工程巡检管理制度
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程部工地巡检制度（3篇）
工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高公司项目质量，品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项工程质量及施工，安全管理水平不断提高。
【适用范围】适用于港中旅房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组：组长：公司总经理室分管领导副组长：工程技术部经理/副经理组员：各专业工程师巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1.工地巡检安排____公司巡检巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检，所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单位整改。
____日常巡检1.2.1要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。
1.2.2由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.2.3每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日志不定期抽查。
、____月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查1.5.1工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员参加，进行工地的全面安全巡检。
工程巡检制度
工程巡检制度工程巡检制度一、目的工程巡检制度是为了合理规范和有效管理工程项目，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，保护员工和公众的生命财产安全。
二、适用范围本工程巡检制度适用于所有工程项目，包括建筑、道路、桥梁、管道等工程项目。
三、职责1.工程巡检人员的职责（1）定期巡检工程项目，检查工程进度、质量和安全等情况；（2）记录工程巡检情况，提供详细的巡检报告；（3）对发现的问题及时报告并推动解决；（4）制定改进措施，提高工程项目的进度和质量；（5）及时向相关部门汇报巡检情况，确保问题得到妥善处理。
2.工程项目负责人的职责（1）配合工程巡检人员进行巡检工作；（2）整改巡检报告中的问题，保证工程质量和安全；（3）提供工程进度更新和工作计划，为巡检人员提供准确的信息。
四、巡检内容1.工程质量检查（1）检查施工材料的质量，包括原材料和加工后的材料；（2）检查施工工艺和方法，确保工程符合相关规范和标准；（3）检查施工现场的整洁和安全情况，包括道路通行和安全设施；（4）检查施工图纸和设计文件的合理性和准确性。
2.工程安全检查（1）检查工程现场的安全措施，如防护栏、安全网等；（2）检查施工设备的安全性和稳定性；（3）检查施工区域的危险源，如高压电线、化学品等；（4）检查施工人员的安全意识和操作规范。
3.工程进度检查（1）检查工程进度计划的实施情况，是否按时完成；（2）检查各施工工序的完成情况，是否存在延误；（3）检查施工队伍的组织和协调情况，是否存在问题。
五、巡检频率根据工程项目的规模和复杂程度，确定巡检的频率。
一般来说，大型工程项目要求每日巡检，中型工程项目要求每周巡检，小型工程项目要求每月巡检。
六、巡检报告巡检人员在完成巡检后，需提交巡检报告。
巡检报告应包括以下内容：1.工程项目的基本信息，包括施工单位、项目进度、质量要求等；2.巡检过程中发现的问题，具体描述问题和影响程度；3.整改措施和时间安排，包括责任人和整改期限；4.巡检人员的意见和建议，包括提高工程质量和安全的措施。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度是指工程部门对工地进行定期巡检工作的规定和要求。
其主要目的是确保工地安全、质量和进度的有效管理。
一、巡检频率：1. 每日巡检：工地每天都应进行巡检工作，确保安全、质量和进度的持续改善。
2. 定期巡检：每周、每月定期对工地进行综合巡检，查找存在的问题并提出改进方案。
二、巡检内容：1. 安全巡检：包括工地的安全设施、危险源的管理、人员的安全操作等方面。
2. 质量巡检：包括工程施工过程中的质量控制、施工工艺、材料使用等方面。
3. 进度巡检：包括工程进度的控制、施工计划的执行、进度节点的达成等方面。
三、巡检步骤：1. 制定巡检计划：工程部根据实际情况，制定每日、每周、每月的巡检计划。
2. 巡检准备：巡检前，对巡检内容进行整理，准备所需的检查工具和相关文件资料。
3. 巡检执行：按照计划进行巡检，对工地进行全面细致的检查，记录问题和改进意见。
4. 巡检报告：根据巡检结果，及时编写巡检报告，记录巡检内容、发现的问题和改进措施。
5. 问题整改：将巡检报告及时传达给相关责任人，对发现的问题制定整改措施，并跟踪整改进度。
四、巡检记录：1. 巡检报告：每次巡检均需编写巡检报告，记录巡检的时间、地点、巡检人员、巡检内容、发现的问题和改进措施。
2. 巡检记录台账：建立巡检记录的台账，对每次巡检的记录进行整理和归档，以备后续查阅和对比分析。
五、巡检结果分析：1. 对巡检结果进行定期分析和汇总，总结存在的问题和改进措施。
2. 分析巡检结果对工地的安全、质量和进度进行评估，及时调整管理措施，推动问题的解决和工作的改进。
以上就是工程部工地巡检制度的基本要点，希望能对你有所帮助。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
工程质量巡检制度
工程质量巡检制度一、目的和依据为确保建设工程质量符合国家标准和行业规范，维护业主合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本工程质量巡检制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本项目建设的施工单位、监理单位及相关管理部门。
三、组织机构与职责1. 成立专门的质量巡检组，由公司质量安全部门负责组织实施。
2. 质量巡检组的职责包括：制定巡检计划，执行巡检任务，记录巡检结果，提出整改建议，并对整改情况进行复查。
四、巡检内容1. 施工方案的执行情况。
2. 材料进场的质量检验。
3. 施工工艺和操作规程的合规性。
4. 施工现场安全生产情况。
5. 环境保护措施的落实情况。
6. 其他相关质量安全事项。
五、巡检方式1. 定期巡检：按照制定的巡检计划，进行周期性的全面检查。
2. 不定期巡检：根据项目需要或突发事件，随时开展专项或临时性的检查。
六、巡检程序1. 制定详细的巡检计划，明确巡检时间、地点、内容及责任人。
2. 巡检人员必须佩戴相应的工作证件，并携带必要的检测工具。
3. 对发现的问题，现场指出并填写《质量问题整改通知单》。
4. 施工单位须按照要求及时整改，并在规定时间内提交整改报告。
5. 巡检组对整改情况进行复查，确认问题已得到妥善解决。
七、记录与报告1. 每次巡检结束后，巡检人员需整理巡检记录，形成书面报告。
2. 对于重大质量问题，应立即上报公司高层及相关管理部门。
3. 定期将巡检总结报告提交给项目管理部门，作为后续工作的参考。
八、责任追究违反本制度规定的单位和个人，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他行政处罚。
严重者可依法追究法律责任。
九、附则本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司质量安全部门负责解释和修订。
工程部运行、维修、巡检制度
工程部运行、维修、巡检制度工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转，工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。
为保证巡视检查的工作质量，特制定以下管理制度。
1. 定时巡视：经理每日一次；主管（领班）每日上下午各一次；值班人员节假日每天巡视四次；夜间值班人员每班巡视两次。
2. 不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。
3. 巡视范围：重点机房和重点设备；容易出故障的设备；装饰装修工地；设备改造工地；刚经过修理的设备和系统；客户反映较强烈的区域或设备。
4. 巡视内容：（1）设备运转有无异常；（2）系统工作有无异常，管路有无跑冒滴漏；（3）施工人员有无违章操作和施工扰民情况；（4）机房、设备、施工现场有无安全隐患；（5）员工是否按规定工作，工作质量是否存在问题；（6）改造工程进度如何，有无问题。
5. 经理、主管（领班）应认真检查巡视记录本，值班员应填写值班巡视记录。
巡视记录应全面准确。
6. 巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。
设备维修管理规定1.工程部设值班调度员兼文档管理，负责接受客户及日常维修派工管理工作，部门故障报修、投诉，必须填写“工程维修工作单”，调度员（兼）负责通知相关专业人员，维修人员接到派工任务必须按时完成，并做好记录。
2.工程部执行设备维护、保养制度。
对各设备、设施的维修、保养按年度计划执行。
对客户提出的特约维修应于开工前填写工程部“工程预算书”待费用认可后即可开工，做好估工核料工作，合理收费。
3.影响客户和大厦观瞻的设备维修，执行限时维修制度。
维修人员接到抢修或紧急修理任务，必须按工程部要求，打破正常上下班时间限时修好或更换设备，保证正常使用。
维修人员因抢修影响正常的工作时间，由主管报工程部经理批准后调整。
4.设备正常维修，执行责任到人的管理制度。
各班组、各级维修保养人员必须按规定的时间和工作内容检查自己所负责的责任区域及各种设备运行状况，发现故障及时排除。
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工程巡检管理制度
1.目的
通过对在建项目的巡视巡查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，确保工程质量和进度及文明施工。
2.适用范围
适用于公司所有开发项目的工程巡检管理。
3.职责
3.1工程管理部
3.1.1组织对各项目的巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见，并跟进整改措施的落
实情况。
3.2工程部
3.2.1配合工程巡查，进行整改措施的落实。
3.3设计管理部／成本管理部／运营管理部
3.3.1参与工程巡查，对施工情况进行评价，提出整改意见。
3.4分管副总裁
3.4.1审批《工程巡查报告》及整改方案。
4.程序
4.1制定项目工程巡查计划
4.1.1项目开工前，工程管理部编制《项目巡检小组分工表》并根据各个项目的工程特点
编制《项目巡查内容清单》，明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点，并组织各项目讨论确定。
4.1.2巡查频率及时间规定：
1)根据项目施工各阶段确定项目巡查时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如土
方开挖过程中、基础工程第一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标
准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、交房前两周左右；
2)主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况再增设巡查节点；
3)在满足上述条件基础上，工程管理部可根据现场实际情况，随时进行工程质量、
进度、安全的检查，并将检查结果汇总，计入工程管理部月度报告中。
对于各项
目的管理检查，必须保证每月巡查一次；
4)工程管理部每月底根据一个月内的检查情况和工程管理部组织的本次月度大检
查情况组织对供方的管理评价，充分听取各项目的意见；
5)每个项目每次的巡检时间原则上不超过一个工作日。
4.1.3检查方法包括观感检查、仪器检查、资料抽查等。
4.2巡查准备
4.2.1成立巡查小组：以工程管理部成员为固定小组成员，根据需要安排设计管理部、成
本管理部、运营管理部或其它项目的专业工程师作为小组机动成员。
4.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机，了解“前期待整改问题”作为该
次跟进改进结果或审查的重点。
同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。
4.3工程巡查
4.3.1检查项目主要有工程实体质量，现场安全、文明施工，上月检查整改意见落实情况，
重要工序施工计划安排，本月隐蔽工程验收资料，工程进度完成情况，质量记录和文件资料管理情况，合同执行情况，甲供材管理情况；
4.3.2受检查的项目人员向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况，抽查现场整改结
果，或者抽查整改记录或拍照；
4.3.3听取并检查项目的工程进度情况；
4.3.4听取并检查项目的制度管理状况；
4.3.5工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况；
4.3.6对现场发现的主要问题进行拍照，作为《工程巡检报告》的附件；
4.3.7巡查人员对检查发现的问题一天内向项目提出整改建议，听取项目人员的信息反馈。
4.4检查评价与结果公布
4.4.1受检查的项目在2个工作日内向工程管理部提交整改方案；整改方案提交后2个工
作日内，由分管副总裁对《工程巡检报告》及《项目整改方案》进行审批；
4.4.2审批工作结束后2天内，工程管理部公布检查报告；
4.4.3受检项目应按整改方案进行整改、落实，做好记录和拍照，将整改情况提交工程部、
工程管理部；
4.4.4在公司例会上，由工程管理部汇报上一次各项目的巡查情况，各项目介绍整改情况；
4.4.5工程管理部、工程部根据整改情况编制《项目整改情况评价表》，视必要性组织研讨
工程案例并形成案例库；
4.4.6对每月检查结果先进者，可以由公司进行通报表扬，授予“项目工程管理流动红旗”
先进单位称号或进行其他奖励，对于项目的检查结果发至行政管理部备案，作为项目年底业绩考评、项目人员晋级的参考依据之一；
4.4.7项目的检查结果以及工程管理部组织的对监理部、施工单位等供方的检查结果作为
对供方履约评价的依据之一。
5.表单模板
5.1项目巡查内容清单；
5.2项目巡检小组分工表；
5.3项目巡检报告；
5.4项目整改方案；
5.5项目整改情况评价表。