医院文化建设工作制度
xx医院文化建设管理制度
xx医院文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设管理，提高医院整体文化形象和员工素质，促进医院发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XX医院全体工作人员及相关管理人员，包括医生、护士、行政人员等所有工作人员。
第三条医院文化建设应坚持以人为本，发扬敬业爱岗、团结协作、服务患者的精神，营造和谐、文明的工作氛围和文化环境。
第四条医院文化建设管理制度的宗旨是营造和谐、优质、高效的医院文化氛围，促进医务人员的全面发展，推动医院整体发展。
第五条医院文化建设管理应贯穿于医院全方位管理之中，与医院的各项管理制度相协调。
第六条医院建设管理应以提高医疗服务质量和医疗技术水平为核心，以医患关系和员工关系为重点，以医院形象和声誉为目标，以促进医院的内部凝聚力和团队协作能力为手段。
第七条医院文化建设应贴近实际，注重实效，各项措施必须切实可行，能够有效解决实际问题。
第八条医院文化建设管理制度的执行部门为医院人力资源部门，由医院行政领导具体负责。
第九条医院文化建设管理制度应当与企业文化建设管理制度相互配套，并定期进行修改完善。
第十条医院文化建设管理制度的宣传应当全员参与，提高全员的认知度和参与度。
第二章医院文化建设的基本要求第十一条医院文化建设的基本要求包括以下几个方面：1. 医疗服务质量要求：医院应加强医疗服务质量管理，提高医疗技术水平，提高医务人员职业素养和医德医风，不断提高服务水平和满意度。
2. 医患关系要求：医院应加强医患沟通，确保医患关系和睦，推动医患之间的交流和理解，维护医患关系的和谐稳定。
3. 员工关系要求：医院应加强员工的管理和服务，创建和谐的员工关系，促进员工之间的沟通和团队协作，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 形象和声誉要求：医院应努力营造良好的医院形象和声誉，做到医疗技术先进、服务优质、管理科学，提升医院整体形象和社会声誉。
5. 内部凝聚力和团队协作要求：医院应加强内部凝聚力和团队协作，营造和谐、团结、进取的工作氛围，推动医院内部的和谐稳定发展。
文化建设和活动管理制度
文化建设和活动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院的文化建设与活动管理，营造乐观向上和谐有序的工作氛围，激发医务人员的工作热诚和创造力，提升医院的整体形象和服务质量。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《医院管理条例》等相关法律法规，遵从公正、公平、公开的原则。
第二条适用范围本制度适用于医院全体员工，包含临床科室、行政部门、技术科室等。
第三条文化建设工作的引导思想医院文化建设的引导思想是以人为本，重视以改善医疗服务为核心，以患者为中心，以科研创新为引领，以团队协作为基础，不绝提高医务人员的素养和医疗水平。
第四条文化建设的核心价值观医院文化建设的核心价值观是敬重生命、服务社会、严谨治学、患者至上、团队协作、以人为本。
第二章文化建设第五条核心价值观宣传1.医院应建立多种形式的宣传渠道，乐观宣传医院的核心价值观。
2.在医院内部的公共场合，设置宣传展板、海报等，生动形象地宣传核心价值观。
3.定期组织员工培训，转达核心价值观的内容与紧要意义。
第六条文化活动组织1.医院应定期组织文化活动，如科研沟通、学术讲座、职工文艺汇演等。
2.文化活动应依据员工需求、特长和兴趣，增长员工之间的沟通与了解。
3.鼓舞医务人员参加各类学术会议、专业培训和学术沟通活动，提高自身的专业素养。
第七条文化建设嘉奖机制1.建立文化建设嘉奖机制，对在医院文化建设中表现突出的单位和个人进行嘉奖。
2.设置文化表扬奖，通过评比、评定等方式，鼓舞医务人员乐观参加文化建设活动。
3.嘉奖可包含荣誉证书、奖金、岗位晋升等形式，以激发医务人员的乐观性和创造力。
第三章活动管理第八条活动组织与申请1.全部文化活动必需提前申请并经相关部门批准。
2.活动组织者应订立认真的活动方案，并供应必需的预算和资源保障。
3.活动申请包含活动名称、时间、地方、参加人数和经费预算等内容。
第九条活动实施与管理1.活动组织者应依照批准的活动方案按时准点开展活动。
2.活动组织者应对活动过程进行全程管理，确保活动秩序井然。
医院文化建设管理制度
2019·03近几年，“非连续性文本”成为小学语文教学热议的话题。
基于学生已有的阅读能力，考虑学生阅读素养培养的需要和社会生活的需要，可尝试从中年段开始进行非连续性文本阅读教学。
在教学中，通过巧取资源、营造情境、能力与态度综合评价等教学举措，培养学生非连续性文本阅读能力。
摘要关键词非连续性文本；阅读教学；中年段小学中段非连续性文本阅读教学初探陈燕玉（厦门市故宫小学，福建厦门361000）近几年，“非连续性文本”成为小学语文教学热议的一个话题，更是成了测试中不可忽视的一类文本，就连中年段试卷也时常能见到。
《义务教育语文课程标准（2011年版）》（以下简称《课程标准》）在第三、四学段目标中分别指出“阅读简单的非连续性文本，能从图文等组合材料中找出有价值的信息。
”“阅读由多种材料组合、较为复杂的非连续性文本，能领会文本的意思，得出有意义的结论。
”不难发现，《课程标准》仅将非连续性文本阅读定位在“小学高段”和“初级中学”，而“小学中段”并未要求。
那么，小学中年段到底要不要进行非连续性文本的阅读教学呢？一、中年段“非连续性文本”教学基础1.阅读能力已然具备低年级课文大多以图文结合的形式呈现。
对于这类文章，教师常常指导学生在图中悟文，在悟中赏图，通过图文结合的方式理解文章，从而潜移默化地让学生掌握了借助读物中的图画进行阅读的方法。
这些练习，无疑给中年段阅读图文类的非连续性文本提供了保障。
再者，看图写话也是低年级学习的重点，图就是非连续性文本形式之一，读懂图意也是读懂非连续性文本。
此外，学习课文，依文本内容的需要，教师也会用非连续性文本解读课文。
比如《我要的是葫芦》教学过程，不少教师用到以下板书：这样的示意图帮助学生厘清事物间的关系。
再比如《小蝌蚪找妈妈》教学中，用以下板书：小蝌蚪→鲤鱼妈妈→乌龟→青蛙帮助学生厘清线索，为学生复述课文作出铺垫……事实上，低年级学生学习经历，已经为中年段非连续性文本教学奠定了基础。
医院文化建设与宣传管理制度
医院文化建设与宣传管理制度第一章总则第一条为了加强医院文化建设与宣传管理，提倡良好的职业精神和道德风尚，提升医院形象和声誉，确保医院各项工作的顺利开展，依据相关法律法规，订立本医院文化建设与宣传管理制度。
第二章医院文化建设第二条医院文化建设的目标是塑造乐观向上、团结协作、服务至上的医院文化氛围，营造和谐的工作环境。
第三条医院文化建设的原则是集体主义、人本主义、科学性、公正性、开放性和谐性。
第四条医院文化建设的内容包含：1.培育和发扬医院文化核心价值观，建立并践行以患者为中心的价值观念；2.加强医院内部的沟通和团队合作，提升员工凝集力和协作本领；3.提倡医务人员的职业道德和职业精神，提高医疗服务质量和医疗安全水平；4.培养医院员工的专业素养和业务本领，鼓舞连续教育和学术沟通；5.弘扬社会责任感，乐观参加公益活动，为社会作出贡献。
第五条医院文化建设的具体措施包含：1.举办员工培训和研讨会，加强员工的岗位培训和业务知识更新；2.开展医疗知识宣传和健康教育活动，提高患者和社区居民的健康意识；3.组织医院团队参加学术沟通会议和学术报告，提升医院的学术影响力；4.建立和完善医疗质量管理体系，推动医疗质量的连续改进；5.加强与社会各界的合作与沟通，建立医院与患者、社区居民、社会组织的有效联系机制。
第六条医院文化建设的监督与评估：1.医院文化建设由医院管理层负责组织和实施；2.设立医院文化建设和宣传管理小组，负责具体的工作策划和执行；3.定期组织医院文化建设成绩的评估和总结，对成绩进行公示。
第三章医院宣传管理第七条医院宣传管理的目标是加强医院形象的塑造和传播，提升患者信任和满意度，加强医院的社会影响力。
第八条医院宣传管理的原则是真实性、公正性、适度性、有效性。
第九条医院宣传管理的内容包含：1.对外宣传医院的发展成绩、学术成绩和医疗成绩，提升医院的学术和技术水平；2.宣传医院的文化建设和服务理念，树立医院的品牌形象；3.发布医院的公益活动和社会责任实践，呈现医院的社会公益形象；4.加强医院与媒体的联系沟通，及时回应社会舆论和患者关切。
医院文化建设制度手册范本
医院文化建设制度手册一、总则第一条为了加强医院文化建设，营造良好的医院文化氛围，提升医院整体实力和竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本手册。
第二条医院文化建设应以病人为中心，坚持以人为本、服务至上、和谐发展的原则，充分发挥文化在医院建设中的引导和推动作用。
第三条医院文化建设应贯穿于医院各项工作中，包括医疗、教学、科研、管理、服务等方面，形成具有我院特色的医院文化。
二、组织与管理第四条医院成立文化建设领导小组，负责医院文化建设的组织、协调和监督工作。
第五条医院各部门、各科室应明确职责，落实责任，共同推进医院文化建设。
第六条医院设立文化建设专项经费，保证医院文化建设的顺利开展。
三、文化建设内容第七条医院文化建设的核心是弘扬社会主义核心价值观，树立正确的价值观念和行为准则。
第八条医院应积极开展精神文明创建活动，提高职工的思想道德素质和文明素养。
第九条医院应加强医疗质量安全文化建设，提高医疗服务水平，保障患者安全。
第十条医院应注重人才培养和团队建设，培养具有专业素质、创新精神和协作能力的职工队伍。
第十一条医院应加强对外交流与合作，扩大医院影响力，提升医院品牌形象。
四、文化建设活动第十二条医院应定期举办文化活动，丰富职工文化生活，提高职工的幸福感和归属感。
第十三条医院应开展多元化的文化交流活动，促进医患关系和谐，提高患者满意度。
第十四条医院应加强文化宣传，利用各种媒体宣传医院文化成果，扩大医院文化影响力。
五、制度建设第十五条医院应建立健全文化建设的各项制度，确保文化建设工作的规范化、制度化。
第十六条医院应加强制度培训和宣传，提高职工对文化制度的知晓率和执行力。
第十七条医院应定期对文化制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题，不断完善制度。
六、激励与保障第十八条医院对在文化建设工作中取得优异成绩的部门、科室和个人给予表彰和奖励。
第十九条医院为文化建设提供必要的物质保障，确保文化建设工作的顺利开展。
医院文化建设工作制度
医院文化建设工作制度前言随着社会的发展和人们健康意识的提高，医院文化建设工作越来越受到重视。
医院作为服务大众的重要机构，其文化建设对于提升服务质量、增强医护人员职业精神和社会形象等方面都具有重要意义。
因此，对于医院文化建设工作的规范和制度，就显得尤为重要。
一、医院文化建设的目的医院文化建设是指对医院内部文化进行系统性的规划、设计和培育，整合医院各方面资源，提升医院文化品质和核心竞争力的过程。
医院文化建设的目的主要包括以下几点：1.提升医院服务品质医院作为为患者服务的机构，其服务质量的高低关系着医院的形象。
通过开展多种文化活动，激发医院员工的工作热情和归属感，增加医院员工对患者的关怀和服务，这将有助于提升医院服务的品质。
2.促进医院人员的职业精神医护人员是医院的核心力量，他们的职业精神是医院的灵魂。
建立完善的文化建设制度，可以促进医院人员的职业成长，增强他们的职业敬业精神和责任心。
3.塑造医院品牌形象医院文化建设规范有序、活力充沛，可以有效地提升医院品牌形象，在市场竞争中占据优势。
医院品牌形象的提升对于医院的可持续发展和长久生存都有着重要的意义。
二、医院文化建设的主要内容医院文化建设是由一系列活动构成的，其中包括以下几个主要方面：1.文化理念文化理念是医院文化建设的基础和灵魂，它反映了医院的办医宗旨和价值观。
通过制定科学合理的文化理念，可以让全体员工心中有坚定的信仰和明确的方向，提供明确的服务目标和行为准则。
2.文化氛围文化氛围是指医院内部所营造的氛围、环境和文化积淀。
通过组织各种文化活动，如文化讲座、文艺晚会、庆祝会等，营造浓厚的文化氛围，增强全员的归属感和荣誉感。
3.文化教育文化教育是指对医院员工进行文化知识和文化精神的培训、教育工作。
医院可以通过组织培训班、开展文化讲座、提供阅读材料等途径，为员工提供专业学习和文化熏陶。
4.文化礼仪文化礼仪是医院文化建设的中坚力量，它与医院的形象和服务质量密切相关。
医院文化建设领导小组工作制度
医院文化建设领导小组工作制度1. 前言医院文化建设是提升医院整体素质和竞争力的重要方面。
为了推动医院文化建设工作的顺利进行，建立医院文化建设领导小组，制定本工作制度，以明确各成员的职责和工作流程。
2. 领导小组成员医院文化建设领导小组由以下成员组成：- 副院长：负责领导和协调医院文化建设工作。
- 科室代表：各科室的一位代表，负责将科室的意见和建议反馈给领导小组。
- 文化专家：由医院聘请的文化专家，为领导小组提供专业指导和建议。
3. 领导小组职责领导小组的主要职责包括：- 制定医院文化建设规划和目标，提出具体的实施方案。
- 监督和评估医院文化建设工作的进展情况，及时调整和完善工作计划。
- 组织开展医院文化建设活动，包括培训、讲座、文艺演出等。
- 加强与各科室的沟通和协调，征求他们的意见和建议。
- 定期向医院领导和职工代表汇报医院文化建设工作的情况。
4. 工作流程领导小组的工作流程包括以下几个环节：- 每月召开一次例会，讨论和研究医院文化建设工作的重要事项。
- 小组成员根据各自的职责，开展相关调研和分析工作。
- 副院长根据小组讨论的结果，制定医院文化建设的具体计划，并明确责任人和时间节点。
- 相关成员按照计划执行工作，并及时向副院长汇报工作进展情况。
- 领导小组定期评估和总结医院文化建设工作，提出改进意见，并制定下一阶段的工作计划。
5. 纪律要求为确保医院文化建设工作的顺利进行，领导小组成员应遵守以下纪律要求：- 严格按照工作计划和时间节点执行任务。
- 尊重他人意见，提出建设性的意见和建议。
- 保守工作秘密，不向外界透露敏感信息。
- 遵守医院的相关规章制度，不违规行为。
6. 结束语本工作制度将对医院文化建设工作起到指导和规范的作用。
领导小组成员应以高度负责的态度履行职责，共同努力，推动医院文化建设工作的不断进步和发展。
[日期]医院文化建设领导小组。
医院文化建设管理制度
医院文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院的文化建设，提高医院员工的工作乐观性和创新本领，规范员工的行为准则，建立符合医院特点和需求的良好工作环境，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门、员工，包含全体管理人员、医生、护士、行政人员等。
第二章医院文化建设的引导思想和原则第三条引导思想医院文化建设的引导思想是以人为本，提倡团结协作、奉献社会的价值观，弘扬医疗救死扶伤的优秀传统，推崇精湛医术、严谨治疗的专业精神，提倡优质服务、温暖关怀的服务理念。
第四条基本原则医院文化建设的基本原则是强化责任意识，营造和谐氛围，促进员工的自我发展，加强团队协作，提升服务质量，实现医院的可连续发展。
第三章文化建设的具体内容和要求第五条营造和谐氛围1.员工间要相互敬重、信任、理解和支持，形成和谐的工作氛围。
2.禁止任何形式的鄙视、欺凌、谩骂等不文明行为，对违反者将依照有关规定进行处理。
3.鼓舞员工之间开展团队活动，加添沟通与合作机会，提升团队凝集力。
第六条强化责任意识1.强调责任担负，要求员工始终保持对工作的高度敬业精神。
2.要求员工对患者负责，维护患者的合法权益，做到尽职尽责。
3.领导干部要树立良好的模范作用，乐观带头履行职责，做到以身作则。
第七条促进员工的自我发展1.供应丰富的学习和培训机会，不绝提升员工的专业水平和个人本领。
2.鼓舞员工参加学术沟通、科研项目等，提高医疗技术水平。
3.员工个人发展规划应与医院发展战略相匹配，订立个人发展计划，实现个人与医院共同成长。
第八条加强团队协作1.涵养团队合作精神，提倡沟通与协调，提升团队工作效率。
2.建立良好的团队合作机制，鼓舞人员间相互搭配、齐心协力解决问题。
3.建立定期团队会议制度，及时总结经验，共享成功经验和工作技巧。
第九条提升服务质量1.员工要在工作中始终关注、倾听患者需求，供应优质的医疗服务。
2.加强患者沟通与沟通，理解患者的心理需求，为患者供应全方位的关怀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院文化建设工作制度
一、工作机构及工作职责
1、文化建设委员会
党委书记担任主任委员，其他院领导担任副主任委员，工会、及等部门负责人担任委员，医院院办公室主任担任秘书。
具体职责是：（1）制定医院文化建设阶段规划和年度计划，确定方向，明确任务，指导工作。
（2）确定文化规范管理标准，统一行动，督促检查。
（3）组织实施文化建设大型活动，指导策划，进行评估。
2、文化建设办公室
文化建设办公室是文化建设委员会下设办事机构，在文化建设委员会领导下开展工作。
文化建设办公室设主任一名，干事若干名。
具体职责是：
（1）实行理念文化、行为文化、视觉文化三个系统的运用管理。
（2）开展专题调研工作，提出医院文化建设现状分析报告和建议，起草文案，拟订计划，预算经费。
（3）协调督导全院文化建设方案的贯彻与实施，规范和协调群众文化体育活动。
二、工作规则及管理规定
1、根据《医院文化建设规划》进行整体策划，明确阶段目标，安排年度计划，分步实施到位。
2、坚持院委会集体领导、主要领导负责、群团协作、群众参与的工作机制，实行文化建设工程项目负责制。
全院一切文化建设活动要本着“凝
聚人心、促进医疗、营造和谐、倡导新风”的原则来开展，做到步调一致，特色鲜明。
3、文化建设委员会及其办公室应每季度研究、总结和通报全院文化建设与管理工作情况。
毎年召开一次医院文化建设专项会议，研究部署年度医院文化建设工作。
4、按照管理部门的工作职能划分，在制度管理、典型示范、行为仪表、公关形象、环境美化、节日活动、信息传媒等方面实行文化建设工程项目负责制，谁负责，谁策划，谁实施，谁结算。
5、坚持本院文化理念、行为规范、标识形象的统一标准，任何人不得擅自更改和偏离使用。
6、全院职工应学习掌握本院文化理念、行为规范、标识形象，自觉执行规定的标准。
7、严格程序管理，凡涉及本院规定中的用语、行为、视觉等规定的，必须按程序审批，严格执行规范标准。
否则，将以造成影响后果的情节轻重，追究当事人的责任并给予批评与处罚。
饱食终日，无所用心，难矣哉。
——《论语•阳货》。