如何进行生产管理诊断
公司安全生产诊断制度
公司安全生产诊断制度公司安全生产诊断制度是为了确保公司的安全生产工作能够落实到位，达到预期效果而制定的一套规范性、制度性文件。
其目的是诊断公司安全生产工作的现状，发现并纠正存在的问题，提出相应的改进措施，从而保障员工的生命安全和财产安全，促进公司的持续健康发展。
一、制度的背景和意义作为一家企业，安全生产是企业生产经营活动中的首要环节，关系到员工的安全与健康，关系到企业的持续发展和稳定经营。
公司安全生产诊断制度的制定是为了及时发现问题，解决安全隐患，保障员工的生命安全和财产安全，维护公司的声誉和利益，确保公司的可持续发展。
二、制度的内容和要求1. 安全生产诊断的频次和方式公司安全生产诊断应定期进行，一般建议每季度进行一次全面诊断，并在每月进行小规模的诊断。
诊断方式可以是现场走访、安全巡查、安全培训、安全培训考核等多种方式。
2. 安全生产诊断的内容安全生产诊断内容包括但不限于以下几个方面：- 安全管理制度和规章制度的健全性和实施情况；- 生产设备的安全状况和运行情况；- 作业人员的安全意识和操作规范；- 安全防护设施的完善程度和使用情况；- 安全培训和教育的开展情况等。
3. 安全生产诊断的评估标准和方法制定科学合理的评估标准和方法，能够客观、全面地评估公司的安全生产工作。
评估标准可以包括法律法规的要求和企业自身制定的安全目标，根据评估结果提出合理的改进建议。
4. 安全生产诊断的改进措施根据诊断结果提出合理的改进措施，并制定相应的时间表和责任人。
改进措施应着重解决问题，完善安全管理制度，提升员工安全意识，加强设备维护和保护，提高安全培训的质量和效果等。
三、制度的实施和管理1. 权责明确公司应明确安全生产诊断的责任人及其职责，明确各岗位的安全管理职责和义务，并加强安全意识和培训，提高员工的安全管理能力。
2. 诊断结果的反馈和整改诊断结果应及时反馈给相关部门，提出合理的改进措施，并追踪整改情况，确保改进措施得到有效实施。
安全生产诊断计划
安全生产诊断计划安全生产诊断是企业建立和持续改进安全生产管理体系的基础工作，也是保障员工生命财产安全的重要举措。
为了帮助企业进行全面的安全生产诊断，提高安全管理水平，以下是一个生动、全面、有指导意义的安全生产诊断计划的内容：一、风险识别与评估：1. 按照《安全生产法》和相关标准，对企业内部各项工作进行全面风险识别与评估，包括生产工艺、设备设施、作业环境等方面的风险。
2. 制定详细风险评估指南，建立风险评估评分体系，对各项风险进行定量化评估，确定关键风险点和高风险作业环节。
二、制定安全生产管理制度和规程：1. 将诊断结果作为基础，根据企业实际情况，制定适用的安全生产管理制度和规程。
2. 贯彻执行相关法律法规，参照行业标准，明确安全职责，建立健全的责任制和管理流程。
三、加强安全培训与教育：1. 根据风险识别结果和安全生产管理制度，制定并实施全员培训计划，包括安全意识教育、操作规程培训、应急救援知识等方面。
2. 加强对关键岗位人员的安全培训，提高其安全操作水平和应急处置能力。
四、建立完善的监控与反馈机制：1. 通过安全设备和技术手段，建立实时监控系统，及时发现和处理安全隐患。
2. 建立事故、事件的报告和反馈机制，对事故原因进行深入分析，及时采取纠正措施，防止事故再次发生。
五、定期开展安全生产检查和评估：1. 制定安全生产检查计划，定期进行安全巡查和内部审核，发现问题及时整改。
2. 委托专业的第三方机构进行安全生产评估，获取中立的评估结果，提升管理水平。
六、建立安全奖惩机制和安全文化：1. 建立激励机制，对安全管理绩效优秀的员工进行奖励，激发全员参与安全管理的积极性。
2. 倡导安全文化，通过组织开展安全知识竞赛、安全教育活动等形式，加强员工的安全意识和责任感。
七、持续改进与追踪：1. 根据安全诊断结果，制定持续改进计划，逐步完善安全管理体系。
2. 定期回顾和追踪安全生产诊断的进展情况，对比评估前后的安全指标，及时调整管理策略，确保安全生产工作持续发展。
安全生产诊断工作管理制度
第一章总则第一条为了加强安全生产管理，预防事故发生，保障企业员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有安全生产诊断工作。
第三条安全生产诊断工作应以预防为主，强化风险管控，提高安全生产水平。
第二章组织机构及职责第四条成立安全生产诊断工作领导小组，负责安全生产诊断工作的组织、协调、监督和检查。
第五条安全生产诊断工作领导小组职责：1. 制定安全生产诊断工作计划，明确诊断任务、时间节点和责任人；2. 组织开展安全生产诊断活动，确保诊断工作顺利进行；3. 对诊断过程中发现的问题进行分析、评估，提出整改措施；4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决；5. 定期向企业领导汇报安全生产诊断工作情况。
第六条安全生产诊断工作组成员职责：1. 参与制定安全生产诊断工作计划；2. 按计划开展安全生产诊断活动，认真填写诊断记录；3. 对诊断过程中发现的问题进行分析、评估，提出整改建议；4. 参与整改措施制定和实施，确保问题得到有效解决。
第三章安全生产诊断内容第七条安全生产诊断内容主要包括：1. 安全生产责任制落实情况；2. 安全管理制度、操作规程执行情况；3. 作业场所安全设施、设备运行状况；4. 隐患排查治理情况；5. 安全教育培训情况；6. 应急救援预案及演练情况；7. 事故调查处理情况；8. 安全生产信息化建设情况。
第四章安全生产诊断方法第八条安全生产诊断方法包括：1. 文件审查：查阅企业安全生产相关文件、记录、报表等；2. 现场检查：对企业作业场所、设备、设施进行实地检查；3. 询问调查：与相关人员访谈，了解安全生产情况；4. 专项检查：针对特定问题或领域进行专项检查；5. 事故调查：对事故进行调查分析，找出事故原因。
第五章安全生产诊断结果处理第九条安全生产诊断结果分为以下等级：1. 合格：安全生产状况良好，无重大安全隐患；2. 良好：安全生产状况较好，存在一般安全隐患；3. 一般：安全生产状况一般，存在较多安全隐患；4. 严重：安全生产状况较差，存在重大安全隐患。
生产管理诊断
生产管理诊断生产管理是组织和管理生产活动的过程，它对企业的运营效率和产品质量有着重要的影响。
一个良好的生产管理系统可以提高生产效率和降低成本，从而增强企业的竞争力。
然而，许多企业在实际操作中存在生产管理方面的问题，这就需要进行一次全面的生产管理诊断，以确保企业生产活动的顺利进行。
一、生产计划与物料管理在生产管理中，合理的生产计划和物料管理是至关重要的。
通过评估企业的生产计划和物料管理过程，可以发现以下问题：1. 生产计划不合理或不具备及时性，导致生产活动出现滞后或者过载的情况。
2. 物料管理缺乏标准化和自动化，造成物料供应链的混乱和延误。
对于以上问题，企业可以考虑引入先进的生产计划系统和物料管理软件，提高生产计划的准确性和适应性，同时加强供应链管理，确保物料及时供应。
二、生产流程与工艺控制优化生产流程和工艺控制是提高生产效率和产品质量的重要举措。
通过诊断企业的生产流程和工艺控制，可以发现以下问题：1. 生产流程冗长、复杂，存在相互依赖或重复的环节，导致资源浪费和生产周期延长。
2. 工艺控制不严格，产品质量波动大，存在不合格品率高的问题。
针对以上问题，企业可以对生产流程进行优化和精简，消除不必要的环节，提高生产效率。
同时，加强工艺控制，引入现代化的生产设备和检测手段，确保产品质量的稳定性和一致性。
三、人员管理与培训在生产管理中，人员的素质和能力对生产活动的质量和效率有着重要的影响。
通过对企业的人员管理和培训进行诊断，可以发现以下问题：1. 缺乏人员招聘和培训的规范化，导致人员素质不高或者能力不足。
2. 缺乏激励机制和职业发展路径，造成人员流失和团队士气低落。
针对以上问题，企业可以建立健全的人员招聘和培训制度，提高员工的专业素质和技能水平。
同时，加强激励机制，为员工提供良好的职业发展环境，留住人才。
四、质量管理与持续改进质量管理是生产管理中不可或缺的一环。
通过诊断企业的质量管理和持续改进过程，可以发现以下问题：1. 缺乏完善的质量管理制度和标准，导致产品质量无法得到有效的控制和改进。
安全生产诊断方法
安全生产诊断方法安全生产诊断方法是指对企业的安全生产状况进行全面、客观、系统的评价和分析，通过诊断找出存在的问题和隐患，并提出相应的改进措施，以提高企业的安全生产水平。
下面介绍几种常用的安全生产诊断方法：一、事故隐患排查法：通过对企业的各个环节进行排查，找出存在的事故隐患和不安全因素，并提出相应的整改意见。
排查的重点包括设备设施、工作场所、作业程序、人员素质等方面。
二、安全文化评估法：通过对企业的安全文化进行评估，了解企业员工对安全的认识和态度，分析企业内部的安全文化氛围，找出存在的问题，并提出相应的改进措施。
评估的内容包括安全意识、安全教育培训、安全管理等方面。
三、风险评估方法：通过对企业的生产过程和作业活动进行风险评估，识别潜在的危险源和可能导致事故的因素，评估其发生的可能性和后果，提出相应的控制措施。
评估的重点包括危险源的识别、危险性分析、风险评估和风险控制措施的制定等环节。
四、安全生产管理系统诊断法：通过对企业的安全生产管理体系进行诊断，评估其实施的情况和效果，找出存在的问题并提出改进建议。
诊断的内容包括管理制度、工作程序、责任分工、监督检查等方面。
五、安全检查法：通过定期进行安全检查，对企业的安全生产情况进行全面检查和评估，找出存在的问题和隐患，并提出相应的整改意见。
安全检查的内容包括设备设施的安全状况、作业场所的卫生状况、人员的安全行为等方面。
安全生产诊断是企业开展安全生产监管和管理的重要手段之一，可以帮助企业全面认识和了解自身的安全生产状况，找出存在的问题和隐患，并提出相应的改进措施，以确保员工的人身安全和企业的正常运转。
因此，企业应积极开展安全生产诊断，不断提高安全生产管理水平。
生产管理技能和方法,生产现场管理任务、思路、诊断技术
C状态——物处于不需要与人结合的待清除状态。
●场所的三种状态：
A状态：指有良好的作业环境，都能满足人的生理和心理需要。
B状态：指需要不断改进的作业环境。现场环境布局只能满足产品 加工需要，而不能满足人的生理和心理的需要。或者现场环境只能满 足人的生理和心理的需要，而不能满足产品加工的需要。
disap工po作in甚tm至en不t, b了ut了w之e m，u严st 重影响了计划的执行速
ne度ve。r lose infinite hope.
输入标题 W企在e m业执u制行st 定过ac的程cep一中t f些，in政力ite策度 d越isa来pp越oi小ntm，e许nt,多bu工t 作 w做成e的效m虎。ust头n蛇eve尾r l，os没e 有
infinite hope.
二、执行力不强的8个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。 3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
第三讲 向现场分析要效益
所谓作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置 分析、人和机械的配置分析，工艺流程分析、研究作业者的工 作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合的不紧密 状态和消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、 合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。
第一节 向改善工艺流程要效益
安全生产诊断工作方案
安全生产诊断工作方案安全生产是一项无形资产，有助于企业稳健发展、节约资金，提高工作效率和劳动生产率，保护资源和环境，减轻职工的劳动强度，改善企业的社会形象和声誉，实现安全生产的根本目的。
因此，安全生产诊断变得尤为重要。
安全生产诊断是指对工厂中的安全状况进行检测、分析和诊断，以识别安全隐患和危险因素，提出安全生产建议和改进措施，提高安全生产水平的一种复杂的安全技术过程。
二、安全生产诊断的工作方法1、对安全生产管理和监督体系进行全面检查，查出存在的主要安全隐患和危险因素。
2、评估安全隐患和危险因素的可能结果，以控制危害范围、加强预防控制。
3、对安全生产工作中存在的主要问题进行分析，分析其成因和影响，提出完善措施。
4、检查企业安全生产组织、水平和投入，以检查安全生产管理结构和功能是否符合要求。
5、分析企业安全状况的变化趋势，以及安全诊断的可行性，推荐可预防安全事故的措施。
三、安全生产诊断的方案编制1、明确诊断主题：集中精力确定具体安全生产诊断主题，明确要求完成的工作内容，充分发挥责任者在安全生产方面的专长。
2、细化分工：根据诊断计划和诊断主题，拟定负责安全生产诊断的工作分工，明确责任主体和完成任务的时间安排。
3、动态诊断：安全生产诊断应不断深入进行。
每项工作的过程和结果都应该归档保存，以便日后的比较和反馈。
四、安全生产诊断的实施1、安排培训：确定要组织培训的人员和内容，确保培训满足安全生产管理工作的要求。
2、结合实际：安全生产诊断需要结合企业实际情况，深入了解具体情况，以便精准诊断。
3、落实措施：对存在的安全隐患认真落实整改措施，同时建立督促检查机制，确保工作顺利实施。
4、定期检查：安全生产诊断不能一网打尽，应当不断发现新的安全隐患，不断改进，定期检查确保安全生产水平。
五、总结安全生产诊断是一项重要的安全技术工作，有助于解决安全生产问题，防止安全事故发生，改善工作环境，提高生产效率，增强企业的社会形象。
对企业安全生产诊断计划
对企业安全生产诊断计划企业安全生产诊断计划一、诊断目标企业安全生产诊断是为了全面了解企业安全生产现状，发现存在的安全隐患和问题，并提出相关改进建议，以保障企业员工生命财产的安全，确保企业正常、稳定和可持续发展。
二、诊断方法1.收集资料：首先，收集企业安全生产方面的各类资料，包括企业的安全生产管理制度、事故记录、安全设施检查报告等；2.现场考察：对企业现场进行全面、细致的考察，了解现场的安全设备设置、标识标牌、防护措施等；3.与相关人员交流：与企业管理层、员工以及相关从业人员进行交流，了解他们对企业安全生产的认识、意见和建议；4.数据分析：对收集到的资料和考察结果进行整理、分析，形成诊断报告；5.提出改进建议：根据诊断结果，提出合理可行的改进建议，包括针对存在问题的具体措施和改进方案。
三、诊断内容1.管理体系：对企业的安全生产管理体系进行评估，包括制度的完善性、执行情况、管理人员的质量等方面；2.安全设施：对企业的安全设施进行检查，包括消防设备、疏散通道、紧急照明设备等；3.安全标识：对企业的安全标识进行评估，包括标牌设置是否规范、标识清晰度等；4.操作规程：对企业的安全操作规程进行检查，包括操作流程的合理性、员工的操作培训情况等；5.现场隐患：对企业的现场进行全面检查，发现存在的安全隐患，如是否存在易燃易爆物品存放不当、电气线路杂乱等；6.应急预案：对企业的应急预案进行评估，包括应急措施的完善性、员工的应急演练情况等。
四、诊断报告1.报告内容：诊断报告应包括诊断目的、诊断方法、诊断内容、诊断结果、改进建议等内容；2.报告形式：报告可以采用文字和图表相结合的形式，直观清晰地展示诊断结果。
五、改进措施1.建立健全安全生产管理制度，明确责任分工，加强对员工的培训和考核；2.加强对安全设施的维护和管理，确保其正常运行；3.完善安全标识系统，确保标识的清晰可见；4.强化安全操作培训，提高员工的安全意识和操作技能；5.及时处理现场存在的安全隐患，采取相应的措施进行整改；6.加强应急预案的制定和更新，保障员工在紧急情况下的安全。
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20 .12.80 2:06: 1702: 06Dec -208- Dec-2 0
重于泰山，轻于鸿毛。02:06:1702: 06:17 02:06 Tuesd ay, December 08, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12. 820.1 2.802: 06:17 02:06 :17D ecemb er 8, 2020
每日需 求量 41 39 38 57 68 55 50
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
项目 正常工资 加班工资 外包 库存 录用
数据
项目
数据
5元/时
辞退
75元/人次
7元/时
正常工作时间 8小时/天
10元/单位 劳动定额 1.6小时/单位
5元/单位.月 期初人力 10人
50元/人次 期初期末库存 0
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
“救火”式的调度，还是以作业计划为依 据进行调度。
作业核算工作分析
（1）是否建立了生产作业的原始凭证。 如：产量报表、个人生产记录等。
（2）是否建立了统计台账或绘制作业统计图表。 （3）通过作业核算，把计划与实际进行对比。
1.3.5 生产现场管理诊断
一、生产现场管理诊断的内容 点、线、面
二、生产单位的组织形式诊断
（一）企业的生产单位 （二）企业生产单位的三种组织形式 （三）组织形式的比较分析法
三、工厂布置诊断
生产活动相关图布置法
1.3.3 生产过程组织的诊断
• 工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立 工艺专业化的生产单位。（如：热处理、电镀、 铸造、锻造等）
• 对象专业化：把加工对象的工艺过程集中在一个 生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组 为对象的专业化生产单位。
• 混合专业化：如有的车间虽然是按对象专业化设 置的，但其中有些加工任务，如热处理，则按工 艺专业化设置热处理车间去完成。
1.3.3 生产过程组织的诊断
加工运输路线 返输量 运输费用 生产周期 在制品占用量 流动资金占用量 设备数量 设备投资 设备利用率
长
短
大
小
多
少
长
短
多
少
多
少
少
务实，奋斗，成就，成功。2020年1 2月8日 星期二 2时6 分17秒T uesda y, December 08, 2020
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。 20.12. 82020 年12 月8日星 期二2 时6分1 7秒20. 12.8
谢谢大家！
整机装配
产品包装
1.3.2 生产战略诊断
例：企业准备生产某种产品，经市场预测，提出四个方 案，资料如表所示：产品单价150元，如卖不出去产品 报废，无残值回收。
方案 年产量 概率 年固定费用 单位产品变动费用
1 5000 0.3 200000
80
2 8000 0.4 250000
75
3 10000 0.2 320000
（1）从适应竞争、谋求竞争优势的角度进行划分 （2）从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分 （3）按接受顾客购货的生产方式不同划分
二、生产战略诊断的方法
（1）趋势分析法（定性） （2）期望值法（定量）
1.3.2 生产战略诊断
成本领先 差异化或特色化 重点化
大批量
中批（批量中等、品
种较多、成批轮番生 产）
2成品库 6配电室
1.3.3 生产过程组织的诊断
1、材料库 3、工具车间 4、修理车间
5、主要生产车间
7、食堂 8、办公室
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
一、总量计划诊断
（1）总量计划的特点 （2）总量计划图表分析法
二、生产作业计划工作诊断
（1）生产作业计划的特点 （2）车间作业计划编制方法的分析 （4）生产作业控制的诊断
重规矩，严要求，少危险。2020年1 2月8日 星期二 2时6 分17秒0 2:06: 178 December 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午2时6 分17秒 上午2 时6分0 2:06: 1720. 12.8
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 2.820. 12.80 2:060 2:06: 1702: 06:17 Dec-2 0
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
总量计划，是指在一定计划期内，为充分利用现 有的生产能力（资源），确定各期的总产量，已 适应需求变动的综合性计划。
不涉及具体产品的产量，不涉及各种资源的具体 安排。“总量”以公共单位计量不同产品的总产 出量，如机械厂用“工时” 表示总量。
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
多
小
大
高
低
1.3.3 生产过程组织的诊断
接近程度分类
接近程度类别
代号
绝对必要
பைடு நூலகம்
A
特别重要
E
重要
I
一般
O
不重要
U
不能接近
X
评分 6 5 4 3 2 1
1.3.3 生产过程组织的诊断
接近程度的原因及代号
使用共同的记录
1
人员兼职
2
共用场地
3
人员联系密切
4
文件联系密切
5
生产过程的连续性
6
从事性质相类似的工作 7
1.3 生产管理诊断
1.3.1 生产管理诊断概述
一、生产管理的含义 二、生产管理诊断的基本含义 三、生产管理诊断的内容
（1）生产战略诊断（上层—领导层） （2）生产过程组织诊断、生产计划与控制诊断（中 层—管理层） （3）生产现场管理诊断（基层）
1.3.2 生产战略诊断
一、为客户企业拟定多种可供选择的生产战略 方案，可以从以下方面着手：
单件小批
1.3.2 生产战略诊断
存货生产战略方案 订货生产战略方案（戴尔公司的直销模式）
订货处理 资料储存
1993年：销售 29亿，存货2.2亿； 1997年：销售123亿，存货2.3亿； 1999年：只有7天库存； 2000年：销售300亿；每2小时进 一次料。
委托发送
配件准备
产品测试
集结待运
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 2月8日 上午2 时6分2 0.12.8 20.12 .8
追求卓越，让自己更好，向上而生。 2020年 12月8 日星期 二上午 2时6 分17秒0 2:06: 1720. 12.8
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年12 月上午2 时6分 20.12. 802:0 6Dece mber 8, 2020
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
生产作业计划是生产计划的具体执行，它 把全年的生产任务具体分配到车间、工段、 班组以至每个工作地和工人，规定他们在 月、旬、周、日以至轮班和小时的具体生 产任务，从而保证按品种、质量、数量、 期限和成本完成企业的生产任务。
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
对象专业化 工艺专业化 大批量工艺专业化 成批轮番工艺专业化 单件小批工艺专业化
8*5=40元/人.天
10*40*124=49600元
合计
9250+49600=58850
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
2、按期初人数和最低需求量（38单位/月） 生产，不加班，超过需求部分外包，计划 期自产量4712（38*124）单位，外包总 量为1488（6200-4712）。
3、1~3月日平均产量为40单位，4~6月日 平均产量为60单位，生产超过需求的库存， 不足的外包，不加班，会有人员变动。
直接分配法 在制品定额法 反工艺顺序法 生产周期法 提前期法
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
在制品定额指指在一定的技术组织条件下，为保 证生产衔接，必须占用的在制品的最低储备量。
在制品定额法，是指运用在制品定额，结合在制 品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产 品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车 间的投入，出产任务。在制品定额法用在制品定 额作为调节生产任务量的标准，以保证车间之间 的衔接，这种编制生产作业计划的方法主要适用 于大量大批生产企业。
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
生产提前期指一批制品（零件、毛胚或产 品）在各工艺阶段投入（出产）的时间比 产品出产时间提前的天数。可分为投入提 前期和出产提前期。
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
生产周期法 生产周期指从加工对象投产到完工的日
历时间。 在保证交货日期和缩短生产周期的前提
下，协调各生产车间的生产，并通过绘制生 产周期图表来确定生产任务的方法。
2、计算各方案的期望值
（1）0.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15万元 （2）0.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5万元 （3） （4）
1.3.3 生产过程组织的诊断
一、生产过程构成及其合理性的诊断
（一）生产过程的组成 （二）合理性分析（例如：工序划分是否合理、“精干 主 体、分流辅助”原则等）
客户企业生产一种产品，已知今后1-6月 的需求预测数据和生产日数，以及其他数 据，试拟定一个以半年为期限的总量计划。
1.3.4 生产计划与控制工作诊断
月份
1 2 3 4 5 6 合计
预测需 求量 900 700 800 1200 1500 1100 6200
生产日 数 22 18 21 21 22 20 124
65
4 15000 0.1 450000
50
1.3.2 生产战略诊断
1、计算各方案的收益