中国企业如何编写成功的营运计划书
公司运营策划书（范文六篇）
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第一篇：项目运营策划书公司宗旨:以盈利为目的，保证环境不受污染。
一、市场预测:现在市场竞争非常激烈，各种方案和计划的投入真的是良莠不齐。
每个运营商都想站在市场的顶端，但往往做不到。
现在很多餐厅都面临一个很大的问题，就是餐具使用前的获取和使用后的处理。
于是我们想到了用餐具吃饭。
反正一切去尝试就知道了，我们相信我们的想法是可以实现的。
毫无疑问，我们的市场还有待开发，我们需要各种新的方案。
商业计划样本。
二、市场需求:因为现在市场上有些东西是人们想象不到的。
比如因为筷子，每年不知道砍倒了多少棵树，不知道污染了多少环境。
这些现象是由我们生活的餐馆的不良做法和不负责任的做法造成的。
这就是我们的环境被如此严重污染的原因。
既然我们知道是怎么回事，我们应该想出一些办法来解决这些不良现象。
不能允许那些污染环境的行为继续下去。
民以食为天，身体是革命的本钱。
每个人每天都要吃饭，每个人都想吃干净的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。
餐馆为人们提供了吃饭的地方。
然而，在我们的世界里，每个人每天都要吃饭。
也就是说，我们的市场是巨大的，我们的客人是众多的，我们的生意是有前途的，我们的餐馆的未来是辉煌的，光明的。
三、市场动态:最近餐饮市场呈现出一派欣欣向荣的景象。
我们有理由相信餐饮市场会有更好的明天。
如果我们能找到一种新的东西来代替筷子和其他餐具，那么我们的环境将发生巨大的变化，我们将在市场上找到一条新的道路，让每个人都能吃到各种干净、健康和营养的食物。
四、具体产量:我们提出了一种新的配方，即在现有的食品中添加一种固化的物质，使餐具可以食用，取代餐具的功能。
这样，我们就不会有环境污染的问题，我们的环境也不会被污染。
人只有生活在这样的环境中，才会感到舒适。
当人们来到餐馆时，他们也会感到轻松和舒适。
运营计划书怎么写
运营计划书怎么写一、引言。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的运营计划书成为了企业发展的重要工具。
一个完善的运营计划书不仅可以帮助企业制定明确的发展目标，还可以指导企业在日常运营中的各项工作。
那么，如何写一份完善的运营计划书呢？本文将从目标设定、市场分析、运营策略、财务规划等方面进行详细介绍。
二、目标设定。
1.明确目标，运营计划书的第一步是明确企业的发展目标。
这包括短期目标和长期目标，要求目标既有挑战性，又要具备可实现性。
2.量化目标，目标需要具体可衡量，比如销售额的增长率、市场份额的提升、客户满意度等。
只有将目标量化，才能更好地进行后续的跟踪和评估。
三、市场分析。
1.行业分析，对所在行业进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等，了解行业的发展现状和未来趋势。
2.竞争分析，对竞争对手进行全面分析，包括其产品、定价策略、营销手段等，找出自身的优势和劣势，为制定运营策略提供参考。
四、运营策略。
1.产品策略，根据市场需求和竞争对手情况，确定产品的定位和特色，包括产品功能、品质、包装等。
2.营销策略，确定目标客户群体，选择合适的营销渠道和推广手段，制定促销活动和广告策略，提升品牌知名度和市场份额。
3.渠道策略，建立健全的销售渠道体系，包括线上渠道和线下渠道，确保产品能够快速、高效地覆盖到目标客户。
五、财务规划。
1.资金需求，根据运营计划，明确未来一段时间内所需的资金规模和用途，合理安排资金的使用计划。
2.收支预测，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，包括销售收入、成本支出、税费等，确保企业的财务状况稳健。
3.风险评估，对市场风险、竞争风险、财务风险等进行评估，制定相应的风险防范措施，保障企业的持续稳健发展。
六、总结。
一份完善的运营计划书需要全面、系统地分析企业的内外部环境，明确发展目标，制定有效的运营策略，并进行合理的财务规划。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
希望本文的内容能够帮助到大家，谢谢阅读！。
企业应该怎样编写成功的营运计划书
企业应该怎样编写成功的营运计划书营运计划书是指企业为实现预期利益而制定的详细操作计划，可以是新创企业的商业计划书，也可以是已经运营的企业为新项目或新产品开发而制定的计划书。
编写成功的营运计划书可以帮助企业确定具体的目标和计划，为企业发展提供指导和支持。
以下是企业应该如何编写成功的营运计划书的建议：一、确定营运计划书的目的和主旨企业在编写营运计划书前，应先确立所需的目的和主旨，有助于指导企业有明确的目标和方向。
目的和主旨应体现企业的核心竞争力和优势，如提高企业营收、市场份额和客户满意度，推动新产品开发等。
二、分析市场和行业状况首先，企业需要了解当前市场的状况和趋势，关注市场的规模、结构和竞争情况，分析市场需求和消费者心理。
另外，还需要对所处的行业进行分析，了解行业政策和法规、行业的发展趋势、数据分析和评估等，对于分析市场和行业，应参考多方面的信息资料，如经济报告、市场研究报告等。
三、制定营运计划根据市场和行业分析的结果，企业应该制定详细的营运计划，具体包括以下几方面：1、企业的产品或服务企业需要详细描述自己的产品或服务，包括产品或服务的特点和优势、定价策略、销售渠道和生产线等。
2、市场推广企业需要制定符合市场和自身定位的推广策略，包括广告宣传、促销等。
3、销售计划企业应该明确自己的销售目标和计划，包括销售额、份额以及渠道和销售模式等。
4、生产和采购计划企业应该制定生产和采购计划，包括生产线的配置、生产效率、库存管理等。
5、人力资源计划企业需要制定合适的人力资源计划，包括员工数量、薪资福利、培训计划等。
四、财务规划和风险管理企业还需要制定详细的财务规划和风险管理策略，包括企业的资金需求和来源、盈利预测和风险评估等。
需要注意的是，财务规划和风险管理策略应该是实际可行的，尽量准确预测风险和收益。
五、完善计划书的表述企业应该根据所需要的读者和使用者，来完善计划书的表述方式，确保表述清晰、简明扼要、结构合理、层次清晰。
运营工作规划书
一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对运营工作的重视程度不断提升。
为了确保运营工作的顺利进行，提高工作效率和成果，特制定本运营工作规划书。
二、规划目标1. 提高运营效率，确保各项工作任务按时完成。
2. 优化运营流程，降低运营成本，提高资源利用率。
3. 增强团队协作能力，提高员工满意度。
4. 提升企业品牌形象和市场竞争力。
三、具体规划1. 组织架构调整（1）优化部门设置，明确各部门职责。
（2）加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力。
（3）设立专门的项目管理团队，负责跨部门项目的协调与推进。
2. 运营流程优化（1）梳理现有运营流程，找出瓶颈环节。
（2）优化流程，提高工作效率。
（3）引入先进的管理工具，实现流程自动化。
3. 团队建设与培训（1）加强团队凝聚力，提高员工归属感。
（2）定期组织内部培训，提升员工专业技能。
（3）开展团队拓展活动，增强团队协作能力。
4. 数据分析与监控（1）建立完善的数据分析体系，对运营数据进行实时监控。
（2）定期分析运营数据，找出问题并提出改进措施。
（3）关注行业动态，及时调整运营策略。
5. 品牌建设与推广（1）加强品牌宣传，提高企业知名度。
（2）开展线上线下活动，提升品牌影响力。
（3）与行业合作伙伴建立良好关系，拓展市场渠道。
6. 资源整合与优化（1）整合内部资源，提高资源利用率。
（2）与外部机构合作，拓展资源渠道。
（3）关注新兴技术，引入先进资源。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完成组织架构调整、运营流程优化和团队建设与培训工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：推进数据分析与监控、品牌建设与推广和资源整合与优化工作。
3. 第三阶段（7-12个月）：对各项工作进行总结与评估，持续优化运营工作。
五、预期成果1. 运营效率提升20%以上。
2. 运营成本降低10%以上。
3. 员工满意度提高15%以上。
4. 企业品牌形象和市场竞争力显著提升。
六、总结本运营工作规划书旨在为企业提供全面、系统的运营指导，以实现企业战略目标。
运营计划书怎么写(通用)2024
引言：运营计划书是企业制定重大决策和实施运营策略的重要指南，对于企业的长期发展和市场竞争具有重要意义。
本文将以通用的视角，分析运营计划书的撰写要点，并提供了5个大点，每个大点下又有5-9个小点，以便读者全面了解如何撰写一份出色的运营计划书。
概述：在撰写运营计划书前，首要任务是理解企业的目标和战略方向。
运营计划书应该与企业的整体战略目标紧密结合，着重强调运营策略的可行性和关键执行要点。
下面将从定位、目标、策略、资源和风险五个大点详细阐述如何撰写一份完备的运营计划书。
正文：一、定位1.明确企业定位：描述企业的市场定位，明确目标客户、竞争对手和产品特点。
2.分析市场趋势：评估市场行业的发展趋势和未来的机会和挑战。
3.确定竞争优势：分析企业的核心竞争力和区别于竞争对手的优势。
4.探索目标市场的细分：了解目标市场的细节，确定市场切入点和目标客户群体。
5.制定市场定位策略：根据对市场的了解，制定相应的定位策略，包括产品定位和品牌定位等。
二、目标1.制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、相关和具有时间限制。
2.量化目标：将目标转化为可量化的指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
3.对齐整体战略目标：将运营目标与企业整体战略目标保持一致，实现全员参与和共同奋斗。
4.制定阶段目标：将长期目标拆分为短期和中期的阶段目标，以实现逐步推进和监控。
5.制定激励机制：建立激励机制，激励团队成员为实现目标付出更多努力。
三、策略1.核心竞争战略：确定并明确企业的核心竞争力，并制定对策应对市场压力和竞争威胁。
2.市场推广策略：制定有效的市场推广策略，包括合适的定价策略、渠道策略和促销策略等。
3.供应链管理策略：建立高效的供应链系统，确保生产运作的平稳和产品的时效性。
4.客户关系管理策略：重视客户关系的管理，提供优质的客户服务，保持客户的忠诚度。
5.创新和技术应用策略：积极推动创新和技术应用，提升企业的产品和服务水平，加强竞争优势。
公司运营计划书（精选5篇）
公司运营计划书（精选5篇）公司运营计划书篇12、以大区为单位建立分级配送制；主要权力：主要义务：1、设定最高与最低仓储标准，保证不断货、不压货；2、根据仓储信息向采购部下达订单；5、职位名称：营销经理（营销总监）直接上级：商贸总经理直接下级：各区营销经理主要职责：1、全面负责销售部的日常运营管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标制定本部门的全年营销计划；3、负责本部门人员的合理调配；4、对本部门人员进行系统的专业培训，监督、指导各区域经理的工作；5、定期招开营销研讨会，对各市场反馈信息进行分析，适时对营销策略进行调整；6、新的销售渠道的开拓；主要权力：1、有权对本部门的机构设置进行调整；2、有权决定本部门人员任免、奖惩、调配；3、有权根据市场销售能力的差异调整所售产品的品种、数量；主要义务：1、有义务完成公司下达的销售指标；2、有义务进行市场信息、销售信息、促销成效等的搜集、整理、分析；3、我义务不断完善销售渠道、部门内机构设置、加强销售团队建设；6、职位名称：总经理助理直接上级：商贸总经理主要职责：1、公司各种文件、通知等信息的收发、转达、整理归档；2、监督、追踪各部门工作进度将信息反馈给总经理；3、监督各部门对公司的规定、制度的落实情况；4、其他行政性工作；主要权力：主要义务：1、有权向总经理提出合理化建议；第二章市场分析第一节总体市场构成重庆市场分为两大主体市场：市区、外埠，首先要做好市区的销售，对周边及（后期）外地客户到重庆都有很好的视觉效果和影响力，做出整体的形象和面，做出销量。
重庆市区划分为四大板块：1、江北区、两江新区（含渝北区）2、渝中区、南岸区、巴南区3、沙坪坝区、北碚区4、高新区、九龙坡区、大渡口区。
在上述市级市场范围内，首先开拓城区市场，然后向周边县级市场扩张，预计在三个月时间内建立建全上述全部市场营销网络，并且加强对川内其它地区的市场调查，以及开发前的市场营销计划，人力资源准备工作。
中国企业如何编写成功的营运计划书
中国企业如何编写成功的营运计划书王红斌、罗伯特·罗科克、温迪尔·马丁目7、公司概貌及管理8、行动计划第三节财务计划第四节财录第一节营运计划书的目的第二节营运计划书概述1、实施概要与投资机会2、简介3、产品与生产4、市场分析5、市场战略6、风险因素务状况第五节附件出示 1：人事方面的文件出示 2：与产品有关的文件出示 3：客户/线索出示 4：政府条例第六节怎样开始编写计划？第1步计划的创作第2步数据资源第3步组织数据的收集第4步现实性检查第5步市场营销计划第6步遵守计划中国企业如何编写成功的营运计划书营运计划最抽象的要领是在香港“招商”会议上传播开的，美国作者参加了会议。
那时营运计划是按普通读者的观点——即生产者的观点写的。
他们用鲜明的术语和很长的篇幅描述计划中的产品或服务的基本技术和创造性，但是他们却忽视了最重要的读者——那些赋于风险企业以金融活力的市场、融资预测和投资者。
如果营运计划不确定公司的潜在客户真正需要哪种服务或产品，哪种服务或产品最有利可图（这是因为忽视对这些问题严密地考察造成的），那么他们就对市场可能需要某些服务和产品的可能性视而不见，而未列入计划范围之内。
此外，大多数中国人的计划没有指明新股票的价格，或可能给投资者的百分比。
当涉及到投资者的前途时往往是很重要的，因为对于一种新的风险企业来讲，支持者寻求的资本年综合回报率至少为40%到60%。
期望20%的销售和利润增长率不可能保证必要的回报，除非发现人大量抛售公司的股票。
事实上，高层管理人员只考虑他们自己的前途——包括新公司的服务、组织及设想的结果。
由于他们没有令人信服地说明为什么潜在的顾客应当购买这些服务，投资者如何获得充分的回报（或何时及怎样能兑现），因此他们的营运计划就在可靠性上卡壳了，而且这对于提高所需投资基金是很必要的。
CGI（中环国际有限公司）的负责人在营运计划的评估、组织及考察报告和投资者的反应方面具有很多经验。
运营计划怎么写
运营计划怎么写一、引言。
随着互联网的快速发展，各行各业都在积极探索如何通过运营来提升自身的竞争力。
而一份精心设计的运营计划，对于企业的发展至关重要。
本文将介绍如何编写一份高质量的运营计划，帮助企业实现长期稳定的发展。
二、目标设定。
在编写运营计划之前，首先需要明确目标。
企业的运营目标通常包括市场份额的提升、用户数量的增加、品牌知名度的提高等。
在设定目标时，需要考虑目标的具体性、可行性和可衡量性，以便后续的运营活动能够有针对性地实现这些目标。
三、目标受众分析。
针对不同的目标受众，需要进行详细的分析。
这包括对目标受众的年龄、性别、地域、兴趣爱好、消费习惯等方面的调查和分析。
只有深入了解目标受众的特点，才能有针对性地制定运营策略，提高运营活动的效果。
四、竞争对手分析。
在编写运营计划时，还需要对竞争对手进行深入分析。
这包括对竞争对手的产品、定价、营销策略等方面的调查和分析。
通过对竞争对手的分析，可以找到自身的优势和劣势，有针对性地制定运营策略，提高市场竞争力。
五、运营策略制定。
在运营计划中，需要明确具体的运营策略。
这包括产品推广、营销活动、渠道拓展、客户关系维护等方面的策略。
在制定运营策略时，需要充分考虑目标受众的需求和竞争对手的动态，确保策略的有效性和可行性。
六、运营活动执行。
在运营计划中，需要详细描述具体的运营活动执行方案。
这包括活动的时间安排、人员配备、资源投入等方面的安排。
在执行运营活动时，需要严格按照计划进行，确保活动能够顺利进行并达到预期效果。
七、绩效评估。
运营计划的最后一步是绩效评估。
在运营活动执行结束后，需要对活动的效果进行评估。
这包括对活动的目标是否达成、投入产出比是否合理等方面的评估。
通过绩效评估，可以总结经验教训，为下一阶段的运营活动提供参考。
八、总结。
一份成功的运营计划，需要充分考虑目标设定、目标受众分析、竞争对手分析、运营策略制定、运营活动执行和绩效评估等方面。
只有全面考虑，才能制定出一份高质量的运营计划，帮助企业实现长期稳定的发展。
公司运营的计划书
公司运营的计划书随着时代的进步和市场的变化，现代企业要想生存和发展，必须要有清晰的计划和行动。
一份良好的公司运营计划书，可以帮助公司明确自我定位、制定目标和策略，有效的分配资源，提高管理水平，增强市场竞争力。
本文将从公司运营计划书的编写内容、执行流程、评估及完善等方面进行探讨。
一、编写内容1、公司概括：公司概括应包括企业名称、注册资金、服务范围、核心业务等内容，便于对公司有一个整体的认识，全面展现公司形象和优势。
2、市场分析：市场分析是指分析行业、客户、竞争对手等各方面信息，深入分析市场环境和潜在机会与问题，寻找市场规律和发展趋势，为制定市场营销策略提供支持。
3、公司定位：公司定位应围绕服务对象和市场需求制定，既要考虑现阶段需求，也要考虑未来发展趋势，定位要体现公司的特色和优势。
4、发展规划：发展规划是指制定公司发展目标和策略，并具有时间界限、可行性、科学性。
能够明确公司的发展方向和阶段性目标，有利于提高公司竞争力和实现长远可持续发展。
5、关键指标：关键指标是指对公司发展过程中尤为关注的各项指标，包括财务、市场、客户、人力资源、创新能力等方面。
这些指标直接关系到公司的生产和运营，能够有效衡量公司运营情况。
二、执行流程1、设立任务小组：成立由多个部门或专业人员组成的任务小组，负责制定公司运营计划书，担任指导和监管工作。
2、沟通并评估内部情况：与公司内各职能部门进行交流，获取内部信息，并评估公司现有的内部优势、弱点、机会和威胁；考虑公司资金、人力资源、技术创新以及市场营销等方面的情况。
3、研究市场信息：了解同行业的竞争情况、市场规模、消费者需求和未来发展趋势。
4、明确目标和策略：制定公司的战略计划，确定公司的发展目标和战略规划，明确和分配各项任务和职责。
5、确定关键绩效指标：设定有关财务、市场、客户、人力资源、创新能力等关键指标，并制定相应措施和具体要求，进行监控和分析。
三、评估及完善1、定期评估执行状况：通过收集和分析各项数据，评估公司运营计划的执行状况，及时发现和解决问题，保证计划的顺利执行。
公司运营方案计划书
公司运营方案计划书一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，公司运营方案的制定变得尤为重要。
我们公司作为一家新兴的企业，面临着市场份额不足、品牌知名度不高等问题。
因此，我们需要制定一套科学合理的运营方案，以提升公司的竞争力和市场地位。
二、目标设定。
1. 提升品牌知名度，通过加大市场推广力度，提高消费者对公司品牌的认知度。
2. 提高市场份额，通过产品创新和服务升级，争取更多的市场份额。
3. 提升客户满意度，提高产品质量和服务水平，增强客户忠诚度。
三、市场分析。
当前，我们所处的行业竞争激烈，市场需求不断变化。
我们需要深入了解市场，抓住市场机遇，应对市场挑战。
同时，我们还需关注消费者需求变化，不断优化产品和服务，以满足客户需求。
四、运营方案。
1. 品牌推广，加大对公司品牌的宣传推广力度，通过线上线下多渠道推广，提升品牌知名度。
2. 产品创新，不断进行产品研发和创新，推出更具竞争力的产品，满足市场需求。
3. 服务升级，提升客户服务水平，建立健全的客户服务体系，提高客户满意度。
4. 渠道拓展，开拓新的销售渠道，拓展市场份额，提高产品销售量。
5. 成本控制，优化生产流程，降低生产成本，提高企业盈利能力。
五、实施方案。
1. 设立专门的市场推广团队，负责品牌推广和产品推广。
2. 成立产品研发团队，加强产品研发和创新。
3. 建立客户服务部门，制定客户服务标准，提升客户满意度。
4. 拓展销售渠道，与合作伙伴共同发展，共同成长。
5. 设立成本控制小组，全面控制企业成本，提高企业盈利能力。
六、风险控制。
在实施运营方案的过程中，可能会面临市场变化、竞争加剧等风险。
因此，我们需要及时调整方案，灵活应对市场变化，降低风险。
七、预期效果。
通过公司运营方案的实施，我们预计可以在一定时间内实现品牌知名度的提升，市场份额的增加，客户满意度的提高。
公司整体运营效益将得到明显提升。
八、总结。
制定公司运营方案计划书，是为了提升公司的竞争力和市场地位。
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中国企业如何编写成功的营运计划书营运计划最抽象的要领是在香港"招商"会议上传播开的，美国作者参加了会议。
那时营运计划是按普通读者的观点--即生产者的观点写的。
他们用鲜明的术语和很长的篇幅描述计划中的产品或服务的基本技术和创造性，但是他们却忽视了最重要的读者--那些赋于风险企业以金融活力的市场、融资预测和投资者。
如果营运计划不确定公司的潜在客户真正需要哪种服务或产品，哪种服务或产品最有利可图（这是因为忽视对这些问题严密地考察造成的），那么他们就对市场可能需要某些服务和产品的可能性视而不见，而未列入计划范围之内。
此外，大多数中国人的计划没有指明新股票的价格，或可能给投资者的百分比。
当涉及到投资者的前途时往往是很重要的，因为对于一种新的风险企业来讲，支持者寻求的资本年综合回报率至少为40%到60%。
期望20%的销售和利润增长率不可能保证必要的回报，除非发现人大量抛售公司的股票。
事实上，高层管理人员只考虑他们自己的前途--包括新公司的服务、组织及设想的结果。
由于他们没有令人信服地说明为什么潜在的顾客应当购买这些服务，投资者如何获得充分的回报（或何时及怎样能兑现），因此他们的营运计划就在可靠性上卡壳了，而且这对于提高所需投资基金是很必要的。
CGI（中环国际有限公司）的负责人在营运计划的评估、组织及考察报告和投资者的反应方面具有很多经验。
我们认为营运计划必须令人信服地涉及市场营销、财务预测以及投资者的想法。
这次研讨会将对这些想法加以确认和评价，并解释怎样写营运计划才能使投资者满意。
CGI的负责人曾从技术上帮助若干个美国公司筹措资金。
最近，我们正在参入武汉的保安通信项目，讲课中，我们把这个项目的营运计划作为例子使用。
研讨会之后，CGI要协助武汉的10家公司，不论是民营还是国营公司去收集（组合）、组织，描述某种经营和项目并提供人文件，以便用实例引导这些公司的行政管理人员或经理如何纵观这次研讨会所谈到的一些基础知识。
第一节营运计划的目的*协助筹措资金*收集、调整经营战略和方向*鉴别经营的决定性要素*评估经营方针的可行性*计划经营行动，确保成功*有助于吸引好的合伙人/好雇员*评价当前经营业务做营运计划出自三个主要现由：1、完整的营运计划能够准确地阐明企业的发展设想，并为融资计划打下基础。
为争取与投资集团面谈的机会，企业必须提出一个事先准备好的营运计划，而且只有准备出色的计划才有可能赢得投资。
只有考虑周全和表达完善的营运计划才能最好地支持所提出的设想和获得期望的投资。
营运计划应该对该公司或计划中的项目进行准确而富有吸引力的阐述，即使这个项目还是一个未定的目标，该计划仍须对公司或项目的当前状况，需求及期望有一个详细说明。
计划还应提出和论证目前和将来所需的资源，市场因素，财物预测，生产需求及人员配备。
这些论证都必须合乎逻辑又令人信服地加以说明。
一个好的营运计划不仅是获得资金的最好文件，而且还能有助于该公司的业务，经受住市场波动的考验，管理突然的增长，并为日益变化的经营条件作准备。
简而言之，它能帮你将公司管理得更好。
2、成品--完整的营运计划书又是一种经营工具。
如果运用适当，将会帮助有效地管理企业，使其走向成功。
一个全面周密的营运计划是企业家和公司经理们成功的基础。
无论是新开始，或为现存生产线寻求额外资金，还是为公司部门提出一项新企业行为，你所面临的挑战决不会过于准备编写营运计划书。
进入市场经济并非易事。
在美国有一半以上新开张的公司在头五年内就失败了。
其主要原因是缺乏计划。
只有很好的计划按既定计划运作，才是企业走向成功之路。
3、编写营运计划，包括原始设想，迫使自己运用客观的，批判的，非感情色彩的观点方法研究整个计划项目。
计划的重要性是毋容质疑的。
通过对企业客观地审视可以识别强弱所在，以及可能被忽视的需要，也可以尽早地发现机会，并开始计划怎样才能最好地达到企业的经营目的。
营运计划还能及时发现某些问题的苗头，找出问题根源所在，因此提出解决方案。
总而言之营运计划甚至还能使你避免某些问题的出现。
营运计划可以帮助企业避免进入会遭到毁灭性失败的业务领域。
如果你未来进行的冒险充其量只是收益仅敷支出的话，那么营运计划就能跟你解释为什么会是这样，使你避免由于经营失败而付出昂贵的学费。
一开妈就不去做会发生灾难性毁灭的项目，远比亲自经历所交的学费要便宜得多。
因为通过几个小时聚精会神地工作，你就会从营运计划中明白可能避免付出的代价。
第二节营运计划概述*实施摘要：1-2页*投资机会*公司、及其产品、经营范围及目标*产品与生产*市场分析*市场营销战略：定价、定位、渠道*风险因素*公司概貌及管理*行动计划：资源需求、阶段性目标及预测*融资计划：结构、投资者建议书、退出策略*提交：如简历、专利、销售文件、合同、财务报表这样广泛的综述有助于使你弄明白营运计划的各个部分的意义，以及他们之间是合乎逻辑的，互相支持、互相联系和协调一致的。
从而给读者留下一个简明扼要的令人信服的印象，即这个项目和计划是切实可行的。
A、企业的描述要回答下列问题：1、企业组成形式、所有权关系、合营还是股份有限公司？2、业务类型：是做销售还是制造或者是服务业？3、产品和/或者服务是什么？4、是一项新业务吗？是收购接管的业务还是业务扩张？5、是季节性的生意吗？6、你从外界（贸易供应商、银行家、会计师、其他公司业主及媒体）了解到哪些类似业务的情况信息。
7、为什么你的生意会赚钱？B、产品/服务要回答下列问题：1、你要销售什么东西？2、销售的利益是什么？3、哪些产品正在成为畅销品？4、哪些是稳定的现金收入？5、哪些东西正在衰落？6、你的商品和服务的不同之处是什么？C、市场研究要回答下列问题：1、谁买你的东西？2、市场是正在增长，还是稳定，或是正在下滑？3、市场份额是正在增长，还是稳定，或者是正在下滑？4、是否将你的市场划分过？怎样划分的？5、市场大到足以需要扩张吗？6、怎样保持并增加市场份额？7、你正计划进入或退出某个市场吗？8、你是怎样给产品定价的？D、竞争要回答下列问题：1、谁是你最直接竞争者？2、谁是你间接的竞争者？3、他们的业务与你的业务相似与不同之处是什么？4、你从他的经营中和广告中了解到哪些情况？E、经营地点要回答下列问题：1、你在哪儿（或应当在哪儿）经营？2、为什么它是永久性的地区？有所需要的建筑吗？3、你有什么样的经营场地？你需要什么样的场地？4、有没有进行人口统计或其他市场发生变动的情况发生呢？5、是什么东西使你的营业位置与你经营类型耦合在一起呢？（是因为交通方式，供应商的位置、接近交货路线，还是交通干线等原因）。
F、管理要回答下列问题：1、你的背景/业务经验是如何帮你从事这项经营？2、谁处在管理小组的位置上？3、这些管理人员的优缺点是什么？4、他们的职责是什么？5、这些职责是严格地确定的吗？6、你的生意可能得到的额外资源是什么？G、人事要回答下列问题：1、目前你需要什么样的人？2、在不远的将来你的雇员需要什么技能？3、雇佣和培训人员的计划是什么？4、可供使用的劳务市场是什么情况？H、申请贷款（投资）和预期的有效贷款要回答下列问题：1、贷款（投资）将如何使你的公司获得利更多？2、你要购买还是租赁（设备、营业场地等等）吗？3、你需要这笔钱吗？制定一个借款决策的程序，事先做好借款计划。
在以上所有方面当中准确了解和掌握以下三部分主顾的意见是很重要的：第1部分：市场--既包括现有的用户，顾客和预期计划的产品的客户、顾客和使用者。
第2部分：投资者--无论是资金还是其他方式的投资者。
第3部分：生产者--无论是企业家还是投资者1、摘要与投资机会*投资者果看计划的很多，但时间很少*抓住他们的注意力，使投资者满意*简明扼要，使人看起来方案很好不要错过机会，又不能使人感到太好而不现实*对风险加以论述，而不只是讲好的方面*慎重地对待成本及年收入预测*投资者需要多少文件、统计表和出口？2、简介*建立大致情形、及一般性说明：--你是谁（公司简史）--你干什么（需要实现什么）--是为谁干（潜在的市场）以及--如何干（产品/服务）*说明目的，想象、及指导的道德思想及其他考虑3、产品及生产*详细说明所提供的产品和服务以及市场定位*强调有关专营权问题，它可能对进入市场有障碍，对此障碍的定量表示*说明独特的性能，产品的优势*说明产品的开发；生产及交付过程周期；产品的技术保障发现生产/交付/保障过程中的问题4、市场分析*市场的历史与目前的规模*行业市场*宏观趋势对市场的影响：--人口统计、经济、技术、文化方面--立法、市场结构、行业资信度*行业竞争*公司的竞争优势*竞争的对策一个获得成功的营运计划必须强调市场！投资者把资金投入那些靠市场驱动的公司和项目，而不是那些靠技术驱动或靠服务驱动的。
该产品的市场、销售和利润潜力比产品的吸引力或技术性能更为重要。
一个好的营运计划，通过论证用户的利益，说明市场的兴趣并提供市场的要求，能对一个现存的好市场建立一个令人信服的范例。
1）用户利益：作为营运计划读者的投资者很难对一个在市场上处于萧条状态的业务投资，除非对用户存在着巨大的利益。
一个好的营运计划应当强调回收期短，而低调处理产品的新颖性。
在中国，许多好的技术和设备公司在市场经济年代却不景气了。
好的营运计划能帮助这些公司实现从技术和设备公司走向市场驱动的公司的转变。
2）发现市场的兴趣所在：计算用户的利益只是第一步，企业家还必须拿出顾客对用户的利益和诉求发生兴趣的证据，和他们喜欢的产品或服务的证据。
营运计划必须清楚地反映顾客对问卷调查"你听说过我们的新产品吗？你想买吗？的正面反映，没有这些东西，通常不会得到投资的。
为了协助对产品进行市场评估，公司在准备营运计划的同时，还要允许新的顾客试用新产品，以便获得对产品的书面评价，他们的兴趣程度。
公司还可以相当大的折扣价把产品提供给那些能预支部分成本费用的顾客，使公司可使用这笔资金进行生产。
公司不难能发现潜在的用户，还可将产品展示给潜在的投资者。
3）用资料说明公司的市场占有程度：在确定了市场的兴趣所在之后，公司学必须仔细地使用分析数据来支持公司有关市场及销售利润增长率的主张。
经常发生的事情是，公司的管理人员认为"如果我们聪明一点的话，我们就能得到10%的市场，甚至有人说如果我们只要得到这个巨大市场的1%，我们公司的情况就好多了。
投资者懂得，市场规模大小并不能保证一个新公司是否能够得到业务。
虽然公司是以事实为基础，例如以顾客的兴趣为依据做出这样的诉求，但如果公司没有仔细地采集和分析这些支撑数据的话，那么希望可能很快就会破灭。
一个现实的营运计划需要详细地说明潜在顾客的数量、经营规模、以及哪咱规模与所提供的产品或服务最适合。