[管理制度]商场管理制度

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[管理制度]商场管理制度

(管理制度)商场管理制度

运营理念 以专求大以精求强 场商互利共谋双赢
运营宗旨 客户满意是我们永恒的追求!
企业目标 让消费者满意让运营者赚钱
管理人员工作守则 要遵章管理,不营私舞弊; 要廉洁自律,不吃拿受礼。 要坚持原则,不畏缩怕事; 要公平公正,不歪曲事实。 要注重修养,不粗言恶语; 要高效服务,不拖拉扯皮。 要踏实工作,不三心二意; 要深入业户,不脱离实际。 要锐意进取,不苟且混事; 要爱企如家,不损害集体。
商户文明公约 要守法运营,不违规违纪; 要文明服务,不污言秽语。 要诚实守信,不损人利己;

要买卖公平,不见利忘义。 要实事求是,不强词夺理; 要平等竞争,不撬夺生意。 要爱护公物,不擅自拆移; 要履行三包,不破坏秩序。 要配合商场,不蛮横无理; 要及时交费,不拖延逾期。


一、 XXXX 卖场简介 二、 XXXX 卖场商户进场须知 三、 XXXX 卖场入场流程表 四、 XXXX 卖场入场意向书 五、 XXXX 卖场商户进场规定 六、 XXXX 卖场准入准出的管理制度 七、 XXXX 卖场质量保证金的管理制度 八、 XXXX 卖场质量公开承诺 九、 XXXX 卖场有关广告基金的管理制度 十、 XXXX 卖场广告基金的使用规定 十一、 XXXX 卖场运营品牌的管理制度 十二、 XXXX 卖场商户进场装修规定 十三、 XXXX 卖场商户入场申请表 十四、 XXXX 卖场商户场地面积丈量表 十五、 XXXX 卖场装修进程控制表

十六、 XXXX 卖场装修申请表 十七、 XXXX 卖场装修协议书 十八、 XXXX 卖场有关电话的申请规定 十九、 XXXX 卖场消防协议书 二十、 XXXX 卖场商户装修验收单 二十一、 XXXX 卖场商户场地基础设施登记表 二十二、 XXXX 卖场进货查验制度 二十三、 商户新品申请表 二十四、 XXXX 卖场有关营业的管理制度 二十五、 XXXX 卖场关联部门职责及电话 二十六、 XXXX 卖场管理部经理岗位职责 二十七、 XXXX 卖场管理部主管岗位职责 二十八、 XXXX 卖场治安管理制度 二十九、 XXXX 卖场退场流程表
办理进撤场交接手续流程
招商部:组织办理撤场手续、 工作联系单
客服部:携带工作联系单, 水电表交接 工程部:水电表交接,查验 商铺内电气设备 安管部:消防设施设备的查 验

客服部:水电表交接,结清 水电费 工程部:水电表交接,查验 商铺内电气设备
招商部:办理钥匙交接手续
招商部:办理退租手续,合 同收回,退还保证金
XX 大卖场商户进场须知
为了规范大卖场的管理和营业,为消费者营造优美的

购物环境,切实保护运营商户的利益,凡入驻 XX 大卖场的 商户,须按照以下程序,办理手续进入大卖场运营。
壹、商户如有意向进驻大卖场运营,须填写入场申请 表。
1、公司和个体名称 2、公司和个体运营性质 3、运营品牌 4、场地申请面积 5、产品证书和资质 6、联系人和联系方式 二、市场部管理部审核后,根据商户入场申请表,确定 商户运营位置和运营面积,制定房租价位。 三、商户确定位置和面积后,和市场管理部签订入场 意向书,且交纳每平方 xxx 元的质量保证金。 四、商户依照市场有关装修规定,设计各自摊位的 装修方案,提交市场管理部审核。审核项目: 1、商户装修是否贯彻敞开式原则 2、商户形象墙 3、商户商品展示货架 4、商户灯光效果 5、商户门头效果 6、商品展示间效果 五、商户和市场管理部签订装修协议书,交纳 xxxx 元装修押金,按时进入卖场装修。 六、商户按规定装修完毕后,市场管理部填写商户装

修验收单,验收无误后,退仍商户装修押金。 七、商户装修完毕后,和市场管理部签订正式进场运
营合同及治安消防协议书,且提前提供以下证明:(均为原 件,留复印件或被授权人护照或身份证复印件或法定代 表人)。
1、运营品牌厂家营业执照 2、运营品牌生产许可证 3、运营品牌产品质量检验方案 4、运营品牌质量体系认证 5、商标注册证 6、产品环保体系认证 7、厂家授权书 8、运营产品进货发票 9、其他产品关联证件和宣传画册 八、商户了解且遵守市场各项有关管理制度,进入卖 场运营。

入场意向书
编号:
甲方:XXXXXX 公司
乙方:
经甲方对乙方的进场申请、运营产品和品牌的资格
调查,甲乙双方协商壹致,就乙方进驻 XXXX 卖场达成
如下壹致意见。
一、 甲方根据乙方运营项目同意乙方租赁 XXXX 卖


㎡的室内场地。
二、乙方租赁甲方市场场地价格为
元每月每
㎡另公用面积按平均分摊比率 %为
㎡,实际
使用面积合计为
㎡,每月场地使用费用合计为
人民币
元。
三、乙方于签订本意向书后,三日内壹次交纳
元进场费用,此款作为场地使用押金和产品质量保证金,
于签订的正式合同到期后,若合作期间未出现质量事故
解决未果的情况和未出现私自转让场地的情况下,且又不
愿继续运营,甲方于半年内全额退仍。
四、乙方于签订本意向书后,可享受
天的免费
进场装修期,即从
年 月 日至 年 月
日,于装修期内,乙方必须按时进场按甲方有关装修规

定进行装修,对违反甲方市场整体规划的装修,甲方有 权要求乙方限期整改,若乙方于装修期内未按时进场装 修,甲方有权视为乙方自动放弃该场地的使用权,且将 该场地转为第三方使用,乙方不得有任何异议。
五、乙方于装修好且经过甲方验收合格后,壹周内 签订正 本年度场地使用合同,场地使用费第壹年以意向书为准, 之后乙方按季度交纳场地费用,于每季第壹月 25 日前及 时交纳,否则,每天加收 5%的滞纳金,若乙方拖欠费用 超过 7 个工作日,甲方有权收回场地使用权,且不退仍 进场费,乙方不得有任何异议。
六、乙方可普遍享受甲方有关其它优惠政策,具体 见当时甲方通知。
七、乙方承诺熟悉甲方对市场的管理制度,且认同 甲方为市场唯壹运营者、管理者、组织者、服务者、协 调者的身份,严格遵守、执行市场对顾客的宣传和承诺。 若乙方长期违反市场的管理制度,甲方有权收回乙方场 地使用权。
八、甲方承诺乙方为其运营产品和品牌于市场的唯 壹性,保证不引进第二家同品牌的产品。
九、有关广告、宣传、促销、服务、产品安全等市 场规定另附。
十、乙方每季交纳的场地使用费和其它费用,务必 到市场财务部亲自办理,无甲方授权的情况下,乙方不 得委托甲方管理人员办理财务业务,否则甲方将视为个

人行为而不承担任何责任。 本协议壹式二份,和乙方填写的 XXXX 卖场商户进
场申请同时有效,均作为签订正式合同的基础,若有未 尽事宜,甲乙双方协商解决。
甲方代表:乙方代表: 甲方签章:乙方签章:
年月日
商户进场规定
壹、商户入场之前,应和市场管理人员仔细检查场地基 础设施情况,包括营业场地的电线、开关、水表、电表、 天花板、灯具等壹切设施是否完好,且填写进场基础设 施登记表,从进场装修开始,市场方对之上设施的维修 实行有偿服务。于商户离场时,应和市场管理人员壹道 和进场基础设施登记表核对,若有损坏,按原价赔偿的 原则进行清算。 二、卖场内外的上下水管道、屋面、消防等壹切公共设 施,由市场管理部承担维修。 三、爱护市场的壹切公共设施,如因人为因素造成损坏 的将由当事人承担维修费用,造成损失的由当事人负责 赔偿。 四、商户入驻应核对好水电表底数,每月的 1—5 日到市 场管理部缴纳上月水电费用。逾期每天将加收 5%的滞纳

金,超过 10 日对未缴纳费用的将停止其水电供应。水电 收费标准为:动力电 xxx 元/度;照明电 xxx 元/每度;水 xxx 元/每吨。 五、自觉保护环境卫生,市场内禁止乱丢杂物,生活垃 圾要装入袋中丢进垃圾箱,由市场保洁人员定时清运。 六、自来水不用时应随手关闭,停水时不要使用,以免 水来时泛滥成灾。冬季由于水管爆裂产生的后果,由当 事人自己承担责任。 七、车辆禁止进入市场 八、注意安全、严防盗窃、火灾发生。商户应认真遵守 市场《消防管理制度》,每 45 ㎡配备壹个灭火器,做好 壹切防范工作。
准入准出的管理制度
壹、目的 为维护 XX 公司 XXXX 大卖场的品牌形象,增强 XX
公司于目标消费群体中的品牌忠诚度,深化实施 XX 公司 的品牌战略,同时为各商户的运营环境、切身利益和长 远发展奠定基础,结合 XX 市商业管理局 XXXX 年第 XX 号文件《关于贯彻市场产品质量和服务由市场法人先行 负责的决议》中,防止和杜绝三无产品、假冒伪劣、服 务不规范、虚假宣传等恶性事件的发生,特制定本规定,

此规定对于 XX 公司 XXXX 大卖场的商户具有广泛的约束 力,且于公司和商户之间签订的入场合同书中明确了此 规定和合同具有同等的法律效力。 二、原则 公平、公正、公开。 三、宗旨
树立市场的核心竞争优势:质量、价格和服务。将 消费者利益、商户利益、市场利益有机结合,坚持于推 选市场现代化建设的同时和 XX 市经济建设方向保持壹 致。 四、准入条例
1、坚持壹品壹店的原则,由厂家直接授权的代理品 牌至少要有壹到俩个。杜绝炒货现象。经双方同意的其 它合作方式不受此条限制。
2、进场品牌必须出具厂家生产许可证、厂家营业执 照、产品质量保证体系、商标注册登记证、厂家授权证 书、环保认证、安全认证等其它证书,至少需要五项。 严禁三无产品进入市场,杜绝虚假产品广告和虚假宣传。
3、产品于进场时提供的关联证书仅对该品牌有说服 力,若商户中途引进其它品牌,壹律到管理部重新登记 和审核。
4、商户于进场时,应为市场提供厂家的授权证书, 且对提供的壹切资料的真实、合法性负责。
5、无厂家直接授权的商户不得入场运营。 此条例于市场和商户签定意向书时由市场具体把

关,但商户于市场运营的过程中能够积极监督,且书面 提出合理意见。市场方于收到商户意见书 7 个工作日内 给以予合理答复。 五、准出条例
1、考核内容:环境卫生、营业情况、质量事故及服 务事故、拖欠费用,共计 4 项,每壹项具体的考核措施 见关联规定。
2、考核分不合格、合格、优秀三等级。 3、每季度考核壹次,于本季度的所有事故均列入考 核事故范围之内。 4、每项考核执行处罚记分制度,每项考核处罚记分 为 0 分的为优秀,于 0—5 分的为合格,于 5 分之上的为 不合格。 5、于本季度考核活动中,有 1 项考核为不合格的给 书面通知商户,且限期整改;有 2 项不合格的进行通告, 且由商户本人出具书面具体整改计划,由市场管理人员 监督实施;有 3 项或之上不合格的当月给予严重警告, 向市场商户公开进行通告,且于市场宣传栏、客户服务 部点名批评,由市场管理人员和商户代表监督落实整改 措施,整改合格后,方能取消市场宣传栏、客户服务部 的公告,且列入市场重点监督对象。 6、于壹年内若连续俩次考核均有 2 项考核不合格的 或连续三次考核均有 1 项不合格的,当月给予严重警告, 向市场商户公开进行通告,且于市场宣传栏、客户服务 部点名批评,由市场管理人员和商户代表监督落实整改

措施,整改合格后,方能取消市场宣传栏、客户服务部 的公告,且列入市场重点监督对象。
7、于壹年内若连续俩次考核均有 3 项不合格的,限 期出场,且作为违约处理。
8、于壹年内若连续三次考核均有 2 项不合格的,限 期出场,且作为违约处理。
此条例制定的最终目的是为整顿市场秩序、规范商 户的运营行为,发挥群众监督、群众组织的力量,避免 少数人为了个人利益影响全体商户和市场声誉的行为发 生。维护广大商户的集体利益且最终维护消费者权益。
质量保证金的管理制度
壹、收取目的 1、贯彻 XX 市商业局有关产品质量和服务实行市场
法人先行负责的制度和规定。 2、规范市场秩序,维护消费者合法权益。 3、约束市场各商户的质量和服务行为,提升 XX 公

司的整体形象,为各商户的发展和我市场于整体市场中 的占有率打下坚实的产品和服务基础,树立 XX 公司于市 场中的核心竞争优势。 二、管理办法
1、各商户于和 XX 公司签定入驻意向书时,按场地 使用面积每平方 xxx 元收取质保金,具体见意向书。
2、此保证金作为各商户对自己服务和销售产品质量 的保证,同时也是作为质量和服务承诺的保障。
3、于商户离开市场半年内,若无产品和服务事故投 诉,此保证金根据前期的动用情况予以退仍。
4、若商户对消费者投诉的产品质量或服务事故未能 及时处理,当消费者投诉到市场时,市场方、消费者、 商户代表、该商户壹且出面处理,若商户不愿意或不积 极履行市场质量和服务的公开承诺,市场管理方和商户 代表将动用质量保证金先行赔付,且对该商户限期整改 和补交动用部分的质量保证金。且给予该商户相应的处 罚。
5、对于顾客投诉,若商户积极配合,且能够妥善处 理,市场方且未亲自处理且未动用质量保证金的质量问 题或服务事故,将对该商户从轻处理。

质量公开承诺
XX 公司·XXXX 卖场和所有商户均向社会公开承诺: 壹、所有产品均具有生产企业生产许可证、产品质 量检 合格证、产品商标注册证、环保认证、安全认证。 二、所有商户均已向市场交纳了质量保证金,若出 现产品质量问题,市场方将先行赔付。 三、产品质量最低保修壹年,保修期内因产品质量 问题维修费用全免。 四、七日内,产品及包装无损坏且不影响第二次销 售的情况下,能够调换,但客户自己需承担运输费用等。 五、对于顾客对产品质量的投诉,市场将根据具体 情况由市场管理代表和商户代表及时处理,若因商户问 题,我们将动用该商户的质量保证金先行负责处理,且 给予该商户相应处罚。

有关广告和广告基金的管理制度
壹、成立广告基金的目的
XX 公司的角色定位于市场策划、组织、运营、管理、 监督、和服务方面,为了更好的宣传,包装市场,为市 场更多得积聚人气,打造良好的商业氛围,提升市场品 牌知名度和忠诚度,我们将和商户壹道策划市场整体的 广告和产品促销以及公关活动,树立良好的市场形象, 本着共同投放、共同分享的观点,特成立市场广告基金。 广告基金主要包括如下的使用项目:
1、 年度市场的户外广告投入 2、 其它媒体的广告投入(电台、报纸、流动媒体等) 3、 促销活动 4、 公关活动 年度广告、宣传的投入计划及方案由市场和商户共 同讨论通过。
二、广告基金的收缴办法
根据年度讨论通过的广告计划,核算广告的投入金 额,坚持市场和商户各壹半的投入原则,具体核算市场 每季度每平方的广告的投入成本,由市场根据实用面积 核算各商户应上交的广告费用,且随房租按季度壹同交 纳。
广告费用的交纳情况纳入市场准出的考核条例。

广告基金的使用规定
壹、于实施年度广告计划的过程中,壹切有关动用 广告基金的行为,必须于市场商户代表和市场管理方的 共同认可下,方能执行。
二、具体媒体的选择、签约、价格必须于市场和商 户代表认可的情况下共同执行,坚决杜绝壹切虚假行为。
三、每季度采取有效方式,制订广告的投放计划和基 金的动用计划。
四、每季度必须召开商户大会,对本年度广告的实 际投放和基金的使用情况书面说明,剩余资金纳入下年 度广告基金。
五、广告基金的使用坚持由市场管理方统收、统支 的原则。
六、市场方保证于投放广告的过程中,自己承担的 壹半费用于每次广告投放动用广告基金的同时同比投 放。
七、任何人和单位不得挪用广告基金。情况严重的 追究关联法律责任。
八、所有广告的投放必须合同、发票俱全。 九、广告基金的其它用途和非广告内的使用必须由 市场和商户大会决定。例如:公益活动、赞助活动、奖 励活动等。

运营品牌管理制度
XX 公司 XXXX 大卖场是 XX 首家 xx 商场,为了规 范市场营业秩序,从根本上杜绝假冒产品、炒货和炒房 的现象,给商户营造健康、公正、有序的运营环境,市 场管理部特制定商户运营品牌管理制度,以便更好地推 广 XX 公司的市场品牌优势,以保证广大消费者的合法权 益。
第一条、 凡入驻市场的商户,必须填写商户进场申 请表,且于运营品牌栏中注明所运营的品牌和种类。
第二条、 各商户必须按照商品进场申请表中申请 的运营品牌运营,且提供关联的证明资料,市场方将对 资料进行审核且建立关联档案。
第三条、 各商户于销售过程中必须按所申请的品 牌产品运营,且向消费者承诺质量保证。
第四条、 各商户所运营的商品,如果出现质量问 题,商户应当积极主动处理,凡因商户消极解决或不解 决消费者所投诉的质量问题,市场确认后,将动用该商 户的质量保证金,向消费者进行先行赔偿。
第五条、 如果商户于运营过程中,需要增加新的品 牌产品,必须到市场管理部申报新品上市。
第六条、 市场商户所申请的新品牌产品,市场管理 部将进行质量审核,建立关联档案。

第七条、 商户于运营过程中如因厂家问题或其他 原因,停止所经销或代理品牌的,必须向市场管理部办 理品牌注销手续。
第八条、 市场方每年对市场内商户所运营的品牌 进行评比,对运营优秀的品牌,市场部将给予相应的优 惠政策,对于运营最差的品牌市场将对其进行淘汰。
第九条、 市场内各商户必须严格执行品牌管理制 度,如不经市场同意私自进行新品牌的引进和售卖,市 场有权按私自转让房屋进行处理。
装修管理制度
尊敬的各位商户: 您好!为保证 XX 公司的每壹位商户的利益,我们根据有

商场运营管理规定

商场运营管理规定 为树立商场良好的信誉和形象,规范经营户的经营活动,商场制定了运营相关管理规定,下面学习啦小编给大家介绍关于商场运营管理规定的相关资料,希望对您有所帮助。 商场运营管理规定如下 1.商场经营户在与商场签订《租赁合同》获得商位使用权后,应按规定特有效证件及时向工商等部门申领营业执照等有关证照,经领取后方可开业经营;实行许可证制度销售的商品,必须同时领取“特种行业许可证”。 .商场经营户要严格遵守国家法令、法规和商场各项管理制度,服从商场管理,接受商场检查监督,落实违章整改;按规定依法纳税,及时交纳商场各项费用。 .按核定的经营范围在约定的商位上经营,做到亮证经营,人证相符,不随意设摊堆物,不占道经营,不场外交易。 .确保销售的商品符合质量要求。销售的商品应符合商品规定;包装产品的标识必须符合国家标准;商品的进货索证要齐全,并接受商场管理人员核查和检测;凡索证不全的商品一律不准在商场上销售。禁止销售假冒伪劣的商品及国家禁令的销售商品。 .在商品交易中,遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则,遵守商业道德,以次充好;不强卖强买,欺行霸市;不

得以任何手段欺骗消费者,自觉维护商场信誉,维护消费者的合法权益。 .商场内不准打牌、赌博、偷窃、打架斗殴、酗酒闹事,不准以任何形式扰乱商场的正常交易秩序。遇消费者投诉或纠纷,到商场管理办公室协商调解或经政府职能部门依法处理,不得仗势欺人、态度粗暴。 .爱护商场设施。不准乱搭货架、乱挂乱贴、乱接乱拉,有碍于商场环境行为的发生;不准擅自改变商场设施和水电管线。不随意挪用商场或他人的经营设备用具,如造成损坏照价赔偿。营业房装修、广告、空调设置及使用大功率电器,必须经商场申报批准。自有设施使用不得有碍商场外观形象,不得危害毗邻商位的利益及安全。 .做好消防、治安安全防范工作,经营户要保管好自己的钱物、单据和物品;商场内不得带入有毒和易爆物品,不得动用明火及燃放烟花爆竹;每日营业结束,清除好应清理的物品,切断电源,锁好门窗,带走现金和物品,经营人员不准在商场内过夜。 .维护商场整洁,搞好商位“三包”工作,样品上货架或上商位台面,要摆放整齐;车辆要在指定停放的位置停放。严禁乱堆商品,乱丢垃圾杂物,瓜皮果壳,严禁随地吐痰。不准在商场内带养宠物,以及做与本商场不适宜的其它行为。

大型百货商场品牌管理制度汇编

大型百货商场品牌管理制度 第一章品牌进场管理规定 为进一步规范品牌引进程序,加大引进力度,提高引进质量,特对品牌进场程序规范如 下: 一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺 货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,将填写好的《品牌信息报告单》及相关资 料转交相关楼层经理,由其与供应商进一步洽谈,达成初步合作意向,形成 《品牌引进报告》,报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。 二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌,由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批表》,办理 品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金等),将审批表附上缴 费复印件转交业务部。 2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,综 合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 3、公司总经理进行最终审批。 三、签订合同 1、《品牌进场审批表》通过后,由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合同》一式三份,《补充 条款》一式两份。 2、综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证 金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份,由楼层经理转厂商。 四、厂商进场

百货商场商户管理制度

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 ? 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 ? 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 ?

4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。 (二)商户场内管理规范 1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚19:00~19:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。 2、调货规定:商场允许商户将专柜货品调出商场,但为保证商户货品安全,货品调出商场必须经楼层主管签字认可,否则商场一律不准放行。 3、进出货规定:商户进出货使用本商场专用货梯,不允许使用客用步梯及观光电梯。 4、销售规定:本商场实行统一收银,各商户不得在卖场内不经收银台,私收顾客现金或进行场外交易,各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。 5、商品规定:商户必须严格按合同约定的品牌经营,所上货品必须与合同所签订的品牌相符,商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售,同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。 6、装修规定:商户柜位装修必须按照商场规定进行,货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行(详见《品牌进场装修管理规定》)。 7、经营规定:商户在本商场统一规划管理之下自主经营,自主承担经营盈亏与风险。本商场实行末位淘汰制,凡达不到本商场业绩要求者,必须提前撤柜。本商场采取联营形式,经营权为本商场所有,双方按照合同约定进行合作,商户不得私自转让、转租。8、人员规定:专柜导购员由商户自行选择,如商户在寻找导购员方面有困难者,本商场可以代为招聘,但最终选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担,导购员的基本工资由商场统一规定,奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购员进行统一管理,商户必须配合商场的管理;(具体细则见专柜人员管理)。 9、处罚规定:对违反上述规定的商户将处以50~5000元的罚款,罚款由商户货款中扣除,有另行管理规定者并行处罚。

商场巡场管理作业指导书

巡场管理作业指导书 1.0目的:确保购物中心形象,维持商区正常的经营秩序 2.0适用范围:购物中心 3.0职责 3.1软、硬件环境的达标(物业:设施、清洁商业:店铺设施、展示状态、货品状态、合法手续状态) 3.2营业员的状态管理、消费者的状态管理 3.3装修商家的巡查(异味,噪音、封铺的规范、进度、施工人员的行为规范) 3.4异常情况的处理 4.0巡场管理的内容 4.1巡场的频次 租户关系中心客服专员/客服员每日巡场不少于2人次,并根据巡场情况完成《每日巡场 (异常)记录表》,次日由专人负责对当天巡场纪录进行收集整理,检查巡场发现异常项处理结果,汇总成《商家违规信息动态表》。 集体巡场:由租户关系中心组织每月不少于一次的集体巡场,根据巡场主题参加人员可 是:租户关系中心、市场推广部、物业公司。最后由专人汇总成《集体巡场记录表》,并按表上的内容进行事项的跟踪处理。 4.2巡场的关键点 ?商区营业前:重点关注商家是否按时开店,新开业商家外观是否达到公司要求。 (关注设施、设备;店内商品的陈列、清洁卫生;营业员行为是否规范;通道是否畅通等)< ?用餐时间:重点关注是否有店内用(送)餐等其他违规情况。 ?根据商区照明开启时间和现场天气情况监控商区照明情况,保证商区形象 ? 营业中:重点关注商家橱窗形象、货品的陈列、标价标识、清洁、宣传及招牌广告、

经营品牌是否与合同一致、合法手续状态以及员工有无违规违纪现象?闭店前:重点关注是否有商家提前闭店等。 ?装修商家:重点关注商家封铺外观形象有无破损、脱落、装修进度是否正常、有无噪音、粉尘及异味施工、规范装修人员行为(在商区内随地乱坐、吸烟等)?突发事件:由租户关系中心客服专员/客服员主导商区巡场及处理现场应急事件 4.3巡场的管理项目(见《每日巡场(异常)记录表》) 5.0相关记录 5.1《每日巡场(异常)记录表》 5.2《商家违规信息动态表》 5.3《集体巡场记录表》

大型商场管理规定人事行政部

大型商场管理规定人事 行政部 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

人事行政部工作职责一、人事行政部工作内容: 根据公司整体发展战略及经营目标,制订相应的人事行政计划,控制人力成本,提高公司经营效益,并全面负责日常行政管理工作,为商场正常运营提供必要的后勤支持。 二、人事行政部工作主要岗位职能: 1、在总经理领导下、对行政、人事管理部的工作负全面的领导责任。根据商场的计划 和要求,研究制定行政部工作计划,并组织实施。完成总经理下达的各项工作指 令; 2、在经营管理过程中,对公司直属领导负责,严格按照公司人资政策,主持本部日常 工作,协调与内、外相关部门的关系; 3、组织制订各项人事制度并监督实施; 4、组织建立在职员工档案,办理各种保险等; 5、负责公司员工考勤管理、薪资计算、各项福利等工作; 6、组织实施员工招聘、录用、辞退、在职管理等工作; 7、组织实施各级员工的培训工作; 8、组织实施主管级以上员工绩效评估工作; 9、负责劳动纪律检查、实施奖惩措施等工作; 10、做好工作任务的布置与检查,并对公司的方针、政策在各部门的贯彻实施进行督导 与考核。负责管理商场固定资产、办公用品、印刷品、废旧包装品的管理; 11、负责公司内部文件草拟、打印、复印、发送、督办等方面工作的管理;

12、负责公司外部文件的签收、传送、催办、归档等方面工作的管理; 13、负责做好公司会议的会务管理。包括场地准备、通知、签到、会议记录、会议 纪要及会后的跟进工作; 14、组织安排好本部办公室人员工作,做好商场员工餐厅、更衣室、前台接待等部门 的正常运转。教育本部员工全心全意为经营服务,为全场员工服务; 15、认真贯彻执行商场各项规章制度,奖罚分明,认真解决员工的实际困难,充分调动 一切积极因素,做好各项服务工作; 16、正确处理内外关系,热情接待关系单位,积极协调各部门做好商场各项工作; 17、负责公司各项管理制度的制定和统一管理,指导各职能部门将各项规章制度纳入到 标准化、规范化的管理轨道; 18、完成上级领导交付的其他工作。 三、人事行政部各岗位职能说明 (一)人事行政部经理工作职责 1、负责商场人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理; 2、检查出勤状况,合理配备人力,控制人事成本; 3、严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作; 4、根据审核的预算和各部门的申请,及时采购各种用品; 5、负责店内用品的管理、发放工作; 6、负责店内固定设施的管理和维修,保证公司财产安全; 7、为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境; 8、负责员工的工作餐及其他福利工作,做好后勤保障工作; 9、传达公司政策及总经理的各项指示,落实执行情况;

大型商场超市设备管理制度

大型商场超市设备管理制度 一、正文 交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位,做好感准备工作。包括: ⑴查看上一班的记录,听取上一班值班人员的运行介绍。 ⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。 ⑶检查设备运行状况。 2、交接班人要求: ⑴对于外单位施工监理,上一班应向下一班交接工作完成情况,以及下一班应注意的细节。 ⑵上一班故障维修未完成者,须与接班人员到现场交待清楚,且经上级领导批准后方可交班。 ⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。 3、下列任何情况下均不得进行交接班。 ⑴上一班运行情况未交代清楚。 ⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。 ⑶设备故障影响运行或营业时。 4、交班人在下列情况下不得离开岗位: ⑴接班人未按时到岗; ⑵交班时发生事故、紧急情况; ⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务; ⑷交班前发生一个人无法独立完成,须要别人配合的工作; ⑸交班前未打扫卫生。 值班制度 1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,按规定定期巡视设备运行情况,如外出巡查,抄表应知照同值人员。 2、密切注意设备运行状态,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现问题和处理隐患。 3、值班人员接到维修报告时,应及时通知有关人员前往修理。 4、发现设备故障,当班人员无法处理时,应报告上级机构处理。 5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节,所有运行机房都应有人值班。 6、值班人员因特殊情况需要调班时,必须事前请主管同意。 设备维修程序 1、商场内设备(电脑系统、监控系统等设施除外)均属设备维护人员的维修范围。

2、商场设备需维修,应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。 3、设备维护值班人员接到“维修单”后,就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因,并限定解决问题的期限。 4、维修完成后,由设备使用部门柜组长以上(含柜组长)人员验收签字,并将“维修单”存档。 报告制度 一、下列情况必须报告领班: 1、主要设备因故需要临时停或开。 2、主要设备因故需要临时调整。 3、设备发生故障或需要停台修理。 4、零部件改造、代换或加工修理。 5、运行人员暂离岗位。 6、维修人员工作去向。 二、下列情况必须报告主管: 1、重点设备因故需进行工况调整。 2、采用新的运行方式。 3、主要设备发生故障或停台修理。 4、系统故障或检修。 5、重要零部件改造、代换或加工修理。 6、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。 7、加班、换班、补休、请假。 8、外协联系。 三、下列情况必须报告经理。 1、重点设备发生故障或停台检修。 2、影响营业的设备故障或停台。 3、系统运行方式较大改变。 4、重点设备主要零部件改换。 5、系统及主要设备技术改造或移位安装。 6、系统及设备增改工程及外协施工。 7、领班以上人员岗位调整及班组织结构调整。 8、主管病、事假、补休、换班。 四、影响营业的检修、故障、停台,须同时告知门店值班经理。 设备预防性维修制度 1、设备管理坚持以预防为主,防重于治的方针。 2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。 3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划,并据此安全工作。 4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。 5、管理层应严格按照预防性维修计划检查。 运行分析制度

百货商场招商管理与筹建五大绝招

百货商场招商管理及筹建五大绝招 百货商场的筹建如果规划得好,可以事半功倍,而如果事先没有筹备,建立起来没有头绪,事倍功办,此外,百货商场建立起来了,招商工作便是头条,如何做好招商工作,是许多商场关心的问题,以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。 第一:百货筹建8大基础工作 百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是倒计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理人员对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业。 百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意,商场开业前期具体筹建工作内容: 1、总经办开业前的具体筹建的工作 1、营业执照及各种证件的办理; 2、合同文本的制订; 3、商场装修设计图的完成;

4、施工单位的评估; 5、确认施工单位及进场日期; 6、统筹全面安排与布置工作。 2、招商部开业前的具体筹建的工作 1、招商各岗位职责; 2、合同的签订工作流程; 3、通知专柜进场装修; 4、进货陈列时间; 5、合同管理制度的规范; 6、进场后专柜管理制度的规范; 7、专柜进场标准要求; 8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈,并联系商户。 3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作 1、员工岗前规范培训 2、员工服务规范培训 3、值班经理岗位职责

4、值班经理工作规范与流程 5、值班主任岗位职责 6、值班主任工作规范与流程 7、营业员岗位职责与工作规范 8、保安员岗位职责与工作规范 9、突发事件处理工作流程与规范 10、顾客投诉的处理工作流程与规范 11、各楼层交接班的工作流程与规范 12、现场管理的规范 13、现场卫生清洁工作流程与规范 14、清洁工的岗位职责与规范 15、现场POP的管理规范 16、现场背景音乐的管理规范 17、现场灯光的管理规范 18、现场促销折价的管理规范 19、仓库的管理规范

商场人员巡场清场细则

闻都家居建材第一城商场人员巡场清场细则 巡场人员:楼层主管(管理员)、安保人员、电工等。 A(营业前) 一、为保证新一天的正常营业,必须在营业前进行巡场。 二、营业前的巡场,必须做到认真、细致、全面。 三、巡场内容: 1、看各处门、窗是否完好。 2、看各配、供电设施是否完好。 3、看公司和各商户的财产是否完好,是否被盗或被水泥块等掉下的杂物砸伤。 4、看有无不清洁、不卫生的地方。 5、看卫生设施是否完好。 6、看有无漏水、渗水等现象。 7、巡查有无其他的异常现象。 四、若发现问题,应迅速商讨对策、拿出措施,反馈商场领导及相关部门,主动与商户联系,争取理解和配合。 五、制订落实防范性措施,杜绝类似事件再次发生。 六、做好营业前的巡场检查记录。 B(营业中) 一、巡场是商场市场人员的主要工作之一,为对市场人员的巡场工作进行规范,制定本制度。 二、商场工作人员巡场时,要注意自身的形象,着工作服、佩工

号牌,步伐稳健,讲话语言亲切,态度和蔼,并作必要的记录。 三、巡场内容 1、看 (1)看门窗、玻璃、地面、屋面、墙壁是否完好、清洁。 (2)看营业员的出勤情况,有缺席营业员的场地,要多照看,并作适当的安排。 (3)看营业员有无违纪行为(如不佩工号牌、不着工作服、串岗、聚众聊天、睡觉、玩牌、吃零食、带小孩等)。 (4)看商品出样是否整洁,标价签是否齐备、准确。 (5)看有无杂物占道,过道、楼梯是否畅通、卫生。 (6)看有无人员吸烟。 (7)看有无商品不用推车在地面上推行。 (8)看消防器材、公用设备、设施是否完好,消防通道是否畅通,卷闸门下是否有家具等物品,逃生门是否锁死。 (9)看有无不文明的人员入场(如赤膊、穿拖鞋、带宠物、精神病人、酗酒过度者等),看有无没大人照看的小孩。看商场自己的保安、保洁员、电工是否注意自身形象。 (10)看是否有仿样的木工和其他商场的招商人员,看有无算命、推销人员入场。 (11)看照明设备是否正常、商户有无私接乱接的现象。 (12)看装修的商户有无违规的行为(如未经批准,营业时间使用电刨、电锯、角磨机等噪音大、功率大的设备,作用电焊、气焊等

大型商场管理制度

目录 第一章商场超市组织结构与责权 第一节商场超市组织结构 一、商场组织结构 二、超市组织结构 第二节商场超市各部门责权划分 一、总经理办公室责权划分 二、拓展部责权划分 三、企管部责权划分 四、采购部责权划分 五、营运部责权划分 六、收银部责权划分 七、财务部责权划分 八、安保部责权划分 九、客服部责权划分 十、电脑部责权划分 十一、工程部责权划分 十二、行政部责权划分 十三、人力资源部责权划分 第二章总经理办公室规范化管理 第一节总经理办公室岗位职责 一、总经理办公室组织结构 二、总经理岗位职责 三、总经理助理岗位职责 四、店长岗位职责 五、办公室主任岗位职责 第三节总经理办公室管理表格 一、内部发文表 二、总经理办公室会议表 三、会议提案表 四、总经理日程表 五、重要客人预报表 第四节总经理办公室管理流程 一、收文管理流程 二、发文管理流程 三、会议组织流程 四、接待管理流程 第三章拓展部规范化管理 第一节拓展部岗位职责 一、拓展部组织结构 二、拓展部经理岗位职责 三、拓展部主管岗位职责

第三节拓展部管理表格 一、市场调查表 二、商圈分析表 三、选址登记表 四、备选地址分析表 五、特许加盟申请表 第四节拓展部管理流程 一、拓展规划流程 二、拓展选址流程 三、市场调研分析流程 第四章企管部规范化管理 第一节企管部岗位职责 一、企管部组织结构 二、企管部经理岗位职责 三、招商主管岗位职责 四、企划主管岗位职责 五、市场调研主管岗位职责 六、促销主管岗位职责 七、公关主管岗位职责 第三节企管部管理表格 一、销售预算表 二、市场调研表 三、促销计划表 四、促销评估表 五、竞争对手分析表 第四节企管部管理流程 一、招商管理工作流程 二、销售预算管理流程 三、信息收集分析流程 四、促销管理流程 五、促销评估管理流程 第五章采购部规范化管理 第一节采购部岗位职责 一、采购部组织结构 二、采购部经理岗位职责 三、采购主管岗位职责 第三节采购部管理表格 一、采购计划表 二、商品采购预算表 三、商品请购明细表 四、日进货记录表 五、供应商选择表 六、供应商考核表 第四节采购部管理流程

新天地购物中心-招商部管理制度

新天地购物中心-招商部管理制度招 商 工 作 管 理 手 册 新天地购物中心 前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。. 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员~第一章组织架构图及岗位职责 第 1 页共 17 页 新天地购物中心 一、组织架构图 招商经理 招商文员 招招招商商商专专专员员员 二、岗位职责 一)招商代表工作职责: 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等); 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法; 4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件; 5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务; 6、整理招商资料,确保资料整齐完整; 7、负责接待每天的到访客户;

大型商场超市商户管理制度1通用.doc

大型商场超市商户管理制度1 大型商场超市商户管理制度 大型超市商场商户管理手册 第一章总则 第一条为了保证商场的规范化管理~树立信誉~提高服务质量~保 证商场和商户都能健康发展~获取相应的商业利益~根据国 家相关法规~结合商城的实际~制定本管理手册。第二条经营场地管理 1、本商场限定经营项目为产品。除经本商场特许~在特定经 营场地可以经营非上述商品外~任何商户不得超越上述商品范 围经营。 2、所有商户应依法自行申请合法营业许可证~并不得经营含有色 情、暴力、反动等色彩的商品或制造、臵放各种危险易燃物、 爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。

3、所有商户经营期间应顾及本商场整体商誉~遵守政府相关法令 法规~不得贩售、经营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权 的商品,不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。第三条本商场营业、休息时间及出入管理 1、营业时间,上午九点——下午九点,: 各商铺应严格按作息时间上、下班~作息时间以商场公布时间 为准~中途不迟到不早退。 2、休假时间: 春节。其它休息时间由本商场按具体情况合理安排~并发书面 1 通知~具体安排以本商场书面通知为准。 3、请假制度: 若有商户营业时间需要延长~应在当日下午4时30分以前书面 形式通知本商场~并取得本商场书面同意。其营业时间延长带

来的费用~包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本 商场统一规定收取。未经本商场书面同意~任何商户,含其雇 员,不得在商场内加班。 4、特殊情况的休业: ,1,遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时~依政府公告予以配合。 ,2,若遇紧急情况时~以场内人员人身安全为优先考虑~本商场可发布紧急休业公告。 ,3,如因政府规章规定及有关部门通告~需本商场休业~按政府及有关部门通告执行。 5、本商场为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业~特实行喜庆城识别证进出制度: 1.在本商场任职者~应于到职前向本商场办理工牌识别证。当 事人每证交人民币100元保证金~工牌识别证缴回时退还。 2.识别证应随时佩带~以便于人员进出识别与管理。 3.商家员工工牌识别证~按营业员人数办理。保证金100元~

百货商场招商管理及筹建五大要素

百货商场招商管理及筹建五大要素 百货商场的筹建如果规划得好,可以事半功倍,而如果事先没有筹备,建立起来没有头绪,事倍功办,此外,百货商场建立起来了,招商工作便是头条,如何做好招商工作,是许多商场关心的问题,以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。 第一:百货筹建8大基础工作 百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是倒计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理人员对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业。 百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意,商场开业前期具体筹建工作内容: 1、总经办开业前的具体筹建的工作 1、营业执照及各种证件的办理; 2、合同文本的制订; 3、商场装修设计图的完成; 4、施工单位的评估; 5、确认施工单位及进场日期; 6、统筹全面安排与布置工作。

2、招商部开业前的具体筹建的工作 1、招商各岗位职责; 2、合同的签订工作流程; 3、通知专柜进场装修; 4、进货陈列时间; 5、合同管理制度的规范; 6、进场后专柜管理制度的规范; 7、专柜进场标准要求; 8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈,并联系商户。 3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作 1、员工岗前规范培训 2、员工服务规范培训 3、值班经理岗位职责 4、值班经理工作规范与流程 5、值班主任岗位职责 6、值班主任工作规范与流程 7、营业员岗位职责与工作规范 8、保安员岗位职责与工作规范 9、突发事件处理工作流程与规范 10、顾客投诉的处理工作流程与规范

商场DP点管理规定

商场D P点管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

XXXX购物中心DP点 使用管理规定 XXXXDP点管理规定 一、DP点的使用目的 1、支持商户对品牌的宣传及商品的推广,更好的让顾客对品牌和产品有更深入的 认识,更好的提高销售业绩。 2、可以美化商场公共区域的环境,使公共区域的展示更加丰富。吸引顾客驻足。 二、点位规划及申请流程 1、点位规划详见图纸,各点位适用范围、适用尺寸及适用方式详见《XXXXDP点 规划详表》。 2、商场分别在各楼层设有DP点,除F1楼层外,其余各楼层经理负责本楼层DP 点的申报流程,审批及排期管理等工作由企划部负责;审批通过后由楼层经理负责通知租户及物业部进场及摆放时间。 3、各楼层南北连廊部分DP点不可同时申请。 4、DP点使用的申报期限最长为2周(最短期限不少于1周),如2周后仍需使 用的,须在使用期结束前3日重新提交申请。 5、DP点如需收取费用的,由营运部牵头联系租户与企划部签订相关合同;费用 由租户直接交至财务部,企划部保留收费单(或审批单财务联)予以备案。 6、DP点由企划部管理,依据公司需要,企划部随时有权收回DP点使用权;如 有缴费的,剩余费用由企划部出具证明,财务部退还。(此条适用DP点审批周期超过1月以上的,除租户违反相关DP点管理要求外,企划部取消DP点需在5日内提前通知营运部告知租户)。 三、设计尺寸要求 圆形:直径不超过2400mm;须配以基座,基座高度不超过150mm 方形:长宽不超过2400mm 长方形:长不超过3200mm,宽不超过1600mm 特殊DP点以效果图为参考,最终以企划部审核通过为准。 同一DP点模特放置在两个及以上的,要求形态各异。 四、管理及维护 1、DP点的更换布置时间必须在周一至周四之间进行,必须安排在非营业时间。 如有特殊情况须通知企划部,但必须在1个小时内完成。 2、DP点只能单一品牌使用,不得多品牌共用,陈列展示的商品必须是新品,不 允许出现过季或特价的商品。 3、陈列的展示必须按照申请书执行,不得随便更改。 4、DP点由取得使用权的租户自行设计和布置。效果由企划部统一把握,未经企 划部审核的效果图,租户不得自行布置。如租户需企划部协助设计、制作的,租户需提供相关资料和要求,并交纳相关费用,企划部2天内出样,租户验稿后签字,然后企划部于DP点使用生效期前完成。

大型商场巡场管理制度--

现场管理巡场管理办法 第一章总则 第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。 第二条:制定本管理办法的原则: 1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。 2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。 第三条:公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。 第四条:现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。 第五条:现场管理为走动式管理与定台管理相结合。 第六条:现场管理人员应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。 第七条:本条例由总则、巡场管理办法、巡场管理办法奖惩附则共计三章组成。

第二章巡场管理办法 第一条:为了实施规范管理,各楼层主管须实行走动管理,每班的平时巡场时间不低于七次(每次至少45分钟),在办公室停留时间不可超过15分钟,如有接待投诉、处理突发事件等除外,巡场时须随身携带《巡场记录表》、《员工处罚通知单》,以保证处理问题的及时性。 第二条:巡场人员应时刻注意自己的仪容仪表,保持良好的精神面貌,使用对讲机呼叫时应使用文明礼貌用语,要时刻注意维护商场的良好形象。 第三条:营业过程中各楼层主管及督导应对卖场进行以下综合巡查,内容应包括: 1)商场员工日常行为的检查管理工作,包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。 2)检查晨、午会的召开及员工的考勤、外出、就餐等情况,检查促销员促销时间,督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。 3)商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。 4)专柜内地面、墙面、柜面、镜面、货架、L架、花车、模特、票台、小库房、员工用品、杂物杂品的摆放及试衣间等的清洁是否符合我司标准,发现问题及时整改。 5)检查保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作 6)检查保洁员和营业员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。 7)巡视商场内外展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的使用情况,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。 8)按照企划部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一,对卖场内外的宣传物品进行检查,规范宣传品不得随意发布。

商场招商政策

五洲广场百货招商政策草案 2014-2-18 招商对象: 1、绝对符合本商场定位; 2、结合各区域品类构成,与本商场形成互补的品牌; 3、具有良好的经营思路与经济实力; 4、能高度服从本商场的营销政策、统一规划及管理; 一、合作方式 依据对赞皇县市场商场项目的调研出具以下价位标准(来源:调研文件); 1、租金方式 一楼外围门脸租金标准4—4.5元/平米/天; 一楼(1-01)—(1-21)租金标准 4.5元/平米/天; 一楼(1-22)—(1-31)租金标准 3.8元/平米/天; 二楼租金价格 2.4元/平米/天; 三楼租金价格 2.1元/平米/天; 四楼租金价格 1.8元/平米/天; 五楼租金价格 快餐档口年租金3万元(商场负责装修以及所有桌椅用具器皿),前三个月扣点5%,以后按照10%; 其他餐饮专业店、淘气堡、电玩、溜冰场、网吧、电影院租金标准

0.6元/平米/天; 租金缴纳方式为签定合同一次性支付一年,合同期一年; 租金计算为纯实用面积,特殊情况涉及公摊; 2、联营方式 1、其他需联营的项目视招商状况而定; 2、2—4楼范围内标准为10%—15%; 3、特殊经营项目如:一楼东区精品日化环岛扣点比例8%—12%; 二、相关费用 1、免收基本照明费用;二次用电安装电表(安装电表充值管理系 统,工本费及电表费用有商户据实缴纳); 2、物业、水费、空调、微机管理费用收取标准如下: 1)、主体每月每平米6元; 2)、五楼经营项目、一楼门脸物业费原则上每月每平米6元, 但视招商情况而定; 3、人员管理费用每月60元; 4、海报费用按商户每次参与程度进行核算,结算时扣除; 三、员工管理 1、统一招聘或引导商户自行招聘,统一培训,统一管理,统一形 象; 2、如商户自行招聘的员工,必须严格服从本商场制度,如违反任 何制度本商场将给予罚款(罚款归本商场所有)、开除等处分;

商场管理规章制度(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,依法经营,服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨,文明经营,礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则,不搞恶性竞争,严禁强买强卖,严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格,依法领取《营业执照》或《经营许可证》,亮证经营,经营人员、范围与证照相符,悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税,服从工商人员管理,维护和遵守商场各项规章制度,爱护商场各项设施,在商场内起模范带头作用,没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。

4、经营者能遵守商场管理规定,公平交易,礼貌服务,守法经营,无价格欺诈和哄抬物价,不强买强卖,不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者,该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例 为树立商场的品牌形象,建立良好的经营秩序,保护各商户及广大消费者的正当权益,特制定本管理条例,望广大商户严格遵照执行。 1、依法经营、文明经商的规定 ⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除合同。 ⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照合同约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除合同。 ⑷、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其合同。 ⑸、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 ⑹、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止合同,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。 ⑺、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,

百货商场招商管理及筹建五大绝招

" 百货商场招商管理及筹建五大绝招 百货商场的筹建如果规划得好,可以事半功倍,而如果事先没有筹备,建立起来没有头绪,事倍功办,此外,百货商场建立起来了,招商工作便是头条,如何做好招商工作,是许多商场关心的问题,以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。 第一:百货筹建8大基础工作 百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是倒计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理人员对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业。 百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意,商场开业前期具体筹建工作内容: 1、总经办开业前的具体筹建的工作 1、营业执照及各种证件的办理; : 2、合同文本的制订; 3、商场装修设计图的完成; 4、施工单位的评估;

5、确认施工单位及进场日期; 6、统筹全面安排与布置工作。 2、招商部开业前的具体筹建的工作 1、招商各岗位职责; 2、合同的签订工作流程; @ 3、通知专柜进场装修; 4、进货陈列时间; 5、合同管理制度的规范; 6、进场后专柜管理制度的规范; 7、专柜进场标准要求; 8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈,并联系商户。 3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作 1、员工岗前规范培训 ¥ 2、员工服务规范培训 3、值班经理岗位职责 4、值班经理工作规范与流程 5、值班主任岗位职责 6、值班主任工作规范与流程

商场工作流程及管理制度

文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 1文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑. 商场 ——日常工作流程及管理制度 【1】总值班管理制度 一.总值班人员 运营经理(含)以上职务人员 二.总值班岗位职责 1. 当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中 出现的各种问题。 2. 熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。 3. 严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安 部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。 4. 认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处 理,确保营运正常秩序。 5. 检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经 营。 6. 认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好 交接工作。 7. 如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。 8. 周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场内 容附后)。 9. 解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。 三.总值班工作流程 1. 立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成的 事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。 2. 总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。 3. 商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。 4. 周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。 5. 总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。

大型商场管理制度--客服

大型商场管理制度--客服 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 客服中心岗位职责 一、客服中心工作内容 树立商场对外公众形象,全面负责会员招募以及售后服务、增值服务工作,独立开展团购推广。 二、客服中心工作主要工作岗位职能 注重部门礼仪礼貌,树立公司良好的外部形象;维持良好的服务秩序,提供优质的顾客服务;提供信息,做好顾客与公司沟通的桥梁。 三、客服中心各岗位职能说明 (一)客服中心主管岗位职责: 1、每日检查员工礼仪服饰; 2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量; 3、做好顾客投诉和接待工作; 4、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念,杜绝员工与顾客争执现象; 5、与消协等职能部门协调、联系,保证商场良好的外部环境; 6、做好会员的招募和大宗顾客的拜访; 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 7、指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业; 8、制定客服员工排班表; 9、负责安排本部员工专业知识的培训及员工的业绩考核; 10、负责安排商场会刊的发放与追踪,确保执行商场的各种促销活动; 11、完成上级领导安排的其他各项临时性工作。 (二)客服中心领班岗位职责:

1、对部门主管负责,分管售后服务部门的全面工作; 2、确保公司的各类规章制度在所管理区域内得到落实; 3、指导和督促服务中心人员做好对顾客的服务工作; 4、合理分配本区域各岗位人员的工作; 5、接受和处理顾客的投诉并及时向相关部门反馈; 6、跟踪售后信息反馈,负责抱怨顾客的回访工作; 7、指导服务中心人员处理顾客退换货、开具发票、物品寄存、招领等工作; 8、负责顾客电话预约定货,团体购物的接待; 9、监督卖场各部门员工的顾客服务情况; 10、完成上级交办的其它任务。 (三)客服中心客服专员岗位职责: 1、接受顾客咨询,收集记录顾客意见建议; 2、受理顾客投诉,办理退换货手续; 宿迁国泰百货大楼股份有限公司管理手册客服中心 3、整理VIP顾客档案,办理VIP卡; 4、客户回访及满意度调查; 5、负责市场调研,收集信息数据,总结问题,优化流程。 (四)客服中心播音员岗位职责: 1、通过广播为顾客营造轻松的购物环境; 2、通过推介特优商品对顾客进行导购; 3、配合商场的促销活动,做好宣传工作; 4、树立公司良好形象,发挥广播室的“窗口”作用,让顾客了解商场,让 员工贴近顾客。 5、保证背景音乐在不间断的情况下按规定播稿; 6、做好对新稿件的备稿工作,同时对现有稿件进行分析、理解,对断句、

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