阿迪达斯状况分析
阿迪达斯市场行业分析
阿迪达斯市场行业分析阿迪达斯是一家全球知名的运动装备品牌，成立于1949年德国。
目前在全球范围内拥有广大的市场份额，其产品线涵盖了运动鞋、服装和配件等多个领域。
本文将对阿迪达斯所处的市场行业进行分析。
首先，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业。
随着人们生活水平的提高和对健康生活的追求，人们对运动装备的需求也越来越大。
运动装备行业在近年来呈现出快速发展的趋势，市场规模不断扩大。
在这个行业中，阿迪达斯作为全球顶级品牌之一，具备了一定的市场竞争力。
其次，阿迪达斯在市场上有着强大的竞争对手。
尽管阿迪达斯品牌在全球范围内有着广泛的知名度和号召力，但其在市场上仍然面临来自许多其他品牌的竞争，如耐克、彪马等。
这些品牌同样拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率，因此，阿迪达斯需要不断创新和提升产品的竞争力，以获得更大的市场份额。
另外，阿迪达斯在市场上有着一定的竞争优势。
首先，阿迪达斯以其独特的设计理念和精湛的制造工艺，生产出高品质的运动装备，满足了消费者对高品质产品的需求。
其次，阿迪达斯凭借全球广泛的销售网络和强大的品牌影响力，能够迅速将产品推向市场，并吸引大量消费者购买。
再次，阿迪达斯致力于推动可持续发展，在产品设计和生产过程中注重环境保护和社会责任。
最后，阿迪达斯还存在一些市场挑战。
首先，阿迪达斯产品定价较高，相对较贵，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
其次，快时尚的兴起对传统运动装备品牌构成了一定的威胁。
快时尚品牌通过更快的设计和生产周期，满足了消费者对时尚的追求，阿迪达斯需要不断创新和跟随市场潮流才能保持自己的竞争力。
综上所述，阿迪达斯所处的市场行业是运动装备行业，这个行业在全球范围内具备了快速发展的趋势。
阿迪达斯在市场上既面临激烈的竞争，又具备一定的竞争优势。
面对市场挑战，阿迪达斯需要加强产品创新和市场营销，以保持自己的竞争力。
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
阿迪达斯内外部环境分析
阿迪达斯内外部环境分析理论：1、外部环境指企业与其外部客观的经营条件、经济组织及其他外部性经营因素处于一个相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。
这些影响企业的成本但又在企业外部、非企业所能控制的因素就形成了企业的外部环境。
外部环境分析包括以下几个方面的内容：宏观因素环境分析；产业竞争性分析；产业内部结构分析；竞争对手分析。
2、企业内部条件是指企业能够加以控制的因素。
企业战略目标和制定及战略的选择不但要“知彼”，即客观的分析企业的外部环境，而且要“知己”，即对企业内部的资源、能力及核心能力加以正确的估计。
企业内部条件分析主要包括四方面的内容：企业资源和企业能力；企业核心能力；企业内部条件分析的方法；环境、能力和战略的匹配。
3、外部环境和内部条件之间的联系在于企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。
同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。
同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。
问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。
理论分析：（1）外部环境分析：一、公司对外部环境进行分析的目的就是找出外部环境为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，并以此作为制定战略目标和战略的出发点、依据和限制条件。
第一类外部环境是产业环境，它是企业微观的外部环境，第二类外部环境因素是宏观外部环境，间接地或潜在地对企业产生作用和影响。
二、宏观外部环境包括下面一下因素或力量：政治-法律因素、经济因素、社会-人文因素和技术因素。
①政治-法律环境是指对企业经营活佛那个具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
②经济因素首先要分析的就是宏观经济的总体情况，企业所在国家或地区的经济发展形势，是属于高速发展还是属于低速发展。
阿迪达斯状况分析
一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿迪达斯，正在为自己的急功近利付出代价。
距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。
该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95%。
而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国市场的问题则更为棘手。
8月初，在51job和中国招聘热线等网站，相继出现了一则阿迪达斯公司的招聘广告，职位为Inv entor y SalesSpecia list(存货销售专员)，工作地点为上海—阿迪达斯中国区总部。
该职位描述的首要条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。
这样的招聘信息在平时并不会引起人的关注，而在众多渠道商纷纷大面积低价清理手头存货，有人退出、有人倒闭，甚至有经销商干脆不去阿迪达斯处提货的情况下，它的意义就显得很不寻常。
越来越多的事实表明，存货问题已经让阿迪达斯进入到一个危机之中，程度甚至让其难以控制，并将对其今年后两季甚至明年的发展造成影响。
阿迪达斯本应更早启用类似的专业库存管理人才来准确预期产能变化。
去年9月的秋季订货会上，与阿迪达斯一起乐观地预期市场增长的渠道商们发现，其目前的痛苦指数与当初签下的拿货协议数额成正比—从去年第四季度开始，由于市场并未达到预期，经销商多拿的货变成了自己身上的包袱。
迫于经营压力，甚至有一些经销商因缺少现金宁愿违反协议拒不提货。
由于阿迪达斯与经销商采取的是半年预定、货到付款的方式，这些未根据协议提走的、积压在阿迪达斯的仓库中的货品总款甚至高达上亿人民币。
“一个经销商滞留在仓库一个季度的货品便会有上亿货款，如果它坚持去提货，就会有倒闭危险。
”一位不愿透露姓名的经销商告诉《第一财经周刊》。
1 请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境
请使用SWOT分析法来说明阿迪达斯所面临的企业内外部环境，以及阿迪达斯今天所能采取的纠正措施？
SWOT分析法
优势（内部）：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争优势即材料所提的敢于在材料和技术上进行试验，而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
劣势（内部）：阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式：阿迪达斯组织内部欠缺把握市场搜集市场信息的功能。
威胁：忽视竞争对于竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者——300个运动员试穿测验，以及使用材料的不断大胆试验和研究）
机遇：轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身就是一种商业风向转变的开始。
而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。
尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍是未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
应采取的纠正措施
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机遇信号。
因此，阿迪达斯管
理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的调整，顺应消费偏好的
变化，开发多元化产品市场。
其次加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招
募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。
最后，重新树立富有创新
意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上居高临下的领先者的自傲态度，使
整个组织紧随环境变动的脉络。
阿迪现在为什么没人买了
阿迪现在为什么没人买了
在阿迪达斯在中国的竞争力也越发下滑，目前来讲门店数量在减少，每天接待客人数量也在持续下降。
很能想象这个企业，曾经在十几年前，在中国不知道有多火。
阿迪达斯公布财务数据报告也显示，在大中华地区营收大比例下滑。
现在的阿迪达斯在中国明显没有那么吃香，除了受到疫情影响，竞争对手能力增强，也是阿迪达斯目前必须面临一个问题。
在阿迪达斯面临的最大的竞争对手就是安踏现在来讲的话，安踏已经反超了阿迪达斯，在中国区的销售量。
对于阿迪达斯来说，现在面临局面是非常糟糕，全球市场上需要和耐克打擂台，而在中国市场上，还有很多中国国产品牌开始崛起。
随着中国民族文化自信心提升，现在国人对于国产品牌越发的青睐。
这个可以从数据上可以看得出来，在618电商大战当中，迪达斯就输给了国产品牌安踏。
过去我们可能会有崇洋媚外的心理，觉得国外的东西都是好的，但是现在随着经济的发展。
对于本国的产品越发有信心，人们得穿着安踏笔，穿着阿迪达斯丢面子。
现在还有其他一些原因，就是在一些处理敏感问题上，阿迪达斯的反应太过迟钝，触及到了中国人的自信心。
有很多明星主动不愿意为他们带货，甚至还掀起了抵制的热潮。
其实阿迪达斯这几年也开始向潮流的消费品开始转型，而这种情况下更需要一些明星带动。
为了节省劳务成本，阿迪达斯也把工厂从中国
搬到了东南亚，但是产品出现的效率太低了，等到生产出来就已经过时了。
其实阿迪达斯并非是第1个在中国国内吃别的国外运动品牌，乐福，三星，乐天等都是如此。
阿迪达斯市场调查研究报告
阿迪达斯市场调查研究报告阿迪达斯市场调查汇报摘要过去3年，阿迪达斯在中国步伐着实有些踉跄。
先是20XX年，阿迪达斯即使是北京奥运会官方合作伙伴，但显然，大家对于手举火炬，“奔跑”于鸟巢上方李宁愈加印象深刻。
在品牌传输方面没有占得廉价阿迪达斯对于北京奥运会后市场热情又有过高预判，这造成阿迪达斯在中国市场陷入库存过高尴尬；，使得20XX年整年阿迪达斯中国前后忙于库存清理和渠道整理。
阿迪达斯近日首次齐集旗下运动表现、运动经典及运动时尚三大系列，开启有史以来最大规模市场活动。
其中，中国将是全球仅有两个依据当地市场特点编辑电视广告市场之一，由此我们能够看出阿迪达斯对中国是有多么重视。
关键词：营销阿迪达斯市场目录TOC \o 1-2 \h \z \u 1．概述 41.1 调查目标 41.2 调查对象和内容 41.3 调查方法 42.阿迪达斯市场调查汇报 42.1 阿迪达斯企业概况 42.2 阿迪达斯（中国）市场现实状况 52.3 影响市场原因 52.4 市场前景 62.5 阿迪达斯市场机会分析 62.6 阿迪达斯营销提议7结论8概述调查目标阿迪达斯中国刚从北京奥运会后存货危机中缓过气来，急需新营收增加刺激。
在本土品牌争取国际代言而且赞助大型国际体育活动，不停提升品牌溢价，将竞争触角伸向中高端市场时，我们期望对阿迪达斯面临市场进行分析，进而判定阿迪达斯所需处理问题，并提出提议调查对象和内容调查对象为阿迪达斯企业，和对应竞争对手。
调查内容包含：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现实状况，企业内部环境和外部环境等等文件资料调查方法选择方法为文案调查法，搜集已经加工过文案，经过多种信息渠道，利用多种机会，采取多种方法大量搜集各方面有价值资料，初步了解调查对象性质、范围、内容和关键等。
2.阿迪达斯市场调查汇报2.1 阿迪达斯企业概况阿迪达斯是一间德国运动用具制造商，是Adidas AG组员企业。
阿迪达斯以其创办人\o 阿道夫·达斯勒阿道夫·达斯勒命名，在1920年于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫开始生产鞋类产品。
采用一种分析方法阿迪达斯
采用一种分析方法阿迪达斯
阿迪达斯可以采用以下分析方法：
1. SWOT分析：通过评估阿迪达斯的优势、劣势、机会和威胁，了解公司在市场中的地位和竞争力。
这可以帮助阿迪达斯确定如何利用其优势并应对潜在威胁。
2. PESTEL分析：分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等外部因素对阿迪达斯业务的影响。
这有助于了解公司所在市场的整体情况，以及公司可能面临的风险和机会。
3. 竞争对手分析：评估与阿迪达斯竞争的其他运动品牌，并了解它们的策略、产品组合、市场份额等。
这可以帮助阿迪达斯了解其竞争对手的优势和劣势，并采取相应的应对措施。
4. 市场调研：通过市场调研来了解消费者的需求、偏好和购买行为，以及市场趋势和消费者心理。
这可以帮助阿迪达斯确定产品开发、市场推广和定价策略，并提供创新的建议。
5. 财务分析：通过评估阿迪达斯的财务状况、盈利能力、资产负债表和现金流量等数据，了解公司的财务健康状况。
这有助于评估公司的长期可持续性和投资潜力。
通过使用这些分析方法，阿迪达斯可以深入了解自身和市场的情况，并制定相应的战略和决策。
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一心希望凭借奥运势头超越老对手耐克的阿迪达斯，正在为自己的急功近利付出代价。
距离短暂的胜利不过一年，阿迪达斯却像是从天堂跌进了地狱。
该公司的最新财报显示，在过去的半年里，其净利润同比下降了95%。
而与受金融危机影响走下坡路的欧美市场不同，它在中国市场的问题则更为棘手。
8月初，在51job和中国招聘热线等网站，相继出现了一则阿迪达斯公司的招聘广告，职位为Inventory Sales Specialist(存货销售专员)，工作地点为上海—阿迪达斯中国区总部。
该职位描述的首要条件是：能够按照不同渠道、根据实际库存情况，制定一个年度库存削减计划。
这样的招聘信息在平时并不会引起人的关注，而在众多渠道商纷纷大面积低价清理手头存货，有人退出、有人倒闭，甚至有经销商干脆不去阿迪达斯处提货的情况下，它的意义就显得很不寻常。
越来越多的事实表明，存货问题已经让阿迪达斯进入到一个危机之中，程度甚至让其难以控制，并将对其今年后两季甚至明年的发展造成影响。
阿迪达斯本应更早启用类似的专业库存管理人才来准确预期产能变化。
去年9月的秋季订货会上，与阿迪达斯一起乐观地预期市场增长的渠道商们发现，其目前的痛苦指数与当初签下的拿货协议数额成正比—从去年第四季度开始，由于市场并未达到预期，经销商多拿的货变成了自己身上的包袱。
迫于经营压力，甚至有一些经销商因缺少现金宁愿违反协议拒不提货。
由于阿迪达斯与经销商采取的是半年预定、货到付款的方式，这些未根据协议提走的、积压在阿迪达斯的仓库中的货品总款甚至高达上亿人民币。
“一个经销商滞留在仓库一个季度的货品便会有上亿货款，如果它坚持去提货，就会有倒闭危险。
”一位不愿透露姓名的经销商告诉《第一财经周刊》。
一些小的经销商甚至干脆决定退出这个市场。
“(阿迪达斯)品牌去年市场增长预期超过30%，经销商没有那么乐观，最后两者妥协至20%至25%，按照这个增长拿货。
”胜道河北区域一个副总经理对《第一财经周刊》说。
胜道与百丽是阿迪达斯国内最大的两个经销商。
大量的存货已对经销商现金流造成了威胁。
百丽国际(01880.HK)2008财年报告显示，其2008财年存货较2007财年增加了近100%，存货占流动资产由约25%增加至近44%，现金却由52.1亿元减少至23.3亿元。
在这家公司的业务构成中，45.9%的收入来自对体育品牌的代理，其中80%来自耐克和阿迪达斯。
7月30日，百丽在上海启动了大规模清仓活动，在此之前，为缓解运营压力，该集团已经在第一季度关闭了176间运动门店。
另一大经销商胜道认为百丽不大可能完全退出这一领域，百丽集团在内地拥有一千多家阿迪达斯专卖店，退出成本太大。
阿迪达斯的中小型经销商达芙妮(00210.HK)的情况与百丽集团类似，它在拥有自己的女鞋品牌的同时，也代理运动品牌的业务，来补充利润。
达芙妮集团的主营业务是达芙妮和鞋柜两个大众品牌，分别面向200元女鞋和100元鞋市场。
与此同时，达芙妮在中国拥有138家阿迪达斯店铺，28家耐克店铺。
达芙妮在2008年下半年开始将手头的一些耐克阿迪达斯门店转让他人。
该集团告诉《第一财经周刊》，相对于其自有品牌，这种体育品牌分销的生意利润并不高，前者约贡献了集团81%的销售额，但是利润贡献却达到97%；运动品牌仅贡献了很小利润，经营利润率少于其自有品牌。
他透露，代理阿迪达斯的经营利润率通常能维持在8%到11%，然而2008年下半年，经营利润率却已低于5%。
搜索华尔兹：
与李宁关系最密切的9个人(图解)
因此，达芙妮必须考虑这样一系列战略问题：运动市场是否还会高速增长？如果会，会在多久后恢复高速增长？达芙妮是否可以支撑到那个时候？否则代理耐克和阿迪达斯的利润在很长时期内很难超过自有品牌。
最后，达芙妮决定退出这个市场。
对于达芙妮本身来说，这也许是一个正确的决定。
因为运动品牌市场进入了高速扩张，甚至是过度扩张期，而小经销商却不太占有优势。
大经销商和阿迪达斯的利益在大方向上一致。
尽管一旦签约后，经销商的经营业绩实际上和阿迪达斯没有关系，但经销商出现全面的存货问题，这对阿迪达斯的中国市场业绩也非同小可。
经过不断协商沟通之后，阿迪达斯决定和经销商一起，渡过这个危机。
阿迪达斯允许经销商开折扣店，甚至开在正价店的周围。
胜道在近几个月就增开了七八家折扣店。
与此同时，当经销商处理存货到一定数额，阿迪达斯会给予一定的金额补偿。
因为处理存货只能够收回现金，当低到一定折扣，往往是不赚钱的，这意味着阿迪达斯和经销商要共同承担损失。
对于那些想退出的经销商，阿迪达斯也在变更合约和商谈退出机制方面给予支持，尽管这意味着繁琐的手续。
目前，正在进行大面积清理存货的公司不仅包>>括滔博体育和胜道这样的大型经销商，还包括众多中小型经销商，如深圳领跑、四川劲浪、上海锐力等。
5个月来，阿迪达斯在中国市场折扣店大幅增加。
上述业内人士透露说，华北和华东地区受损最为严重，杭州次之。
杭州主要商业街上开设的专卖店更难过，往往销售额仅能抵过房租。
而在南京，阿迪达斯全场上架新品打7折，经销商通常进货成本为5.1至5.2折，加上商家的运营成本，这一售价就意味着亏损。
但从去年下半年开始到今年，越来越多的折扣店涌现在内地市场，尤其是北方市场。
以前这些工厂店只是开在城市外围，但是现在，它开始开在市中心繁华商业区的百货公司里。
新开设的这些折扣店往往和正价店几步之遥。
北京朝阳区万达广场新世界彩炫百货6楼阿迪达斯专柜3个月前开始正常的品牌打折，将非当季货品打7折。
再上一层楼，便是阿迪达斯内地最大两家经销商之一胜道的阿迪达斯折扣店。
这里的货品3折起，阿迪达斯的鞋、包和服装都是3折到7折不等。
这家折扣店已经开张5个月，一开店日均销售额就直逼楼下的正价店，周一到周四为8000元左右，周五周六周日的日均销量在1.2万元左右，好的时候甚至能够达到1.5万元。
店员说，这和通常的正价店销量差不多。
紧挨着阿迪达斯折扣店的是滔博体育开设的耐克折扣店，它是百丽集团旗下的运动品牌经销商。
据店员说，销量和阿迪达斯折扣店相差无几。
滔博体育曾于7月30日至8月2日在上海漕宝路光大酒店1.5折起处理阿迪达斯、耐克、锐步等运动服饰。
这些新开的折扣店遍布城中各大中档百货商场和购物网站，比如奥运运动城、俏物俏语网等。
而一些小经销商在大幅增开折扣店的同时，将一些阿迪达斯店铺转卖别家，慢慢退出运动品牌市场。
其实，阿迪达斯的老对手们也遭遇了类似的库存危机，但问题并不似前者严重。
耐克关闭了在华唯一的自有工厂，并对外表示，2009年6月到11月，主打耐克服饰订单金额同比减少12%，而其第四季财报(截至2009年5月1日)显示其存货周转率已恢复正常。
而阿迪达斯第二季度财报则显示，其年存货增长率已有所放缓，从上个季度的18%
下降到8%。
阿迪达斯公司CEO海纳在半年报中对中国市场出现的问题直言不讳：“中国市场仍在遭受奥运过后存货过多的煎熬，但我们已经度过了最坏的时期，2009年末我们将处理好这个问题，整装待发，在2010财年恢复增长势头。
”
正是他在去年宣布计划在2008年底前将中国店面数量开到5000家。
一些中国本土运动服装品牌也运用加盟的方式迅速开店，抢占中低端市场份额。
比如，李宁在2008年增加了1684家店；安踏2008年增加了951家店，KAPPA增加了863家店。
但据CBN记者采访，国内体育品牌此次也并未像阿迪达斯这样伤筋动骨，它们目前的销售毛利由45%降至30%左右，在二三线城市，其价格上的优势对急于提高同店销售额的阿迪达斯清货也造成了一些威胁。
而在中国拥有近1000家店铺的日本最大运动品牌美津浓，在2009年7月宣布，关闭在华亏损的200家店铺。
这些主要是北京、上海收益不佳的门店。
在其他城市，美津浓则有新的开店计划，这些多为直营店。
和阿迪达斯、耐克一样，美津浓也押注奥运前后会刺激市场需求。
它原计划借奥运在2009年3月之前将中国门店增加至1200家，可现在先开始了关闭门店计划。
目前阿迪达斯在全球多个区域市场都陷入泥沼，扣除汇率因素，阿迪达斯在欧洲市场销售额同比减少8%，北美市场销售额同比减少10%，以中国和日本为主的亚洲市场销售额同比减少9%，仅有拉丁美洲市场销售额同比增加了24%，但也只有4.43亿欧元而无法扭转全局。
这次存货危机也对阿迪达斯的未来表现造成了一定程度的影响。
对奥运后市场增长的过高预期使其忽视了一些基本数据—通常大公司都在库存管理和预期方面有一套严格的控制方法，比如，通过软件计算、历史数据作为参考。
而阿迪达斯近几个月来在库存管理上出现的种种问题很可能在一定程度上削弱上下游对它的信任度。
与此同时，上一个订货季未能消化的存货也会要分摊到后续的几个季度完成，比如，胜道等经销商目前在大幅增设折扣店的同时，已经在逐步减少订单；原来阿迪达斯每周更新一次货品，而现在只能两周更新一次。