5.2.30优质工程建设管理工作流程
浙江省建设工程钱江杯奖结构要求细则
浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）结构质量要求细则1、目的为贯彻落实“百年大计，质量第一”建设方针和《建设工程质量管理条例》，执行国家有关法律法规、规章、强制性标准，进一步加大对我省建设工程结构质量的控制力度，提高主体结构工程质量，引导和激励企业加强管理，确保钱江杯优质工程和建设工程整体水平上台阶，特制定《浙江省建设工程钱江杯奖（优质工程）结构质量要求细则（试行）》（下称细则）。
2、适用范围适用于浙江省区域内新建的各类工业与民用建筑、市政、园林建设工程、各类专业工程中属房屋建筑类的工程及构筑物。
道路、桥梁、水工结构等工程另行制定细则。
3、基本要求3.1坚持实事求是、高标准、严要求和公平、公正、公开的原则。
3.2钱江杯优质工程的结构质量要求，是在符合国家工程建设标准强制性条文和现行规范、标准及设计要求的基础上，结合我省质量管理和工程质量实际水平，提出高于国家标准，严于规范、规程，有量化和定性的要求。
3.3细则涵盖结构工程施工过程的管理工作质量，建筑材料、设备产品的质量；以及施工操作、环境和工程实体质量。
3.4检查时要突出重点，注重使用功能和关键项目部位的实体质量。
3.5结构质量未达到本细则要求，不能参加“钱江杯”优质工程的评审。
4、检查内容和要求4.1实体质量4.1.1桩基工程4.1.2混凝土结构工程（模板、钢筋、混凝土、预应力）4.1.3钢结构工程（材料、制作、安装）4.1.4砌体工程（材料、砌筑、构造）4.2工程资料4.3管理工作质量4.4具体要求和标准见附件。
5、检查方法5.1钱江杯优质工程，应在开工前由施工总包企业向建设、设计、监理、质监、建设主管部门、协会申报创优计划。
各市创优质工程（含优质结构工程）管理的相关单位或工程监理单位，应对申报的每项结构工程根据结构施工进度，进行定向检查和随机抽查。
工程监理单位应做好每次定向检查的记录。
定向检查一般2至3次。
五层以下工程：第一次，检查地基基础、地下室到地上三层以内的结构；第二次，地上三层以上至结构封顶。
建设工程项目管理过程控制程序
建设工程项目管理过程控制程序1 目的促进项目管理的科学化、规范化和制度化以确保工程项目的建设管理符合规定的要求，特制定本程序。
2 范围建设项目管理单位承接的新建、扩建、改建的建设工程项目管理项目，其中包括：2.1 项目管理承包(Project Management Contractor,简称PMC)对工程项目建设提供全过程服务。
即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析;在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等;在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计管理、采购管理、施工管理、初步设计、施工图设计和概预算审查等服务;在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务;代表业主对工程项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息、环境等进行管理和控制。
项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任。
2.2 项目管理服务(Project Management，简称PM)按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC若干内容组合的咨询服务。
项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任。
3 职责3.1 项目经理部职责：a) 项目经理部是建设工程项目管理的全过程控制归口管理部门。
b) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位环境管理第一责任人，对本部门/单位环境管理工作负责。
c) 项目经理部各部门和参建供方的项目经理是本部门/单位职业健康安全第一责任者，对本部门/单位职业健康安全工作负责。
3.2 企业经理职责a) 根据合同的要求对建设工程项目的范围进行确认 ;b) 根据建设工程项目的范围要求，成立项目管理机构(XXX项目经理部)并任命项目经理;c) 组织编制工程项目管理大纲;d) 为项目经理部提供顺利完成项目所必需的人力、物质资源。
GB∕T 50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范
质量管理体系（GB/T19001-2008）—建筑工程施工专业贯彻实施GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》应用指南（1）范围本文是建设工程施工企业基于GB/T 19001-2008《质量管理体系 要求》应用GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》的指南性文件。
施工总承包企业、工程专业承包企业、劳务作业分包企业及工程设计、采购和施工工程总承包企业都可以应用本指南。
工程设计企业作为设计一施工总承包单位如需参考本指南时，需将文中凡是施工承包企业运作的过程转换为应予监控的过程。
（2）规范性引用文件GB／T 19000-2008 《质量管理体系 基础和术语》（ISO 9000：2005，IDT）GB／T 19001-2008 《质量管理体系 要求》（ISO 9001：2008，IDT） GB／T 50430-2007 《工程建设施工企业质量管理规范》根据《中华人民共和国建筑法》制定的《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号，2000年1月30日发布实施)等适用法律、法规、标准、规范。
（3）行业术语3．1 建设工程——为新建、改建或扩建土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。
3．2 建设单位——即建设工程的投资人，也称“业主”，是工程建设项目建设全过程的总负责方，拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包单位等权利。
建设单位可以是法人或自然人，包括房地产开发商。
3．3 施工单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证书，从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装、装修工程的施工承包单位(见前言中说明)。
施工单位属于CNACR-420文件中所指的多现场供方。
3．4 工程监理单位——是指经过建设行政主管部门的资质审查，取得相应资质证书，受建设单位委托，依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求，在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。
工程施工工序及管理制度
工程施工工序及管理制度一、施工前准备阶段1.项目管理在工程施工前，首先需要进行项目管理，确定项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
项目管理包括项目计划编制、项目资源调度、项目风险管理、项目质量管理等。
2.勘察设计在确定施工范围和目标后，需要进行勘察设计工作，包括对工程场地、地形地貌、地质条件等进行勘察，并根据勘察结果制定施工设计方案。
3.施工准备在完成项目管理和勘察设计后，需要进行施工准备工作，包括确定施工方案、制定工程施工图纸、组织施工人员等。
4.物资采购在施工前准备阶段，还需要进行物资采购工作，包括采购施工所需的材料、设备、机械等。
5.施工许可申请在完成施工前准备工作后，需要向相关部门申请施工许可，获得施工许可后方可开展工程施工。
6.安全生产在施工前准备阶段，需要进行安全生产工作，包括编制安全生产方案、安全培训等，确保施工过程中安全生产。
二、基础设施施工工序及管理制度1.基础施工基础设施施工是工程施工的第一步，包括地基处理、桩基施工、结构基础等。
在基础设施施工中，需要严格按照施工图纸和设计要求进行施工，并保证施工质量和进度。
2.土方开挖土方开挖是基础设施施工的重要工序，包括场地平整、土方开挖、填方等。
在土方开挖过程中，需要注意控制开挖深度、坡度等，保证开挖质量。
3.地基处理地基处理是保证基础设施施工质量的关键工序，包括土石方加固、土壤改良等。
在地基处理过程中，需要根据勘察设计要求进行施工，并确保地基处理质量。
4.桩基施工桩基施工是基础设施施工的重要环节，包括钻孔灌注桩、钻孔桩等。
在桩基施工过程中，需要根据设计要求选择适当的桩型，确保桩基质量。
5.结构基础施工结构基础施工是基础设施施工的最后一步，包括梁柱、板梁、墙板等。
在结构基础施工中，需要按照设计要求进行浇筑，确保结构基础质量和强度。
6.安全管理在基础设施施工过程中，需要严格执行安全管理制度，包括建立安全生产责任制、安全监督制度等，确保施工过程中安全生产。
建筑工程施工程序一般
建筑工程施工程序一般一、施工前准备在建筑工程施工前，需进行充分准备工作，包括但不限于以下内容：1. 施工组织设计：对建筑工程施工过程中的各项工作进行计划、安排和协调，确定施工的总体组织结构、工作程序和作业流程。
2. 施工方案设计：根据建筑设计图纸和施工要求，对施工过程中的各项关键技术和工艺进行方案设计，确保施工安全、质量和进度。
3. 施工人员培训：对施工工地的各类施工人员进行培训和技能考核，提高他们的施工水平和安全意识。
4. 施工机械设备准备：根据施工计划和施工方案，确定所需的施工机械设备，并对其进行检修、调试和保养。
5. 施工材料准备：根据建筑设计图纸和施工要求，确定所需的施工材料，并进行采购、储备和检验。
6. 环境保护措施：根据当地环保法规和规定，制定环境保护措施方案，保护施工现场的周边环境。
7. 安全生产措施：根据国家安全生产法规和规定，制定安全生产管理制度和安全生产措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工现场布置：对施工现场进行布置，确定施工范围、施工区域和施工设施，确保施工的顺利进行。
二、基础工程施工建筑工程的基础工程是整个建筑工程的基础，其施工质量直接影响到建筑物的安全和稳定。
基础工程施工一般包括以下步骤：1. 地基处理：根据地质勘察报告和设计要求，对地基进行处理，包括挖土、填土、加固和处理软弱地层等。
2. 基础浇筑：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对基础进行浇筑，包括基础底板、基础柱、基础墩和基础承台等。
3. 基础验收：对基础工程进行验收，检测基础的平整度、强度、尺寸和位置等，确保基础符合设计要求。
4. 基础封闭：对基础进行封闭处理，保护基础免受外部环境的影响，防止基础渗水、裂缝和沉降等。
5. 基础保护：对基础进行保护处理，保持基础的稳定性和耐久性，延长基础的使用寿命。
三、主体结构施工建筑工程的主体结构是整个建筑的主体部分，其施工质量直接影响到建筑物的强度和稳定。
主体结构施工一般包括以下步骤：1. 结构施工：根据建筑设计图纸和结构设计要求，对主体结构进行施工，包括墙体、柱子、梁和楼板等。
建筑工地流程
建筑工地流程建筑工地流程是指在建筑施工过程中，按照一定的程序和步骤进行管理和操作，以确保施工的顺利进行，保证施工质量和安全。
建筑工地流程包括施工前的准备工作、施工中的各项操作、以及施工后的清理和整理工作。
下面将具体介绍建筑工地流程的各个环节。
首先，建筑工地流程的准备工作非常重要。
在正式施工之前，需要进行工地的规划和布局，确定施工的范围和施工区域。
同时，还需要对施工所需的材料和设备进行清点和准备，确保施工过程中有足够的资源供应。
此外，还需要进行施工人员的培训和安全教育，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
准备工作的充分和完善，对后续的施工工作至关重要。
其次，建筑工地流程中的施工操作是施工的核心环节。
在进行施工操作时，需要严格按照施工图纸和施工方案进行操作，确保施工的准确性和规范性。
同时，还需要加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全和质量。
在施工过程中，还需要根据实际情况及时调整施工计划，确保施工的顺利进行。
最后，建筑工地流程的清理和整理工作也是施工的重要环节。
在施工结束后，需要对工地进行清理和整理，清除施工垃圾和材料残余物，保持工地的整洁和安全。
同时，还需要对施工设备和材料进行清点和整理，确保施工结束后的设备和材料能够得到合理的存放和保管。
综上所述，建筑工地流程是建筑施工过程中不可或缺的环节，对于保证施工质量和安全具有重要意义。
通过对建筑工地流程的科学规划和严格执行，可以有效提高施工效率，保证施工质量和安全，实现施工目标。
因此，建筑工地流程的重要性不言而喻，需要施工方和相关管理人员充分重视和认真执行。
工程施工流程标准
工程施工流程标准一、施工前阶段1. 工程准备阶段在施工前，施工单位应做好施工准备工作。
首先要成立施工组织设计和人员组织，明确施工任务和责任分工。
其次，要对施工图纸和技术标准进行仔细研究，制定详细的施工工艺流程和施工计划。
同时，要做好劳务和物资的采购工作，确保施工所需物资的充足。
最后，还要对施工场地进行现场调查，了解周围环境情况，做好安全防护措施。
2. 施工前期准备在实际施工前，需要进行现场勘察和测量工作，验证设计图纸的准确性。
同时，要制定详细的安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
还要进行施工单位和监理单位的交底，明确各自的责任和义务。
最后，还要办理相关手续，如施工许可证和验收手续等。
二、施工中阶段1. 地基处理如果工程需要进行地基处理，就需要在施工中阶段进行相关工作。
首先要清理地面，确保基坑周围没有杂物。
然后进行地基平整，调整地形。
最后进行地基处理，如打桩、加固等工作。
地基处理工作完成后，要进行检查验收，并填写相关记录。
2. 结构施工在地基处理完成后，可以进行结构施工。
首先要搭建临时工程，如脚手架和支撑架等。
然后进行混凝土浇筑，确保混凝土的质量。
接着进行钢筋验收和安装，确保钢筋的质量和位置。
最后进行构件的安装，如梁、柱等。
结构施工完成后，要进行相关验收，并填写相关记录。
3. 装饰施工在结构施工完成后，可以进行装饰施工。
首先要进行防水工程，确保建筑物的防水质量。
然后进行泥工、木工和油漆工程，完成建筑物的装饰。
最后进行设备安装和调试，确保设备的正常运行。
装饰施工完成后，要进行相关验收，并填写相关记录。
4. 竣工阶段当工程全部施工完成后，要进行竣工验收和检查。
首先要进行验收合格的绘图、设计和规范等文件资料的审查和鉴定，并做好相关归档工作。
然后要进行工程质量验收，确保工程质量符合相关标准。
最后进行工程竣工报告的编制和审核工作，完成相应的竣工手续。
三、施工后阶段1. 工程交接在施工完成后，要进行工程交接工作。
优质廊架工程施工方案范本
一、工程概况1.1 工程简况本工程为一座位于公园内的廊架，全长约30米，宽约3米，高度约4米。
廊架结构采用钢结构，表面进行防腐处理，内部设置照明和座椅，旨在为游客提供休闲、遮阳的场所。
1.2 工程特点（1）结构复杂：廊架采用钢架结构，节点多，连接复杂；（2）防腐要求高：钢结构表面需进行防腐处理，保证长期使用；（3）施工空间有限：廊架位于公园内，施工场地有限，需合理安排施工顺序。
二、施工组织与管理2.1 施工团队（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调和管理；（2）技术负责人：负责施工方案编制、技术交底和施工质量控制；（3）施工员：负责现场施工管理和协调；（4）质量员：负责现场质量检查和验收。
2.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2周；（2）基础施工阶段：3周；（3）钢结构施工阶段：4周；（4）防腐处理阶段：2周；（5）安装装饰阶段：2周；（6）竣工验收阶段：1周。
三、施工方案及技术措施3.1 土方施工方案（1）清理施工现场，确保无障碍物；（2）根据设计图纸，进行土方开挖，确保基础位置准确；（3）对开挖后的土方进行平整、压实。
3.2 钢结构施工方案（1）根据设计图纸，进行钢结构加工和制作；（2）现场进行钢结构拼装，确保节点连接牢固；（3）对钢结构进行防腐处理，保证长期使用。
3.3 铺装施工方案（1）对基础进行平整、压实；（2）铺设防水层，防止水分渗透；（3）进行地砖铺装，确保平整、牢固。
3.4 照明及座椅安装（1）根据设计要求，安装照明设备和座椅；（2）确保照明设备和座椅安装牢固、美观。
四、质量目标及保证措施4.1 质量目标（1）工程质量符合国家及行业标准；（2）施工过程中，确保人员安全、设备安全；（3）施工过程中，确保环境整洁、无污染。
4.2 质量保证措施（1）严格执行施工规范和操作规程；（2）加强施工现场管理，确保施工质量；（3）加强质量检查和验收，确保工程质量；（4）加强施工人员培训，提高施工技能。
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5-164-3-1优质工程建设工程管理工作流程
1.流程图
优质工程建设工程管理工作流程
创优规划内容应包括：①概述：主要包括编制目的和依据；②工程概况：工程基本情况、主要技术标准、主要工程内容、参建单位、工程投资及建设工期；③工程质量和创优目标；④创优计划及申报原则；⑤创优组织：领导小组及其职责；⑥主要保证措施：质量、安全、环保、投资、进度、技术创新等保证措施；⑦检查与考核：各级单位制定对应的检查机制、动态管理机制和考核激励机制，严格考核，兑现奖罚；⑧配套文件：创优办法、单项工程创优目标等资料。
创优规划编写按照《铁路建设项目工程质量创优规划编制指南》执行。
质量计划
质量计划主要内容包括：质量管理基本要求，组织机构和职责，人力资源管理，施工机具管理，投标及合同管理，建筑材料、构配件和设备管理，分包管理，施工质量检查与验收，质量管理自查与评价，质量信息和质量管理改进。
质量计划编写按《工程建设施工企业质量管理规范》、《中铁二局质量、环境、职业健康安全管理手册》执行。
施工项目创优情况汇报提纲：
一、工程概况
二、项目进展情况
三、质量管理情况
四、创优阶段目标实现情况
五、内业资料收集情况
六、其他
竣工项目创优情况汇报
一、工程概况
二、工程特点难点
三、四新技术应用情况
四、关键工序及技术措施
五、质量控制措施及工程亮点
六、四节一环保措施
七、获奖情况
八、社会经济效益
创优工作总结
新中标项目创优规划评审情况
一、在建项目创优工作推进情况
二、创优工作存在问题及整改情况
三、下一步工作安排
四、其他需说明的情况
中铁二局优质工程项目申报计划表（为华文中宋二号加黑）
注1、此表其表格纸张为A3，页边距上：2.5，左：3.0，下：2，右：2。
方向：横向。
例表中红色、绿色字迹为提示注意事项，各栏字迹单元格对齐方式宜采用居中左对齐和居中，不得采用回车健对齐。
2、工程规模栏是上级初审的依据，请各单位注意填写内容，既要保证完整性又不可太详细。
3、一项工程创多种奖项也在一张表格中填写。
不要再另填表格。
4
创优质工程管理工作细则
一、细则依据
《创优质工程管理办法》
二、工作内容
1.对新中标项目进行评审，根据项目规模、特点、技术含量，制订项目的创优目标；
2.针对创优目标，制定质量计划和创优规划。
3.按照质量计划和创优规划组织实施。
4.施工过程中收集相关资料，申报优质结构、优秀设计、环保、安标工地等奖项，上报创优工作总结。
5.工程施工完成后，及时报送申报材料，组织进行优质工程申报。
三、工作职责
1.公司对创建优质工程进行系统管理。
负责制定相关的创优工作管理办法并对各单位的创优工作进行指导、帮助和督促；负责组织对创国家级优质工程项目的创优规划评审和质量策划、创优过程的监督检查和指导帮助及主持国家级优质工程的申报工作；同时协助各子公司申报省、部级优质工程。
2.子公司负责本单位创建优质工程的管理工作。
协助公司开展对创国家级优质工程项目并自行组织对创省、部级及以下优质工程项目的创优规划评审和质量策划工作；负责对本单位实施的所有工程项目创优工作进行指导、帮助和督促检查；负责本单位实施所有项目申报各类优质工程奖项资料的收集整理和上报；协助公司开展国家级优质工程的申报工作，并独立开展省、部级及以下优质工程的申报工作。
3.公司指挥部(项目经理部)、分部、作业队负责具体实施创优质工程的各项工作，负责编制项目创优规划，落实创优措施，检查、改进创优效果；收集创优工作过程的现场第一手资料，协助上级部门开展优质工程的申报，并负责申报资料的整理等有关工作。
4.区域性分公司负责与所辖区域政府有关部门、行业协会的协调、联系工作，协助进行省、部级及以上优质工程的申报工作。
5.各级安全质量管理机构是创优工作的业务主管部门，要兼任本单位安全质量生产委员会办公室的工作。
负责规划本单位的创优总体方案；组织创优项目的规划评审和参与质量策划；对创优质工程的全过程进行指导、帮助和检查、督促；组织审查优质工程的申报资料以及开展优质工程的申报工作；并落实创优质工程的各项工作。
6.各级工程管理、科学技术部门是开展创优工作的协助管理部门。
工程管理部门要做好创优项目的质量策划，工程、科技部门要一起协助主管部门开展创优的日常管理工作，参与项目创优规划的评审、施工过程创优活动控制的督促和检查、优质工程申报资料中技术问题的审查等工作。
7.各级宣传部门（包括文化传播中心等）是创优工作的配合部门。
要配合各项目技术、质量负责人做好声像资料的收集工作和公司的对外宣传报道，并为后期DVD光盘资料的制作提供声像资料。
8.项目经理是项目创优质工程的总负责人和责任人，要系统管理本项目的创优工作。
负责项目创优的资源配置、人员安排及职能分工，协调内、外部各方关系等；落实创优措施，检查、改进创优效果；负责组织优质工程申报的有关工作。
9.项目总工程师是项目创优质工程的技术负责人和责任人。
负责编制项目创优规划；制订创优措施；检查、改进创优效果；组织收集优质工程申报的各项内业资料和编制申报材料，参加申报有关工作。
10.子公司总经理是本单位创优质工程的总责任人和责任人。
负责本单位创优工作的规划和资源配置；参加创优规划的审定，组织开展优质工程的申报工作；子公司总工程师是本单位创优质工程的技术责任人和责任人。
负责主持本单位创优规划的审定，审查项目创优措施，对项目创优工作进行督促、检查、指导、帮助，负责主持优质工程申报资料的审查，参加优质工程的申报工作。
四、工作程序及要求
1.项目领导组织制订创优目标、质量计划、创优规划，经总工程师、项目经理审核后，上报子公司、公司审批；
2.工程部组织全体技术管理人员、班组长学习掌握质量验收标准、工序质量控制的关键环节；
3.工程部针对项目的重难点工程，成立QC小组，开展QC活动，按照质量计划、创优规划组织实施；
4.安质部组织施工过程优质结构、安标工地、QC成果等奖项的申报；
5.及时对创优工作进行总结，按时上报创优工作总结。
6.项目完工后，及是编制优质工程申报材料，组织优质工程申报。