房地产公司部门经理岗位职责
房地产行业行政经理岗位职责
房地产行业行政经理岗位职责房地产行业行政经理岗位职责在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的房地产行业行政经理岗位职责，希望对大家有所帮助。
房地产行业行政经理岗位职责11.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的`企业文化，树立企业核心价值理念。
7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
房地产事业部总经理岗位职责
房地产事业部总经理岗位职责
作为房地产事业部总经理，您的职责涵盖了以下几个方面：
一、制定公司战略
房地产事业部总经理需要制定公司战略并推动实施数字化、智
能化转型，从而实现公司长期稳定发展。
他需要了解市场信息，预
测市场发展趋势和客户需求变化，制定战略和预算计划，对公司发
展制定明确的战略规划。
二、推动销售业绩
房地产事业部总经理需要保持对房地产市场的敏锐洞察力、深
刻理解，了解客户需求、市场趋势，把握市场机遇，提前制定销售
业绩目标，率领城市团队有效推动销售活动。
他需要建立起高效的
销售流程体系，使销售绩效得到最大限度的提升。
三、管理公司团队
房地产事业部总经理需要管理公司团队，有效激发员工内在潜力，培养高质量、高效率的管理团队，建立完善的团队管理机制，
以达到提高员工士气，优化工作流程和提高团队协作效率的目标。
四、保证公司运营
房地产事业部总经理需要优化公司的运营管理，保证公司的稳
定运营和盈利能力的提高。
他需要出台公司运营管理的各项规章制度、工作进度以及管理工作的流程，确保公司整体运营能力的不断
实现。
五、调配资源
房地产事业部总经理需要最大限度地调配公司的资源，包括财务、物流、人力、技术等方面。
他需要清楚知道如何分配各种资源，
并合理调配，以利用公司所有可用的资源。
其中，人力资源是最为关键的资源。
房地产事业部总经理作为企业的总带头人，需要在不断成长学习的同时，始终牢记重要职责，保护和推动公司向着可持续发展方向不断前进。
只有做好各项职责，才能推动公司顺利开展业务，并取得更为辉煌的业绩。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明（四篇）
房地产公司销售部经理的岗位职责说明1. 制定销售部门的年度销售目标和销售计划，并监督销售团队执行销售活动，确保目标的实现。
2. 管理和指导销售团队，培养和激励销售人员，提高销售绩效。
3. 负责销售渠道的开发和维护，与各渠道合作伙伴建立和维护良好的合作关系，拓展公司的市场份额。
4. 管理房地产项目的销售过程，包括销售策划、客户开发、销售谈判和合同签订等环节。
5. 负责销售数据分析和销售报告的编制，及时反馈市场动态和销售趋势，提出相应的调整措施。
6. 跟踪和解决与销售相关的问题和投诉，确保客户满意度的提高。
7. 参与公司市场推广活动的策划和执行，提供市场营销方面的建议和意见。
8. 和其他部门（如市场部、项目开发部等）进行有效的沟通和协调，共同推动公司的发展目标的实现。
9. 关注行业动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略，提高市场竞争力。
10. 负责招聘和培训新的销售人员，建立和完善销售团队的组织结构和人员配备。
总之，房地产公司销售部经理需要具备强大的销售能力和团队管理能力，能够有效地组织和管理销售团队，实现销售目标，并保持与客户、合作伙伴和其他部门的良好沟通和协调。
房地产公司销售部经理的岗位职责说明（二）房地产公司销售部经理的岗位职责包括但不限于以下内容：1. 制定销售策略和目标：根据公司的销售目标，制定具体的销售策略和计划，并确保销售团队达到或超过预定的销售目标。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训、管理和激励销售团队，确保团队成员具备必要的销售技能和知识，并能够积极主动地推广公司的房地产项目。
3. 拓展销售渠道：与各类销售渠道建立并维护良好的合作关系，积极开发新的销售渠道，提高房地产项目的知名度和销售量。
4. 管理销售过程：负责管理销售过程，包括跟进客户需求、促成销售合同的签订、解决客户问题和投诉等。
5. 监控市场趋势：关注房地产市场的变化和竞争情况，及时调整销售策略，提供市场情报和竞争分析，确保公司始终保持竞争优势。
房地产总经理工作岗位职责说明(5篇)
房地产总经理工作岗位职责说明1、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;2、全面负责房地产公司的管理和项目运作，包括项目规划定位、施工建设、营销策划等各个环节的工作，根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;3、编制项目总体工作计划、各项目标成本预算，熟悉资本运作，与集团协调控制项目资金收支计划;4、熟悉房地产销售，制定销售计划，负责项目销售指标、运营指标的落实;5、做好内外协调，确保项目规划、开工、预售、融资、交楼等主要节点按期实现;6、公司交办的其它事项。
房地产总经理岗位职责(二)1、根据公司战略制订整体工作运营计划，负责制定公司的招商政策、合作方式、盈利模式等;2、负责项目的总体规划相关工作筹备、分析预测、招商引资、项目布局等做好运营方式的预判及管控;3、执行项目运营方案，把控项目关键点及服务质量;4、负责制订项目业务谈判程序及组织实施以及各项合同文本的起草拟定，开发商沟通，客户关系维护及业务拓展的管控;5、全面负责组织对项目客户的全程服务，根据项目阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对应决策;6、合理安排人员以及分配工作任务，管理项目团队，人员培养和激励.房地产总经理岗位职责(三)1)对公司分管领导负责，负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件;2)负责制定项目公司所属建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人员配置计划;3)负责项目运行中涉及重大事项的协调和建设项目总体目标实现;4)负责组织项目相关方(包括总包、分包)对设计方案、配套方案、施工方案、施工工艺、施工工期、材料设备选型方案进行优化工作，全面控制成本;5)负责组织项目相关主管部门制定项目公司人员的培训计划;6)负责协调项目和各职能部门关系，使其处于良好状态;7)负责在授权范围内审批办公接待费用，参与审定项目各项费用支付。
房产部经理的岗位说明书
房产部经理的岗位说明书部门经理-房产职位概述房产部经理是房地产公司的中高级管理人员，负责领导和管理房产部门的工作。
他/她应对房产市场有深入的了解，能够制定和实施房产部门的经营策略和计划，带领团队有效完成销售目标，提升公司的市场竞争力。
工作职责1. 制定并执行房产部门的年度营销策略和计划，确保销售目标的实现；2. 监督和指导销售团队的工作，提供必要的培训和指导，激励团队成员的工作积极性；3. 负责制定并执行房产项目的规划，确保项目的开发和销售的顺利进行；4. 负责房产部门的业务拓展，寻找新的项目和市场机会，开拓新的业务渠道；5. 负责管理房产部门的团队和工作流程，确保部门工作的高效运转；6. 协调和解决房产交易中的疑难问题，处理客户投诉和纠纷；7. 与其他部门协作，确保房产部门和公司其他部门的协调工作。
任职资格1. 本科以上学历，房地产相关专业优先；2. 三年以上房产销售或管理经验，其中一年以上团队管理经验；3. 熟悉房产市场情况，有一定的市场洞察能力；4. 具有良好的沟通技巧和团队协作能力，能够有效管理和驱动团队进行工作；5. 具有较强的业务开发能力和商业意识，能够发现和把握商机；6. 具有一定的房地产法律知识和项目管理能力；7. 能适应较大的工作压力，有良好的抗压能力和团队管理能力。
薪酬待遇1. 基本工资+绩效提成；2. 提供社会保险和公司福利；3. 提供专业培训和晋升机会。
以上所述为岗位说明书的内容，具体薪酬待遇根据个人能力和公司实际情况而定，欢迎有志于房产行业的您加入我们的团队。
岗位说明书工作环境房产部经理需要在公司办公并要求经常出差，可能需要在不同时区甚至不同国家进行业务拓展和项目管理。
工作需要面对很多挑战和压力，需要有扎实的业务知识和管理能力，同时要善于沟通协调和解决问题。
公司将提供良好的工作氛围和支持，为员工提供必要的培训和晋升机会。
团队合作作为房产部经理，您需要与销售团队、市场部门、项目开发部门等多个部门进行合作。
房地产市场部经理职责(5篇)
房地产市场部经理职责源自物业论文汇报对象:直接向总经理报告并接受其指导。
(一)、市场部职能1.制定并执行市场调查计划，以及日常办公场所整理。
2.品牌规划与管理。
3.制定并执行年度整体市场营销计划与预算。
4.制定并执行市场推广计划与预算。
5.制定并执行广告、专柜推广计划与预算。
6.制定并执行公关与促销活动计划与预算。
7.负责市场推广物品的设计制作。
8.制定与执行新产品上市计划。
9.进行市场促销人员培训。
10.档案资料管理。
(二)、市场部经理职责汇报对象:向营销总监报告并接受其领导。
职责阐述:1.领导和组织部门内各成员共同制定公司年度营销目标和整体市场营销工作计划。
2.制定年度市场推广计划和预算，监督投放过程并及时评估和调整。
3.管辖本部门内部及部门与其他部门之间的合作关系。
4.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。
5.与销售部门磋商，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划。
6.与销售部配合进行通路及通路政策设计与完善。
7.协助销售部门实施市场推进工作，对过程及结果进行监控和评估。
8.策划与推广顾客服务计划和增值性活动，并组织相关部门协助顾客服务部门执行好增值性的顾客服务活动，对工作过程及结果进行监控和评估。
9.评定本部门工作，促销人员资信及其业绩表现，并负责内部人员调配。
10.招募、训练、培养市场推广人员，为公司发展储备人才。
房地产市场部经理职责（2）房地产市场部经理的职责通常包括以下几个方面：1. 市场策划与分析：负责制定房地产市场的营销策略，分析市场需求和竞争情况，制定相应的市场推广计划。
2. 市场推广与宣传：负责房地产项目的品牌推广和宣传工作，包括制定宣传文案、策划市场活动、参与推广渠道的选择等。
3. 销售管理与业绩考核：负责管理销售团队，制定销售目标，确保销售业绩的达标和增长。
4. 市场调研与竞争分析：定期进行市场调研工作，收集竞争对手的信息，分析市场动态和趋势，提供市场情报和分析报告。
房地产销售部门经理的基本工作职责说明（4篇）
房地产销售部门经理的基本工作职责说明房地产销售部门经理是企业中负责房地产销售工作的核心人员之一。
他们承担着组织和管理销售团队，实现企业销售目标的重要职责。
下面将详细介绍房地产销售部门经理的基本工作职责，包括销售团队管理、市场分析与策划、销售计划与目标制定、业绩评估与奖励、客户关系维护等方面。
1. 销售团队管理房地产销售部门经理需要组建并管理一支高效的销售团队。
他们负责制定并执行销售团队的组织结构、人员配置和人员招聘计划。
他们需要根据企业的销售目标和市场需求，制定合理的销售团队目标，并将目标分解到团队成员。
此外，他们还需指导、培训和激励销售团队成员，提高他们的销售技巧和团队协作能力。
2. 市场分析与策划房地产销售部门经理需要进行市场调研和竞争对手分析，了解当前市场的发展趋势和潜在客户需求。
他们需要监测房地产市场的供求状况、价格变动和竞争情况，制定相应的销售策略和计划。
他们还需根据市场需求和公司资源进行产品策划和定位，确保产品能满足客户需求并具有竞争优势。
3. 销售计划与目标制定房地产销售部门经理需要制定销售计划和目标，确保销售团队能按照计划和目标开展销售工作。
他们需要考虑市场需求和企业资源，制定可行的销售计划，并将计划和目标分解给销售团队成员。
他们还需确保销售计划和目标与企业整体发展战略相一致，以达到最大的销售效益。
4. 业绩评估与奖励房地产销售部门经理需要对销售团队的业绩进行评估和监控。
他们需要建立一套科学的业绩评估体系，并对销售团队成员的业绩进行定期评估和反馈。
根据业绩评估结果，他们需要确定合理的奖励机制，激励销售团队成员的工作积极性和创造力。
5. 客户关系维护房地产销售部门经理在销售过程中需要与客户进行沟通和交流，建立和维护良好的客户关系。
他们需要及时回应客户的咨询和投诉，并提供满足客户需求的解决方案。
他们还需培养客户忠诚度，通过提供优质的售后服务和个性化的营销策略，促进客户的持续购买和口碑传播。
房地产公司工程部经理岗位职责（6篇）
房地产公司工程部经理岗位职责1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产公司工程部经理岗位职责（2）1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
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房地产开发有限公司部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。
二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。
三、负责重大工程质量事故的处理工作。
四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。
五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。
六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。
七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。
八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。
九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。
工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。
督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序,组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。
岗位名称：财务部经理1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。
规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。
前期开发部经理岗位职责：1.贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2.全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3.多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4.审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5.组织本部门人员完成公司所规定的工作；6.协调与其他部门之间的工作并配合实施；7.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1. 保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；2．确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3. 合理安排费用计划，节约开支；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5. 协调好各部门的工作衔接；6．提升企业形象，做好对外公关工作；7. 搞好内部团队合作，关心员工生活。
工程管理部经理岗位职责：1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和工程设计方案审定；3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4.负责工程技术重要问题的解决和协调；5.材料设备选用的管理工作；6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及竣工验收；8.当合同变更时，及时进行协调和调整；9.负责协调对外关系；10.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1．保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；2．确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3．厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．提升企业形象，做好对外公关工作；6．协调好各部门的工作衔接；7．搞好内部团队合作，关心员工生活。
营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作标准：1．制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；2．制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3．做好销售人员培训工作；4．严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5．协调好各部门的工作衔接；6．合理安排费用计划，节约开支；7．搞好团队合作，关心员工个人生活。
预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。
2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。
5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。
7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。
8、监督资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。
9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。
10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。
11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。
12、按时完成上级领导交办的其它任务。
工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的使用计划；4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、及时向上级部门提供准确分析数据。