公司运营管理大纲(已发文)
公司运营方案大纲
公司运营方案大纲本文档旨在介绍公司的运营方案大纲，包括公司的目标、策略、计划和执行。
通过本文档，您将了解公司的使命、愿景和价值观，以及我们将如何实现我们的目标。
公司使命公司的使命是什么？我们的使命是通过为客户提供高品质的产品和服务，为股东、员工和社会创造价值。
公司愿景我们的愿景是什么？我们的愿景是成为行业领先者，为客户提供最好的产品和服务，并在创新、研发和运营方面领先于竞争对手。
公司价值观公司的价值观是什么？我们的价值观是诚实、创新、卓越和可持续发展。
我们相信通过贯彻这些价值观，我们将成为一家真正伟大的公司。
公司战略我们的公司战略是什么？我们的战略是成为行业领导者。
这将通过以下步骤实现：研发我们将不断进行创新和研发，以确保我们的产品和服务始终保持领先地位。
营销我们将投入更多的资源推广公司的产品和服务，鼓励更多的客户使用我们的产品和服务。
成本削减我们将不断努力降低成本，提高效率和生产力，以确保我们的产品和服务价格更具竞争力。
运营我们将不断提高公司的运营效率，优化公司内部的流程和系统，以确保我们的业务能够更好地运转。
人才培养我们将不断培育和吸引优秀的人才，为公司的发展提供重要的支撑。
公司计划我们的公司计划包括以下几个方面：产品和服务我们将不断研发和改进我们的产品和服务，确保它们始终符合客户需求。
营销和销售我们将加大公司的营销和销售力度，扩大公司的客户群体和市场份额。
我们将继续努力降低成本，提高公司的效率和生产力。
人力资源管理我们将积极培养和吸引优秀的人才，提高公司的员工满意度和士气，确保员工对公司的忠诚度和归属感。
战略合作我们将积极寻求战略合作伙伴，扩大我们的业务和服务范围，提高公司的盈利能力。
公司执行我们将通过以下措施来实现公司的运营方案：战略规划我们将不断优化公司的战略规划，确保我们的目标始终与市场需求和客户期望保持一致。
监测和调整我们将通过监测和调整我们的业务，确保我们的业务始终保持竞争优势。
公司运营管理制度大纲
公司运营管理制度大纲第一章总则第一条为了规范公司运营管理，促进公司健康发展，制定本制度。
第二条公司的运营管理制度适用于公司全体员工，所有员工必须遵守本制度。
第三条公司运营管理制度的修订、解释权归公司董事会所有。
第四条公司运营管理制度的执行由公司董事会全面负责。
第五条公司运营管理制度包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等方面的内容。
第六条公司员工应当严格遵守公司运营管理制度，否则将受到相应的处罚。
第二章人力资源管理第一条公司应根据生产经营需要，合理设置人力资源管理机构，招聘、培训、考核、激励员工，提高员工素质和绩效。
第二条公司应根据员工的工作表现和能力，合理设置薪酬福利政策，建立正向激励机制。
第三条公司应建立健全的员工培训机制，提高员工专业技能和综合素质。
第四条公司应加强员工考核管理，建立合理的绩效评价体系，激发员工工作积极性。
第五条公司应关注员工工作环境和工作生活平衡，营造和谐的企业文化。
第六条公司应加强员工激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激发员工工作积极性和创造力。
第三章财务管理第一条公司应建立健全的财务管理体系，加强对公司财务状况的监控和分析。
第二条公司应制定严格的财务预算，防范和控制财务风险。
第三条公司应定期进行财务审计，确保公司财务数据的真实性和准确性。
第四条公司应依法依规支付税费，不得有偷税漏税行为。
第五条公司应加强资金管理，合理安排资金运作，确保公司正常经营。
第四章生产管理第一条公司应建立健全的生产管理体系，加强生产计划和控制。
第二条公司应保证产品质量，加强产品质量监控和检验。
第三条公司应加强设备维护管理，确保设备安全运行。
第四条公司应加强库存管理，合理安排库存，避免库存积压。
第五条公司应保护环境，遵守相关的环保法规，实行清洁生产。
第五章市场营销管理第一条公司应建立健全的市场营销管理体系，制定市场开发计划和推广策略。
第二条公司应加强对客户的关系维护和管理，提高客户满意度。
公司运营管理制度大纲
一、总则1.1 为加强公司规范化管理，提高运营效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本大纲。
1.2 本大纲适用于公司全体员工，是公司运营管理的基本准则。
1.3 本大纲根据国家相关法律法规、公司章程及实际情况制定，并根据需要适时调整。
二、组织架构与职责2.1 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及业务部门。
2.2 职责分工2.2.1 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。
2.2.2 监事会：负责对公司财务、经营等方面进行监督。
2.2.3 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
2.2.4 各职能部门：负责公司各项专业管理。
2.2.5 业务部门：负责公司具体业务运营。
三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔3.1.1 严格执行招聘制度，确保招聘过程公开、公正、公平。
3.1.2 招聘人员需具备相应的岗位资格和技能。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
3.2.2 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升职业素养。
3.3 薪酬福利3.3.1 实施岗位绩效工资制度，确保员工收入与工作绩效挂钩。
3.3.2 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
3.4 绩效考核3.4.1 建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
3.4.2 考核结果与员工晋升、薪酬、培训等方面挂钩。
四、财务管理与审计4.1 财务管理4.1.1 严格执行国家财务制度，规范财务核算。
4.1.2 定期编制财务报表，确保财务数据真实、准确。
4.2 审计监督4.2.1 定期进行内部审计，发现并纠正财务、经营等方面的问题。
4.2.2 对公司重大投资、采购等事项进行审计监督。
五、质量管理与安全生产5.1 质量管理5.1.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量。
5.1.2 定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。
5.2 安全生产5.2.1 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
5.2.2 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。
公司管理制度大纲
公司管理制度大纲第一章总则第一条为了规范公司的管理方式，提高公司的运营效率和管理水平，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括领导和员工，所有员工必须遵守本管理制度。
第三条公司主要管理制度包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产运营管理制度、信息化管理制度、安全保障管理制度等。
第二章人力资源管理制度第一节人事管理第四条公司将建立健全的人事管理机制，严格遴选用人，推行人才激励机制，确保人力资源的合理配置和充分利用。
第五条公司将依法合规用工，保障员工的合法权益，并建立健全的员工档案。
第六条公司将建立完整的绩效考核制度，严格落实绩效考核，提高员工的工作积极性和创造力。
第七条公司将加强员工培训，提高员工的专业素质和管理能力。
第二节工资管理第八条公司将建立公平合理的工资制度，规范工资福利发放流程，保障员工的合法权益。
第九条公司将按照国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三节人事纪律第十条公司将建立健全的人事纪律和考勤管理制度，严格落实员工的出勤情况，加强员工纪律教育。
第十一条公司将依法处理各类员工纪律问题，做到严肃公正。
第十二条公司将加强员工关系管理，创造和谐的工作氛围。
第三章财务管理制度第一节财务预算第十三条公司将建立科学合理的财务预算制度，确保公司资金的合理使用和保值增值。
第十四条公司将加强对财务预算的执行情况监督和考核。
第二节资金管理第十五条公司将建立严格的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用，防范各类风险。
第十六条公司将加强对资金流动的监督和管理，规范资金的使用流程。
第三节财务会计第十七条公司将建立规范的财务会计制度，及时准确地填报各类财务报表。
第十八条公司将加强对财务会计的监督和审计，防范各类财务风险。
第四章市场营销管理制度第一节市场调研第十九条公司将建立完善的市场调研机制，了解市场需求和竞争情况，为公司的产品和营销战略提供科学依据。
第二节品牌管理第二十条公司将注重品牌建设，制定品牌战略，提升品牌知名度和美誉度。
公司运营管理制度大纲
公司运营管理制度大纲第一章总则第一条为规范公司运营管理，提高管理效率，保障公司利益，维护公司形象，制定本运营管理制度。
第二条公司运营管理制度的内容包括管理目标、管理体制、管理职责、管理流程、管理制度、管理机制等。
第三条本运营管理制度适用于公司所有员工，对公司的运营管理和业务实施起到指导、规范的作用。
第四条公司领导是本运营管理制度的第一责任人，各级管理人员应严格遵守本制度，落实公司各项管理政策和规定。
第二章管理体制第一节公司领导班子第五条公司领导班子由公司董事长、总经理、各职能部门负责人等组成，负责制定公司战略发展规划、决策公司运营管理重大事项。
第六条公司领导班子应对公司进行全面管理，推动公司各项工作有序开展，确保公司的正常运营和高效经营。
第七条公司领导班子成员应加强团队协作，密切配合工作，共同推动公司的各项业务。
第二节部门管理第八条公司各部门应依据公司的战略发展规划，合理设置部门结构，完善管理职责和运营流程。
第九条各部门负责人应按照公司的管理要求，充分发挥各自职能，协调合作，保障公司各项业务的有序进行。
第十条各部门负责人应定期向公司领导班子报告部门工作情况，听取意见及时调整部门工作方针和策略，确保公司整体运营的顺利开展。
第三节岗位管理第十一条各岗位负责人应明确自己的管理职责，严格执行公司管理制度，保证各岗位工作的顺利进行。
第十二条各岗位负责人应注重员工管理和团队建设，营造和谐的工作氛围，调动员工的积极性和创造力。
第十三条各岗位负责人应及时总结工作经验，提出改进意见，向上级领导汇报工作进展情况，为公司经营发展提供有效的决策参考。
第三章管理职责第十四条公司领导班子负责制定公司的发展战略、营销策略、运营计划、财务预算等重大决策。
第十五条各部门负责人负责按照公司的管理规定和工作要求，组织部门的日常管理和运营工作。
第十六条各岗位负责人负责按照公司的岗位职责，开展本岗位的日常工作，保证工作质量。
第四章管理流程第十七条公司各项业务应根据公司的经营需要，规定相应的管理流程，确保各项业务有序进行。
公司管理大纲
公司管理大纲
为加强公司的规范化管理，完善全部工作制度，促进公司发展壮大，提升经济效益，根据国家相关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司好处、形象、荣誉或破坏公司发展的情况。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提升全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提升经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提升员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决议和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提升逐步提升员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提升工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结合作，同舟共济，发扬集体合作和
集体创造精神，增加团体的凝聚力和向心力。
八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
百货公司营运管理大纲
百货公司营运管理大纲一、引言1.1 背景和目的百货公司是零售业中的重要组成部分，其运营管理对于公司的发展和盈利至关重要。
本文档将详细介绍百货公司的营运管理大纲，旨在帮助百货公司管理团队有效规划和执行运营管理策略，提高企业的竞争力和业绩。
1.2 文档结构本文档将按照以下结构介绍百货公司营运管理的各个方面：1.组织架构：介绍百货公司的组织架构及其各个职能部门的职责和协作关系。
2.库存管理：探讨百货公司的库存管理策略，包括采购、仓储和销售预测等方面。
3.供应链管理：分析百货公司供应链管理的重要性和关键要素，并提出优化建议。
4.人力资源管理：解析百货公司的人力资源管理策略，包括招聘、培训和绩效考核等方面。
5.业绩评估：介绍百货公司业绩评估的指标体系、方法和周期，以及如何进行业绩分析和改进措施。
二、组织架构2.1 公司层级架构百货公司的组织架构包括高级管理层、中层管理层和基层员工。
高级管理层负责制定战略和决策，中层管理层负责协调各部门工作，基层员工执行具体操作。
2.2 各部门职责•采购部门：负责采购商品和原材料，与供应商进行谈判和合作。
•销售部门：负责制定销售策略和目标，与顾客进行沟通和销售。
•仓储部门：负责商品进出库、库存管理和货物配送等工作。
•财务部门：负责资金管理、财务报表和成本控制等方面的工作。
•人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等事务。
三、库存管理3.1 采购管理采购管理是百货公司库存管理的关键环节，需考虑以下方面： - 采购计划：根据销售数据和市场需求制定合理的采购计划。
- 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供货的可靠性和质量。
- 库存控制：通过库存周转率和库存预警指标来控制库存水平。
3.2 仓储管理仓储管理是确保库存准确和订单准时交付的关键环节，需注意以下事项： - 仓库布局和设计：合理布置仓储区域，优化货物流转路径，提高仓储效率。
- 进出库管理：建立严格的进出库记录和审核制度，确保库存准确无误。
公司管理制度大纲范文
公司管理制度大纲范文第一章总则第一条为了规范公司管理，促进公司稳定发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司内部管理，所有公司员工必须遵守。
第三条公司管理制度应当符合公司的实际情况，不断完善和提高，确保公司运作的高效性和顺畅性。
第四条公司管理制度由公司领导班子通过讨论、研究，确定并下发，全体员工必须认真执行。
第二章公司组织架构第五条公司实行总经理负责制，总经理为公司的最高领导人，负责全面领导和管理公司的日常运作。
第六条公司设立各部门，分工明确，相互合作，互相协调，确保公司各项工作有序开展。
第七条公司设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责监督公司经营管理和财务状况。
第三章公司制度建设第八条公司建立健全的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作，提高工作效率。
第九条公司建立健全的奖惩制度，对员工优秀表现给予奖励，对违反规定行为进行惩罚。
第十条公司建立健全的培训机制，不断提升员工的专业素质和能力，为公司发展提供人才支持。
第十一条公司建立健全的沟通机制，实行上下联动，做好信息共享，推动公司经营管理的顺利进行。
第四章公司管理流程第十二条公司制定明确的工作流程和流程图，规范公司各项工作流程，确保公司运作的高效性。
第十三条公司建立健全的决策流程，对公司重要事务进行民主决策，确保决策的科学和民主。
第十四条公司建立健全的审批流程，标准化审批程序，加快审批速度，提升公司运作的效率。
第五章公司制度执行第十五条公司要加强制度执行，建立健全的监督机制，确保公司制度的执行情况得到有效监督。
第十六条公司要积极营造良好的工作氛围，鼓励员工遵守公司制度，杜绝违规行为。
第十七条公司要及时调整和完善管理制度，根据实际情况和市场需求，不断提升公司管理水平。
第六章公司管理监督第十八条公司建立健全的内部监督机制，对公司经营管理情况进行全面监督。
第十九条公司建立健全的外部监督机制，接受政府部门等外部监管部门的监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成都星汉展览展示公司成都星时代公关传媒公司运营管理大纲内部资料第一章年度战略目标及运营架构一、年度战略目标1、巩固公司老业务，开拓新项目；推动公司业务从房地产向文化、金融、绿色低碳领域拓展，打响公司品牌，强化公司在会展及整合营销领域的影响。
2、在确保完成本年度600万元的经营产值基础上，力保年度利润率达到25%，并争取年经营产值突破800万元。
3、培养一支行事高效、团结上进、业务过硬的公司运营及管理团队。
二、公司运营架构第二章部门设置及人员编制一、编制原则根据公司当前发展需要，并结合集团公司战略发展要求，制定公司2010-2011年度部门设置及人员编制计划（以下简称“计划”）。
此计划是指导公司人力资源建设、业务发展和公司运营管理及考核的纲领性蓝本。
2010年7月1日起施行。
超此计划的部门建制由公司总经理会决定，并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行。
部门人员的引进与淘汰在此计划内根据公司管理及考核机制进行动态管理（原则上采取引进一个淘汰一个的办法施行），超此计划的特殊人才引进，需经公司总经理会决定，并由公司负责人力资源的部门（行政部）系统执行。
部门管理者负有对部门员工的管理考核责任，以及及时向公司总经理会提出科学调整建议的权利。
公司分管领导负有对所分管部门负责人的管理考核责任，以及及时向公司总经理会提出科学调整建议的权利。
公司全员具有管理考核及调整的监督权。
二、部门及岗位设置1、公关行政部职责：负责公司日常行政管理及各种考核；对外公共关系处理及维护；公司人力资源管理及培训；公司客户关系维护与管理；日常办公物品采购及管理；车辆调配和管理。
编制：经理1名，文员1名，接待1名，司机1名。
2、项目部（可分一部、二部）职责：负责公司经营项目拓展与执行；客户资源积累与梳理；经营项目实施办法制定；经营项目推进效率管理。
编制：经理2名，业务员4名。
3、宣传策划部职责：负责公司各种项目创意策划及文案撰写；对外宣传推广组织与实施；公司网站建设与维护；媒体等各种宣传资源的管理与维护。
编制：经理1名，主管1名，策划1名。
4、创意设计部职责：负责与公司发展相关的各种方案及图案的创意设计；经营项目的各种地面技术保障。
编制：经理1名，设计2名。
5、财务部职责：负责公司财务运营管理。
编制：主管1名（兼会计），出纳1名（兼职）三、岗位说明（一）、岗位待遇1、岗位津贴是公司基于劳动合同法相关法律规定,每月支付员工劳动报酬不低于本市最低工资支付标准之外的附加劳动报酬，其中已包含了受聘该岗位员工在为该岗位可能付出的延时劳动及其他相关法律法规要求应支付的各类补贴费用。
如岗位津贴低于员工当月延时劳动且未能调休而应获得的劳动报酬，公司会予以及时补足；2、岗位津贴以每月员工实际出勤日计发，员工除国家规定的年节假日、公假外，未出勤、未受聘岗位的不享受岗位津贴；3、员工未担当此岗位或岗位发生变化调整或岗位取消时，岗位津贴同时取消或变更；4、岗位津贴随劳动合同中约定的基本工资及其发放时间一并发放；5、如员工在职期间与公司发生劳动争议仲裁、诉讼，或要求恢复劳动关系的，此岗位津贴自劳动争议发生之日起同时终止享受。
（二）、岗位有效期1、公司根据员工综合能力及表现，部门中层管理一级设经理、高级经理；一般管理一级设主管、主办。
2、公司将依据公司经营情况及员工在职过往的业绩、表现、意愿等进行综合考评，考评结果作为岗位动态调整的依据（详见“绩效考核办法”）。
（三）、岗位履行1、公司对员工所从事的岗位提供必要的支出，员工应按照公司要求做好本职工作，每半年向公司提交书面的《述职报告》或履行《岗位职责情况总结》。
2、当公司有空缺岗位或考评达标时，员工可向公司提出岗位晋升申请；3、任何性质的岗位变动，均应主动配合工作交接。
（四）、其他岗位变动1、公司因经营需要，经营重心、经营方向、组织机构设置等情况发生变化需调动员工工作岗位时，员工应予接受；2、公司因经营需要，临时安排员工从事其他岗位工作，员工应予接受；3、员工因技能、身体等因素达不到考核指标，不能胜任现岗位工作的，员工应主动辞职或接受公司解聘；4、员工不能履行本岗位时间超过五天的，公司可以安排其他员工完全替代此员工原有工作岗位，并同时另行安排此员工从事其他工作岗位。
（五）、停岗待聘公司对员工不能胜任所担任岗位工作的情形，将告知其不胜任岗位理由，根据公司管理规章进行调整。
若员工拒不接受且拒绝履行的，做停岗待聘处理。
停岗期间只发放普通员工一级基本工资。
停岗达一月，即自动解聘。
第三章员工薪酬体系第四章绩效考核办法（试行）为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：1、普通员工的绩效考核工资为150元；2、业务主办的绩效考核工资为500元；3、业务主管的绩效考核工资为900元；4、部门经理的绩效考核工资为1300元；5、部门高级经理的绩效考核工资为2000元；6、高级管理人员考核工资标准为：月工资×80％×10％；根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核常务副总和副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由总经理考核。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按40％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
3、晋升及降级（1）所有员工连续三月考核等级为A级或连续五月为B级的，晋升一级。
（2）中层管理人员当月考核等级为C以下(含C)的，由分管领导谈话；累计达到两次的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到三次时，根据其实际工作情况视为不胜任管理工作，降级使用或解聘。
（3）一般管理和普通员工当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。
C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况视为不胜任工作，降级或调岗使用。
★此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核1、考核标准：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法：对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩：年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
★对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月1日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈（1）每月3日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发行政部；（2）行政部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月5日前交公司领导审批；（3）行政部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，行政部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向行政部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年7月起执行，《办法》由行政部主管负责解释。
第五章业务奖罚及项目提成办法公司鼓励员工为公司创收增效。
为鼓励积极性，表彰成绩，活跃公司业务氛围，提高公司业绩，制定如下管理办法。
一、专业业务奖励1、公司团队参与的策划方案及设计方案竞赛，获得相应奖金后，公司提取20%，奖励参与团队。
奖金由项目负责人根据团队人员的实际贡献进行分配。
2、公司团队参与的策划方案及设计方案竞赛，获得认可及肯定后，公司根据团队贡献大小给予参与人员一、二、三等功表彰。
表彰记录作为年度评选先进的参考依据。
二、专项业务奖励及处罚1、公司承接项目执行结束后，提取业务总额的1%奖励参与团队人员。
其中，项目策划及设计团队占60%，项目执行占40%（如策划及设计团队同时参与了项目落地执行，则同时享有执行奖励分配权）。
2、奖励资金的分配由策划及设计团队、落地执行团队小组长，根据团队成员实际贡献造册，经分管副总经理审核后，报总经理审批发放。