对公司制度优化性建议三篇
对公司合理化的建议书
对公司合理化的建议书
尊敬的公司领导：
我写信给您是为了提出一些建议，希望能够帮助公司更加合理化地运营和管理。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断地改进和优化企业的运营模式，以适应市场的需求和变化。
首先，我建议公司对人力资源进行合理化管理。
我们可以通过优化组织结构、
提高员工效率、完善绩效考核制度等方式，来提高员工的工作效率和减少不必要的浪费。
另外，我们也可以考虑引入先进的人力资源管理系统，来更好地管理和分配人力资源，从而提高整体的运营效率。
其次，我建议公司对生产流程进行合理化优化。
我们可以通过引进先进的生产
设备和技术，优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
同时，我们也可以考虑采用柔性生产方式，以适应市场需求的变化，减少库存和提高生产的灵活性。
最后，我建议公司对财务管理进行合理化优化。
我们可以通过完善财务预算、
控制成本、提高资金使用效率等方式，来提高公司的财务运营效率。
另外，我们也可以考虑引入先进的财务管理系统，来更好地管理和分析财务数据，从而为公司的发展提供更加准确的决策支持。
总的来说，合理化管理是公司发展的必然要求，希望公司能够重视这些建议，
并在实际运营中加以落实。
相信通过合理化的管理，公司将能够更好地应对市场的挑战，实现持续稳健的发展。
谢谢您的阅读！
此致。
敬礼。
公司财务管理制度优化(3篇)
公司财务管理制度优化优化公司财务管理制度主要包括以下几个方面的内容：财务组织架构优化、财务流程优化、财务信息系统优化、财务人员培训与激励以及风险控制与内部审计等。
下面将具体阐述这些方面的优化措施。
一、财务组织架构优化合理的财务组织架构可以提高工作效率，减少资源浪费，保障财务管理的顺利进行。
在优化财务组织架构时，应该从以下几个方面进行调整和改进：1.1 财务部门设置合理：根据公司规模和发展阶段合理设置财务部门的职能和权限。
可以将财务部门按照业务领域划分为会计、财务、税务、审计等多个职能部门，通过合理的分工协作，提高工作效率。
1.2 设立财务控制和风险管理职能：在财务组织架构中设立财务控制和风险管理职能，负责公司各项财务活动的控制和风险管理工作，确保财务活动的合规性和风险控制。
1.3 强化内部审计职能：设立专门的内部审计部门，加强对公司内部各项财务活动的监督和审计，提高公司运营的透明度和合规性，并及时发现和解决财务管理中存在的问题。
二、财务流程优化财务流程是指财务工作的各项环节及其运作方式，优化财务流程可以提高财务工作的效率和准确性。
具体的优化措施如下：2.1 简化财务流程：合理设计和优化财务流程，尽可能简化财务操作的环节和过程，减少不必要的手续和报表，提高工作效率。
2.2 强化审批制度：建立健全的财务审批制度，规范财务流程中的各项审批环节，确保财务活动的合规性和准确性。
2.3 引入信息化技术：通过引入信息化技术，实现财务流程的电子化管理，提高财务数据的准确性和实时性，同时减少纸质文件的使用和管理成本。
三、财务信息系统优化财务信息系统是支撑财务管理和决策的重要工具，优化财务信息系统有助于提高财务数据的准确性和实时性，增强财务部门的决策能力。
具体的优化措施如下：3.1 更新升级财务信息系统：根据公司的实际需求和发展情况，定期更新和升级财务信息系统，确保系统的安全性和稳定性。
3.2 引入数据分析技术：在财务信息系统中引入数据分析技术，对财务数据进行深入分析和挖掘，为公司的决策提供有力的数据支持。
员工对公司的建议简短范文(三篇)
员工对公司的建议简短范文(三篇)员工对公司的建议简短1 1、我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工。
2、建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。
要根据企业发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。
3、公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。
4、培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。
培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师进行讨论研究。
而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结。
5、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
6、不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
7、目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量。
8、有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
10、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。
用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
11、前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。
所以必须要统一穿着工装。
12、在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。
首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化。
13、不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时解决员工的各种困难。
公司优化管理建议书怎么写5篇
公司优化管理建议书怎么写5篇公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润等，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
下面是小编给大家带来的公司优化管理建议书怎么写，欢迎大家阅读参考!公司优化管理建议书1关于对公司明年管理重点的几点建议公司问题主要体现在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增强员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应该加强对中层管理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的认识，让他们明白制度是告诉他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。
公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，奖罚分明，奖到动心、罚到痛心。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：一、明确定位监督检查部门，明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监督力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会减少推诿情况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去规范。
明确该干什么、该怎么干之后就需要规范行为，不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。
三、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进行转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室考核以及员工绩效考核。
仍然需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。
2023年员工对公司意见建议和建议员工对公司意见及建议(三篇)
员工对公司意见建议和建议员工对公司意见及建议篇一企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
对公司的工作管理建议范文三篇
对公司的工作管理建议范文三篇公司是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
以下是我整理的对公司的工作管理建议范文三篇，欢迎阅读与保藏。
对公司的工作管理建议篇11、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的.工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响乐观性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些常常消失的问题要准时的沟通。
没有调查就没有发言权，准时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的乐观性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再乐观了。
这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。
对公司的工作管理建议篇2企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力。
企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、进展目标，也应当包涵员工们的自我分散、自我改造、自我调控、自我完善、自我连续。
合理化建议书范文精选(三篇)
合理化建议书范文精选尊敬的领导：您好！我是贵单位的一名员工，通过对我所在部门的工作进行反思和总结，我提出了以下合理化建议，希望您能予以重视和考虑。
一、改善工作环境工作环境是影响员工工作效率和工作体验的重要因素。
目前，我们的办公区域过于拥挤，员工工位之间的间距较小，导致无法保证私密性和专注度。
因此，我建议重新规划办公区域，增加员工工位之间的间距，提供更为舒适的工作环境。
我们可以通过合理布局和有效利用空间，确保每一位员工都能够得到良好的工作环境。
二、优化工作流程目前，我们的工作流程存在一些繁琐和冗杂的环节，导致工作效率较低。
例如，我们在进行某项工作时需要多次填写相同的信息，这既浪费了时间，也增加了员工的工作负担。
基于此，我建议优化工作流程，借助信息化手段实现数据的自动化处理，减少人工操作，提高工作效率。
同时，可以对工作流程进行全面梳理，找出冗余环节和不必要的手续，进一步简化工作流程，提高工作效率。
三、加强团队合作团队合作是提高工作效率和创造性的重要途径。
为了促进同事之间的交流与合作，我建议组织一些团队活动，例如定期举行团队建设培训、组织团队拓展活动等，以增强团队凝聚力和协作能力。
此外，我们可以在工作中加强沟通与协调，促进不同岗位间的合作，通过开展跨部门合作项目，提高团队整体绩效。
四、加强员工培训与发展员工的培训与发展是提高员工工作质量和工作满意度的关键。
我们可以组织一些内部培训课程，提供专业技能培训和业务知识更新的机会，帮助员工不断提升自身素质和业务能力。
此外，我们还可以鼓励员工参加外部培训和学习，培养员工的个人发展意识，提高综合竞争力。
同时，可以考虑制定一套完善的晋升与激励机制，给予优秀员工更多的发展机会和回报。
五、加强员工关怀与福利员工关怀与福利对于维系员工对企业的归属感和忠诚度至关重要。
我们可以加强员工关怀工作，定期组织员工座谈会，了解员工的需求和问题，并提供相应的帮助和支持。
此外，可以适当增加员工福利待遇，如提供弹性工作时间、增加年假和带薪休假等，提高员工的生活质量和工作满意度。
对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）
对公司的意见和建议优秀范文（通用14篇）对公司的意见和建议优秀范文篇11.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。
可以通过两种方式来改善：①外部采取招聘吸引顶尖人才;②内部采用有效的激励机制保留和发展人才。
通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。
2.团队意识不强，部门之间的配合很差。
应当积极的培养全员的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的。
有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。
②建立和谐的人际关系，可以定期组织活动，如运动会，歌咏比赛等等，增进互相的了解，创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，让员工的关系更加融合。
③相互信任，团队是一个相互协作的群体，它需要团队成员之间相互信任的关系。
信任是合作的基石，没有信任，就没有合作。
信任是一种激励，信任更是一种力量。
④集中力量解决重大难题。
3.分工不明，职责不清。
应当优势互补，责任细化。
4.有的制度无法有效的推行。
培养员工的认识水平和自觉意识，然后相关部门应当加强监管，持之以恒。
5.对人才重视不够，员工稳定难，核心员工积极性受挫。
应当提高工资待遇和福利，让员工更加有安全感，以及让员工感觉到自身价值的体现。
6.电脑不足，影响工作效率。
7.建议公司组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。
公司应当多多提供学习机会，员工也应当不断的学习和思考，提高自己，造福公司，达到双赢的效果。
8.公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。
公司应当让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参加到公司的发展和管理中去，员工这样才会更加积极主动的提出一些对公司及个人发展有利的好建议。
9.关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。
10.一些实验操作方法可以制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。
有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。
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对公司制度优化性建议自x 月X 日入职以来一周的时间，通过子细了解，与公司人员沟通各方面状况;个人认为，需要改善的在于三慷慨面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝结力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作主动性与责任心在于企业凝结力的打造。
以上种种，依靠于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝结人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步设想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，互相推委，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类" 工作做得好与不好一个样'"做多了反而错误更多'"欺下瞒上'等怨言。
员工埋怨心情过重，执行力差。
二，导致以上状况的原由有：1、个别员工个人素质差，工作看法差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于扩散负面心情、负面信息。
2 、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部份人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部份员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占领岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或者员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝结力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的缺乏。
培育企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝结力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改良措施，一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会(晨会)诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完好的企业文化。
之后可支配做早操或者是唱振东公司歌曲，凝结战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或者下午下班之前，班前会时间固定为早7:20 或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室清扫卫生或者整理办公台面。
目前的状况是在开会之前的10 至20 分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，埋怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或者其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或者建议，杜绝在公共场合埋怨或者以不良方式发泄个人心情，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无埋怨相关规定，对于思想负面，爱慕埋怨的员工赋予警告，经警告不改，责令离职。
对公司制度优化性建议第一、管理理念上的误区。
表如今以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的主动性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开辟及管理就是要以"人'为中心，寻求"人'与"工作'互相适应的契合点，将"人'的进展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回来思想，是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来，我国企业没有人力资源管理，惟独人事管理，这种管理方式强调以"工作'为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资安排的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
它以"工作'为核心，抑制了人的.能动性和创造性，因此不利于工作质量的改良和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作，而不擅长开辟人员的潜在能力。
第二、吸引人材方面的误区。
一是重学历轻能力。
不少企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人材素质和实际能力，不少人在实际工作中积累了丰富的实践阅历，工作能力强，但由于种种原由没有学历或者文凭，因此无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人材时以学历为条件，要求必需是硕士或者博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不肯定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人材的浪费。
二是重能力，轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人材的道德修养，导致一些心术不正的所谓"人材'走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或者开辟有机结合，而是偏重某一面。
众所周知，企业获取人材有两种途径：外部引进和内部开辟。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人材，可在短期内拥有大量人材并可降低培训费；注重内部人材的开辟，可减低人材投资，并能提高使用效率。
但只注重外部引进，会挫伤内部职工主动性，只重内部开辟，企业会失去活力。
因此两者必需有机结合，才干到达最正确效果。
第三、人材使用方面的误区。
一是企业重视对人材引进和投资，但是忽视施展环境。
引进或者哺育人材也是一种投资，必然会给企业带来收益，但需要肯定的条件。
条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作环境和条件是人材发挥效能并带来效益的关键所在。
不少企业以高工资房福利来吸引并安置人材，但并没有为人材创造发挥才干的宽松环境，使得不少人材发出"英雄无用武之地'的感慨，"身在曹营心在汉'、"跳槽热'等现象即反映出企业在用人方面的问题。
人材无法顺利地开展工作，自然也就谈不上为企业带来效益。
二是重使用而轻价值。
人才的价值不仅表如今对社会和企业承当的责任以及做出的奉献，也反映出社会和企业对人材的敬重以及需要的满足。
实际工作中，有的企业不能正确看待人材价值，特殊重视人材的奉献，却忽视人材个人进展的需要，从而挫伤了人材的主动性。
第四、激励机制方面的误区。
物质激励和精神鼓励是企业常用的两种不同的激励手段。
而我国跨国经营企业在激励机制上，往往重物质激励轻精神激励。
企业常采用提高工资、改善福利等手段进行物质嘉奖，可以说短期内能够取得肯定效果，但是再高的待遇也不行能使人得到满足。
大家知道，有名经济学家马斯洛的需求理论将人的需求分为五个层次，即生存、安全、社会或者感情、敬重和自我实现的需要。
物质需求是较低层次上的需求，精神需求才是人们追求的最高目标。
所谓留人留心，就是满足员工精神上的需求，激发员工的工作热情。
满足其自我发展需要，在这方面，精神鼓励更具有决定性的作用。
对公司制度优化性建议企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化不应当仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应当包涵员工们的自我凝结、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
公司的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识缺乏，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入公司已四个月了，针对公司目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在公司工作也只是抱着"做一天和尚撞一天钟'的心态，没有一个人会把公司当成自己的"家'来爱惜，部门主管支配的工作渐渐去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、公司员工与员工之间互相攀比、埋怨、排击，甚至为了到达目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上公司不能将一些问题依据"轻重缓急'的原则区分处理，而下面从主管到员工不服从、不协作都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不管是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按"规矩'办事，是为了避开产生责任？这种工作流程看上去是为了避开出错，而事实上给企业增加了不少隐患，更可怕的是无形中造成公司中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永久都不会有归宿感、责任感和工作主动性！工作中的主动性与责任心在于企业凝结力的打造，即人心的凝聚。
执行力度不到位和各部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队〔即各部门主管〕的问题，要使员工有凝结力需要先从部门主管做起。
假如公司管理层以及各个部门主管都无法凝结成一支有战斗力的队伍，那末整个公司的执行力只能是空谈。
公司需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝结人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
综上所述，本人认为主要有三方面需要提高和改善，如下：一、进一步加强执行力、凝结力，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
假如工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会浮现各自推委责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝结力。
固然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
二、进一步加强企业的综合管理，建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的"用人管人'向"用制度管人'进行转变；从"以人为本'向以"执行为本'转变，从"以岗位为本'向以"目标为本'转变；从"以职能导向'向"以流程导向'转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才干形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
三、进一步加强和完善企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。
哺育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
建议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。
所以，改善及管理，应当从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。
xxx日期。