木桶原理与人生
什么是木桶原理木桶原理给我们的启示
什么是木桶原理木桶原理给我们的启示 什么是木桶原理?木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓〝木桶理论〞也即〝木桶定律〞。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
这由许多块木板组成的〝木桶〞不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工，而〝木桶〞的最大容量那么象征着整体的实力和竞争力。
木桶原理给我们的启示启示1：改变木桶结构可增加储水量从木桶原理中，我们可以发现，木桶的最终储水量，不仅取决于最短的那块木板，还取决于木桶的使用状态和木板间的衔接与配合。
在特定的使用状态下，通过相互配合，可在一定程度上增加木桶的储水量，比如：有意识地把木桶向长板方向倾斜，木桶的储水量就会比正立时多得多;或为了暂时地提升储水量，可以将长板截下补到短板处，从而提高木桶储水量。
启示2：通过激励让"短木板"变长毫无疑问，在企业中最受欢迎、最受关注的是明星员工，即少数能力超群的员工。
管理者往往器重明星员工，而忽视对一般员工的利用和开发。
这样做很容易打击团队的士气，从而使"明星员工"的才能与团队合作两者间失去平衡。
想要避免这个问题，管理者就需要多关注普通员工，特别是对那些"短板员工"要多一些鼓励、多一些赏识。
启示3：别让"短板"葬送自己如果把木桶比做人生，那么"短板"实际上就是我们生命中的一些弱点。
比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。
木桶原理 作文
木桶原理作文
木桶原理是一个生活中常见的现象，指的是木桶的容积由最短的那块木板所决定。
也就是说，木桶能够容纳的水量是由最短的那块木板所限制的。
我们可以从中得出一些有关生活和人际关系的启示。
首先，木桶原理告诉我们在团队合作中需要注重整体的状况。
即使有些人可能能够把工作做得更好，但如果其他人没有跟上，整个团队的效果也会受到影响。
就像木桶一样，如果有一块木板太短，其他木板再长也无济于事。
因此，在团队中，每个人都需要充分发挥自己的能力，而不是只关注个人表现。
其次，木桶原理也提醒我们要关注自己的短板，并不断进行补充和提高。
如果一块木板太短，那么木桶的效果就会大打折扣。
同样地，我们在生活中也会有自己的短板或弱点。
但如果我们能够意识到这些短板，并不断努力去弥补它们，那么我们就能够提升自己的能力，并更好地适应团队合作或生活的需要。
最后，木桶原理还可以引申到人际关系中。
在与他人相处时，我们往往需要追求共赢的局面。
就如同木桶中的木板一样，每个人都具有不同的优点和特长。
如果我们能够充分发挥自己的长处，并欣赏他人的长处，互相合作和支持，那么我们就能够创造出更好的人际关系，让彼此受益。
综上所述，木桶原理在日常生活中有着重要的启示意义。
它提醒我们注重整体状况，关注自己的短板，并追求共赢的局面。
通过理解和应用木桶原理，我们可以更好地适应团队合作和人际关系，让自己和他人都受益。
运用木桶理论原理促进个人能力素质提高
如何运用木桶理论原理促进个人能力素质提高首先介绍一下什么是木桶原理？木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称短板理论，和“木桶定律”，其核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
我们从中得出两个推论：一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
二是，只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
听了这个理论你也许会怀疑：最长的怎么反而不如最短的？但确实是这样的！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。
因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如团队精神建设的重要性和我们每个人自身的长板是什么，短板又是什么，从而在工作和学习中保持长板，发挥短板，不断促进个人能力素质提高。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，在团队这个大木桶中，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
对于一个人来说也是这样，决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处，而是你克服自身不足的程度，因此减少短处对长处的损耗，使自己的优长得到发挥，能力素质得到提高，从而获得进步和发展。
个人的能力素质是一个复杂的整体，我们如何充分运用木桶理论作指导，在学习、工作和生活实践中，不断使自己的能力素质得以提高呢？具体说来就是要做到“正确认识自己、拿出可行办法、采取积极行动、不断总结提升”。
正确认识自己：“自知者明，自胜者强”。
正确认识自己最难，特别是认识自己的缺点和问题更难，往往存在着“灯下黑”的现象。
就好像别人脸上的污点可以一目了然，而自己脸上的黑点却难以看到，看到自己的优点长处容易，发现自己的弱点却很难。
出彩人生,木桶原理作文800字
出彩人生,木桶原理作文800字一条铁链，最脆弱的一环决定其能承受的力度；一只木桶，最短的那块木板决定其容量；一个人，最缺乏的素质决定其生存发展，这就是有名的木桶人生定律。
铁链如此，木桶如此，人亦如此。
如果一个人缺乏的是责任心，那他的木桶就算金钱、荣誉、地位的木板再长又如何，没有责任心这就是木桶的裂缝，那他那只木桶永远也别想装入任何东西。
能够成就出彩人生的固然是在木桶原理下，生而为人的责任是最低底线。
回溯到三国鼎立时期，曹操沉稳果敢，周瑜年青有为，而那面带笑容手摇鹅毛扇的诸葛军师却是世代流传，不只是因为他的乐观旷达，料事如神，更是他那可歌可泣的责任感。
他本可居于深山茅庐中不过问世事纷争，令他走出那座深山成为一代名臣的原因是他的责任心。
他用这颗责任心辅佐刘备奠定了三国鼎立的局面，也是这颗责任心让他鞠躬尽瘁地孤撑蜀地，引导刘备之子成材。
这是一颗汗与血浸染的责任心啊。
诸葛亮是一个英雄，是他的责任感成就了他。
而在历史的另一段，也是一个充满硝烟、面临国破家亡的年代，出了另一个英雄岳飞，但同时还有一只不能盛水的木桶，那就是秦桧。
秦桧为了金钱、利益，不顾国家安危，缺乏为国为臣起码的责任感，谋害岳飞，他到头来得到了什么，木桶里空空如也，那金钱和利益的木板外也沾满了鄙夷和唾骂。
对一个人的评价取决于这最短的一块木板的长短。
“横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛”，另一个伟人，拾捡中华民族所丢失的美德，号召一切力量抵抗外敌，用“国家兴亡，匹夫有责”唤醒一个个阿Q的灵魂。
同样，他也用他所特有的责任心筑成了他的木桶，他把木桶里盛载的他的激情、他的愤慨、他的希望，泼洒到神州的土地上，浇灌出了一颗又一颗革命的种子。
这是一颗多么伟大的责任心啊！民族的存亡，民族的振兴都为这颗心所牵挂，责任感铸就了一位永垂不朽的战士––––鲁迅。
他的木桶里装下了整个中华民族。
一个人的木桶少了责任心这块木板将会一事无成，而大家的木桶容量直接影响到这个国家的生存和发展。
木桶长短板作文人生
木桶长短板作文人生“木桶理论”认为，一个木桶能装多少水，取决于最短的那个板。
“新木桶原理”则认为，当木桶倾斜一定角度后，所能装的水，才是它的真正的容量，即长板越长，装的水越多。
“新木桶理论”的提出给了我们新的启示，让我们不再纠结于短板，学会发现和利用自身长板，实现人生价值。
不纠结于自己的短板，发挥自己的优势，是一种智慧。
林肯相貌丑陋，是竞选的一个劣势。
他跟史蒂芬森·道格拉斯一起竞选总统，在进行辩论时，道哥拉斯指责林肯是个两面派，有两副面孔。
林肯听了之后不慌不忙地说：“如果我有两副面孔，我还会愿意戴这一副吗？”他勇于自嘲，并借机展示了自己的智慧与幽默，立刻赢得了台下不约而同地叫好。
如果自身的短板我们无法改变，那么我们可以乐观地正视这种缺点，用我们的长处去弥补不足，也是一种人生智慧。
用自己的长板去对付别人的短处，是一种谋略。
齐国将军田忌经常与齐国众公子赛马，设重金赌注。
孙膑发现他们的马脚力都差不多，马分为上，中，下三等。
于是对田忌说：“您只管下赌注，我能让您取胜。
”田忌相信并答应了他，比赛即将开始，孙膑说：“用你的下等马对他们的上等马，用你的上等马对他们的中等马，用你的中等马对他们的下等马。
”三场比赛结束后，田忌一场败而两场胜，最终赢得千金赌注。
孙膑正是运用这种扬长避短的谋略，从而在竞技中取得胜利。
欣赏别人的优点，回避别人的缺点，是一种善良。
台湾作家林清玄在青年时代做记者时，曾报道过一个小偷作案手法非常细腻，犯案上千，文章的最后，情不自禁地感叹：“像心思如此细密，手法那么灵巧，风格又这样独特的小偷，做任何一行都会有成就的吧！”如今，当年的小偷已经是台湾几家羊肉炉的大老板了。
在一次邂逅中，这位大老板诚挚地对林清玄说：“林先生写的那篇特稿打破了我生活的盲点，使我想，为什么除了做小偷，我没有想到做正当的事呢？”从此，他脱胎换骨，重新做人。
“黄金无足色，白玉有微暇”，每个人都有自身的缺点和闪光点。
木桶原理人生出彩演讲稿900字
木桶原理人生出彩演讲稿引言尊敬的评委、亲爱的观众们，大家好！今天我非常荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享我对于木桶原理与人生出彩的一些思考和感悟。
我相信，每个人都有独特的才华和潜力，只要我们懂得运用木桶原理，在人生道路上去发现并发挥自己的优势，我们就能够过上出彩的人生。
木桶原理的由来首先，我们先来了解一下木桶原理的由来。
木桶原理是指一个木桶所能装载的水取决于最短的那块木板。
也就是说，如果木桶的几个木板中的最短的那块太短，那么水就会从它的那个漏洞溢出。
也就是说，我们人生中的缺点和不足就像是木桶中的漏洞，会限制我们的发展。
木桶原理与人生出彩不同的人有不同的优点和缺点，我们每个人身上都有自己的独特之处。
但是我们不应该把自己局限在自己的缺点中，而是应该更加注重发展自己的优点。
就像木桶原理一样，如果我们把注意力集中在自己的优点上，我们就能够发挥出自己的特长，从而在人生中出彩。
发现自己的优点和才华要想在人生中发挥自己的优点和才华，首先要做的就是发现自己的优点和才华。
我们可以通过以下几个途径来发现自己的优点：1.自我认知：静下心来，反思自己的过去，思考自己在哪些方面表现出色，别人常夸奖自己的是什么。
2.他人观察：我们的家人、朋友和同事往往能看到我们身上的闪光点，他们的观察和意见对我们的发现非常重要。
3.尝试新事物：尝试新的领域和活动，通过实践和经验积累，我们会发现自己擅长的事情。
发挥优点和才华发现自己的优点和才华只是第一步，如何发挥和运用它们才是关键。
以下是一些方法可以帮助我们发挥优点和才华：1.专注于自己的优势：将注意力集中在自己擅长的领域上，不要过分关注自己的缺点和不足。
2.持续学习和成长：通过不断学习和提升自己的技能，进一步发挥自己的优势。
3.与他人合作：与具有不同优势和才华的人合作，互补彼此的不足，共同创造卓越的成果。
克服自己的缺点和不足除了发挥优点和才华，克服自己的缺点和不足也是非常重要的。
我们可以通过以下方法来应对自己的不足：1.寻求帮助和建议：勇于向他人寻求帮助和建议，听取他人的意见和反馈。
木桶的故事给我的启示
木桶的故事给我的启示大家都知道，西方经济学中有一个木桶原理，木桶是由若干条木板组成的，木板有长有短，木桶能盛多少水，不取决于最长的那块木板，也不取决于木板的平均长度，而取决于最短的那块。
该原理告诉我们一个简单的道理：要想提高木桶的整体效益，就必须将较短的木板补齐。
美国著名有心理学家斯伯格曾说：人生的成功既不靠iq，也不靠eq，而是取决于你的成功智力！而他所谓的成功智力，即指在现实生活中取得成功的能力，也就是木桶所盛水的多少光*荏苒，岁月匆匆。
我随着时间的飞轮，在这个物欲横流的世界穿梭。
还债、混*、无休止的冗繁的业务、名目多样的检查、虚与委蛇的应酬、艰难的差生转化、*的工作、调资的梦幻、昂贵的住房、抚养孩子、孝敬父母．感觉每天都在奔波，每天都在忙碌。
然而，这教书育人为人师表的二十余年里，我究竟做了些什么？我收获了什么？很少能冷静地理智地反思自己，很难理清自己教育之路上的得与失。
是班主任远程教育培训的作业逼着我进行思考的，我不想进行简单的复制与粘贴；我似乎觉得那只自惭形秽的水桶在考问我，你曾经冷落弃置了多少像我一样的水桶？你曾经砸烂了多少像我一样的你眼中的朽木？我无言以对，我知道人最难认清的是自己。
但是，我还是要力求客观地审视我对待问题学生的经历，往者已逝，来者可追。
亡羊补牢，为时未晚。
我想，成功的教育者不在于他培养了多少优秀人才，而在于他挽救了多少迷途的羔羊！而我自己呢，往往把关爱和精力都投入在了那些其实并不需要太多关爱的学生身上了，并不善于发现问题学生的闪光点，没有注意漏了的水桶原来可以浇花！我自以为并不缺乏爱心，但是我太缺乏耐心了。
我决不以家庭条件、问题学生与好学生、成绩好坏来区别对待学生，对于那些贫穷的、学习成绩差的学生我会加倍的关爱。
但对于屡教不改、顽劣成*的德困生，我就做得不好了！我威严多了点而笑容少了点，学生怕我但其实并不敬我。
我通常只会保持最初几次的循循善诱，接着便或大声呵斥，或不管不问，或来一些霸王条款，或扬起不该扬的教鞭！虽然我在急风暴雨之后也有和煦的阳光，但这毕竟不是教育的上上之策。
木桶原理的启示
木桶原理的启示在我们的生活中，经常会听到“木桶原理”的说法。
这个原理告诉我们，一个木桶能够盛放多少水，取决于最短的那块木板。
换句话说，一个系统的效能取决于其最弱的环节。
这个原理对于我们的生活和工作都有很大的启示。
首先，我们可以从个人成长的角度来看。
一个人的成长，就像是一个木桶。
我们需要不断地充实自己的知识和技能，来增强自己的“木板”。
如果我们只关注某一方面，而忽视了其他方面，就像是木桶的一块木板过于薄弱，会影响整个木桶的效能。
因此，我们需要全面发展自己，不断地提升自己的各个方面，才能更好地适应社会的发展和变化。
其次，从团队合作的角度来看，木桶原理同样适用。
一个团队的效能，也取决于团队中最薄弱的环节。
如果团队中有成员的能力或者工作态度存在问题，就会影响整个团队的工作效率和质量。
因此，团队成员需要相互协作，相互帮助，共同提升团队的整体实力，避免因为个别成员的问题而影响整个团队的发展。
再者，从组织管理的角度来看，木桶原理同样具有启示意义。
一个组织的效能，也取决于组织中最薄弱的环节。
如果组织中存在管理上的漏洞，或者人才上的短板，就会影响整个组织的运转和发展。
因此，组织需要不断地完善管理制度，加强人才培养，提升整个组织的综合实力，以应对市场竞争和发展挑战。
最后，从社会发展的角度来看，木桶原理同样具有深刻的启示。
一个社会的发展，也取决于社会中最薄弱的群体。
如果社会中存在贫困、失业、教育落后等问题，就会影响整个社会的稳定和繁荣。
因此，社会需要全面发展经济、教育、医疗等各个方面，减少社会中的弱势群体，实现全体人民共同富裕，推动社会的和谐发展。
总之，木桶原理告诉我们，一个系统的效能取决于其最弱的环节。
无论是个人成长、团队合作、组织管理还是社会发展，我们都需要重视最薄弱的环节，加强自身的“木板”，共同提升整体的实力，实现更好的发展和进步。
希望我们能够在生活和工作中，深刻理解木桶原理的启示，不断完善自己，推动社会的发展，共创美好的未来。
提升生命的品质，五度人生人生目标与生活品质
提升生命的品质，五度人生人生目标与生活品质物以类聚，人以群分。
人的层次有差别，奔驰区别于桑塔纳在于内在发动机的品质，生命层次的提升，不在于向外寻找帮助，而在于内在品质的提升。
以下是小编为大家整理推荐关于五度人生的解读，希望对大家有所帮助。
五度人生的解读成功不是向外追，而是内在吸引力法则，《秘密》书中已经诠释了一切。
一、人生广度木桶原理：桶由数块木板构成，最低一块木板的高度决定木桶容水的容量。
生命是种永远的修补，产生世界上有三种人才：“I”型人才，专家型，一门精深，其它则是一片空白。
“一”型人才，杂家型，无一门特别专长，但对各行都有所了解。
“T”型人才，行家型，有一门特长，又能跨行了解社会人际等，内行面前不外行，外行面前是内行，是竞争社会特需的人才。
佛学中讲生命不是求成功，而是求圆满，人生中既会赚钱，又有时间陪家人朋友，享受生活，同时又懂得健康养生之道，懂得与人相处的人际学，有时发呆中感悟心灵，这样的人生是平衡式的成功，成功其实是一种快乐无比的生活方式。
二、人生深度物质贵族是有限的，但精神贵族是无限的。
百年岁月中，细细想来，所能涉足的时空、行业、人群、知识是有限的，得到这个，放弃那个，人生是种选择，但只要一想象，我的思想就可以进入银河系。
一天除了工作之外，大脑还可以拥有自己的想法，人可以通过想象力而活在希望理想当中。
世有两种人：物质人与精神人，电影《人间正道是沧桑》中，董其昌是物质人，现实主义，杨立青是精神人，理想主义，最终得天下者是活在精神中的共产主义者。
人在困难低潮中，有时感觉苦不堪言，孤独烦闷，别忘了灵长类高级生物还有一项天生的专利，那就是可以拥有自己的思想，活在自己希望理想中的人，永远年轻又充实。
三、人生力度《坦泰尼克号》被冰山水下看不见的东西击沉，有时看不见的东西决定看得见的东西。
老人临终前坚持儿子到场才冥目，那是种信念的力量。
成功不是得意时忘形，失意时变态，成功也不仅仅看你的IQ 和EQ，更要看你低谷时的AQ(逆境商数)，成功是爬起来的次数比跌倒的次数多一次。
木桶原理的个人例子
木桶原理的个人例子以木桶原理的个人例子为题，我将通过以下十个例子来解释木桶原理的概念。
1. 生活中的时间管理：假设一个人的时间就像一只木桶，他的各项事务就像木桶中的水。
无论这个人有多忙，他的时间容量都是有限的。
如果他把时间投入到一些不重要的事情上，就会导致其他重要事情的失去。
因此，他需要根据重要性合理安排时间，避免时间被浪费。
2. 学业规划：一位学生的知识水平就像一只木桶，不同学科的知识就像木桶中的水。
如果他只关注某一个学科，而忽略其他学科，那么他的知识水平就会像一个不平衡的木桶。
因此，他需要合理分配学习时间，全面发展各个学科的知识，避免知识的不均衡。
3. 健康管理：一个人的健康状况就像一只木桶，各个健康因素就像木桶中的水。
如果一个人只注重饮食健康，而忽视运动、休息等其他健康因素，那么他的健康状况就会像一个不平衡的木桶。
因此，他需要综合考虑各个健康因素，保持身心健康的平衡。
4. 投资风险控制：投资的风险就像一只木桶，各项投资项目的风险就像木桶中的水。
如果一个人把所有的投资都集中在某一个项目上，那么他的投资风险就会像一个不平衡的木桶。
因此，他需要将投资分散到不同的项目，降低整体风险。
5. 人际关系管理：一个人的社交圈子就像一只木桶，不同类型的人际关系就像木桶中的水。
如果一个人只和某一类人交往，而忽视其他类型的人际关系，那么他的社交能力就会像一个不平衡的木桶。
因此，他需要广泛结交各类人，建立多样化的人际关系网络。
6. 职业发展规划：一个人的职业能力就像一只木桶，不同的职业技能就像木桶中的水。
如果一个人只专注于某一项技能，而忽视其他相关技能，那么他的职业能力就会像一个不平衡的木桶。
因此，他需要全面提升各个职业技能，增强自己的职业竞争力。
7. 项目管理：一个项目的资源分配就像一只木桶，不同的任务和需求就像木桶中的水。
如果一个项目只注重某一项任务，而忽视其他任务的需求，那么这个项目的资源分配就会像一个不平衡的木桶。
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木桶原理有感
-----------木桶与人生
这是经济学领域中的一个概
念。
它的意思是如果组成木桶的
各个木条参差不齐的话，那么木
桶的容量就由最短的那根木条决
定。
最短那根木条尺寸越长，木
桶的容量就越大。
然而我们不得不提出这样一
个前提，那就是该木桶的桶底是
坚固无缺的，否则，其后果可想
而知。
我们姑且把木条比喻成我
们需要掌握的各项技能，桶底比喻成我们的人文素养，而此木桶所容纳的就是我们将来工作或创业的能量。
我们所接受的教育，包括知识的传输、经验的浓缩、感觉的锤炼和能力的培养，显然这些都是用于修补我们的“木条”的。
可是，我们不能不认识到这一点，由于我国传统应试教育和社会环境所带来的缺陷，使我们的“桶底”可能不是完整无缺的，而是一个漏勺，那么我们工作或创业的能量就可能被泄漏掉。
我们可
能因为不合适地吐了一口痰，说了一句不体面的话，甚至是做了一个非常可怕的动作或神态而使我们丧失了一个极好的机会。
大家应该看过这方面的报导。
我记得在一篇文章中记载过李嘉诚招聘人的故事，他故意在面试房间的地上丢了一把笤帚，只有那个不慌不忙地从门口走进来把笤帚摆放到它应该去的地方的应聘者才可能获得机会。
在步入商界时我们不能不小心谨慎，如履薄冰，因为那些老谋深算的先生们坐在一边，用他们极其苛刻的目光审视着我们这些新来者，从而决定给我们一个机会或不给与，同我们合作或不合作。
美国有一位了不起的服装专家叫约翰．莫莱，曾写了一本《DressForSuccess》——为成功而着装，他在书中说：“我站在纽约的大街上，从过往的行人的着装和身上的饰物就能一眼辨认出他是一个高级经理还是一个皮条客，是一个赌徒还是一个暴发户。
”这使我们推想到，也许仅仅是由于我们不知道如何着装或仅仅是善意的模仿，而使别人很难想象到我们是来自武汉的某高等学府。
比如：有人来应聘时穿短裤；有的人来应聘时一个人占两个座位（带人来在门口外等，不听劝说，说话刻薄）；早会或培训时在下面开小会、开会时坐在门口，里面空起来也不让等等这些都有是人文素养。
这都能说明你的“桶底”不牢，是个漏勺。
这还有一个团队精神的问题。
大家说，商务礼仪和着装指南重要吗？还有文化方面的东西。
我不认为全球化的发展和技术的进步会使文化日趋没落，恰恰相反，而是使文化与商业结合得更紧密了。
瑞士的雷达表公司请世界绘画大师创作带有雷达表的艺术作品，然后
请记者拍照，出画册，拍电视或拍卖，整个操作过程高雅、文明，当然产生强烈的品牌轰动效应。
我们很难说“可口可乐”是在推销一种文化呢，还是在推销一种产品。
我看过“可口可乐”公司推出的一套挂历，其中四月份的那张给我留下深刻的印象。
四月份在西方是赛车的季节，于是在画面上，跑车的门一开，疲累的车手惊异地发现，啊，前面出现了一瓶“可口可乐”！这就是艺术，而不能光靠那句“这是中国人自己的可乐”来吸引消费者。
既然我们是一个“木桶”，如何使“木条”更长，“桶底”更牢固，容量更大呢？
在我们补好“桶底”之后，我们就去修补“桶身”。
无庸讳言，加入WTO之后，我们面临的问题是拿我们本土的“游击队”去迎战外来的“正规部队”。
我们的管理水平上不去，我们的技术落后，面对诸如此类种种劣势，我们该怎么办呢？那就是学习！古人云：“师夷之长技以治夷”。
今人曰：“没有枪，没有炮，竞争对手给我们造！”这可能是新时期条件下“为中华之崛起而入外企”吧。
这也正是鲁迅先生所说的“拿来主义”。
但是我们绝不能成为天体“黑洞”，不顾一切地把所有的东西都吸纳过来，而要成为一个巨型磁铁，只吸收那些于己有利的经验与技能。
总之，老祖宗告诉我们“知己知彼”，才能“百战不殆”。
顺便我想提一下关于我们应当形成核心人才集团的事情。
我们有缘从四面八方赶来，聚在一起共同学习一段日子，这对我们每个人来说都是终身难忘的事情。
然而，当曲终人散，我们各奔东西，为了各自的生计而辛苦地四处奔波时，我们是不是需要得到其他朋友的安慰、支持、鼓励和帮助呢？俗话说“一个篱笆三个
桩，一个好汉三个帮”，只要我们能互相合作，聚合在一起，形成一股强大的势力，则定能无坚不摧！
看看坐姿就知道有没有竞争意识，有的企业规定，开会时，屁股只能坐三分之一的凳面。
为什么呢？因为这个位置明天不一定你还能坐，时刻需要学习，准备竞争。
如今知识量每隔7-10年就要翻一番，每年至少有7%的知识在更新新，也就是说，一个工程技术人员在毕业后6-10年在学校学到的知识有一半会失效。
如果你工作以后仍抱着自己的文凭而高枕无忧吃老本的话，那就等于把机会拱手让给别人。
知识如同物品，既有损耗，又有折旧，企图一劳永逸是不可能的。
惟有不断寻求新知识，才不会被淘汰出局。
这是一个一切事物折旧很快的时代：时装折旧、知识折旧、价值观折旧、生活技能折旧、甚至连发财的机会都会折旧……
职业半衰期越来越短，人才处于不断折旧中，而不断学习是防止折旧的最好办法。
什么是人才？科技一日千里，市场千变万化，社会对人才的需要也随之不断改变。
企业对人才的观念也相应转变，由原来的“高学历、高职称”就是人才转向“有需要就是人才”。
而这个世界上唯一不变的就变化本身，因此未来社会只有两种人：一种忙得要死的人才辈出（因为工作和不断充电），另一种是找不到工作、闲得发慌的人。
这种人的工作就是天天找工作，而且这种人不少。
是什么原因呢？我看有他们有三种典型的不良就业心态要矫正。
一是一步到位。
不少求职者总希望找一个一步到位的理想工作。
以为自己毕
业于名牌大学，不愿从最基层的实际工作干起。
殊不知不少用人单位都把工作经历、实际经验放在很重要的位置，不少人缺少这种经历，结果可想而知。
二是徒有虚名。
看重职业名气，总想找一份“坐”办公室的工作，不愿干“跑”之类的营销工作，结果是用人单位招“坐”的少而求职者众多，招“跑”的不少
但应聘者少，既浪费了时间，又失去了就业的机会。
不要认为我是“堂堂的大学生”，就眼高手低。
要学会骑驴找马。
三是怕冒风险。
求稳是求职者的普遍心态，就业最忌讳这种心态。
大多数营
销工作报酬采用计件式，要吃苦担风险，不少人不敢涉足。
然而，干这种工作是
一种锻炼，方法得当，收入远远高于其他工作。
人才市场信息表明：单一技能者的高薪岌岌可危，市场需要复合型人才。
如：英语人才由原来的纯英语转向法律英语、商务英语、金融英语等复合型人才；IT
行业更是如此，由单一IT人才转向更看重IT+管理、IT+产品研究等复合型人才。
随着人才市场对复合型人才需求的日益迫切，终身教育已经成为许多人继休闲、旅游后的又一大消费热点。
在坐的各位中，有大一、大二、大三的学生，放
假你们为什么不回家呢？你们从现在开始就在找工作，忙充电。
部份学生甚至毕
业几年了还在为找工作四处奔波。
为什么？因为就业难！
竞争是残酷的，但也是平等的，人才竞争的焦点就是知识与技能。
有识之士
紧跟时代的步伐，选择市场急需的热门行业进行充电，从而拥有新的知识和技能。
而人才的竞争是永无休止的，你需要每一分钟都和别人竞争。
当我们补好“桶底”，修好“桶身”，满载着创业的激情和能量，就可以去工作创业了。
然而，现在到底是什么才能创造意外的财富呢？我个人认为，最重要的已经不是技术和资本了，而是你自己的长处和独特的创意，技术和资本等都可以外包。
“雅虎”的创始人提出一个互联网应用的新概念，于是使“雅虎”就象神话中的一粒种子一样，几乎在一夜之间成长为参天大树。
当年在美国的可乐之争也是一个例子。
“可口可乐”把美国之梦装入瓶中，销往世界各地。
而新兴的“百事可乐”如何迎战如此超级巨星呢？“百事可乐”发现，年轻人打球归来时口渴难忍，他们往往一连喝下几小杯“可口可乐”仍觉得不过瘾。
于是“百事可乐”适时地推出大瓶装可乐，让这些精力旺盛的年青人一次喝个够。
它打出的广告是：“喝吧，年青的一代，同样的价钱，两倍的量！”这个创意是打败“可口可乐”的关键点，致使“可口可乐”十五年做不出对策来。
因此，“打蛇要打七寸”，而这时候使用什么武器不是最重要的，最重要的是对七寸要拿捏得准确。
前些年，人们把社会上的人划分为三类：第一类是“先知先觉”的人，第二类是“后知后觉”的人，第三类是“不知不觉”的人。
创业者一定是“先知先觉”的人，他们把市场中的丰厚的“油脂”蚕食掉之后，给“后知后觉”的人留一杯羹；至于“不知不觉”的人则一定是中国加入“世贸”之后受冲击最厉害的一类。
在每一个人的一生中，无论你怎样东奔西突，最终用来谋生的还是你的长处。