基金公司激励机制方案
基金激励方案
基金激励方案基金激励是指企业为了激励员工积极参与，激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和贡献度而设立的一种奖励制度。
通过设置基金激励方案，企业可以为员工提供一定的经济或其他方面的回报，从而增加员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的发展。
一、激励方案确定的基本原则基金激励方案的制定应遵循以下几个基本原则：1. 公平公正原则基金激励方案应公平公正，能够公平的反映员工的贡献和成果。
员工的奖励应与其工作表现相匹配，不得存在任何不合理的差异待遇。
2. 激发积极性原则基金激励方案应能够激发员工的积极性和工作热情，让员工感受到自己努力工作的价值，从而提高工作效率和质量。
3. 可操作性原则基金激励方案的操作应简单明了，易于执行和管理。
方案应具有一定的可行性，可以根据实际情况进行调整和完善。
二、基金激励的目标与方式基金激励的目标是为了提高企业整体绩效和员工个人绩效，并通过激励手段来推动企业的发展。
基金激励可以采用以下几种方式：1. 期权激励员工在一定条件下获得购买公司股票的权利，通过股票增值来实现回报。
2. 班组激励建立以班组为单位的绩效管理和激励机制，根据班组整体表现给予奖励。
3. 项目激励根据项目完成情况给予奖励，激发员工对项目的工作积极性。
4. 绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金，激励员工提高工作效率和贡献度。
三、激励方案的实施与管理基金激励方案的实施与管理是保证激励方案有效运行的关键。
以下是几个方面的管理措施：1. 监督机制建立有效的监督机制，确保激励方案的公平性和执行力。
对于不合理的激励行为，及时纠正并做出相应的调整。
2. 激励方案的透明度将激励方案的内容向全体员工公示，让员工清楚了解自己的权益和责任。
3. 及时反馈经常性地向员工提供基金激励的相关信息和评估结果，及时反馈员工的工作表现。
4. 激励方案的优化根据实际效果和员工反馈，不断优化激励方案，使其更加符合企业和员工的需求。
四、基金激励方案的意义和挑战基金激励方案对企业和员工都具有重要的意义，但同时也面临着一些挑战：1. 激励企业发展基金激励方案可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
私募基金公司薪酬激励制度
私募基金公司薪酬激励制度简介薪酬激励制度是为了激发私募基金公司员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩而设计的一种激励机制。
通过合理的薪酬安排，私募基金公司可以吸引优秀人才，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
薪酬激励制度的目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作满意度和忠诚度- 提高公司的整体业绩和竞争力薪酬构成私募基金公司薪酬激励制度通常由以下几个方面构成：基本薪酬基本薪酬是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和层级进行确定。
基本薪酬应该具有市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
绩效奖金绩效奖金是基于员工在一定时期内的业绩表现而给予的奖励。
私募基金公司可以根据员工的个人表现、团队协作和公司整体业绩来评估和确定绩效奖金的额度。
股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股票期权的方式来激励和激发员工的创造力和积极性。
这种激励方式可以帮助员工与公司的利益保持一致，并使员工成为公司的股东。
薪酬激励制度的原则私募基金公司薪酬激励制度设计应遵循以下原则：公平公正薪酬激励应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
激励效应薪酬激励应该具有明显的激励效应，能够激发员工的工作动力和积极性，达到预期的激励目标。
长期导向薪酬激励制度应该具有长期导向，能够激励员工为公司的长远发展做出贡献，并与公司的战略目标相一致。
结论私募基金公司薪酬激励制度是激发员工积极性和推动公司发展的重要工具。
通过合理的薪酬构成和激励原则，私募基金公司可以吸引和留住优秀人才，提高整体业绩和竞争力。
私募基金公司绩效激励管理办法
私募基金公司绩效激励管理办法
一、激励管理目的
本办法的目的是为私募基金公司制定一套合理的绩效激励管理
办法，以提高公司的绩效和运营效率。
二、绩效激励政策
1. 激励指标
私募基金公司的激励指标应以公司的绩效为主要评估标准，包
括但不限于以下指标：
- 投资回报率
- 资产增长率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
2. 激励方式
私募基金公司的绩效激励方式可以采取多种形式，包括但不限
于以下方式：
- 绩效奖金：根据公司绩效表现，向员工发放相应的绩效奖金。
- 股权激励：向表现出色的员工提供股权激励计划，以鼓励他们更好地为公司创造价值。
- 培训和晋升：为表现优秀的员工提供培训和晋升机会，以激励他们更好地发挥自己的才能。
三、激励管理流程
1. 绩效评估
私募基金公司应定期对员工的绩效进行评估，以确保激励方式的准确和公正。
2. 激励措施
根据绩效评估结果，私募基金公司应制定相应的激励措施，并向员工宣布和实施这些措施。
3. 绩效监督
私募基金公司应建立绩效监督机制，对激励措施的执行情况进行监督，确保激励措施的有效实施。
四、其他事项
私募基金公司应根据实际情况，结合公司的经营策略和发展目标，制定适合公司的绩效激励管理办法，并不断完善和调整，以提高公司的绩效和竞争力。
以上为《私募基金公司绩效激励管理办法》的内容。
私募基金公司薪酬激励管理办法
薪酬激励管理办法第一章总则第一条设计公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。
第二条根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。
使用提供的专有岗位评估系统对公司各层级员工进行整体评估。
第三条在设计薪酬体系时，根据公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。
第四条新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要。
第五条业务岗位以低底薪、高提成为原则，职能岗位以中等偏上底薪、均值奖金为原则。
第二章市场水平定位第六条在获得市场数据之后，公司根据自身未来发展的战略需求，明确整体薪资水平在市场上的大致位置，从而使公司的人力资本开支能够既满足进一步发展所需要的高水平员工及高绩效表现的要求，又能够使成本达到合理的水平。
第七条关于薪酬水平，公司在现阶段采取跟随型的薪酬支付策略。
即薪酬水平与行业平均水平保持一致；在公司内部，不同岗位的薪酬水平与岗位评估后的岗位职级图保持对应。
第三章基本名词解释（1）收入= 基本工资+工龄津贴+福利+项目提成+绩效奖金，即为一名正式员工在一个考核期内可以获得的全部现金收入。
基本工资= 岗位工资+（驻外津贴）+（区域津贴）+(保密津贴)基本工资：作为一名正式员工在一月正常工作的前提下可以确定获得的薪酬。
（2）工龄津贴计算：以母公司司庆7月28日准，自次年的8月份起开始享受工龄津贴；每满一年工龄津贴增加100元/月，1000元为上限。
（3）岗位工资根据所在岗位变动。
（4）岗位工资的10%为保密津贴，不再另行发放。
（5）项目提成是指公司根据项目所得净利润计提部分。
（6）绩效奖金：根据员工考核期绩效表现可以获得的现金奖励。
（7）福利：公司以现金形式为员工提供的补贴。
第四章岗位评估第八条（1）岗位评估：岗位等级是根据岗位说明书所明确的每个职位基本目的、应负职责、所需条件等内容，使用岗位评估方法评估出每个岗位在企业内部组织结构中的相对位置。
基金管理公司激励与跟投制度
基金管理公司激励与跟投制度
第一章、原则
第一条本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、行业分析师、中后台人员等。
第二条公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬＋年终奖＋项目提成＋长期激励等几个部分组成。
第三条公司的业务提成以项目团队为计提对象。
第四条公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司执行董事决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报执行董事核准。
第五条各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：
第二章、薪酬
第一条管理公司的员工薪酬及日常营运费用来源于所管理基金计提的管理费。
第二条基本薪酬：由公司人事部门按照公司的统一规定确定，每年年初根据员工过往个人表现和业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定员工基本薪酬调整方案。
第三条公司年终奖总额按照管理公司计提的基金管理费扣除员工基本薪酬总额及日常营运费用后的余额的50%核定，总经理/合伙人年终奖按照管理公司年终奖总额的30％核定，其他高管按照合伙人年终奖0.5～0.8的系数核定，剩余年终奖按照员工全年业绩考核结果由经营管理层（合伙人）决定。
第四条计提年终奖后管理费余额可递延到以后年度年终奖资金池以弥补奖金来源不足，或计入管理公司可分配利润。
第三章、项目提成
第一条融资奖
（1）通过第三方合作伙伴渠道或利用公司关系，综合考虑团队贡献系数，提取融资额的1%-4%作为奖金，2年分发完毕。
基金激励方案
3.培训与发展
为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：
-专业技能培训：提升员工的专业能力和业务水平。
-管理能力培训：培养员工的管理潜力和领导力。
-晋升通道：建立明确的晋升标准和程序，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4.福利待遇
提供以下福利待遇，以提高员工的工作满意度：
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.促进团队协作，增强组织的整体效能。
3.确保公司核心人才队伍的稳定，降低人才流失率。
4.推动公司业绩持续增长，提升市场竞争力。
三、激励对象
本激励方案适用于公司全体正式员工，特别关注以下群体：
1.核心业务骨干。
2.技术研发与创新人才。
3.对公司发展作出特殊贡献的员工。
3.定期对激励政策进行评估和调整，确保激励效果。
七、监督管理
1.公司设立专门的激励管理委员会，负责监督激励政策的执行和公平性。
2.定期对激励政策执行情况进行审计，确保激励措施的透明和合规。
3.员工对激励政策有异议时，可向激励管理委员会提出申诉。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，应及时通知全体员工。
基金激励方案
第1篇
基金激励方案
一、背景
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定本基金激励方案。
二、目标
1.激发员工潜能，提高工作积极性与效率。
2.增强团队凝聚力，促进内部协作。
3.培养和留住人才，降低人员流失。
基金管理公司激励与跟投制度
基金管理公司激励与跟投制度随着国内资本市场的不断发展，基金管理公司在投资者中的地位也日益重要。
然而，由于基金管理公司的运营风险大，市场竞争激烈，如何激励基金管理公司的员工并提高业绩成为了一个亟待解决的问题。
激励与跟投制度便是一种解决方案。
一、激励制度激励制度是指通过提供激励措施，统一奖励标准等方式，提高基金管理公司员工的积极性、主动性和创造性。
激励制度应包括以下内容：1.薪酬制度：制定合理的薪酬结构，将基本工资与绩效工资相结合，根据绩效进行奖金分配。
此外，还可以考虑引入特定人才的高薪制度，提高他们的工作积极性。
2.股权激励：给予员工股权，使其具有长期利益相关，与公司业绩挂钩。
这样可以使员工与公司的利益紧密相连，同心同德，共同为公司的长期发展贡献力量。
3.培训与提升：为员工提供定期培训与提升机会，提高其专业素质和业务水平。
通过培训使员工不断学习进步，提高专业能力，同时也能为公司培养更多的人才，保证公司的长久发展。
二、跟投制度跟投制度是指公司鼓励员工参与投资，成为基金产品的投资者之一、跟投制度应包括以下几个方面的内容：1.投资风险参与：要鼓励员工将一部分收入用于投资基金产品，参与投资风险。
员工与投资者利益相同，更能深刻理解市场的波动，并从中学习经验。
2.跟投奖励：建立跟投奖励机制，当员工跟投的基金产品取得优秀表现时，给予相应的奖励，激励员工积极跟投并为基金产品业绩贡献力量。
3.风控机制：跟投制度需要有一套完善的风控机制，确保员工的投资行为符合公司的风险承受能力和业务要求。
提供专业意见和指导，帮助员工进行理性投资。
三、激励与跟投结合的意义激励与跟投制度的结合对于基金管理公司具有重要意义：1.激励员工的积极性和创造性，提高公司业绩。
通过激励制度与员工的收入直接相关，员工会更加努力工作，为公司创造更多的价值。
2.提高员工对投资者的了解和切身体验。
员工通过跟投制度可以亲身体验基金产品的运作与风险，更好地理解投资者的需求与期望，为客户提供更好的服务。
基金销售激励方案模板
一、方案背景随着我国金融市场的不断发展，基金行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的积极性和业绩，激发销售人员的潜能，特制定本激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司所有从事基金销售工作的员工，包括销售经理、客户经理、渠道经理等。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案对所有销售人员一视同仁，确保激励的公平性。
2. 鼓励竞争原则：通过激励方案激发销售人员的竞争意识，提高整体销售业绩。
3. 动态调整原则：根据市场变化和公司业务发展，适时调整激励方案。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按一定比例提取提成。
（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出业绩目标的销售人员，给予额外提成奖励。
2. 绩效奖金激励（1）月度奖金：根据销售人员的月度业绩，设立月度奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
（2）季度奖金：根据销售人员的季度业绩，设立季度奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
3. 优秀员工表彰激励（1）年度优秀员工评选：设立年度优秀员工评选，对业绩突出、表现优秀的销售人员给予表彰和奖励。
（2）荣誉称号：对获得年度优秀员工称号的销售人员，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传。
4. 股权激励（1）股权激励计划：对表现优秀的销售人员，给予一定的股权激励，让员工分享公司发展成果。
（2）股权分红：根据公司业绩和员工股权比例，给予员工股权分红。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：根据公司实际情况，制定具体的激励方案。
2. 公布激励方案：将激励方案在公司内部进行公布，让所有销售人员了解激励政策。
3. 实施激励方案：按照激励方案的规定，对销售人员进行考核和奖励。
4. 监督检查：对激励方案的执行情况进行监督检查，确保激励政策的有效实施。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和公司业务发展，适时调整激励方案。
2. 对激励方案执行过程中出现的问题，及时进行修正和改进。
七、附则1. 本激励方案自公布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
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投资管理有限公司投资【2018】号关于发布《项目开发管理及考核奖励办法》的通知各部门、公司：现发布《项目开发管理及考核奖励办法》，自2018年11月20日起实施。
《业务开发专项奖励办法》（投资【2018】号）及《投资部门行业主动开发实施办法》《关于费用开支等有关财务事项补充规定的通知》（投资【2018】号）等过往规定中关于项目开发的薪酬、奖金、费用等相关规定自行废止。
特此通知。
附件：《项目开发管理及考核奖励办法》投资管理有限公司二〇一八年十一月二十七日主题词：项目开发考核奖励办法抄报：各合伙人、副总裁投资管理有限公司 2018年11月27日印发拟稿：校对：签发：附件：项目开发管理及考核奖励办法第一章总则第一条为建立运作良好的项目开发管理及考核奖励体系，特制定本办法。
第二条本办法所称项目开发，是指公司获得拟投企业信息，派员与拟投企业方面决策人员进行接触与交流，安排公司投资团队实施投资前尽职调查，实施投资前的增值服务，进行投资合作的协议谈判，商定合作条件最终完成投资的全过程工作。
第三条项目开发工作主要履行两项基本职能：一是开发职能，即收集、捕捉项目信息，安排与企业实际控制人或企业其他融资决策人员接洽，并经过充分沟通，使得公司能够派出投资团队实施现场尽职调查，根据需要提供投资前的增值服务；二是投资职能，即对于公司已实施尽职调查且通过评审决定投资的项目，组织实施投资合作协议的会谈商洽，确保公司最终完成投资。
第二章组织体系第四条项目开发基本模式公司组建教育行业领域专业开发团队进行项目开发工作，1、全国性区域开发团队按照业务大区、地区业务部门和专职开发3人员的三级体制进行运作管理，分区域实施集中化的本地项目开发。
公司按照全国的行政区划组建若干业务大区，每个大区下设多个地区业务部门，各地区业务部门配臵多名专职开发人员。
2、重点行业领域的专业开发团队由特定行业领域内的专业人士组成，对外统称某基金团队，针对某一特定行业领域实施集中化的项目开发。
当前阶段设立医药基金团队、矿业基金团队和消费基金团队等专业基金团队，后续择机增设新的专业基金团队。
3、公司对于项目开发实行属地化管理，鼓励专职开发人员按照部门所辖区域和部门内部的区域划分进行精细化开发。
异地开发时必须交由项目所在地业务部门负责人或其安排的当地业务部人员进行承接和跟进落实，专业基金团队在行业领域内的项目开发或投资部门的行业主动开发的项目须由开发人员与项目所在地业务部负责人或其指定的当地业务部人员共同跟进落实。
第五条各类机构或人员的职务和职责1、项目工作委员会，由公司分管项目开发工作的合伙人、各业务大区负责人、各专业基金团队负责人等组成。
项目工作委员会对公司项目开发实施与管理总体负责，指导、协助、协调公司各地方业务部门、各专业基金团队的项目开发工作，并统筹协调项目开发与公司其他业务环节及其专业委员会的工作。
2、业务大区负责人，主要定位为项目开发的高级管理人员，在公司内部的对应职级为合伙人、执行总裁、副总裁、总裁助理等，对外名片职务原则上均为合伙人。
其主要职责为： 4（1）对所管理大区内拟投企业的进场尽职调查、协议商务条款、协议文本等进行审批。
（2）参加对所管理大区内拟投企业终审环节的评审工作，并全程指导拟投企业的增值服务、投资方案设计和投资协议谈判。
（3）对所管理大区内的地区业务部门负责人的正常费用报销进行审批，并对所管理大区内的地区业务部门人员的超预算、超标准费用报销进行审批。
（4）对所管理大区内的地区业务部门人员的项目开发工作进行指导，组织业务技能培训，实施定期考核。
（5）代表公司与所管理大区内的拟投企业、地方政府、主管部门、中介机构、同业机构等进行交流与合作等。
（6）作为公司项目委员会委员参与公司的项目管理决策工作。
3、地区业务部门负责人，定位为项目开发精英和项目开发的中层管理人员，地区业务部门承担一定额度的项目开发任务。
地区业务部门负责人在公司内部的对应职级为投资总监、高级投资经理等，对外名片职务为执行总裁、副总裁等。
其主要职责为：（1）对本部门专职开发人员进行日常管理。
（2）对本部门专职开发人员的费用报销进行审批。
（3）对本部门专职业务人员的项目开发工作进行指导，进行业务技能培训，实施定期考核。
（4）协调安排公司投资团队对拟投企业进场实施尽职调查，在尽职调查过程中协调处理各方关系，参加本业务部门所有拟投项目的评5审，协调安排投资前的专项增值服务，牵头实施项目的投资协议谈判。
（5）独立完成一定额度的项目开发任务，并主要承担非本部门人员异地开发和专业基金团队开发的当地项目的开发推进工作。
（6）代表公司与拟投企业、地方政府、主管部门、中介机构、同业机构进行交流与合作。
4、地区业务部门员工，定位为专职开发人员，负责所在区域具体项目开发工作，每人承担一定额度的年度项目开发任务。
在公司内部的对应职级为业务精英、资深开发人员和一般开发人员，对外名片职务为项目总监、项目经理等。
其主要职责为：（1）收集所负责区域内的拟投项目信息，建立项目开发渠道，代表公司与拟投企业、中介机构、同业机构等进行交流与合作。
（2）协调公司投资团队对拟投企业进场实施尽职调查，在尽职调查过程中协调处理各方关系，参加自身开发项目的评审，参与所开发项目的投资前增值服务，协助大区负责人和地区业务部门负责人完成项目投资协议谈判，协助完成投资协议签署后的相关工作。
5、专业基金团队，其成员定位为项目开发精英，内部职级为投资总监、投资副总监、高级投资经理、投资经理等，对外职务名片为执行总裁、副总裁、投资总监等。
专业基金团队主要承担以下职责：（1）承担一定额度的项目开发任务；（2）协调公司地方业务部门的当地项目开发跟进，在尽职调查过程中协调处理各方关系，参加相关项目的评审，并协助完成相关项目的投资协议谈判。
6（3）协助公司针对基金所属领域的专项投资基金的募集和其他基金募集工作。
（4）组建特定行业领域内的业务资源、人才资源和行政资源库，牵头实施针对特定领域拟投和已投项目的专业增值服务。
专业基金负责人还承担一定管理职责：（1）对本部门专职开发人员进行日常管理；（2）对本部门专职开发人员的费用报销进行审批；（3）对本部门专职业务人员的项目开发工作进行指导，进行业务技能培训，实施定期考核。
6、项目工作委员会设臵一定数量的专职从事行政管理职能的岗位，如项目工作委员会专职秘书等。
人员规模较大的专业基金团队也可配臵一定数量的综合服务岗位，为专业基金团队与特定领域的专业开发提供技术支持。
此两类岗位人员均不承担具体的项目开发任务。
其内部职级由项目工作委员会与人力资源部会商确定。
第六条项目开发体系的岗位编制1、公司项目开发体系人员的配臵严格贯彻“因事设岗，因岗臵人”的原则，实施定岗定编管理。
根据业务发展规划和阶段性任务要求设臵具体的工作层级与工作岗位，针对每一工作岗位配备合适的工作人员。
2、项目工作委员会在每年初提出当年的项目开发体系的岗位编制计划，报公司合伙人会议或其下的管理委员会审批确认后予以实施。
3、各业务大区、地方业务部门和专业基金团队严格执行年度岗位编制计划。
各部门可根据需要适当调整各自的岗位编制，但需事前报经公司项目工作委员会同意。
如调整后项目开发体系整体岗位数量超过年7初确定的岗位编制数量，需要合伙人会议或其下的管理委员会审批同意。
第三章薪酬及奖励第七条基本工资1、各地区业务部人员月基本工资上限原则上为元（个别物价水平相对较高地区经逐人审批后上浮不超过20%），具体高低根据其所在地区的物价水平、可比工资、岗位级别、工作年限、工作经验等多项因素确定，由业务部负责人商大区负责人提出初步方案，并报公司人力资源部和项目工作委员会审批确定。
各地区业务部人员基本工资根据定期考核结果予以浮动。
2、业务部负责人基本工资原则上为业务部人员工资上限基础上每月增加5000元的基本管理津贴，存在特殊情形确需调整津贴的，上调幅度原则上不超过3000元。
业务部负责人跨省异地任职的，每月给予2000元异地工作津贴。
3、对大区负责人发放相对较高的基本工资，大区负责人为合伙人的则适用合伙人工资体系。
4、专业基金团队成员除负责项目开发外还须承担协助募集资金、项目评审及项目专业增值服务等职责，因此其基本工资原则上为业务部人员工资上限基础上增加5000元的专业服务津贴，存在特殊情形确需调整津贴的，上调幅度原则上不超过3000元。
5、各地区业务部人员、各地区业务部负责人、专业基金团队成员基本工资因历史或其他特殊原因并经项目工作委员会报公司管委会审8批同意高于统一标准的，相应增加个人的项目开发任务额度。
6、项目工作委会行政管理人员和专业基金团队中进行综合技术支持的人员，基本工资比照公司后台管理系统人员并适度参照投资部门人员的工资标准确定。
7、每年初由公司项目工作委员会与人力资源部对于项目开发体系全体人员的基本工资水平进行审查，需要调整的报公司管委会审批确定。
除非项目开发体系员工的工作岗位与工作职责进行重大调整，原则上考核年度未结束前不调整其基本工资水平。
第八条项目开发奖励标准1、为公司开发项目并成功投资的，对项目开发相关人员按照统一标准发放奖励。
统一奖励标准为：投资金额0.4%的前端现金奖励以及该项目未来投资收益的1.6%的后端奖励。
2、基于项目开发实际包括提供线索及接洽企业（狭义的开发）和跟进落实两项工作。
这两项工作可能由不同的人员承担，公司确定的项目开发奖励按照狭义开发奖励和跟进落实奖励各占一半、跟进落实奖励按照当地人员和专业人员（如有）又各占一半的原则进行划分，具体规则如下：（1）地区业务部门专职开发人员和地区业务部负责人在所负责的地区开发的项目，开发奖金的50%作为狭义的开发奖励，开发奖金的另外的50%作为跟进落实奖励，均发放给其本人。
（2）专业基金团队成员开发的本专业领域内的项目，开发奖金的75%发放给其本人，另外25%作为跟进落实奖励发放给项目所在地业务9部负责人或其指定的当地业务部跟进人员。
（3）地区业务部门专职开发人员和地区业务部负责人在所负责的地区之外开发的项目，专业基金团队成员开发的本专业领域之外的项目，以及地区业务部门专职开发人员、地区业务部负责人和专业基金团队成员之外的公司其他员工开发的项目，开发奖金的50%发放给其个人（但对合伙人、比照合伙人薪酬体系的高管及分管项目的大区负责人不予计算发放项目开发奖金，对投资部门行业主动开发项目的奖金按照公司关于投资部门考核奖励的规定执行），50%作为跟进奖励发放给项目所在地业务部负责人或其指定的当地业务部跟进人员。
（4）专业基金团队成员之外的员工开发的专业基金领域内的项目，如果需要专业基金团队给予开发协助且专业基金团队给予了及时有效的开发协助的，则项目跟进奖励的一半（即开发奖金的25%）发放给专业基金团队作为技术服务方面的跟进奖励，专业基金团队将该跟进奖金部分分配给直接协助该项目开发的团队成员个人，另外部分作为专业基金团队整体的奖金在团队内使用和分配。