工程管理巡查制度
工程部巡查制度
工程部巡查制度一、目的为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程现场管理，及时发现和解决工程现场存在的问题，提高工程部门的执行力，特制定本巡查制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目部的日常巡查工作。
三、巡查内容1. 工程进度：检查工程进度是否按照施工计划进行，是否存在拖延情况。
2. 工程质量：检查工程质量是否符合国家标准和设计要求，是否存在质量问题。
3. 安全生产：检查施工现场安全生产措施是否落实到位，是否存在安全隐患。
4. 环保措施：检查施工现场环保措施是否到位，是否存在环境污染问题。
5. 工程变更：检查工程变更是否按照规定程序进行，是否存在不合规变更。
6. 工程成本：检查工程成本是否控制在预算范围内，是否存在浪费现象。
7. 工程合同：检查工程合同执行情况，是否存在合同纠纷。
8. 工程团队：检查工程团队人员配置是否合理，人员素质是否符合工程要求。
四、巡查频率1. 日常巡查：工程项目部应安排专人进行日常巡查，确保工程现场各项工作的正常进行。
2. 定期巡查：工程部经理应对工程项目进行定期巡查，至少每月一次，对巡查中发现的问题及时进行整改。
3. 特殊巡查：在恶劣天气、节假日等特殊时期，工程项目部应加强巡查，确保工程安全。
五、巡查流程1. 制定巡查计划：工程项目部应根据工程进度、季节特点等因素，制定巡查计划，明确巡查内容、时间、人员和责任。
2. 执行巡查：巡查人员应按照巡查计划进行现场巡查，对发现的问题进行记录和拍照。
3. 整改落实：对于巡查中发现的问题，巡查人员应立即通知相关责任人进行整改，并对整改情况进行跟踪落实。
4. 巡查总结：巡查结束后，巡查人员应将巡查情况形成报告，提交给工程部经理，并对巡查中发现的问题进行总结和分析。
5. 整改反馈：工程部经理对巡查报告进行审核，对整改情况进行跟进，对整改不力的情况进行反馈和处理。
六、巡查奖惩1. 对于巡查中发现的问题，能够及时发现并整改的，给予相关责任人一定的奖励。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
(完整word版)甲方工程管理人员巡查制度
施工管理现场巡查要求及指导书为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成, 同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患, 对工程现场巡查要求及指导如下（以下为基础性工作要求, 施工管理不限定在以下范围）:1.工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查, 掌握前一天的工作完成情况（包括现场施工进度、质量完成情况；现场安全状态及施工材料到位情况）；并对工作进度的预判, 对现场存在的问题做出处理, 工程进度与周计划（或整体施工计划）对照, 判断是否存在延误、拖延工期的情况（如有, 则需进行跟踪协调落实工期保证措施）。
同时, 巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。
如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报, 而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的, 一律严肃处理。
2.巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】（见附表一）。
如因巡查不到位现场出现与图纸不符（包括尺寸、工艺）的施工部位而导致成本增加, 一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。
3.一天的工作中开完工程晨会后, 必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视, 不得少于3小时的现场施工把控及发现问题, 以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。
4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查, 将现场问题汇总, 在下午监理例会中反映, 对照现场情况及问题指正施工单位, 管理人员加以问题的落实。
5、月检：每月中旬制定一次质量联合大检查, 需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。
检查内容；在建工程已完工序及未完工序并对照【现场工程质量检查表】, 严控施工通病, 如有出现立即对相关问题进行指令整改, 跟进落实。
重要工序排列参考:a、地基基础工程质量检查要点；b、钢筋砼结构工程质量检查要点；c、砌体结构工程质量检查要点；d、建筑装饰工程质量检查要点；e、门窗工程质量检查要点；f、楼板地面工程质量检查要点；g、屋面和防水工程质量检查要点；h、给排水、电气、通风质量工程检查要点；i、电梯安装工程质量检查要点；j、移交工程质量检查要点；施工中质量整改内容1.对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患, 由监理公司下发《监理工程师通知单》。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
工程安全巡查和抽查制度
工程安全巡查和抽查制度一、总则为了加强对工程施工中的安全管理工作，提高施工现场安全水平，预防和减少事故的发生，确保工程施工的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司的工程施工现场。
三、巡查内容1. 施工现场环境巡查：包括施工场地环境、周边环境、危险品管理等；2. 设备设施巡查：包括施工机械设备、安全防护设施、防火设施等；3. 施工过程巡查：包括施工材料使用、施工流程管控、施工工艺操作等。
四、巡查频次1. 每周进行一次全面巡查；2. 每天对重点区域进行重点巡查；3. 不定期对隐患点进行专项巡查。
五、巡查责任1. 班组长或监理工程师负责组织每日巡查工作；2. 安全员负责协助指导巡查工作；3. 巡查人员要认真做好巡查记录，及时处理发现的问题。
六、抽查制度1. 每月对各工程现场进行不少于3次抽查；2. 抽查内容包括：施工质量、安全措施、现场秩序等；3. 抽查结果要及时向相关负责人汇报，并要求整改。
七、巡查和抽查记录1. 巡查和抽查记录要认真填写，包括巡查日期、地点、内容、发现问题和整改情况等；2. 巡查和抽查记录要保存在指定的档案中，以备查阅。
八、处罚制度1. 对发现的违规行为，要及时纠正，并根据情况给予相应的处罚；2. 对重复违规行为，要进行批评教育或记过等处罚；3. 对严重违规行为，要进行严肃处理，甚至进行法律追究。
九、培训制度1. 对施工人员进行安全生产知识培训，提高他们的安全防范意识；2. 对监理工程师和安全员进行专业培训，提高他们的执法水平和应急处置能力。
十、考核制度1. 对巡查和抽查工作进行月度考核，将考核结果列入绩效考核范围；2. 对达到优秀考核标准的工程进行表彰奖励，对未达标的工程进行整改和追责。
以上就是工程安全巡查和抽查制度的相关内容，公司应当严格执行，确保施工现场的安全工作得到有效监管和管理。
希望各位员工共同努力，为公司的安全生产工作做出自己的贡献。
工程质量巡查制度(六篇)
工程质量巡查制度一、范围适用于____市行政区域内新建、改建、扩建的市政基础设施工程质量保证措施监督检查二、权责监督人员：____实施市政工程质量保证措施监督检查；科室负责人。
对工作进行检查管理。
三、内容（一）市政工程开工前质量措施监督检查工作内容包括：1.办理市政工程质量监督注册登记；2.质量保证措施监督检查。
（二）质量保证措施检查程序建设单位办理工程质量监督登记手续后，质量监督机构应及时委派监督员组成监督小组。
由质量监督员在首次进场监督检查时，对工程建设、施工、监理单位质量行为及质量保证措施进行监督检查。
1.对建设单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量管理与质量检查制度；（2）项目负责人的委托书或授权书；（3）设计交底及图纸会审记录。
2.对施工单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工____设计和施工方案审批记录；（3）重要技术方案、深基坑专项施工方案专家论证、____报告；（4）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（5）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；（6）见证取样送检计划；（7）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。
3.对监理单位质量保证措施主要检查以下内容：（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）监理规划及监理实施细则审批记录；（3）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（4）关键部位与关键工序，旁站监理工作方案；（5）总监理工程师、专业监理工程师、监理员、见证员资格证书。
（三）对监督检查不符合要求的项目，由监督小组提出书面整改意见，并立即督促整改，待整改完成后，重新____检查。
工程质量巡查制度（二）第一章总则第一条为了加强生产过程监督，监控生产产品质量安全，保证产品质量，特制定本制度。
工程建设方巡查制度
工程建设方巡查制度一、总则为了加强对工程建设过程中各项工作的监督和管理，确保工程施工质量、安全和进度，提高工程建设效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程建设方在进行工程建设过程中的巡查活动。
三、巡查目的1. 督促工程建设方按照合同约定完成各项工程任务，确保工程建设进度和质量；2. 发现和纠正工程建设过程中的不合规行为，确保施工安全；3. 遇到问题及时协调处理，保证工程建设顺利进行。
四、巡查内容1. 工程进度：每周对工程进度进行一次巡查，核实施工进度是否符合计划；2. 工程质量：每月对工程质量进行一次巡查，检查施工质量是否符合相关标准；3. 施工安全：每日对施工现场进行巡查，确保施工安全措施得到落实；4. 环境保护：每季度对施工现场的环境保护措施进行一次巡查，确保环境污染得到有效控制。
五、巡查方式1. 定期巡查：按照预定计划，对工程建设方进行定期巡查；2. 不定期巡查：根据需要随时对工程建设方进行突击巡查，发现问题及时处理。
六、巡查程序1. 巡查计划制定：每月初由监管部门制定巡查计划，明确巡查内容、时间和责任人；2. 巡查实施：由监管部门指定专人对工程建设方进行巡查，记录巡查情况；3. 巡查汇报：巡查完成后向监管部门提交巡查报告，汇总问题并提出处理建议；4. 处理问题：监管部门根据巡查报告对发现的问题进行跟踪处理，并对工程建设方进行相应处罚或奖励。
七、监督和检查1. 监督：监管部门定期对工程建设方实施巡查情况进行监督，确保巡查工作得到落实；2. 检查：监管部门定期进行抽查，验证巡查工作的真实性和有效性。
八、责任追究对因未能按规定进行巡查导致工程质量、安全问题的发生的责任人员，将按照相关规定进行追究责任。
九、制度宣传为确保工程建设方全员了解和遵守巡查制度，监管部门将定期组织培训和宣传活动。
十、其他事项本制度经监管部门审定，自颁布之日起施行。
以上内容为工程建设方巡查制度，希望全体工程建设方职工认真遵守，共同维护工程建设质量和安全。
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工程管理巡查制度2013年11月16日
工程管理巡检流程
工程管理巡查制度
1目的
1.1提升我司工程管理水平，保证我司房地产开发项目的工程质量；
1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2范围
适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。
3定义
4．职责。
4.1工程总监
4.1.1审批《工程管理巡查制度》；
4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；
4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；4.2运营与工程管理中心
4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制；
4.2.2负责组建工程管理巡查小组；
4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；
4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息
发布与备案；
4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。
4.3巡查小组成员
4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作；
4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；
4.4项目中心
4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；
4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；
4.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；
4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。
5程序
5.1工程管理巡查的时间规定及依据
5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理巡
查计划，报工程总监审批后提交集团技术管理部备案；
5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；
5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次，每次接受巡查时间不超过一个工作日；
5.1.4工程管理巡查依据下列文件：
⏹国家相关规范及标准；
⏹通过公司评审的《项目工程管理策划书》；
⏹通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
⏹《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。
5.2工程管理巡查的组织
5.2.1运营与工程管理中心依照工程管理巡查计划，在巡查工作开展之前3
天通知受检区域公司；
5.2.2运营与工程管理中心在巡查工作开展之前3天，组织成立公司巡查小
组：运作多个项目的子公司可从各项目分别抽调一名或多名工程师或资深工程师作为小组成员，明确小组组长；运作单个项目的子公司自行从集团工程系统中邀请人员组建巡查小组；
5.2.3巡查小组成员不得少于3人，其中工程管理部成员至少1人，工程师
至少2名；
5.2.4巡查小组组长负责对组员进行巡查培训及巡查分工，填写《工程管理
巡查小组分工表》；
5.2.5工程管理巡查内容可参考本文附件《工程管理巡查参考内容》；
5.2.6工程管理部负责协调交通工具等后勤工作。
5.3现场工程管理巡查
5.3.1听取并检查项目的工程进度情况；
5.3.2听取并检查项目的制度管理状况；
5.3.3工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况，对现场发现的主要问题
进行拍照，以备用作“巡查报告照片说明”；
5.3.4现场召开巡查工作总结会，协助项目部解决工程管理中的难题，同时
对巡查中发现的问题提出整改建议；
5.3.5书面填写《项目工程管理巡查报告》，并经工程总监审核。
5.4工程管理巡查报告及后续跟踪
5.4.1巡查结束后2个工作日内，由巡查小组中工程管理中心人员负责编制完成《项目工程管理巡查报告》，上报工程总监审批；
5.4.2巡查结束后2个工作日内，受检项目部编制完成《项目整改方案》，
报工程总监审批，同时抄送工程管理部；
5.4.3巡查报告和整改方案提交后2个工作日内，由工程总监进行签字审批，
审批完成后由工程管理中心下发至受检项目部，同时进行备案；
5.4.5审批工作结束后2天内，工程管理部负责将巡查报告、整改方案上传
网站工程板块；
5.4.6受检项目部按整改方案进行整改落实并做好记录，工程管理中心对整
改的实施情况进行跟踪和检查，并在整改完成后填写《项目整改情况反馈表》，报工程总监审批，并备案；
5.4.7工程管理中心根据整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修
改相关的作业指导书。
工程案例讨论整理后上传至网站；
5.4.8《项目工程管理巡查计划》、《工程管理巡查报告》、《项目整改方案》、
《项目整改情况反馈表》将作为公司对项目工程管理进行评价和考核的依据。
6附件
《工程管理巡查小组分工表》
《工程管理巡查报告》
《项目整改方案》
《项目整改情况反馈表》
《工程管理巡查参考内容》
工程管理巡查小组分工表
编号：GS（公司名称拼音缩写）—XMMC（注：项目名称拼音缩写）—×××（顺序号）（如ZZ—XZLH（新郑龙湖国瑞城）—008）
注：本表由工程管理中心存档
工程管理巡查报告
编号：GS—XMMC—×××（同前）第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
附：巡查报告照片说明
项目整改方案
编号：GS—XMMC—×××（同前）第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
项目整改情况反馈表
编号：GS—XMMC—×××（同前）第页，共页
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
附：整改情况照片说明
工程管理巡查参考内容
15/ 18
16/ 18
工程管理巡查参考内容
17/ 18
18/ 18。