要结果,不要理由
《要结果,不要理由》读后感
《要结果，不要理由》读后感读过《要结果，不要理由》一书后,我深受教育、启迪和鼓舞。
书中精辟地概括了２4字战略：“决心第一,成败第二；速度第一,完善第二；结果第一，理由第二。
”书中科学地阐述了:你有1０00个理由、你有10０00个理由都不重要,重要的是要结果。
结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话，任何人都可以找出Ｎ个理由来不做，所以一旦决定,就不要没完没了地讨论,而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行，做——修改——做——完善,在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
《要结果，不要理由》还向我们揭示了优胜劣汰六项狼性原则,结果导向六大纲领，同时间接告诉我们“要结果不要理由”是指人的一种精神状态。
人的状态在竞技体育比赛中表现得至关重要,尤为关键!状态出成绩，金牌往往来源于状态！因此，我们必须强调：要结果不要理由！本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著,更深一层地论证了一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
执行就是8字方针：认真第一,聪明第二；１6字原则:结果提前,自我退后，锁定目标,专注重复;2４字战略：决心第一,成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。
学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型,都是比较枯燥的脑力活动。
大多数人在学生时代只是为了考试而学习外语，所以很多人外语都不怎么上心,学不好外语也都能找出一堆的理由。
但是试想一下，如果有人拿枪威胁你,逼你学会外语，你又会怎样学？要知道,那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。
第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。
要结果 不要理由
四：责任使人进步
• ①凡是计划的就一定要有结果
• 每个人的本性中始终在重复上一个永恒的主ห้องสมุดไป่ตู้： 回避风险，所有的执行在管理层面上都可以总结为一点，责 权的对等
• 始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上，凡是计划的就一 定要有结果，哪怕是階段性的结果，责任变动时要让放猴子 的人清楚，猴子已经跳到另一个人身上了 • 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是階段性的结果
• 一句赞美的话，影响力可长远 到一辈子（一些让猴子快乐的 方法） •
五：制度执行力
• ①结果永远都是第一位的
• 执行只有两条！一条是：服从是军人的天职， 百分百实现结果，另一条是，如果服从不能夠实现结果， 那么就通过不服从来实现结果
• 兵法中有句话：” 在外，君命有所不受！意思是 说在外面打仗要根据实际情況灵活掌握。那么强调是结果， 将服从命令是对结果负责，不服从命令的时候也是对结果 负责。你命令我这么做的目的是为了让我来完成目标，得 到結果，而君命有所不受，也是为了最终结果，要根据实 际情況具体分析
六：結果导向的六大纲领
第二大纲领：行动能力 是淘汰出來的
•
企业不应该向员工承 諾“提供終生就业”，而 应该努力让他们拥有“终 生就业能力”
重用A类 培养B类 换掉C类
奖励 100% 100% 人员 A类型 50%~60% B类型 无 无
這种评估组织人力资源的方法， 韦尔奇称之为“活力曲線”！ 它是以业绩为橫轴，以组织內达到 这种业绩的员工的数量为纵轴， 得到一张正态分布图
六：结果导向的六大纲领
• 第五大纲领：沒有人会拒绝改变
• 但所有人都拒绝被改变
•
•
戴尔公司的总裁说过一句话：“如果你真想強调什么， 那就培养习惯来解決它，如果你不能夠做得最好，那就做 的好的人去做
要结果不要理由
案例：我准备了什么
❖ 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。 ❖ 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事
中、事后的流程，做好每一个细节。 ❖ 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在
关键时刻出现失误，而有执行力的人，内心只有一 个信念；世界上的事没有捷径，只有认认真真，踏 踏实实地做事，才可能换来成功。
访谈李总的时间，与项目组长约好7月17日等候的时间与地点。 ❖ 6.项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈要点，所以7月16日我必须
熟悉整个提纲，这样项目组长在向李总提问时我才不至于茫然无知。 ❖ 7.7月16日下午4:00开始准备物品如下： ❖ 两对金霸王7号电池； ❖ 金嗓子喉宝两盒； ❖ 好的录音笔两支，提前对录音笔进行测试。
做事的方法和流程
❖ 事前、事中、事后需作的事和注意事项必须 一一落实，特别是重要的会晤，重要的专项 工作。只有把事前、事中、事后需作的事一 一考虑到一一落实，才能保证我们的重要工 作不会因一两个细节未落实，出现手忙脚乱、 工作目标无法达成等异常。
❖ 如我们生产过程中政府职能部门检查时的卫 生清扫和接待。
一、没有结果， 就不能生存
没有结果就没有生存
❖ 把简单的道理执行什么 ❖ 我们靠什么生存，我们不能靠理由生存 ❖ 案例：客户的门是什么颜色的
把简单的道理执行透
❖ 大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大 凡平庸的公司，都有各式各样的“上司文 化”、“部门文化”
❖ 最后，是执行过程中需要把握的三个要点。
❖ 1、决心第一，成败第二。决心是建立在执行前对风险的
预估基础上的，一旦决定了，过多考虑成败只会是自己为不执行或执行 不力在找借口。
结果为王
结果为王看了姜汝祥的《要结果，不要理由》，收获很大，总结起来主要有以下几点：一、以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
只要认准了做什么事，就想尽一切办法去做，多从积极的一面去考虑问题，少从消极的方面去想。
我们只有有了目标，做事情才不会迷失方向，才能突破重重困难，就如我们共产党的前辈们，如果他们没有社会主义这样一个目标，我想他们早就在敌人面前屈服了，如果是那样，我们也早就成了亡国奴，正因为有坚毅的品质，再加上不达目的不罢休的精神，我们的前辈才开创了如此泱泱大国，60年之后的今天，又立于世界的强国之列。
二、以完成结果为标准，没有理由和借口。
做任何事都讲究一个结果，无论过程如何，正如俗话说的，不论白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。
如果一个企业，生产没有成品结果，销售没有定单结果，那所有的过程都将是徒劳，企业马上就进入倒闭的边缘，面对如此残酷的市场竞争，我们只能成功，不能失败，失败就意味着被淘汰。
这是一个销售为王的时代，其他的都是成本，只有销售才能创造利润，为了生存，我们没有退路，更何谈理由与借口。
三、在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者不是！市场不同情弱者，反而是蚕食弱者，我们是没有退路的，我们只能坚强，我们只能义无反顾。
四、在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！我们找不到任何理由，我们只能寻求成功的方法，这是我们的出路所在，世界上凡成大事者，不乏有坚韧不拔之志，亦定有直面困境的勇气。
五、你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？没有，所有我们只能想尽一切办法去找订单。
六、“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已，反复的迁就最终的结果只能是团队涣散，业绩平平，最终被市场所淘汰。
七、在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：货要按时出还是不要按时出？我们只能在得到结果回味过程的时候，才有资格感叹过程的艰辛，如果没有成功，一切都是虚言，根本没有资格唉声叹气，因为这样只能证明你的无能。
读后感《要结果不要理由》
读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。
一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。
结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。
要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。
这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。
反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。
反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。
完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。
要结果不要理由读后感-
要结果不要理由读后感-执行的力量看姜老师的书还是从去年的《请给我结果》开始，到现在时隔近一年，再看《要结果不要理由》，像是一次检阅，审视一下自己过去一年中的工作表现，我依然发现身上有执行障碍的毛病，通过这一次认真学习，我似乎也发现了其中的原因，同时也进一步加深了对执行48字方针的理解。
首先，执行力源于行动，但绝不是简单的行动。
没有行动就无从谈执行，要拜访客户第一步就是要跨出那一扇门，不然光靠意念绝不会让自己直接出现在客户面前。
这个道理很多人都懂，但还不够，如果是一个有效地执行它必须包括一系列的准备工作，并以结果为导向，细化执行过程。
还是以拜访客户为例，我们首先要了解我们拜访的目的是什么，当然是促成业务，然后以此结果为导向，根据执行的不同阶段细化工作，包括拜访前提前和客户确定见面时间和地点，准备相关业务资料，提前定好出行路线，在拜访当天再次跟客户确定拜访时间；与客户见面后沟通业务，把相关问题记录下来；与客户告别后，总结问题，如果有需要回复客户的应及时回复，如果业务没有达成，还要从中总结不足，并在以后工作中改进。
我相信一个优秀的业务员在工作中肯定是具有更细化的执行轨迹，来达成最终结果。
其次，执行的难度就在于人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。
我觉得这是这本书给我最大的启发。
的确如此，很多时候当我们下定一个决心去行动的时候，总是会进行一场自我的思想斗争，而往往最终会被强大的自我打败，最终没有将想法付诸实践。
抑或在完成目标过程中，因为自我作怪，容易因保护自己的利益，而导致目标没有达成。
自我就像是一堵墙横亘在“目标”之前，大大削弱我们的执行力。
所以，要提高执行力，就很有必要一定程度上，把“自我”的负面能量缩减至最低。
最后，从失败中提升执行力。
有这样一些人，在行动前总是犹豫不决，或者瞻前顾后，没有十足的把握就不会迈出那一步，不幸的是我就是其中的一个。
我曾经一直以为是缺乏自信心的表现，但最近才发现其实最大的问题就在于我害怕失败，在乎别人的想法。
《要结果不要理由》读书心得体会范文
《要结果不要理由》读书心得体会范文《要结果不要理由》这本书给了我很多启示和思考。
从书名来看，这本书提倡的是注重结果而不是过程中的理由解释。
作者让我们认识到理由虽然重要，但在追求目标和取得成果的过程中，结果才是最重要的。
阅读这本书后，我深刻地认识到成功者的思维方式与失败者截然不同。
成功者注重结果，他们在解决问题和做出决策时，并不太关心为什么会产生这个结果。
他们展现出的果断和迅速行动的能力，使他们能够快速取得成果。
而失败者则常常纠结于理由，为什么会失败，为什么会犯错等等。
这种过分依赖理由的思维方式，使他们陷入无休止的解释和推理中，最终导致无法取得实质性的进展。
这本书还提醒了我在处理问题和面对挑战时要有勇气和果断决策的能力。
有时候，在做决策的过程中，我们可能会遇到各种各样的阻碍和困难，而这些困难可以成为我们解释理由的借口。
然而，如果我们真的想要取得成果，就必须有足够的勇气去克服这些困难，果断地采取行动，并不断调整自己的策略，直到取得成功为止。
在实际的生活中，我也经常遇到许多问题和困难。
以前，我常常抱怨为什么我会遇到这些问题，一直纠结于找到问题的根源和解释理由。
然而，通过阅读这本书，我明白了无论遇到什么问题和困难，都要以结果为导向，通过行动去解决问题，而不是一味地推理和解释。
此外，这本书还让我重新审视了自己的目标和行动计划。
我发现有时候，我在设定目标和制定计划时，过于注重细节和理由解释，而忽略了结果的重要性。
通过改变思维方式，我决定以结果为导向，制定简单明确的目标和相应的行动计划，以更快速地实现我的目标。
总而言之，《要结果不要理由》这本书教会了我注重结果，不拘泥于理由解释，勇于行动和迅速决策的能力。
通过改变思维方式，我相信我将能够更好地应对挑战和解决问题，并取得更好的成果。
读《要结果、不要理由》之心得体会
读《要结果、不要理由》之心得体会
《要结果、不要理由》这本书给我的最大体会就是要注重实际行动，以结果为导向。
很多时候，我们常常陷入思考问题的理由和原因之中，却忽略了真正重要的结果。
这
种思维模式的转变对于个人的成长和成功至关重要。
通过阅读这本书，我意识到要成功，就需要有明确的目标和结果导向的思维方式。
我
们必须明确自己想要实现的目标，并且不断为之努力奋斗。
做事情时，我们不应该把
精力浪费在无谓的理由和解释上，而应该集中精力做好实际行动，以达到预期结果为
最终目标。
只有通过实际行动，才能真正实现我们的愿望和梦想。
另外，这本书还强调了时间管理的重要性。
作者通过讲述自己的故事和经验，告诉我
们只有合理安排时间，才能提高工作效率和生活质量。
通过制定目标和计划，合理安
排时间，我们可以更好地管理自己的时间，使之更加有效地用于提升自己和实现目标。
总的来说，读完《要结果、不要理由》给我启示深远。
我们都有了解决问题的倾向，
但却常常陷入废话和无谓争论中，徒费心力。
对于个人的发展和成功，我们应该坚持
以结果为导向，注重实际行动，同时合理安排时间，不断追求进步和实现目标。
只有
这样，我们才能不断进步，成为更好的自己。
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良好的教育程度 相对完备的工作经验和知识体系
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敬业精神和职业敏感度
有效的人际沟通能力 出色的口头及书面表达能力
成为一个合格监审人员必备的技能与素养
公司对全体监察审计人员的要求
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用心做事
专业
仁
素养
胜任
技能
礼
忠
学习 创新
－－总公司对分公司监审部职责履行情况效能监察的关注点
（1）关注审计发现：是否完整、全面，是否如实上报 （2）关注责任认定：是否证据确凿、依据正确、定性准确、处罚恰当 （3）关注后续整改：是否专人跟踪、是否落实整改效果、是否有长效机制 （4）关注审计底稿：底稿是否规范完整、审计程序是否到位、审计档案是否归档
职业素养的综合要求
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1、胜任是第一准则
－－IIA准则: 审计人员应具备与审计对象相适应的专业技能。（审计是终身学习的职业） －－专业素养是获取尊重的前提，持久和持续的学习是提升素质的重要手段
2、一流的职业素养和旺盛的工作激情
－－慎独、公正、客观、勤勉。保持足够的职业谨慎性，合理使用职业判断，审慎的发表意见 －－激情：（科学、精明、投入）（在身体和精神上做好加班加点的准备）
5、树立正确的荣誉感，增强团队意识
－－强调团队协作集体作战，反对单枪匹马的孤胆英雄，强化自我造血机制，打造学习型团队 －－项目主审要扮演好自己的角色：引导方向、协调关系、激发士气、勇于承担责任
－－防范水桶效应（短板）和污水效应（干部的纯洁性）
6、责任感（三个负责）
－－作为一名职业审计人员，要对审计报告的真实性、完整性负责。总公司在2011的审计项目 中，将会对分公司监察审计部的职责履行情况进行效能监察。
－－正确面对工作压力，坚持笨鸟先飞，用时间的投入确保审计质量
3、无须纠结于枝节，对方向和度的把握
－－方向：站在足够的高度，以全局的眼光检视和剖析问题，把握主要矛盾和矛盾的主要方面
－－度：假舆马者而致千里，假舟楫者而绝江河。审时度势，度德量力，切中事理，力竭则势
尽 1、无须过于纠结在鸡毛蒜皮上，关注荦荦大端。细节是魔鬼，但细节永远不能干预成败 2、把握检查的度，一是不要偏离审计方案，二是控制检查的节奏，三是学会换位思考，注意方
2011年工作思路
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以结果为导向 以“三抓”为重点
抓真实
抓执行 抓整改
• 解决虚假不真实 问题
解决执行不 到位的问题
解决久治不 愈的问题
对自 己负 责
对工作态度的一些反思
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1、态度决定出路。不要好高骛远，要脚踏实地；不要耍小聪明，要严谨务实；
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谢谢大家
所有的审计流程和动作务必到位。
全体审计人员要对监审的公信力负责，对自己的个人品牌和职业生涯负责
3、强化主审负责制，被审计单位提出审计复议且复议成功的，追究主审责任； 外部审计在同一抽样范围内发现内审没有发现的问题的，追究主审责任 －－对审计人员的问责直接与绩效挂钩，能者上、庸者下！ －－开展对分公司审计工作的检查。
公司倡导：发现、分析、整改
1、查处并重。检查与问责相结合，分析原因与整改落实相结合，建立审计长效机制，确 保警钟长鸣，用制度的约束力、处罚的威慑力确保“主动合规、自觉合规、全员合规”。 2、实行过程监督。对核心风险点提前介入，提高对数据异常及变化趋势的敏感性，发挥 预警效能，进一步提高风险分析和审前调查的准确性。
－－态度的本身就是一种能力，想到就干，干就干好。工作可以平凡，态度不能平庸。
2、用心做事，对自己负责，把规定的流程和程序执行到位，没有捷径；
－－用心做事，忙在点上，做正确的事；快人一步，正确地做事；心无旁骛，一次只做一 件事。执行比创新更有价值。
3、没有理由、没有借口，先做再说； 4、计较是贫穷的开始，付出的不一定都能有所回报，但绝不会失去； 5、人还是要讲究一些信仰的。
3、遵守报告线路（审计人员对谁负责） －－严格报告的层级，对提供虚假报告、严重失职的建议撤换！
忠：我们为谁而战？
1、提高审计人员的职业素养 要求：慎独：自律且坦荡
格致：格物致知，善于在工作中总结和归纳。
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2、以“铁案”为标准。确保所有的审计项目“事实清楚、证据确凿、依据正确、 定性准确、处罚适当、程序合法” 要求：关注审计程序，在查深查透的同时，注意工作方法、工作态度，特别关注审计程序，
式方法，尊重对方
职业素养的综合要求
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4、良好的沟通能力
－－检查只是手段，目的在于帮助机构规避风险、合规经营。审计人员对查出的问题要与机构 深入沟通，让机构充分了解危害性并主动整改。防范抵触情绪，确保良性互动 －－处理审计冲突是一种艺术：坚持底线、争取合作、态度优先
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要结果，不要理由
－－对工作负责就是对自己负责
总公司监审部.徐巍
审计人员的基本的道德规范
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正直、独立、客观、勤勉 廉洁，禁止不当得利
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胜任，只接受能力范围内的工作
保密，合理使用获取的信息 诚信、谨慎，合理使用职业判断
审计人员的基本素质
3、分析问题产生的原因，提出解决问题的建议和方案，发挥专家和智囊团的参谋作用，
通过审计创造价值，实现审计效能最大化。 4、关注整改。一是安排专人对整改情况进行跟踪；二是开展“回头看”。
确保发现一个、查处一个、整改一个、规范一片。
礼：我们遵从规则
1、树立以服务为导向的审计观
仁：以正确的心态看待审计工作
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错误的观点：为了检查而检查，往往会迷失审计服务于机构的初衷而将检查工作流于形式，
导致个别审计人员出现行为偏差。一是对上不请示不汇报，只关注枝节不关注方向；二是 工作不严谨不扎实，与被审计单位沟通不到位，导致被审计单位产生消极对抗的情况；三 是专业技能不够，对度的把控不到位，该履行的程序没有履行，该告知的义务没有告知， 存在审计定性偏差。
换位思考，发挥医生的效能。
2、遵循审计流程 要求：不走过场，不流于形式。要求每一次检查都能帮公司发现一个问题，提出一个建议，查
找制度缺失，分析执行不到位落实不彻底的原因。
征求意见是必须履行的程序。重大问题要求现场核实，对涉及重大违规的资金去向要求逐一落 实，对问题的前因后果、人员责任务必查深查透。全体审计人员要对监审的公信力负责，对 自己的个人品牌和职业生涯负责。
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要求：明确目的，审计作为公司的最后一道防线，其目的在于确保经营合规、数据真实、各项
规章制度得到有效的落实。我们不是执法者，而是通过专业技能为公司保驾护航。通过预警、 查处、整改职能的发挥，帮助机构规避监管风险，进而保护我们的干部和领导。 在审计中务必沟通到位，切勿居高临下，切勿以查处问题作为业绩，以解决问题为目的，学会
忠
形容词：忠笃、忠 诚 动词：尽忠、效忠 品行：存心居中， 正直不偏 态度：忠诚于事业 ，尽忠于责任 要求：以监审工作 为事业，而非谋生 的手段
www.nห้องสมุดไป่ตู้
审计人员的责任意识
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对董事会负责
对领导班子负责
对工作负责 就是对自己负责
对被审计单位负责
要结果，不要理由
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仁
仁：是最基本的道 德规范，包括对人 的亲善、关爱，其 核心以心处世，有 恻隐之心、仁爱之 心。要求将心比心 、换位思考，反对 急功近利。
礼
礼：是一种规则、一 种次序。礼达而分定 ，讲究尊重、适度和 自律。 要求遵循规则，尊重 流程，崇尚坦坦荡荡 慎独内敛，反对心口 不一。