委外试验项目管理办法
外场试验管理办法
外场试验管理办法
第一章目的
第一条为满足公司产品需要指定试验单位进行试验检验、或需具备第三方试验和检验证明的特殊要求，进一步规范公司产品委外试验的管理，达到统一指定、统一核价、统一支付、统一归口管理的要求，特制定本管理办法。
第二章外场试验项目范围
第二条凡属公司计划内的交付产品、科研产品，因本公司试验设备受限或认证资格不符合要求而必须送外单位进行试验或检验的、客户要求第三方出具试验或检验报告的，均属于外场试验范畴（一般是试验大纲里规定了而本公司不能完成的认证试验，如电磁兼容试验、盐雾试验、霉菌试验、噪声试验、离心加速度试验、模拟运输试验、元器件送外筛选等试验项目）。
第三章相关部门职责
第三条事业部：根据产品技术要求负责委外试验申请，参试以及参试结果的报告，试验完成后向质量部报告试验结果。
第四条质量部：依据开发部委外试验申请，归口负责委外试验工作的管理。
包括委外试验时间安排、合同签署、报账、试验报告归档。
第五条科技管理部：负责委外试验报告的归档。
第六条运营管理部：负责审核委外试验合同以及合同的归档。
第七条财务部：负责委外试验费用的管理和监督。
第四章要求
第八条项目组在试验前必须认真做好准备工作，能做摸底试验的应先在公司内部做好摸底试验，尽可能保证受试设备能一次通过试验，以减少不必要的试验费用支出。
第九条一份外场试验申请单只能对应一家外试单位的一次。
外委试验管理制度（5篇）
外委试验管理制度(一)试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
(二)对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。
(三)试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。
(四)试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。
(五)各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。
委托试验报告至少一式两份。
(六)对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。
(七)对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。
(八)严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
外委试验管理制度（2）是指对于企业委托外部实验室或机构进行试验和检测活动进行管理的一套规章和制度。
外委试验管理制度包括以下内容：1. 委托试验的要求：明确委托试验活动的目的、内容、范围和要求，确定试验的标准和方法。
2. 委托试验的选择：制定选择委托试验机构的程序和标准，确保委托机构有资质和能力进行相应试验。
3. 合同管理：明确委托试验的合同内容，包括试验项目、费用、时间和约定的交付标准等，并对合同进行审查和签订。
4. 试验项目管理：确定试验项目的计划和进度，监督试验的实施和控制试验的质量。
5. 测量仪器设备管理：对委托试验机构使用的测量仪器设备进行管理，包括校准、维护和保养等。
6. 报告和结果的管理：对试验结果进行收集、整理和归档，确保试验结果的准确性和可靠性。
7. 质量控制：确保委托试验机构的质量控制体系符合相关标准和要求，监督和评估试验机构的质量水平。
8. 项目验收：对委托试验项目进行验收，评估试验机构的工作质量和结果的可信度。
委外检测管理制度
委外检测管理制度
1）对于技术难度大、试验检测频率低或试验室不具备检测资质的项目，应委托具有检测资质并且业绩良好的第三方检测机构完成。
同一标段的施工、监理单位不得委托至同一家检测机构进行检测，条件允许时应选择2家以上的检测机构交替送检。
2）对委外试验检测机构的资质（发证机关、年检情况、有效期、业务范围）、信誉、检测能力、营业执照、服务质量等，进行全面考察，经监理单位考查合格后将第三方检测机构相关资料报业主单位备案。
3）委外试验由监理人对取样、登记、送检进行监督，签认送检委托单，并跟进试验检测结果和报告；各项委托试验均采用公路试验方法和评定标准。
4）对资质不符、能力低下、弄虚作假的第三方试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并上报各级部门。
5）对于所有的外委试验项目应留样以备复验，对委外试验结果有异议时，监理机构和项目部有权提出进一步试验要求，可以商定选定一家更高一级的权威检测机构进行仲裁试验，直至各方对外委试验结果没有争议，方可对留样进行处理。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文(三篇)
外委试验取样、送样及报告传递管理制度范文一、辖范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的取样、送样及报告传递过程。
二、目的确保委托外部实验室准确、及时、安全地完成试验工作，减少因取样、送样及报告传递不规范而导致的问题，保护公司和客户的利益。
三、管理内容1. 取样流程管理1.1 委托部门根据试验需求和标准要求制定取样计划，并确定相关人员负责取样工作。
1.2 取样前，负责人员需对取样点进行现场勘察，并根据试验要求准备相应的取样工具和容器。
1.3 取样时，负责人员应按照规范要求进行取样，确保取样操作的准确性和可靠性。
1.4 取样完成后，负责人员需对取样容器进行标记，填写相关信息，并封存好取样容器。
1.5 取样容器交由负责人员进行记录，包括取样时间、地点、负责人等。
1.6 取样记录需及时归档，并进行备份保存，以备查阅和追溯。
2. 送样管理2.1 取样完成后，负责人员需将取样容器送交公司指定的送样人员，由其负责将样品送到委托的外部实验室。
2.2 送样人员应核对取样记录和样品信息，并填写样品送样表，以确保样品的准确性和连续性。
2.3 送样过程中，样品需妥善保管，防止损坏和污染。
禁止与其他样品混合，避免发生交叉污染。
2.4 送样人员应及时送达外部实验室，并将送达时间记录下来，以备查阅。
3. 报告传递管理3.1 外部实验室完成试验并出具试验报告后，应将报告及时传递给公司。
3.2 外部实验室应按照约定的方式传递报告，包括邮寄、传真、电子邮件等，确保报告的安全传递和及时送达。
3.3 公司收到试验报告后，负责人员应核对报告内容和样品信息，确认报告的准确性和完整性。
3.4 报告需及时归档，以备查阅和追溯，并进行备份保存，防止意外丢失或损坏。
四、管理要求1. 取样、送样和报告传递过程中，必须严格按照相关的标准和规范进行操作，确保取样、样品运输和报告传递的准确性和可靠性。
2. 取样、送样和报告传递人员应经过相关培训和考核，具备相关的专业知识和技能，确保工作的规范性和高效性。
外委试验管理制度范本(3篇)
外委试验管理制度范本1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。
2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。
3.管理要求____项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。
招标时必须有三家(含)以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。
____项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间等内容条款。
3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。
3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。
____方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写《外判公司员工进场登记表》。
每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。
项目人事行政部要将每周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在《员工入离职情况统计表》(即人事周报表)中体现具体情况并上报公司人力资源部。
坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司《员工手册》中过失给予处理。
4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。
每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后，与外判公司终止服务合同。
委外试验的管理制度
委外试验的管理制度一、总则为了规范委外试验管理行为，加强监督，保障试验质量，保护试验对象和试验机构的合法权益，制定本管理制度。
二、委外试验的定义委外试验是指试验机构将试验项目外包给合格的第三方机构进行试验活动。
委外试验通常包括安全性、有效性、质量和符合性等方面的试验。
三、委外试验的管理主体委外试验的管理主要包括试验机构和第三方试验机构。
1. 试验机构的责任试验机构有责任保证委外试验项目的全面准确，同时需要对委外试验机构的资质和能力进行评审，并监督其试验过程和试验结果的准确性。
2. 第三方试验机构的责任第三方试验机构需要具备相应的资质和能力，接受委外试验机构委托进行试验项目的承接和执行。
同时需要进行试验结果的准确、完整和可追溯。
四、委外试验管理流程1. 委外试验的立项申请试验机构根据需要将试验项目委外，并提出委外试验申请。
申请需包括试验项目背景、目的、方案、周期、预算等相关信息。
2. 委外试验机构选择试验机构根据试验项目的性质和要求，选择合适的第三方试验机构进行委外试验。
选择原则包括资质齐全、能力强、信誉良好等。
3. 委外合同签订试验机构与第三方试验机构签订委外试验合同。
合同内容包括试验项目、试验方式、试验要求、成果交付、费用支付等条款。
4. 委外试验管理试验机构对第三方试验机构进行委外试验过程的监督。
包括试验方案的审定、试验设备的验证、试验过程的检查、试验结果的审核等。
5. 结果评价及报告委外试验完成后，第三方试验机构提供试验结果和评价报告。
试验机构进行结果评定和报告审核。
6. 资料归档及验收试验机构将委外试验资料进行归档，包括试验委托书、合同、试验记录、试验结果等。
同时进行试验项目的验收。
五、委外试验管理的确权1. 进行委外试验活动前，试验机构应对第三方试验机构进行资质和能力的评审，确保其能够胜任委外试验项目。
2. 试验机构应与第三方试验机构签订明确的委外试验合同，规定试验范围、条件、过程和结果，明确责任与权利。
委外项目管理办法
运营总部委外项目管理办法目录1 目的 (3)2 范围 (3)3 引用标准 (3)4 定义 (4)5 职责 (4)6 立项及进度管理 (6)7 实施管理 (7)8 验收管理 (8)9 费用支付 (15)10成果管理 (16)11奖惩 (16)12附录 (16)运营总部委外项目管理办法1目的为了规范运营总部委外项目的项目立项、进度管理、实施管理、验收管理特制定本办法。
2范围本办法适用于运营总部管理、实施的委外项目，本办法所指的委外项目包括运营成本、试运营成本、建设费用等列支的，运营自身无法实施需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
3引用标准3.1《运营总部承包商安全管理办法》3.2《运营总部国产化、科研管理办法》3.3《运营总部不符合、纠正措施和预防措施控制程序》3.4《施工管理办法》3.5《运营总部固定资产管理办法》3.6《运营总部内部层级管理办法》3.7《运营总部技术资料管理细则》4定义4.1委外项目按预算科目分类是指包括安全设施改进、更新改造、国产化科研、委外维保、委外维修、其它技术性项目、咨询、培训、综合类等运营自身无法实施的项目，需要委托承包实施的工程类或服务类项目。
委外项目不包括物资类采购项目。
4.2安全设施改进：为解决设备存在一般性、局部性安全问题，提高设备性能或技术水平，采取相应措施对既有设备设施进行的局部的整改、改进等项目。
4.3更新改造：为解决设备存在较大或全局性问题，提高设备性能或技术水平，采用新设备、新技术、新材料、新工艺对原有设备进行的全部更新、改选、升级换代，以及增加新设备或翻新翻修工程等项目。
4.4国产化科研：国产化项目及技术研发项目列为国产化科研类项目。
4.5委外维保：一般是指AFC、屏蔽门、电扶梯三大系统维护保养项目。
4.6委外维修：委外维修包括设备故障委外维修和其它委外维保项目。
设备故障委外维修是对故障设施或设备部件进行修复的委外维修项目；其它委外维修保养项目是指除三大系统委外维保项目之外的其它委外维修保养项目。
外委试验管理制度3篇
外委试验管理制度3篇【第1篇】外委实验管理制度（一）实验室有需要外委检测实验项目时，必需考察外委实验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。
（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严峻不合理的托付实验检测机构，一经发觉，必需立刻停止托付实验，并在内部通报。
（三)实验室须建立托付实验方案和台帐，对委外实验报告要单独管理。
（四）实验室技术负责人和质量负责人应对托付实验的技术和质量问题把关，对托付实验报告必需审核，有问题准时联系解决。
（五）各项托付实验采纳的实验办法和评定标准必需符合沪昆客运专线的技术标准要求。
托付实验报告至少一式两份。
（六）对于托付实验项目，监理人员必需所有见证取送样，做好封样标识工作，并取得托付实验室的收样确认凭证。
（七）对于重要的实验项目，托付实验留样以备复检。
（八）严禁监理单位、施工单位实验室对于同一检测项目托付给同一家实验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。
【第2篇】工程项目外委实验管理制度工程项目外委实验管理制度1 对于技术难度大、实验检测频率低、或各级实验机构都不具备检测资质的项目,可以托付具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。
2 在举行外委实验前,必需将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心实验室主任、技术负责人审批。
3 挑选第三方检测机构时,要对其资质、技术力气、设备、业绩、营业执照等举行全面考察,并考虑检测费用综合择优挑选,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,4 在实验过程中,实验室有关人员应准时了解实验状况;对委外实验结果有异议时,中心实验室应准时向外委单位提出进一步实验要求或选定另外一家更高一级的权威检测机构举行实验。
5 由业主指定的第三方检测机构举行现场取样和实验检测时,实验室要做好协作工作,精确提供须要的技术参数,提供良好的工作环境。
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委外试验项目管理办法
1 目的
确保建立外部实验室控制管理规定，以此来指导本公司对外部实验室的选择、评价与管理控制，确保外部实验室的试验及校准能力符合本公司的相关要求。
2 适用范围
本规定适用于本公司对委外实验室进行的所有检测和试验。
3 术语及定义
无
4 职责
4.1 外部实验室
负责实施检测、试验并提供相应的试验记录和试验报告。
4.2 试制试验部
负责收集、搜索外部实验室的信息，并主导负责外部实验室的评价、审核及对委外实验室在试验时的实时跟踪工作。
4.3 过程质量管理部
负责原材料成分第三方分析，物质分析，环境检测等的外部试验的委托和管理，并保管外部实验室检测、试验结果或检测报告。
4.4 法务部
负责在委外试验的过程中对委外试验合同的审核。
4.5 采购部
负责在委外试验的过程中与委外实验室进行商务洽谈和签订商务合同。
4.6生管物流部
负责在委外试验的过程中进行试样的运送和对试样运输过程中的维护。
4.7 工艺技术部、产品技术部、过程质量管理部、各生产厂、发动机项目组、汽车研发项目组等部门根据生产制造的需要向试制试验部提出委外试验的需求。
5 工作内容
5.1 委外试验
5.1.1 试制试验部根据公司相关部门的要求进行外部试验的委外和管理，并保存外部实验室检测、试验结果原始记录。
5.2 委外试验的程序
图5.1 委外试验流程图
5.2.1 委外试验需求提出
当部门有工作任务需要委外完成时，需求部门提出委外工作需要，经部门相关领导批准后开展委外相关工作。
5.2.2 初选委外实验室
5.2.2.1 试制试验部从《合格外部实验室一览表》中初选满足要求的委外实验室。
委外实验室
选择要求：所有委外实验室必须从《合格外部实验室一览表》中选择。
5.2.2.2 如从《合格外部实验室一览表》中无适合委外实验室，委外需求部门进行委外公司推荐，委外公司考察合格后方可选用。
5.2.3 技术交流
为保证技术交流过程中与委外公司传递信息的准确性及交流质量，用于技术交流的资料需经过部门部长批准签字，技术交流参加人员必须包含相关部门和技术人员。
5.2.4 提起委外试验需求
各需求部门根据委外需求时间进行委外公司及委外需求审批。
试制试验部审核所选委外公司是否为委外公司数据库《合格外部实验室一览表》内的公司。
所有委外公司必须是委外公司数据库《合格外部实验室一览表》中厂家，否则驳回流程。
涉及整车及整车零部件委外试验，由试制试验部提委外试验需求。
5.2.5 开展商务工作
采购部组织进行招标或商务洽谈工作，具体按《招标管理办法》。
委外需求中直接签订合同的，采购部收到需求部门提供相关资料后，进行合同签订。
5.2.6 合同签订
5.2.
6.1 试制试验部在招议标或商务洽谈会议结束后5个工作日内提供技术协议以使进行合同签订。
5.2.
6.2 采购部根据招标或商务洽谈的结果及试制试验部提交的资料组织与委外公司进行合同签订。
5.2.
6.3 如在合同执行过程需要变更时，经合同双方协商一致后重新进行合同签订。
5.2.
6.4 对于工程设计类委外工作，委外管理人员需在合同签订后向需求提起人员确认合同执行最终完成日期，并形成外部评价及内部总结执行状态监控表进行跟踪。
5.2.7 试验报告
5.2.7.1 试制试验部门将委外试验产生的阶段性资料进行归档，按合同规定节点组织评审，完成合同规定的验收及委外试验的评价。
验收情况及委外试验评价将作为合同付款的有效依据。
5.2.7.2 验收产生的不合格品按《不合格品控制程序》执行。
5.3 外部实验室基本要求
5.3.1 外部实验室是依据ISO/IEC17025或国家等效文件获得认可的实验室或被顾客接受的实验室。
5.3.2 外部实验室操作人员必须经过培训，并具有一定的实战经验，且取得有效的证件上岗。
5.3.3 外部实验室应制定《工作手册》，该手册内容包括：试验业务范围、方针、组织机构、工作要求、工作程序及必要的作业指导书等内容；委外实验应在委外实验室的业务范围内。
5.3.4 实验室设备应按规定周期进行检定校验。
5.3.5 对实验室的环境进行监视和控制，环境条件要按照测试和分析规程或标准文件上的要求适用性的条件进行监视和控制。
如果有必要，环境条件可能对产品品质有影响和有怀疑时，要做好环境条件和记录。
5.3.6 实验室必须使用满足顾客要求的试验标准和方法。
5.3.7 在试验和校准前，必须验证其满足顾客要求的能力。
5.3.8 所有样品在试验前后，实验报告中数据应与被试验样品对应，实验报告由外部实验室提供，并加盖委外实验室公章。
5.4 外部实验室的评价、认可和管理
5.4.1 试制试验部、过程质量管理部视委外试验、检测需求寻找适合的外部实验室，同时收集多方资料：如业务能力、服务。
价格作为筛选依据，并要求有合作意向的外部实验室填写《外部实验室评价表》。
5.4.2 调查人员根据外部实验室提供的证明文件进行初步评价，对有合作意向的外部实验室提交部门主管审批，审批通过后列入《合格外部实验室一览表》。
5.4.3 合格外部实验室需要进行年度复审。
5.5 不合格外部实验室处置。
5.5.1 新供方若经评审判定为不合格时，不得纳入合格供方一览表，若因特殊原因必须委外试验时，需经副总以上（含副总）的批准，方可进行。
5.5.2 已纳入合格一览表的外部实验室，若经年度评定为不合格时，处置如下：
a)取消原认定资格；
b)试制试验部/过程质量管理部负责把该供方从合格供方一览表中去除。
5.6 对于某一设备，当没法找到相关实验室进行校准服务时，可以由原始设备厂家进行校准服务。
6 相关文件
6.1 《记录控制程序》
6.2 《不合格品控制程序》
6.3 《合同管理制度》
6.4 《招标管理办法》
7 相关记录
表7.1 相关记录。