基金公司激励方案
基金公司激励方案
立中银谷基金市场营销计划及激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则 1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.二.基金计划销售额度： 3000万 三: 销售方式1. A 渠道销售 : 以银行或证券公司通过正常渠道托管代销进行资金募集的形式。
客户对象（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间表五：提成发放客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金六：各种费用的承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月七：业务提成司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
私募基金公司薪酬激励制度
私募基金公司薪酬激励制度简介薪酬激励制度是为了激发私募基金公司员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩而设计的一种激励机制。
通过合理的薪酬安排，私募基金公司可以吸引优秀人才，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
薪酬激励制度的目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作满意度和忠诚度- 提高公司的整体业绩和竞争力薪酬构成私募基金公司薪酬激励制度通常由以下几个方面构成：基本薪酬基本薪酬是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和层级进行确定。
基本薪酬应该具有市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。
绩效奖金绩效奖金是基于员工在一定时期内的业绩表现而给予的奖励。
私募基金公司可以根据员工的个人表现、团队协作和公司整体业绩来评估和确定绩效奖金的额度。
股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股票期权的方式来激励和激发员工的创造力和积极性。
这种激励方式可以帮助员工与公司的利益保持一致，并使员工成为公司的股东。
薪酬激励制度的原则私募基金公司薪酬激励制度设计应遵循以下原则：公平公正薪酬激励应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
激励效应薪酬激励应该具有明显的激励效应，能够激发员工的工作动力和积极性，达到预期的激励目标。
长期导向薪酬激励制度应该具有长期导向，能够激励员工为公司的长远发展做出贡献，并与公司的战略目标相一致。
结论私募基金公司薪酬激励制度是激发员工积极性和推动公司发展的重要工具。
通过合理的薪酬构成和激励原则，私募基金公司可以吸引和留住优秀人才，提高整体业绩和竞争力。
基金公司投资部投资业务激励办法
《项目尽职调查报告》、 《项目投资建议书》 《投资退出方案书》《项目总结报告》基金公司投资部投资业务激励办法要点基金管理公司对投资部员工实现业绩奖金激励的管理办法， 包括奖金分配节点说明、奖金分配方案、各阶段工作内容及各职能部门工作职责、奖金发放节点。
仅针对投资阶段，不含投后阶段。
基金投资业务激励办法—、 总则1. 为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性， 完善投资业务激励机制， 规范投资项目奖励的计提和使用， 公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2. 基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资 业务。
3•此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类1•计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
2•计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供 的投资项目。
三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
1.项目获取2.筛选立项3.尽职调查4.交易谈判5.交易完成投资完 阶段成果说明 信息来源成阶段拟投资项目通过基金公司初审会，确定立项。
《立项申请报告表》 项目初审会会议纪要《项目初审报告书》拟投资项目完成立项、尽调、风险评估和投资决策，并与拟 投资企业进行了交易谈判，完成投资合同的起草与签署。
《投资决策委员会项目审 核意见》 《投资合同》三 投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体履行工作, 完成投后管理和项目退出。
四、奖金分配方案1•计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
奖金计提方法奖金分成投资完投资完成阶奖励人员分类成阶段段-二二立项阶段项目获取人员奖励交易20% 尽调阶段尽调小组成员金额的1% 20% 交易结构设项目小组（财务总监、董事总经理、风25% 计阶段控总监、金融合伙人）创新产品部合同起草与风控部25%交易谈判谈判小组支持体系成员（人资、行政、财务等）10% _ 投后管理与投后管理团队奖励项目净利润的10% 100% 退出（净利润为负，则为0）2•计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
业绩激励基金实施方案
业绩激励基金实施方案一、背景。
为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，公司决定设立业绩激励基金，以奖励在业绩提升和公司发展中作出突出贡献的员工。
业绩激励基金的设立将有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司整体业绩的提升。
二、实施范围。
业绩激励基金适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、销售人员等，凡是在业绩提升和公司发展中作出突出贡献的员工均可获得业绩激励基金的奖励。
三、奖励标准。
1. 业绩激励基金的奖励标准将根据员工在业绩提升和公司发展中所作出的贡献程度进行评定，具体奖励标准将由公司人力资源部门制定并公布。
2. 奖励标准将主要考量员工在业绩提升、客户满意度、团队合作、创新能力等方面的表现，以及员工在公司发展中所取得的具体成果。
3. 奖励标准将根据实际情况进行动态调整，以保证奖励的公平性和合理性。
四、奖励形式。
1. 业绩激励基金的奖励形式将包括现金奖励、股权激励、荣誉称号等多种形式，以满足不同员工的需求和激励方式。
2. 公司将根据员工的实际情况和个人意愿，灵活选择奖励形式，并在员工个人档案中进行记录。
3. 奖励形式将由公司人力资源部门根据员工的实际表现进行评定，并在公司内部公开透明。
五、实施程序。
1. 公司将设立业绩激励基金专门的评定委员会，由公司高管和人力资源部门负责人组成，负责对员工的业绩贡献进行评定和奖励决策。
2. 员工可以通过公司内部平台或者向人力资源部门提交申请，申请材料将由评定委员会进行审核并给予相应的奖励。
3. 公司将定期对业绩激励基金的实施效果进行评估和调整，以确保激励措施的有效性和公平性。
六、宣传和推广。
1. 公司将通过内部会议、公司网站、员工通讯等渠道，向全体员工宣传业绩激励基金的设立意义和奖励标准，以及相关的申请流程和注意事项。
2. 公司将鼓励员工之间的互相分享和交流，以激励更多的员工积极参与到业绩提升和公司发展中来。
七、总结。
业绩激励基金的实施将有助于激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体业绩水平，促进公司的长期稳定发展。
创新激励基金制度方案模板
创新激励基金制度方案模板一、总则1.1 为了激发公司员工的创新精神，推动公司持续创新，提高公司的核心竞争力，特制定本创新激励基金制度方案（以下简称“本方案”）。
1.2 本方案适用于公司全体员工。
1.3 本方案的目的是通过设立创新激励基金，对公司在技术、管理、服务等方面的创新成果给予奖励，从而提高员工的创新积极性，促进公司可持续发展。
二、创新激励基金的设立与管理2.1 创新激励基金从公司净利润中提取，提取比例为公司净利润的1%。
2.2 创新激励基金由公司财务部门负责管理，确保资金的安全性和合理使用。
2.3 创新激励基金的年度使用计划和奖励标准由公司管理层制定，并报董事会审批。
2.4 创新激励基金的使用情况需定期向股东大会报告，接受监督。
三、创新激励基金的奖励对象与奖励标准3.1 奖励对象为公司全体员工。
3.2 奖励标准：（1）技术创新：每项技术创新成果奖励金额不超过10万元；（2）管理创新：每项管理创新成果奖励金额不超过5万元；（3）服务创新：每项服务创新成果奖励金额不超过3万元。
3.3 创新成果的评估和认定由公司技术创新委员会负责，评估结果需报董事会审批。
3.4 创新成果的奖励金额根据成果的实用性、推广价值和对公司业绩的贡献程度等因素综合确定。
四、创新激励基金的申请与审批4.1 员工创新成果符合奖励标准的，可向公司技术创新委员会提交申请，并提供相关证明材料。
4.2 技术创新委员会对申请材料进行审核，并提出奖励意见。
4.3 奖励意见报董事会审批，审批通过后进行奖励。
五、创新激励基金的监督与检查5.1 公司审计部门负责对创新激励基金的使用情况进行定期审计，确保资金的合理使用。
5.2 员工对创新激励基金的使用有疑问的，可以向审计部门提出查询，审计部门应及时回复。
5.3 公司董事会每年对创新激励基金的使用情况进行检查，确保方案的实施效果。
六、附则6.1 本方案自董事会批准之日起实施。
6.2 本方案的修改和解释权归公司董事会所有。
基金管理公司激励管理办法
基金公司激励暂行管理办法一、基金募集奖金1、奖励标准1)基金公司通过金融机构、第三方销售机构或非专职财务顾问进行资金募集的，按双方协商并签署书面协议的标准支付基金募集费用，基金公司相关业务团队及人员不享受资金募集奖励。
基金募集费用计入项目成本。
2)为降低基金金募集成本，建立并稳定长期机构投资者队伍，对于基金公司直接募集资金进行适当激励。
由基金公司直接募集并与投资方签署投资协议，且按协议约定放款的，首次募集按募资实际到位金额千分之五提取奖金；从同一资金方再次募集，按募资实际到位金额千分之一提取奖金。
基金直接募集奖励计入项目成本。
类别首次募集再次募集直募提成比例募集金额*0.5%募集金额*0.1%2、发放时间：所募集的资金到账后发放30%，剩余部分于每一年底考核后发放。
二、基金业务奖金第1页共3页1、奖励标准按基金公司当年度可确认毛利的25%计提奖金。
毛利=（收入-项目成本-运营费用）1)收入指基金公司当年度确认基金管理业务的相关会计收入；2)项目成本：资金成本（含基金直接募集奖金）、项目的尽调费、律师费、评估费、委托贷款费、托管费、营业税及附加、项目推介奖金等；3)运营费用：基金公司人工成本、业务招待、人员差旅、宣传费等。
2、发放时间奖金分两年发放：1)当年度发放60%，其中50%部分在每季度末发放；其余部分年底考核后发放；2)剩余40%，于下一年度考核结束后发放。
三、财务顾问费奖金1、奖励标准基金公司提供财务顾问及其他中介咨询服务的项目，以财务顾问净收入为基数，按50%提取奖金。
财务顾问业务净收入=财务顾问取得的收入-相应的营业税金-相关的差旅费用-中介机构费用-其他相关费用2、发放时间：财务顾问费到账后发放30%，剩余部分于每一年底考核后发放。
第2页共3页四、奖金审批与发放流程1、基金公司拟定奖金分配方案，报金融集团总裁审批后执行；2、原则上，基金业务奖金的10%用于对金融集团或其他兄弟部门有贡献的人员进行奖励，剩余部分用于基金公司相关人员奖励，具体分配细则另行制订。
私募基金公司绩效激励管理办法
私募基金公司绩效激励管理办法
一、激励管理目的
本办法的目的是为私募基金公司制定一套合理的绩效激励管理
办法，以提高公司的绩效和运营效率。
二、绩效激励政策
1. 激励指标
私募基金公司的激励指标应以公司的绩效为主要评估标准，包
括但不限于以下指标：
- 投资回报率
- 资产增长率
- 市场份额增长率
- 客户满意度
2. 激励方式
私募基金公司的绩效激励方式可以采取多种形式，包括但不限
于以下方式：
- 绩效奖金：根据公司绩效表现，向员工发放相应的绩效奖金。
- 股权激励：向表现出色的员工提供股权激励计划，以鼓励他们更好地为公司创造价值。
- 培训和晋升：为表现优秀的员工提供培训和晋升机会，以激励他们更好地发挥自己的才能。
三、激励管理流程
1. 绩效评估
私募基金公司应定期对员工的绩效进行评估，以确保激励方式的准确和公正。
2. 激励措施
根据绩效评估结果，私募基金公司应制定相应的激励措施，并向员工宣布和实施这些措施。
3. 绩效监督
私募基金公司应建立绩效监督机制，对激励措施的执行情况进行监督，确保激励措施的有效实施。
四、其他事项
私募基金公司应根据实际情况，结合公司的经营策略和发展目标，制定适合公司的绩效激励管理办法，并不断完善和调整，以提高公司的绩效和竞争力。
以上为《私募基金公司绩效激励管理办法》的内容。
基金激励方案
3.培训与发展
为员工提供丰富的培训和发展机会，包括：
-专业技能培训：提升员工的专业能力和业务水平。
-管理能力培训：培养员工的管理潜力和领导力。
-晋升通道：建立明确的晋升标准和程序，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4.福利待遇
提供以下福利待遇，以提高员工的工作满意度：
3.本方案未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
（完）
二、激励目标
1.提高员工的工作积极性，鼓励优秀人才脱颖而出。
2.促进团队协作，增强组织的整体效能。
3.确保公司核心人才队伍的稳定，降低人才流失率。
4.推动公司业绩持续增长，提升市场竞争力。
三、激励对象
本激励方案适用于公司全体正式员工，特别关注以下群体：
1.核心业务骨干。
2.技术研发与创新人才。
3.对公司发展作出特殊贡献的员工。
3.定期对激励政策进行评估和调整，确保激励效果。
七、监督管理
1.公司设立专门的激励管理委员会，负责监督激励政策的执行和公平性。
2.定期对激励政策执行情况进行审计，确保激励措施的透明和合规。
3.员工对激励政策有异议时，可向激励管理委员会提出申诉。
八、附则
1.本方案的解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，应及时通知全体员工。
基金激励方案
第1篇
基金激励方案
一、背景
为充分调动员工积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，结合公司实际情况，特制定本基金激励方案。
二、目标
1.激发员工潜能，提高工作积极性与效率。
2.增强团队凝聚力，促进内部协作。
3.培养和留住人才，降低人员流失。
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基金公司激励方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
立中银谷基金市场营销计划及激励方案
为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则
1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.基金公司业务人员构成情况
二.
三: 销售方式
1. A 渠道销售（与公司签订代销合作协议的金融机构）
2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形
式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）
3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象
（自有资金的个人或机构投资者）
四：基金具体销售分配计划时间表
客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金 六：各种费用的承担
1、招待费
招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户
的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户
2、差旅费
差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户
3、交通费
交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销
4、电话费
电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月
八、提成考核
销售人员连续两个月未达到公司的任务指标的50%，口头警告一次，连续三个月未达到公司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；
九、薪酬模式说明
1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
2.津贴补助：此处是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。
3.销售奖金：根据区域销售业绩给予的一种激励奖金
十、绩效奖金
计算公式：绩效奖金=销售提成+超额完成奖金。