尽职调查访谈提纲(财务)

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财务尽职调查提纲

财务尽职调查提纲

财务尽职调查提纲调查期间此次尽职调查期间为[ ]年、[ ]年、[ ]年以及[ ]年上半年(三年一期)A 财务审慎调查1 公司背景1.1 营业执照1.2 各类从事相关行业的批准证书1.3 合作/合资协议1.4 公司章程1.5 验资报告1.6 公司成立以来全部股东/管理层/董事会决议或会议纪要1.7公司组织结构图,并注明各独立法人公司、所占股权百分比及成立地点1.8 详细说明公司的业务发展规划,并说明经营业务的扩张对未来现金流量需求以及相关的经营风险1.9 股东/管理层/董事会决议,或者重大决议汇总(如改变主营业务,重大投资、重大清算与收购等)2 会计政策和内部管理程序2.1 请简述主要的会计政策和会计核算方法,并说明在调查期间会计政策是否发生过变化2.2 请总结主要的内部控制流程,包括现金管理、费用审批权限等2.3 请详述销售确认、销售折扣的政策2.4 请详述成本以何种方式与原则进行分摊2.5 请简述公司对客户的信用授予、发票开具及款项回笼的程序2.6请详述存货管理的政策包括存货确认的标准,存货评估和内部管理程序2.7 审计师发表的管理意见书/内部控制报告的复印件(若有)3 财务资料3.1 请提供调查期间各年/期公司财务报表(内部报表及经审计,如有)的复印件3.2 请提供调查期间各年/期公司所有子公司的财务报表(内部报表及经审计,如有)的复印件3.3 请提供调查期间各年/期合并财务报表的合并工作底稿(包括内部抵销分录)3.4 请提供总账的简介和结构图3.5 请提供调查期间公司的总账和科目余额表4 关联交易(于调查期间的金额)4.1 关联方清单及描述关联关系4.2 调查期间各年/期关联方交易的金额,请以明细列示4.3 调查期间各年/期末由关联方交易或资金调拨所形成的余额,请以明细列示4.4 简述对关联方之间的资金调拨的计息方式和后续的归还计划4.5 关联交易相关的合同、协议4.6 请详述公司关联公司的转移定价政策5 销售收入(于调查期间)5.1 按金额和销售数量进行的销售收入分析5.2 按客户进行的销售收入和毛利分析5.3 按主要产品类别进行的销售收入和毛利分析5.4 按主要销售地域/分销地区进行的销售收入和毛利分析5.5 按客户列示的销售折扣清单5.6 调查期间按销售额统计的十大客户清单,列明销售数量和金额5.7 调查期间按采购额统计的十大供货商清单,列明采购数量和金额5.8 现有订货清单5.9 请简述影响收入和毛利的原因或其他非常因素(包括季节性因素等)6 生产成本结构(于调查期间)6.1 按各类主要产品划分的生产成本构成,请按原材料、人工成本、制造费等大类分别列示明细附件股权投资相关模极6.2 固定和变动成本所采用的成本分配方法6.3 按品种列示的主要原材料现行单价和市场价格趋势6.4 描述生产成本结转销售成本的方法7 其他收入/费用(于调查期间)7.1 管理费用明细7.2 销售费用明细7.3 财务费用明细7.4 营业外收入及支出的明细7.5 请说明对于由母公司统一向各子公司提供的服务如何在各子公司之间分摊成本8 现金流量8.1 请提供调查期间的现金流量表8.2 管理层定期对现金流量及营运资金需求的估计(如有)9 现金及银行存款(于调查期间的余额)9.1 现金及银行存款的详细资料9.2 所有银行账户的银行余额调节表及对账单9.3 管理层定期对现金流量及营运资金需求的估计(如有)9.4 详述所有现金使用的限制,如用于贷款抵押的现金10 贷款及债务(于调查期间的余额)10.1 借款明细,包括贷款用途、年期、利率、资产抵押与担保等详细资料10.2 贷款和借债的合同复印件10.3 公司与各金融机构签订的信贷额度及在2007年9月底的使用情况11 应收账款(于调查期间的余额)11.1 应收账款明细和账龄(可按当期、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类)11.2 对十大客户的应收款的账龄信息11.3 管理层对重大过期余额的可收回性的评估11.4 与主要客户(包括关联方)签订的合约,重点指出信用条款/限额11.5 坏账准备计提政策的详细资料11.6 调查期间内实际坏账冲销的详细资料12 应付账款(于调查期间的余额)12.1 应付账款的账龄分析(可按现有、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类)12.2 十大供货商划分的账龄分析12.3 与主要供货商(包括关联方)签订的合约的复印件,或描述主要条款(信用条款/限额等)12.4 指出重大的采购合同(包括书面和口头的合约)13 预提费用(于调查期间的余额)13.1 按类别分类的分析并简述计提依据及方法13.2 主要准备项目的明细14 存货(于调查期间的余额)14.1 按产成品、原材料、在产品、促销物料、包装物、在途物品及其他项目进行的分析14.2 按地点的存货分析14.3 按主要产品划分的产成品成分组成的分析(如原材料、工资、折旧等)14.4 存货的账龄分析(可按当期、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9-12个月、1-2年、超过2年分类)14.5 存货准备计提政策的详细资料14.6 呆滞损坏存货的详情(包括数量及金额)14.7 最近一期账面记录与实际存货盘点结果之间的调整结果14.8如采用计划成本,请提供历史计划成本的金额及计算基准,并请提供过去两年每月的计划成本与实际成本的比较14.9 最近一期的产品售价清单14.10 任何以寄售方式持有或向其他人寄售的存货的详情15 其他应收款及预付款(于调查期间的余额)15.1 其他应收款的明细,并按性质进一步提供明细15.2 管理层对这些账项的可收回性的评估16 其他应付款(于调查期间的余额)16.1 其他应付款的明细(请按性质归类后进一步列示明细项目)16 固定资产(于调查期间的余额)17.1 所有固定资产的清单。

财务部访谈提纲

财务部访谈提纲

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么?您对贵公司现有的财务状况如何评价?公司目前的资产结构、投资回报率?在改善资本结构,降低公司综合资本成本WAC(C 资金的加权平均成本)方面是怎么做的?在降低公司综合税率方面是怎么做的?效果如何?您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理?贵公司责任中心如何划分,各部门的财务权限是怎样的?三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些,如何运作?(请描述)每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么?流程中每一节点与责任人明确吗?流程的运转程序是否清晰明了?公司跨部门流程的流转是否顺畅?流程间的接口是否顺畅?财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合?是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合?四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰(书面)?财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面)?目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何?财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何?认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何?对公司的组织结构有什么建议?五、人力资源财务部的人员基本情况(人数、学历构成情况等)所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况(一)岗位情况1请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的?哪些是偶尔发生的?哪些可能是额外的?2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识,素质和技能?3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格(专业知识,素质和技能)4、您对本部门内部下属岗位设置,人员编制有何看法和建议?5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的?分别与您所在岗位的关系是什么?(辅助、配合、服务……)6、您对哪些事情有最终决策权?哪些有建议权?决策或建议的程序是怎样的?7、您在工作中有哪些问题较难处理?主要原因是什么?8、您认为目前的工作强度、难度是否适中?9、您现在的工作自由度如何?权限是否合理?(二)激励情况1. 您为什么进入公司?目的是什么?2. 您留在公司的原因?真正吸引人的地方是什么?3. 员工离开的原因是什么?您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4. 据您了解,公司现有什么样的激励手段?实际用的有哪些?请列举。

财务部访谈提纲.doc

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财务部访谈提纲1.财务部主要职责、权限和责任?2.其他部门的协调情况如何?3.主管领导和对本部门业务的管理范围和方式如何?4.财务总体状况如何?(资产结构、财务风险)5.有哪些财务制度?财务制度是如何建立和修订的?6.如何监督财务制度的执行?7.是否制定财务规划?如何制定的?8.如何对公司资金供需做出预测?如何保障公司资金供应?9.公司可行的筹资的渠道有那些?还有哪些途径可以缓解资金压力?10.如何制定财务预算和年度计划?执行情况如何?11.财务预算和年度计划何时修改?如何修改?12.如何进行成本分析?13.投资项目可行性研究由谁完成?财务部如何参与?投资效益分析主要考虑哪些因素?对投资活动如何指导和监督?14.行业有无特殊的税收政策?公司如何进行税务筹划?15.内部审计的情况如何?审计的职能是否得到有效的发挥?16.财务的职能有没有缺失?17.各部与各部门的主要业务联系和分工?18.工作中存在的主要问题及解决思路?19.关于公司业务和发展方向的建议?20.关于各部业务范围中的职能战略和资源管理的看法?21.对人力资源管理和薪酬体系的看法?情感语录1.爱情合适就好,不要委屈将就,只要随意,彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边,在此之前,你要做的,是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体,但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天,你会遇上那个人,陪你看日出,直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了,原来只因为想到了你7.会离开的都是废品,能抢走的都是垃圾8.其实你不知道,如果可以,我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻,但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧,我想和你拌嘴吵架,想闹小脾气,想为了你哭鼻子,我想你了11.如此情深,却难以启齿。

其实你若真爱一个人,内心酸涩,反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了,却来不及遇见;遇见了,却来不及相识;相识了,却来不及熟悉,却还要是再见13.对自己好点,因为一辈子不长;对身边的人好点,因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后,我想你不要忘记一件事:不要忘记想念我。

尽职调查访谈提纲-财务

尽职调查访谈提纲-财务

尽职调查访谈提纲
(财务会计)
1、请简单介绍您个人的基本情况。

2、财务会计部门的职责主要是什么?岗位是如何设置的?目前有多少人?
3、公司每年是否制定财务预算或计划?若制定,是如何制定的?
4、近两年财务预算或计划完成情况?
5、公司主要业务分部(品种、地区、业务线等)介绍,各自的盈利模式及毛利率情况?
6、收入确认政策,销售收入达到确认的标志?
7、公司主要产品的毛利率范围一般是多少?何时采取销售折扣、折让的方式?
8、公司的信用政策(赊销、赊销期等)?坏账准备计提政策?
9、是否曾发生过坏账?对呆坏账的催收制度及执行情况?
10、公司主要的供应商情况?
11、公司的付款周期?付款方式(现金、银行转账、票据等)?
12、公司的资产盘点制度及执行情况?
13、固定资产的折旧政策?
14、公司的筹资方式有哪些?筹资成本情况?
15、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善?
会计师事务所(特殊普通合伙)
2013年7月。

财务部访谈提纲

财务部访谈提纲

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况➢年龄、司龄➢毕业院校、最高学历、所学专业➢在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题➢财务部在公司的主要职能是什么?➢您对贵公司现有的财务状况如何评价?➢公司目前的资产结构、投资回报率?➢在改善资本结构,降低公司综合资本成本WACC(资金的加权平均成本)方面是怎么做的?➢在降低公司综合税率方面是怎么做的?效果如何?➢您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理?➢贵公司责任中心如何划分,各部门的财务权限是怎样的?三、流程➢公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些,如何运作?(请描述)✧每个流程的目标是否清晰✧每个流程的重心是什么?✧流程中每一节点与责任人明确吗?✧流程的运转程序是否清晰明了?✧公司跨部门流程的流转是否顺畅?✧流程间的接口是否顺畅?✧财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合?✧是否有成文的流程文件➢您认为目前工作中遇到什么流程问题?➢您对公司现行业务流程、管理流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合?四、组织➢财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰(书面)?➢财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面)?➢目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何?➢财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何?➢认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何?➢对公司的组织结构有什么建议?五、人力资源➢财务部的人员基本情况(人数、学历构成情况等)➢所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平➢财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况(一)岗位情况1、请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的?哪些是偶尔发生的?哪些可能是额外的?2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识,素质和技能?3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格(专业知识,素质和技能)4、您对本部门内部下属岗位设置, 人员编制有何看法和建议?5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的?分别与您所在岗位的关系是什么?(辅助、配合、服务……)6、您对哪些事情有最终决策权?哪些有建议权?决策或建议的程序是怎样的?7、您在工作中有哪些问题较难处理?主要原因是什么?8、您认为目前的工作强度、难度是否适中?9、您现在的工作自由度如何?权限是否合理?(二)激励情况1.您为什么进入公司?目的是什么?2.您留在公司的原因?真正吸引人的地方是什么?3.员工离开的原因是什么?您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4.据您了解,公司现有什么样的激励手段?实际用的有哪些?请列举。

财务情况尽职调查提纲

财务情况尽职调查提纲

公司财务情况调查提纲若非特别说明,请提供包括母公司和纳入归并范围的子公司的有关资料。

1、母公司及各子公司财务会计部门的设立情况,包括部门职能,组织结构,职位设置,人员的年龄、性别、职称、教育结构、持证情况等。

是不是存在与控股股东及其控制的其他企业共用财务会计机构的情况?是不是对会计人员进行持续培训?最近三年进行了哪些培训?2、母公司及各子公司的各项财务会计工作制度,包括资金、帐务处置、人员培训、现金管理等。

3、银行开户情况,包括全数账户的开户名称、开户银行、帐号等,并请提供各账户开户资料。

是不是存在与控股股东及其控制的其他企业共用银行账户的情况?4、纳税情况,请提供母公司及各子公司税务记录证,最近三年母公司年度所得税纳税申报表及最近三年纳税情况说明(税种、税率、历年应纳税金额、历年实际纳税金额等)。

5、最近两年一期归并范围的转变情况,并说明权益比例超过50%未归并或未达到50%纳入归并范围的原因。

6、最近两年一期母公司和各子公司经审计的财务报表及最近一年一期的参股公司的财务报表(与提供给工商、税务部门的一致)。

7、最近两年一期的税收优惠情况,包括优惠税种、优惠金额、优惠依据等,并说明各项优惠可否持续及估计持续时间,提供税收优惠批准文件。

8、最近两年一期的证券投资情况,并请说明有关决策及风险控制制度。

9、最近两年一期销售收入的地域(国内、国外)和产品组成情况。

10、最近两年一期各产品的销售量及单位销售价钱。

11、最近两年一期的产品本钱及转变情况。

请提供最近两年一期的产品本钱详细计算单,并简单说明主要项目的转变原因。

12、最近两年一期向前10名供给商的采购情况,请提供每期前10位供给商名单及采购金额,和每位供给商占公司同类原材料采购金额和总采购金额比例(属于同一实际控制人的供给商,应归并计算采购额)。

13、最近两年一期向前10名客户的销售情况,请提供每期前10位客户名单及销售金额,和每位客户占公司同类产品销售金额和总销售金额比例(属于同一实际控制人的客户,应归并计算销售额)。

财务部访谈提纲

财务部访谈提纲

财务部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题财务部在公司的主要职能是什么?您对贵公司现有的财务状况如何评价?公司目前的资产结构、投资回报率?在改善资本结构,降低公司综合资本成本WAC(C 资金的加权平均成本)方面是怎么做的?在降低公司综合税率方面是怎么做的?效果如何?您一般如何进行资金管理? 应收、应付帐款的管理?贵公司责任中心如何划分,各部门的财务权限是怎样的?三、流程公司目前涉及到财务部的业务流程、管理流程有哪些,如何运作?(请描述)每个流程的目标是否清晰每个流程的重心是什么?流程中每一节点与责任人明确吗?流程的运转程序是否清晰明了?公司跨部门流程的流转是否顺畅?流程间的接口是否顺畅?财务部、财务部内各岗位在业务流程、管理流程中的作用是否明确、适合?是否有成文的流程文件您认为目前工作中遇到什么流程问题?您对公司现行业务流程、管理流程有何建议?需要哪些方面或部门的配合?四、组织财务部、财务部内的财务科和会计科的功能设置与说明是否明晰(书面)?财务部、财务部内的财务科和会计科的负责人的职责、权限与任职资格是否有明确的规定(书面)?目前财务部内的财务科和会计科的分工和配合情况如何?财务部和公司其他部门的分工和配合情况如何?认为目前整个公司的组织结构的设计是否合理?是否适应了业务发展和管理的需要?职能设置是否平衡?效率如何?对公司的组织结构有什么建议?五、人力资源财务部的人员基本情况(人数、学历构成情况等)所处的财务部门通用岗位的市场人力资源状况、薪资水平财务部现行各岗位职位说明书、职位分布、职等职级状况(一)岗位情况1请介绍一下您的岗位职责。

哪些是最主要的?哪些是偶尔发生的?哪些可能是额外的?2、本岗位需要哪些方面、何种程度的专业知识,素质和技能?3、请介绍一下您的直接下属的岗位职责和您认为必须的任职资格(专业知识,素质和技能)4、您对本部门内部下属岗位设置,人员编制有何看法和建议?5、公司哪些岗位与您所在岗位是同级的?分别与您所在岗位的关系是什么?(辅助、配合、服务……)6、您对哪些事情有最终决策权?哪些有建议权?决策或建议的程序是怎样的?7、您在工作中有哪些问题较难处理?主要原因是什么?8、您认为目前的工作强度、难度是否适中?9、您现在的工作自由度如何?权限是否合理?(二)激励情况1. 您为什么进入公司?目的是什么?2. 您留在公司的原因?真正吸引人的地方是什么?3. 员工离开的原因是什么?您下属有无离开的情况,您了解要走的原因是什么?4. 据您了解,公司现有什么样的激励手段?实际用的有哪些?请列举。

尽职调查财务部分内容

尽职调查财务部分内容

尽职调查财务部分内容尽职调查中的财务部分,就像是给一家企业做一场全面的“财务体检”。

你想啊,你要是找对象,不得把对方的经济状况摸摸底?企业也一样,不管是投资还是合作,都得把财务情况搞清楚。

那这财务部分都看啥呢?先说财务报表,这就好比是企业的“成绩单”。

资产负债表呢,就是企业在某个特定时间点的“财务快照”。

一边是资产,这就像是企业的家底,房子、车子、设备这些实实在在的东西,还有应收账款这种别人欠企业的钱。

另一边是负债,就好比是企业的债务,欠银行的贷款啊,欠供应商的货款之类的。

所有者权益就是企业真正属于股东的那部分价值,你可以把它想象成是你自己辛辛苦苦攒下的积蓄。

如果一家企业的负债比资产还多,这就像一个人欠的钱比他拥有的东西价值还高,是不是有点危险?利润表也很重要,这是企业一段时间内的经营成果展示。

收入就像企业的“收成”,产品卖出去了,服务提供了,钱就进来了。

成本和费用呢,就像是种庄稼时的种子、化肥还有人力成本。

收入减去成本和费用剩下的就是利润。

要是一家企业的利润老是负数,就好比种地年年亏本,这企业肯定有问题啊。

再说说现金流量表,这可是企业的“血液流动图”。

经营活动产生的现金流量,就像人体通过正常的新陈代谢获取的能量,企业通过日常经营活动,像卖产品收到的现金,支付员工工资、购买原材料付出去的现金,这部分要是一直是正的,说明企业自身的造血功能还不错。

投资活动产生的现金流量呢,就像企业在投资理财,买股票、投资新的项目之类的,要是企业老在往外投钱,却没什么回报,这就有点像一个人乱投资,钱都打了水漂。

筹资活动产生的现金流量,就像是企业在找钱,向银行借钱、发行股票债券等。

如果企业老是靠筹资来维持运营,而不是靠自身的经营,这就像一个人老是靠借钱过日子,能撑多久呢?除了这些报表,还得看看财务比率。

偿债能力比率,这就像测试一个人的还钱能力。

流动比率要是过低,就好比一个人手上的现金和能很快变现的东西很少,但是欠的短期债务很多,这时候债主来要钱,他拿什么还呢?资产负债率高的话,也说明企业债务负担重。

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财务访谈提纲
一、公司财务风险
(一)主要财务指标及相关财务风险
1、公司是否存在较大偏离同行业公司平均水平的财务指标、有较大变动或异常的各项财务
指标及相关会计项目?
注册会计师:
2、近两年一期公司应收账款余额变动是否合理?
注册会计师:
3、公司应收账款、其他应收款是否均按照规定提取坏账准备、提取是否充分?
注册会计师:
4、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请分析其收回可能性及潜
在的风险?
注册会计师:
5、公司是否存在超过3年的大额应收账款、其他应收款?如有,请解释其形成原因及公司
采取的措施?
注册会计师:
6、产品价格、销量等因素对收入变动影响情况说明。

财务总监:
7、请结合成本结转、信用政策、回款情况、纳税情况,说明公司收入变动合理性。

财务总监:
8、原材料、在产品、产成品余额、比例及变动是否合理?
8、公司存货是否真实、完整?
注册会计师:
9、存货账龄的合理性、账龄较长存货的形成原因及公司采取的措施、是否按规定提取存货跌价准备、提取是否充分
注册会计师:
(二)关联方、关联方关系及关联方交易
1、公司存在哪些关联方,近几年是否有关联交易?分别有哪些关联交易?请介绍。

董事长、总经理、财务总监:
2、公司关联方交易决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序?
董事长、总经理、财务总监:
3、关联方交易的定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异?
董事长、总经理、财务总监:
5、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例
是否较高?
注册会计师:
6、对关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高?
注册会计师:
7、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高?
注册会计师:
8、关联方交易有无大额销售退回情况,如有,对财务状况的影响?
财务总监:
9、是否存在关联方关系非关联化的情况?
9、关联方交易存在的必要性和持续性?
董事长、总经理、财务总监、注册会计师:
(三)收入、成本、费用的配比性
1、收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否
合理?
注册会计师:
2、明显缺乏合理的配比或勾稽关系的收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据,如有,请解释原因?
财务总监、注册会计师:
(四)非经常性损益的真实性与准确性
1、公司大额非经常性情况说明
财务总监:
2、非经常性损益占利润总额比例,以及非经常性损益对公司财务状况和经营成果影响的情
况说明。

财务总监:
(五)注册会计师对公司财务报告的审计意见
1、注册会计师对公司财务报告出具的审计意见?
注册会计师:
2、公司董事会和监事会对非标准无保留意见的审计报告涉及事项处理情况的说明,及涉及事项对公司的影响是否重大、影响是否已经消除、违反公允性的事项是否已予纠正(如有)?
董事长、总经理、财务总监:
(六)最近二年更换会计师事务所情况
1、公司是否存在更换会计师事务所的情况?请说明原因?
董事长、总经理:
二、公司会计政策稳健性
(一)资产减值准备会计政策
1、各项资产减值准备的计提方法是否符合会计制度和会计准则的相关规定,依据是否充分,比例是否合理?
财务总监:
2、资产减值准备的计提情况是否与资产质量状况相符?
注册会计师:
3、资产减值准备的计提、冲销和转回等是否履行了必要的审批程序,计提方法和比例是否
随意变更,金额是否异常,是否存在利用资产减值准备调节利润的情形?
注册会计师:
(二)投资会计政策
1、公司投资的评估和决策程序、管理层对投资风险及其控制的态度?
(1)公司是否有对外投资?
(2)公司是否有对外投资的决策程序和风险控制制度?
董事长、总经理、财务总监:
2、公司是否存在对外担保和委托理财业务?如有请说明决策过程与情况。

董事长、总经理、财务总监:
3、公司长短期投资的计价及收益确认方法、长期股权投资差额的摊销方法和期限、长期债
权投资溢价或折价的摊销方法等是否符合会计制度和会计准则的相关规定?
财务总监:
4、对纳入合并会计报表范围子公司的投资核算方法是否恰当?公司是否需要合并会计报表的子公司?
注册会计师:
5、子公司财务状况的重要方面及财务报表信息的真实性?
注册会计师:
(三)固定资产和折旧会计政策
1、公司固定资产的计价政策、固定资产折旧方法、固定资产使用年限或残值率的估计是什么?
注册会计师:
2、固定资产的构成及状况?公司有无较大金额的固定资产的购置或处置情况?
财务总监:
3、固定资产是否面临淘汰、更新、大修、技术升级等情况,及其对公司持续经营能力和经
营业绩的影响程度?
财务总监:
4、购建和处置固定资产等的审批程序是什么,是否都得到履行,手续是否齐全?
董事长、总经理、财务总监:
(四)无形资产会计政策
1、无形资产的计价政策、摊销方法、摊销年限等是否符合会计制度和会计准则的相关规定,及其合理性?
注册会计师:
2、股东投入的无形资产的入账价值是否有充分依据,投资方取得无形资产的方式是否合法?
财务总监:
3、购买的无形资产的出售方与公司是否存在关联关系,定价是否合理?公司无形资产的购置一般履行什么样的程序?
董事长、总经理、财务总监:
4、自行开发的无形资产的确认时间和价值是否符合会计制度和会计准则的相关规定?
注册会计师:
5、处置无形资产是否履行了必要的审批程序,手续是否齐全?
财务总监:
6、已经或预计不能带来未来经济效益无形资产、未投入使用的无形资产列表,相关帐簿是
否已将该项无形资产的账面价值予以转销。

财务总监:
7、无形资产是否为公司核心技术,是否与公司主营业务相关,是否形成产品,是否形成特
定盈利模式的情况说明。

董事长、总经理、财务总监:
8、如存在专利、专有技术等应计入未计入无形资产的情形,请说明具体原因。

财务总监、注册会计师:
9、无形资产的减值风险及处置计划,例如,未实现预期收益,未投入使用等。

财务总监:
(五)收入确认会计政策
1、公司的收入确认会计政策是否符合会计制度和会计准则的相关规定,公司是否虚计收入、是否存在提前或延迟确认收入的情况?
财务总监、注册会计师:
2、收入是否存在异常变动或重大变动,及其原因?
财务总监、注册会计师:
3、销售模式对公司收入确认的影响及是否存在异常?
财务总监、注册会计师:
(六)广告费、研发费、利息费等费用项目会计政策
1、广告费的确认时间和价值是否符合会计制度和会计准则的相关规定?
注册会计师:
2、是否存在将研发费用资本化的不合理情况?
注册会计师:
3、公司利息费用资本化的情况是否符合会计制度和会计准则的相关规定?
注册会计师:
4、公司计入当期损益的利息费用是否真实、完整,逾期借款利息、支付给关联方的资金使
用费,是否存在财务费用负担较重的风险以及有关利息费用支付合同的有效性和公允性?
财务总监、注册会计师:
(七)合并会计报表政策
1、公司与其子公司的股权关系,合并范围的确定及变动是否合理,尽职调查所涵盖期间内合并范围是否发生变动?
注册会计师:
2、公司与其子公司会计期间和会计政策是否一致及不一致时的处理是否符合相关规定?
注册会计师:
3、合并抵销的内容和结果是否准确?
注册会计师:。

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