结构化面试设计与操作技巧 技巧篇
结构化面试经验总结(技巧篇)
公务员面试特点、面试测评的特点和程序1、面试的考察手段是以谈话和观察为主谈话是面试过程中的一项非常重要的手段。
在面试过程中，主考官通过向应试者提出各种问题；应试者要对这些问题进行回答，主考官能否正确地把握提问技巧十分重要。
他不仅可以直接地、有针对性地了解应试者某一方面情况或素质，而且对于驾驭面试进程，营造良好的面试心理氛围，都有重要影响。
观察是面试过程中的另一个主要手段。
在面试中，要求主考官善于运用自己的感官，特别是视觉，观察应试者的非语言行为。
它不仅要求主考官在面试中要善于观察应试者的非语言行为，而且要能指明应试者的行为类型，进而借助于人的表象层面推断其深层心理。
对应试者非语言行为的观察，主要有面部表情的观察和身体语言的观察。
在面试过程中，除面部表情外，身体、四肢等在信息交流过程中也发挥着重要作用。
比如手势，它具有说明、强调、解释或指出某一问题、插入谈话等作用，它是很难与口头语言分开的。
在面试过程中，具有不同心理素质的人，其身体语言的表现形式各不相同。
一个情绪抑扬的人，他可能两肩微垂，双手持续地做着某个单调的动作，身体移动的速度相对较慢。
而一个性格急躁的应试者，常常会无休止的快速运动手脚，双手还可能不断颤抖。
一个缺乏自信和创新精神的人，会始终使他自己的双手处于与身体紧密接触的部位，头部下垂。
一个人紧张或焦燥不安时，往往会出现膝盖或脚尖有节奏地抖动，手指不停地转动手里的东西，摆弄衣服，乱摸头发等。
在面试过程中，听觉的运用也十分重要，主考官应倾听应试者的谈话，对应试者的回答进行适度的反应，当应试者的回答与所提问题无关时，可进行巧妙的引导。
在倾听应试者谈话时，应边听边思索，及时归纳整理，抓住关键之处。
对应试者的谈话进行分析，比如是否听懂了主考官的提问，是否抓住了问题的要害，语言表达的逻辑性、层次性、准确性等。
还可根据应试者讲话的语音、语速、腔调等来判断应试者的性格特征等。
比如声音粗犷、音量较大者多为外向性格；讲话速度快者，多为性格急躁者；爱用时髦、流行词汇者大多虚荣心较强等。
结构化面试常用技巧(详解)
结构化面试常用技巧（详解）思路一：自我认知与职位匹配类对自我认知与职位匹配类试题，有三种主要类型：第一类是直接型。
直接型的设问方式有如下几种：“请介绍一下你自己”、“请问你有那些优缺点”、“请问你为什么要报烟厂”等。
对于直接型试题，考生要注意自己的答案一定要与公务员的职位要求相匹配，重点挖掘自己的优点，这些优点反映在自己的学习经历、工作经历、个性特点上，强调自己所具有的这些特点恰恰就是自己报考的这一职位所需要的。
第二类是间接型，通过间接的提问来考查考生与职位之间的匹配性。
比如“你的座右铭是什么”、“你最崇拜的人是谁”、“请问你最喜欢的著作是什么”等等。
事实上是以比较隐蔽的方式来考查考生的价值观，考生在要注意挖掘自己所回答的内容符合所报职位的要求。
第三类是压力型。
通过给考生施加压力的提问来考查考生的应变能力与心理素质。
比如：“你的'专业似乎和我们的要求有一定距离，请你谈谈你的看法。
”对这类试题，考生要保持冷静淡定，既要承认自己离理想状态还存在差距，又要尽量说服考官自己在所报考职位上具有的优势。
因为每个人的经历和特点都不同，自我认知题的答案不可能千篇一律，它是结构化面试中最能体现考生个性的一类题型。
对待自我认知试题，考生应认真梳理自身经历，挖掘其中闪光点，归纳出自身最具优势的方面，并准备好用作论据的事例，真正达到“人无我有、人有我优”。
思路二：人际沟通类人际沟通类试题通常会设定一个人际交往的障碍情境，例如误解、冲突或矛盾，要求考生“身临其境”地对其中涉及的复杂人际关系进行处理，协调各方利益，解决情境中的人际交往障碍，以一道真题为例：“你的办公室有你和上司还有个老同事，老同事老把他自己的工作给你做，影响了你的工作进程，上司因此批评你，你怎么办?”想要答好人际交往题，就必须从题目设定的“角色”出发，通过适当行为和措施，有效地解决情境中的矛盾或冲突，进而维持良好的人际交往和协作关系。
对于人际沟通类的题型，一个总体的思路就是多在自己身上找问题，不从别人那里挑毛病。
结构化小组面试技巧
结构化小组面试技巧1. 结构化小组面试，那可得把自己当成战场上的勇士呀！举个例子，就像玩游戏打怪兽，你得知道怪兽的弱点在哪里，然后精准出击。
在面试中，要充分了解题型，这就是怪兽的弱点呀，然后用合适的方法去应对。
2. 注意倾听很重要啊！别人发言的时候，你得像个小侦探一样竖起耳朵。
比如说，别人都在讨论方案，你不仔细听怎么提出自己的想法呢？听着听着，说不定灵感就来了。
3. 发言的时候要自信满满哦！可别像个害羞的小猫咪。
想象一下你站在舞台上，灯光都打在你身上，你就是主角呀！比如你说自己观点的时候，要坚定有力，让别人都重视起来。
4. 沟通交流要真诚呀，别搞那些虚头巴脑的。
就好像和朋友聊天一样，真诚地表达自己的看法。
比如反驳别人观点时，要有理有据，别让人觉得你是在乱发脾气。
5. 条理清晰也是关键呀！不能像一团乱麻。
好比你收拾房间，得把东西都归类放好。
面试阐述观点时，分点去说，让别人一听就懂。
6. 团队合作可不能忘啊！这可不是你一个人秀的舞台。
想想拔河比赛，大家得一起使劲呀！在小组中要互相配合，而不是只顾自己出风头。
7. 时间管理要做好呀！别稀里糊涂地浪费时间。
就像跑步比赛，你得合理分配体力。
面试中每个环节都有时间限制，要把握好节奏。
8. 保持微笑能加分不少呢！这就像给人送了一朵小花，让人心情好。
就算遇到难题，也笑着面对呀，总比愁眉苦脸好吧。
9. 别紧张，一紧张就容易出错啦！就好像走在独木桥上，你越慌越容易掉下去。
放松心态，相信自己的能力，把面试当成一次展示自己的机会。
总之，结构化小组面试就是一场综合实力的较量，要各个方面都做到位，才能脱颖而出呀！。
结构化面试的技巧
结构化面试的技巧
《结构化面试的技巧》
一、结构化面试技巧
1. 充分利用准备时间。
面试准备时间占据了整个面试过程的大部分时间，要充分利用这段时间，能够充分了解自己的背景知识，准备面试中可能回答的问题，同时掌握面试官可能会问到的问题，甚至是面试中可能会展开的讨论话题。
2. 加快答题速度。
在结构化面试中，面试官也许会很快地提出一个问题，而接下来你只有一定的时间做出响应，因此要学会快速地思考，找到最合适的答案。
3. 保持清晰的思路。
在结构化面试中，要清楚表达自己的言论，最好能够有一个清晰的思路，让面试官能够清晰地理解你的思路，这样你的答案就更加连贯有效。
4. 注意言行。
在结构化面试中，不仅要注意言语中的表达，还要注意自己的行为，最好能够表现出自信，但是又不失礼貌，这样会给面试官留下好印象。
二、提问技巧
1. 开放性问题。
开放性问题可以让你更加灵活的回答，你可以根据自己的经历详细的讲述，这样面试官能够更加深入的了解你。
2. 想象性问题。
想象性问题可以让你表达出自己的想象，并且可以大胆地提出自己的创意，这样能够表现你的创造力和思维能力。
3. 反驳性问题。
反驳性问题可以让你代表面试官的立场，去让
你更加全面的考虑问题，并且能够找到更多的解决方案。
4. 测试性问题。
测试性问题可以让你去表现出自己所掌握的知识，这样可以让面试官对你有更深的了解和认可。
结构化面试的技巧及注意事项
结构化面试的技巧及注意事项技巧：1.提前准备：在面试前，候选人应该对自己的背景、技能和经验进行充分的准备。
仔细阅读职位要求和公司信息，了解公司的文化和价值观，以便在面试中展示自己的适应性和兴趣。
2.答题结构：在面试过程中，候选人应该使用清晰的问答结构来回答问题。
首先，候选人可以简单介绍问题的背景，然后提供具体的答案，最后总结自己的观点。
这种结构有助于面试官更好地理解候选人的思维过程和逻辑能力。
3.使用具体的例子：为了支持自己的答案，候选人应该尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，候选人可以提供过去的成就和项目经验，以证明自己具备相关的技能和能力。
4.注意语言表达：在结构化面试中，候选人的语言表达非常重要。
候选人应该使用清晰、简洁的语言来回答问题，避免使用模糊或不确定的词汇。
候选人也应该注意自己的语速和语调，保持自信和积极的形象。
5.主动提问：面试过程中，候选人应该积极主动地提问。
提问不仅能够展示候选人的兴趣和主动性，还能够帮助候选人更好地了解职位和公司。
候选人可以提问关于工作内容、团队文化、晋升机会等方面的问题。
注意事项：1.注意言行举止：候选人在面试中应该保持专业的形象，注意自己的言行举止。
候选人应该穿着得体、保持良好的仪态，同时展示自己的自信和积极性。
2.尊重面试官：在面试中，候选人应该尊重面试官的权威和时间。
候选人应该认真聆听面试官的问题，回答问题时尽量直接、准确地表达自己的观点。
3.注意面试时间：候选人在答题时应该注意时间控制，确保在规定的时间内回答完所有问题。
如果面试官要求限制答题时间，候选人可以提前准备一些简洁的回答，以确保自己能够在规定时间内完成回答。
4.高效沟通：面试过程中，候选人应该尽量避免使用复杂的专业术语或行业术语，以免面试官无法理解。
候选人还应该注意自己的表达方式，尽量使用肯定和积极的语言来回答问题，以展示自己的积极态度和解决问题的能力。
5.自我反思：面试结束后，候选人应该进行自我反思，分析自己在面试过程中的表现和表达是否准确、清晰，是否能够展示出适应性和自信。
国家公务员结构化面试技巧与注意事项介绍
国家公务员结构化面试技巧与注意事项介绍国家公务员结构化面试技巧与注意事项国家公务员结构化面试技巧技巧一：有效把握面试的时间1.思考时间结构化面试平均每道题会有5分钟的答题时间，大家尽量将思考的时间停控制在1分钟左右比较合适。
2.答题时间一道题的时间是5分钟的话，大家在答题时应该把内容控制在2分到2分半左右，考生应该语速适中，节奏平稳3.总时间结构化面试一共4道题时间是20分钟，大家可以把思考和答题的总时间控制在15分钟左右。
技巧二：认真听题，准确审题1.提供笔纸的情况下要有效利用纸笔：快速记录有效重要的信息，不要想着全部记住，只记住重要的内容就可以，草稿不用特别美观，只要清晰可见就可以，不要把时间浪费在不重要的地方2.有效利用考官的停顿现在国考的考官水平都很高，在听题过程中有时碰到考官的停顿就要注意是否有重要的内容需要记下。
技巧三：看清题目，准确审题1.看清关键词不同类型的题目他的组成要素也会不一样，所以在各类题型中，大家要谨记相关要素关键词。
2.看清句子结构看清题干信息，分析句子结构组成以及其中的关联词。
把握住句子结构，对准确抓住关键信息也有帮助。
国家公务员结构化面试注意事项1.外在上要“稳”首因效应很重要，所有考生都应该给考官留下良好的形象，然而不少考生上了考场说话语言不流畅、哆哆嗦嗦、畏手畏脚，让考官如坐针毡。
不同的考生适合的外在类型也不同，给大家举几个例子具体阐述。
例如：考生们可以亲切、面带微笑，进考场让人如沐春风，这种形式适合大部分女考生;考生们也可以相对理性，保持冷静的头脑、利用自己的知识作答题目，赢得考官的青睐，此方式适用于有一定知识储备的考生;另外，部分考生在考场答题时，语言不够流畅，说话磕巴、重复严重，这就需要考生不断增强自己的自信、加强自己作答的信念感，放轻松，句子连贯性没那么强，考官也能听明白，例如：吃饭了吗?你，今天早上。
虽然连贯性不强但是不影响别人信息接收，这个是我们在作答时不连贯时的最低底线;如果没有办法做到，也可以采取答题快速、流畅、直奔要点的方式。
结构化面试技巧和面试流程
结构化面试技巧和面试流程结构化面试是通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式来选取人材的方式。
本文将介绍结构化面试的技巧和流程。
结构化面试技巧：(一)全面展现坚定自信在任何时候，能否拥有坚定的自信，都会对一个人的成功产生重要影响。
考生要想取得公务员面试的成功，就必须充分展现自己坚定的自信。
自信并不仅仅靠考官的提问来展现，外形、语言、姿式等都可以体现出自信。
自信不仅是一种内在的气质，也是其他气质存在和表现的依据和支柱。
考生要真正赢得考官的青睐、重视以及信任，就必须用自信心来打动考官，否则，纵然才华横溢、志向高远，也只能被无情淘汰。
但要切忌自信过了头，结果变成自傲，给考官一种言过其实、行动力不足、浮夸狂妄的感觉。
要想正确把握“自信”与“自傲”之间的度，首先是正确看待自己，不妄自菲薄，其次是保持谦虚，牢记山外有山，人外有人。
(二)恰当运用体态语言体态语言包括两个方面：一是面部表情，二是身体动作。
丰富的面部表情，能带动倾听者的情感共鸣，这也是面试中与考官交流的很好的办法之一。
面部表情可以随着自己所讲述的内容有所变化，尤其是在讲述你自己的经历的时候，不要让考官感觉只是在背答案;身体动作在进入考场的瞬间就已经被所有考官所关注，基本的要求就是“站有站相，坐有坐相”，基本原则是：慷慨、得体、不拘谨、不放浪。
总之，表情和肢体都是语言之外最能直接引起交谈对方感情共鸣的表象。
对它们的适度把握、恰当运用，一方面可以与语言相辉映，增强说服力、感染力;另一方面可独立运用，展现个人内心状况，流露个人感情及情绪。
(三)充分进行眼神交流面试中，回答问题并不仅仅是言语的交流，更多的是肢体、眼神等的交流。
有的考官视角非常犀利，常抓住眼神的交流来判断考生处理问题的灵敏度与稳重感。
面试过程中，惊慌失措、躲躲闪闪或者游移不定的目光，会让考官产生缺乏自信的感觉，容易使考官反感。
要主动与考官进行亲切有神的眼神交流，在重点照应主考官的同时，还要对其他考官予以回应。
结构化面试方法技巧
结构化面试方法技巧在职场中，面试是获取理想工作的重要步骤。
结构化面试方法是一种常用的面试技巧，它通过有目的的问题和评估标准进行面试，提高了面试效果和准确性。
本文将介绍结构化面试方法的定义、步骤和技巧，并提供一些实用建议。
一、结构化面试方法的定义结构化面试方法是一种有目的的、组织性强的面试方式。
在这种方法中，面试者事先选择好问题，并按照一定的顺序进行提问。
同时，为了增加面试的公正性和准确性，面试者还会制定一套评估标准，以便对候选人的回答进行评分和比较。
二、结构化面试方法的步骤1.设定面试目标：在进行面试前，应该明确面试的目标，例如了解候选人的技能、经验和适应能力等。
这可以帮助面试者在面试中更加专注和有针对性。
2.制定面试问题：根据面试目标，面试者需要事先制定一些问题。
这些问题应该具有一定的开放性，以便候选人能够提供详细的回答。
同时，问题应该围绕着候选人的技能、经验和适应能力等方面展开。
3.设定评估标准：面试者还需要设定一套评估标准，以便对候选人的回答进行评分和比较。
这些评估标准可以包括回答的准确性、逻辑性、语言表达能力等方面。
4.进行面试：在面试过程中，面试者需要按照事先设定的问题进行提问，并记录候选人的回答。
同时，面试者还需要关注候选人的表现，例如姿态、语言表达能力和情绪等。
5.评估候选人：面试结束后，面试者根据设定的评估标准对候选人进行评估。
评估的内容可以包括回答的准确性、逻辑性和语言表达能力等方面。
评估的结果可以作为决策的参考。
三、结构化面试方法的技巧1.提问技巧：在提问时，面试者应该根据面试目标选择恰当的问题。
问题应该具有开放性，能够引导候选人提供详细的回答。
同时，面试者还需要保持中立的姿态，避免给候选人提供太多的提示和指导。
2.注重记录：在面试过程中，面试者应该将候选人的回答进行记录。
记录的内容可以包括回答的内容、时间和评估的标准等。
这样可以帮助面试者更好地进行后续的评估和比较。
3.关注候选人的表现：除了关注候选人的回答外，面试者还需要注意候选人的表现。
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招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
知识
公司知识、行政管理知识 档案管理知识、公共关系知识
性格是大多数能力的基础要素
#设定面试考核要素
综合分析能力 言语表达能力 计划组织协调能力 应变能力 自我情绪控制 人际合作意识与技巧 求职动机与拟任职位的匹配性 举止仪表 E：结构化面试测评要素
附加：5D性格测试
5D性格测试
每题都有5组描述性的词语（每列为一题）， 请从中选出一个最接近您的答案。如果发现难 以选择时，只需凭直觉回答即可。
回答完毕后，请统计各选项的数量。
5D性格测试
1
2
3
4
5
A
热情奔放 感情丰富 关注自我 冲动急躁 充满幻想
B
充满活力 刚毅果断 自信心强 勇敢无畏 理性分析
C
温顺和群 谦虚腼腆 固执坚持 脾气随和 实际现实
• 演绎思维（AT） • 归纳思维（CT） • 专业知识技能（EXP） ……
• 自信（SCF） • 适应性（FLX）
……
胜任力要素分级
A.-1
没有绩优标准，工作马虎，不关
注细节。
A.0
工作努力，但是绩效不佳。
A.1
试图把工作做好、做正确。
努力工作以图达到组织/他人制
A.2
定的绩优标准。
设定个人关于“绩优”的标准，
定义
观察 内容
工作过程 被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
具体内容; 1、什么时间开始工作?工作多长时间？什么时候休息？
工作流程 2、各个阶段完成工作量是多少？次品率是多少？
3、工作中是否何时需要请示上级？是什么内容？ 4、工作中的标准有哪些？工作流程是什么？
工作环境 5、工作中使用的工具和设备有哪些？如何标准使用？
“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。
“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。
通过两个维度划分出五种性格类型。
两个维度：
感性——理性；内倾——外倾
五类性格：
金；木；水；火；土
五类性格不同于传统五行，但又基于五行的核心特性。 测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密 切相关。
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化 面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#传统非结构化面试的弊端
工作标准与 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？
工作流程
•E：面谈提纲
常用方法三：调查问卷法
工作分析者精心设计问卷获取某岗位工作内容，工作特征，人员 信息的过程（标准结构）
定义
问卷 设计 内容
职务信息 被观察者信息：姓名，职位名称，工作时间内容
具体内容：
任职条件与 1、职务的基本信息
专家评议组
确定competency BEI
项目
问卷调查
确定等级
评价中心
描述等级
专家评议组
分析和确定competency的过程
麦克利兰的胜任力辞典法
自1989年起，美国心理学家麦克利兰 （McClelland）开始对200项工作所涉及的胜任力 进行研究，通过观察从事某项工作的绩优人员的行 为及其结果，发掘导致其绩优的明显特征。
E
宽宏大量 诚恳谦虚 温厚善良 严格自律 坚定信仰
5D测试答案 回答完毕后，请统计各选项的数量到下表：
选择项目 数量
A-火
B-金
C-木
D-水
E-土
五行性格
感性
内倾
外倾
火
木
土
金
水
理性
课程内容
大势所趋：从非结构化到结构 化面试
传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
规范评分标准
面试方法确定“如何挑人” 构建面试题库 设计面试评价表
实际操作：一场有效的结构化面试
一个结构化面试范例 结构化面试关键五步 制作标准化面试手册
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#工作分析明确“招什么人”
常用工作岗位调查方法比较
费用支出
工作效率
效果
观察法
适用范围
体力劳动者 常规工作多
访谈法 调查问卷法
脑力工作者 管理职位
同职位人员多
常用方法一：观察法
在工作现场观察员工的工作行为、内容、工具并记录进行分析和归 纳总结的过程
结构化面试设计与操作技巧
超级面试官的技术教程
课程内容
大势所趋：从非结构化到结构 化面试
传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
确定测评要素
工作分析明确“招什么人” 构建胜任力模型 设定面试考核要素
A.3
但还缺乏一定的挑战性。
通过改变工作流程与方法以改进
A.4
绩效，并达到绩优标准。
设定具有挑战性的目标与绩优标
A.5
准。
成就导向（ACH）分级定义举例
例：行政部人员胜任素质模型
技能/能力
沟通能力 关注细节能力 问题解决能力 协调能力、谈判能力
职业 素养
主动性、服务意识 诚信意识、团队意识
行政部人员胜任素 质模型
半结构化面试：是介于二者之间的一种面试形式。
#结构化面试的三大核心尺度
测试流程相同 测评要素确定 评价标准规范
课程内容
大势所趋：从非结构化到结构 化面试
传统非结构化面试的弊端 什么是结构化面试 结构化面试的三大核心尺度
统一招聘流程
招聘流程规范“怎么招人” 招聘流程中的关键点 招聘流程案例分析
胜任力模型构建的流程和方法
1
2
确定 战略绩效标准
3
选择 标准样本
4
收集 数据信息
5
分析 数据信息
6
建立 Competency
模型
验证 Competency
模型
根据愿景确定战 略/商业目标
定义绩效标准
一般经理 优秀经理 一般员工 优秀员工
BEI
访谈结果编码
问卷调查 调查问卷分析
评价中心
胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人 员能够顺利完成该岗位工作的个人能力特征结构。
胜任能力模型
胜任力模型是指达成某以绩效目标的一系列 不同胜任力要素结构化组合，对胜任力的内 容、水平高低及等级有明确的描述和界定。
胜任能力模型
冰山模型
冰山模型就是将人员个体素质的不同表现表式划分为 表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部 分”。
工作关系
2、职务设置的目的和意义 3、工作职责和工作任务是什么？
4、工作过程中工作标准（工作流程和规范是什么？）
工作职责与 5、工作职责或者工作任务结果以及评估指标是什么？ 工作任务 6、工作职责应承担的责任和管理权限规范是什么？
7、工作任职条件是什么？（技能条件。专业知识条件）
工作标准与 8、该职务在组织中处于什么位置？工作关系如何？
D
沉默寡言 从容不迫 放松稳定 自我控制 善于分析
E
温和平静 缓慢谨慎 容忍挫折 容易紧张 不喜改变
5D性格测试
6
7
8
9
10
A
喜爱艺术 善于言辞 猜忌心强 彬彬有礼 粗心健忘
B
喜欢新奇 愤世嫉俗 争强好胜 行动力强 追求成就
C
保守顺从 乐于助人 坦诚直接 遵守纪律 勤奋工作
D
埋头实干 信任他人 精明机智 细心睿智 有上进心
培养超级面试官
合格面试官的基本要求 超级面试官的超级技术 识人识面识心术
#面试方法确定“如何挑人”
单独面试、小组面试
单独面试又称序列化面试，是指面试考官与每一位应聘者单独交 谈的面试形式；
小组面试又称同时化面试，是指面试考官同时对若干个应聘者（ 应聘者小组）进行面试的形式。
一次性面试、分阶段面试
一次性面试是指用人单位将应聘者集中在一起一次性完成的面 试；
分阶段面试是指用人单位分几次对应聘者进行面试。
情景性面试、经验性面试
在情境性面试中，面试题目主要是一些情境性的问题，即给定一 个情境，看应聘者在特定的情境中是如何反应的；