基金公司项目奖励方案(初稿)
公司投资项目奖励制度模板
公司投资项目奖励制度第一章总则第一条为了激发公司员工积极参与投资项目的热情，提高公司投资效益，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖励原则：公平、公正、公开。
第四条本制度奖励方式：现金奖励、股权激励、晋升机会等。
第二章奖励对象及条件第五条奖励对象为公司全体员工。
第六条奖励条件：（一）员工应积极参与公司投资项目的策划、组织和实施；（二）员工应为公司投资项目取得显著经济效益或社会效益；（三）员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业操守。
第三章奖励标准及方式第七条奖励标准：（一）投资项目成功并实现预期效益的，按照项目投资收益的一定比例给予奖励；（二）投资项目取得显著社会效益的，根据项目的重要性、影响力和贡献度给予奖励；（三）多个员工共同参与的项目，按照各自贡献度分配奖励。
第八条奖励方式：（一）现金奖励：根据奖励标准，以现金形式一次性支付给获奖员工；（二）股权激励：公司将投资项目的部分股权奖励给获奖员工，股权激励方案另行制定；（三）晋升机会：为公司优秀人才提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。
第四章奖励程序第九条项目奖励申请：项目结束后，由项目负责人向公司管理层提出奖励申请，并提供项目相关证明材料。
第十条奖励审批：公司管理层对奖励申请进行审核，确定奖励对象、奖励标准和奖励方式。
第十一条奖励发放：公司按照审批结果，将奖励发放给获奖员工。
第五章监督与保障第十二条公司设立专门的奖励监督小组，对奖励制度的实施进行监督和评估，确保奖励制度的公平、公正、公开。
第十三条公司定期对奖励制度进行修订，以适应公司发展和市场竞争的需要。
第十四条公司为获奖员工提供必要的培训和晋升机会，助力员工个人成长。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
基金公司激励方案
立中银谷基金市场营销计划及激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.二.基金计划销售额度： 3000万 三: 销售方式1. A 渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。
客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间表五：提成发放客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金六：各种费用的承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
基金公司业绩奖金制度范本
第一章总则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高基金公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有与基金公司签订劳动合同的在岗员工。
第三条人力资源部负责基金公司在岗员工的考核评价工作。
第二章员工绩效考评内容第四条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。
即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。
第五条员工绩效考评内容员工绩效考评依考评的目的分为两类：考评种类考评目的考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩工作态度工作能力 1次/年月份考评奖金评定工作成绩工作态度 1次/月第三章业绩奖金分配第六条业绩奖金分配原则业绩奖金分配根据员工绩效考评结果，坚持多劳多得、公平竞争的原则，激发员工积极性和创造力。
第七条业绩奖金计算方式1. 每月业绩奖金=基本奖金+提成奖金+奖金池分配。
2. 基本奖金：根据员工岗位及级别确定，按月发放。
3. 提成奖金：根据员工当月业绩完成情况，按照公司规定的提成比例计算。
4. 奖金池分配：根据公司整体业绩及各部门业绩完成情况，按比例分配至各部门奖金池，由各部门根据员工绩效考评结果进行分配。
第八条奖金发放时间业绩奖金于每季度结束后的第二个工作日发放。
第四章考核与奖惩第九条绩效考评结果作为员工薪酬、职务调整、培训和激励的依据。
第十条员工在工作中有突出表现或重大贡献的，可根据实际情况给予表扬、奖励、晋级、晋职等。
第十一条员工在工作中出现失误或违反公司规章制度的，可根据实际情况给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
第五章附则第十二条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十三条本制度解释权归基金公司所有。
通过以上业绩奖金制度范本，基金公司可以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高公司的整体业绩和竞争力。
基金激励方案
3.培训与发展
为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：
-专业技能培训：提升员工的专业能力和业务水平。
-管理能力培训：培养员工的管理潜力和领导力。
-晋升通道：建立明确的晋升标准和程序，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4.福利待遇
提供以下福利待遇，以提高员工的工作满意度：
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.促进团队协作，增强组织的整体效能。
3.确保公司核心人才队伍的稳定，降低人才流失率。
4.推动公司业绩持续增长，提升市场竞争力。
三、激励对象
本激励方案适用于公司全体正式员工，特别关注以下群体：
1.核心业务骨干。
2.技术研发与创新人才。
3.对公司发展作出特殊贡献的员工。
3.定期对激励政策进行评估和调整，确保激励效果。
七、监督管理
1.公司设立专门的激励管理委员会，负责监督激励政策的执行和公平性。
2.定期对激励政策执行情况进行审计，确保激励措施的透明和合规。
3.员工对激励政策有异议时，可向激励管理委员会提出申诉。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，应及时通知全体员工。
基金激励方案
第1篇
基金激励方案
一、背景
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定本基金激励方案。
二、目标
1.激发员工潜能，提高工作积极性与效率。
2.增强团队凝聚力，促进内部协作。
3.培养和留住人才，降低人员流失。
基金奖励实施方案
基金奖励实施方案一、背景。
为了激励基金经理和基金公司在基金管理业绩上取得更好的成绩，提高基金公司的管理水平和服务质量，促进基金业的健康发展，特制定本奖励实施方案。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于在中国境内注册的基金管理公司及其旗下基金产品的基金经理。
三、奖励标准。
1. 基金业绩奖励。
根据基金公司管理的基金产品在业绩排名中的表现，对排名靠前的基金经理给予奖励。
具体奖励金额按照基金产品规模、业绩排名和风险控制等综合因素进行评定。
2. 业绩提成奖励。
对于在业绩目标方面表现突出的基金经理，将给予额外的业绩提成奖励。
业绩提成奖励的发放将与基金公司的业绩目标挂钩，确保基金经理的个人利益与公司整体利益保持一致。
3. 专项奖励。
对于在特定市场环境下表现突出的基金经理，将给予专项奖励。
例如，在特定行业、特定投资标的或特定投资策略下取得显著业绩的基金经理，将得到额外的专项奖励。
四、奖励发放。
1. 奖励发放时间。
奖励将在每年年底进行评定，并在次年一季度进行发放。
2. 奖励发放方式。
奖励将以现金形式发放至基金经理的个人账户。
3. 奖励发放监督。
奖励发放将由基金公司内部审计部门进行监督，确保奖励的公正、公平和及时发放。
五、奖励实施。
1. 奖励实施程序。
基金公司将设立奖励实施委员会，负责奖励的评定和发放工作。
委员会将由基金公司高层管理人员组成，确保奖励的公正性和透明度。
2. 奖励实施监督。
奖励实施委员会将接受基金公司董事会的监督，并定期向董事会报告奖励的评定和发放情况。
六、奖励管理。
1. 奖励管理制度。
基金公司将建立奖励管理制度，明确奖励的标准、程序和责任，确保奖励的公正、透明和有效管理。
2. 奖励管理监督。
奖励管理制度将接受基金监管部门的监督，确保奖励的合规性和合法性。
七、奖励效果评估。
基金公司将定期对奖励实施方案的效果进行评估，包括奖励对基金经理绩效的激励效果、对基金公司整体业绩的提升效果等，以便及时调整和改进奖励实施方案。
基金销售激励方案模板
一、方案背景随着我国金融市场的不断发展，基金行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的积极性和业绩，激发销售人员的潜能，特制定本激励方案。
二、激励对象本激励方案适用于公司所有从事基金销售工作的员工，包括销售经理、客户经理、渠道经理等。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励方案对所有销售人员一视同仁，确保激励的公平性。
2. 鼓励竞争原则：通过激励方案激发销售人员的竞争意识，提高整体销售业绩。
3. 动态调整原则：根据市场变化和公司业务发展，适时调整激励方案。
四、激励方式1. 销售提成激励（1）基本提成：根据销售人员的销售业绩，按一定比例提取提成。
（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出业绩目标的销售人员，给予额外提成奖励。
2. 绩效奖金激励（1）月度奖金：根据销售人员的月度业绩，设立月度奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
（2）季度奖金：根据销售人员的季度业绩，设立季度奖金，对业绩突出的销售人员给予奖励。
3. 优秀员工表彰激励（1）年度优秀员工评选：设立年度优秀员工评选，对业绩突出、表现优秀的销售人员给予表彰和奖励。
（2）荣誉称号：对获得年度优秀员工称号的销售人员，给予荣誉称号，并在公司内部进行宣传。
4. 股权激励（1）股权激励计划：对表现优秀的销售人员，给予一定的股权激励，让员工分享公司发展成果。
（2）股权分红：根据公司业绩和员工股权比例，给予员工股权分红。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：根据公司实际情况，制定具体的激励方案。
2. 公布激励方案：将激励方案在公司内部进行公布，让所有销售人员了解激励政策。
3. 实施激励方案：按照激励方案的规定，对销售人员进行考核和奖励。
4. 监督检查：对激励方案的执行情况进行监督检查，确保激励政策的有效实施。
六、激励方案调整1. 根据市场变化和公司业务发展，适时调整激励方案。
2. 对激励方案执行过程中出现的问题，及时进行修正和改进。
七、附则1. 本激励方案自公布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行通知。
公司项目奖励制度方案模板
公司项目奖励制度方案一、背景及目的为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高项目执行效率和质量，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在对在项目中表现优秀的个人或团队给予奖励，以此激励全体员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围及条件1. 奖励范围：本方案适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：（1）在项目实施过程中，表现出色、积极贡献的个人或团队；（2）项目成果超出预期，对公司业务发展有显著贡献的个人或团队；（3）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的个人或团队。
三、奖励方式及标准1. 奖励方式：（1）现金奖励：根据项目成果及贡献程度，给予相应的现金奖励；（2）晋升机会：为公司优秀员工提供晋升机会，优先考虑在项目中表现突出的个人或团队；（3）荣誉表彰：对获奖个人或团队进行公开表彰，颁发荣誉证书；（4）其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
2. 奖励标准：（1）项目成果超出预期，为公司创造显著经济效益的，奖励金额可根据项目成果的实际情况确定；（2）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的，根据建议的实际效果给予奖励；（3）个人或团队在项目中表现出色、积极贡献的，根据其贡献程度给予奖励。
四、奖励流程1. 项目结束后，项目负责人对项目成果及个人或团队表现进行评估，形成评估报告；2. 各部门负责人对评估报告进行审核，并提出奖励建议；3. 奖励委员会对奖励建议进行审批；4. 公布奖励结果，并进行奖励发放。
五、奖励制度的实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施，并定期对奖励制度进行修订和完善；2. 各部门负责人应认真履行监督职责，确保奖励制度的贯彻执行；3. 奖励委员会负责对奖励制度的监督和评估，必要时对奖励标准进行调整；4. 员工对奖励制度有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理并回复。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本方案的解释权归公司所有。
基金公司项目奖励方案(初稿)
基金公司项目奖励方案(初稿）为稳步发展创投业务,提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性,完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，特制定本奖励方案.原则上来说，公司投资项目采用项目组形式,项目组一般成员为：项目经理1名,投资经理1名，法务经理1名，财务经理1名，项目组由项目经理负责。
一、融资奖励在私募股权募集期，公司具备基金从业资格人员，通过自身合法渠道为股权投资基金募集到资金的,则按照其募集金额的1％，给予一次性奖励.奖励金额=募集金额×1％例如：募集资金为100万，则奖励金额=100×1%=1(万元）若募集资金由团队完成,则分配方法参照投资奖励方案执行。
二、投资奖励投资奖励是指投资团队在取得投资决策委员授权后，对标的公司完成股权投资，并且做完工商变更后的奖励。
其计算方法如下：投资奖励=实际投资金额×1％例如：对标的公司进行1000万元的股权投资，则投资奖励=1000×1%=10（万元）若投资款是分步投给标的公司（考虑到投资中的业绩对赌协议）,则投资奖励按实际投资金额分步计算。
投资奖励团队成员分配表动,如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。
2、若项目组成员(项目经理除外）少于3名时，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有.若项目组（项目经理除外)成员大于3名时,则其奖励按照投资、法务、财务合计应得45％的奖励除以实际参与人数平均分配。
三、股权收益奖励股权收益奖励是指公司在项目股权投资过程中的历年分红及股权退出时公司取得的投资收益中应分配的奖励.奖励说明：（1）当基金清算时，若投资收益大于0时，则应发放股权投资收益奖励，（2）当基金清算时，投资收益等于或者小于0时，则不发放股权投资收益奖励（3）当基金清算时，若基金总投资收益为正，则投资团队分别按各自项目具体计算奖励金额（4）项目团队股权收益奖励金额应不低于基金清算时公司应得收益的30%其具体计算方法如下:总投资收益=历年分红+(退出金额—投资金额）项目团队奖励金额=总投资收益×公司分配系数×30％（公司分配系数指私募成立时，GP和LP所约定的投资收益分成比例,即GP分配系数)例如：对某一公司投资金额为1000万，5年退出，5年内取得的股权分红分别为:0元、50万元、200万元、300万元、500万元。
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基金公司项目奖励方案
（初稿）
为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，特制定本奖励方案。
原则上来说，公司投资项目采用项目组形式，项目组一般成员为：项目经理1名，投资经理1名，法务经理1名，财务经理1名，项目组由项目经理负责。
一、融资奖励
在私募股权募集期，公司具备基金从业资格人员，通过自身合法渠道为股权投资基金募集到资金的，则按照其募集金额的1%，给予一次性奖励。
奖励金额=募集金额×1%
例如：募集资金为100万，则奖励金额=100×1%=1（万元）
若募集资金由团队完成，则分配方法参照投资奖励方案执行。
二、投资奖励
投资奖励是指投资团队在取得投资决策委员授权后，对标的公司完成股权投资，并且做完工商变更后的奖励。
其计算方法如下：
投资奖励=实际投资金额×1%
例如：对标的公司进行1000万元的股权投资，则投资奖励=1000×1%=10（万元）若投资款是分步投给标的公司（考虑到投资中的业绩对赌协议），则投资奖励按实际投资金额分步计算。
投资奖励团队成员分配表
备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。
2、若项目组成员（项目经理除外）少于3名时，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。
若项目组（项目经理除外）成员大于3名时，则其奖励按照投资、法务、财务合计应得45%的奖励除以实际参与人数平均分配。
三、股权收益奖励
股权收益奖励是指公司在项目股权投资过程中的历年分红及股权退出时公司取得的投资收益中应分配的奖励。
奖励说明：
（1）当基金清算时，若投资收益大于0时，则应发放股权投资收益奖励，
（2）当基金清算时，投资收益等于或者小于0时，则不发放股权投资收益奖励
（3）当基金清算时，若基金总投资收益为正，则投资团队分别按各自项目具体计算奖励金额
（4）项目团队股权收益奖励金额应不低于基金清算时公司应得收益的30%
其具体计算方法如下：
总投资收益=历年分红+（退出金额-投资金额）
项目团队奖励金额=总投资收益×公司分配系数×30%（公司分配系数指私募成立时，GP和LP所约定的投资收益分成比例,即GP分配系数）
例如：对某一公司投资金额为1000万，5年退出，5年内取得的股权分红分别为：0元、50万元、200万元、300万元、500万元。
退出时股权价值为3500万元，则其各项收入为：总投资收益=0+50+200+300+500+（3500-1000）=3550（万元）
项目团队奖励金额=3550×20%（假设公司分配系数为20%，通常GP和LP是按28分配）×30%=213（万元）
其具体分配标准如下：
备注：1、调节基金为公司其他辅助人员奖励，若无辅助人员，则调节基金可用于团队活动，如：团队聚餐，团队旅游，团队成员现金奖励等，该部分费用可由项目组成员自行协商用途，但须报公司批准。
2、若项目组成员少于4名，则相应空缺职位奖励分配给项目经理所有。
若项目组成员大于4名（项目经理除外），则其奖励为投资、法务、财务合计应得45%的奖励平均分配。
四、财务顾问业务奖励
1、公司提倡员工在不影响创业投资业务和公司形象声誉的情况下，充分利用公司现有资源和平台，积极发展企业咨询类业务，提供企业增值服务，收取相关顾问费用。
参照前述股权投资项目规定，公司实行项项目经理负责制。
2、针对单一项目顾问费，公司在扣除必要税费、成本后，按结余的40%计提项目顾问专项奖金，具体分配比例参照股权投资收益分配比例表。
3、财务顾问业务包含在实际工作中，为客户提供的短期债权融资业务，若发生短期债
权融资业务，则其相应的奖励按照集团贷款业务奖励办法执行。
五、跟投
公司在进行股权投资过程中，公司相应人员（指投资决策委员会成员及投资团队成员）可以使用自有合法资金自愿选择跟投项目。
其具体规定如下：
（1）跟投总金额不超过公司对项目实际投资金额的5%
（2）跟投金额为1万元及其整数倍
（3）该部分股权由基金公司代持，基金公司享有该部分股权的表决权，但不享受该部分股权的收益分配权，基金公司在代持该部分股权过程中不收取管理费及其他任何费用
（4）跟投资金自负盈亏，基金公司不承诺保底收益
六、基金公司所有员工同时享有集团公司规定的其他奖励
特别说明：
（1）如果公司按照人事管理规定辞退员工或员工自行申请辞职并得到公司批准的，则未发放的上述奖金按80%发放
（2）如果员工严重违反公司规定或损害公司利益，则未发放的上述奖金按50%发放（3）若员工出现丧失行为能力或去世的，则其未发放奖金由其指定的人员或者法定继承人领取
（4）所有因奖金所产生的税赋，由员工各自承担。
（但可以采用合理手段避税）
伍春雷
2017年8月28。