生产计划与控制简答题概要
生产计划与控制简答题概要
简答题1、预测工作的步骤有哪些？答：1•明确预测的对象与有关的预测要求；2•确定预测期的长短；3.选择预测方法；4•收集与分析数据资料；5.进行预测；6.对预测过程进行监控。
2、简述什么是综合计划答:综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。
目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡3、简述什么是德尔菲法答:德尔菲法:挑选专家；开始第一轮函询调查。
即向专家寄去一些背景材料，并提出所需预测的具体项目。
由专家回答问题，通过对专家的各种回答进行综合整理, 把主要相同的结论统一起来，剔除次要及分散的事件。
然后将整理结果反馈给各位专家，进行第二轮函询。
各位专家对整理结果加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。
4、制定生产作业计划的基本要求是什么？1•确保实现已确定的交货期2.减少作业人员和设备的等待时间3.使作业加工对象的流程时间最短4.减少在制品的数量和停放时间5.标准化基本原理是什么？答:统一、简化、最优。
同类产品统一参数，统一计量单位，采用优先数列；简化规格品种；进行优化设计，取得最好经济效益。
6生产调度工作的原则是什么答：1.计划性:以生产作业计划为依据2.统一性:给调度部门权力，保证调度指示和命令的统一性，防止出现多头指挥的现象。
3.预防性:调度工作要以预防为主。
7、简述企业计划的种类和内容答:企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。
按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。
按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。
8、合理组织生产过程有哪些基本要求？答:合理组织生产过程的基本要求是(1生产过程的连续性。
(2生产过程的比例性。
(3生产过程的节奏性。
(4生产过程的柔性。
9、生产作业计划工作的内容有哪些？答：1•向各生产单位分配任务，即符合分配；2.进行生产负荷与生产能力的平衡；3.编制日历进度计划；4.监督和检查各种生产准备工作；5.计划执行中的生产作业控制。
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《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。
6.运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。
7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。
10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C5. B6. C7.A8. D9.B 10. B11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B三、判断题1. F2. F3. F4. T5.F6. F7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T四、填空题1.投入、转换、产出、转换子系统2. 生产3.有形产出、无形产出4. 转换过程5. 直接投入、间接投入6. 营销生产财务7.适时、适质、适量、低成本8.运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作）11.产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13.生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。
投入（人、财、物、信息、技术）转换过程产出（服务或产品）2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么？答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
生产计划与控制
生产计划与控制1. 介绍生产计划与控制是指通过制定合理的生产计划和实施有效的生产控制，来保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在现代企业中，生产计划与控制已经成为了企业管理中非常重要的一项。
本文将从生产计划和生产控制两个方面分别进行讲述，介绍生产计划与控制的目的、原则、方法、工具等内容，旨在帮助读者对生产计划与控制有更深入的理解。
2. 生产计划2.1 目的和原则生产计划是生产活动中的重要组成部分，其主要目的是为企业提供明确的生产目标，以及实现这些目标所需的资源和时间安排，从而保证企业生产活动的高效性、稳定性和质量。
在制定生产计划时，应遵循以下原则：(1) 统一领导，协调管理。
生产计划的制定应当由企业的高级领导和相关职能部门共同决策，并协调各部门之间的关系，确保计划的科学、合理和有效。
(2) 以市场需求为导向，注重适应性。
生产计划应该以市场需求为导向，充分考虑市场的变化和订单的变动，注重适应性，避免因为制定不当导致资源浪费和产能过剩。
(3) 突出重点，分清主次。
在制定生产计划的过程中，应该突出重点，根据企业的战略目标和市场需求来确定优先发展的产品和生产线，分清主次，做到有的放矢。
2.2 方法和工具生产计划的制定方法和工具有很多种，下面我们来介绍几种常用的方式。
(1) PERT/CPM技术PERT/CPM技术是一种常用的生产计划制定工具，它可以对生产活动进行全面、系统的规划和控制，在生产计划实施中具有很好的参考价值。
(2) MRP技术MRP技术是一种物料需求计划技术，它能够根据生产计划和库存量来计算各种原材料和零部件的需求量，需要有一个有效的信息系统支持。
(3) JIT生产方式JIT生产方式是“精益生产”（Lean Production）的一种方法，它可以有效地控制生产过程中的库存和流程，适用于生产周期短、种类多、数量少的产品。
3. 生产控制3.1 目的和原则生产控制是为了使生产过程能够按照生产计划的要求、达到生产质量的标准、以及尽可能地降低成本和提高效率的一种管理方法。
生产计划与控制概述
生产计划与控制概述首先，生产计划是根据市场需求和公司资源状况，确定生产目标和计划，包括了生产数量、生产时间、生产流程等。
这需要综合考虑销售预测、原材料供应、人力资源和设备能力等因素，制定出合理的生产计划。
其次，生产控制是指根据生产计划进行实施和监控，确保生产过程按照计划顺利进行。
这包括了监控生产进度、检查产品质量、调整生产流程和资源配置等方面。
同时，生产控制还需要及时应对生产中出现的问题和突发情况，保障生产活动能够顺利进行。
在现代企业中，生产计划和控制通常借助信息系统来实现。
生产计划系统能够通过数据分析和预测，帮助企业制定出更科学的生产计划；生产控制系统则能够实时监控生产过程，发现问题并及时作出调整。
总之，生产计划与控制对于企业来说至关重要，它能够帮助企业适应市场需求变化，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，从而使企业能够保持竞争力并实现可持续发展。
生产计划与控制是现代企业生产活动中的重要环节，它直接影响着企业的运营效率、产品质量和客户满意度。
在一个复杂的供应链环境中，企业必须能够有效地规划和管理生产活动，以适应市场的需求变化，并确保生产过程顺利进行。
在这篇文章中，我们将继续探讨生产计划与控制的相关内容，包括现代生产计划与控制系统的特点及其在企业中的应用，在生产计划与控制中的关键技术和方法，以及在实际操作中的挑战和解决方案。
现代生产计划与控制系统的特点及其在企业中的应用随着信息技术的发展和现代制造技术的进步，生产计划与控制系统也得到了快速发展和应用。
现代生产计划与控制系统具有以下几个特点：1. 实时性：现代生产计划与控制系统能够实时监控生产过程，及时获得生产数据和情况，帮助企业管理人员及时作出决策。
2. 自动化：通过信息技术的应用，现代生产计划与控制系统能够实现自动化的生产计划和调度，减少了人为的干预和错误。
3. 集成性：现代生产计划与控制系统能够与企业其他信息系统进行集成，实现生产计划与其他管理活动的协同。
生产计划与控制复习要点
Chapter 1Define operations management答：Operations management is the management of an organization’s productive resources or its Production system, which converts inputs into the organization’s products and services.What are the most important factors affecting operations management today?答：1. Reality of global competition 2. Quality, customer service and cost challenges 3. Rapid expansion of advanced technologies 4. Continued growth of the service sector5. Scarcity of operations resources6. Social-responsibility issuesChapter 2Explain what operational effectiveness isOperational effectiveness 是指在进行相识的生产活动中比其竞争者表现得更好的能力Assume that a dollar could buy 125 yen and two years later a dollar could buy 150 yen. If the only factor considered was the change en exchange rates, would the price of a Japanese product sold in the United States go up or down in this period? By what percentage would the price change? What advice would you give managers today about developing business strategy, given that international financial conditions are changing rapidly? Defend your advice.How is operations strategy related to business strategy? How does operations strategy impact business strategy?Name and describe four competitive priorities. Discuss how these priorities are created.（参考p45）What are the advantages of a “product-focused, standardized-product, produce-to-stock”positioning strategy?Chapter 3Name the four components or data patterns of long-range demand in forecasting.Explain what is meant by ranging a forecast.Define and describe the coefficient of correlation and the coefficient of determination.相关系数，反映因变量与自变量的相关程度决定系数，反映因变量被自变量决定的程度（参考p75）What is multiple regression analysis? How is multiple regression different from simple linear regression?多元回归分析，有多个自变量的回归分析。
生产计划与管控基本知识概述
生产计划与管控基本知识概述
第1章生产计划与管控基本知识概述
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（2）生产计划一般分为长、中、短期三种，但从资料来看，短期计划其实算是对
中期计划的一个细化，这三者存在一个嵌套关系。
对于企业来说，三者都是不可或缺
的，那么生产计划的方法在长、中和短期哪个阶段的改善对生产计划效果影响最大？
（3）波士顿矩阵给出了四种产品分类，但是从现实来看，每个产品的地位都会伴
随着环境（政治等）的变化而出现浮动，那么一个企业是需要把问题产品转化为主要
管控目标，还是以大力开发明星产品和金牛产品为主？除此之外，对于问题产品和瘦
狗产品，是舍弃还是改造，也在我们生产计划的考虑范围之中吗？
（4）生产计划与生产控制是循环相生的，如何协调二者的关系，才能最大限度地
提升企业效率和品质？而生产管理与生产管控之间又是怎样的关系？两者是否可统一？
3.关键问题：为什么的问题
为什么要对生产计划进行管控？
四、本章知识逻辑
即测即练题。
生产计划大纲简答题
生产计划大纲简答题Task Title: Production Schedule Outline EssayQuestion 1: What is the purpose of a production schedule?Answer 1: The production schedule is a critical tool for businesses to effectively plan and coordinate their manufacturing activities.It serves as a roadmap, outlining the specific tasks, resources, and timelines required to produce goods or services.By providing a clear overview of the production process, the schedule helps optimize workflow, minimize bottlenecks, and ensure timely delivery of products to meet customer demands.问题1：生产计划的目的何在？回答1：生产计划是企业有效规划和协调制造活动的关键工具。
它像一张路线图，概述了生产商品或服务所需的特定任务、资源和时间线。
通过提供生产过程的清晰概述，计划有助于优化工作流程，减少瓶颈问题，并确保及时交付产品以满足客户需求。
Question 2: How does a production schedule help in managing resources?Answer 2: A production schedule assists in managing resources by allocating them efficiently.It ensures that the right amount of raw materials, equipment, and manpower is available at the right time.By forecasting production needs, businesses can avoid overstocking orunderstocking, minimize idle time, and maximize productivity.Additionally, the schedule facilitates better coordination among different departments, enabling seamless communication and smooth workflow.问题2：生产计划如何帮助管理资源？回答2：生产计划通过有效地分配资源来帮助管理资源。
生产计划与物料控制概述
生产计划与物料控制概述生产计划与物料控制是制造企业中至关重要的部分，它们直接影响着企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
本文将介绍生产计划与物料控制的概念、重要性以及实施方法。
生产计划概述生产计划是指企业为了实现生产目标和满足客户需求而制定的计划。
生产计划通常包括生产量计划、生产排程和资源计划等内容。
通过科学合理的生产计划，企业能够提高生产效率、降低生产成本，并及时交付客户订单。
生产计划的重要性1.提高生产效率：通过合理的生产计划，可以有效安排资源、避免生产中断，提高生产效率。
2.降低生产成本：合理的生产计划可以避免生产过剩或库存积压，从而降低生产成本。
3.增强企业竞争力：有效的生产计划能够提高企业的响应速度和客户满意度，增强企业的市场竞争力。
生产计划的实施方法1.MRP系统：MRP（物料需求计划）系统是一种通过计算物料需求量来制定生产计划的方法，能够精确控制物料库存，避免缺料和过剩。
2.ERP系统：ERP（企业资源计划）系统集成了整个企业的各个部门和业务流程，可以实现生产计划与销售、采购等业务的无缝对接。
3.生产排程工具：通过生产排程工具可以精确排定生产任务的先后顺序和时间，确保生产计划的顺利执行。
物料控制概述物料控制是指对企业采购、库存和使用的物料实施的管控措施。
物料控制包括物料需求计划、库存管理和供应商管理等方面，旨在确保企业能够及时获得所需物料，同时避免物料浪费和积压。
物料控制的重要性1.保障生产计划的执行：有效的物料控制可以确保企业及时获得所需物料，保障生产计划的顺利执行。
2.降低库存成本：物料控制可以避免物料过剩或陈旧，降低库存成本。
3.提高生产效率：合理的物料控制可以避免物料缺失，提高生产效率。
物料控制的实施方法1.物料需求计划：通过物料需求计划系统对物料需求进行有效管理，确定所需物料的数量和时间。
2.库存管理：建立科学合理的库存管理制度，控制物料的采购数量和库存水平，避免库存积压。
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简答题
1、预测工作的步骤有哪些?
答:
1.明确预测的对象与有关的预测要求;
2.确定预测期的长短;
3.选择预测方法;
4.收集与分析数据资料;
5.进行预测;
6.对预测过程进行监控。
2、简述什么是综合计划
答:综合计划:是对劳动力水平、工作时间、库存及积压订单进行权衡的计划活动。
目标是以最少的成本实现企业的生产能力和产品市场需求之间的平衡.
3、简述什么是德尔菲法
答:德尔菲法:挑选专家;开始第一轮函询调查。
即向专家寄去一些背景材料,并提出所需预测的具体项目。
由专家回答问题,通过对专家的各种回答进行综合整理,把主要相同的结论统一起来,剔除次要及分散的事件。
然后将整理结果反馈给各位专家,进行第二轮函询。
各位专家对整理结果加以评价,修正原来的预测值,对预测目标重新进行预测。
4、制定生产作业计划的基本要求是什么?
答:
1.确保实现已确定的交货期
2.减少作业人员和设备的等待时间
3.使作业加工对象的流程时间最短
4.减少在制品的数量和停放时间
5.标准化基本原理是什么?
答:统一、简化、最优。
同类产品统一参数,统一计量单位,采用优先数列;简化规格品种;进行优化设计,取得最好经济效益。
6、生产调度工作的原则是什么
答:
1.计划性:以生产作业计划为依据
2.统一性:给调度部门权力,保证调度指示和命令的统一性,防止出现多头指挥的现象。
3.预防性:调度工作要以预防为主。
7、简述企业计划的种类和内容
答:企业的计划按计划期的长短可分为长期计划、年度计划和作业计划。
按业务内容分为生产计划、质量计划、人力资源计划、采购计划、财务计划、销售计划等。
按范围可分为企业计划、车间计划、工段计划、班组计划及机台计划。
8、合理组织生产过程有哪些基本要求?
答:合理组织生产过程的基本要求是
(1生产过程的连续性。
(2生产过程的比例性。
(3生产过程的节奏性。
(4生产过程的柔性。
9、生产作业计划工作的内容有哪些? 答:
1.向各生产单位分配任务,即符合分配;
2.进行生产负荷与生产能力的平衡;
3.编制日历进度计划;
4.监督和检查各种生产准备工作;
5.计划执行中的生产作业控制。
10、单一流水线生产的作业方法是什么? 答:
1.确定流水线生产的节拍;
2.计算最少工作地数;
3.流水线平衡;
4.流水线平衡的评价与再平衡;
11、生产能力的种类有哪些?
答:
①设计能力②查定能力③现实能力
12、ERP与MRP、MRPⅡ的区别有哪些?
答:
①在资源管理范围方面的差别②在生产方式管理方面的差别③在管理功能方面的差别④在事务处理控制方面的差别
⑤在跨国(或地区经营事务处理方面的差别⑥在计算机信息处理技术方面的差别。
13、设备综合管理的内容有哪几个?
答:
①实行设备全过程管理
②对设备从工程技术、经济和组织管理三方面进行综合管理
③把可靠性和维修性设计放到重要位置
④实行设备全员管理。
14、生产调度工作的原则是什么?
答:
(1计划性:以生产作业计划为依据;
(2统一性:给调度部门权力,保证调度指示和命令的统一性,防止出现多头指挥的现象。
(3预防性:调度工作要以预防为主。
15、合理组织生产过程有哪些基本要求?
答:(1生产过程的连续性。
(2生产过程的比例性。
(3生产过程的节奏性。
(4生产过程的柔性。
16、标准化的原则?
标准化基本原则是:统一、简化、最优。
同类产品统一参数,统一计量单位,采用优先数列;简化规格品种;进行优化设计,取得最好经济效益。
17、装配线平衡一般有哪些问题?
答:
1.给定生产节拍,在满足约束条件的情况下使流水线工位数量最少。
2.给定流水线的工位数量,在满足约束条件的情况下使生产节拍最小。
3.给定工位数量,最小化装配线平衡指数。
18、生产运作战略的特点?
1.目的性;
2.一致性;
3.操作性。
19、MRP和订货点法的区别
答:
1.通过产品结构将所有物料的需求联系起来。
2.将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理。
3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。
20、设备零故障管理的基本观点?
设备零故障管理的基本观点:
1.设备出现故障时人为造成的;
2.人的思维及行动改变后,设备就能实现零故障;
3.要从“设备产生故障”的观念转变为“设备不会产生故障”。
21、提高产品价值的途径。
答:
1.在保持成本的基础上,提高功能
2.保证功能,降低成本
3.成本有所提高,功能大幅度提高
4.功能有所下降,但成本大幅度降低
5.成本下降,功能提高
22、简述什么是长期计划
答:
长期计划:指计划期超过一年的较长期限的计划。
它是企业较长时期的战略安排,故又称长期规划。
长期计划主要任务是确定企业长期发展的总目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。
23、简述什么是生产作业控制?
答:生产作业控制是指监督和检查生产作业计划执行情况,把结果与既定标准进行比较,发现偏差,采取措施纠正偏差,从而保证生产作业计划的全面完成。
24、合理组织生产过程有哪些基本要求?
(1生产过程的连续性。
指产品在生产过程的各个阶段、各个工序,在时间上紧密衔接、连续进行,不发生或很少发生中断现象。
(2生产过程的比例性(协调性。
指生产过程各个工艺阶段、各工序之间,在生产能力上和产品劳动量上保持必要的比例关系。
(3生产过程的节奏性(均衡性。
指生产过程的各工艺阶段、各个工序在相同的时间间隔内,产品产量大致相等或均匀递增,使每个工作地的负荷保持均匀,避免前紧后松现象,保证生产正常进行。
(4生产过程的适应性。
指生产过程的组织形式要灵活,能及时地满足市场变化要求。
(5生产过程的平行性。
指平行交叉作业。
(6生产过程的准时性。
指生产过程各工艺阶段和工序按时生产。
25、生产过程生命周期各阶段的特点?
答:
1.引入期:客户产品、产量很小、工艺原则、订货生产批量很小
2.成长期:低标准化产品、产量小、工艺原则、订货生产小批量
3.成熟期:高标准化产品、产量很大、对象原则、存货生产大量生产
4.衰退期:有高标准化产品逐渐衰退至客户产品、产量逐渐降低、订货生产量逐渐衰减26、MPS的作用?
答:
(1把生产计划同日常的工作计划连接起来
(2为日常工作的管理提供控制
(3推动正式的集成化的计划与控制系统
(4在较短的时间段,主生产计划可以作为物料需求计划,组件的生产,订单优先计划,短期资源计划的基础;在较长的时间段,主生产计划还可以作为各项资源长期计划的基础。
27、MRPII管理模式的特点?
答:
(1计划的一贯性与可行性
(2管理的系统性
(3数据的共享性
(4动态应变性
(5模拟预见性
(6物流、资金流的统一
28、产品工艺设计有哪些内容?
(1产品图纸的工艺分析和检查
(2拟定工艺方案
(3编制工艺规程
(4工艺装备的设计和制造
29、简述期量标准的内容。
答:
(1大量流水生产的期量标准有:节拍、流水线工作指示图标、在制品定额。
(2成批生产的期量标准有:批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额
(3单件生产的期量标准有:产品生产周期、提前期
30、生产管理的职能?
答:生产计划制定、生产过程管理、生产统计分析和设备管理、质量控制。