格力近三年财务分析

会计与财务综合实验题目: 格力电器股份有限公司财务案例分析院系名称：国际教育学院专业班级：会计学F1309班学生姓名：张冰青（组长）学号：201320020819 指导教师：张绍华汪萍2016年7 月12 日目录1.引言 (4)2.企业战略与风险管理分析 (5)2.1行业环境分析 (5)2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 (5)2.1.2供应商的讨价议价能力 (5)2.1.3替代品的威胁 (5)2.1.4买方的讨价议价能力 (6)2.1.5行业内竞争者分析 (6)2.1.6技术环境 (7)2.2内部因素分析 (7)2.2.1产品地位： (8)2.2.2市场营销模式 (8)2.2.3设施及技术条件 (8)2.2.4组织文化 (9)2.2.5 SWOT矩阵分析 (9)2.3战略类型和战略规划 (10)2.3.1公司战略 (10)2.3.2企业发展三年总目标 (11)2.4行业风险分析 (11)3.资产负债表分析 (12)3.1资产主要项目分析 (12)3.1.1流动资产项目分析 (12)3.1.2非流动资产项目分析 (16)3.1.3总资产的分析 (20)3.2负债主要项目分析 (20)3.2.1流动负债项目分析 (20)3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例） (24)3.2.3对管理层的建议： (25)3.3评价会计信息披露管理 (26)3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题 (26)格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述）263.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析 (27)3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策 (28)4.格力电器财务分析 (29)4.1经济效益分析 (29)4.1.1盈利能力 (29)4.1.2偿债能力分析 (32)4.1.3营运能力分析 (35)4.1.4发展能力分析 (37)4.3筹资渠道与投资方向分析 (42)4.3.1筹资渠道 (42)4.3.2投资方向 (43)5. 成本管理问题及对策 (44)5.1 成本的有利差异和不利差异 (44)5.1.1 管理成本 (44)5.1.2 采购成本 (45)5.1.3生产成本 (45)5.1.4 主营业务成本 (47)5.2 差异原因 (47)5.3成本优化方案 (49)5.3.1 建立完善的生产计划管理系统 (49)5.3.2 建立完善的库存管理系统 (49)5.3.3 提高设备的利用率 (50)5.3.4 提高员工的工作效率 (50)5.3.5 重视产品流程的重新设计 (50)6.报告总结 (50)6.1评价与总结 (50)6.1.1分析的意义 (50)6.1.2研究方法 (51)6.1.3主要内容 (51)6.1.4综合评价 (51)6.2遇到的问题和解决方法 (52)6.2.1遇到的问题 (52)6.2.2解决方法 (52)6.3收获与体会 (52)参考文献： (53)参考文献1.引言珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。

2015，格力进入世界500强。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。

在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近2000项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、G-Matrik直流变频空调等一系列高科技产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。

”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。

2.企业战略与风险管理分析2.1行业环境分析2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。

（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。

物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。

随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。

（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。

(4) 品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。

（5）产品质量、能耗指标要求高。

2.1.2供应商的讨价议价能力（1）上游行业状况：控制器、压缩机（毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强；（2）资源供应状况：钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动；控制器、压缩机的控制力减弱；（3）供应品可替代性及重要性：铝代替铜，将降低生产成本并减少对稀缺资源（铜）的依赖性；（4）供应者集中度：控制器比较集中，主要为日、韩厂商；压缩机的控制已打破，美的、格力自建压缩机厂。

2.1.3替代品的威胁替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。

2.1.4买方的讨价议价能力（1）消费者：客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、环保客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。

客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入增长，且增长期还很长。

（2）大型零售终端：以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价能力下降。

2.1.5行业内竞争者分析中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度，而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势，体现在战略计划和营销等方面的各异。

美的：作为空调行业的后起之秀，其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。

优势：1．美的空调在质量和技术上和格力不相上下，但其在营销和服务方面远胜于格力。

2．美的在全国各地的公司统归总公司统一指挥调度，控制力和战略的执行力较强，其销售网络体系覆盖面大和数量多，同时其民营的性质，也保障最高管理层在决策时会最大化的实现美的品牌和股东的利益。

劣势：在空调行业的新的一轮的竞争中，美的大打变频技术这张牌，加速推进了中国空调行业的变频技术发展之路，也使空调行业面临了一轮洗牌，在国产品牌变频技术尚待进一步检验，而美的大力推出变频空调，此举目标直指行业老大的地位，但这种做法是为了打击其他竞争者，对于新生的变频空调的成长无疑是揠苗助长，会使消费者对变频空调质量的稳定性存在质疑，也不利于变频技术的进一步发展。

海尔：中国白色家电的行业龙头优势：其在世界范围内的影响力也是其他国产品牌在品牌影响力和号召力上所不及的，消费者对其品牌的认可度也是十分高的，同时海尔在服务上做到了较高的满意度。

劣势：海尔在快速扩张之际，其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上，在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。

海信：作为国产品牌中第一个研发变频技术的，从1997年开始，始终坚定不移的做变频，海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌，变频销量已连续13 年稳居第一。

在当今变频空调逐渐成为市场主流之时，其技术的先进优势彰显无遗，长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。

2.1.6技术环境为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：变频空调、燃气空调、太阳能空调。

其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势，越来越受重视。

2010 年 4 月 27 日，在广东省轻工业协会组织的“新一代 G-Matrik(又称“G10 变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10 变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际领先”水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进”水平。

这是我国空调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。

2.2内部因素分析格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵，在中国以及国际市场的电器行业均有一定的市场份额，特别是旗下的空调制造，已经成为一个深入人心的品牌。

这一成就的取得与公司的内部条件是密不可分的。

在下面的分析中，首先对格力公司内部的一些方面加以讨论，然后在外部环境分析和内部条件分析的基础上，进行SWOT矩阵分析。

2.2.1产品地位：2012年格力业绩快报显示，去年，格力实现营业收入1000.84亿元，同比增长19.84%；净利润73.78亿元，同比增长40.88%。

格力成为国内首家超千亿的专业化家电企业。

持续领跑行业，市场占有率稳步攀升，格力空调取得今天成绩的背后是企业全体领导与员工的不懈努力。

格力和同行企业的最大区别，在于格力多年来一直将科技研发与产品创新置于最高战略位置，将“好空调，格力造”作为根深蒂固的品牌理念。

2010年格力向全球发布三项核心技术:1赫兹低频控制技术、超高效定速压缩机、高效离心式冷水机组等科技成果，填补了国际制冷行业空白，推动“中国制造”向“中国创造”转变。

2.2.2市场营销模式（1）1996年，首创“年终返利”模式，被誉为“格力模式”，业内沿用至今；（2）1997年，独创了以资产为纽带、以品牌为旗帜的区域性销售公司模式，被经济界、理论界誉为“二十世纪经济领域的全新革命”；（3）21世纪,格力“另类”营销再次领跑世界：稳健发展渠道建设,在全球开设了2000多家格力专卖店。

创新的营销模式奠定了格力电器在行业内的领导地位，保证了格力不断跨越巅峰，从1995年开始产销量、市场占有率、销售额连续10年居于行业前列；（4）格力独创营销模式“单打冠军”靠另类渠道制胜；（5）格力与国美的较量中，格力公开叫板零售巨头。

董明珠的铁腕作法，曾使舆论对“格力模式”提出不少的质疑，但是，“秋后算账”却让格力成为无可争议的赢家。

2.2.3设施及技术条件格力电器自成立以来，以“一个没有创新的企业是一个没有灵魂的企业”为座右铭，致力于技术创新，把掌握空调的核心技术作为企业立足之本。