医院文化建设工作制度
xx医院文化建设管理制度
xx医院文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设管理，提高医院整体文化形象和员工素质，促进医院发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XX医院全体工作人员及相关管理人员，包括医生、护士、行政人员等所有工作人员。
第三条医院文化建设应坚持以人为本，发扬敬业爱岗、团结协作、服务患者的精神，营造和谐、文明的工作氛围和文化环境。
第四条医院文化建设管理制度的宗旨是营造和谐、优质、高效的医院文化氛围，促进医务人员的全面发展，推动医院整体发展。
第五条医院文化建设管理应贯穿于医院全方位管理之中，与医院的各项管理制度相协调。
第六条医院建设管理应以提高医疗服务质量和医疗技术水平为核心，以医患关系和员工关系为重点，以医院形象和声誉为目标，以促进医院的内部凝聚力和团队协作能力为手段。
第七条医院文化建设应贴近实际，注重实效，各项措施必须切实可行，能够有效解决实际问题。
第八条医院文化建设管理制度的执行部门为医院人力资源部门，由医院行政领导具体负责。
第九条医院文化建设管理制度应当与企业文化建设管理制度相互配套，并定期进行修改完善。
第十条医院文化建设管理制度的宣传应当全员参与，提高全员的认知度和参与度。
第二章医院文化建设的基本要求第十一条医院文化建设的基本要求包括以下几个方面：1. 医疗服务质量要求：医院应加强医疗服务质量管理，提高医疗技术水平，提高医务人员职业素养和医德医风，不断提高服务水平和满意度。
2. 医患关系要求：医院应加强医患沟通，确保医患关系和睦，推动医患之间的交流和理解，维护医患关系的和谐稳定。
3. 员工关系要求：医院应加强员工的管理和服务，创建和谐的员工关系，促进员工之间的沟通和团队协作，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 形象和声誉要求：医院应努力营造良好的医院形象和声誉，做到医疗技术先进、服务优质、管理科学，提升医院整体形象和社会声誉。
5. 内部凝聚力和团队协作要求：医院应加强内部凝聚力和团队协作，营造和谐、团结、进取的工作氛围，推动医院内部的和谐稳定发展。
医院文化建设管理制度
2019·03近几年，“非连续性文本”成为小学语文教学热议的话题。
基于学生已有的阅读能力，考虑学生阅读素养培养的需要和社会生活的需要，可尝试从中年段开始进行非连续性文本阅读教学。
在教学中，通过巧取资源、营造情境、能力与态度综合评价等教学举措，培养学生非连续性文本阅读能力。
摘要关键词非连续性文本；阅读教学；中年段小学中段非连续性文本阅读教学初探陈燕玉（厦门市故宫小学，福建厦门361000）近几年，“非连续性文本”成为小学语文教学热议的一个话题，更是成了测试中不可忽视的一类文本，就连中年段试卷也时常能见到。
《义务教育语文课程标准（2011年版）》（以下简称《课程标准》）在第三、四学段目标中分别指出“阅读简单的非连续性文本，能从图文等组合材料中找出有价值的信息。
”“阅读由多种材料组合、较为复杂的非连续性文本，能领会文本的意思，得出有意义的结论。
”不难发现，《课程标准》仅将非连续性文本阅读定位在“小学高段”和“初级中学”，而“小学中段”并未要求。
那么，小学中年段到底要不要进行非连续性文本的阅读教学呢？一、中年段“非连续性文本”教学基础1.阅读能力已然具备低年级课文大多以图文结合的形式呈现。
对于这类文章，教师常常指导学生在图中悟文，在悟中赏图，通过图文结合的方式理解文章，从而潜移默化地让学生掌握了借助读物中的图画进行阅读的方法。
这些练习，无疑给中年段阅读图文类的非连续性文本提供了保障。
再者，看图写话也是低年级学习的重点，图就是非连续性文本形式之一，读懂图意也是读懂非连续性文本。
此外，学习课文，依文本内容的需要，教师也会用非连续性文本解读课文。
比如《我要的是葫芦》教学过程，不少教师用到以下板书：这样的示意图帮助学生厘清事物间的关系。
再比如《小蝌蚪找妈妈》教学中，用以下板书：小蝌蚪→鲤鱼妈妈→乌龟→青蛙帮助学生厘清线索，为学生复述课文作出铺垫……事实上，低年级学生学习经历，已经为中年段非连续性文本教学奠定了基础。
医院文化建设制度手册范本
医院文化建设制度手册一、总则第一条为了加强医院文化建设，营造良好的医院文化氛围，提升医院整体实力和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本手册。
第二条医院文化建设应以病人为中心，坚持以人为本、服务至上、和谐发展的原则，充分发挥文化在医院建设中的引导和推动作用。
第三条医院文化建设应贯穿于医院各项工作中，包括医疗、教学、科研、管理、服务等方面，形成具有我院特色的医院文化。
二、组织与管理第四条医院成立文化建设领导小组，负责医院文化建设的组织、协调和监督工作。
第五条医院各部门、各科室应明确职责，落实责任，共同推进医院文化建设。
第六条医院设立文化建设专项经费，保证医院文化建设的顺利开展。
三、文化建设内容第七条医院文化建设的核心是弘扬社会主义核心价值观，树立正确的价值观念和行为准则。
第八条医院应积极开展精神文明创建活动，提高职工的思想道德素质和文明素养。
第九条医院应加强医疗质量安全文化建设，提高医疗服务水平，保障患者安全。
第十条医院应注重人才培养和团队建设，培养具有专业素质、创新精神和协作能力的职工队伍。
第十一条医院应加强对外交流与合作，扩大医院影响力，提升医院品牌形象。
四、文化建设活动第十二条医院应定期举办文化活动，丰富职工文化生活，提高职工的幸福感和归属感。
第十三条医院应开展多元化的文化交流活动，促进医患关系和谐，提高患者满意度。
第十四条医院应加强文化宣传，利用各种媒体宣传医院文化成果，扩大医院文化影响力。
五、制度建设第十五条医院应建立健全文化建设的各项制度，确保文化建设工作的规范化、制度化。
第十六条医院应加强制度培训和宣传，提高职工对文化制度的知晓率和执行力。
第十七条医院应定期对文化制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题，不断完善制度。
六、激励与保障第十八条医院对在文化建设工作中取得优异成绩的部门、科室和个人给予表彰和奖励。
第十九条医院为文化建设提供必要的物质保障，确保文化建设工作的顺利开展。
医院文化建设工作制度
医院文化建设工作制度为了提高医院的整体管理水平和医疗服务质量，实现科学、规范、高效的医疗服务，医院应建立一套完善的医院文化建设工作制度。
以下是医院文化建设工作制度的主要内容和要求。
一、总则1.医院文化建设工作制度是医院管理和人才培养的重要基础，是医院发展的重要保障。
2.医院文化建设工作是集体行为，需要全体员工的共同努力和参与。
3.医院文化建设工作应坚持符合医疗行业规范和国家法律法规的原则。
二、理念及目标1.医院文化建设应以“人性化、科技化、人和自然和谐相处”为核心理念，创建和谐、和睦的工作氛围。
2.目标是提高医院全体员工的工作技能和专业水平，提升医疗服务水平和患者满意度。
三、工作机制1.医院应设立医院文化建设委员会，负责医院文化建设工作的规划、组织和监督。
2.医院领导要对医院文化建设工作给予重视和支持，并指导员工参与文化建设的相关活动。
3.医院应定期组织医院文化建设工作评估，以及员工的文化建设培训和考核。
四、文化建设内容1.倡导质量服务文化。
医院应强调质量第一、服务至上的理念，建立和完善质量管理体系，提升医疗服务质量和患者满意度。
2.倡导诚信文化。
医院要求全体员工诚实守信、言行一致，建立起和患者、家属之间的信任关系。
3.倡导团队文化。
医院鼓励员工之间的合作和协作，建立互相尊重、支持和帮助的良好关系，形成稳定的团队。
4.倡导学习文化。
医院要鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，建立学习型组织。
5.倡导创新文化。
医院鼓励员工提出改进医疗服务的创新意见和建议，推动医院发展和进步。
五、文化建设活动1.医院应定期组织各类文化建设活动，如文化讲座、培训班、专题讨论等，以提高医院文化建设的知名度和影响力。
2.鼓励员工自己举办各类文化活动，如诗歌朗诵、书法比赛、健身活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
3.医院可设立月度或季度文化建设奖励，对在文化建设工作中做出突出贡献的员工进行表彰。
六、培训和考核1.医院应定期组织医院文化建设培训，提高员工的文化素养和文化建设的能力。
医院文化建设领导小组工作制度
医院文化建设领导小组工作制度1. 前言医院文化建设是提升医院整体素质和竞争力的重要方面。
为了推动医院文化建设工作的顺利进行，建立医院文化建设领导小组，制定本工作制度，以明确各成员的职责和工作流程。
2. 领导小组成员医院文化建设领导小组由以下成员组成：- 副院长：负责领导和协调医院文化建设工作。
- 科室代表：各科室的一位代表，负责将科室的意见和建议反馈给领导小组。
- 文化专家：由医院聘请的文化专家，为领导小组提供专业指导和建议。
3. 领导小组职责领导小组的主要职责包括：- 制定医院文化建设规划和目标，提出具体的实施方案。
- 监督和评估医院文化建设工作的进展情况，及时调整和完善工作计划。
- 组织开展医院文化建设活动，包括培训、讲座、文艺演出等。
- 加强与各科室的沟通和协调，征求他们的意见和建议。
- 定期向医院领导和职工代表汇报医院文化建设工作的情况。
4. 工作流程领导小组的工作流程包括以下几个环节：- 每月召开一次例会，讨论和研究医院文化建设工作的重要事项。
- 小组成员根据各自的职责，开展相关调研和分析工作。
- 副院长根据小组讨论的结果，制定医院文化建设的具体计划，并明确责任人和时间节点。
- 相关成员按照计划执行工作，并及时向副院长汇报工作进展情况。
- 领导小组定期评估和总结医院文化建设工作，提出改进意见，并制定下一阶段的工作计划。
5. 纪律要求为确保医院文化建设工作的顺利进行，领导小组成员应遵守以下纪律要求：- 严格按照工作计划和时间节点执行任务。
- 尊重他人意见，提出建设性的意见和建议。
- 保守工作秘密，不向外界透露敏感信息。
- 遵守医院的相关规章制度，不违规行为。
6. 结束语本工作制度将对医院文化建设工作起到指导和规范的作用。
领导小组成员应以高度负责的态度履行职责，共同努力，推动医院文化建设工作的不断进步和发展。
[日期]医院文化建设领导小组。
医院文化建设工作制度
医院文化建设工作制度一、工作机构及工作职责1、文化建设委员会党委书记担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，工会、及等部门负责人担任委员，医院院办公室主任担任秘书。
具体职责是：(1）制定医院文化建设阶段规划和年度计划,确定方向，明确任务，指导工作。
（2）确定文化规范管理标准,统一行动，督促检查。
(3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。
2、文化建设办公室文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作。
文化建设办公室设主任一名，干事若干名。
具体职责是:（1)实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的运用管理。
(2)开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，起草文案,拟订计划，预算经费.（3)协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。
二、工作规则及管理规定1、根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标,安排年度计划，分步实施到位.2、坚持院委会集体领导、主要领导负责、群团协作、群众参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。
全院一切文化建设活动要本着“凝聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风"的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。
3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全院文化建设与管理工作情况。
毎年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。
4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制,谁负责,谁策划，谁实施，谁结算。
5、坚持本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。
6、全院职工应学习掌握本院文化理念、行为规范、标识形象,自觉执行规定的标准。
7、严格程序管理，凡涉及本院规定中的用语、行为、视觉等规定的，必须按程序审批，严格执行规范标准。
否则,将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。
文明医院文化建设管理制度
文明医院文化建设管理制度第一章总则第一条目的和意义为进一步加强医院的文明建设，营造良好的医疗环境和文化氛围，提高职工的素养和医疗服务质量，特订立本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于医院全部职工、患者及访客行为，包含医院内的一切区域和设施。
第三条基本原则1.以患者为中心，供应优质、安全、人性化的医疗服务；2.敬重职工和患者的权益，营造和谐、守法的工作和生活环境；3.提倡科学治疗、健康生活方式，推动医疗知识的传播和宣传；4.弘扬中华民族优秀传统文化，提倡道德和礼貌，传递社会正能量；5.鼓舞职工和患者参加医院的文化建设，形成全员参加的良好氛围。
第二章医院内部管理第四条纪律要求1.全部医务人员应定时上班，不得迟到、早退或无故缺勤；2.医务人员应严格遵守医院规章制度，不得违规行为；3.医务人员在工作中应保持良好的职业操守，不得涉及医疗纠纷、虚假宣传等违法行为。
第五条工作环境1.医院应供应良好的工作环境，确保职工的安全；2.医院对紧要职工岗位进行防护用品的配置，确保职工的身体健康；3.医院应定期组织职工进行职业健康检查。
第六条岗位责任1.医务人员应树立医生搏命救人的职业操守，尽职尽责履行岗位职责；2.医务人员应敬重患者的隐私和权益，保护患者的个人信息；3.全部职工应乐观参加病房清洁和卫生防疫工作，维护医院内部的乾净和卫生；4.行政人员应加强对各部门职工的监督和管理，确保工作落实。
第七条绩效评价1.医院将定期对各岗位职工的工作进行评价和考核，依据工作表现进行奖惩；2.医院将依据职工的绩效评价结果进行薪酬调整；3.医院将依据职工的岗位特点和专业特长，供应进修和培训机会，以提高职工的工作本领和水平。
第三章患者权益保障第八条宣传告知1.医院应对患者进行合理的宣传告知，如医疗服务内容、费用结构、医疗风险等；2.医院在明显位置公示医疗服务项目、收费标准等信息。
第九条签署知情同意书1.对于需要进行手术、治疗等医疗行为的患者，医院应确保患者签署知情同意书；2.医院应供应充分的信息予以患者自主选择权。
医院文化办工作制度
医院文化办公室工作制度一、总则为了加强医院文化建设，推动医院精神文明建设的发展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
医院文化办公室（以下简称文化办）是负责医院文化建设的职能部门，主要负责医院文化建设的规划、组织、实施和监督工作。
二、组织架构1.文化办设主任一名，副主任一名，工作人员若干名。
主任由医院分管领导担任，副主任及工作人员由相关部门人员兼任。
2.文化办设立顾问组，由医院领导、资深专家、护士长等组成，负责对医院文化建设工作进行指导和建议。
三、工作职责1.制定医院文化建设发展规划和年度工作计划，报医院领导审批后组织实施。
2.组织医院文化建设活动，包括举办文化节、纪念日庆典、讲座、比赛等，促进医院文化建设的发展。
3.负责医院文化设施的建设、维护和管理，为医院文化建设提供物质保障。
4.开展医院文化建设调查研究，了解医院文化建设的现状和发展需求，提出改进措施和建议。
5.组织医院文化培训和宣传教育，提高医院员工的文明素质和职业道德。
6.负责医院文化建设的对外交流和合作，推广医院文化品牌。
7.监督医院文化建设工作的实施，对医院文化建设工作的开展情况进行考核和评价。
四、工作程序1.文化办根据医院文化建设发展规划和年度工作计划，制定具体的活动方案，报医院领导审批。
2.文化办组织实施活动方案，协调相关部门和人员，确保活动的顺利进行。
3.文化办对活动进行总结，对活动效果进行评估，对优秀个人和集体进行表彰。
4.文化办定期向医院领导汇报医院文化建设工作的情况，对工作中出现的问题提出解决方案和建议。
五、工作制度1.文化办工作人员要认真履行职责，积极参与医院文化建设工作，为医院文化建设的发展贡献力量。
2.文化办工作人员要遵守国家法律法规和医院的规章制度，诚实守信，廉洁奉公。
3.文化办工作人员要注重学习，提高自身素质，不断丰富医院文化建设的理论和实践。
4.文化办工作人员要注重团队合作，相互支持，共同推进医院文化建设工作的发展。
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医院文化建设工作制度
一、工作机构及工作职责
1、文化建设委员会
党委书记担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，工会、及等部门负责人担任委员，医院院办公室主任担任秘书。
具体职责是：（1）制定医院文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。
（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。
（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。
2、文化建设办公室
文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作。
文化建设办公室设主任一名，干事若干名。
具体职责是：
（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的运用管理。
（2）开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。
（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。
二、工作规则及管理规定
1、根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排年度计划，分步实施到位。
2、坚持院委会集体领导、主要领导负责、群团协作、群众参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。
全院一切文化建设活动要本着“凝
聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。
3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全院文化建设与管理工作情况。
毎年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。
4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。
5、坚持本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。
6、全院职工应学习掌握本院文化理念、行为规范、标识形象，自觉执行规定的标准。
7、严格程序管理，凡涉及本院规定中的用语、行为、视觉等规定的，必须按程序审批，严格执行规范标准。
否则，将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才。