《采购管理》试卷E(含答案)
采购计划管理培训试卷答案
采购计划管理培训试卷答案一、选择题1. 下列哪项不是采购计划管理的目标？A. 提高采购效率B. 控制采购成本C. 提高资金利用率D. 增加库存量答案：D. 增加库存量2. 采购计划管理的主要任务包括：A. 采购需求分析B. 供应商选择与评估C. 采购合同管理D. 采购成本分析E. 所有以上都是答案：E. 所有以上都是3. 采购计划的制订应包括哪些内容？A. 采购物品清单B. 采购数量及时间安排C. 供应商选择及评价标准D. 采购预算E. 所有以上都是答案：E. 所有以上都是4. 采购计划管理的基本原则是：A. 依据需求制定计划B. 严格控制成本C. 优先选择资质好的供应商D. 遵循法律法规E. 所有以上都是答案：E. 所有以上都是5. 采购计划管理中，采购需求分析的目的是：A. 确定采购数量B. 了解市场供应情况C. 确定采购时间安排D. 确定采购方式E. 所有以上都是答案：E. 所有以上都是二、填空题1. 采购计划管理是指根据企业的_____，制定合理的采购计划，对采购过程进行合理规划和管理的一项重要工作。
答案：需求2. 采购计划管理的主要任务包括________、供应商选择与评估、采购合同管理、采购成本分析等。
答案：采购需求分析3. 采购计划的制订应包括采购物品清单、采购数量及时间安排、供应商选择及评价标准、_________、采购方式等内容。
答案：采购预算4. 严格控制成本是采购计划管理的基本_______之一。
答案：原则5. 采购计划管理中，采购需求分析的目的是确定采购______、了解市场供应情况、确定采购时间安排、确定采购方式等。
答案：数量三、简答题1. 采购计划管理的基本原则有哪些？请简要说明每一条原则的意义。
答案：（1）依据需求制定计划：采购计划的制定应该符合企业实际的需求，合理安排采购数量及时间，有效满足企业生产经营需要。
（2）严格控制成本：有效控制采购成本，可以降低企业采购成本，提高企业盈利能力。
采购管理题库(附参考答案)
采购管理题库（附参考答案）、单选题（共50题，每题1分，共50分）l、劳务招标500万＞评标报告?200万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A2、某项目水泥招标控制价为500元It,招标金额150万元，实际定标金额550元It,实际中标金额165万元，该招标定标需审批至()A、分公司招采负责人B、分公司总经济师C、采购中心总经理D、公司总经济师正确答案：D3、因市场供大于求，某项目水泥价格下降，发起降价审批需审批至()。
A、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、工程管理部总经理正确答案：A4、二级单位集中采购招标公告发布时间为（）。
A、审批完成后2天内B、创建任务后3天内C、创建任务后5天内D、审批完成后当日正确答案：D5、计划外采购审批至（）。
A、二级单位总经济师B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、公司总部采购中心总经理正确答案：B6、物资招标控制价?500万，需审批至()。
A、公司总经济师B、二级单位物资管理部经理C、二级单位总经济师D、公司物资管理部总经理正确答案：D7、劳务公开招标合同额<200万需审批到()A、二级单位总经理B、公司总部总经济师C、公司总部董事长D、公司总部总经理正确答案：A8、某项目云筑网发起预埋件205万定标报告审批至()。
A、公司总部采购中心总经理B、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总经济师正确答案：A9、劳务招标文件�200万需审批到()A、二级单位总经理B、采购中心总经理C、招采负责人D、二级单位总经济师正确答案：B10、项目劳务及专业分包月度采购计划需审批至（）。
A、二级单位招采负责人B、二级单位总经济师C、采购中心总经理D、二级单位总经理正确答案：C11、月度招采计划应于（）日提交审批。
A、次月5日B、每月20日C、次月1日D、每月25日正确答案：D12、劳务招采总计划审批至（）。
采购管理试题及答案
第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示）1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
（）2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
（）3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
（）4.常规品的共同特点，是供大于求。
（）5.紧缺品的共同特点，是供大于求。
（）6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
（）7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
（）8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
（）9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
（）10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
（）11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
（）12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
（）13.采购过程既包含商流，又包含物流。
（）14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
（）15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
（）16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
（）17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
（）18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
（）19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
（）20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）（二）单选题14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。
这种供应商选择方法称做（）。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.协商选择法15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。
2020采购管理练习题(附答案)
2020采购管理练习题（附答案）单选1、采购市场调查的核心是认证（）的变化A、产品技术B、目标市场C、供应商管理D、供需数量1、采购认证的关键环节（）A、确定采购B、制定项目计划C、初选供应商D初次试制认证3、对现有供应商考核的基本指标是（）A、质量合格率B价格水平C换货率D准时交货率4、集中采购的优势是（）A价格竞争B快速决策C集权管理D提高谈判地位5、广义的采购成本包括采购引起的库存维持成本和（）A缺料成本B进货成本C附加成本D订货成本6、采购定性预测方法是确定预测目标在一定时期内的（）A需求量B发展变化趋势C供求差异量D供应能力变量7、初步选定供应商，并经初次试制认证后的下一步骤是（）A确定供应总包计划B中试认证C批量认证D订立采购合同2、批量认证是在中试认证合格后确定项目批量（）A供应商B采购计划C生产计划D采购成本9、分散采购的特点是（）A、发挥直接采购机构的积极性B分权管理C预测时期基数D 准确度10、因物料（）造成损失是缺料成本A价格上涨B供应短缺C质量不合格D供应中断11、采购的定量预测方法中的算术平均法与移动平均法的区别是（）不同A预测时间B绝对与相对均值C预测时期基数D准确度12、物品采购认证是对与（）合作开发项目的采购环境进行确认的过程A供应商B制造商C共同投资人D风险管理人13、对现有供应商考察的考核通过（）确定A、基准加权平均数B各项数量C事先确定的加权乘积之和D 市场公认的加权乘积之和14、对潜在供应商的考核通过（）确定A、对原采购商征询B客户关系管理资料C对其市场份额与价格水平D通过市场调查15、准时制采购与电子订货系统的共同点是（）A采用互联网方式采购B采购商与供应商通过企业网采购C非人为控制采购系统D自动采购系统多选1、采购市场调查的随机抽样法有（）A简单随机抽样法B分地区随机抽样法C分层随机抽样法D分时间段随机抽样法E分群随机抽样法2、对现有供应商的考评指标包括（）A质量指标B供应指标C经济指标D支持与合作指标E快递反应指标3、采购市场调查的方法分为（）A历史记录分析法B询问法C观察法D实验法E统计法4、采购成本由（）构成A营销成本B订购成本C维持成本D储存成本E缺料成本5、采购定量预测方法由（）组成A算术平均法B比例平均法C移动平均法D加权移动平均法E 指数平滑法与回归预测法6、（）是用于考评分析现有供应商的方法A、比例分析法B加权平均法C线形权重法D层次分析法E多目标数学规划法仓储管理练习题单选1、商品入库作业流程管理的核心步骤是（）A为货物安排货位B注记货物条码与确认货位C分配货物储位编码D在货物与托盘上张贴编码2、仓库搬运作业管理的核心是（）A减少货物在库内的周转次数B减少搬运次数C增加货物的活性指数D增加搬运作业时间3、仓库内部布局的主旨是合理利用（）A库存空间B货架种类C库房面积D非储存区域4、仓库对储存商品的规划的重要方法是（）保管A分区B分类C分区、分类、定位D固定货运5、常用货位编号方法采用（）位数字表示物品存放的位置A6 B5 C4 D36、（D ）公司需要采用公共仓储A流通型B批发型C零售型D新型、中小型7、库存管理是在（）之间的均衡选择A最小存储与最低专用B最大储备与最小成本C正常供应与最低成本D超额供应能力与正常成本8、储备型仓库的内部布置重点是（）A尽可能减少物品储存时间B增加物品储存的流动性C压缩两端入出库作业场地D尽量提高储存面积占库房总面积的比例9、商品入库是在收入到（）后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库的工作过程A商品入库通知单B运单货物C仓单D货票10、仓库作业活动的货物移动规模经济性选择（）的成组货物搬运A最大容积B最大活性指数C重量与体积的适度配载D最大数量或最大容量11、仓库总平面布置的起点是（）A货物分区B确定进出货区C通道最小占用面积D功能区分12、库房内部布置的主要目的（）A高作业灵活性与有效利用库房空间B作业顺利C尽可能提高库房周转率D减少货物移动次数13、流通型仓库与储备型仓库区别在于（）A缩小储存区，增加入出库准备区B采用重力式货架，减少通道面积C在库外扩大收发货作业场地D 增加集装箱装卸货物平台14、在规划货位时，必须保留（）以适应入库货品的货位调度A适当机动货位B一定量的下层货位C适度非货位空间D为货位暂时存放，预留通道宽度15、出库作业管理的重点环节是（）A通知提货B复核与点交C点交货物D费用结算16、安全库量是由（）决定的A保证安全管理B缺货状态下库存维持最长时间C最低库存量D承受库存消耗最大量17、商品接运管理的关键是（），有利验收与保管工作的进行A接收货物B交接手续C确定物品入库前的各种货损货差D检验货物18、仓库规模由物品储存数量和时间与（）的比例决定A仓库类型B仓库容量C库内货架数量D立体仓库或多层仓库19、仓库作业区布置以（）中心，对各作业区域加工合理布置。
采购管理试题库(含参考答案)
采购管理试题库（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在 ( ) 状态下, 企业没有竞争对手, 交易的数量与价格由垄断者单方面决定.A、不完全竞争B、不完全垄断C、完全垄断D、完全竞争正确答案：C2、某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱,需要采购 3 万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料( )。
A、离散需求B、独立需求C、相关需求D、连续需求正确答案：C3、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请 ( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
A、采购主管部门B、外界专家或管理顾问C、会计或财务部门D、供应商正确答案：B4、将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素, 通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度进行分析的方法叫作( )。
A、ABC 成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：B5、在某一时期,几乎所有的咖啡生产企业都面临同样的一个问题,即怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。
瑞士雀巢食品公司的方法是与精于生物基因的Forbio公司合作,通过改变咖啡的基因来生产大量不含咖啡因的咖啡豆,在市场中取得了独占的地位。
这一事件说明( )。
A、尽可能多地选择供应商B、选择供应商时必须明确目标,有针对性地选择合作伙伴C、选择该供应商时,应采用层次分析法D、选择供应商时,应进行广泛考虑正确答案：B6、( )可以用以来衡量采购人员处理订单的效率,以及对于供应商交货时间的控制。
A、时间指标B、品质指标C、价格指标D、数量指标正确答案：A7、下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( )。
A、双方相互信任.共享信息B、双方共同开发.共担风险C、双方有共同的目标D、发展长期的.相互的依赖关系正确答案：C8、为避免公司各部门之间的本位主义或门户之见,可以聘请( ),针对全盘的采购制度.组织.人员及工作绩效,做出客观的分析.建议。
《采购管理》试卷C(含答案)
《采购管理》试卷C一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。
A、产品分析B、行情分析C、需求分析D、价格分析2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。
A、备用库存B、安全库存C、零用库存D、日常库存3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。
A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购4、考核交货期的指标是（）。
A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、信用度5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。
A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。
A、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产成本D、产品的价值和销售额7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。
A、产品好B、服务态度好C、生产技术好D、管理水平好8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。
A、一个是订货点，一个是订货批量B、一个是订货点，一个是订货周期C、一个是订货批量，一个是订货周期D、一个是订货批量，一个是订货次数9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。
A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的精确性10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。
A、投石问路B、避免争论C、情感沟通D、声东击西11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。
其中，MRP指的是（）。
A、Manufacture Resource PlanningB、Materials Requirement PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、Materials Resource Planning12、评标小组在参与招标的方案的基础上，进一步分析比较选出更优的方案，体现了招标过程的（）。
(完整版)采购管理题库(附答案)
采购管理试题题库一、单选题(每题1分)1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。
A . 采购合同的名称B . 采购合同的编号C . 采购商品的规格D . 采购合同签订的日期和地点2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。
A . 承办联(第五联)B . 物料联（第三联）C . 厂商联（第一联）D . 回执联（第二联）3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。
A . 招标B . 议价C . 比价D . 三种都可以三种都可以4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。
A . 固定数量法B . 固定期间法C . 批对批法D . 经济订购数量法5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。
A . 采购物资的验收B . 采购商品的交货地点C . 采购商品的单价与总价D . 采购合同签订的日期和地点6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A . 需求要分析B . 制定订货策略C . 供应商的选择D . 库存控制7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。
A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。
A . 被调查者的姓名B . 采购时间C . 被调查者的住址１D . 被调查者的工作单位9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。
A . 公开招标、议价B . 比价、公开招标C . 议价、比价D . 公开招标、比价、议价10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。
A . 准备开标场所及有关工作B . 决定底价C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。
采购管理(第三版)情景测试题一附答案
情景一：走进采购名词解释:1、采购（狭义）2、集中制采购制度3、分散制采购制度4、招标采购5、比价采购6、议价采购7、采购管理8、库存控制9、跨国采购中心10、电子采购一、填空题：1、广义的商品采购除了以外还包括、、三种途径。
2、采购制度可以分为、和三种。
3、企业经常采用的采购方式主要有、和三种。
4、公开招标作业,一般须经、、、和五个阶段。
5、通过实施采购管理可以做到，在确保的情况下，能够以，在，从处采购到的物资和服务。
6、企业库存物资主要以、和三种形态存在。
三、单项选择题：1、一般情况下，企业产品的成本中采购部分占的比例为()A、60%-70%B、10%-20%C、80%-90%D、30%-40%2、下面不属于集中制采购制度优点的是( )A、可以使企业获得规模效益B、能降低采购和物流成本C、易于稳定和供应商的关系，实现有效的长期合作D、手续简单，过程短，直接快速3、下面对分散制采购制度缺点解释错误的是( )A、权利分散，不利于采购成本的有效降低B、决策层次低，易于产生暗箱操作C、难以适应零星、地域性及紧急采购状况D、管理不善将会造成供应中断，影响生产活动的正常进行4、在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是( )A、公开招标议价B、比价公开招标C、议价比价D、公开招标比价议价5、下面不属于开标过程中要进行的作业有（）A、准备开标场所及有关工作B、决定底价C、报价单的审查(包括规格审查与条款审查)D、审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析6、在进行大型设备的采购中，主适用的采购方式是（）A、招标B、议价C、比价D、三种都可以7、物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。
A、需要分析需求B、制定订货策略C、供应商的选择D、库存控制8、企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于( )的工作A、采购部门B、财务部门C、营销部门D、人事部门四、多项选择题：1、下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（）A、采购流程过长、时效性差B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况C、非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益D、采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差E、易产生暗箱操作2、使用议价采购的方式进采购过程是存在的缺点有（）A、价格偏高B、缺乏公开性，信息不对称C、容易形成不公平竞争D、采购物品规格不一E、易滋生弊端3、采购作业流程设计中应该注意下面的那几点（）A、应注意先后顺序及实效控制B、注意关键点的设置C、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱D、处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善E、注意划分权责或任务4、采购管理应达到的目标有（）A、选择合适的供应商B、适当的质量C、适当的时间D、适当的数量E、适当的价格5、在制定订货计划过程中主要进行的作业有（）A、选择供应商B、制定订货策略C、制定进货策略D、进行需求分析E、进行资源市场分析6、下面属于新的库存管理理念和技术的是（）A、ERPB、ECRC、VMID、ABC分类管理方法E、QR7、采购管理的作用有（）A、对企业制定最优的采购策略本身提供支持B、对企业随时制定和调整产品策略和生产决策提供有力的支持C、及时了解到资源市场中资源的发展变化动态D、有利于与供应商建立起一种比较友好的关系E、保障企业生产得以顺利进行五、判断题：1、采购是影响企业利润和其中一个因素。
采购管理模拟考试题(含参考答案)
采购管理模拟考试题（含参考答案）一、单选题（共52题，每题1分，共52分）1.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天确认，施工方案最迟于招标任务创建前（）天审核完毕。
A、7,5B、5,5C、5,3D、7,7正确答案：B2.物资招标≥500万废标需审批至（）。
A、二级单位总经济师B、采购中心总经理C、公司总经济师D、二级单位总经理正确答案：C3.劳务及专业分包合同额≥200万的竞争性谈判报告需审批至（）。
A、采购中心总经理B、公司总经济师C、公司总经理D、二级单位总经理正确答案：C4.某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由（）组织更新。
A、项目商务经理B、项目经理C、二级单位商务法务部D、编制单位正确答案：D5.二级单位招标组建的招采小组，（）担任组长。
A、二级单位招采负责人B、二级单位商务法务部经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案：D6.公司招采工作小组组长是（）A、总经济师B、采购中心总经理C、总经理D、董事长正确答案：A7.以下资料不需要在定标报告评审时上传的是（）。
A、开标汇总表B、控制价审批表C、招标文件发放记录表D、分包商推荐表正确答案：C8.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告审批后招标，报告审批至（）。
A、二级单位总经理B、公司总部采购中心总经理C、公司总部总经理D、公司总部总经济师正确答案：D9.劳务招标公告≥200 万需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、招采负责人正确答案：A10.综合评标法中技术标权重为（）A、30%-40%B、5%-10%C、20%-30%D、10%-20%正确答案：D11.公开招标，接受分供方报名不得少于（）天，接受投标单位投标不的少于（）天。
A、2；5B、2；4C、3；4D、3；5正确答案：A12.项目采购策划应在项目中标后（）日内编制A、7B、20C、14D、10正确答案：D13.物资设备合同调价审批，价格下浮审批至（），价格上浮审批至（）。
2020年最新电大《采购管理》考试(题目和答案)
2020年最新电大《采购管理》考试（题目和答案）（管理学-物流管理）1.[单选题]选择、评价供应商的短期标准不包括()。
(2分)A.产品质量合适B.总成本最低C.供应商内部组织和管理良好D.交货及时2.[单选题]下列关于采购的概念，说法错误的是()。
(2分)A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是上流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.采购就是一种购买过程3.[单选题]下列合同中，合同客体在法律上属于物的是()。
(2分)A.借款合同B.勘察合同C.施工合同D.技术转让合同4.[单选题]价值分析中的价值指的是()。
(2分)A.功能比成本B.功能比价格C.质量比价格D.质量比成本5.[单选题]以下方法中，不属于采购预测方法的是()。
(2分)A.经验判断预测法B.专家会议法C.MRO预算法D.回归分析法6.[单选题]下列选项中，不属于采购成本管理内容的是()。
(2分)A.材料成本的管理.B.信息的管理C.采购合同管理D.采购制度和流程管理7.[单选题]以下选项中，不属于MRP主要输入部分的是()。
(2分)A.主生产计划B.物料清单C.预算信息D.库存信息.8.[单选题]采购管理最基本的目标是()。
(2分)A.确保企业所需物料和服务的及时供应B.尽可能降低采购成本C.使库存降到最低限度D.保证采购物料质量9.[单选题]集中采购的优势是()(2分)A.降低成本B.快速决策C.集权管理D.减少采购流程10.[单选题]以下选项中，不属于采购风险管理流程的是()。
(2分)A.采购风险识别B.采购风险评估C.采购风险转移D.采购风险处理11.[多选题]下列选项中，供应商绩效考评的质量指标包括()。
(4分)A.准时交货率B.订单变化接受率C.来料抽检缺陷率D.来料免检率12.[多选题]合同纠纷的解决方式包括()。
(4分)B.调解C.仲裁D.诉讼13.[多选题]价值谈判法的要点包括()。
(4分)A.建立双方相互信任的关系B.寻找对双方都有利的方案C.只关注我方最有价值点D.控制谈判，使对方易于做出决定14.[多选题]采购不确定性的类型包括()。
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《采购管理》试卷E一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、采购管理的过程包括两个分析：（）和资源市场分析。
A、产品分析B、行情分析C、需求分析D、价格分析2、有一类库存是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做（）。
A、备用库存B、安全库存C、零用库存D、日常库存3、按采购主体分类，采购可分为（）和集团采购。
A、个人采购B、家庭采购C、政府采购D、企业采购4、考核交货期的指标是（）。
A、按时交货量率B、交货差错率C、准时交货率D、信用度5、一般情况下，企业产品的成本中外购部分占总成本的比例约为（）。
A、40%-50%B、50%-60%C、60%-70%D、70%-80%6、在ABC分析法中，对物资产品进行分类的标准是（）。
A、产品的创新程度B、产品的生产难易C、产品的生产成本D、产品的价值和销售额7、一个好的供应商的最根本的标准是（）。
A、产品好B、服务态度好C、生产技术好D、管理水平好8、为了实施定量订货法，就需要确定两个控制参数，（）。
A、一个是订货点，一个是订货批量B、一个是订货点，一个是订货周期C、一个是订货批量，一个是订货周期D、一个是订货批量，一个是订货次数9、MRP采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。
A、需求的相关性B、需求的确定性C、计划的复杂性D、计划的精确性10、为达到某种目的和需要，有意识地将洽谈的议题引导到无关紧要的问题上，转移对方的注意力，以求实现自己的谈判目标的是（）策略。
A、投石问路B、避免争论C、情感沟通D、声东击西11、所谓MRP采购，就是利用MRP技术所进行的采购。
其中，MRP指的是（）。
A、Manufacture Resource PlanningB、Materials Requirement PlanningC、Manufacture Requirement PlanningD、Materials Resource Planning12、评标小组在参与招标的方案的基础上，进一步分析比较选出更优的方案，体现了招标过程的（）。
A、公正性B、公开性C、竞争性D、优化性13、投标文件从投标截至之时起，标书有效期为（）。
A、15天B、30天C、60天D、90天14、准时制生产方式（JIT）基本思想是：（）A、看板方式B、彻底杜绝浪费C、生产拉动D、需求拉动15、以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )A.工程发包B.原料C.辅料D.事务用品16、确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为( )。
A.层次分析法B.采购成本法C.作业成本法D.直观判断法17、采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的________所进行的计划、组织、协调和控制活动。
( )A.库存管理B.采购活动C.采购过程D.采购活动和过程18、政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有可能使该部门获得合理的采购价格?( )A.公开市场价格B.招标采购C.询价现购D.比价采购19、某企业每年耗用某种材料360吨，该材料单位成本为1000元，单位储存成本为10元，一次订货成本为50元，则经济订购批量为________吨。
( )A.80B.60C.57D.4220、在JIT采购实践分析中，成功的关键是（）。
A、部门协调B、适当的计划C、和供应商的相互关系D、长期的合同协议二、判断题（每小题1分，共10分）1、采购的基本功能就是实现企业经济利益最大化的基本利润源泉。
（）2、传统采购一般典型特点是根据需求的变化和订货提前期所决定的订货点来订货。
（）3、物资采购的好坏，就是看能否实现以最小的库存水平来保障企业的物资供应。
（）4、考核供应商的配合度，主要是靠人们的业务往来之间的数据来考核的。
（）5、相关性需求指的是将要被消费者消费或使用的制成品的库存。
（）。
6、JIT采购最重要的就是要严格控制好产品质量，所以作为采购企业要承担产品的质量责任。
（）7、定期订货法的主要缺点是安全库存量比定量订货法高。
（）8、所谓持时到货，就是指一次所订货物一次全部到货，并且订货进货过程不需要（或可忽略）。
（）9、现在观点认为，缺陷水平的显著提高是可以接受的，因为缺陷太少时成本会增加。
（）10、目前，国际上通用的采购模式有三种：集中采购模式、分散采购模式、半集中半分散采购模式，我国政府机构一般采用半集中半分散采购模式。
（）三、名词解释（每小题3分，共9分）1、汇票2、政府采购3、采购成本四、简答题（每小题7分，共21分）1、库存成本主要包括哪些内容？2、简述采购决策的特点和作用。
3、说明国际采购的原因。
五、计算题（10分）1、某单位计划期需要采购某种物质200吨，甲乙两个供应商质量均符合要求，信誉也比较好，距企业比较近的甲报价为320元每吨，运费为5元每吨，订购费用支出为200元。
距企业比较远的乙企业报价为300元每吨，运费为30元每吨，订购费用支出为500元，问选择哪个供应商？六、案例分析题（每小题15分，共30分）1、与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最前沿。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中购买。
以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。
据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，目前世界前500强中有44家是海尔的供应商。
对于供应商关系的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务。
海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品的形成图纸，这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快开发速度。
许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输，工厂的车直接开到海尔的仓库，大大节约运输成本。
海尔本身则侧重于核心的买卖和结算业务。
这与传统的企业与供应商关系的不同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢策略。
99年海尔的采购成本为5个亿，由于业务的发展，到2000年，采购成本为7个亿，但通过对供应链管理优化整合，2002年海尔的采购成本预计将控制在4个亿左右。
可见，利益的获得是一切企业行为的原动力，成本降低、与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使众多企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。
（1）海尔采购的优点？（2）海尔如何管理供应商？（3）海尔的采购模式对其他企业有什么启示？2、市政府采购中心的采购人员在对一个“数据仓库系统”公开招标采购过程中，根据咨询专家的意见，邀请中标候选单位进行询标，并根据各单位的补充资料，与第一候选单位进行商谈和确认。
该候选单位详细介绍了该方案核心技术的现状及发展趋势，提出了非常有价值的意见，认为原标书中的某开发平台可以不用购买，同样可以满足需求，实现系统预定功能，并提供了相关资料。
使用单位在充分考虑技术先进性、可维护性、可扩展性及现有软件后，决定接受这个意见。
由此，节约资金90万元，采购项目节约率达56%。
（1）什么叫招标采购？（2）招标采购的流程？（3）案例的采购成功的启示？《采购管理》试卷E参考答案一、单项选择题（每小题1分，共20分）1-5 CBACC 6-10 DAADD 11-15 DDBBA 16-20 DCBBC二、判断题（每小题1分，共10分）1、×2、×3、√4、×5、×6、×7、√8、×9、×10、√三、名词解释（每小题3分，共9分）1、汇票：是由出票人签发的，委托付款人在见票时或指定日期无条件支付一定金额给收款人或持票人的票据。
2、政府采购：是指一国政府部门或其他直接或间接接受政府控制的企事业单位，为实现其政府职能和公共利益，使用公共资金获得货物、工程和服务的交易行为。
3、采购成本：是指企业经营活动中因采购物料而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和。
四、简答题（每小题7分，共21分）1、库存成本主要包括哪些内容？答：（1）存储成本，（2）订购成本，（3）配送成本，（4）缺货成本。
应简单解释。
2、简述采购决策的特点和作用。
答：采购决策的特点：（1）预测性，（2）目的性，（3）可行性，（4）评价性。
采购决策的作用：（1）优化采购活动，（2）实现准时采购，（3）提高经济效益。
应简单解释。
3、说明国际采购的原因。
答：（1）品质，（2）成本，（3）时间，（4）扩大供应基地，（5）补充供应缺口，（6）互惠贸易。
应简单解释。
五、计算题（10分）1、甲：200吨×320元+200吨×5元+200元=65200（元）乙：200吨×300元+200吨×30元+500元=66500（元）所以选择甲。
六、案例分析题（每题15分，共50分）案例1 海尔的采购模式1）节约成本，提高效率。
2）长久稳定的战略合作关系。
3）能结合海尔实际，紧扣主题。
各个问题应详细说明。
案例2 政府的招标采购1）招标采购是指通过招标的方式，邀请全部或一定范围的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购方式。
2）招标采购流程（1）策划；（2）招标；（3）投标；（4）开标；（5）评标；（6）定标。
3）首先是采购人员有高度的岗位责任感、咨询专家具有专业技术方面的优势和求真务实的工作作风；第三是在于预算单位听取并接受了各方合理的意见；最后是在于供应商不仅能提供产品，还了解产品的现状、适用和发展，并将此与诚信加以融合--从用户利益考虑，不惜减少成交金额。