生产管理总体诊断

生产管理一、自我评估练习：1、评估题2、得分和解释：以上10题，每题10分，总分100，分数的高低大致表明了您所在组织的精益生情况。

二、问题的提出：➢想想我们的生产管理和日本、德国有什么区别？➢为什么我们的企业都说“质量第一”，但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？➢企业应投入多少资金进行研发？➢供应链管理给我们带来哪些变革？三、理论分析和阐释：（一）生产战略诊断（上层—领导层）1、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略方案，可以从以下方面着手：（1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分➢成本领先➢差异化或特色化➢重点化（2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分➢大批量➢中批（批量中等、品种较多、成批轮番生产）➢单件小批（3）按接受顾客购货的生产方式不同划分➢存货生产战略方案➢订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式）（二）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中层—管理层）1、生产过程组织诊断（1）生产过程构成及其合理性的诊断生产过程是指从投料开始，经过一系列的加工，直至成品生产出来的全部过程。

按照生产过程组织的构成要素，可以将生产过程分为物流过程、信息流过程和资金流过程。

物流过程采购过程、加工过程或服务过程、运输（搬运）过程、仓储过程等一系列过程既是物料的转换过程和增值过程，也是一个物流过程。

信息流过程生产过程中的信息流是指在生产活动中，将其有关的原始记录和数据，按照需要加以收集、处理并使之朝一定方向流动的数据集合。

资金流过程生产过程的资金流以在制品和各种原材料、辅助材料、动力、燃料设备等实物形势出现，分为固定资金与流动资金。

资金的加速流转和节约是提高生产过程经济效益的重要途径。

生产过程企业的生产根据各部分在生产过程中的作用不同，可划分为基本生产过程\辅助生产过程\生产服务过程三部分：上述三部分彼此结合在一起，构成企业的整个生产过程。

其中，基本生产过程是主导部分，其余各部分都是围绕着基本生产过程进行的合理性分析：合理组织生产过程是指把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。

合理组织生产过程需要做到以下几点：（2）生产单位的组织形式诊断 ①企业生产单位的三种组织形式➢ 工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。

（如：热处理、电镀、铸造、锻造等）➢ 对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。

➢ 混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工艺专业化设置热处理车间去完成。

②组织形式的比较分析法（3）工厂布置诊断 生产活动相关图布置法 ①接近程度分类➢ 接近程度的原因及代号 ➢ 方块表②先安排积分最高的单位，再按A 、E 、I 、O 、U 、X 的顺序布置其他的单位 ③安排后按各部分所需面积的比例和厂区地形，绘出工厂总平面布置草图。

2、生产计划与控制工作诊断（1）总量计划诊断 ①总量计划的特点➢ 总量计划，是指在一定计划期内，为充分利用现有的生产能力（资源），确定各期的总产量，已适应需求变动的综合性计划。

➢ 不涉及具体产品的产量，不涉及各种资源的具体安排。

“总量”以公共单位计量不同产品的总产出量，如机械厂用“工时”表示总量。

②总量计划图表分析法 （2）生产作业计划工作诊断 ① 生产作业计划的特点生产作业计划是生产计划的具体执行，它把全年的生产任务具体分配到车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

②车间作业计划编制方法的分析➢在制品定额指在一定的技术组织条件下，为保证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。

➢在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入，出产任务。

在制品定额法用在制品定额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量大批生产企业。

➢生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比产品出产时间提前的天数。

可分为投入提前期和出产提前期。

➢生产周期指从加工对象投产到完工的日历时间。

在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定生产任务的方法。

③生产作业控制的诊断示例：客户企业生产一种产品，已知今后1-6月的需求预测数据和生产日数，以及其他数据，试拟定一个以半年为期限的总量计划。

有三个可行方案：A 维持恒定人数，没有加班和外包，按平均需求量生产。

（需求低，积累库存；需求高，动用库存）生产量=月生产日数*日平均需求量B 按期初人数和最低需求量（38单位/月）生产，不加班，超过需求部分外包，计划期自产量4712（38*124）单位，外包总量为1488（6200-4712）。

C 1~3月日平均产量为40单位，4~6月日平均产量为60单位，生产超过需求的库存，不足的外包，不加班，会有人员变动。

作业核算工作分析（三）生产现场管理诊断（基层） 1、生产现场管理诊断的内容点、线、面2、工序管理分析3、物流管理分析路线最短————生产周期短——物流过程中在制品占用量小——资金周转快4、环境管理分析➢ 安全生产和劳动保护分析 ➢ 文明生产分析（5S 管理）5S 管理是对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的管理。

➢ 定置管理分析定置管理是指运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、场所、物与场所的关系的一种管理工作。

➢ 色彩管理分析四、 模拟案例1背景简介草籽娃娃迅速成为这个夏天风行一时的新产品，尽管现在才是1998年的7月份中旬，可是草籽娃娃自从4月中旬开始生产以来，企业已经两次搬迁和扩建其草籽娃娃生产分厂和仓库。

即使这样，现在生产水平仍然使其在加拿大安大略省的多伦多工厂的设备生产能力达到了其物理极限。

一切度是不确定的。

然而草籽娃娃的合伙人拉比，也是商学院的毕业生，却不愿意给其生产主管本·瓦拉蒂实质性的建议。

只是说“保持弹性，我们也许会拿到十万件的订单，当时如果这些订单没有到来，我们要求既要保持现有的人员，又不能承担巨大的库存”。

基于这种不确定的背景，本正在寻求提高产能的办法，而这些办法的实施又不能以牺牲弹性和提高成本为代价。

2 产品简介草籽娃娃是一种眼下风行一时的产品。

当主人把草籽娃娃买来时，他们发现是一个光秃秃的惹人喜爱的人头状的下东西，将这个小东西浸泡在水里几天后，主人会发现，它会长出一头漂亮的绿色头发。

草籽娃娃的主人可以根据自己的喜好和创意变化草籽娃娃的发型。

该产品获得客户的普遍好评。

3 产品制造过程简介草籽娃娃是通过一个混合批量流水线生产加工出来的。

现有6个填充机操作人员和6台填充机，把锯末和草籽装进尼龙袋子，制成基本的球形体，操作人员把加工好的球形体放入装载盒中，每盒可装25只。

在另一个批量生产工作地，一个操作人员用电线在一个简单的模具上制成草籽娃娃的眼镜架。

接下来是一个由人工组成的简单流水线。

三个塑形工对球体进行塑形加工，将球形塑造成有鼻子和耳朵的人头形状；在塑形工的旁边有两个工人，把做好的眼镜架安装到人头上并将两个塑料眼睛粘贴到眼镜框上；之后由一名工人负责对草籽娃娃进行着色，然后放在架子上进行晾干，经过5个小时后，两个包装工将草籽娃娃的装入包装盒包装。

为了研究整个生产能力，本对生产的时间进行测定。

数据是：填充1.5分钟/只，塑形0.8分钟/只，构造眼镜架0.2分钟/只，眼镜和眼睛安装0.4分/只，着色0.25分钟/只，包装0.33分钟/只。

除去不可避免的休息时间，本每班次以有效工作时间7小时计算。

问题讨论：（1）请绘制出草籽娃娃的生产流程图。

（2）按本的计算，一个班次能生产多少草籽娃娃，其生产瓶颈在那里？如果一天三个班次，一周最大产能为多少？（3）如果本所测量的时间是准确的，那么，一个班次结束后，各个工位的在制品存量应该是多少？（4）如果现在接到一个大订单，要求每天产量提高到5000只。

本应该怎样处理？（5）如果通过员工的多技能培训，并允许在工作中相互调剂，您认为情况会有什么变化？（6）如果来了一个非常重要的客户，要求订制一种特殊成分草籽的草籽娃娃，要求现场制作一批（25只）样品，要求45分钟内带走。

本本能做到吗？如果是你，怎么办？（7）你认为既要保持弹性，又要防止在制品过多，在必要时又能提高产能的办法有哪些？总有一天你会渐渐明白，对自己笑的人不一定是真爱，对方表面的伪善是为博取信赖，暗里他可能会伺机将你伤害。

总有一天你会渐渐明白，不是所有人都对你心门敞开，即使你用善良和真心对待，有的人依然会悄悄将你出卖。

总有一天你会渐渐明白，哪怕你拿到了幸福的号码牌，命运之神也不一定对你温柔相待，你的余生仍有可能会被忧伤覆盖。

总有一天你会渐渐明白，人世间每个人都会有孽缘和无奈，有的人不值得你为他付出和慷慨，命中注定的灾祸你想躲也躲不开。

总有一天你会渐渐明白，不管你在人群中出不出彩，不管你对生活认真抑或懈怠，该来的一切总是会因你而来。

总有一天你会渐渐明白，人生总有预料不到的惊喜和意外，纵然你处在绝望的谷底和天台，转身就有可能看到晴天驱走阴霾。

总有一天你会渐渐明白，无论人生之路宽畅还是狭窄，如果你能用勇敢和坦然对待，一切困难都不是前进的阻碍。

天下总有地方是专属于你的舞台，你的江湖你才是真正的主宰，对于前尘和过往少问应不应该，无论何处你都要展现自己的风采。

别去管自己是不是栋梁人才，世上每个人都是特别的存在，无论你踏步于尘世内外，尽力和无悔才是对命运最好的交差。

这段时间，被电视剧《知否》刷屏了。

明兰和顾二叔幸福甜蜜的婚姻，让不少网友唏嘘羡慕，有人说，“这部剧简直就是现代婚姻的教科书。

”剧中庶女出身，却高嫁侯府，被顾二叔万千宠爱的明兰，把一段很多人都不看好的婚姻，过成了最幸福的样子。

细细思量，与她身上鲜明而独特的三种品质是分不开的。

自信独立，不卑不亢明兰嫁入侯府后，面对侯府小秦氏等人的挑衅，毫不胆怯。

从巧妙应对顾家长辈的发难，到立院别住、人前立威，明兰都能靠着她的聪慧和果敢，不卑不亢地处理。

屡屡想出面维护明兰的顾廷烨，也被明兰的表现所惊喜到，连小秦氏也只能兀自生气感叹，“我真是小看了这个庶女，能演会装，识字记账都不在话下……”在大多数女人都靠婚姻才能实现自我价值的宋代，明兰一直就看得通透，这实在难能可贵。

出阁前，她就对祖母说，“若为了在男人面前争一口饭吃，反倒把自己变成面目可憎的疯婆子，这一生多不划算”.结婚后，婢女问她，“若是侯爷心不在了该如何”?她坦然回答，“那我们便只有守住自己。