公司财务工作考核办法
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
公司财务考核工作计划
公司财务考核工作计划
公司财务考核工作计划如下：
1. 确定考核目标：明确公司财务考核的目标，例如提高利润率、降低成本、提高资产利用率等。
2. 制定考核指标：根据公司财务目标，制定相应的考核指标，如利润率、总资产收益率、应收账款周转率等。
3. 设定考核周期：确定财务考核的时间周期，可以是每季度、半年度或年度。
4. 收集财务数据：收集公司的财务数据，包括财务报表、成本分析和经营指标等。
5. 分析财务数据：对收集到的财务数据进行分析，了解公司财务状况和潜在的问题。
6. 评估绩效：根据财务数据分析的结果，评估各部门和个人的绩效，确定其对公司财务目标的贡献程度。
7. 提出改进建议：根据评估结果，提出相应的改进建议，以提高公司财务绩效。
8. 制定行动计划：制定行动计划，明确改进措施和责任人，确保改进措施能够得到有效实施。
9. 定期跟踪和检查：定期跟踪和检查改进措施的实施情况，并进行中期评估。
10. 总结经验教训：总结每次财务考核的经验教训，提出改进意见，并透明地向全体员工进行沟通和分享。
11. 持续改进：根据总结的经验教训，持续改进公司财务考核工作，提高财务绩效和公司整体竞争力。
财务部考核制度范本
财务部考核制度范本一、总则第一条为规范公司财务部的工作，提高财务人员的工作效率和质量，确保公司财务状况健康稳定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司财务部全体人员，包括财务经理、会计、出纳等。
第三条本考核制度的目的是：促进财务部工作的高效、规范进行；提高财务人员的业务素质和工作能力；激发员工的工作积极性和创新精神；确保公司财务信息的真实性和完整性。
第四条本考核制度根据公司发展战略和财务部工作职责，从工作态度、业务能力、团队协作、创新能力等方面对财务人员进行全面考核。
二、考核内容与标准第五条工作态度（30分）1. 敬业爱岗，积极主动，工作热情（10分）2. 遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退（10分）3. 团队协作，配合其他部门工作（10分）第六条业务能力（40分）1. 熟练掌握财务相关知识和技能，准确完成财务核算、报表编制等工作（20分）2. 熟悉国家财务政策和税收法规，合理进行税务筹划（10分）3. 有效进行成本控制和预算管理，提高公司经济效益（10分）第七条团队协作与创新能力（30分）1. 积极参与团队活动，共同解决工作中的问题（15分）2. 提出创新性建议，改进财务工作流程和方法（15分）三、考核程序与方法第八条考核周期：本考核制度实行季度考核，每季度末进行一次全面考核。
第九条考核流程：1. 财务部内部进行自我评估，提交自评报告。
2. 部门经理对财务人员进行考核，并根据考核结果提出奖惩建议。
3. 人力资源部对考核结果进行审核，并根据审核结果进行奖惩。
第十条考核结果运用：1. 考核结果作为财务人员晋升、晋级、薪酬调整的重要依据。
2. 对考核结果优秀的财务人员进行表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的财务人员进行培训、调岗或者辞退。
四、附则第十一条本考核制度由公司财务部负责解释和执行。
第十二条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上财务部考核制度范本，公司可以对财务部的工作进行科学、全面的评估，激励财务人员不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展提供强有力的财务支持。
财务工作考核细则5篇
财务工作考核细则5篇第1篇示例：财务工作在企业的经营管理中占据着非常重要的地位，财务工作的考核对于企业的发展至关重要。
建立完善的财务工作考核细则，可以规范财务人员的工作行为，提高工作效率和工作质量，保障企业的财务稳健，为企业的持续发展提供有力支持。
一、工作目标与指标制定制定财务工作考核细则的首要任务是要确立工作目标与指标。
企业应该根据自身的发展战略和经营目标，明确财务工作的基本目标，确保考核指标与企业的整体目标相一致。
财务工作的指标应该包括不同层级的指标，既有整体财务绩效指标，也有个人贡献指标，从而全面评估财务人员的工作表现。
二、工作责任与权限明确在财务工作考核细则中，应该明确工作责任与权限，明确财务人员的工作范围和具体职责，确保每个人在自己的岗位上充分发挥作用。
财务人员要明确各自的工作职责，同时也要清楚自己在工作中的权利和义务，保持职业操守，做到尽职尽责。
三、绩效评估方法与标准财务工作考核细则中应该明确绩效评估方法与标准。
可以通过设置定量指标和定性指标相结合的方式对财务人员进行评估，定量指标如财务指标完成情况、成本控制情况等，定性指标如工作态度、沟通能力等。
评估标准应该科学合理，能够客观反映财务人员的真实工作情况，避免主观臆断和偏见。
四、奖惩机制与考核结果反馈财务工作考核细则还应该包括奖惩机制与考核结果反馈。
对于工作表现优异的财务人员应该及时给予奖励，激励其再接再厉，对于工作不达标的人员要及时采取纠正措施，帮助其改进。
考核结果应该及时反馈给财务人员，明确工作不足之处，为其提供改进的机会。
建立健全的财务工作考核细则可以提高企业的财务管理水准，激励财务人员积极工作，为企业的长期发展注入新的活力。
企业需要根据自身的实际情况和发展需要，制定适合自己的财务工作考核细则，不断完善，提升企业的整体竞争力。
【2000字】第2篇示例：财务工作考核细则一、考核目的财务工作是企业经营管理的核心部门之一，对企业的财务状况和运营情况具有至关重要的影响。
财务部绩效考核管理办法
财务部绩效考核管理办法一、目的为了激励财务部员工提高工作效率，提升工作质量，根据公司的发展战略和人力资源管理政策，制定本办法。
二、考核对象本办法适用于财务部全体员工。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据公司年度经营计划和财务部门的工作计划，对员工完成工作任务的情况进行考核。
2. 工作质量：对员工完成工作的准确度、规范性、及时性等方面进行考核。
3. 工作效率：对员工在规定时间内完成工作任务的能力进行考核。
4. 团队协作：对员工与同事、上下级之间的沟通协作能力进行考核。
5. 岗位技能：对员工掌握和运用财务专业知识、技能的能力进行考核。
6. 创新能力：对员工在工作中发现问题、提出改进措施、推动工作创新的能力进行考核。
7. 遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、职业道德、工作纪律等方面进行考核。
四、考核方法1. 目标管理法：设定员工的工作目标，按照目标完成情况进行考核。
2. 360度评价法：从多个角度（包括上级、同事、下级等）对员工的工作表现进行评价。
3. 关键绩效指标法（KPI）：设定员工的关键绩效指标，按照指标完成情况进行考核。
4. 自我评价法：员工对自己的工作表现进行自我评价。
五、考核周期财务部员工的绩效考核周期为一年，具体分为季度考核和年度考核。
六、考核结果处理1. 考核结果作为员工晋升、调岗、培训、奖惩等方面的依据。
2. 对考核结果优秀的员工给予表彰和奖励。
3. 对考核结果不合格的员工，提出整改要求，限期整改。
如在规定期限内未完成整改，视情况给予相应的处罚。
4. 考核结果应向员工进行公示，接受员工监督。
七、其他事项1. 本办法由财务部负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施。
财务部绩效考核办法或方案
财务部绩效考核办法或方案财务部绩效考核办法或方案为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的财务部绩效考核办法或方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围。
三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定格。
每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人完成情况。
总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的考核定格。
四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。
五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度。
在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、书面报告法、重大事件法等进行考核。
财务考核制度
财务考核管理办法1.财务考核管理办法1)考核目的2)为加强集团公司的财务管理, 落实《财务垂直管理办法》, 制定本考核办法。
3)考核要求4)集团财务体系的垂直管理与考核, 既要发挥集团的整体优势, 又要整合与调配好各子公司的资源, 充分调动各子公司负责人的积极性。
5)考核形式6)考核形式包括月度考核、季度考核及年度考核, 考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。
7)集团财务系统实行垂直管理, 双向考核, 权重按集团60%、所属公司40%执行。
所属公司及所属公司全体财务人员, 应逐级考核, 并将考核结果上报集团公司财务部备案。
8)月度考核月度考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作的考核。
考核的重点: 会计核算、税收筹划、报表报送、制度执行、成本费用控制、预算管理、协调能力、账套设置、账务处理、档案管理、货币资金管理、票据管理、台账管理、印鉴管理、合同管理、工作交接、制度执行、团队管理等。
考核要点详见财表1:《月度考核要点》。
9)季度考核季度考核是在月度考核的基础上, 对所属公司及子公司财务工作的阶段性考核。
所属公司及所属公司全体财务人员, 应逐级考核, 并将《财务人员考核表》上报集团公司财务部备案。
10)季度考核详见财表2: 《财务人员考核表》11)年度考核年度考核是在季度考核的基础上, 对所属公司及子公司的全体财务人员个人综合素质及工作业绩的考核。
考核重点: 职业操守、工作业绩、工作态度、综合能力等。
所属公司及所属公司全体财务人员, 应逐级考核, 并将《财务人员考核表》上报集团公司财务部备案。
年度考核详见财表3: 《年度KPI考核办法》财表1:《月度考核要点》财表2:《财务人员考核表》财务人员考核表公司名称: 考核期间:姓名职务：注释 : 1、评分标准；5 分: 优秀、4 分: 良好、3 分: 一般、2 分: 较差、1 分:2、评分一栏直接填写分数, 最后得出加权平均数。
财务工作差错考核办法
财务工作差错考核办法第一章总则第一条本办法为利源公司绩效管理制度的一部分，旨在通过差错考核强化责任意识，提高工作质量和管理水平，规范财务行为，防止发生各类差错。
第二条本办法针对一般差错事件,扣责任车间、部门的月度“工作差错”分值，直至该项分值扣完为止.第三条本办法的依据为公司的现行财务管理制度的要求，自印发之日起执行，解释权归财务资产部。
第二章扣分细则第四条财务工作差错根据业务性质划分为财务基础工作类、工程及固定资产类、工资类、资金收付类、发票管理类、预算管理类、档案管理类、其他类.第五条财务基础工作1、报送财务资产部资料不合规,一次考核0.5分。
2、报送财务资产部资料不及时,超过规定期限，一次考核0.5分.3、报送财务资产部资料统计有误、或质量不高,影响公司财务数据的真实性,考核如下：影响仅限于公司内部的考核责任部门1分/次，如影响较大造成财务对外报送数据不真实的考核责任部门3分/次.4、财务报销不及时：每月最迟报销时间不超过27日(年底除外,特殊情况在与财务人员沟通后方可推迟).对于未能及时进行报销的部门，财务资产部将根据报销金额进行考核,报销金额0—2000元考核责任部门0.2分,报销金额2000—5000元考核责任部门0。
5分，报销金额5000-10000元考核责任部门1分，报销10000元及以上考核责任部门2分。
5、未在规定时间内冲销备用金借款的部门,财务资产部将分借款金额和借款时间进行考核。
借款金额在0—2000元,考核责任部门0。
2分；借款金额在2000—5000元,考核责任部门0。
5分;借款金额在5000-10000元,考核责任部门1分；借款金额在10000元及以上，考核责任部门2分.借款时间超过规定时间1个月考核0。
5分,超过2个月考核1分，超过3个月及以上考核2分。
此2项标准同时进行考核。
第六条工程及固定资产类1、未能按照固定资产管理细则规定及时清理固定资产，及时上报报废设备，根据固定资产金额进行考核,金额在10000元以下,考核责任部门0.5分；金额在10000-50000元，考核责任部门1分；金额在50000元及以上，考核责任部门2分。
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公司财务工作考核办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
驻外分公司财务工作考核办法根据目前财务工作中存在的一些问题，为了进一步提高驻外分公司财务工作的整体水平，体现奖优罚劣，总部决定对驻外分公司的财务工作进行考核。
具体采用扣分和年终评“特殊贡献奖”的办法，将财务工作的好差与年终奖金挂钩，同时财务的许多工作的好差与业务密切相关，因此此考核针对分公司所有人员，只要考核项目涉及业务及分公司经理方面的，那么业务人员和分公司经理也在考核之内，扣分标准与财务人员同等，具体考核标准如下：
说明：以上所扣款项最高为10000元，扣完为止；每1分所扣金额为100元。
处罚措施：
1：有违反一（一）第3项内容或违反二评分标准第2项内容的，一经发现会计立即开除。
2：违反其他内容的，扣分累计在20分以上的处以警告。
3：违反其他内容的，扣分在35分以上的处以记过。
4：违反其他内容的，扣分达50分的加倍罚款并开除。
奖励措施：
在会计核算和财务管理上有特殊贡献的总部实行“特殊贡献奖”，奖
金5000——10000元。
实施时间：
本办法从2001年9月1日起开始实施。
奥康集团财务部 2001年8月26日。