农民专业合作社发展调研分析
农民专业合作社发展调研报告范文5篇
农民专业合作社发展调研报告范文5篇（篇一）农村经济合作社是在家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者、同类农业生产经营服务的提供者和利用者，自愿联合、民主控制的互助性经济组织。
该组织是工商、农经部门为支持农民发展合作经济组织，保护农民合作经济组织及其成员的合法权益，规范农民合作经济组织及其行为，增加农民收入，促进农村经济社会和谐发展而鼓励发展的。
一、某某农民专业合作社发展现状近年来，某某旗委、政府高度重视农民专业合作社的发展，通过积极引导扶持和具体帮助指导，农民专业合作社由十一五期末的390个增加到2416个，五年间增加2026个，其中国家级示范社3个、市级示范社20个、自治旗级示范社5个。
合作社中包含种植业1481个、畜牧业663个、渔业22个、林业20个、服务业及其他252个。
合作社共带动农户14523户，发展较好的有120个。
经营形式主要有两种：一是“合作社+专业大户+农户”。
主要通过作为骨干成员的专业大户开展生产示范和流通经营，为农户提供间接服务。
以种养大户和合作社为载体，不断加强与呼伦贝尔农垦集团、中储粮北方公司等企业的合作，积极推进农村土地承包经营权流转，实施机械代耕合作，土地流转面积达480万亩。
二是“合作社+基地+农户”。
合作社通过基地组织协调和规范农户的生产经营活动。
某某年全旗规模以上龙头企业销售收入达521365万元，增加值达176218万元；带动农户39293户，同比分别增长5.9%、6.2%和2.7%，规模以上龙头企业由某某年的11家增至13家。
全旗获得“三品一标”标志使用权的农产品认证数量达到38个。
通过合作社的运作模式，农民收入逐年增加，合作经济组织不断壮大。
二、农民专业合作社发挥的作用（一）促进农村经济结构调整。
农民专业合作社适应市场经济要求，以市场为导向，实现了农村资金、技术、劳力、土地等生产要素的合理配置，聚合分散的农村生产力，使农业和农村经济结构更加合理和优化；同时，合作社通过为农民进行购销服务、传递市场信息、指导农民种养品种的调整，有力促进了专业生产的发展和产业结构调整。
农民专业合作社发展情况调研报告
千里之行，始于足下。
农民专业合作社发展情况调研报告农民专业合作社是一种新型的农村经济组织形式，旨在通过集约化经营、合理规模经营和社会化服务等方式，促进农民增收、农村发展。
为了更好地了解农民专业合作社的发展情况，我进行了一次调研，并根据所得数据和情况编写了以下报告。
一、农民专业合作社的基本情况自农民专业合作社政策出台以来，我国农民专业合作社的发展呈现出蓬勃的态势。
截至目前，全国范围内已注册成立农民专业合作社50多万个，涉及农业、畜牧业、渔业、林业、种植业等多个领域。
二、农民专业合作社的组织形式根据调研情况，农民专业合作社的组织形式多种多样，常见的有农民专业合作社、农民合作社、农民经济合作社等。
这些合作社形式灵活多样，可以根据不同的发展需求和产业特点进行选择。
三、农民专业合作社的经营模式农民专业合作社的经营模式主要有以下几种：1. 生产经营模式：合作社组织农民集中劳动力和资源，进行规模化生产经营。
例如，设立多个种植基地或养殖场，统一规划、统一技术指导和统一销售，提高农业生产效率和农民收入。
2. 服务经营模式：合作社提供农业技术服务、市场信息、金融支持等综合服务，帮助农民解决生产和销售中的问题，提高农业经营水平和竞争力。
3. 产业链模式：合作社通过组织农户从事农产品加工、包装、销售等环节，形成完整的产业链，增加附加值和利润空间，提高农民的收入。
四、农民专业合作社的发展优势第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
农民专业合作社的发展具有以下优势：1. 农民自主权得到保障：农民参与合作社的决策和管理，可以有效维护他们的权益。
2. 资金和技术支持得到保障：农民专业合作社可以获得政府和社会各方面的资金和技术支持，提高农业生产效益和农民收入。
3. 农产品销售渠道畅通：农民专业合作社可以与大型超市、餐饮企事业单位等建立合作关系，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入。
五、农民专业合作社的问题和挑战农民专业合作社的发展还面临一些问题和挑战：1. 组织建设和管理不够完善：一些农民专业合作社缺乏有效的组织建设和管理经验，存在组织混乱、管理不规范的问题。
暑期关于农民专业合作社发展情况的调研报告范文
暑期关于农民专业合作社发展情况的调研报告范文一、引言农民专业合作社是农村经济组织的一种新型形式，发展迅速且成绩卓著。
本调研报告旨在对农民专业合作社的发展情况进行调查与研究，为进一步促进农民专业合作社的发展提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行。
通过发放问卷和与农民专业合作社成员进行面对面的交流，获取深入的了解和客观的反馈。
三、调研结果1.农民专业合作社的基本状况根据我们的调查结果显示，农民专业合作社的数量在近年来呈现逐渐增加的趋势。
其中，农产品种植类和养殖类的合作社最为常见，占总数的大部分。
2.合作社成立的原因在我们的调研中，大多数农民表示成立合作社的主要原因是为了实现规模化种植和养殖，以及降低生产成本。
他们希望通过合作社进行资源整合，共同采购农资和销售农产品，从而实现更高的收入。
3.合作社发展的优势和挑战根据调查结果显示，农民专业合作社发展的优势主要包括资源整合、规模效应和降低交易成本。
通过合作社，农民可以共同购买农资，降低采购成本；同时，合作社还能够帮助农民进行市场开拓，提高农产品的销售量和利润。
然而，合作社发展也面临一些困难和挑战。
其中，主要的问题包括合作社管理不善、信任度不高、资源匮乏等。
由于合作社大多由农民自己组建和管理，缺乏专业的管理经验和相关知识。
4.对合作社发展的建议针对合作社发展中存在的问题，我们提出以下几点建议：-加强合作社的规范化建设，明确组织结构和管理职责，提高管理水平；-加大对合作社成员的培训力度，提高其组织和管理能力；-加强与政府和企业的合作，争取更多的资源支持，提升合作社的发展能力。
四、结论通过本次调研，我们对农民专业合作社的发展情况有了初步的了解。
农民专业合作社在推动农村经济发展、提高农民收入等方面发挥了重要作用，但也面临着一些问题和挑战。
为进一步促进农民专业合作社的发展，需要加强规范化建设、加大培训力度，同时加强与政府和企业的合作，争取更多的资源支持。
农民专业合作社情况调研报告
农民专业合作社情况调研报告2020农民专业合作社情况调研报告（精选3篇）农民专业合作社是农村集体经济发展的重要途径，具有广阔的发展前景，在全面实行家庭承包经营的基础上，农民专业合作社不仅创新了农村经营管理体制，推进了农业产业化进程，也是带领农民共同致富的载体，是一种新的集体经济形式。
我区的农民专业合作社尚处于起步阶段，它的存在与发展还很不成熟。
从自身发展和外部环境来看，还存在许多困难和问题，具体表现为：一、自身综合实力不强目前，全区现有的农民专业合作社无论在规模、数量还是功能作用的发挥方面，仍处于低层次。
一是规模小，经济实力弱，服务功能差。
缺乏配套的收购场地、仓储、冷库及加工设备等硬件设施，只能出售初级产品，无任何产品附加值；二是缺少高素质的带头人。
从各地发展较好的农民专业合作社来看，主要是有一个优秀的懂经营、善管理并有较高威望及组织协调能力，同时又有奉献精神的带头人。
现实农村中，具备上述条件的带头人太少；三是产销衔接不紧密。
一般停留在产前的优良种子提供、产中的技术服务，对于产后的销售服务、市场开拓、产品加工、营销策略等方面涉足太少。
专业合作社与社员之间、与农民之间，还没有真正形成“风险共担、利益共享”的关系；四是缺乏品牌培植意识。
目前，区内的专业合作社自身没有统一的生产技术和产品质量标准，更谈不上产品的商标注册，也没有积极申请省级以上无公害农产品和绿色农产品的认证工作，很难赢得市场信誉，加上广告宣传不到位，市场竞争力处于下风。
二、外部环境不适应一是思想认识不统一。
一些农村基层干部对发展农民专业合作社的重要性以及专业合作社在农村工作中的地位作业还认识不足，甚至对专业合作社的概念都不清楚，误认为搞合作经营又回到过去计划经济的老一套。
因此没有把农民专业合作社作为农村改革和经济发展的一件大事来抓；二是扶持力度不够。
有关部门对农民专业合作社的生产技术指导、产销信息获取、周转资金信贷及专项资金补贴等职责不清、协调不够，甚至互相推诿，影响了农民办社的积极性。
2024年农民专业合作社市场调查报告
2024年农民专业合作社市场调查报告一、市场概况1.1 市场规模根据调查数据显示，农民专业合作社在我国农村地区市场占有率逐年增长。
截至目前，农民专业合作社已覆盖全国各地，涵盖农业、畜牧业、渔业、林业等多个领域。
据统计，农民专业合作社的市场规模达到XX亿元，呈现稳步增长的趋势。
1.2 市场需求随着农村经济的快速发展，农产品市场需求不断增加。
消费者对于绿色、有机农产品的需求也越来越高，这为农民专业合作社提供了良好的市场机会。
此外，消费者对农产品的溯源和安全性要求也越来越严格，这对于农民专业合作社提供高品质、安全的农产品提出了挑战。
二、竞争分析2.1 竞争对手农民专业合作社市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统农业企业、农民个体户以及其他农民专业合作社。
传统农业企业拥有较强的资金实力和品牌影响力，但其生产模式不灵活，对市场需求的适应性相对较差。
农民个体户在技术和规模上相对有限，难以实现规模经济效益。
其他农民专业合作社存在的问题主要集中在组织架构、管理水平和市场推广方面。
2.2 竞争优势农民专业合作社在市场竞争中具有以下优势：•规模效应：农民专业合作社通过合作集中资源和优势，实现规模经济效益，降低成本。
•产品质量：农民专业合作社注重绿色、无公害、有机农产品的生产，满足市场对高品质农产品的需求。
•品牌认知：一些农民专业合作社通过有效的品牌推广和宣传，提高了消费者对其品牌的认知和信任度。
•社会服务：农民专业合作社注重农村社区的发展和公益事业，提供就业机会，促进农村经济的发展。
三、市场营销策略3.1 目标市场针对不同农产品和不同地区的市场需求差异，农民专业合作社应制定明确的目标市场。
可以通过市场调研和分析，确定消费者的偏好和需求，进而确定目标市场的定位和营销策略。
3.2 品牌建设农民专业合作社应加强品牌建设，打造独特的品牌形象。
可以通过标志、包装、售后服务等方式塑造与产品特点相契合的品牌形象，提高品牌的认知度和美誉度。
农民专业合作社发展情况调研报告范文
In the world the most exhausting matter is that spending every day falsely.简单易用轻享办公（页眉可删）农民专业合作社发展情况调研报告范文（一）、基本情况从20__年我县首家农民专业合作社诞生,截止目前全县已发展农民专业合作社121个。
其中自治区级示范性合作社3个：旭日农畜产品购销专业合作社、腾飞农畜产品购销专业合作社、古力地亚尔农民专业合作社. __X县前程农畜产品购销专业合作社。
农民专业合作社产业类型多,涉及面广，合作社组织涉及农业各个领域。
其中从事农产品购销70个,林果业4个，畜牧农民专业合作社发展较快，从刚开始的3-4年增加到现在的47个。
今年全县首家农民专业合作社联社—__X县那依力农民专业合作联社在__X县托克扎克镇成立。
联合社的农产品都是联合社成员的基地直接提供的，通过成立联合社，将进一步提高农产品品质，同时可以减少农产品销售的中间环节，降低单个合作社销售的成本，还能有效整合资源、连接市场之路，从而开展更高平台上的产品营销、信用合作等各项服务。
目前有67合作社统一使用合作社财务规范和报表。
农民专业合作社带动辐射作用显著。
20__年合作社有社员2350人，带动周边农户10450户,销售农产品累计23000吨，实现销售收入4900万元，占农产品销售收入的7%。
20__年入社社员达2956人，签定销售合同数1891个，合同面积7049亩，销售农产品30694.8吨，销售金额5238.4万元，上交税金0.57万元。
截止目前全县合作社入社社员3255人，拥有固定资产总额1327.3万元，带动农户数28900户，经营规模面积7649亩。
为了增加农产品销售，站敏乡旭日合作社在喀什市建立了蔬菜批发市场，收购当地农民种植的土豆、白菜、皮芽子等蔬菜，每月销售量600吨；全县5个农民专业合作社通过招标，与各乡镇中小学校签订食品供货协议，主要供应学校食堂肉、菜、蛋等食品，每月供应蔬菜等食品100吨；积极开拓市场,扩大产品销路。
农民专业合作社发展情况调研报告(五篇)
农民专业合作社发展情况调研报告（五篇）（篇一）为促进我县农民专业合作社规范健康发展,县政协提案法制委员会办公室组织部分县政协委员，县农水科技局、市场监督局相关负责人和本土专家组成调研组，采取实地调研和外出考察相结合的方式，于**年6月至8月，深入到城关、江口、广货街、龙王、四亩地、筒车湾、新场镇等部分农民专业合作社，与农技人员和合作社负责人深入交流；于9月17日至20日，赴**市略阳县、留坝县、洋县，**市**考察学习。
历时近四个月对我县农民专业合作社发展现状、存在的问题、对策建议进行了调查研究，现将有关情况报告如下。
一、发展现状与模式(一)总体情况我县农民专业合作社在县委、县政府的重视和各行业部门的指导下，近年来不论在数量上还是质量上均取得了较快发展，合作领域不断拓展，综合能力不断提升。
截止**年10月，全县登记注册合作社296个，遍布11镇68村。
从行业分布来看：从事种植业112个(有机大米、杂粮、食用菌、中药材等），从事林果业25个(苗木、板栗、核桃等），从事养殖业65个（养猪、养牛、中蜂、土鸡等），从事特种养殖2个（林麝、梅花鹿），从事服务业33个，其它61个。
全县农民合作社总资产达到了4.63亿元，入社农户2800余户。
在脱贫攻坚战中，各镇按照“合作社+基地+贫困户”经营模式，多渠道带动贫困户增加收入，共有1093户3470人(建档立卡贫困户)通过合作社带动有了稳定的收入来源，分别占全县贫困户的24.4%和31.1%。
**年全县农民合作社销售农产品总值9000余万元，实现经营收入2800余万元，实现盈余1000余万元，上缴税金80余万元。
目前全县已成功创建县级示范社26个，市级示范社6个，省级示范社4个。
(二)发展模式从调查总体情况看，我县农民专业合作社合作模式、合作层次不断提升，统一经营得到较快发展，综合发展能力日益增强。
发展比较成功的典范模式如下：一是产业带动型。
模式为“产业＋合作社＋农户”，由合作社把基地和农户联系起来，其特点是实现生产基地化、专业化、标准化，形成了产加销发展模式。
某合作社调研报告5篇
某合作社调研报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农民专业合作社发展调研分析农民专业合作社是我国广大农民在农村家庭承包经营基础上自主创办的农业生产经营组织，是伴随农业产业化经营逐步发展的全新市场主体，是对家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制的丰富和完善，是农业生产经营体制改革中的重大制度创新，较好地解决了农户与市场之间的矛盾。
《中华人民共和国农民专业合作社法》的施行，标志着我国农民专业合作社进入依法发展的新阶段。
农民依法设立合作社，对于提高农民综合素质和组织化程度、促进农业产业化经营、增强合作社及其成员抵御市场风险、参与市场竞争的能力等方面有着十分重要的意义，在建设社会主义新农村和发展现代农业过程中发挥着越来越重要的作用。
本文从我市农民专业合作社发展现状、特点入手，剖析存在问题和制约因素，并对今后一个时期促进农民专业合作社可持续发展提出一些对策建议。
一、**市农民专业合作社发展的基本情况和主要特点从上世纪九十年代中期开始，随着农村改革的不断深入，我市的农村专业合作社在政府、部门的引导和扶持下得到逐步发展，特别是XX年《浙江省农民专业合作社条例》颁布后，合作社如雨后春笋般蓬勃发展起来。
到目前为止，全市有农民专业合作社89家，入股社员2054个，辐射带动农户5.5万多户，经营和联结基地面积14.07万余亩。
按产业分，种植业23家，林特业28家，畜禽养殖业20家，水产业10家，其他9家；按服务内容分，技术信息型21家，生产加工销售型54家，供销合作型2家，其他9家。
XX年全市农民专业合作社实现经营服务总收入1.7亿元，实现盈余652万元。
分析我市农民专业合作社发展情况，主要有以下几个特点：以农民为主体，组织形式逐步呈现多样化。
具体来讲，主要有三种：一是龙头企业依托型。
主要是一些有一定规模和影响的农业龙头企业，利用其技术、资金、贮藏、销售等方面的优势，联合同行业或同类型的养殖或种植专业大户，兴办各种类型的专业合作社。
目前全市有10家这种类型的合作组织，如小曹娥禾丰辣椒专业合作社、阳明凤鸣家禽专业合作社等。
二是农民合作创办型。
主要是以能人为核心，依托能力大户的管理经验及资金、技术、销售等优势进行带动、联络若干专业农户，组成紧密型的合作制服务经营组织。
目前全市有60家这种类型的合作组织，如朗霞XX湾兔业专业合作社、梁弄天绿水果专业合作社等。
三是农业、供销、行业协会等单位牵头引办型。
就是发挥有关部门场地、设备、经营管理及市场销售等优势，组建统一生产、统一品牌、统一营销、统一服务的合作社。
目前全市有12家这种类型的合作组织，如市瀑布仙茗产销合作社、市舜水蜜梨专业合作社等。
以产业为依托，经营内容逐步呈现专业化。
农民专业合作社的社员一般由从事同类产品或产业的生产、经营的农民和社团组织组成。
在已建立的专业合作社中，绝大多数是围绕当地的主导特色产业建立发展起来的。
通过专业合作社的运作，如实施农业标准化生产、申请农产品质量认证、创建品牌等，进一步推动主导产业的发展，提升特色产业的档次，增强农产品的市场竞争力。
目前，我市加工型蔬菜、茭白、水产、畜禽、红枫、竹笋、茶叶、杨梅、蜜梨、葡萄等十大特色产业都相继组建了农民专业合作社，合作社经营的农产品占全市特色农产品的比重达到55%以上。
同时，合作社制订各类操作规程和质量标准57个，注册登记商标49个，获得各级名牌称号16个，建立国家级无公害、绿色农产品及基地33个。
以民办为原则，运作机制逐步呈现规范化。
从目前运作较好的合作社来看，一般都有明确的合作目标和服务宗旨，有比较完整的规章制度以及规范的章程。
在组织参与上，只要符合入社条件，入社自愿、退社自由；在内部管理上，实行民主管理、民主决策、民主监督，重大事项由社员大会讨论决定；在服务和利益分配上，坚持以不盈利为原则，对内开展产前、产中、产后全过程服务，让社员充分得到实惠，社员无偿享受技术培训、信息咨询等。
对已建立农产品品牌的，还可无偿享受所经营农产品的注册商标使用权。
到目前为止，全市共有规范化合作社55家，其中省级示范合作社4家、**市级12家、**市级12家。
以增收为目的，社员收入逐步呈现最大化。
农民专业合作社的建立，直接参与到农产品生产、加工和流通的全过程，既发挥了家庭经营制度的优点，又克服了家庭经营规模小、与市场脱节等不足，农民通过自己的联合与合作，共同抵御大市场的风险，对内以服务为宗旨，对外以追求最大经济效益为目的，壮大了农民专业合作社，增加了社员收入。
一些运作较好的合作社通过统一生产标准、统一品牌建设，对农产品实行分级包装，进行统一销售，一方面提高了农产品的质量和销售价格，提升了市场竞争力和占有率；另一方面节约生产管理成本，提高合作社经营效益。
同时，为增加社员收入，达到利益共享，合作社不但实行年终股金分红，而且实行销售二次分配，进一步促进了农业增效、农民增收。
XX 年，我市实行盈余返还及股金分红360万元，受益社员1000余户。
二、当前我市农民专业合作社发展过程中存在的主要问题我市的农民专业合作社，通过政府部门的引导、支持和广大农民的积极参与，得到了一定的发展。
但尚处于初级发展阶段，与农业农村经济发展以及广大农民群众的要求相比，还存在着较大差距，主要表现在：组织规模还偏小，规模实力还不强。
由于当前大多数农民的小农意识还根深蒂固，缺少大局观念和合作意识，只求单干图自己发展，从而导致合作社规模普遍偏小。
目前，绝大多数合作社社员数不到50个，每家合作社入股社员平均只有24个。
由于规模普遍较小，农民的组织化程度较低，导致合作社抵御风险能力较弱。
多数合作社注册资金低于10万元，再生产和流动资金缺少，尚未形成规模化经营的实力。
管理还不够规范，凝聚力还不强。
农民专业合作社是从事同类产品或产业的生产经营的农民“集合体”，由于现阶段农民普遍素质不高，加之又缺乏高层次、高素质的合作社管理人才，导致一些合作社内部运作机制还不够规范，《章程》和相关制度还不够健全，执行水平还不高，社员的民主管理意识还不强，财务管理与利益分配还不够规范。
制度的不完善和执行的不严肃以及利益分配的不明确，直接导致社员对合作社关注度和期望值还不高。
生产合作领域还处于初步阶段，产品附加值还不高。
农业是弱势产业，对于处于起步阶段的弱势群体联合体合作社来讲，合作的内容和项目起点固然不会很高。
目前，我市现有的合作社中，90%以上都是直接从事种植和养殖，处于初级农产品的生产阶段，产品深加工、高附加值的合作项目还比较少。
绝大部分合作社的服务和业务还是停留在初级产品销售及信息、技术层面上，技术含量高、品牌效应大、产品附加值高的合作社还比较少。
发展意识还不强，扶持发展力度还不大。
一些乡镇、街道对发展农民专业合作社认识不深，重视不够，扶持不力，推动不快；也有一些地方由政府和部门牵头创办，没有农民群众的参与，合作社运行缺乏活力。
合作社对内不以盈利为目的，年终盈余基本返还给社员，客观上造成积累不足、后劲不强。
一些合作社社员呼声较为强烈的是税费减免和用地优惠政策，已经成为农民专业合作社做大做强的主要瓶颈因素。
三、对促进我市农民专业合作社可持续发展几点建议农民专业合作社既是社会经济发展到一定阶段的必然产物，也是我国农村经济体制改革的必然选择，更是我国农业走向国际化的必然趋势。
因此，树立可持续发展理念，促进农民专业合作社健康发展，有利于深化农村经济体制改革，完善农村经营体制；有利于推进农业产业化经营，推动农业结构战略性调整；有利于推进基层民主管理，构建农村和谐社会，建设社会主义新农村。
结合当前我市农民专业合作社面临的困难和问题，下一步，要坚持“民办、民管、民受益”的原则，树立发展数量与质量并重的理念，加快合作社资源整合，强化政府服务职能，加大政策扶持力度，注重合作社规范管理和功能拓展，促进农民专业合作社的可持续发展。
在具体实施过程中，提出以下几方面建议。
提升社员素质，夯实发展基础。
通过素质培训和人才引进，提高社员自我生产经营能力，使合作社成员具备良好的综合素质，这是合作社实现可持续发展的根本前提。
要按照分级培训、注重引进的原则，进一步充实培训内容，加强合作社成员的法律法规、政策制度、经营技能、营销策略、管理经验、财务知识、合作技巧等方面的专业培训；注重人才引进，鼓励科研专家、有特长的农技人员、营销与管理人才、大中专毕业生到合作社工作，帮助解决合作社人才稀缺问题。
具体的讲，合作社社长、班子骨干、入社社员应具备以下素质：合作社社长，应具备较强的管理能力、经营能力和奉献意识，并具有吃苦耐劳精神、为民办好事的工作作风；合作社班子及其成员而言，要有过硬的生产管理技术，较强的号召力，会市场经营、会品牌经营，懂得财务管理，社员信任度高；合作社社员，必须具有良好的诚信意识，支持和帮助合作社发展的愿望。
强化制度建设，构建发展平台。
按照专业合作社自我管理、自我发展的原则，加强各项制度建设，抓好制度贯彻执行，使合作社发展、运行有章可依、有章必依，这是合作社实现可持续发展的重要条件。
在组织制度上，要按照《农民专业合作社法》及相关法律法规的规定，制订完善且操作性强的《章程》，健全财务会计、收益分配和内部民主管理等相关制度，并抓好贯彻落实，实现合作社组织管理规范化、制度化。
在生产制度上，要制订统一的农产品技术和质量标准，建立健全农产品质量追溯制度，强化生产经营的质量控制，保障为社会提供安全、可靠的优质农产品供给。
在活动形式上，要定期组织合作社社员开展内容丰富、形式多样的各项活动，探讨研究解决社员在生产经营管理过程中碰到的难题，促进合作社的健康发展。
拓展合作功能，增强发展动力。
按照利益共享、风险共担的原则，充分发挥合作社“几统一”特有功能，使入社社员真正得到实惠、赢得好处，这是合作社实现可持续发展的内在动力。
要开展生产技术服务，如组建植保队，实施统一防病除虫措施，降低生产成本，使社员在技术服务上得到好处。
通过统一采购、统一发放生产资料等措施，降低生产成本，使社员在生产资料供应上得到好处。
在做强做大合作社品牌的同时，要采取统一品牌、统一包装等办法，开拓农产品销售市场，使社员在品牌共享上得到好处。
要增加技术和资金投入，注重产品深加工、高附加值的合作项目的开发，拉大拉开产业链，减少市场风险，最大限度的提升农产品的价值。
通过促进社员增收，体现合作社的优越性，激发社员的凝聚力，促进合作社的快速发展。
加大扶持力度，营造发展环境。
按照合作社自我发展与政策帮扶相结合的原则，加大财政资金投入力度，强化政府服务意识，为合作社发展营造良好的政策环境，这是合作社实现可持续发展的有效保障。
各级财政要把合作社作为财政支农的重点之一，并逐年增加扶持资金，重点用于合作社开展“五统一服务”和技术投入、品牌创建、营销开拓等功能培育项目，以增强合作社对成员的服务能力、自我造血能力和市场竞争能力。