新华书店物流中心的规划共20页文档
某物流中心规划方案
某物流中心规划方案
概述
随着电商快速发展，物流行业也在快速发展。
作为电商的重要一环，物流中心的规划和建设也越来越受到关注和重视。
本文将介绍某物流中心的规划方案。
中心位置
本物流中心位于XX省XX市，距离XX公路和XX高速公路均不远，交通便利，可快速联通周边城市。
中心面积
本物流中心占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米，包括仓库、写字楼等各种设施。
设施规划
仓库
本物流中心设置了2个大型仓库，共计6万平方米，配备先进的货架和物流设备，可同时满足多家电商的仓储需求。
写字楼
本物流中心的写字楼位于主入口处，占地面积2万平方米，设有办公室、展厅等功能区域，可以为各家电商提供各种服务。
环保设施
本物流中心为了保障环保，设置了垃圾分类设施和废水、废气、
噪声治理设施等，有效的降低了对环境的负面影响。
系统建设
为了提升物流运营效率，本物流中心引入了先进的仓储管理系统
和物流运营系统，实现了全流程自动化和信息化管理，为各家电商提
供更高效、更安全的物流服务。
周边配套
本物流中心周边配套齐备，包括商业中心、酒店、停车场等，可
为各家电商提供周边便利服务。
总结
本文介绍了某物流中心的规划方案，该中心位于交通便利的位置，规模适当，设施完备，系统自动化，周边配套齐备，可以为各家电商
提供高效、安全、周到的物流服务。
《物流中心总体规划》PPT课件
因此原先整理的物流量资料应进一步进行物流量平衡分析，确定各作业 的调整值，来修正实际的合理需求量，在此确定的调整值的参数为频率 高峰系数，其计算程序如表所示。
精选PPT
14
表9-8 物流配送中心作业流程物流量平衡分析
作业程序 进货 储存 拣货
集资
主要规划指针参数 平均作业频率
规划值
进货货车台数 进货厂家数 进货品项数 托盘数 箱数 品项数 托盘数 箱数 品项数 拣货单数 出货品项数 出货家数 出货家数 托盘数 箱数
新华书店物流配送中心设计
新华书店物流配送中心设计《物流中心设计与运作》案例安徽新华书店物流中心设计一、集团公司管理现状分析安徽新华书店发行集团于2002年8月26日正式成立。
发行集团是由安徽省委宣传部领导，安徽省新闻出版局行业管理，以资产为纽带的多个法人联合体。
发行集团根据图书发行业的特点，组织联合经营，形成整体效益，发挥规模竞争优势。
通过逐步建立现代企业制度，促进资源优化配置和技术进步，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、充满生机活力、行为规范的经营者，进一步扩大图书销售，强化辐射能力，争取市场最大化，提高国有资产营运效率和经济效益，实现国有资产的保值增值，促进安徽出版发行业的更大发展。
安徽新华书店发行集团是安徽省新闻出版业首家企业集团，是适应我国加入世贸组织新形势，加快新闻出版广播影视业改革和发展而组建的;是按照现代企业制度的要求，对全省新华书店和安徽省新龙图贸易进出口公司(安徽省外文书店)进行战略性重组而组建的;是以资产和业务为纽带，实行集约化管理、专业化经营的现代发行集团。
安徽新华书店发行集团由母公司、子公司和参股公司组成。
安徽新华书店集团有限公司(简称集团公司)是经安徽省人民政府批准设立的大型国有独资公司，是安徽新华书店发行集团的母公司，在发行集团中处于主导地位，对外代表发行集团，继续履行政策性发行职能。
集团公司注册资本人民币1.18亿元，全部为安徽省人民政府投资，为大型国有出版物发行企业，是省政府授权的国有资产投资主体，依法自主经营全省新华书店系统、安徽省新龙图贸易进出口公司(安徽省外文书店)的全部国有资产，行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利，承担完成宣传文化任务和国有净资产保值增值责任。
集团公司经营范围:图书、教材、音像、电子出版物批销、零售;图书租型造货，代印代发;教学磁带复录发行;仓储、运输;进出口贸易、国内贸易;信息服务;广告业务;宾馆餐饮业;旅游业;房地产、物业管理。
目前，省店集团的一般图书业务由省店批销中心负责进行。
物流配送中心规划与设计物流中心总体规划
a．分类1： 年出货量及平均出货日出货量均很大,且出货天数很高,为出货最多的主力产品群,仓储拣货系统的规划应以有固定储位,并有较大的存量水平。 b．分类2： 年出货量大、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,因此虽然单日出货量不大,但出货日数频繁仍需妥善规划,以固定储位方式为主,但存量水平可较低。 c．分类3： 年出货量小、平均出货日出货量也小,虽出货量不高,但是出货天数超过200天以上,是处理最繁琐的少量产品,通常可能为单品出货。 d．分类4： 年出货量中等、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,与第3类相似,处理上较繁琐。
1． 仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种： 1 周转率估计法 利用周转率来进行储存区储存量的估计时,为一简便而快速的初估方法,可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为：
其计算步骤如下： a．年运转量计算：将物流配送中心的各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量 如托盘或标准箱等单位 ,此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位,经加总各品项全年的总量后,可得到配送中心的年运转量。实际计算时如果产品物性差异很大 如于货与冷冻品 或基本储运单位不同 如箱出货与单品出货 ,可以分别加总计算。 b．估计周转率：定出未来配送中心仓储存量周转率目标,目前一般食品零售业年周转次数约20～25次,制造业约12～15次。企业在设立配送中心时,可针对经营品项的特性、产品价值、附加利润、缺货成本等因素,决定仓储区的周转次数。 c．估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性,以估算的库容量乘以安全系数,求出规划库容量,以满足高峰时期的高运转量,如增加安全系数10％～25％。如果物流配送中心商品进出货有周期性或季节性的明显趋势时,则需探讨整个仓储营运策略是否需涵盖最大需求,或者可经由采购或接单流程的改善,来达到需求平准化的程度,以避免安全系数过高增加仓储空间过剩的投资浪费。
物流配送中心区域规划设计方案
物流配送中心区域规划设计方案规划背景。
目录一、规划目的二、规划原则三、规划要求四、配送中心内部规划五、配送中心的作业区域六、规划平面图一、规划目的（1）有效地利用空间、设备、人员和能源；（2）最大限度地减少物料搬运；（3）简化作业流程；（4）缩短配送周期；（5）力求投资最低；（6）为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。
二、规划原则（1）根据系统的概念、运用系统分析的方法求得整体优化。
同时也要把定性分析、定量分析和个人经验结合起来；（2）以流动的观点作为设施规划的出发点，并贯穿在设施规划的始终，因为企业的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；（3）从宏观（总体方案）到微观（每个仓库、进货区、存货区、发货区），又从微观到宏观的过程。
例如布置设计、要先进行总体布置，再进行详细布置。
而详细布置方案又要反馈到总体布置方案中去评价，再加以修正甚至从头做起；（4）减少或消除不必要的作业流程，这是提高企业配送效率和减少消耗最有效的方法之一。
只有在时间上缩短作业周期，空间上少占有面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投人的资金最少、生产成本最低；（5）重视人的因素。
作业地点的设计，实际是人一机一环境的综合设计。
要考虑创造一个良好、舒适的工作环境。
物流配送中心的主要活动是物资的集散和进出，在进行设施规划设计时，环境条件非常重要。
相邻的道路交通、站点设置、港口和机场的位置等因素，如何与中心内的道路、物流路线相衔接，形成内外一体、圆滑通畅的物流通道，这一点至关重要。
三、规划要求根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做最适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。
四、配送中心内部规划（一）作业的规划1．作业流程的规划配送中心的主要活动是订货、进货、储存、订单拣货、发货和配送作业。
有的配送中心还有流通加工作业，当有退货作业时，还要进行退货品的分类、保管和退回作业（配送中心基本作业流程参考第九章第一节）所以，只有经过基本资料分析和基本条件假设之后，才能针对配送中心的特性进一步分析，并制定合理的作业程序，以便选用设备和规划设计空间。
物流中心的布局与规划
根据实际运营情况，定期对平面布 局进行优化调整，提高物流中心的 适应性和作业效率。
物流中心的设施设备
仓储设施
根据存储物品的特性，选择合适的货 架类型和高度，确保存储空间得到充 分利用。
分拣设备
配备自动化分拣设备，如电子标签辅 助拣选系统、自动分拣机等，提高分 拣效率和准确性。
包装设备
根据物品特性和客户需求，选择合适 的包装材料和包装设备，确保物品在 运输过程中不受损坏。
物流中心的布局与 规划
contents
目录
• 物流中心概述 • 物流中心布局规划的原则与要素 • 物流中心布局与设计 • 物流中心的运营与管理 • 物流中心的发展趋势与未来展望
01
CATALOGUE
物流中心概述
物流中心定义
物流中心是集中管理、存储、加工、 包装、装卸、配送等物流活动的场所 ，是实现物流系统化、专业化的重要 基础设施。
装卸搬运设备
配备合适的装卸搬运设备，如叉车、 拖车、输送带等，提高装卸搬运效率 和安全性。
物流中心的装卸搬运系统
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03
系统设计
根据物流中心的作业需求 ，设计合理的装卸搬运流 程和作业路线，确保作业 顺畅。
搬运策略
根据物品特性和数量，选 择合适的搬运策略，如采 用托盘、笼车等，提高搬 运效率和安全性。
的建设和运营的影响。
03
CATALOGUE
物流中心布局与设计
物流中心的平面布局
平面布局原则
根据物流中心的功能需求和业务 流程，合理规划各功能区的位置 和面积，确保物流顺畅、作业效
率高。
分区布局
将物流中心划分为仓储区、分拣区 、包装区、配送区等，各区域间设 置合理的缓冲区和通道，便于人员 和车辆的通行。
新华书店物流中心的规划20页PPT
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
新华书店物流中心的规划
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
出版物流中心整体设计方案
安全防范技术方案
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02
03
视频监控系统
在出版物流中心的重要区 域安装视频监控系统，实 现对仓库和配送过程的全 面监控。
消防安全系统
配备先进的消防安全系统 ，包括自动灭火系统、烟 雾报警系统等，确保消防 安全。
防盗系统
采用电子防盗系统，对出 版物进行跟踪和管理，防 止盗窃和丢失。
05
实施方案
实施步骤与时间安排
预算与资金来源
要点一
预算编制
根据实施方案，编制详细的预算计划，包括建筑成本、设 备购置成本、运营成本等。
要点二
资金Байду номын сангаас源
通过合作方投资、政府资助等方式筹集资金，确保项目资 金充足。
06
效益评估与风险控制
效益评估方法与指标
评估方法
投资回报率（ROI）、净现值（NPV）、内部收益率（ IRR）等财务指标评估法，以及客户满意度、市场份额等 非财务指标评估法。
平面布局设计
根据出版物的特点，合理规划物流中 心的平面布局，包括货物的存放、分 拣、打包、运输等区域。
空间结构设计
根据出版物流中心的功能需求，合理 设计建筑物的高度、跨度、进深等空 间结构。
仓储系统设计
存储系统设计
根据出版物的特性，设计合理的货架高度、间距、层数等参数，确保货物存储 的安全与便捷。
达目的地。
存储容量需求
预估存储量
根据出版物的种类、数量及销售 情况，对物流中心的存储容量进 行预估，确保物流中心具备足够 的空间存放书籍。
货架选择
根据存储需求，选择合适的货架 类型和尺寸，提高存储效率。
配送需求
配送时效
根据不同地区的距离和交通状况，设定 合理的配送时效，确保书籍及时送达目 的地。