会计员帐款回收考核办法(制度范本、DOC格式).DOC
会计员帐款回收考核办法
会计员帐款回收考核办法在日常企业财务管理中，会计员的帐款回收工作至关重要。
为了有效评估和管理会计员的帐款回收绩效，制定一套科学合理的考核办法至关重要。
本文将介绍一种适用于会计员的帐款回收考核办法，旨在提高其工作效率和回收质量。
一、回收目标设定在制定考核办法之前，首先需要明确回收目标。
回收目标应该具体、可衡量，并与企业的财务战略一致。
例如，设定年度、季度或月度的回收金额目标，或者制定回收率提升目标等。
二、回收工作量评估评估会计员的回收工作量是考核的重要指标之一。
可以根据回收案件的数量、金额、种类等指标进行评估。
同时，也要考虑到回收难度和复杂程度，避免仅以数量来衡量工作量，而忽视了工作的难易程度。
三、回收效率考核除了工作量外，回收效率也是考核的重要指标之一。
效率可以通过回收案件的处理周期、处理速度等指标来衡量。
提高回收效率不仅可以节约成本，还能提升客户满意度和资金周转速度。
四、回收质量评估回收质量直接关系到企业的资金回笼速度和信誉。
因此，评估会计员的回收质量同样至关重要。
回收质量可以通过回收案件的成功率、回收金额的准确性、客户投诉率等指标来评估。
五、绩效考核权重分配在设计考核办法时，需要合理分配各项指标的权重，以确保考核结果的公正性和客观性。
一般来说，回收工作量、效率和质量可以根据其重要性分配不同的权重，也可以根据具体情况进行调整。
六、奖惩机制设定为了激励会计员积极回收，可以设立奖惩机制。
对于表现优异的会计员，可以给予奖励，如提成、奖金或者晋升机会；对于表现不佳的会计员，可以采取惩罚措施，如降级、处罚或者培训等。
七、定期评估和调整考核办法并非一成不变，需要根据实际情况进行定期评估和调整。
通过定期的回顾和总结，及时发现问题并进行改进，以确保考核办法的有效性和适用性。
通过以上七个方面的考虑，可以建立一套完善的会计员帐款回收考核办法，从而提高会计员的工作效率和回收质量，为企业的财务管理提供有力支持。
会计员帐款回收考核办法
会计员帐款回收考核办法会计员帐款回收考核办法第一条为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收帐款，以加速帐款回收，并借以评核其帐款作业绩效，特制定本办法。
第二条分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该分公司每月的应收帐款比率保持在200％以下，且无逾期帐款的记录。
并应逐日或每周提供分公司主管有关各业务代表未收款情况的资料，以确保各笔帐款的安全。
第三条凡各分公司达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率在200％以下者，该分公司会计员应予奖励如下：月底应收帐款比率125％以下者，奖金500元。
月底应收帐款比率150％以下者，奖金300元。
月底应收帐款比率175％以下者，奖金200元。
第四条分公司会计员因努力协助催收应收帐款，而使该单位应收帐款比率连续3个月维持200％以下者，一律另予嘉奖一次。
反之，若因帐款控制不佳，致帐款比率连续两个月超过250％以上者，则应予申诫一次的连带处分。
第五条凡合乎前两条规定的分公司，当月底止或第三个月底止的逾期帐在5笔以上，或其逾期帐款总额在人民币50000元以上者，该分公司会计人员不予奖励。
但逾期帐经事先以书面呈报副总经理以上主管核准者，应不列入计算。
第六条凡收回的票据，票期逾应收票据管理办法的票面金额视为未收款。
附送：会计培训班总结会计培训班总结为做好201X年会计人员继续教育工作，增强继续教育培训班的针对性和有效性，xx电网公司财务部与电网培训中心于201X年7月开办了201X年会计人员继续教育培训班。
培训对象为xx电网公司直属单位财会人员。
学习期间，学员们认真听讲，相互交流，学员意见反馈较好，达到了预期的效果。
现对本次培训做以下总结：一、领导重视，组织工作到位，会计继续教育培训任务圆满完成。
经xx省电网公司决定，xx电力培训中心举办培训班8期，每期学习6天。
从 201X年 7月 19日开始到201X年 9月 10日培训工作圆满结束，历时2个月。
货款回收考核办法
部门货款回收考核办法考核目的：激励个人开发,使公司利益和个人（私人）利益有效的结合起来。
考核途径：谁主管,谁负责；谁销售，谁负责；谁接洽，谁负责.考核标准：1、*＊*产品销售：产品（或材料）实现销售后,考核期为90天，考核合格率=考核期内销售回款额÷销售额≥90%;非合格率=考核期内销售回款额÷销售额<90％，非合格的滞留额=考核当月个人的收入额×（100%—非合格率）；个人收入滞留额的滞留期为30天,在30天内如销售款收回，则退还上期滞留额；如在30天内仍未收回货款,上期滞留额不退，又从当月收入中扣取滞留额，以此类推。
全年考核合格（考核合格率=考核期内销售回款额÷销售额≥90%），奖励额=销售额×2％.配套类：2、1)***＊*：产品实现销售后,考核期为60天，考核合格率=考核期内销售回款额÷销售额≥90%；非合格率=考核期内销售回款额÷销售额〈90%，非合格的滞留额=考核当月个人的收入额×（100％-考核非合格率）；个人收入滞留额的滞留期为30天，在30天内如销售款收回，则退还上期滞留额；如在30天内仍未收回货款，上期滞留额不退,又从当月收入中扣取滞留额,以此类推。
全年合格(考核合格率=考核期内销售回款额÷销售额≥90%）,奖励额=销售额×8‰.2）标件类及其他:产品实现销售后,考核期为60天,考核合格率=考核期内销售回款额÷销售额≥90%；考核非合格率=考核期内销售回款额÷销售额<90％，非合格的滞留额=考核当月个人的收入额×（100%—考核非合格率）；个人收入滞留额的滞留期为30天，在30天内如销售款收回，则退还上期滞留额;如在30天内仍未收回货款，上期滞留额不退，又从当月收入中扣取滞留额，以此类推。
全年合格的(考核合格率=考核期内销售回款额÷销售额≥90%）,奖励额=销售额×5‰.3、1）*＊*＊＊：在签定合同之后,产品具备销售条件的情况下，产品出库销售后，考核期为60天。
会计员帐款回收考核办法
会计员帐款回收考核办法在企业财务管理中，对于会计员而言，准确、高效地回收帐款是其工作的重要职责之一。
为了确保会计员在帐款回收方面的工作质量，以及激励其提高回收效率，制定一套科学、公正的考核办法势在必行。
一、考核目标帐款回收考核的首要目标是促使会计员全面提高回收工作的质量和效率，确保企业资金流畅。
具体考核目标包括：1. 提高帐款回收的及时性和准确性，确保企业的现金流稳定；2. 降低帐款回收的坏账率，控制企业的财务风险；3. 提高会计员的回款率，激励其积极主动开展回收工作；4. 加强团队合作，提高部门整体帐款回收效率。
二、考核指标为了科学、全面地考核会计员的帐款回收工作，可以制定以下考核指标：1. 回收数据准确性：检查会计员回收记录的准确性，包括帐款金额、时间、来源等信息的正确录入。
2. 回收及时性：核对回收帐款的时间是否符合规定的要求，及时回收减少企业的资金占用成本。
3. 回款率：根据会计员负责的帐款范围，计算其回款的占比，反映回收效率的高低。
4. 坏账率：统计会计员负责的帐款中的坏账比例，评估其回款质量和回款能力。
5. 团队合作：参与评估会计员在帐款回收团队中的配合程度和合作精神。
三、考核流程为了确保考核的公平、公正，建议制定一套完善的考核流程，包括以下环节：1. 目标设定：根据会计员的工作职责和回收范围，明确考核目标，并与其进行沟通确认。
2. 数据汇总：定期收集会计员的回收数据，包括回收金额、时间、来源等信息，确保数据的真实性。
3. 指标计算：根据考核指标，计算出具体的考核结果，例如回款率、坏账率等。
4. 结果公示：将考核结果以匿名方式在全体会计员中公示，激励会计员相互竞争、共同进步。
5. 绩效奖励：根据考核结果和贡献度，给予会计员相应的绩效奖励，以激发其积极性和工作动力。
6. 反馈改进：根据考核结果，对表现优秀或有改进空间的会计员进行个别反馈，并提出改进意见和建议。
四、考核结果运用考核结果不仅仅是对会计员工作的评价，更应该发挥激励作用，促使其持续改进回收工作。
回款质量考核方案
回款质量考核方案一、问题背景公司在业务拓展过程中，面临着客户违约、催款困难、回款时间长等问题，导致公司流动资金紧张，影响业务发展。
为了更好地管理公司的账款风险，促进回款质量的提高，需要建立一套合理的回款质量考核方案，以促进全公司员工的积极性和工作效率。
二、方案目标1.明确回款的管理职责，确保贷后管理流程清晰性和连续性；2.提高财务专业技能，加强公司队伍素质；3.制定严格的回款考核制度，提高公司回款及时性和准确性；4.减少公司相关业务成本，提高公司效益。
三、具体方案1.建立回款考核机制制定回款考核标准，定期对回款情况进行考核，确保回款风险得到有效控制。
通过制定考核规则，按时跟踪回款业务的进展情况，及时发现回款问题，加强沟通，制定有效的解决措施，确保回款质量。
2.完善财务管理流程建立完善的财务管理流程，通过加强内部管理，规范公司的贷后管理流程，提升公司回款质量。
在回款期限逼近时，提前发出催款函，通过严格的催款程序，保障回款的及时性和准确性。
3.加强人员培训加强公司员工相关业务知识的培训，提高专业技能和素质。
通过加强培训，提高员工对客户情况的了解和把握，防止出现客户违约和催款难题，确保回款质量和效率。
4.建立回款激励机制设置回款激励机制，根据回款的及时性、准确性、老客户维护以及回款质量等因素进行考核，对保持良好回款状态的员工进行奖励。
通过建立激励机制，激发内部员工的积极性，提高回款水平。
四、方案实施1.全员培训全员进行回款管理培训，让员工了解回款标准、考核制度，掌握回款流程，提高回款能力和质量。
2.建立回款团队设立回款团队，对财务管理、催款等环节进行专项管理。
负责严密监控每笔回款，及时发现问题，在合理、适当的情况下制定解决措施。
3.制定标准化模板制定针对回款考核的标准化模板，实现可复制性，方便执行和维护。
五、方案效果1.提高回款质量全面加强对回款的跟踪和管理，实现回款质量的全方位提升。
2.提升公司效益优化回款流程，规范回款管理，降低相关业务成本，提高公司效益。
回款考核方案格式
回款考核方案格式1. 背景公司在营销活动中需要严格跟进回款情况，保证收入的及时到账，以维护公司经营持续发展。
为此，制定回款考核方案，规定回款标准和责任人，促进各部门加强协调和管控，提升回款效率。
2. 目的本方案的目的是：•确定回款责任人，明确工作职责和考核标准；•确保回款追踪及时跟进，保证收入到账；•促进内部各部门之间的协作，提升公司整体效益。
3. 方案内容回款考核方案主要内容如下：3.1 回款标准回款标准分为年度目标和月度目标，具体要求如下：•年度目标：公司全年回款率不低于85%•月度目标：公司各月回款率不低于80%（不含坏账回收）3.2 责任人回款责任人的职责在公司内部财务人员之间分配，具体如下：•销售部门：负责活动前将活动回款情况报告财务部门，以及跟进项目签约后的发票开具和申请回款。
•财务部门：负责核对公司各个销售部门负责的回款情况，以及对到账回款的核算和确认。
3.3 考核方式回款责任人根据实际工作完成情况进行考核，考核指标包括：•回款总额：销售部门和财务部门综合考核；•回款速度：以回款比例和时间进度进行考核；•规避风险：防止坏账出现以及尽快清理坏账；具体考核规定如下：•销售部门：按照实际回款情况，销售部门滞纳3天以内为及格，超过3天未清款项为不及格。
•财务部门：按照实际回款情况，追款工作跟进未超过3次的及格，超过3次的为不及格。
•绩效系数：以实际完成回款目标达成率进行测算。
年度实际回款目标达成率为100%时，绩效系数为1.20，逐步下降，最低为0.80（70%以下）3.4 奖罚措施奖励：•年度实际回款目标达成率超过100%时，销售部门人员可获得绩效系数为1.20的奖金，财务部门人员可获得绩效系数为1.10的奖金。
•月度实际回款目标达成率超过100%时，销售部门人员可获得月度绩效系数1.10的奖金，财务部门人员可获得月度绩效系数1.05的奖金。
惩罚：•年度实际回款目标达成率低于70%时，销售部门或财务部门人员将受到扣除相应工资的处罚；•月度实际回款目标达成率低于70%时，销售部门或财务部门人员将受到扣除相应月度绩效系数的处罚。
关于回款管理与考核制度.doc
关于回款管理与考核制度（试用）为了加速公司资金周转，提高资金利用率，加强对回款的管理与控制，加强和客户的联系和沟通，以促成长期稳定的合作伙伴关系，特建立本制度（试用），望各相关部门员工遵照执行。
一、基本原则（一）按产品分级管理原则依次将产品分为A级（产品通用性高）、B级（产品通用性一般）、C级（产品通用性较低）、D级（产品通用性很低，基本属于专用性产品），根据产品通用性程度高低，决定对回款管理的措施和力度；（二）按客户分级管理原则将客户分为A级（信用程度高，合作关系紧密）、B级（信用程度一般，合作关系一般）、C级（信用程度低，合作关系少），根据客户的历史信用度和合作关系的紧密程度，决定对回款管理的措施和力度；（三）权责利对等原则注重企业内部各相关部门的协作管理，按照层级管理规定，将相关责任人与对应回款情况结合起来进行考核，使权责利对等统一；（四）过程管理与结果管理相结合原则既重视对回款管理过程中业务管理人员对回款是否足够重视，是否及时采取合理措施的考核，更侧重对回款结果的考核。
二、回款目标及协作管理（一）总量控制及回款目标1、总量控制：市场部责任人根据销售计划及销售订单核定应收回款的月度占有定额及年度平均定额，将定额拆分成对应销售人员的应收回款占有定额。
这样，使得业务管理人员一定期限内的应收账款发生额保持在一定限额之内，从而使公司的总体风险被控制在一定范围之内，不至于对生产经营造成巨大影响。
2、回款目标：（二）协作管理回款的管理是一个系统工程，在公司内部需要各部门之间相互协调、相互配合、相互监督，形成一个回款管理的组织体系。
公司领导决定赊销的审核。
财务部是回款的主管监控部门，负责公司销售账款的计划、控制和考核，对不能收回的回款提出处理意见。
市场部是回款管理的责任单位，负责本单位应收回款的直接管理。
行政人力资源部负责对应收回款直接责任单位和责任人的考核。
在回款管理过程中，对此负责的销售人员负责对应回款的管理和收缴。
会计员帐款回收考核办法
会计员帐款回收考核办法会计员账款回收考核办法一、背景作为公司财务核心部门之一的会计部门，承担着公司财务记账、资金管理、账务核算等重要职责，其中账款回收是会计部门的一项关键工作。
如何科学、有效地考核会计员的账款回收工作，对于公司的财务稳健和业绩增长起到至关重要的作用。
二、考核目的本考核办法的目的是为了：1. 评价会计员的账款回收业绩，客观反映其工作能力、责任心、专业水平等；2. 发现账款回收工作中存在的问题和不足，提出改进措施，进一步提高工作效率和质量；3. 鼓励会计员竞争性，促进个人发展和部门效益。
三、考核范围本考核办法适用于公司会计部门从事账款回收工作的全体会计员。
四、考核标准1. 回收周期回收周期是指从应收账款到期日起至实际收回的天数。
回收周期越短，则说明会计员的回款速度越快，工作效率越高。
标准：回收周期应不超过客户信用期限的2倍。
2. 回收率回收率是指客户实际回收的金额与应收账款总金额之比。
回收率越高，则说明会计员的回款能力越强，责任心越强。
标准：回收率应不低于90%。
3. 异常账款处理异常账款是指逾期不回、欠款未还等特殊情况下的账款。
会计员应及时主动联系客户，妥善处理异常账款，防范风险，推动回收进程。
标准：出现异常账款的客户，在15天内完成处理，妥善解决问题，不得出现恶意拖欠等违规行为。
4. 账款回收工作记录会计员应按规定对账款回收工作进行记录和归档，以便于日后进行查证、审计等工作。
标准：应按时记录和归档，确保信息准确、完整、规范。
五、考核权重和结果处理1. 考核权重回收周期：30%回收率：40%异常账款处理：20%账款回收工作记录：10%2. 结果处理根据考核结果，公司将实行积分制管理，形成优胜劣汰的竞争机制。
具体措施如下：优秀：综合得分在90分以上，享受执业资格考试成绩优惠；良好：综合得分在80-89分之间，享受岗位晋升、带薪休假等优惠政策；一般：综合得分在70-79分之间，必须接受公司规定的培训和学习计划；不合格：综合得分在70分以下的员工将接受最高级别责任的追究，如流失、解雇等。
2022年会计员帐款回收考核办法
2022年会计员帐款回收考核办法第一条为激会计人员,努力协助业务代表催收帐款,以加速帐款回收,并借以评核其帐款作业绩效,特制定本办法。
第二条分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定,切实执行帐款作业,俾每月的应收帐款比率保持在200％以下,且无逾期帐款的记录。
并应逐日或每周主管有关各业务代表未收款情况的资料,以确保各笔帐款的安全。
第三条达成月份业绩目标,而其当月底的应收帐款比率(月底应收帐款余额/当月份的销货净额)在200％以下者,该分公司会计员应予奖励如下：(一)月底应收帐款比率125％以下者,奖金500元。
(二)月底应收帐款比率150％以下者,奖金300元。
(三)月底应收帐款比率175％以下者,奖金200元。
第四条分公司会计员因努力协助催收应收帐款,而使该单位应收帐款比率连续3个月维持200％以下者,一律另予嘉奖一次。
反之,若因帐款控制不佳,致帐款比率连续两个月超过250％以上者,则应予申诫一次的连带处分。
第五条凡合乎前两条规,当月底止或第三个月底止的逾期帐在5笔以上,或其逾期帐款总额在人民币50000元以上者,该分公司会计人员不予奖励。
但逾期帐经事先以书面呈报副总经理以上主管核准者,应不列入计算。
第六条凡收回的票据,票期逾应收票据管理办法的票面金额视为未收款。
□质量管理方法第一条目的确保产品质量标准化,提高质量水准。
第二条范围产品及研究开发、设计。
第三条设计质量管理作业流程第四条实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。
第五条实施要点(一)工程部设计科,依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料,以及业务部、质量管理部回馈的市场调查,客户要求,客户抱怨分析等资料,设计新产品及改良现有产品。
(二)设计完成,要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。
(三)试作不合格即检查修正,再试作。
(四)试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。
会计员账款回收考核办法
会计员账款回收考核办法一、背景随着经济的发展和市场的扩大，各企业的账款回收工作变得愈发重要。
作为负责会计工作的会计员，账款回收的及时与准确直接关系到企业的资金流动和盈利能力。
为了提高会计员的账款回收能力和效率，制定一套科学合理的考核办法势在必行。
二、目的本考核办法的目的是：1.规范会计员账款回收工作流程；2.提高会计员账款回收能力；3.激励会计员提高工作效率；4.促进企业账款回收工作的顺利进行。
三、考核内容和要求1.账款回收进度：按月度统计账款回收进度，要求达到或超过企业设定的目标值。
2.回收准确性：根据业务常态与历史数据的变化，对账款回收核对的准确性进行考核，要求在一定容错率范围内。
3.回收效率：根据拖欠账款的金额、期限等因素，考核会计员的回收效率。
四、考核办法1.绩效评定–根据以上考核内容和要求，会计员的考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
–优秀：账款回收进度达到或超过年度目标值，并且回收准确性在容错率范围内且回收效率较高。
–合格：账款回收进度达到年度目标值，并且回收准确性在容错率范围内。
–不合格：账款回收进度未达到年度目标值或回收准确性超出容错率范围。
2.奖惩机制–优秀者将获得相应的奖金和晋升机会；–不合格者将受到相应的处罚措施，并进行培训或调整工作岗位；–合格者将得到基本薪酬，并有机会晋升或加薪。
五、考核周期和频度1.考核周期：将以年度为一个考核周期。
2.考核频度：将以每月为一个考核频度。
六、考核结果的反馈与改进1.考核结果将定期反馈给各会计员本人，并进行个人面谈讨论，重点聚焦于改进账款回收工作的机会和挑战。
2.结合会计员的实际情况，制定相应的培训计划和措施，提升其账款回收能力和效率。
3.定期评估和调整考核办法，以更好地运用于实际工作中，并不断改进与完善。
七、总结会计员账款回收的考核办法是企业进行账款回收管理和人员激励的重要手段。
通过明确的考核内容和要求，制定合理的考核办法，能够更好地规范会计员的工作行为，提高回收效率和准确性，进一步促进企业的发展和盈利能力。
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会计员帐款回收考核办法（制度范本、DOC格
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四、会计员帐款回收考核办法第一条为激励各分公司会计人员，努力协助业务代表催收帐款，以加速帐款回收，并借以评核其帐款作业绩效，特制定本办法。
第二条分公司会计人员应依应收帐款管理办法的规定，切实执行帐款作业，俾使该分公司每月的应收帐款比率保持在200％以下，且无逾期帐款的记录。
并应逐日或每周提供分公司主管有关各业务代表未收款情况的资料，以确保各笔帐款的安全。
第三条凡各分公司达成月份业绩目标，而其当月底的应收帐款比率(月底应收帐款余额/当月份的销货净额)在200％以下者，该分公司会计员应予奖励如下：(一)月底应收帐款比率125％以下者，奖金500元。
(二)月底应收帐款比率150％以下者，奖金300元。
(三)月底应收帐款比率175％以下者，奖金200元。
第四条分公司会计员因努力协助催收应收帐款，而使该单位应收帐款比率连续3个月维持200％以下者，一律另予嘉奖一次。
反之，若因帐款控制不佳，致帐款比率连续两个月超过250％以上者，则应予申诫一次的连带处分。
第五条凡合乎前两条规定的分公司，当月底止或第三个月底止的逾期帐在5笔以上，或其逾期帐款总额在人民币50000元以上者，该分公司会计人员不予奖励。
但逾期帐经事先以书面呈报副
总经理以上主管核准者，应不列入计算。
第六条凡收回的票据，票期逾应收票据管理办法的票面金额视为未收款。