加强售前管理机制、销售策略的制定与贯彻，以顾客为中心的销售策略来提高营销手段，目前主要采用的应用有ORACLE、MS等5、售后服务（电话中心、备件库）存在问题：●急需向二期扩展解决措施：●作为企业提高质量的重要部门，结合CRM的思想，实施推广二期29个城市的应用。
6、财务存在问题：●已经有的是财务电算化（帐务管理）等部分应用●缺少资金流动分析、完整的成本控制体系和财务预算体系●目前的财务软件和ERP等系统的兼容性可能会有问题，本身对ERP管理公司的满足程度较弱解决措施：●形成国际化统一的财务应用，与企业的生产、制造、采购、销售充分数据交换，使成本得到控制，真正实现企业管理的重要依据7、办公自动化（OA）、网络安全存在问题：●集团层次已经推广●目前网络存在多种隐患，需要采取安全措施解决措施：●利用现有的资源，在各事业部内部深化应用，从基础上提高应用效率，推动OED的管理，节省办公成本（传真、电话费用较高）●实施网络安全项目，防止病毒、黑客，保护数据的完整性和内部安全性。
8、电子商务存在问题：●已经建立了海尔网站，仅仅提供信息方面的服务解决措施：●以集团的统一模式，在采购和销售方面积极推行符合国际化发展潮流的电子商务应用，加强企业在国际市场的竞争能力。
可先期进行采购统购的电子商务模式，根据国内的情况推广销售的电子商务。
电子商务主要采用的解决方案包括OCACLE、IBM和其他各专业公司。
9、基础网络存在问题：●需求量增大，现有网络已经不能满足企业的长远发展需求解决措施：●已经在海尔工业园形成信息高速网络，下步根据应用向信息产业园、黄岛进行扩展，辐射制冷产品本部、住设事业部等非园区内的单位●已经形成全国各达成使的卫星广域网，下步在当地的主要机构（营销中心、成品库、电话中心）之间联网，形成一体化的信息处理中心●海外建厂与总部之间的通讯网络10、决策支持系统（数据仓库的建立）存在问题：●目前企业还没有真正能够为企业进行决策发展的决策支持系统解决办法：●形成数据仓库，对企业的各项应用系统数据进行分析，使能够达到及时发现问题，提出解决措施四、1-3年投资估算海尔集团2000-2002年计划投入为20620万元，总体时间进度附后，可根据项目进度和实际情况进行调整。
参加附后的附表《海尔集团2000-2002年IT应用投资总体规划》。
五、管理办法参照计算机资源整合办法。
六、结束语海尔集团，作为未来二十一世界的国际化公司，应以全球化市场经济作为企业的战略发展地位，以国际化的标准来发展企业信息化建设。
一九九九年十月二十八日海尔集团2000-2002年IT应用投资总体规划14海尔集团2000年IT应用投资分解表14海尔集团2001-2002年IT应用投资分解表1414。