班组实行奖惩制度
班组安全奖惩制度范文(三篇)
班组安全奖惩制度范文是一种用于指导和激励班组安全管理的制度。
该制度主要包括安全奖励和安全惩罚两个方面。
一、安全奖励：1. 安全表现奖：对于表现良好、符合安全规定的班组成员，进行及时、公平的奖励，如奖金、奖品等。
2. 安全创新奖：对于提出优化安全管理的创新建议或解决方案的班组成员，给予认可和奖励，如奖金、表彰等。
3. 安全绩效奖：对于在安全指标达标或超标的班组，给予额外报酬或奖励，以激励成员更加关注安全管理。
二、安全惩罚：1. 安全违规处罚：对于违反安全规定的班组成员进行处罚，如警告、罚款、暂停奖励等。
2. 安全责任追究：对于造成安全事故的班组成员进行追究责任，包括扣减奖金、暂停晋升等。
3. 安全教育惩戒：对于违反安全规定的班组成员进行安全教育，增加安全意识和知识。
班组安全奖惩制度的目的是促进班组成员养成良好的安全习惯，提高安全意识，规范行为，减少安全事故的发生。
同时，通过奖励优秀表现和惩罚违规行为，激励和警示其他班组成员，形成良好的安全管理氛围。
班组安全奖惩制度范文（二）一、目的和原则为了加强班组安全管理，提高员工的安全意识和规范行为，确保工作场所的安全和健康，特制定本班组安全奖惩制度。
本制度的实施旨在通过奖励先进和惩罚违规行为，积极推动班组成员的安全责任意识和个人行为改善。
1. 奖励原则：以事故率低、安全记录良好为主要评价指标，充分肯定班组在安全生产中表现出色的成员，激励和鼓励员工坚持安全第一的管理理念。
2. 惩罚原则：对安全生产违规行为、事故责任等方面的违规行为实施适当的经济处罚和纪律处分，提醒员工安全意识。
二、奖励制度1. 安全管理奖优秀安全管理领导奖：对班组中负责安全管理领导工作突出贡献的成员给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
安全生产贡献奖：对班组成员在安全生产方面提出合理化建议、积极参与安全培训、有效落实风险管控措施的给予表彰，并奖励一定的经济奖金。
2. 安全示范员安全意识突出奖：对积极参与安全培训、自觉遵守安全制度、积极传播安全知识的成员进行表彰，并奖励一定的经济奖金。
班组管理制度奖惩制度
班组管理制度奖惩制度第一章总则第一条为规范班组管理行为，加强班组管理，提高班组工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有班组的管理和运作。
第三条班组管理制度奖惩制度是公司对班组管理者的行为规范，须严格执行。
第四条本制度的解释权归公司管理部门所有。
第五条鼓励班组管理者遵循本制度，提高班组管理水平。
第六条对于违反本制度的行为，将依照本制度予以处理。
第二章班组管理奖励制度第七条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，可享受奖励：1. 有效地完成公司下达的任务；2. 有建设性的管理建议和改进意见；3. 在提高班组工作效率方面发挥了重要作用；4. 对部门作出了显著贡献。
第八条奖励形式：1. 表扬信；2. 班组管理者可获得公司规定的奖金；3. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的依据之一。
第九条奖励程序：1. 班组管理者的优秀表现由部门主管或公司领导提出；2. 部门主管或公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定奖励方式和金额。
第十条班组管理者被评选为“优秀班组管理者”后，将享受一定期限的晋升优先权。
第三章班组管理惩罚制度第十一条班组管理者在管理过程中，若出现以下表现，将受到相应的惩罚：1. 未能完成公司下达的任务；2. 管理行为不当，导致工作效率低下；3. 对下属进行不当的管理和指导；4. 违反公司内部管理规定。
第十二条惩罚形式：1. 批评教育；2. 降职或停职；3. 经济处罚；4. 记录在个人档案中，作为个人职业生涯晋升考核的不利因素之一。
第十三条惩罚程序：1. 班组管理者的不良表现由公司领导提出；2. 公司领导对班组管理者的表现进行评估和鉴定；3. 最终确定惩罚方式和程度。
第十四条班组管理者在一定时间内重复出现不当管理行为，将被视为不适合继续担任管理职务，将被降职或解聘。
第四章附则第十五条本制度自颁布之日起生效。
第十六条其他未尽事宜，由公司管理部门解释。
第十七条本制度经公司领导批准后正式施行，修订时亦同。
班组安全奖惩制度(三篇)
班组安全奖惩制度一、背景介绍随着现代企业生产工艺和管理水平的不断发展，企业对工作安全和职业健康的重视程度也越来越高。
为了提升班组的安全意识和安全行为，规范班组成员的安全工作，建立班组安全奖惩制度成为企业必不可少的一项工作。
二、制定目的1.提高班组成员的安全意识和安全责任感，增强安全行为自觉性；2.规范班组成员的安全工作，确保安全生产；3.鼓励班组成员积极参与安全管理，共同创建安全和谐的工作环境。
三、制度内容（一）奖励措施1.安全生产先进个人奖：对于安全生产工作表现突出的班组成员，可以给予先进个人奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；2.安全宣传模范奖：对于在安全宣传工作中表现突出的班组成员，可以给予模范奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；3.安全技能竞赛奖：对于在安全技能竞赛中表现突出的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等；4.安全创新奖：对于提出安全创新措施并取得显著效果的班组成员，可以给予奖励，如发放荣誉证书、奖励金等。
（二）惩罚措施1.违章扣分：对于违反安全规章制度的行为，根据违规行为的严重程度，给予相应的扣分，扣分达到一定程度后，将会影响到个人的评优评奖等方面的权益；2.安全教育与培训：对于发生安全事故或违规行为的班组成员，将会接受一定程度的安全教育与培训，以提醒他们对危险行为的认识和安全意识的提高；3.安全检查与整改：对于发现存在安全问题的班组，将会受到安全检查和整改的要求，必须及时整改，并报告整改情况；4.责任追究：对于发生严重安全事故或重大违规行为的班组成员，将会依法依规进行责任追究，包括行政处罚、刑事责任等。
四、制度实施（一）制度宣传1.组织班组成员集体会议，将制度内容进行解读和宣传；2.制作制度宣传海报，张贴在班组内明显位置；3.安排专门的安全教育与培训，重点强调制度的重要性和实施细则。
（二）制度执行1.班组长作为制度的主要执行者，负责制度的落实和执行；2.安全员对班组成员的安全行为进行监督和检查，并及时向班组长反馈；3.班组成员应主动遵守制度要求，并积极参与安全管理工作。
班组安全生产奖惩制度(4篇)
班组安全生产奖惩制度是指为了促进班组成员安全生产意识的提高和安全工作的落实，对班组内成员进行奖励和惩罚措施的一种规定。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的例子：一、奖励措施：1. 完成每月安全生产目标及时率达到90%以上的班组，给予奖金或奖励；2. 在班组内发现并及时整改一般隐患达到10个以上的，给予奖励；3. 班组成员安全工作出色、安全事故率低的，给予表扬和奖励；4. 班组参与安全培训、消防演练等活动积极，达到参与率90%以上的，给予奖励或奖金。
二、惩罚措施：1. 班组发生重大安全事故的，给予相应的降级或罚款等严重处罚；2. 班组未按要求参与安全培训、消防演练等活动的，扣除相应的奖金；3. 在班组内发现并未及时整改的隐患，责令相关责任人进行整改并给予警告或扣除奖金；4. 班组成员发生安全违规行为，给予相应的处罚，如警告、罚款等。
以上仅为一个班组安全生产奖惩制度的例子，具体制度可以根据不同企业的实际情况和管理需求进行细化和调整。
同时，班组安全生产奖惩制度的激励措施和惩罚措施应该公平、合理，并有一定的监督机制以保证其有效执行。
班组安全生产奖惩制度（2）1、编写目的为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。
2、编写依据2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》；2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。
3、适用范围本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。
4、具体要求4.1、凡违章并造成事故后果者，均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。
4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍)：主要责任人：罚款____元；次要责任人：罚款____元。
班组考核、激励奖惩制度
班组考核、激励奖惩制度
1、认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。
2、对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
3、对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
4、对年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著的班组和个人，给予表彰和奖励。
5、对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
6、公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
7、严格遵守公司、掘二队的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
8、按时参加班前会，如有违规，罚当事人20元。
9、排队出入井，出现挤罐、加队的罚20元。
10、做到有事请假，不准捎假和电话请假(特殊情况除外)，如有违反，按旷工处理，旷工一次罚100元。
11、骑摩托车上下班必须佩带头盔，否则罚当事人30
元。
12、队部及会议室严禁吸烟，否则罚当事人30元。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度
是指针对班组成员在安全生产方面的表现，制定一套奖励和惩罚措施的制度。
以下是一个班组安全生产奖惩制度的示范：
一、奖励措施：
1. 安全生产典型奖：对在安全生产方面有突出表现的班组成员，可评选出一名或若干名获得该奖项，奖励金额每人500元。
2. 安全生产创新奖：对在安全生产方面有创新工作的班组成员，可评选出一名或若干名获得该奖项，奖励金额每人1000元。
3. 安全生产优秀班组奖：对在一定时间内没有发生安全事故，且班组成员的安全工作都达到了一定要求的班组，可评选出一至三个获得该奖项，奖励金额每班组5000元。
二、惩罚措施：
1. 安全违规处罚：对于个别班组成员在安全生产方面有违规行为的，可采取罚款、扣减工资等方式进行处罚，具体金额根据违规情节轻重而定。
2. 安全事故责任追究：对于发生安全事故的班组成员，将根据事故性质和责任程度进行相应的处罚，严重者甚至可能追究刑事责任。
3. 安全教育培训：对于一些安全意识欠缺的班组成员，可以要求其参加安全教育培训，并要求其达到一定的合格要求，否则将无法享受其他奖励。
以上只是一个示范，实际的班组安全生产奖惩制度应根据企业的具体情况进行制定，并要保证公平合理、严肃执行。
同时，也应该与班组成员进行充分沟通和培训，以提高安全意识和遵守规章制度的能力。
班组奖罚制度范本
班组奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度旨在明确班组内部的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作
效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有班组及其成员。
二、奖励制度
1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据员工的月度绩效考核结果，优秀者给予绩效奖金。
3. 创新奖励：员工提出并实施有效改进措施，对公司产生积极影响的，给予创新奖励。
4. 团队协作奖：班组在团队合作中表现突出，完成重大项目或任务的，给予团队协作奖。
三、惩罚制度
1. 迟到/早退：员工每迟到/早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：未经批准擅自缺勤的，扣除当日工资，并根据旷工天数追加
处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，根据损
失程度进行处罚。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，造成安全隐患或事故的，视情节
轻重进行处罚。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由班组长提出，经部门经理审核后执行。
2. 对奖罚决定有异议的，员工可在决定公布后三个工作日内向人力资
源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对以上内容进行适当调整和补充。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度班组安全生产奖惩制度是指以班组为单位，通过嘉奖和惩罚的方式，落实安全生产责任，推动班组安全生产形势朝着更好的方向进展。
该制度的实施，可以有效地提高班组安全生产意识和管理水平，削减安全事故的发生，为企业生产和员工身体健康保驾护航。
一、嘉奖制度（一）激励奖对于班组在安全生产中表现突出的，可以予以激励奖，如奖金、荣誉证书、表彰信等。
1、工作环境创新先进班组奖班组在生产过程中，创新、调试、改进整个生产环节，并使生产环境优化、生产效率提高，并在前三个月无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
2、标准化管理先进班组奖班组在生产过程中，建立完善的安全生产管理体系和制度，并执行有效、严格的操作规范，使整个生产达到标准化，且在前六个月内无违章行为，符合要求者，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
3、月度安全生产先进班组奖班组在一个月内无违章行为，适时上报并整改不安全现象，依照规定自动进行安全检查，并多次开展安全措施宣扬等，并在同期完成生产任务且质量优良，符合要求者，可由公司颁发奖金1000元和企业荣誉证书。
（二）特别贡献奖针对在特定时期和特别情况下作出杰出贡献的班组，可以予以特别贡献奖，如奖金、荣誉证书、家庭助手等。
1、应急车间奖当企业突发事件发生时，对其立刻组织进行应急处置工作，并积极帮助主管部门处理事故，并在事故中表现突出的班组，可由公司颁发奖金3000元和企业荣誉证书。
2、高温勤工奖在酷暑的季节里，班构成员承受着高温、酷热等环境压力，坚持工作，完成生产任务，符合要求者，可由公司颁发奖金2000元和企业荣誉证书。
3、智慧创新奖班组在解决生产过程中突出问题，采纳创新思维和方法先后自主研发解决方案，在业务领域内取得了显着成效，并获得快速、高效解决问题，实现了提高生产效率和节省成本等目标的班组，可由公司颁发奖金5000元和企业荣誉证书。
二、惩罚制度（一）警告对于班组在安全生产中显现细小违规行为，可通过口头警告的方式加以惩罚。
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班组实行奖惩制度
班组实行奖惩制度「篇一」
班组是企业的细胞,是企业最基层的管理单位。
为了加强对班组的管理与考核，实施以奖为主，处罚为辅的激励机制，激发基层管理人员工作热情，全面提升他们的管理水平，特制定本办法。
一、成立先进班组评审组
组长：
副组长：
成员：
二、评比范围及对象：
各部门、车间班组及班组长（含试用期代理班组长、拉长等人员）。
三、考核评比项目与奖惩办法：
班组考核及奖惩主要从质量指标、生产指标、安全工作、工艺纪律、综合管理等方面进行考核，视情进行奖励与处罚。
考核权重按百分比进行，其中：品质35%，生产指标30%，安全指标10%，工艺纪律15%，综合管理10%。
四、坚持“以奖为主，处罚为辅”的原则。
对月度考核成绩总分在90分（含90分）以上的班组，可参加“十佳先进班组”评比。
“十佳先进班组”的考核与评比，按达标的班组（90分以上）由高分至低分取前10名为月度先进班组。
对达不到标准（90分以上）的，宁缺不凑。
对获得月度先进班组称号的，公司将颁发给流动先进班组铜牌，悬挂在所在班组工位上，并对所在班组长给予100元奖励,给予班组成员每人50元奖励。
月度考核成绩高于“十佳先进班组”分数的将保留其流动先进班组标识牌。
低于“十佳先进班组”的将取消其先进班组称号，并收回先进班组流动标牌。
班组月度考核成绩在60分（不含60分）以下的，应扣除当月所在班组长的职务津贴，连续两个月或一年三次得60分以下的，将撤销其班组长职务。
五、坚持考核评比标准与程序控制。
班组申报时必须附上全体成员名单，由车间/部门对其进行考核评比，考核可通过查记录、核报表、听汇报、看现场等方法，对照评分标准，逐项进行记实打
分。
如综合评分达不到先进班组标准（90分以上）的不予迁就照顾，以确保评比质量。
所在管理部门应根据班组申报、车间审核评定的分数。
班组实行奖惩制度「篇二」
一、总则
为调动员工工作积极性，贯彻“诚信、业绩、创新”的企业管理理念，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养服务一流、积极进取、遵章守纪、技术精良的员工队伍，保证班组各项任务的完成，特制定本制度。
二、奖惩原则
本规定依据《甘肃机场集团有限公司员工奖惩管理规定》，以及《金昌机场公司员工奖惩管理规定》，对员工的工作态度、工作业绩、业务技能、遵章守纪、交办任务等平时工作表现进行实事求是、公开公正的奖惩，落实在绩效工资的奖罚、岗位调整、晋级或降级等。
三、奖励的原则
1、奖励要求公平、公正、公开，充分预估奖励可能产生的正激励作用和可能产生的对其他员工的“负激励”影响，采用合适的奖励形式和标准，避免负面影响的产生。
2、对于工作业绩的奖励，原则上仅应对远远超出该岗位一般工作要求和领导对该岗位工作期望的工作成绩进行奖励，对正常完成职责范围内的工作事项不予奖励。
四、处罚原则
对违反纪律的员工，要坚持以思想教育为主、处罚为辅的原则。
对涉及运行安全或蓄意破坏安全生产的行为以及个人品质的问题，将从重从严处理。
五、奖惩管理办法
1、奖惩原则上在绩效工资的考核中体现，并以百分制（1分相当于绩效工资的1%）来计算。
2、原则上实行逐级奖惩制度，部正、副经理负责对班长实施奖惩，班长负责对员工实施奖惩。
部正、副经理有对下级员工直接奖惩的权力。
班组实行奖惩制度「篇三」
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；
（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；
（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司或矿采纳应用的；
（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；
（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；
（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
（4）出现“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也要向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不得评先进和发安全奖。