KJ物流沙盘介绍
KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告
KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告飞翔物流小组成员：1013121011刘金良(CEO)1013121012刘丹(财务总监)1013121013吴维伟（企划公关）1013121014宋海兵（企划公关）1013121015张朋（营销策略）1013121017刘海瑞（销售总监）一、实验目的提高中高级经理的决策能力及战略管理能力，理解市场导向基础上的战略管理与财务管理，认识各种决策与投资策略的市场效果，培养统观全局的能力，体验担当总经理的感受，理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则，认识变现计划与投资计划的重要性，学习重要的财务知识、编制、了解和分析财务报表，学习如何控制成本，理解并学会沟通与协作培养部门间的协作精神，学习提高自我管理能力。
二、实验时间、地点2013年5月9号管理系4楼物流实验室1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。
通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
物流沙盘模拟实训
1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。
通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。
由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。
首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。
实验开始前每个小组都将自己的服务费率报给老师，我们小组是24.5%。
物流沙盘介绍
物流沙盘介绍第一篇：物流沙盘介绍物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业物流的实际运作进行模拟的实战演练。
物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前，正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。
通过物流沙盘教育和培训出来的人才，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌握物流企业实际运作的主要技能。
目前，物流沙盘的主要应用领域：（1）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。
按照建设规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边环境。
如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等；（2）物流理论和理念的展示、说明。
包括物流整体概念的说明、供应链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。
例如，用飞机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工具及相关设施；（3）物流系统和设备的介绍及展示。
用模型展示和表达特定的物流系统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结构等，如车间内的物流系统。
主要教学内容和形式（1）展示通过沙盘模型表达和展示物流的概念、设备、设施等，如:让学生从沙盘模型宏观地了解物流主要运输工具及机场、车站、港口、公路以及仓储等相关设施;宏观地了解物流的主要过程;展示与物流相关的信息流和资金流;重点介绍和展示区域性物流、物流园区或企业内物流，展示物流系统的设计方案、布局、设备等;物流设备的展示和介绍，例如使用模块化、可集成、有复杂控制的仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型表现和实现结构复杂的系统。
（2）沙盘推演即在沙盘上模拟表示和标识对抗性各方的最新情况，各方可根据最新情况选择行动方案，而沙盘上又可进一步模拟表示和标识各方行动方案对抗的结果。
例如，在ERP教学方面的沙盘推演可以在沙盘上直观地标识参与竞争的各个企业的现金流量、库存水平、生产设备、银行信贷等情况，学员分成若干组，每组经营一家虚拟公司，每人分别担任虚拟公司总裁、财务总监、营销总监等职务。
物流管理沙盘PPT课件
✓ 数据体系结构 ✓ 处理体系结构
18
信息系统的体系结构
➢ 数据体系结构使组织的信息需求设计可得达到较高水 平，为业务流程的设计和修改提供了基础。
➢ 处理体系结构将组织的业务活动具体化。
19
发展战略联盟
20
传统的买方-卖方关系
➢ 传统的买方-卖方关系通常是对抗关系。 ➢ 对抗谈判的目标通常是使采购价格最小化。为了实现
➢ 通过专业化实现成本缩减 ➢ 联接的同步性 ➢ 在制订计划时可获得更多信息 ➢ 客户服务的加强 ➢ 减少或分担风险 ➢ 共享创造力 ➢ 获得竞争优势
24
联盟成功的重要因素
➢ 选择匹配的伙伴 ➢ 共享信息 ➢ 明确作用 ➢ 基本规则 ➢ 退出条款
25
失败原因
➢ 缺乏高级管理层的支持 ➢ 缺乏信任 ➢ 目标模糊 ➢ 权责的不平均 ➢ 失去控制
北京现代中欧管理科学研究院
物流组织结构
KJ Logistics Management Simulation Practice
KJ物流管理沙盘演练 1
物流组织的演进
组织变革的需要
➢ 在过去的二三十年中，企业的物流管理已变得 日益重要和复杂化，今后其战略重要性将进一 步加强。
➢ 尽管众多因素加深了公司对物流流程的重视， 对物流问题的意识与关注并不能自动转变为物 流活动的有效性和高效性。
低存货水平 较少的仓库
考虑成本 专用信息处理系统
长期的生产运转
3
活动
入站运输 出站运输 国际运输 商的对比 仓储管理 仓储计划
物流组织的演进
功能群
承运商选择 模式选择 公共与私人承运
运输
配送中心管理 工厂选址
物流沙盘模拟实训
物流沙盘模拟实训 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am1、对物流沙盘的认识物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。
通过竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使我们在实训过程中，即能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
本次我们小组参与了KJ物流管理沙盘模拟训练课程，这一课程主要模拟企业在运营过程中物流管理的基本流程。
通过沙盘模拟，使得学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
2、对本次实验的初步认识在实验开始前，我们10物流班被分成8个团队，每个团队大概由5—6个人组成，各代表着企业中的首席执行官（总裁）、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。
各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节；而这些环节主要由老师通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、派车提货、货物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。
学生了解物流管理的基本流程、学会物流预测、物流规划、控制企业物流成本。
三、实验内容和步骤我们小组是第三组，共有6名成员，取名为飞翔物流。
由于软件系统的故障，本次实验我们只做了第一个季度的实验模拟。
首先我们分配了人员的分工，CEO为刘金良、财务总监为刘丹、销售总监为刘海瑞、营销策略为张朋、企划和公关为宋海兵和吴维伟。
物流沙盘资料
物流沙盘物流行业一直是现代商业领域中不可或缺的一部分。
物流沙盘是一种模拟物流运作的工具，通过模拟真实的物流场景，帮助企业优化供应链管理、提高运营效率。
本文将介绍物流沙盘的定义、功能以及在实际应用中的重要性。
物流沙盘的定义物流沙盘是一种用于模拟物流运作的工具，通常以实物模型或虚拟软件的形式展现。
通过模拟物流环境中的各种因素和变化，物流沙盘能够帮助企业更好地了解供应链中的各个环节，制定合理的物流策略并做出有效的决策。
物流沙盘的功能1.模拟物流环境：物流沙盘通过模拟物流环境中的运输、仓储、配送等环节，帮助企业了解整个物流链条的运作情况。
2.优化供应链：通过调整模型中的参数和变量，企业可以测试不同的供应链方案，找到最优的供应链管理策略。
3.提升决策效率：物流沙盘可以帮助企业管理者更直观地了解物流运作中的各种因素，从而做出更准确的决策。
4.降低成本：通过模拟不同的物流方案，企业可以找到成本最低、效率最高的物流方案，从而降低运营成本。
物流沙盘的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理变得越来越复杂。
物流沙盘作为一种优化供应链管理的工具，具有以下重要性：1.降低风险：通过模拟各种情况下的物流运作，企业可以提前发现潜在的风险并制定相应的风险应对措施。
2.提高响应速度：物流沙盘可以帮助企业建立敏捷的供应链体系，提高对市场变化的响应速度。
3.优化资源配置：通过模拟不同的资源配置方案，企业可以找到最合适的资源调配方案，实现资源最优化配置。
4.改善客户满意度：通过优化供应链管理，企业可以提高交货准时率，提升客户满意度，增强市场竞争力。
综上所述，物流沙盘作为一种供应链管理工具，在现代商业管理中扮演着至关重要的角色。
通过模拟物流环境、优化供应链、降低成本等功能，物流沙盘能够帮助企业提升运营效率、降低风险、优化资源配置，实现可持续发展。
在未来的商业竞争中，将会有更多的企业采用物流沙盘来提升竞争力，实现商业目标的持续增长。
物流沙盘课件
2020/8/14
25
是否订货、 何时订货、 订多少货？
我们的运输 能力？
我们的 经营目 标？
我们的资金 能力？
投资决策 ？
我们的客 户服务水 平？
2020/8/14
26
市场投标
时间：10分钟
1、竞标单放在投标盒中，由计划及协 调经理将投标盒带到 “供应商”进行公 开投标。 2、在市场投标时，竞标费率相同的公 司以掷硬币的方式决定选单顺序。
在哪些方面？ ➢ 你为团队建设作了哪些贡献？
不要气馁，继续努力呀！
2020/8/14
32
期末自我总结会
时间：5分钟
内容：目标达成情况 策略原因 深层管理原因 经验与教训
2020/8/14
33
总经理述职（2分钟*6）
业绩汇报 自我评价 团队评价
竟争还在继续……
2020/8/14
34
老师点评
2020/8/14
在哪些方面？ ➢ 你为团队建设作了哪些贡献？
不要气馁，继续努力呀！
2020/8/14
46
期末自我总结会
时间：5分钟
内容：目标达成情况 策略原因 深层管理原因 经验与教训
2020/8/14
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总经理述职（2分钟*6）
业绩汇报 自我评价 团队评价
竟争还在继续……
2020/8/14
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老师点评
2020/8/14
2020/8/14
10
沙盘特点
• 其一，战略与战术相结合。学员既要进行时间周期长、 节点多企业整体运营的战略谋划，也要进行各个物流环 节的战术制定；
物流沙盘介绍
物流沙盘，是一种以信息技术为主，以物流实体模型为辅，对企业物流的实际运 作进行模拟的实战演练。
物流沙盘作为一种颠覆传统的教学和培训模式，目前， 正在广大高校和物流企业的教学和培训中，广泛采用。
通过物流沙盘教育和培训 出来的人才，一方面，将掌握很好的物流管理相关实用理论；另一方面，也将掌 握物流企业实际运作的主要技能。
目前，物流沙盘的主要应用领域： （1）区域建设规划、工程建设规划的展示，设计方案分析。
按照建设 规划的布局，在沙盘上构建所要建设的建筑、设施、设备、道路以及周边 环境。
如城市、物流园区的物流建设规划，交通工程建设规划等； （2）物流理论和理念的展示、说明。
包括物流整体概念的说明、供应 链、产品全生命周期中物质循环和环保理念的展示和说明等。
例如，用飞 机、火车、汽车、船舶、道路、机场、港口以及相关的物流设备和设施如 仓库、搬运起重设备等表示物流过程中的航空、海运、陆路的主要运输工 具及相关设施； （3）物流系统和设备的介绍及展示。
用模型展示和表达特定的物流系 统(或设备)，表示该物流系统(或设备)的设计、规划、布局、甚至设备结 构等，如车间内的物流系统。
主要教学内容和形式 （1）展示 通过沙盘模型表达和展示物流的概念、设备、设施等，如 :让学生从沙 盘模型宏观地了解物流主要运输工具及机场、车站、港口、公路以及仓储 等相关设施;宏观地了解物流的主要过程;展示与物流相关的信息流和资金 流;重点介绍和展示区域性物流、物流园区或企业内物流，展示物流系统的 设计方案、布局、设备等;物流设备的展示和介绍，例如使用模块化、可集 成、有复杂控制的仿真模型构成的微型物流系统或生产系统模型表现和实 现结构复杂的系统。
（2）沙盘推演 即在沙盘上模拟表示和标识对抗性各方的最新情况，各方可根据最新 情况选择行动方案，而沙盘上又可进一步模拟表示和标识各方行动方案对 抗的结果。
例如，在 ERP 教学方面的沙盘推演可以在沙盘上直观地标识参 与竞争的各个企业的现金流量、库存水平、生产设备、银行信贷等情况， 学员分成若干组，每组经营一家虚拟公司，每人分别担任虚拟公司总裁、 财务总监、营销总监等职务。
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复杂物流网络的全面运营
Байду номын сангаас
将企业置身复杂的物流网络中，通过模拟物流企业的整体运营过 程，让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、 物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户 服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。
KJ 物流管理沙盘示意图
费用1
费用2
费用3
费用4
4、库存管理
库存的职能和原理
存货-时间曲线（Stock Time Curve） 安全库存与循环库存；库存持有成本 引入期、成长期、 成熟期、衰退期、退出期 定量订购系统、定期定购系统、 最小最大订购系统的特点及使用 EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT
不同生命周期的库存管理
库存计划与管理
库存管理实践
KJ物流管理沙盘简介
KJ Logistics Management Simulation Practice Overview
北京现代中欧管理科学研究院
目录
I. II. III.
IV.
KJ物流管理沙盘基本体系 KJ物流管理沙盘5大特点 KJ物流管理沙盘知识点体现 KJ物流管理沙盘训练流程
I.
KJ物流管理沙盘 基本体系
提供不断变化的公开信息-第3期
B—6之间的航线正式开通，航程每周一班。 运费为汽车运输之5倍。 环线列车开通，A、B、C、1、4、7、9为停 靠站点，可装卸货物。每1、4周初从B点出发 顺时针方向绕行。运费为汽车运输之1/4。 需方会在14、17周就F2、C产品向物流公司订 货，交货期最短为1天和8天。
是否贷款 、增减设 施、增减 设备？ 我们的 运力？
我 们 的 经 营 目 标？
我们的 资金能 力？
市场情 况？
我 们 库 存
？
体现现代物流管理的核心：权衡
物流成本的权 衡与控制贯穿 沙盘演练的始 终，模拟企业 时时面临成本 控制与客户服 务的双重压力。
III. KJ物流管理沙盘 知识点体现
1.
管理不确定性因素
需求水平、需求趋势、 需求频率、需求预测
5、仓储管理
作业成本管理
资源需求与 储存规划管理
布局规划与 流程设计
资源需求与储 存规划管理 出入库分析
6、配送
生产厂
运输
配送中心
配送
顾客
“配”与“送”有机结合 配用户、配时间、配货品、配车量、配路线 配送种类 配送策略 配送中心规划 配送线路合理化：节约法、0-1模型、邮递员法
II.
KJ物流管理沙盘 5大特点
战略与战术相结合
－ ＋
学员既要进行 时间周期长、 节点多企业整 体运营的战略 谋划，也要进 行各个物流环 节的战术制定
＋
物流 战略规划
运营与销售 计划 主供应计划
生产 采购 分销 运输
库存 计划 安排 运输
订单 计划 配置 库存 履行 订单
安排 供应商
安排 生产
竞争与服务基本原则
物流提供商以竞标的形式产生竞争，每月对新 增物流业务量竞标一次。货物的移动以在沙盘 上体现，每天移动一格。移动到仓库为入库， 移动到需求方为交货。 物流公司需对沙盘平面上的运输与配送路线进 行优化，寻找合适的路径，按选择的路径进行 运输与配送。 供应商按当期需求方实际接收货物量与物流提 供商结算费用。
订 单
需 求 方
运输
配送
受训者的管理活动
进货时间、批次、数量 优化线路 配送时间、配送量
5、运行
出具管理报告单并排序
4、按序选单
公司管理层
1、确定公司目标
物流费用
3、提交决策单
2、分析公司现状及市场
财务
设施、设备变更
企业竞争力指标 : 服务水平&成本 最终经营结果评价指标 : 累积利润
物流从业人员基本素质与专业能力的全 面提升
可 自 由 增 加
模拟运营流程
模拟训练流程（预备阶段）
序号 1 2 3 4 5 6 项目 介绍沙盘 成立公司 公司发言 规则讲解 沙盘布置 走盘规则 用时（分钟） 30 20 10 40 10 10 备注
以上为预备阶段，用时120分钟左右。
预备阶段流程详解
1、介绍沙盘30分钟
一
沙 盘 模 拟 训 练 介 绍
二
三
四
模拟运营
五
基 本 规 则
建 立 物 流 公 司
1 2 3 4
总 结
模拟经营组织结构图
总经理
仓储及 库存经理 仓 储 中 心 可 自 由 增 加 可 自 由 增 加 运输及配 送经理 计划及协 调经理 财务经理 服务及订 单处理经 理
运 输 车 队 一
配 送 车 队 一
费用5
费用6
甲
A
B
C
乙
中心库房
D 分库
E
丙
供方 需方 休息站
F
G
配送车
H
大型货车
基于物流外包的沙盘模拟背景
某产品制造商近些年一直自己负责货物的运输、仓储、 配送等物流相关业务，物流费用居高不下。为了把核 心资源用于自己有竞争能力的研发、生产业务，该公 司决定将物流管理业务全部外包，主要是通过招标寻 找提供服务的物流供应方。在整体物流外包思路的指 导下，该公司密切关注着中国第三方物流市场的发展， 以期能进一步整合和优化其物流网络。 您所在的公司是才成立的专业物流服务提供商，同其 他5个公司一起，接到参加招标的邀请。
提供不断变化的公开信息（部分举例） 第1期
F1潜在消费者对该项服务已经有相当的了解， 产品技术质量趋于稳定；生产F1的供应商开 始产生利润。 需方会在1、3、4、5、6周就F1产品向物流公 司订货，交货期逐渐缩短，最短为1天。
提供不断变化的公开信息-第2期
F1产品消费者的需求、偏好正在转移；服务量迅速下 降；供应商生产能力过剩；模仿者大量进入，价格有 不断下降趋势。 需方会在7、8、9周就F1产品向物流公司订货，交货 期最短为1天。 F2产品的销售渠道方拟在8周与9周的时间进行促销 活动。 需方会在7、8、9、11周就F2产品向物流公司订货， 交货期最短为1天。 A-DC;1-3;3—4之间公路在第9周预计将检修3周。
5、沙盘布置10分钟
熟悉规则 提问规则
摆盘：现金、仓库、运输 车队、配送车队
6、走盘规则10 分钟
模拟训练流程（第一期）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 竞标决策 竞标 设施设备决策 沙盘推演 结算 管理报告 公司自评 讲师点评 用时（分钟） 20 10 20 50 10 20 20 30 备注
配送七要素
集货
分拣
配货
配装
配送运输
评价决策 效果
•配送加工
送达服务
7、物流成本与财务管理
提高 竞争力
通过外包 降低物流成本 确定物流成本 计算对象并进 行物流作业成 本计算
应用总成本模式 降低物流成本
物流企业 资源规划
应用成本效益 模式进行决策
IV. KJ物流管理沙盘 训练流程
课程整体架构
以上为第一期模拟运营阶段，用时180分钟左右。
第一期流程详解
1、竞标决策20分钟
竞标规则 发放竞标单
提示：竞标结果与收入、 服务水平、企业资产之 间的关系
2、竞标10分钟
收集竞标单 发布结果
第一期流程详解
3、资产决策20分钟
发放贷款申请表 发放贷款的现金、仓库、 运输车队、配送车队竞标 规则
6、管理报告20分钟
总结比较
收集管理表格 决定各组经营名次
7、公司自评20分钟
每个公司3分钟的总结发 言
决定下一期的战略
第一期流程详解
8、讲师点评30分钟
横向分析 物流成本、库存成本、服务水平、运输与配送，物 流战略
结语
物流沙盘是以企业管理的现实案例、物流教学过程中的教学游戏和
对变化的供应情况作出反应 物流运行监控 －
团队的执行能力十分重要
模拟经营的 结果不仅仅 取决于决策 的制定，还 取决于决策 的执行
多种物流管理分析工具引入
该沙盘引入多 种物流管理工 具，既有定性 分析，又有定 量分析，可以 提升学员的系 统思维能力。
协调和协作是成功的前提
该沙盘强调 团队成员之 间的配合与 衔接，不同 物流职能的 协调与衔接 是取得经营 成功的前提 条件
运输
订单处理 选择和设定订单 确定客户订 处理系统 单的先后顺 序
决策类型 战略层次 仓储 采购
策略层次
运作层次 订单履行 发出订单
布局、地点选择 存储空间选 择 制定采购策略 洽谈合同、 选择供应商
2. 客户服务
影响客户满意 度的因素 订货周期与订 单处理 成本与服务 确定最优服务 水平
提示：做好计算，考虑 盈利可能性 摆盘：加入贷款的现金、 仓库、运输车队、配送 车队填入设施设备变更 登记表
第一期流程详解
4、沙盘推演50分钟
组织订单实施 发放紧急贷款申请表
每一天都需要将运营数 据填入：库存运输、配 送情况统计表
5、结算10分钟
数据准确
跟踪管理表格的计算