考研管理学计划评审技术知识点总结
四川省考研管理学重点知识点梳理
四川省考研管理学重点知识点梳理在准备四川省考研管理学的过程中，理清重点知识点是非常重要的。
本文将对四川省考研管理学的重点知识点进行梳理，以帮助考生有条理地进行复习。
一、管理学基础知识1. 管理学的基本概念和发展历程管理学的定义及其特点，管理学的发展历程，管理学的基本原理等。
2. 组织理论与行为理论组织理论的基本概念，组织结构和设计，权力和权威，组织文化和组织变革等；行为理论的基本概念，个体行为与组织行为，决策理论等。
3. 领导理论领导理论的基本概念，领导风格和理论，领导力的培养和发展，领导角色与职能等。
4. 战略管理战略管理的基本概念，战略管理的过程与环境分析，战略规划与战略实施，战略评估与控制等。
二、组织管理知识点1. 组织设计与变革组织设计的基本原则，组织设计的方法和技术，组织变革与组织发展等。
2. 组织文化与人力资源管理组织文化的概念与种类，组织文化的影响因素，人力资源管理的基本概念和方法，招聘与选拔，培训与开发，绩效评估与激励等。
3. 项目管理项目管理的基本概念，项目管理的特点与过程，项目计划与控制，项目团队与沟通管理等。
三、市场营销管理知识点1. 市场营销的基本概念和原理市场营销的概念和定义，市场细分和目标市场选择，市场定位和差异化战略等。
2. 市场调研与消费者行为市场调研的方法和过程，消费者行为的基本概念和影响因素，消费者决策过程和行为模式等。
3. 产品和品牌管理产品开发和产品寿命周期管理，品牌建设和品牌管理，产品定价和促销策略等。
四、人力资源管理知识点1. 人力资源规划与招聘人力资源规划的基本概念和方法，招聘渠道和技巧，招聘效果评估与调整等。
2. 培训与绩效管理培训与发展的基本概念和方法，绩效管理的目标和原则，绩效评估和考核方法等。
3. 薪酬福利管理薪酬管理的基本概念和方法，福利管理的种类和实施，劳动关系与员工关系管理等。
五、财务管理知识点1. 财务管理基础知识财务目标和财务管理的基本原理，财务分析和财务报表分析，财务决策和资本预算等。
河南省考研管理学重点知识点梳理
河南省考研管理学重点知识点梳理管理学作为一门跨学科的学科，旨在研究和应用组织中的管理和领导理论。
在河南省考研中，管理学作为一门重要的学科，学生需要掌握一定的管理学知识。
本文将对河南省考研管理学的重点知识点进行梳理，供考生参考。
一、组织理论与行为1. 组织理论- 组织的定义和特征- 组织的类型和结构- 组织的发展与变革- 组织的效能评价与控制2. 组织行为- 个体行为与决策- 组织中的动机与激励- 组织中的领导与沟通- 组织文化与创新二、人力资源管理1. 人力资源策略与规划- 人力资源规划的概念与作用 - 人力资源需求预测与分析 - 人力资源流动与招聘2. 绩效管理与激励- 绩效管理的意义和任务- 绩效评价与激励机制- 薪酬管理与福利制度3. 培训与发展- 培训与学习型组织- 培训需求分析与设计- 培训评估与反馈三、市场营销管理1. 市场营销战略- 市场营销的定义和特点- 市场定位与目标市场选择 - 市场营销组合的构建2. 产品与品牌管理- 产品生命周期管理- 品牌建设与管理- 新产品开发与市场测试3. 销售与渠道管理- 销售管理与销售人员培训 - 渠道设计与选择- 渠道成本与效益分析四、战略管理1. 战略规划与实施- 战略规划的意义和目标 - 环境分析与战略选择- 战略实施与控制2. 竞争战略与竞争优势- 竞争分析与竞争优势- 价值链与战略伙伴关系 - 创新与组织的竞争力3. 国际战略与多元化经营- 国际化战略与全球市场- 多元化发展与资源整合- 文化差异与国际业务管理五、运营与供应链管理1. 生产与运作管理- 生产系统与生产流程- 运作管理与质量管理- 资源调度与供应链协同2. 供应链管理与风险管理- 供应链网络建设与优化- 供应商选择与供应风险管理 - 库存管理与仓储物流3. 质量管理与成本控制- 质量管理体系与质量控制 - 成本管理与效率优化- 运营绩效评价与改进六、组织创新与知识管理1. 创新理论与创新管理- 创新的意义与特点- 创新环境与创新过程- 创新策略与创新组织文化2. 知识管理与组织学习- 知识管理的概念与目标- 知识获取与知识创造- 知识共享与知识保护3. 信息技术与组织变革- 信息化管理与企业决策- 信息技术对组织的影响- 信息安全与网络管理以上是河南省考研管理学的重点知识点梳理，考生在备考过程中可以参考这些内容进行复习和整理，提高对管理学的理解和应用能力。
抓住重点江苏省考研管理学重要章节总结
抓住重点江苏省考研管理学重要章节总结抓住重点——江苏省考研管理学重要章节总结一、引言管理学作为一门综合性学科，涉及广泛且内容繁杂。
在备考江苏省考研管理学时，我们需要抓住重点内容，以提高学习效率与应试能力。
本文将从江苏省考研管理学的重要章节入手，对其进行总结与分析，帮助同学们更好地备考。
二、战略管理1. 战略的定义和特点：战略指组织在外部环境的影响下，通过明确的目标选择，确定资源配置的基本方向。
2. 竞争战略的选择：包括成本领先、差异化、专注和创新等战略。
3. 战略实施与控制：战略的实施需要明确各层级的目标，并配套相应的组织结构和控制机制。
三、组织行为学1. 个体行为：包括人格、价值观、情绪与动机等因素对个体行为的影响。
2. 组织结构与设计：包括组织的形式、文化和管理模式等因素对员工行为的引导作用。
3. 领导与决策：领导是组织中的核心力量，对员工行为有着关键的影响。
四、人力资源管理1. 人力资源规划：根据组织战略和需求，确定人力资源的数量和质量。
2. 招聘与选拔：通过广告、面试和测试等手段，选择合适的人才加入组织。
3. 培训与发展：通过内外部培训、岗位轮换等方式，提升员工的能力与素质。
五、市场营销管理1. 市场分析与预测：包括市场调研、竞争分析和需求预测等方法。
2. 市场定位与策略：确定产品的目标市场和定位，并制定相应的营销策略。
3. 品牌管理与推广：通过品牌塑造、产品推广等手段，提升产品的市场竞争力。
六、财务管理1. 资金需求与筹集：根据企业经营需求，确定资金的需求规模并选择适当的筹集方式。
2. 资本预算决策：通过评估项目的现金流量和风险，选择合适的投资项目。
3. 经营绩效评价：通过财务指标和绩效评价体系，评估企业的经营状况和效益水平。
七、信息系统与电子商务1. 信息系统规划与开发：根据企业的战略和需求，规划并开发适合的信息系统。
2. 电子商务模式与应用：通过互联网技术，开展电子商务活动，实现在线交易与营销。
周三多 管理学考研考点总结
周三多管理学考研考点总结●第五章决策与决策方法●决策与决策理论●决策的定义●决策的原则●决策的依据●决策理论●古典决策理论●行为决策理论●决策过程●诊断问题●明确目标●拟订方案●筛选方案●执行方案●评估效果●决策的影响因素●环境因素●组织自身因素●决策问题的性质●决策主体的因素●决策方法●活动方向●集体决策●头脑风暴法●名义小组技术●德尔菲技术●经营单位组合分析●幼童●明星●瘦狗●金牛●政策指导矩阵●活动方案●确定型●量本利分析法●内部投资回收率法●价值分析法●不确定型●小中取大●大中取大●最小最大后悔值●风险型●最大期望收益准则●最大期望效用准则●面对小概率事件注意问题●多阶段决策问题与决策树●第六章计划与计划工作●计划的概念及其性质●计划的概念●5W1H●时间空间●计划与决策●计划大于决策●法约尔●西斯克●决策包含计划●西蒙为代表的决策理论学派●决策是管理的核心●相互区别，相互联系●区别●联系●计划的性质●计划工作为实现组织目标服务●计划工作是管理活动的桥梁，是组织，领导和控制等管理活动的基础●计划工作具有普遍性和秩序性●计划工作要追求效率●计划的类型●时间长短●长期（五年以上）●短期●职能空间●业务计划（主要计划）●财务计划●人事计划●综合性程度●战略性●战术性●明确性●具体性●指导性●程序化程度●程序性●非程序性●计划编制过程●确定目标●认清现在●研究过去●预测并有效地确定计划的重要前提条件●拟订和选择可行性行动计划●制定主要计划●制定派生计划●制定预算，用预算使计划数字化●第七章战略性计划与计划实施●战略环境分析●外部一般环境（天）（PESTN）●政治●社会经济●宏观●人口数量及趋势●国民收入●国民生产总值●反映国民经济发展水平和发展速度●微观●收入水平●消费偏好●储蓄情况●就业程度●技术●国家支持重点●发展动态及费用总额●商品化速度●专利保护●社会文化●自然●行业环境（地）●波特五力模型（竞争战略之父）●新进入者●供应商●买方●行业竞争对手●替代品生产商●竞争对手●企业自身●基础活动●辅助活动●顾客（目标市场）●总体市场分析●市场细分●调查●分析●聚类●目标市场确定●规模●结构●目标资源●产品定位●战略性计划选择●基本战略●成本领先●特色优势●目标聚集●成长战略●企业内扩张●一体化战略●多元化战略●加强型战略●企业外扩张●战略联盟●虚拟运作●出售核心产品●防御战略●收缩战略●剥离战略●清算战略●计划的组织实施●目标管理●彼得德鲁克●基本思想●目标的性质●层次性●网络性●多样性●可考核性●可接受性●富有挑战性●伴随信息反馈性●目标管理的过程●制定目标●明确组织的作用●执行目标●评价成果●实施奖惩●制定新目标并开始新的目标管理循环●滚动计划法●基本思想●评价●网络计划技术●类型●关键路径法●计划评审技术●组合网络法●基本步骤●网络图●评价（5）。
2025考研管理学知识点总结
2025考研管理学知识点总结管理学作为一门综合性的交叉学科，在考研中占据着重要的地位。
对于 2025 年考研的同学来说，系统地掌握管理学的知识点是取得好成绩的关键。
首先，我们来谈谈管理的基本概念。
管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。
这其中，计划是管理的首要职能，它为组织确定了未来的行动方向和目标。
组织职能则是将各种资源进行合理的配置，构建起有效的组织结构。
领导职能侧重于激励和引导组织成员，使他们朝着共同的目标努力。
控制职能则是对组织的活动进行监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
在管理学中，管理者扮演着至关重要的角色。
管理者可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。
高层管理者主要负责制定组织的战略和目标，中层管理者起着承上启下的作用，将高层的战略转化为具体的计划和措施，并指导基层管理者的工作，基层管理者则直接与一线员工打交道，负责具体的业务操作和日常管理。
管理理论的发展经历了多个阶段。
古典管理理论包括泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论。
泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法来提高劳动生产率，法约尔的一般管理理论则关注管理的五大职能和十四条原则，韦伯的行政组织理论提出了理想的行政组织体系。
行为科学理论则关注人的行为和心理因素对管理的影响，如梅奥的霍桑实验，揭示了人际关系在组织中的重要性。
现代管理理论呈现出多元化的特点，包括管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派等。
组织文化也是管理学中的一个重要知识点。
组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
它具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等功能。
决策是管理的核心环节。
决策的过程包括识别问题、确定目标、拟定方案、评估方案、选择方案和实施方案等步骤。
决策的方法有定性决策方法和定量决策方法，定性决策方法如头脑风暴法、德尔菲法等，定量决策方法如期望值法、决策树法等。
管理学管理学考研重点知识点整理
管理学管理学考研重点知识点整理管理学是一门研究组织管理和领导的学科，涵盖了广泛的知识领域。
在管理学考研中，掌握重点知识点是非常重要的。
下面将对管理学考研的重点知识点进行整理，以助于考生的复习备考。
一、管理学的概念和基本原理1. 管理学的定义及其研究对象管理学是研究组织管理和领导的一门学科，其研究对象主要包括组织、管理者和管理过程。
2. 管理学的基本原理管理学的基本原理包括分工和协作、权力和权威、激励和约束、效率和效益等。
二、组织理论与结构设计1. 组织的类型和特征组织可以分为传统组织和现代组织，其特征包括目的明确、结构合理、权责明确等。
2. 组织的结构设计原则组织的结构设计原则包括分工与协调、权力与责任、稳定性与灵活性、简单性与复杂性等。
三、领导与决策1. 领导的概念和特征领导是指影响他人行为的过程，其特征包括目标导向、影响力、人际关系等。
2. 领导风格和行为领导风格包括任务导向型、人际关系型、变革型等；领导行为包括任务行为和关系行为。
3. 决策的基本概念和理论决策是指在不同选择之间做出决策的过程，包括理性决策模型、满意决策模型等。
四、组织行为学1. 组织文化与组织变革组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则，组织变革是指对组织进行的有计划的改变。
2. 团队管理与沟通团队管理包括组建高效团队、团队动力和团队决策等；沟通包括有效沟通的原则和技巧。
五、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘人力资源规划是指根据组织的战略目标进行人力资源需求的测算和预测，招聘是指吸引和选拔适合岗位的人才。
2. 培训与发展培训是指提高员工工作能力和知识水平的过程，发展是指帮助员工实现职业目标和提高个人能力。
六、战略管理1. 战略管理的概念和基本流程战略管理是指组织制定、实施和评估战略的全过程，包括战略规划、战略实施和战略评估。
2. 竞争战略和可持续竞争优势竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，可持续竞争优势是指在竞争中取得并保持优势。
考研管理学知识点与热点解析
考研管理学知识点与热点解析在当今竞争激烈的社会环境中，越来越多的学子选择考研来提升自己的学历和竞争力。
管理学作为一门热门学科，备受考生青睐。
接下来，让我们一同深入探讨考研管理学中的重要知识点以及当下的热点问题。
一、管理学的基本概念与原理管理学是一门综合性的学科，旨在研究如何有效地组织、计划、领导和控制资源，以实现组织的目标。
其中，一些关键的概念和原理包括：1、管理职能管理的职能通常被分为计划、组织、领导、控制和创新。
计划是确定目标和制定实现目标的策略；组织是安排和协调资源；领导是激励和引导员工；控制是评估和纠正工作进展；创新则是推动组织不断适应变化的环境。
2、管理理论的演进从古典管理理论，如泰勒的科学管理和法约尔的一般管理理论，到行为科学理论，关注人的需求和行为对管理的影响，再到现代管理理论的诸多流派，如系统管理理论、权变管理理论等，管理理论在不断发展和完善。
3、决策理论决策是管理的核心活动之一。
理性决策模型、有限理性决策模型以及直觉决策等都是考研中常考的知识点。
了解不同决策模型的特点和适用场景，对于解决实际管理问题至关重要。
二、组织管理1、组织结构常见的组织结构形式有直线制、职能制、事业部制、矩阵制等。
每种结构都有其优缺点和适用范围，考生需要掌握如何根据组织的战略、规模和环境等因素选择合适的组织结构。
2、组织文化组织文化是组织成员共同遵循的价值观、信念和行为规范。
它对组织的绩效和员工的行为有着深远的影响。
了解如何塑造和传承积极的组织文化，是管理学研究的重要内容。
3、人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
有效的人力资源管理能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效。
三、领导与激励1、领导风格不同的领导风格，如独裁型、民主型和放任型，对团队的氛围和绩效产生不同的影响。
此外，变革型领导和魅力型领导等新兴的领导理论也是考研的热点。
2、激励理论需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论，为管理者如何激发员工的积极性提供了理论指导。
河南省考研管理学重点知识总结
河南省考研管理学重点知识总结管理学是一门关于组织和管理的学科，它研究如何有效地协调资源、人力和流程，以实现组织的目标。
对于考研管理学的学习来说，重点知识的理解和掌握非常重要。
本文将对河南省考研管理学的重点知识进行总结，以帮助考生更好地备考。
1. 组织理论组织理论是管理学的基础理论之一。
它涉及组织的结构、规模、目标、权力关系等方面的问题。
在考研管理学中，重点掌握以下几个方面的知识：1.1 组织结构组织结构包括垂直结构和横向结构。
垂直结构涉及层级关系和权力分配，横向结构涉及部门之间的协调和沟通。
掌握组织结构的基本类型、优缺点以及适用场景是非常重要的。
1.2 组织文化组织文化是组织的核心价值观和行为准则。
了解组织文化的形成机制、特征以及对组织绩效的影响，可以帮助考生更好地理解组织的运作方式。
1.3 组织变革组织变革是组织发展的关键环节。
掌握组织变革的动因、过程和方法，了解组织变革带来的挑战和机遇，对于考生具有重要的意义。
2. 组织行为学组织行为学是研究个体、小组和组织在工作环境中的行为和互动的学科。
在考研管理学中，重点了解以下几个方面的知识：2.1 领导力领导力是组织行为学的核心内容之一。
了解领导力的定义、特征和领导力的发展过程，可以帮助考生培养自己的领导能力。
2.2 个体行为个体行为涉及个体在组织中的动机、决策和学习等方面的行为。
了解个体行为的影响因素和对组织绩效的影响，可以帮助考生更好地理解个体在组织中的作用。
2.3 小组行为小组行为涉及小组的形成、发展和变革等方面的问题。
了解小组动力学、沟通和决策等内容，可以帮助考生更好地理解小组在组织中的作用。
3. 组织战略管理组织战略管理是管理学的重要分支之一。
它涉及组织的目标、战略选择和执行等方面的问题。
在考研管理学中，重点了解以下几个方面的知识：3.1 组织目标与战略组织目标是组织长期发展的指导方向，而战略则是实现组织目标的行动计划。
了解组织目标与战略的制定和落地过程，可以帮助考生更好地理解组织的战略管理。
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计划评审技术就是工程项目当作一种系统，用网络图或者表格或者矩阵来表示各项具体工作的先后顺序和相互关系，以时间为中心，找出从开工到完工所需要时间的最长路线，并围绕关键路线对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法。
简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。
在现代计划的编制和分析手段上，PERT 被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。
PERT网络是一种类似流程图的箭线图。
它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。
对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。
构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件(Events)表示主要活动结束的那一点;
2、活动(Activities)表示从一个事件到另一个事件之间的过程;
3、关键路线(Critical Path)是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。
CPM(关键路径法)和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。
随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。
因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
CPM和PERT就是在这种背景下出现的。
这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间多数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。
因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。
此外，后来还陆续提出了一些新的网络技术，如GERT(Graphical Evaluation and Review Technique，图示评审技术)，VERT(Venture Evaluation and Review Technique，风险评审技术)等。
应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列因素：
①项目的规模大小。
很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。
②项目的复杂程度。
这里应该注意到，项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。
例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。
而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。
③项目的紧急性。
在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。
④对项目细节掌握的程度。
如果在开始阶段项目的细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。
⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定。
如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。
⑥有无相应的技术力量和设备。
例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。
而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。
此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。
到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。