工程联合巡检管理制度
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
工程巡检管理管理制度范本
第一章总则第一条为确保工程质量和施工安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目的巡检管理工作。
第三条巡检工作应遵循“预防为主、防治结合”的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第二章巡检组织与职责第四条成立工程巡检领导小组，负责统筹协调、监督指导巡检工作。
第五条巡检领导小组下设巡检办公室，负责具体实施巡检工作。
第六条巡检人员应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和技能，熟悉工程质量、安全、进度和投资控制等相关规定；2. 具有较强的责任心和敬业精神，具有良好的职业道德；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第七条巡检人员职责：1. 严格按照巡检计划开展巡检工作，确保巡检范围、内容、频率和时效性；2. 对巡检过程中发现的问题，及时记录、拍照并上报；3. 对施工单位整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位；4. 定期向领导小组汇报巡检工作情况。
第三章巡检内容与方法第八条巡检内容：1. 工程实体质量检查，包括地基基础、主体结构、装饰装修、设备安装等；2. 施工安全检查，包括施工现场安全设施、人员安全防护、施工机械安全等；3. 施工进度检查，包括施工计划执行情况、工程形象进度等；4. 投资控制检查，包括工程合同执行情况、工程量清单编制等。
第九条巡检方法：1. 观察法：对施工现场、施工过程、施工成果进行实地观察；2. 测量法：对工程实体质量、施工安全等进行实地测量；3. 检查法：对施工图纸、施工记录、施工资料等进行查阅；4. 询问法：与施工单位、监理单位等相关人员进行沟通交流。
第四章巡检记录与报告第十条巡检人员应做好巡检记录，包括巡检时间、巡检地点、巡检内容、发现问题及整改措施等。
第十一条巡检结束后，巡检人员应及时撰写巡检报告，内容包括：1. 巡检概况；2. 巡检发现的主要问题及原因分析；3. 整改措施及建议；4. 巡检结论。
第五章罚则第十二条对巡检过程中发现的问题，如施工单位未及时整改或整改不到位，巡检人员应予以通报批评，并追究相关责任。
工程联合巡检管理制度
工程联合巡检管理制度第一章总则第一条基本原则为加强工程巡检管理，规范巡检工作程序，提高工程质量，保障工程安全，落实总包公司和分包工程的共同责任，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于总包公司及其分包单位的工程巡检管理，适用于建筑施工、装修、安装工程等各类工程。
第三条工程巡查和验收概念巡查，指对建筑施工、装修、安装等各类工程的实施过程和质量进行定期检查。
验收，指承包商提交的工程质量文件和技术文件经检查合格后，通过对工程项目的检查，确定工程的质量达到合同要求，并且符合建筑规范和相关技术标准。
第二章工程巡查管理第四条巡查次数和时间总包公司和分包单位应根据工程的不同情况，制定巡查计划，并明确巡查次数和时间，合理安排人员，保证巡查质量、检查全面。
建筑施工、装修、安装工程等巡查周期应根据工程阶段性和实施进度，确定不同的时间间隔，确保对工程实施和质量的有效和及时检查。
第五条巡查内容巡查的内容包括但不限于以下方面：1. 工程实施计划、施工图纸等的审查和现场检查。
2. 施工现场的环境保护和安全管理情况的检查。
3. 工程质量的检查，包括物料、设备、施工工艺、质量控制、验收标准等。
4. 对工程勘察、设计、施工等方面存在的问题提出建设性意见。
5. 巡查过程中发现的突发事件及时报告上级、下级单位。
6. 工程监理单位的工作情况检查。
7. 工程现场的文明施工检查。
8. 工程验收前形成验收报告和相关工程文件。
第六条巡查记录和报告总包公司及分包单位应在巡查过程中，详细记录巡查的内容、问题、存在的风险和建议。
完成巡查后，应将巡查报告报送给负责人。
巡查报告应具备以下要素：1. 巡查的时间、地点、项目、施工单位和巡查人员等信息。
2. 记录巡查的内容和重点，分析问题原由，提出解决或优化方案。
3. 巡查发现的安全、环境污染等事故风险的问题。
4. 表明巡查报告的结果，工程质量是否符合要求，是否建议停工或整改。
第七条巡查整改和复查总包公司及分包单位在巡查发现问题后，应及时整改。
工程巡视检查管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程巡视检查管理，确保工程质量、安全和文明施工，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目。
第三条工程巡视检查工作应遵循以下原则：1. 坚持预防为主、防治结合的原则；2. 坚持定期与不定期相结合的原则；3. 坚持全员参与、责任到人的原则；4. 坚持客观公正、严谨细致的原则。
第二章巡视检查组织与职责第四条巡视检查工作由公司工程部负责组织实施。
第五条巡视检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 熟悉工程监理、施工管理等相关法律法规；3. 具有较强的责任心和职业道德。
第六条巡视检查人员职责：1. 负责巡视检查工作的组织实施；2. 负责巡视检查记录的填写、整理和归档；3. 负责对巡视检查中发现的问题进行跟踪整改；4. 负责向上级汇报巡视检查情况。
第三章巡视检查内容与标准第七条巡视检查内容：1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求、施工规范及验收标准；2. 工程安全：检查施工现场安全防护措施、安全设施及安全管理制度落实情况；3. 文明施工：检查施工现场环境卫生、文明施工措施及文明施工制度落实情况；4. 施工进度：检查施工进度是否符合合同约定及计划安排；5. 施工资料：检查施工资料编制、整理、归档情况。
第八条巡视检查标准：1. 工程质量：按照国家标准、行业标准及设计要求进行评定；2. 工程安全：按照《建设工程安全生产管理条例》及施工现场安全防护标准进行评定；3. 文明施工：按照《建筑施工文明施工管理规定》进行评定；4. 施工进度：按照合同约定及计划安排进行评定；5. 施工资料：按照《建设工程施工资料管理规范》进行评定。
第四章巡视检查程序第九条巡视检查程序：1. 巡视检查人员根据巡视检查计划，提前一天向工程部汇报巡视检查时间、地点及内容；2. 巡视检查人员到达施工现场后，向施工项目负责人说明巡视检查目的及要求；3. 巡视检查人员按照巡视检查内容进行现场检查，并对发现的问题进行记录；4. 巡视检查人员将巡视检查结果汇总，形成巡视检查报告，并及时上报工程部；5. 工程部对巡视检查报告进行审核，对存在的问题进行跟踪整改。
工程部工地巡检制度
工程部工地巡检制度是指工程部门对工地进行定期巡检工作的规定和要求。
其主要目的是确保工地安全、质量和进度的有效管理。
一、巡检频率：1. 每日巡检：工地每天都应进行巡检工作，确保安全、质量和进度的持续改善。
2. 定期巡检：每周、每月定期对工地进行综合巡检，查找存在的问题并提出改进方案。
二、巡检内容：1. 安全巡检：包括工地的安全设施、危险源的管理、人员的安全操作等方面。
2. 质量巡检：包括工程施工过程中的质量控制、施工工艺、材料使用等方面。
3. 进度巡检：包括工程进度的控制、施工计划的执行、进度节点的达成等方面。
三、巡检步骤：1. 制定巡检计划：工程部根据实际情况，制定每日、每周、每月的巡检计划。
2. 巡检准备：巡检前，对巡检内容进行整理，准备所需的检查工具和相关文件资料。
3. 巡检执行：按照计划进行巡检，对工地进行全面细致的检查，记录问题和改进意见。
4. 巡检报告：根据巡检结果，及时编写巡检报告，记录巡检内容、发现的问题和改进措施。
5. 问题整改：将巡检报告及时传达给相关责任人，对发现的问题制定整改措施，并跟踪整改进度。
四、巡检记录：1. 巡检报告：每次巡检均需编写巡检报告，记录巡检的时间、地点、巡检人员、巡检内容、发现的问题和改进措施。
2. 巡检记录台账：建立巡检记录的台账，对每次巡检的记录进行整理和归档，以备后续查阅和对比分析。
五、巡检结果分析：1. 对巡检结果进行定期分析和汇总，总结存在的问题和改进措施。
2. 分析巡检结果对工地的安全、质量和进度进行评估，及时调整管理措施，推动问题的解决和工作的改进。
以上就是工程部工地巡检制度的基本要点，希望能对你有所帮助。
工程项目巡视检查制度(3篇)
工程项目巡视检查制度是我司工程项目管理的重要环节，是及时掌握工程项目施工实际状况的动态管理手段，也是规避工程项目潜在风险的重要措施，特制定夲巡视检查制度。
1.所有我司承接的工程项目必须由工程部委派专人定期巡视检查並提交巡检报告报公司领导。
2.巡检周期工程部可依据工程规模，难易程度并结合项目承包商的素质，工程经验，诚信等诸因素确定。
一般分为开工，中期施工，工程收尾，竣工验收阶段开展巡检工作。
3.工程项目巡检一般由二人以上相互配合开展工作。
应注意既要督促检查发现问题提出整改意见又要尊重项目经理对工程项目的具体管理。
巡检中一般应自行解决食宿，交通工具，不增加项目部经济负担。
4.工程项目巡检前应做好准备工作，包括了解该项目的合同条款，项目承包协议书，施工内容，工程项目预算，项目部人员及业主的____等。
5.工程项目巡检的具体工作内容：①首次巡检应在项目部人员陪同下和业主见面交流。
②召集项目部组成人员及班组长开会並签到(签到表上签名並留下____号码，联系电话等信息)，开会主要内容为公司对该工程项目的具体要求，重点强调对项目部，各班组长的安全教育加强安全意识。
③检查项目部与各施工班组长签定的安生产全责任书，工程项目安全预案，专项施工方案以及工程施工其它所有资料是否完整符合要求。
④检查大型工程项目是否配备专职安全员及有无证书。
⑤检查项目部为施工人员购买的保险合同。
⑥要求项目部提供施工人员花名册，工资发放表，考勤表等资料。
⑦在现场检查该工程的工期，质量，安全的实施状况，现场标识标牌的悬挂及设备和危险区域的保护措施是否符合安全规定要求。
⑧在现场巡检中应多与一线施工班组长交流掌握工程进展，存在问题包括民工工资给付等真实信息。
⑨巡检过程中所有资料须拍照，录像录音留存。
⑩巡检结束后工程部应对本巡检资料及时整理归集，对巡检中存在的问题提出整改措施和意见形成书面报告报公司领导，整改意见及时反馈给项目部。
工程部____年____月第二篇：工程质量巡视检查制度二师____中心城区廉政东街、廉政西街、廉政东街支线(____工商局道路)道路工程工程项目巡视检查制度（2）是指为了监督和管理工程项目的进展和质量，以确保工程项目按照要求进行，达到预期目标的一套制度。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
工程项目巡检制度实施细则
工程项目巡检制度实施细则第一章总则第一条为加强对工程项目施工过程的监督管理，确保工程项目的质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的巡检管理工作，所有工程项目在实施过程中均应遵守本制度的相关规定。
第三条巡检工作由公司的相关部门负责组织实施，各工程项目的相关负责人应配合巡检工作的开展。
第四条巡检工作人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成巡检任务。
第五条巡检工作应按照底下程序开展，确保其顺利进行。
第六条对于巡检工作中发现的问题应及时记录，并提交相关部门进行处理。
第七条巡检工作人员在履行职责中应恪守中立、客观、公正的原则，不得违反相关规定，不得利用职权谋取私利。
第八条对于巡检工作人员违反本制度的行为，将按公司相关规定进行处理。
第二章巡检的内容和方式第九条巡检工作的内容包括但不限于以下方面：（一）工程项目建设方案的执行情况；（二）工程项目的施工进度和质量；（三）工程项目的安全管理情况；（四）工程项目的环境保护工作；（五）工程项目的资金使用情况；（六）其他与工程项目相关的指标。
第十条巡检方式可以采取定期巡检、不定期巡检、突击巡检等方式进行，具体安排由相关部门根据实际情况制定。
第十一条巡检工作人员应携带巡检工具和相关资料进行巡检，确保巡检的有效性。
第十二条巡检工作应做好相关记录，包括巡检情况、发现问题、处理结果等内容，作为工程项目施工管理的依据。
第三章巡检的程序第十三条巡检工作应按照以下程序进行：（一）制定巡检计划：根据工程项目的施工进度和需求，制定巡检计划，确定巡检的时间、地点、内容等。
（二）组织巡检人员：根据巡检计划确定具体的巡检人员，保证巡检工作的顺利进行。
（三）进行巡检工作：巡检人员按照巡检计划进行巡检，认真记录巡检情况。
（四）处理发现问题：对于巡检中发现的问题，及时进行处理，确保问题得到妥善解决。
（五）编制巡检报告：根据巡检情况编制巡检报告，报送相关部门并保留相关记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程联合巡检流程图
1 目的
提高公司工程体系管理水平，达到自我诊断、持续改进目的；对施工单位管理起到“规范、监督”的作用，将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。
2 适用范围
适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。
3 术语和定义
季度巡检：每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。
4 职责
4.1 公司实施分级巡检制度，即项目部内部巡检和公司巡检；
4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施，巡检后形成《项目报告》报送总经理。
4.1.项目部内部巡检：由项目部组织实施，每月形成《项目质量月报》，报送巡检小组。
4.2巡检小组组成
组长为运营副总，副组长为运营经理，组员为：发展副总，营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。
4.3巡检小组组长
4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》
4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作
4.3.3参加季度巡检
4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发
4.4巡检小组副组长
4.4.1编制《工程巡检管理程序》
4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集，发各组员会审并报巡检小组组长审批
4.4.3参加季度巡检，跟进整改计划的执行。
4.5巡检小组组员
4.4.1审核《工程巡检管理程序》；
4.4.2负责组织并参加季度巡检；
4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报，信息反馈与发布；
4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查；
4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分；
4.4.6负责公司范围内工程管理巡检结果的发布及经验推广
5程序
5.1公司巡检：由巡检小组组织实施，每季度末月随机安排对各项目质量、进度、安全文明施工等方面进行检查。
5.1.1制定项目工程计划
5.1.1.1巡检小组根据各个项目的工程特点编制《项目内容清单》，明确工程各阶段的主要内容和关键控制点，经分管领导审批后实施。
5.1.1.2频率及时间规定：
1）根据项目施工各阶段确定项目时间，确保在重要的施工节点进行巡视，如基础工程结构验收，主体工程结构验收，竣工验收等，主体标准层施工阶段的时间可机动，视工程实际情况可再增设节点。
2）在满足1）条件基础上，根据项目需要必须保证每季度至少一次。
5.1.2巡检前准备
5.1.2.1季度巡检：行政部根据被巡检项目实际进展和《项目巡检内容清单》、《工程管理季度巡检评分标准》，每季度首月10日前疏理完成《工程管理巡检计划及考评表》，经巡检小组领导审批，抄送各巡检小组组员。
5.1.2.2人员在前准备上次记录和数码相机，了解“前期存在问题”作为该次跟进改进结果或检查的重点.
5.1.3巡检实施阶段
5.1.3.1受检项目部经理向人员汇报上次发现问题的整改情况，人员抽查现场整改结果或整改记录。
5.1.3.2小组并听取项目的工程进度情况。
5.1.3.3并听取项目的制度管理状况。
5.1.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。
5.1.3.5对现场发现的主要问题进行拍照，作为《项目巡检报告》的附件。
5.1.3.6对发现问题提出整改建议，并提取项目部的信息反馈。
5.1.3.7小组填写书面《项目巡检报告》，并由项目工程负责人签字确认。
5.1.4巡检整改及跟踪阶段
5.1.4.1结束后3个工作日内，受的项目部经理向巡检小组交《项目整改方案》，审批工作结束后3天内，巡检小组向总经理提交报告备案。
5.1.4.2受检工程经理应督促项目施工单位按整改方案进行整改，落实，做好记录和拍照，将整改情况提交巡检小组备案。
5.1.4.3巡检小组根据整改情况，视必要性组织研讨工程案例并形成案例库。
5．2项目部内部巡检
项目部内部巡检由项目部经理组织工程师、监理单位、施工单位每月定期进行，根据各楼质量巡检结果汇总编制《项目巡检月报》，及时抄送监理单位、施工单位整改和落实，每月28日报巡检小组备案。
6激励考核
6.1项目部管理的激励考核
6.1.1按《工程管理巡检计划及考评表》从质量、进度、安全文明、制度管理、监理管理、施工单位管理六大方面进行评价，以100分为基数采用奖罚后，依据最终得分对项目进行排名。
6.1.2巡检小组在季度巡检完成7天后根据各项目得分进行排名，行政部将得分及排名结果公布。
将各项目季度巡检得分提交绩效管理人员。
6.1.3对于巡检中存在重大问题或连续两次存在相同问题的项目，对案例进行总结分析，由小组提议经总经理批准后，对有关责任人进行处罚并全公司通报。
6.2合作伙伴激励考核
施工单位、材料设备供应商、监理单位激励考核：根据巡检情况，如发现被巡检单位技术标准等执行情况不满足合同和设计要求的，针对相应合同条款，由项目部进行处罚。
依据《工程管理巡检计划及考评表》中“监理管理”、“施工单位管理”栏目中奖励项目部的分值，对合作单位进行排名。
奖励项目部分值多的对应合作伙伴单位，则排名靠后，连续三次排名后2名报公司审批同意后，作为禁用供应商处理。
7 支持性文件
无
8 管理工具及相关记录
MX-YY-A01-C01 项目巡检内容清单
MX-YY-A01-C02工程管理巡检计划及评分表
MX-YY-A01-C03项目整改方案
MX-YY-A01-C04项目巡检报告
MX-YY-A01-C05工程管理季度巡检评分标准
MX-YY-A01-C06项目巡检月报
项目巡检内容清单
工程管理巡检计划及评分表
注：本表由行政部存档
项目整改方案
MX-YY-A01-C03编号：
注：本表一式二份，一份由巡检小组存档，一份由项目部留存。
项目巡检报告
MX-YY-A01-C04 编号：
注：本表一式两份，一份由项目部存档，一份由行政部存档。
附：巡检报告照片说明
工程管理季度巡检评分标准
MX-YY-A01-C05 编号：
备注：依据此标准制订季度巡检计划，视项目业态和实际施工进度可新增考评项和标准
项目巡检月报
MX-YY-A01-C06 编号：
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。