德克士薪资制度知识讲解
德克士管理组职前简介--人事制度.
无
医院诊断证明
发放 发放
不发 不发
不发
1.遇节假日、休息日包括计算 2.若公司投保工伤险者，薪资 不发 按当月工伤投保基数发放， 而后向保险公司索赔
旷工
1.一月内连续或累计 旷工不得超过3天 2.三月内累计不超过 6天
无
无
扣发3 扣发 倍 3倍
不发 不发
不发
不发 超过期限企业有权给予除名
3-2-3、休假制度
3-7、月绩效奖金
一、月绩效奖金核发 员工试用转正通过后予以核发，不足月人员按比例发放。 绩效奖金有以下情形不计发 1. 副理级（含）以上主管职（含副理）及十职等（含）以上非主管职人员。
2. 享有主管加给的员工不发放绩效奖金。
3. 当月有迟到、早退三次（含）以上者。 4. 当月有事假、病假累计合计二天（含）以上。
备注：连续两次考核等第为淘汰者，将不再续签劳动合同
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3-5-1、考核晋升
1、考核时间：
1）后勤及营办主管人员： - 年中：1月1日-6月30日
- 年终：7月1日-12月31日
2）区督导： - 每季一次考核 3）餐厅人员： - 每月一次考核
2、考核对象：
试用期、停薪留职、在岗未满三个月职员不参加考核
3-3、奖惩制度
1、奖励：
1）种类：嘉奖、小功、大功
2）标准：嘉奖一次，奖励1日薪资
小功一次，奖励3日薪资 大功一次，奖励9日薪资
2、惩处：
1）种类：警告、小过、大过、除名 2）标准：警告一次，扣1日薪资及当月绩效奖金 小过一次，扣3日薪资及当月绩效奖金 大过一次，扣9日薪资及当月绩效奖金
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3-4-1、绩效考核制度
1、考核时间及频率：
德克士规章制度
德克士规章制度一、员工管理1.1 入职管理：1.1.1 所有新员工需在入职前参加公司规定的培训课程，并通过相关考核方可正式上岗。
1.1.2 我司对所有员工进行统一的背景调查，确保员工无违法犯罪记录。
1.1.3 入职后员工需遵守公司的各项规章制度，并签订保密协议，不得泄露任何公司机密信息。
1.2 岗位管理：1.2.1 岗位职责应明确，员工需按照自己的岗位职责执行工作，不得擅自越权。
1.2.2 岗位晋升需经过公司内部评定并符合相应条件，不得利用非正当手段获取晋升资格。
1.2.3 岗位调整需经过公司相关部门的审批，不得私自调整岗位。
1.3 薪酬管理：1.3.1 公司将按照员工的工作表现、工作经验等因素确定薪酬水平，不得有任何歧视性行为。
1.3.2 薪酬发放将严格按照公司规定的时间和方式进行，不得拖欠员工薪酬。
1.3.3 员工不得私自涉及薪酬调整，调薪需经过公司的正规程序审批。
1.4 员工福利：1.4.1 公司将为员工提供符合法定标准的社会保险、住房公积金等福利待遇。
1.4.2 公司将定期为员工组织团建活动、培训课程等，提升员工的团队合作意识和工作能力。
1.4.3 员工享有带薪休假、病假等假期，需提前向主管部门请假并经批准。
1.5 绩效考核：1.5.1 公司将定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和贡献情况。
1.5.2 绩效考核结果将作为员工晋升、调薪的依据，员工需积极参与绩效考核工作。
1.5.3 员工不得利用不正当手段影响绩效考核结果，一经发现将做出相应处理。
二、工作环境2.1 安全生产：2.1.1 公司将建立健全安全生产管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
2.1.2 员工需严格遵守公司的安全生产规定，正确使用劳动保护用品，做到预防事故发生。
2.1.3 员工需参加公司组织的安全培训，提升安全意识和应急处理能力。
2.2 卫生保洁：2.2.1 公司将定期对员工工作环境进行清洁和消毒，确保员工的健康和工作舒适度。
德克士薪资制度
员工月薪资标准：全职计时工薪资标准：见习服务员：8元/小时+全勤奖100服务员C级：8.3/元/小时+全勤奖100+工龄工资服务员B级：8.6元/小时+全勤奖100+工龄工资服务员A级：9元/小时+全勤奖100+工龄工资训练员薪资：9.2元/小时+全勤奖100+工龄工资注：全职员工每周六天班，每天8小时工作时间除公休外无请假算全勤。
每满一年工龄，工资涨20元/月，工龄工资100元/月封顶兼职计时工薪资标准：见习服务员：8元/小时服务员C级：8.2/元/小时服务员B级：8.4元/小时服务员A级：8.6元/小时训练员薪资：9元/小时兼职每天工作时间为4-8小时，给班在150小时以上，无排班请假状况，有全勤奖100元。
服务员晋升标准：理论考核占比40%，实操考核占比40%，配合管理组工作占比20% 三者总分90分以上（含90分）可以晋升，否则不予晋升。
见习服务员考核标准：熟练掌握一个工作站晋升服务员C级，考核标准：熟练掌握两个工作站晋升服务员B级，考核标准：熟练掌握三个工作站晋升服务员A级，考核标准：熟练掌握四个工作站晋升训练员，考核标准：熟练掌握五个工作站另：全职与兼职计时员工加班统一按照工时计算（小时薪资按照兼职计时工薪资标准）。
若：餐厅之间因营运需要调动员工，则员工薪资不随工作地的改变而降低，工资执行较高一方餐厅的薪资标准。
节假日加班：计时员工加班工资，按照小时薪资两倍发放。
管理组薪资标准管理组薪资标准：OJE/组长：本薪2000+全勤奖100实习襄理：本薪2300+全勤奖200+绩效奖金+保险襄理：本薪2500+全勤奖200+绩效奖金+保险实习副理：本薪2700+全勤奖200+绩效奖金+保险副理：本薪3000+全勤奖300+绩效奖金+保险餐厅经理：本薪3500+全勤奖300+绩效奖金+保险注：1.管理组代店长补助300元/月管理组晋升机制：OJE/组长：服务组工作满一年，通过五大工作站及考核，QSC及公司无预警稽核全部及格可晋升为组长。
德克士管理制度执行
德克士管理制度执行德克士的管理制度执行是企业成功的关键之一，它不仅包括规章制度、流程标准、岗位责任，还包括企业文化、价值观念等方面。
制度的建立和执行，能够为企业提供明确的方向和管理框架，有助于规范员工的行为和提高整体的管理效率和质量。
本文将重点介绍德克士的管理制度执行，内容涉及岗位职责、培训管理、绩效考核、激励激励等方面。
一、岗位职责德克士作为餐饮企业，各个岗位分工明确，每个员工都有明确的职责和工作内容。
在德克士的管理制度中，每个岗位都会有详细的职责描述，包括具体的工作内容、工作标准、工作流程等。
各个员工必须严格按照岗位职责进行工作，确保工作的顺利进行和质量可控。
在德克士，管理层要求各级员工要牢记岗位职责，做到责任到岗。
比如，门店经理要对门店的整体运营负责，包括员工的管理、产品的质量、服务的水平等。
而厨师要保证食品的制作安全和口味的一致。
服务员要提供礼貌周到的服务。
在德克士的管理制度中，每个员工都要对自己的职责负责，确保工作的正常进行。
二、培训管理德克士非常重视员工的培训和发展，认为员工是企业的最宝贵的资源。
在德克士管理制度中，培训是一个重要的环节，必须要求执行到位。
德克士为员工制定详细的培训计划，包括新员工培训、在职员工培训、管理培训等，确保员工具备必要的技能和知识，适应企业的要求和发展。
在培训管理方面，德克士不仅提供了各种培训课程和学习材料，还有专业的培训师团队，通过专业的培训系统，不断提高员工的专业素养和工作能力。
德克士的管理制度要求，员工在入职后必须要接受一定的培训，通过培训考核后才能上岗。
对于员工的在职培训，德克士也有详细的计划和要求，对员工的培训考核不合格者，要求重新进行培训和学习。
三、绩效考核绩效考核是管理制度执行的一个重要环节，是企业有效管理的重要手段。
在德克士的管理制度中，绩效考核包括员工的个人绩效和团队绩效。
在德克士的管理制度中，要求定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和工作态度，以此来激励员工的积极性和提高工作的效率。
德克士规章制度范文
德克士规章制度范文德克士（KFC）是全球最大的连锁快餐品牌之一，在全球范围内拥有广泛的市场份额。
为了确保公司的良好运营和员工的工作效率，德克士制定了一系列规章制度。
以下是德克士的规章制度的一些重要内容：1.工作时间和加班德克士规定员工的工作时间，包括每天的上班时间和休息时间。
员工需要按时到岗，并且按照工作计划进行工作。
如果需要加班，员工需要提前向上级主管申请并获得批准。
加班工资会按照当地的劳动法规定进行支付。
2.服装和个人形象德克士要求员工在工作期间穿着公司提供的制服，并保持个人形象整洁。
员工需要有良好的仪容仪表，包括整洁的发型，干净的手指甲和无明显的刺青或穿孔等。
3.安全和卫生德克士非常重视员工和顾客的安全和卫生。
员工需要遵守相关的安全操作规程，包括正确使用厨房设备和清洁剂，避免意外事故的发生。
员工需要经常洗手，并在制作食物之前戴上手套，以确保食品的卫生安全。
4.保密协议德克士要求员工保护公司的商业机密和顾客的个人信息。
员工在离职后需要立即归还公司的资料和保密文件，并承诺不泄漏与公司有关的机密信息。
5.诚信和道德德克士鼓励员工始终保持诚信和道德观念。
员工不得从事任何形式的欺诈、贪污、偷盗或其他违法行为。
对于发现违反法律或公司规定的行为，员工需要立即举报。
德克士要求员工始终关注顾客的需求和满意度。
员工需要友善地对待每一位顾客，提供高质量的服务和产品。
员工需要积极解决顾客的投诉，并确保顾客的满意度。
7.员工福利德克士为员工提供一系列福利待遇，包括薪资待遇、医疗保险、节日福利、培训机会等。
员工可以根据公司规定享受这些福利，并且有权利获得公正合理的薪资待遇。
8.职业发展德克士鼓励员工在公司内部发展自己的职业。
员工可以参加公司提供的培训和发展计划，提升自己的工作技能和知识，从而获得更好的职业发展机会。
以上是德克士的一些规章制度的内容。
这些规章制度的目的是为了确保公司良好的运作和员工的工作效率，并营造一个积极、健康和安全的工作环境。
德克士薪酬管理课程设计
德克士薪酬管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解薪酬的基本概念、构成要素和重要性。
2. 学生掌握德克士薪酬体系的基本结构、特点和原则。
3. 学生了解国家有关薪酬的法律、法规及政策。
技能目标：1. 学生能够运用所学知识，分析并设计适合德克士的薪酬管理体系。
2. 学生能够运用数据分析和计算方法，进行薪酬预算和成本控制。
3. 学生能够运用沟通技巧，就薪酬问题与员工进行有效沟通。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对薪酬管理的兴趣，激发其主动学习和探究的精神。
2. 培养学生尊重劳动、公平正义的价值观念，关注员工福利，提高社会责任感。
3. 培养学生团队协作意识，学会在团队中分享观点、共同解决问题。
本课程针对高年级学生，结合企业实际，注重理论与实践相结合。
通过本课程的学习，使学生能够掌握薪酬管理的基本知识和技能，培养其解决实际问题的能力，同时树立正确的价值观，为将来从事人力资源管理等相关工作打下坚实基础。
二、教学内容1. 薪酬管理概述- 薪酬的概念、功能与作用- 薪酬体系的基本构成- 薪酬管理的原则与目标2. 德克士薪酬体系分析- 德克士薪酬体系结构- 德克士薪酬体系特点- 德克士薪酬管理策略3. 薪酬设计与计算方法- 基本工资、奖金、福利的设计- 薪酬等级与薪酬带宽- 薪酬计算与发放4. 薪酬预算与成本控制- 薪酬预算的基本流程- 成本控制的方法与策略- 薪酬调整与优化5. 薪酬法律法规与政策- 国家有关薪酬的法律、法规- 企业薪酬管理的合规性要求- 薪酬纠纷处理与预防6. 薪酬沟通与团队协作- 薪酬沟通的技巧与方法- 团队协作在薪酬管理中的作用- 薪酬改革与员工满意度提升本教学内容根据课程目标，结合教材内容进行编排，注重理论与实践相结合。
教学内容分为六个部分，涵盖薪酬管理的各个方面，旨在帮助学生全面掌握薪酬管理的基本知识和技能，为实际工作中的应用打下坚实基础。
三、教学方法本课程采用多样化的教学方法，旨在激发学生的学习兴趣，提高教学效果，培养学生的实际操作能力。
德克士规章制度
餐厅人事制度一、 打卡规定：穿便装打卡一次扣 元，打整点卡一次扣 元，未打卡一次扣 元。
二、 迟到规定：服务组、迟到或早退 分钟以内，三十分钟不计并扣除一个小时薪资。
、迟到或早退 分钟以内，一个小时不计并扣除两个小时薪资。
、迟到两小时，两小时薪资不计并另扣除四小时薪资。
、旷工一次扣 元，一月两次旷工开除。
管理组迟到 分种以内扣薪资 元迟到超过 分在 分以内扣 元迟到超过 分在 分以内扣 元迟到超过一小时者并来上班者按照旷工处理迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资关于全勤奖金全职者需上班满 天 无请假 迟到不超过 次 不含 次 可得到全勤奖金 元 迟到 次者当月无全勤兼职者需上班满 天 无请假 迟到不超过 次 不含 次 可得到全勤奖金 元三、 给班规定：、除个人身体不适或遭遇不可抗因素（如天灾，人祸，家庭变故等）者，因事故不能上班者必须提前 个小时，自行找人代班（必须同级）后，报备值班经理确认，否则视同无效。
、找人代班及换班必须提前一天告之值班经理，修改班表后方可允许，否则不予受理。
、一个月内累计主动换班三次者（含三次），记旷工一次扣 元代人班未上者，被代班者按旷工处理。
四、 请假规定、请假在一周以上者，必须提前一周通知人事经理，并填写请假单经核准后方可生效。
、请假逾期时不归及不给班表者，按给班制度处理。
、班表正式公布后请假者，按 代班 规定处理。
、排班后，双休日一律不可请假，有紧急情况必须通知人事经理说明原由，找人代班后方可批准。
、请假一个月以上者，必须交出更衣柜钥匙，否则不予办理。
请假两次（包括）两次，记旷工一次，扣五十元。
五、 旷职规定、如未事先请假或请人代班者，事后又无充分理由无故不上班者，以 旷职 论处，旷职一次者罚 元。
、一个月内无正当理由，旷职 次以上者（含 次），依前例论处，自动离职。
、凡员工大会及各项测试课程未参加者，以旷工论处。
六、 给班制度规定、凡连续 周无故不给班者，以旷工论处，累计 月少于四天者，请找人事经理说明原由，否则不予排班。
德克士管理组职前简介--人事制度资料
请假手续，下班提早5分钟内刷卡视作早退，超过5 分钟以上办理请假手续。 4、迟到/早退一次扣发全勤奖20元；迟到/早退三次以 上者不发全勤奖。 5、出勤记录不完整又无证明出勤者，以旷工论处。
3
3-2-2、工作时间
出生证医院诊断证明
1、必须符合计划 生育 2、参照国务院《 女职工劳动保护规 定》办理
发放
医院诊断证明
发放
不发 不发
不发
不发 1、遇节假日休息日包括计算
3-2-3、休假制度
假别
假期规定
特殊规定
文件证明
薪资计算
本薪
职能 加给
生活 津贴
全勤 奖
主管加 给/签 约金
绩效 奖金
备注
停薪留职期一般不超
过12个月，伤情严重
男：25周岁（不含）以下 女：23
次休完
周岁（不含）以下 3天
结婚证书
发放
发放
按比例 发放
发放
按比例 发放
1.年龄以出生日周岁计算 2.遇节假日、休息日顺延
丧假
父母（本生、养、继）配偶、子女
之丧亡：6天 祖（外）父母、配偶之父母（本生 、养、继）之丧亡：3天 兄弟姐妹或认养子女遇本生父母之
于死亡事情发生，假期 可于一个月内分两次休
德克士薪酬福利
三最具、中国人特事色的制西式度连锁快餐事业
1
3-1、晋升路径
十职等 营运经理 九职等 营运副理 八职等 区督导
七职等 餐厅经理
六职等 餐厅副理 五职等 实习副理
四职等 餐厅襄理
三职等
实习襄理
2
德克士怎么管理制度
德克士怎么管理制度1. 德克士的管理制度概述德克士的管理制度是其经营成功的重要保障。
制度的建立和执行是企业内部规范行为、提高管理效率和控制经营风险的有效手段。
德克士的管理制度主要包括以下几个方面：（1）人力资源管理制度：包括员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面的规定，保障员工的权益，提高员工绩效。
（2）财务管理制度：包括财务预算、成本控制、财务报告、内部控制等，保证企业财务管理的规范和有效。
（3）生产经营管理制度：包括产品质量管理、生产流程管理、销售管理等方面的规定，确保产品质量和服务质量，提高生产经营效率。
（4）市场营销管理制度：包括市场调研、推广活动、促销策略、客户服务等规定，提高市场竞争力和客户满意度。
2. 德克士管理制度的建立和完善德克士的管理制度是在不断实践和总结中建立和完善的。
首先，德克士会不断关注行业和市场的发展动态，及时调整和完善现有的管理制度。
其次，德克士会根据企业发展的实际需求和管理问题，不断提出管理制度的改进建议，加强管理制度完善的动力。
另外，德克士会举办管理制度培训和沟通交流活动，提高员工对管理制度的认识和遵守，促进管理制度的执行和完善。
3. 德克士管理制度的实施和执行效果德克士在实施和执行管理制度中，主要依靠以下几个方面的措施和手段：（1）监督检查机制：德克士建立了严格的监督检查机制，确保管理制度的贯彻执行。
例如，德克士有专门的督查人员和检查制度，对员工的实际行为和管理制度的执行情况进行全面检查和评估；有专门的投诉和建议渠道，鼓励员工和顾客积极参与管理制度的完善和改进。
（2）激励约束机制：德克士建立了全面的激励约束机制，激励员工遵守管理制度，约束员工违反管理制度。
例如，德克士通过薪酬激励、晋升机会、奖惩机制等手段，激励员工遵守和执行管理制度；通过严格的违纪处罚和典型案例警示，约束员工违反管理制度。
4. 德克士管理制度的优势和创新德克士在管理制度的优势和创新方面主要体现在以下几个方面：（1）严格执行能力：德克士在严格执行管理制度方面具有独到的能力。
德克士管理制度
德克士管理制度一、人力资源管理制度1. 人力资源规划：德克士在拓展业务的同时，定期评估员工人数，合理安排人员配置，确保各个门店和部门的人力资源充足。
2. 招聘与培训：德克士注重招聘高素质的员工，每个员工在入职前都需要经过严格的面试和培训，包括工作流程、产品知识、服务技巧等。
3. 绩效管理：德克士实行绩效考核制度，定期对员工进行评价，根据员工的表现给予奖励或者培训提高。
4. 薪酬激励：德克士为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以此激励员工积极工作。
5. 职业发展：德克士注重员工的职业发展，鼓励员工通过培训和学习提升能力，提供晋升和转岗的机会。
6. 劳务关系：德克士严格遵守劳动法律法规，维护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
二、质量管理制度1. 产品质量：德克士对于每一道产品都有严格的生产标准和质量控制流程，确保产品符合标准，口感新鲜，安全卫生。
2. 供应商管理：德克士与可靠的供应商合作，确保食材来源的安全和质量可控。
3. 检验与检测：德克士每日对食材和半成品进行检验和检测，保证食品符合卫生标准。
4. 投诉处理：德克士设立客户服务热线和专门的投诉处理团队，及时处理客户的各种投诉，并对问题做出整改和改进。
5. 质量评估：德克士定期进行质量评估和管理审查，对食品质量和服务水平进行监督和评价。
三、食品安全管理制度1. 食品安全标准：德克士遵循国家和行业的食品安全标准，开展严格的食品安全控制。
2. 食品安全培训：德克士对所有员工进行食品安全培训，包括食品处理、储存、卫生管理等方面的知识。
3. 食品安全检测：德克士开展食品安全检测，有效控制从食材采购到产品出售全过程的食品安全风险。
4. 食品安全管理制度：德克士建立和不断完善食品安全管理制度，确保各个环节都能够有效监督和管理。
5. 食品安全监督：德克士有专门的食品安全监督小组，对门店和仓库不定期进行检查和监督，确保食品安全。
四、安全卫生管理制度1. 安全培训：德克士对员工进行安全卫生知识培训，包括火灾逃生、急救、卫生消毒等方面的知识。
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德克士薪资制度
员工月薪资标准：
全职计时工薪资标准：
见习服务员：8元/小时+全勤奖100
服务员C级：8.3/元/小时+全勤奖100+工龄工资
服务员B级：8.6元/小时+全勤奖100+工龄工资
服务员A级：9元/小时+全勤奖100+工龄工资
训练员薪资：9.2元/小时+全勤奖100+工龄工资
注：全职员工每周六天班，每天8小时工作时间
除公休外无请假算全勤。
每满一年工龄，工资涨20元/月，工龄工资100元/月封顶
兼职计时工薪资标准：
见习服务员：8元/小时
服务员C级：8.2/元/小时
服务员B级：8.4元/小时
服务员A级：8.6元/小时
训练员薪资：9元/小时
兼职每天工作时间为4-8小时，给班在150小时以上，无排班请假状况，有全勤奖100元。
服务员晋升标准：
理论考核占比40%，实操考核占比40%，配合管理组工作占比20% 三者总分90分以上（含90分）可以晋升，否则不予晋升。
见习服务员考核标准：熟练掌握一个工作站
晋升服务员C级，考核标准：熟练掌握两个工作站
晋升服务员B级，考核标准：熟练掌握三个工作站
晋升服务员A级，考核标准：熟练掌握四个工作站
晋升训练员，考核标准：熟练掌握五个工作站
另：全职与兼职计时员工加班统一按照工时计算（小时薪资按照兼职计时工薪资标准）。
若：餐厅之间因营运需要调动员工，则员工薪资不随工作地的改变而降低，工资执行较高一方餐厅的薪资标准。
节假日加班：
计时员工加班工资，按照小时薪资两倍发放。
管理组薪资标准
管理组薪资标准：
OJE/组长：本薪2000+全勤奖100
实习襄理：本薪2300+全勤奖200+绩效奖金+保险
襄理：本薪2500+全勤奖200+绩效奖金+保险
实习副理：本薪2700+全勤奖200+绩效奖金+保险
副理：本薪3000+全勤奖300+绩效奖金+保险
餐厅经理：本薪3500+全勤奖300+绩效奖金+保险
注：1.管理组代店长补助300元/月
管理组晋升机制：
OJE/组长：服务组工作满一年，通过五大工作站及考核，QSC及公司无预警稽核全部及格可晋升为组长。
（OJE为外招需专科学历，组长为餐厅内部晋升）
实习襄理：OJE或组长3个月-6个月，通过五大工作站及实襄考核，QSC及公司无预警稽核全部及格可晋升为实襄。
襄理：实襄满10个月，通过五大工作站及襄理考试，期间餐厅达成营业目标90%以上、QSC及公司无预警稽核及格，则可晋升为襄理。
实习副理：襄理工作满1年，通过五大工作站及实习副理考试，期间餐厅达成营业目标90%以上、QSC及公司无预警稽核及格，具备代店潜力，则可晋升为实习副理。
副理：实习副理满1年，通过五大工作站及餐厅经理考核，期间餐厅达成营业目标90%以上，QSC 及公司无预警稽核及格，具备代店能力，则可晋升为餐厅副理。
餐厅经理：副理满1年，通过五大工作站及餐厅经理考核，期间餐厅达成营业目标90%以上，QSC 及公司无预警稽核及格，能够独立完成店务工作可晋升为餐厅经理。
注：1.晋升OJE（含）以上职级须能够在京津冀出差半年以上。
2.晋升副理（含）以上职级须能够在全国范围内出差半年以上。
3.管理组达到考核晋升标准后，由餐厅店长安排考试，若无法通过则顺延至下个月，并以此类推。
4.绩效奖金按照餐厅奖金制度执行，保险金交纳必须在餐厅工作一年以上并晋升到服务员A级以上级别，公司交纳三险（公司承担80%个人承担20%）。
节假日加班：
管理组加班工资，按照小时薪资最高标准的两倍发放。