调度员绩效考核表
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生产科调度员绩效考核表
组织协调正常，保证工作按计划进行
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
调度运营中心绩效考核表
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
综合得分：分。
本月具体工作完成情况（客观分60%）：分值分值
工作项目完成时间标准自我评定领导评定
建议及意见：
班组意见：
部门意见
综合得分
客观分*60%+主观分40%=综合得分
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
□ 10
□ 8
□ 6
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
综合得分：分。
本月具体工作完成情况（客观分60%）：分值分值
工作项目完成时间标准自我评定领导评定
建议及意见：
班组意见：
部门意见
综合得分
客观分*60%+主观分40%=综合得分
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
□ 10
□ 8
□ 6
新产品调度员岗位绩效考核表(月度)
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90
车队调度岗位考核指标表
10%
5.问题解决能力
20%
5.学习意识
10%
车队调度岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.车辆调度管理
员工反馈
30%
对用车申请合理调度，满足经营需要，降低不合理费用。
2.பைடு நூலகம்队费用管理
车队费用登记
30%
加强车队各项费用指标：如油耗、差旅费用的审核与登记，无弄虚作假现象；
3.车辆维修保养
车辆维修纪录
30%
加强对维修费用的管理，督促驾驶员进行车辆保养，延长汽车使用寿命。
4.车辆安全事故的处理
上级检查
10%
注意行车安全，确保无事故发生。发生事故按规定进行处理，不徇私情。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.领导能力
40%
1.勇于承担责任
30%
2.沟通能力
15%
2.公平公正意识
30%
3.人际交往能力
10%
3.团队建设意识
20%
4.专业能力
15%
4.员工培养意识
5.问题解决能力
20%
5.学习意识
10%
车队调度岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.车辆调度管理
员工反馈
30%
对用车申请合理调度，满足经营需要，降低不合理费用。
2.பைடு நூலகம்队费用管理
车队费用登记
30%
加强车队各项费用指标：如油耗、差旅费用的审核与登记，无弄虚作假现象；
3.车辆维修保养
车辆维修纪录
30%
加强对维修费用的管理，督促驾驶员进行车辆保养，延长汽车使用寿命。
4.车辆安全事故的处理
上级检查
10%
注意行车安全，确保无事故发生。发生事故按规定进行处理，不徇私情。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.领导能力
40%
1.勇于承担责任
30%
2.沟通能力
15%
2.公平公正意识
30%
3.人际交往能力
10%
3.团队建设意识
20%
4.专业能力
15%
4.员工培养意识
(3)调度员-绩效考核表
1）负责落实货品分配调仓工作，接到通知，督促出仓单货品 及时出仓，并及时协调货品入仓，防止货物滞留；发现问题及 时上报并协助解决； 2）负责填写部门调度日志、调度记录填写，做好上下班交接 工作； 要求及时准确100%。
1）参加培训（不得缺席每月部门培训，学习通关率100%）； 2）每月提交工作总结； 3）协助司机做好送货工作；
部门： 储运管理中心
岗位： 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名：
1
负责运输车辆及 司机调度
60%
绩
效
考
核
总
分 （
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 ）
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位： 调度员
姓名：
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作，合理安排规划运 输车辆路线，确保运输任务完成； 2）负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息，管控 装车出车时间； 3）负责监控突发工作处理：如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等，须及时处理，发现重大问题及时上报并协助处 理； 4）负责与物管部进行及时沟通，整理核对当日收发信息，合 理安排出货； 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上； 出现延误或差错一次，扣5-10分；
调度记录
按要求完成，20分； 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成，15分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
1）参加培训（不得缺席每月部门培训，学习通关率100%）； 2）每月提交工作总结； 3）协助司机做好送货工作；
部门： 储运管理中心
岗位： 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名：
1
负责运输车辆及 司机调度
60%
绩
效
考
核
总
分 （
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 ）
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位： 调度员
姓名：
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作，合理安排规划运 输车辆路线，确保运输任务完成； 2）负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息，管控 装车出车时间； 3）负责监控突发工作处理：如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等，须及时处理，发现重大问题及时上报并协助处 理； 4）负责与物管部进行及时沟通，整理核对当日收发信息，合 理安排出货； 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上； 出现延误或差错一次，扣5-10分；
调度记录
按要求完成，20分； 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成，15分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
外协调度员岗位绩效考核表(月度)
8％< A
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
直接上级
扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
直接上级
扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
调度员绩效考核表
调度员
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
30
物流管理部/相关业务部门
装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。
2
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%
合计
100
参考质量管理部出具的质量检验报告
3
库存盘点准确率20 Nhomakorabea财务管理部/
物流管理部
物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］×100%
4
5S管理达标率
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
装卸作业主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
装卸计划完成率
30
物流管理部/相关业务部门
装卸计划完成率=（实际完成的装卸量÷计划装卸量）×100%
计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力，包括客户投诉情况。
2
物资抽检合格率
20
质量管理部/物流管理部
物资抽检合格率=（所抽取样品中全格品的数量÷所抽取的样品总数）×100%
合计
100
参考质量管理部出具的质量检验报告
3
库存盘点准确率20 Nhomakorabea财务管理部/
物流管理部
物资盘点准确率=［（实际库存－帐面库存）÷帐面库存］×100%
4
5S管理达标率
20
5S事务局/公司安全办
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
装卸作业主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
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0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
当班发生较大安全或环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或环保事故发生
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91－100
当班计划落实较为到位
81－90
当班计划落实相当到位
71－80
当班计划落实不太到位
51－70
当班计划落实很不到位
0－50
信息反误
91－100
信息反馈、数据搜集整理较为准确
81－90
信息反馈、数据搜集整理相当准确
71－80
信息反馈、数据搜集整理不太准确
51－70
信息反馈、数据搜集整理很不准确
0－50
生产组织协调
30
生产组织协调工作及时到位，生产各环节顺行。
91－100
生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。
81－90
生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。
71－80
生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。
51－70
生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。
0－50
安全环保监督管理
10
当班无安全或环保事故发生
91－100
当班发生轻微安全或环保事故发生
81－90
当班发生一般安全或环保事故发生
71－80
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
当班发生较大安全或环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或环保事故发生
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91－100
当班计划落实较为到位
81－90
当班计划落实相当到位
71－80
当班计划落实不太到位
51－70
当班计划落实很不到位
0－50
信息反误
91－100
信息反馈、数据搜集整理较为准确
81－90
信息反馈、数据搜集整理相当准确
71－80
信息反馈、数据搜集整理不太准确
51－70
信息反馈、数据搜集整理很不准确
0－50
生产组织协调
30
生产组织协调工作及时到位，生产各环节顺行。
91－100
生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。
81－90
生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。
71－80
生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。
51－70
生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。
0－50
安全环保监督管理
10
当班无安全或环保事故发生
91－100
当班发生轻微安全或环保事故发生
81－90
当班发生一般安全或环保事故发生
71－80