某公司运营管理纲要
某公司项目运营管理手册范本
伟业顾问分公司项目管理手册部资料仅供参阅项目运营管理部二零零七年十一月此手册为试行稿，其中容难免有疏漏，不足之处，若发现问题请及时反馈，容解释权归属伟业顾问分公司项目运营管理部。
此手册为伟业顾问分公司部资料，任何人、单位未经伟业顾问分公司授权，不得复印拷贝，违者追究其法律责任！目录第一部分：项目接洽期第一章团队构成 (4)第二章工作流程及职能 (5)一、工作流程 (5)二、岗位职责 (6)三、示文本 (7)第二部分：项目筹备期第一章团队组建 (8)一、时间节点 (8)二、负责人 (8)三、项目标准组织架构及岗位职责 (8)1、组织架构 (8)2、岗位编制 (9)3、岗位职责 (9)第二章项目交接 (18)一、时间节点 (18)二、对接负责人 (18)三、交接容 (18)四、交接文件 (18)五、表单模版 (19)第三章营销前准备 (20)一、行政准备工作 (20)1、综管工作 (20)2、人事工作 (36)3、财务工作 (45)二、策划准备工作 (48)1、工作容 (48)2、成果性文件提交流程 (54)3、成果性文件审核流程 (56)4、文件规（策划提供） (58)三、销售准备工作 (59)第三部分：项目营销期第一章业务流程 (91)第一节整体销售流程 (91)第二节认购流程 (93)第三节签约流程 (96)第四节变更流程 (100)第五节按揭流程 (102)第六节交房流程 (103)第七节其他方面 (104)第二章业务辅助工作 (105)第一节项目现场日常数据管理与传输 (105)第二节阶段性销售总结及营销方案调整 (107)第三节销售体阶段性培训 (109)第四节开发商维护 (110)第四部分：项目结案期第一章部工作 (112)第二章外部工作 (113)附：项目结案总结纲要本第一部分：项目接洽期第一章团队构成一、时间节点获知新项目信息，和开发商第一次沟通之后一周二、负责人拓展部第二章工作职能及流程一、工作流程副总经理拓展经理策划经理市场调研拓展专员高级策划营销策划报告市场调研报告项目跟进表提交开发商合作意向书投标文件（经济标）投标文件（技术标）提交标书提案汇报签订合同二、岗位职责●拓展部经理a)负责分公司市场拓展任务，并完成公司拓展任务指标b)负责公司新项目的市场跟踪、提案报告c)给项目各阶段营销策划工作提供支持d)负责在此期间与开发商工作对接a)负责项目此期间的日常工作b)多渠道获取市场最新动态c)公司新接触项目的持续跟进d)监控市场并提供市场分析资料e)定制项目前期工作计划f)配合营销策划中心总监做好市场拓展工作●拓展专员a)紧跟具体项目的日常工作b)按照工作计划，按时完成各项具体工作c)配合市场发展经理的工作●市场专员a)紧跟具体项目的日常工作b)按照工作计划，按时完成各项具体工作c)持续跟进市场，进行市场调研，并出具市场调研报告d)配合市场发展经理的工作三、示文本✧附件、营销顾问、销售代理合作意向书✧附件、市场调研指引✧附件、项目跟进表第二部分：项目筹备期第一章团队组建一、时间节点签订《销售代理合同》后，合同确定的开盘之日前三个月二、负责人项目总监三、项目标准组织架构及岗位编制1、组织架构2、岗位编制规模（万项目项目销售销售策划策后台客服销售置业顾问≤40 15-20 1 1 2 4 2 2 1 2 2 ≤30 10-15 1 1 1 2 1 1 1 1 1 ≤20 5-10 监管 1 1 2 1 1 1 1 1 ≤12 5以下监管 1 1 1 1 1 1 1 1 ≤8还可以根据开发商要求、项目销售进度、项目面积进行机动调整3、岗位职责项目体负责人（项目总监／项目经理）岗位职责本职工作：作为项目体负责人，主要负责所在项目营销策划及销售工作的展开及进度把控，并负责在该项目重要问题上，代表公司意见与开发商进行沟通，并取得最终成果。
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要2021年2月目录一、制定背景 (3)（一）外部环境 (3)（二）公司发展现状 (3)二、未来五年规划和十年发展目标纲要 (4)（一）指导思想 (4)（二）主要发展目标 (5)1、第一阶段（2021-2022年） (5)2、第二阶段（2023-2025年） (5)3、第三阶段（2026-2030年） (5)4、主要矿产品产量指标 (6)三、主要举措 (6)（一）深化改革，全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系 (6)（二）资源优先，全面加大战略性矿产资源并购和地质勘查力度 (7)（三）跨越增长，全面推动资源优势向经济社会效益转化 (7)（四）自主提升，全面实现矿业技术与工程国际领先 (7)（五）产融结合，全面形成先进的资本价值体系 (7)（六）立足全球，全面加强国际化人才队伍和跨文化建设 (8)（七）国际接轨，全面建设环境、社会和治理（ESG）体系 (8)未来十年（2021-2030年）是公司建成高技术效益型特大国际矿业集团战略目标的关键时期。
为达成相关战略目标和计划任务指标，构建先进的全球化运营管理体系和全球竞争力，公司编制了《公司五年规划和2030年发展目标纲要》（简称“纲要”）。
一、制定背景（一）外部环境当今世界正经历百年未有之大变局，全球政治经济格局深度调整，新冠疫情预期成为影响全球政治经济格局走向的重大拐点。
中国超前布局，大力构建以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，将继续成为推动全球经济复苏中坚力量。
后疫情时代全球经济恢复预期增长，全球超宽松的量化政策，支撑与之相关的黄金和铜等基本金属价格高位运行。
矿产资源作为工业“粮食”的基础地位没有改变，中国作为全球最大基本金属市场，市场空间仍然广阔，发展韧性强劲，以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展。
但随着全球经济不确定性增加，可能孕育新的金融或经济风险，机遇与挑战并存。
（二）公司发展现状过去五年，公司坚持战略自信、能力自信、文化自信，坚持抓住“改革、增长、发展”三大任务，取得了行业瞩目的重大成果。
某公司代销产品的运营管理
某公司代销产品的运营管理1. 简介某公司作为一家代销商，负责代理销售各种产品。
在这些产品中，运营管理是至关重要的一环。
它包括了许多方面的内容，如供应链管理、库存管理、订单管理、客户关系管理等等。
本文将详细介绍这些运营管理方面的内容，以帮助某公司更好地管理代销产品。
2. 供应链管理供应链管理是对产品的供应、生产和分销过程进行有效管理的关键任务。
在代销产品的运营管理中，供应链管理包括以下几个方面：2.1 供应商管理选择合适的供应商非常重要。
某公司需要评估供应商的质量、可靠性和可扩展性，并与供应商建立长期的合作关系。
同时，进行供应商绩效评估，确保供应商的服务始终符合公司的要求。
2.2 采购管理采购管理是保证公司能够按时获取所需产品的重要环节。
某公司需要制定采购计划，确保库存满足需求，同时尽量减少库存积压和过度采购的风险。
2.3 物流管理物流管理是将产品从供应商处运送到客户手中的过程。
某公司需要建立合理的物流网络，包括运输方式的选择、运输时间的安排以及物流成本的控制等。
同时，跟踪运输过程，确保产品按时到达客户手中。
3. 库存管理库存管理是对公司现有产品数量的管理和控制。
它涉及订单处理、库存监控和库存周转等方面。
以下是几个关键的库存管理要点：3.1 库存监控某公司需要定期监控库存情况，包括库存数量、库存周转率、库存成本等。
通过库存监控，公司可以及时采取措施，保持适量的库存水平，同时避免库存过剩或库存不足的情况。
3.2 采购和销售的协调某公司需要及时了解销售情况，并与采购部门进行协调。
通过及时的销售预测和协调，可以避免库存积压或缺货的情况发生。
3.3 周转率管理库存周转率是衡量公司库存管理效果的重要指标之一。
某公司需要评估库存周转率，并采取措施来提高库存周转率，如促销活动、库存清算等。
4. 订单管理订单管理是对客户订单的处理和跟踪。
它包括以下几个方面：4.1 订单处理某公司需要建立有效的订单处理流程，包括订单接收、订单确认、订单分配等。
公司规章制度大纲
公司规章制度大纲
一、公司宗旨。
1.1 公司的宗旨是为客户提供优质的产品和服务，为员工创造
良好的工作环境，为股东创造可持续的经济回报。
二、员工行为规范。
2.1 员工应当遵守公司的工作制度和纪律，严格遵守公司的各
项规章制度。
2.2 员工应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业信息。
2.3 员工应当尊重同事，不得进行任何形式的歧视、欺凌或侮
辱行为。
三、工作时间和休假制度。
3.1 员工应当按照公司规定的工作时间上班，并严格遵守上下
班时间。
3.2 员工应当按照公司规定的程序请假，不得擅自缺勤或迟到
早退。
四、安全生产和环境保护。
4.1 员工应当严格遵守安全生产规定，做好个人防护，确保工
作安全。
4.2 员工应当节约用水、用电，保护环境，促进可持续发展。
五、奖惩制度。
5.1 公司将根据员工的工作表现进行奖励，包括但不限于奖金、晋升、表彰等。
5.2 公司将对违反规章制度的员工进行相应的处罚，包括但不
限于警告、罚款、停职、解雇等。
六、其他规定。
6.1 公司将根据实际情况制定其他相关规定，并及时通知员工。
6.2 员工应当定期参加公司组织的培训和考核，不断提升自身
的专业技能和素质。
以上规章制度大纲为公司的基本管理制度，员工应当严格遵守，如有违反，将受到相应的处罚。
企业运营管理分析报告范文
企业运营管理分析报告范文1. 引言本报告对某公司的运营管理进行全面分析，旨在帮助该公司了解自身的运营现状，并提出改进建议。
报告主要包括以下几个方面的内容：公司概况、运营目标分析、运营流程分析、运营绩效评估以及改进建议。
2. 公司概况该公司成立于2005年，主要从事电子产品的生产和销售。
公司拥有自己的研发团队和生产线，产品销售网络遍布全国各大省市。
截至目前，公司已发展成为市场上的领军企业，在同行业中具有较高的知名度和市场份额。
3. 运营目标分析该公司的运营目标主要包括：提高产品质量、提升生产效率、降低生产成本、加强市场开发和提高客户满意度等。
通过实现这些目标，公司既可以提高自身的竞争力，又可以满足客户需求，并创造更高的利润和价值。
4. 运营流程分析运营流程是实现公司运营目标的重要环节。
该公司的运营流程主要包括：原材料采购、生产制造、产品质检、市场销售和售后服务等。
通过对每个环节的分析，可以发现存在的问题和潜在的风险。
4.1 原材料采购该公司的原材料采购主要依赖于供应商，供应商的质量和交货准时性对公司的生产效率和产品质量有着重要影响。
然而，近期供应商的交货迟延率较高，导致公司生产计划无法按时完成，影响了交付客户的时间，需要与供应商加强沟通和协调。
4.2 生产制造公司拥有一条先进的自动化生产线，能够保证产品的规模产量。
然而，由于工人技能不足和生产过程中的一些细节问题，产品的不良率较高，这直接影响了产品的质量和客户的满意度。
因此，公司应加强对工人的培训和产品生产过程的监控，提高产品质量。
4.3 产品质检公司设有专门的质检部门，在生产过程中对产品进行抽检，以确保产品的合格率和质量。
然而，由于质检人员的工作负荷较大，只能对部分产品进行抽检，可能会存在一定的漏检情况。
因此，公司应加强质检部门的管理和组织，确保每个环节都能得到有效的监控和检测。
4.4 市场销售公司在市场销售方面做得较为出色，销售网络遍布全国各大省市。
某公司基金运营管理及执行方案
某公司基金运营管理及执行方案某公司基金运营管理及执行方案一、概述某公司基金是一种特殊的投资工具，具有一定的风险。
为了保证基金的有效运营和管理，制定本方案。
本方案将对基金的运营管理和执行进行详细的规划和安排，以确保投资者的利益最大化。
二、基金管理团队1. 设立一个专业的基金管理团队，由资深的投资专家和风控专家组成。
2. 确定基金经理，负责基金的投资决策和持仓管理。
3. 设立基金风控团队，负责制定和执行风险控制策略，确保基金的风险在可控范围内。
三、基金投资策略1. 制定基金的投资策略并定期进行回顾和优化。
投资策略应根据市场情况和风险偏好进行调整，以获取最合适的投资回报。
2. 基金应采取多元化的投资方式，包括股票、债券、期货及其他金融产品等，以降低投资风险。
四、风险控制和评估1. 建立完善的风险控制体系，包括风险测算、风险分析及风险敞口管理。
2. 设立风险评估委员会，负责定期评估基金的投资风险和业务风险，提出相关建议。
3. 与各级管理层合作，研究和应对可能出现的风险因素，并及时调整投资组合。
五、基金运营管理1. 设立专门的基金运营管理部门，负责基金的日常管理、运作和监督。
2. 设立基金账户，并建立相应的交易系统和流程，确保基金的交易和结算的完整性和准确性。
3. 确定基金的估值和核算方法，包括净值的计算和公告。
六、投资者服务1. 设立专门的客户服务团队，提供优质的投资者服务。
2. 设立投资者教育培训计划，提供投资知识和投资技巧的培训，提升投资者的理财能力和风险意识。
3. 建立投资者关系管理系统，及时回应投资者的咨询和投诉，并提供监管部门的合法要求。
七、执行方案1. 根据基金的投资策略和目标，制定详细的投资执行计划。
2. 投资执行计划应包括投资标的、投资额度、投资周期和投资期限等具体内容。
3. 建立投资审批机制，确保合规和透明度，对于重大投资决策，应进行多方评审。
八、绩效评估和报告1. 根据基金的投资目标和策略，定期评估基金的绩效，并向投资者进行报告。
华为业务管理纲要
华为业务管理纲要一、引言华为作为世界领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为全球客户提供卓越的产品和服务。
业务管理是华为持续成功的关键因素之一，它贯穿于公司的各个部门和业务领域。
本纲要旨在总结和概括华为业务管理的核心原则和实践，以指导员工在各自的工作中发挥最佳效果。
二、核心原则1. 以客户为中心：华为致力于满足客户需求，不断提升用户体验，为客户创造价值。
2. 创新驱动：鼓励员工积极创新，促进技术和业务模式的不断更新。
3. 效率优先：追求高效率的工作流程和资源利用，提高整体运营效能。
4. 透明公正：建立公开透明的管理机制，保障员工权益，提倡公平竞争的企业文化。
5. 持续改进：不断寻求业务管理的改进空间，持续学习和适应市场变化。
三、业务目标管理1. 确定明确的业务目标：各部门和团队需要明确业务目标和关键绩效指标，建立明晰的绩效评估体系。
2. 落实责任和权限：明确业务管理的责任人和权利范围，建立有效的决策机制和监督机制。
3. 激励合理分配：建立合理的激励机制，激发员工创业激情和积极性。
4. 持续监测和调整：对业务目标的实现情况进行定期监测和评估，及时调整业务管理策略。
四、组织与团队管理1. 激励与激励：建立具有竞争力的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作动力和创新能力。
2. 人才培养与发展：注重培养员工的专业技能和综合素质，提供广泛的职业发展和学习机会。
3. 团队协作与沟通：鼓励员工之间的团队合作，建立畅通有效的沟通机制，促进信息共享和协同办公。
五、市场营销与销售管理1. 洞察市场需求：通过市场调研和客户需求分析，制定符合市场需求的产品策略和营销计划。
2. 客户服务与维护：建立健全的客户服务体系，积极响应客户反馈，提供及时的售后服务和解决方案。
3. 销售业绩绩效：设定明确的销售目标和绩效指标，激励销售团队的业绩提升，保持市场竞争力。
4. 品牌推广与宣传：加强华为品牌的推广和宣传，提升企业形象和市场知名度。
公司年度工作计划纲要
公司年度工作计划纲要
公司年度工作计划纲要：
1. 经营目标和策略：
- 确定公司的主要经营目标和战略方向，例如增加销售额、提高市场份额、进军新市场等。
2. 营销计划：
- 分析市场环境和竞争对手，制定适应市场需求的营销策略，如推出新产品、加强市场推广活动、拓展销售渠道等。
3. 销售计划：
- 设定销售目标和销售计划，制定销售策略和销售目标分解，明确销售责任和考核体系。
4. 产品计划：
- 定义新产品开发和现有产品改进的计划，包括市场调研、产品设计、研发进度、生产计划等。
5. 运营管理计划：
- 提升运营效率，优化供应链管理、生产制造、质量控制等方面，提高成本控制和产品交付能力。
6. 人力资源计划：
- 制定员工招聘、培训和激励计划，确保公司人力资源的合理配置和人才储备。
7. 财务计划：
- 制定年度预算和财务指标，确保利润目标的实现，进行财务风险分析和控制。
8. 技术创新计划：
- 推动技术创新，加强研发投入，提升产品科技含量和竞争力。
9. 品牌建设计划：
- 提升公司形象和品牌知名度，通过市场推广、宣传活动等方式进行品牌建设和推广。
10. 企业社会责任计划：
- 开展环保、慈善等社会责任活动，提升企业社会形象。
以上是公司年度工作计划纲要的一些主要内容，具体可根据公司实际情况进行调整和补充。
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广东XXXXX公司《管理纲要》（以下简称《纲要》）是公司推 行程序化、规范化管理的重要性纲领性文件。该《纲要》从根本上 反映了公司的基本管理组织架构及管理模式，同时也反映了公司今 后的战略发展方向。
公司实行以董事会授权，并由总经理办公室全权负责公司日 常运作的管理运行机制。公司下设若干职能中心及分公司负责对各 区域日常管理、业务销售与运作进行协调、管理。
2、负责公司资金的筹措、调配，对各分公司资金使用情况进行管 理、监督，调配资金余缺，确保公司资金效益最大化。
3、审核财务收支计划预算，平衡财务收支，监督、规范财务计划 的执行情况。
4、 负责总部、分公司资产产权登记、产权界定、资产评估管理及 资产的增、减资审核，定期组织清产核资工作。
5、负责执行总部及监督分公司资产的登记、转移、报废、封存、 清理等统筹管理，定期组织总部、分公司对固定资产、仓库物资进行盘 点、清查。
营销中心职能图
营销中心
销售信息管理 渠道销售管理 经销商管理 大客户管理
售后服务 客户信息管理 销售合同管理 行业销售管理
营销系统部门职能说明
总部营销中心职能 （一）营销管理 1、制定大中华区（包括香港、澳门）运营战略目标，报经总经办审核 通过后实施； 2、负责整体销售团队的组建，包括人员的选聘、培训、人员战略配 置、销售人员的绩效考核； 3、建立规范的销售运行体系，并不断优化； 4、跟进已签订合约客户的产品落实； 5、与各分公司、经销商保持良好沟通关系，及时进行业务培训、指 导。
一、行政人事系统管理
行政人事系统人事架构图
行政人事中心 （经理/总监）
人事助理 培训专员 行政前台 行政司机 行政助理
分公司负责人 分公司行政人事部
（主管/经理） 人事助理 行政助理
系统职能图
报表管理
员工绩效管理 员工福利管理
公文管理 印信使用管理 文件档案管理
保密管理 电话使用管理
会议管理 物资采购管理 员工培训管理 员工休假管理 转正审批管理 员工离职管理 员工出勤管理
行政管理 人事管理 渠道销售 行业销售 客户服务
市场信息推广
招投标管理 销售配合 技术咨询 产品安装
后期 维护 市场公关 产品推广 产品展会
帐务管理 资金管理
说明
1、分公司由总经办授权，以区域为单位负责所辖内的日常销售管理、行政管理及统筹监督，对公 司董事长、总经理负责；
2、为发挥总部、分公司各职能系统的作用，在业务关系上公司实行职能层级纵向管理体制。层级 关系由上至下分为二级，即总部职能中心、分公司职能部门二级。
4、销售合同回款跟进工作。 （四）业务管理 1、负责对所有市场的调查、分析、研究工作，确保公司行业相关信息 及时、准确的了解。 2、负责对合作客户、目标客户、竞争对手信息资料的搜集，包括：客 户介绍、客户背景、开发经历、领导姓名等。 4、对目标客户风险盈亏进行评估，包括：销售风险评估、法律风险评 估、成本评估、财务风险评估等。 5、负责对产品从市场的销售量、销售群体、销售策略、影响力、销售 定位等方面进行评估，以确保销售策略的优化。 （五）售后服务管理 1、负责对所有销售的产品进行后期使用情况跟踪，客户使用信息了 解，耗材更换，合同续签等； 分公司营销分部职能 （一）营销管理 1、制定分公司所辖区域运营战略目标，报经公司营销中心审核通过后 实施； 2、负责分公司销售团队的组建，包括人员的选聘、培训、人员战略配 置、销售人员的绩效考核； 3、建立规范的分公司销售运行体系，并不断优化； 4、跟进已签订合约客户的产品落实； 5、与总公司、其它分公司、经销商保持良好沟通关系，及时进行业务 上的交流。 （二）信息管理 1、负责所有与分公司有关或行业中重大事件的信息收集，包括报纸、 杂志、画册、音频文件等。 （三）合同签订管理 1、负责分公司销售合同、合作协议书等的制作。
会计核算 报表存档 报表核查管理 样表/填写要求 报税管理制 年度审计 报表管理 税务管理 管理
帐务管理
资金管理 人员管理
财务系统部门职能说明
一、总部财务中心职能
1、负责制订公司统一的财务日常管理及财务工作相关的管理体 系。指导、检查分公司的会计核算、经营收支等财务管理工作，不定期 对各分公司进行财务稽查与审计，组织财会系统业务培训。
10、及时完成公司总部行政人事中心及分公司领导交 办的其他工作任务。
一、财务系统管理
总公司财务中心 统计员
财务系统人事架构
（总监/经理）
成本会计 核算会计
出纳
分公司财务部 （主管）
分公司负责人 出纳
核算会计
心职能图
财务中
项目成本管理 绩效考评 物资采购管理 项目运行状况分析 公司经营状况分析 公司财
7、公司属商贸型企业，一切应以销售业务为主，其具体关联如下：
，
销售配合沟通关联图
售后服务
监督执行情况 订单完成 拿到订单 市场销售
媒体推广 产品展会
活动策划 其它支持 市场公关 市场推广中心
工程服务中心
其它支持 技术培训 售后维护 产品安装 销售协助 技术咨询 客户信息反馈 销售信息支持 商务中心
用车等方面的管理工作； 6、负责分公司各类印鉴、印章、资质证书的使用、保
管、外借等管理工作； 7、负责分公司各类会议的组织、各类集体活动的组
织、员工参观、学习、考察、旅游、对外接待等方面的统 筹安排工作；
8、按照公司整体风格负责分公司、所属项目整体办公 环境的统一布置（局）、维护及管理工作；
9、负责分公司、所属项目各类资产的统计、报废及管 理工作；
8、负责公司各类印鉴、印章、资质证书的保管、使 用、外借等管理工作；
9、负责公司各类会议的组织、各类集体活动的组织、 员工参观、学习、考察、旅游、对外接待等方面的统筹安 排工作；
10、负责公司整体办公环境的统一布置（局）、维护 及管理工作；
11、负责公司各类资产的统计、报废及管理工作； 12、及时完成公司总部领导交办的其他工作任务。
3、总经办直接管辖公司总部各职能中心以及下属各分公司，并负责全面协调总部各职能中心及下属各分 公司日常管理与销售工作；
4、公司总部各职能中心负责对分公司对应职能部门进行业务、技术指导、质量控制、日常行政管理及统 筹协调等工作；
5、总部设立的各职能中心及各分公司由总经理直接管理；
6、广州分公司负责辖下华南、西南地区所有销售业务的全面管理；香港分公司负责东南亚及其它国家、 地区的所有销售业务的全面管理；北京分公司负责辖下华北、东北地区所有销售业务的全面管理；上 海分公司负责辖下华东地区所有销售业务的全面管理；重庆分公司负责辖下西北地区所有销售业务的 全面管理；如有跨区域业务，需及时向总公司营销中心反映，以免发生业务撞车情况；
分公司行政人事部职能
分公司行政人事部是公司总部行政人事中心及分公司 领导下的综合管理部门，实行“双线”领导体制，是公司管 理制度的监督及执行部门。负责分公司行政、人事、文 秘、档案、总务、培训、后勤、接待、设备管理等方面的 管理及统筹、监督工作，其工作职能为：
1、与公司总部、以及总部行政人事中心保持高度一 致，坚决按照公司制订的行政人事制度所规定的各项管理 规定及程序要求开展工作；严格执行公司管理制度，并对 实施过程中出现的偏差进行指引、纠正；
保险管理 员工异动管理 人事管理职能 招聘录用管理 办公物品管理 行政管理职能
员工形象管理 办公环境管理
仓务管理 车辆使用管理 行政人事中心
行政人事
行政人事系统部门职能说明
总部行政人事中心职能
行政人事中心是公司总经办公室直接领导下的综合管理 部门，负责公司行政、人事、文秘、档案、总务、培训、 后勤、接待、设备管理等方面的管理工作，其工作职能 为：
务状况分析 月度资金收支预算
票据管理 费用报销管理 低值易耗品管理 现金管理 银行帐户管理 资金结算管理 资金调拨管理 银行存款管理 预算实施效果跟踪/评估
财务管理中心 年度财务预算 预算实施计划流程管理
固定资产管理 费用收缴率核算
收款管理 应收款管理 离任审计 工作计划 /总结 人员培训 人员聘用 岗位设置 审计核算 财务分析 预算管理 成本控制 物资管理
2、负责分公司所属项目员工的招聘、面试、录用、转 正、调薪、调岗、培训、考核及资料存档、备案等日常管 理工作，并汇总后上报总部行政人事中心备案；
3、负责分公司员工的考勤、出勤、休假、福利、保险
购买及理赔统计、审核、上报等管理工作； 4、负责分公司各类文件的收发、流转、审核、报批、
反馈、分类、存档、以及文件签批意见的跟进工作； 5、负责分公司仓务管理、办公物品领用、发放、公务
10、 参与公司投资项目的论证，对经济合同的签订和执行实施财
务建议与监督。 11、负责公司财务档案及分公司财务档案的管理。 12、负责对公司总部销售人员绩效、业绩指标进行考核、以及业务
提成的核算。 13、配合财政、税务、审计等政府有关部门做好财务税收审计检查
监督工作。
二、分公司财务部职能
1、分公司财务部隶属于总部财务中心，在总部财务中心的统一管 理下对分公司进行资金管理、收支业务的监督工作，并进行会计核算和 内部审查工作。
2、定期向总部财务中心报送财务报表，分析经营状况，协助总部 财务中心对各项目收支情况进行资金调配、检查，发现问题及时处理， 重大事项立即上报总部财务中心、分公司负责人。
3、整理、审核分公司财务收支计划，监督资金计划的执行情况。 4、负责分公司资产的登记、转移、报废、封存、清理等审批和备 案，定期、不定期对固定资产、仓库物资进行盘点、清查。 5、实行“收支两条线”、“统收统支”的资金管理原则，维护营业收 入资金的完整。 6、负责分公司会计凭证、报表及各项目收费等资料的存档管理。 7、负责对分公司应收款和欠费追缴的核算，定期向总部财务中心 提交收缴情况报告。 8、负责对分公司销售人员绩效、业绩指标进行考核、以及业务提 成的核算。 9、配合财政、税务、审计等有关部门做好财务税收检查、审计、 监督工作。 10、严格执行物资采购制度，监督分公司、项目物资采购及仓库管