最具潜力商业模式
正在影响中国的十大商业模式
正在影响中国的十大商业模式在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。
选择的标准是：1、借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式；3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新。
我们探讨的焦点是，该商业模式是如何创新和赢利，并分析其价值链条。
No.1 B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、慧聪、环球资源、网盛科技影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
目前阿里巴巴主要依靠中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通赢利。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
No.2 娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
微信小店的商业模式和成功案例
微信小店的商业模式和成功案例随着社交媒体的普及和流行，越来越多的商家开始将目光投向了微信这一平台。
在微信上可以通过公众号、小程序以及最近流行的微信小店来进行商业活动。
其中，微信小店是一个非常有潜力的领域，为很多普通人提供了创业和赚钱的机会。
本文将探讨微信小店的商业模式以及成功案例，并分析微信小店的优势和发展趋势。
一、微信小店的商业模式1、产品销售：微信小店最初的商业模式就是通过小程序为用户提供在线销售平台，商家可以在微信小店上开设店铺，有自己的开店首页和产品页，可以发布商品、设置价格、库存等各种信息，实现在线销售。
2、品牌宣传：通过微信小店，商家可以将自己的品牌进行宣传，不仅仅是通过产品来展示品牌，还可以通过活动、优惠券等方式来吸引用户参与。
3、营销推广：微信小店作为微信生态圈的一部分，商家可以在微信生态圈里进行推广活动，并通过推广渠道来吸引更多的用户。
二、微信小店的成功案例1、一只素描教练的微信小店：这是一位素描教练在微信小店上开设的店铺，她将自己的素描教程和作品上传到微信小店上，吸引了大量的粉丝和学生。
通过微信小店的平台，她不仅能够在线上进行素描课程教学，还能把自己的素描作品和教程打包出售，实现多元化的盈利。
2、喵仔之家的微信小店：喵仔之家是一家主营宠物用品的店铺，他们通过微信小店的平台可以实现在线销售和品牌宣传。
除了定期推出新品和促销活动外，他们还会分享宠物护理知识，与粉丝互动，让微信小店成为闲暇时光里品牌互动的好去处。
三、微信小店的优势和发展趋势1、社交属性明显：微信小店不仅作为一个在线销售平台，更是一个社交平台。
微信作为一个社交媒体的平台，自然会为用户传递一种社交属性。
2、用户黏度高：微信小店的优势之一是用户黏度高。
微信的用户不仅能在微信小店上购物，还能分享想法、评论，点赞或转发微信小店中的活动，这些都使得用户产生了更多的黏度，有利于商家的品牌推广和销售。
3、市场增长潜力：随着移动互联网的普及，线上消费已成为一种趋势。
未来十年最具发展潜力的行业
未来十年最具发展潜力的行业未来十年，随着科技的不断推进和社会的不断进步，许多行业将会迎来巨大的发展机遇。
本文将重点介绍未来十年最具发展潜力的行业，并分析其前景和趋势。
1. 人工智能（Artificial Intelligence，简称AI）人工智能作为一项新兴技术，将改变我们的生活和产业的方方面面。
未来十年，AI在医疗、交通、金融等领域都将得到广泛的应用和发展。
例如，AI在医疗领域的应用可以提高诊断和治疗的准确性，节省人力成本，并帮助医生更好地护理病人。
此外，AI在交通领域的应用可以提高交通效率，减少交通事故的发生率，改善城市的交通拥堵问题。
可以预见，AI将成为未来十年最具发展潜力的行业之一。
2. 清洁能源随着环境保护意识的提高和对化石燃料的依赖的减少，清洁能源将成为未来十年重要的发展方向。
风能、太阳能和水能是当前主要的清洁能源类型，未来十年将会有更多技术突破和创新，推动清洁能源的应用进一步扩大。
清洁能源不仅可以减少碳排放和环境污染，还可以降低能源成本，提高可持续发展能力。
因此，清洁能源将成为未来十年最具发展潜力的行业之一。
3. 电子商务随着互联网的快速发展和电子支付的普及，电子商务在未来十年将迎来更大的发展和机遇。
电子商务已经改变了传统的商业模式，并带来了巨大的商机。
未来十年，电子商务将继续蓬勃发展，推动线上消费的增长，同时也将促进物流、供应链管理等相关行业的发展。
电子商务不仅提供了更大的市场和销售渠道，还为创业者和消费者带来了更多便利和选择。
4. 生物技术生物技术作为一门跨学科的科学，将在未来十年推动医疗、农业和环境保护等领域的发展。
生物技术的应用可以改善疾病的诊断和治疗，提高农作物的产量和质量，解决环境污染和资源紧缺的问题。
未来十年，随着基因编辑技术的突破和生物医学研究的深入，生物技术将迎来更大的发展潜力和商业机会。
5. 新能源汽车随着对环境保护的重视和对石油资源的依赖的减少，新能源汽车将在未来十年得到进一步发展。
新零售策划方案
新零售策划方案随着消费者个性化需求的崛起和互联网技术的快速发展，传统零售业正面临着巨大的挑战。
为了适应市场变化，许多传统零售商开始探索新的商业模式，其中最具潜力的就是新零售。
本文将提出一个新零售策划方案，旨在帮助零售商实现全面升级，更好地满足消费者需求。
1. 战略定位新零售的核心理念是通过整合线上线下渠道和资源，提供一站式的购物体验。
在制定战略定位时，零售商需要考虑以下几个方面：1.1 多渠道整合：将线上和线下销售渠道有机结合，打造统一的购物平台。
1.2 数据驱动：通过收集、分析和应用大数据，了解消费者需求，提供个性化的产品和服务。
1.3 创新体验：通过引入新技术和新的商业模式，为消费者带来全新的购物体验。
2. 供应链创新成功的新零售策划方案需要建立高效的供应链系统，确保商品能够及时、准确地达到消费者手中。
以下是供应链创新的几个关键要素：2.1 众包模式：通过与供应商、合作伙伴和消费者共享信息和资源，建立众包模式，提高供应链的灵活性和效率。
2.2 物流优化：利用物联网技术跟踪货物，实现实时信息共享和预测性维护，提高运输效率和准确性。
2.3 供应链金融：与金融机构合作，共同开发供应链金融产品，提供资金支持，降低供应商资金压力。
3. 个性化推荐消费者渴望得到个性化的购物体验，而新零售可以通过大数据分析和人工智能技术实现个性化推荐。
以下是实现个性化推荐的几个关键要素：3.1 数据分析：收集消费者行为数据和偏好信息，通过数据挖掘和分析，识别消费者的需求和购物习惯。
3.2 智能算法：利用机器学习和人工智能算法，对消费者的喜好进行预测和推荐，提供定制化的产品和服务。
3.3 互动体验：通过社交媒体和移动应用，与消费者建立互动，收集反馈意见，不断改进个性化推荐效果。
4. 全渠道融合新零售强调线上线下融合，提供一致的购物体验。
以下是实现全渠道融合的几个关键要素：4.1 无缝结合：打破线上线下的壁垒，实现商品信息、价格和库存的实时同步，保证消费者在不同渠道间的连贯购物体验。
个体工商户的商业模式与盈利模式
个体工商户的商业模式与盈利模式个体工商户是指以个人或者家庭为单位，自主开展经营活动的商业主体。
在当前市场经济环境下，个体工商户的商业模式和盈利模式对于其生存和发展至关重要。
在本文中，我将探讨个体工商户的商业模式和盈利模式，并分析其优势和劣势。
商业模式是指企业为了实现自身利益最大化而构建的一种组织形式和营销策略。
对于个体工商户而言，商业模式通常包括产品或服务定位、市场选择、客户关系管理以及运营方式等方面。
首先，个体工商户需要准确定位自己的产品或服务。
在选择经营的产品或服务时，个体工商户应考虑自身能力及市场需求，选择具有竞争力和市场潜力的产品或服务。
例如，个体工商户可以选择提供特色美食、手工艺品或者创意设计等独特的产品或服务，以吸引更多消费者。
其次，个体工商户需要进行市场选择。
通过市场调研和分析，个体工商户可以选择适合自己经营的市场。
可以根据人口分布、消费水平等因素选择目标市场，以便更好地满足消费者需求并获取更多的利润空间。
第三，个体工商户应注重客户关系管理。
良好的客户关系管理可以帮助个体工商户赢得更多忠实的消费者，并增加客户的复购率和口碑宣传。
个体工商户可以通过提供优质的产品或服务、建立会员制度或者进行定期客户回访等方式来维护和拓展客户关系。
最后，个体工商户的运营方式也是商业模式中的重要环节。
个体工商户可以选择线下实体店铺、在线平台经营或者线下线上结合的模式进行运营。
不同的运营方式有不同的优势和劣势，个体工商户需要根据自身情况和市场需求进行选择。
除了商业模式外，盈利模式也是个体工商户需要关注的重点。
盈利模式是个体工商户实现盈利的方式和途径。
常见的盈利模式包括销售利润、服务收费、广告推广以及特许经营等。
销售利润是个体工商户最主要也是最直接的盈利途径。
个体工商户通过销售产品或服务，获得销售收入，并在成本控制的基础上获取销售利润。
个体工商户可以通过提高销售额、扩大市场份额或者提高产品或服务的溢价能力来增加销售利润。
微信小程序的商业模式解析
微信小程序的商业模式解析随着移动互联网的飞速发展，我们生活的方方面面都有了数字化的影子。
微信小程序的出现，彻底颠覆了我们使用APP的习惯，它可以在不下载APP的情况下，直接在微信中完成各种操作，如购物、点餐、打车等等。
因此，微信小程序的商业模式也备受关注，本文将从多个角度，对微信小程序的商业模式进行解析。
一、微信小程序商业模式概览微信小程序的商业模式可以分为三种：广告、收取服务费、直接使用。
其中，广告是主要的商业模式之一，微信小程序在用户使用时，可能会产生不少的商业广告，也给微信小程序的开发和运营公司带来了巨大的收益。
其次，微信小程序开发者还可以收取一定的服务费，因为微信小程序的开发和运营也需要一定的cost，比如服务器费用、推广费用等等。
另外一种模式是直接使用，即开发者自己开设了一个微商城或者是教育平台类的小程序，通过销售商品或者提供教育服务来获取收益。
二、微信小程序开发者的商业模式微信小程序的开发者是最直接的受益者，因为他们可以通过开发小程序来获取收益，开发者主要通过销售商品或者是提供服务来获得收益。
小程序的开发和维护非常便捷，而且也不需要太多的开发经验和资源，因此，微信小程序是一种非常有潜力的商业模式和发展平台。
三、微信小程序的广告商业模式广告是微信小程序最主要的商业模式之一，它是通过为不同品牌推广商品和服务来获取收益的。
除此之外，微信小程序开发者也可以自己进行广告的投放，这对于需要宣传自己商品或服务的商家来说，是一个很好的广告宣传平台。
微信小程序广告的优势在于，不仅可以精准地定位到目标用户，而且还能够有效地解决用户投诉等问题，从而提高广告的价值。
四、微信小程序的短视频商业模式在微信小程序中，短视频也是一种非常重要的商业模式，可以看到很多小程序的首页都会添加一些与视频相关的内容。
通过微信小程序中的短视频，可以有效地吸引用户，增加用户的活跃度和粘性。
而对于有影像需求的商家来说，这也是一种非常好的广告投放平台。
b2c电子化交易市场的名词解释
b2c电子化交易市场的名词解释随着互联网技术的不断发展与普及，B2C电子化交易市场正在成为当今社会中极具活力和潜力的商业领域。
这种商业模式打破了传统实体店铺的限制，使购物变得更加便捷、高效。
然而，对于许多人来说，B2C、电子化交易市场等概念可能还比较新鲜，下面将对其进行详细的解释。
B2C，即“Business-to-Consumer”的缩写，指的是一种商业模式，其中企业直接与个人消费者进行交易。
传统的商业模式中，消费者需要亲自前往实体店铺购买商品，而B2C模式则将交易搬移到了线上平台。
消费者可以通过电子商务网站、移动应用程序等途径直接与企业进行交流、购买商品和享受服务。
这种模式使得消费者可以随时随地进行购物，无论是家中、办公室还是在路上，都能轻松获取所需商品。
与传统实体店铺相比，B2C电子化交易市场具有许多显著的优势。
首先，它打破了地域限制。
通过互联网，消费者可以购买全球各地的商品，无论是来自异国他乡的特色产品还是在国内其他城市中不易获取的商品。
其次，B2C电子化交易市场降低了消费者的购物成本。
无需花费时间和金钱去实体店铺购物，消费者可以通过手机、平板电脑等终端轻松搜索商品、比较价格，并直接下单购买。
此外，B2C 电子化交易市场还提供了更多的选择和便捷的退换货服务，让消费者享受到更好的购物体验。
然而，B2C电子化交易市场也存在一些挑战和风险。
首先，虽然网络购物的便利性是吸引消费者的重要因素之一，但也存在商品信息不真实、售后服务不规范等问题。
消费者需要提高警惕，选择有良好口碑和信誉的电商平台进行购物。
其次，B2C电子化交易市场的发展也给传统实体店铺带来了竞争压力。
一些小型零售商可能无法与电商平台竞争，不得不关闭店铺或转型上线。
此外，网络安全问题也是B2C电子化交易市场亟需解决的挑战之一，因为交易过程中涉及大量个人信息，如姓名、联系方式、银行卡信息等，如果不加密和保护，会造成严重的隐私泄漏问题。
为了进一步发展和规范B2C电子化交易市场，政府、企业和消费者都有各自的责任和角色。
电商创业项目选择
电商创业项目选择随着互联网的迅速发展，电子商务成为了一种非常具有发展潜力的商业模式。
越来越多的人希望通过电商创业来实现自己的梦想。
然而，在众多的电商创业项目中选择一个合适的项目并不容易。
本文将介绍一些适合创业者选择的电商项目，并给出一些建议。
一、级别一：个人电商平台个人电商平台是最适合初创企业家的选择。
这类项目主要是通过个人或小团队来运营的，投入和管理成本相对较低。
个人电商平台一般以自己创造的品牌、个人或特色产品为核心，通过社交媒体、微信等渠道进行推广和销售。
二、级别二：社交电商平台社交电商平台是一种结合了社交网络和电商的商业模式，通过社交关系链的传播来推广和销售产品。
这类项目通常需要对社交网络有一定的理解和运营能力。
社交电商平台有较高的用户粘性和重复消费率，但同时也需要考虑竞争的激烈程度。
三、级别三：跨境电商平台跨境电商平台是指通过互联网将国内产品销售到海外市场或者将国外产品引入国内市场的商业模式。
跨境电商平台需要具备海外市场的了解和资源，同时也需要处理好跨国物流、支付和法律等问题。
这类项目的成本较高，但有较大的发展空间。
四、级别四：垂直电商平台垂直电商平台是指专注于某一个特定领域或者某一类产品的电商平台。
这类项目通常需要有一定的专业知识和行业经验，能够提供独特的产品和服务。
垂直电商平台的竞争压力相对较小，但市场规模也相对较小。
五、级别五：O2O电商平台O2O电商平台是将线下实体店铺与线上电商相结合的商业模式。
这类项目可以通过线上引流和线下配送来提高销售效率和用户体验。
O2O电商平台需要与线下商家进行合作，同时也需要解决好线上支付、用户评价和售后服务等问题。
根据以上的分类，创业者可以根据自身的条件和兴趣来选择适合自己的电商创业项目。
除此之外，以下是一些建议供创业者参考：首先，选择自己熟悉的领域或者产品。
对于创业者来说，熟悉的领域和产品能够帮助他们更好地了解市场需求和竞争情况，提高项目的成功率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
最具潜力商业模式作者：暂无来源：《新财富》 2016年第4期本来生活会讲故事的生鲜电商本来生活成立于2012年，在创立初期依靠褚橙的成功营销一炮而红，目前其业务主要在京津、长三角和珠三角的22个城市展开，销售渠道为PC端和移动端的官网以及天猫、一号店和京东的直销平台。
2015年底，本来生活获得逾1亿美元C轮融资，估值高达7.85亿美元。
与众多蜂拥而起的生鲜电商相比，本来生活显然是行销上的一把好手。
除了互联网初创企业最常用的烧钱贴补用户之外，其非常擅长于围绕生产者讲故事，真人“站台”为品牌形象背书，从而打造热点，提升销量。
“褚橙进京”的营销，融合了褚时健的个人经历、各类明星公知的互动和推广，传媒属性特征明显。
云南野苹果、梅州柚子、俞三男的状元蟹、五常李玉双大米等大都是这个模式：以人为基点，寻找具有品质保障、营销点的明星食材，辅以擅长的营销手段加以推广。
在修炼内功方面，针对电商最为关键的供应链，本来生活主打买手模式，即派遣员工从国内农产品供应基地、国外食品供应商中挑选农产品。
买手制可以保障单品的优良，也同时兼对故事性同步挖掘。
目前，本来生活与十多家生产基地达成了战略合作。
作为垂直生鲜平台，本来生活在市场突围中占有先发优势，迅速在全国铺开市场，但随着各大综合电商平台的介入，市场的角逐已白热化，顺丰优选、中粮旗下的我买网、沃尔玛旗下的一号店、天猫的喵生鲜已争相进入。
其中，顺丰优选以快递切入生鲜市场类，在生鲜电商广为诟病的“最后一公里”具有明显优势。
如何维持自有优势而避免为人做嫁衣，是摆在本来生活面前的当务之急。
此外，本来生活还计划从供应链下手，增加2B的部分，目前已经给2万多家水果店、3000多家便利店供货。
本来便利还将与万科、金地等在国内拥有众多物业小区的地产商进行合作。
春雨医生从轻问诊到线下诊所移动医疗平台再升级春雨医生专注于利用移动互联网技术解决健康问题，利用手机终端实现医生与患者随时随地的远程交流。
在2011年11月上线之初，其就获得蓝驰创投的A轮300万美元投资；2013年又3月获得贝塔斯曼亚洲基金、蓝驰创投800万美元的B轮融资。
经过4年多时间的积累，春雨医生如今已有9100多万注册用户，实名注册医生41万，平均每天回答33万个问题。
在尝试推行有偿线上会员服务未果后，春雨另辟蹊径，将目光转向保险；以春雨作为平台，连接药品、医院、医生、患者、保险五个环节。
春雨医生最初走的是“轻问诊，众包抢答”的路径，用户免费在春雨医生咨询，而医生通过抢答，以此获取春雨的相应补贴，而春雨也因此获得了第一手健康大数据。
这种模式的两个弊端在于，其一，患者并没有选择医生的余地；其二，补贴费用高昂。
此后，春雨医生又采取了定向问诊的方式，让医生在其平台上开店，售卖的产品即自己的服务：包括图文咨询、电话咨询、挂号预约、买断医生一定时间的私人医生服务，用户选择其所需要的医生以及购买其所需要的服务。
为了进一步优化服务，实现期待中的医患关系，春雨医生开始推出“私人医生”。
一方面，在线上设立家庭医生，为用户建立健康档案，由医生长期提供定向服务。
另一方面，对于不能在线上解决的问题，如抽血化验等需要面诊以及相关检查，则提供分诊或预约线下签约医生的服务。
2015年下半年开始，春雨医生开始重点布局线下诊所，以期形成线上+线下的服务闭环。
目前签约的线下诊所达到300余家，正式运作的诊所25家，分别位于北京、上海、广州、武汉、杭州等地区。
线下诊所的布局主要通过合作、加盟、自建和托管等多种方式实现。
按照规划，线上平台是春雨医生诊疗体系的基础，可以解决患者70%的问题，余下的30%由诊疗体系第二级的春雨诊所来承担。
再往上的第三级则致力于解决需要重大手术或者需要大型检查设备的问题。
诊疗体系的第四级即春雨国际医疗—通过跨境医疗将患者送出境就医，或者引进国外的医生资源为国内的高端患者提供服务。
在分级诊疗体系的基础上，春雨医生对用户按需求进行分层，为医生提供不同的患者，或将不同能力、提供不同服务的医生放到不同平台上，从而让患者、医生、医院得到更好的匹配。
而在药品端，春雨通过投资智能硬件、对接药厂，以大数据帮助药厂管理患者的用药行为。
春风创投投资了智能药箱，在通过智能硬件来管理患者用药的同时，获取用药数据，实现药厂和平台的对接。
药品、医院、医生、患者都需要共同的买单方—保险公司。
春雨正尝试与一些保险公司就健康险进行合作。
这种合作类似于车险，保险公司只是保险的销售方，既没有4S店也没有修车师傅和用户，而春雨扮演的角色需要搭建自己的医疗体系（4S店），签约医生（修车师傅）。
由于保险公司不能控制医院和医生的行为，所以借春雨医生这个第三方把医院、医生管理起来，用标准化的诊疗手段把保险费控制在合理的水平。
未来的春雨医生，很可能就是一家保险公司。
只是，从线上延伸到线下，由轻到重，对资金的需求无疑也大幅增加。
所幸的是，资本市场对春雨医生的这一转变目前仍甚为乐观，2014年8月，春雨医生获得C轮5000万美元融资，是彼时移动医疗领域数额最大的单笔融资。
豆果美食从菜谱分享到食材电商豆果美食曾是国内首家发现、分享、交流美食的食谱类互动社区，为美食爱好者提供了一个在线交流平台。
2014年11月，其完成了2500万美元的C轮融资。
同年，豆果美食尝试进军生鲜电商，也曾涉足半成品净菜。
直至2015年底，豆果美食开始将目光转向家庭厨房供应商。
截至2015年12月，豆果美食App累计总下载量1.2亿，日活跃用户超过420万，月活跃用户达到3000万。
依据“工具-社区-电商”的路径，豆果美食以菜谱分享起家。
2011年，在获得了盛大的1000万元投资后，豆果美食开始尝试公司化运作，同年第一版豆果美食App上线，成为国内最早的围绕菜谱展开的美食社区App。
作为一典型的UGC社区，其80%的内容来自用户，且用户在上传食谱的同时，会附上与之相关的心情故事。
因此，豆果美食上的食谱都带有强烈的个人符号，也因此带来了极强的社区黏性。
以菜谱为纽带搭建美食爱好者交流社区是第一步。
CEO王宇翔将豆果的“格调”定义为家庭厨房，他直言，“豆果不想只做菜谱，而是想把菜谱作为一个基础和入口，在菜谱上尝试新的商业模式”。
具体来说，厨房相关的食材、家电、厨具和调料等相关的电商、广告等都是其探索的方向。
将豆果的内容整合成为美食大数据，向企业开放。
目前，豆果已经和TCL、海尔、美的等厨电厂商达成合作，与亨氏、锐澳等调料及石材供应商也正在开展深度合作。
此外，除了为本来生活、顺丰优选等生鲜电商导流、厨卫家电厂商的广告之外，在新版本的App上，豆果美食App已在食谱的基础上增加了社群和电商两个功能，优化用户体验。
通过垂直社区内容及用户互动产生的信任感与参与感，豆果美食的电商平台“优食汇”迅速赢得了用户的认可。
为了避开竞争对手同质化的夹击，在经过市场调研后，针对以注重生活品质的80后、90后用户，豆果美食将“优食汇”电商平台的主打产品定为半成品食材，目前半成品食材的销售份额已经占到了全网的50%以上。
豆果仍在探索如何将电商与内容关联得更加紧密。
在CEO王宇翔看来，相比于用产品和服务切入市场，利用内容对于早期的引流更有助益。
e代泊升级版代客泊车遥望汽车后市场作为国内首家代客泊车平台的e代泊，2014年4月成立，2015年2月即获得中国平安领投的1600万元投资。
以三甲医院的“医院代泊”为切入点，2015年5月，其又新增了“机场代泊”服务，截至目前，e代泊已经延伸至上海、北京、天津、杭州、广州、深圳、南京、成都、青岛、重庆等25座城市。
围绕不同代泊场景做服务延伸经过多次试错，e代泊创始人、CEO吕叶发现，要想解决停车难问题，代泊司机“人肉”代泊的方式“最简单、最粗暴、最直接，也最靠谱”。
针对停车难点之一的三甲医院，e代泊的解决方案是：“把车交给我们，我们负责将车安全地停入医院周边1公里到5公里的停车场中。
”e代泊知道哪里有车位，也能提供代泊服务，把车交给他们，无疑是解决医院停车最好的方案之一。
此后，e代泊又将代泊服务延伸至机场、写字楼、酒店、学校等多类场景。
不仅如此，2015年，其还先后和携程、去哪儿、同程、阿里旅行等大型平台及东方航空、春秋航空等航空公司达成战略合作，旨在从横向上切入与机场代泊服务紧密关联的机票购买。
e代泊成为机票运营商中“机票+X”中“X”的一部分，将代泊作为独立板块规划进其产品体系中，用户在购买机票时即可按需购买机场代泊服务。
“车主只负责开车，停车的事儿不用操心。
”e代泊的互联网属性体现在这样一个看似简单的服务背后，拥有的是一整套移动互联网技术、地理定位技术、车库管理技术，从而才能让车主实现“随时随地，想停就停”。
借助代泊切入汽车后市场对e代泊来说，初期盈利来源主要依赖于收取的代泊服务费、停车费与承租空余时间车位费用之间的差价。
据了解，e代泊目前在全国机场的代泊日订单已经超过1000单。
但对于e代泊来说，代泊只是企业和用户建立联系的切入点，最终的目光不会仅仅聚焦在“停车”上。
吕叶在“新财富来吧”线上分享中提到，用户与代泊司机建立相互信任的基础上，打开汽车后市场的增值服务，将是e代泊未来更看重的空间，洗车、保养等汽车后市场才是其最终的服务落地点。
乐奇足球从订场约战到打造娱乐足球赛事IP乐奇足球以“订场地、约对手”为切入点，解决用户踢球之前的组织繁琐，降低了用户的踢球门槛。
背靠中国近5万亿元的体育产业和3000万消费力强的足球迷，其在订场约战的基础上，致力于打造运动消费的互联网服务平台。
如今的乐奇足球已经走出了大部分O2O公司“融资-烧钱”补贴用户和球场的模式，开始步入盈利轨道。
2015年以前，乐奇足球仅在广深地区打响了名号。
一切在2014年末邱秋带着他的这个第三次创业项目登上央视《创业英雄汇》后发生了改变，12分钟里，乐奇足球赢得了近8000万元的投资意向，从而开始通过城市合伙人计划迅速走上了拓展线下场地的道路。
所谓的城市合伙人计划，其实质就是股权众筹加代理人，让合伙人成为乐奇足球的股东，同时为乐奇这个线上平台拓展线下业务。
经过一年的发展，乐奇已初步形成了线上线下的O2O闭环：深圳总部负责平台搭建，线下渠道拓展则主要交由合伙人完成。
目前，其在全国已覆盖3000多块球场，包括北上广深等53座城市，服务于400多万足球爱好者。
他们是一群“有钱、有时间、身体棒”的踢球人，也是订场约战的主要发起者和参与者。
统计显示，活跃用户人均每月通过乐奇成功订场约战 3.2次，以球队数量计算，重复消费用户占比达77.8%，高峰时期同时在线用户突破3万人。
其中，仅订场约战就为2015年全年贡献近8000万元流水。
除了订场约战，乐奇足球还陆续推出七大个性化增值服务，为用户提供约球员、裁判、美女助理、教练等多样选择，并同时出击运动旅行、赛事活动、运动保险、运动康复、运动电商等多项服务。