技术状态控制程序
技术状态管理程序
技术状态管理程序1、目的对技术文件和资料进行有效控制，确保产品从立项、设计、样件、生产和生产后产品保障整个生命周期使用正确的技术文件。
2、适用范围适用于本公司所有技术文件、产品标准和顾客图纸、产品规范、外来标准及其它技术文件和资料的控制。
3、职责与权限3.1技术中心负责根据顾客发出的技术状态文件，确定该技术状态项目能否实施。
负责技术状态工艺文件的更改和产品的实施。
3.2 生产部负责技术状态零部件的批次和数量的确认，并制定生产计划。
3.3 质保部负责技术状态零部件的可追溯性的记录、存档、监督。
4、工作流程图5、程序内容：7. 定义技术状态：技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。
技术状态管理：技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。
在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。
技术状态项目是技术状态管理的基本单元。
基线是指已批准的并形成文件的技术描述。
技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。
技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态控制：技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
技术状态纪实：技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
技术状态审核：技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。
技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
技术状态控制程序
技术状态控制程序1目的通过对技术状态的确定、监督和控制，以满足产品的质量要求，特制定并执行本程序。
2范围适用于公司新品、生产、使用服务中的技术状态管理。
3范围性引用文件暂无。
4术语和定义暂无。
5职责5.1技术部负责对所有产品技术状态进行标识、管理与控制。
5.2制造部负责对产品形成全过程的技术状态进行管理与控制，并负责设计更改在制品控制与实施。
5.3物管部负责更改后库房在制品的清理与控制。
5.4质量部负责技术状态控制的监督。
6工作要求6.1 对于关键、高风险、高故障的产品，三新（新技术、新业务、新方法）项目，以及客户要求的产品等需进行技术状态管理。
6.2技术状态的标识6.2.1技术状态的标识应严格按照设计文件和图样中的标识。
6.2.2下发的所有技术文件或图样，技术部应加盖受控章，填写《技术文件发放（回收）清单》后，方可正式投入生产使用。
6.2.3生产各阶段的状态标识按《生产过程控制程序》文件执行。
6.3 技术状态的保持产品实现过程应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。
技术部、品质部、制造部主管不定期进行工艺纪律检查，确保已确定的技术状态在生产过程中得以实施。
6.4 技术状态的更改6.4.1在生产过程，为完善和改进工艺或因客观条件变化而对技术文件进行更改时，必须进行系统分析、试验或论证，并要保证被更改的文件与其相关的文件能协调一致。
6.4.2技术部负责将更改和处理意见及时通知各有关部门，并根据《技术文件发放（回收）清单》，及时从工作现场撤除作废的技术文件，在作废的技术文件加盖作废章，并将回收记录登记在清单上以便追溯；需要时，对更改后的效果作适当验证，防止出现不合格品。
6.5 技术状态更改过程和执行情况的记录、报告6.5.1技术状态更改应填写《技术文件更改单》，其内容包括：更改原因、更改标记、更改前和更改后状态、实施日期等，由分管技术副总批准下发；涉及到在制品和库存处理的应填写处理意见，由总经理批准下发。
ISO9001-2015设计更改零部件技术状态控制程序
设计更改零部件技术状态控制程序（ISO9001：2015）1.目的通过对设计更改引起影响互换性的零部件技术状态的识别和控制，使产品零部件状态在设计、采购、生产、销售及服务各环节受控，以方便生产和提高售后服务质量。
2.适用范围本文件适用于产品设计更改引起影响互换性的零部件技术状态的控制。
3.术语3.1 影响互换：零部件更改前后由于影响装配关系不能独立地相互替换，还需改变其他零部件与之配套才能相互替换，或影响功能不能相互替换。
3.2 老状态：符合更改前产品图样或技术文件规定的技术状态。
3.3 新状态：符合更改后产品图样或技术文件规定的技术状态。
4.引用文件4.1产品设计更改实施管理办法4.2产品型号、产品代号及产品图样与设计文件编号规则4.3产品产品图样及明细表更改方法4.4产品型号、产品代号及产品图样与设计文件编号规则5.职责5.1 技术中心专业研究所负责零部件产品图样技术状态的确定及有关技术文件的编制、发放。
5.2 采购部采购管理科负责采购件实物技术状态的分类管理及信息传递。
5.3 采购部物管科负责库存件实物技术状态的分类管理、发放及信息传递。
5.4 制造部生产计划科负责协作件实物技术状态的分类管理及信息传递。
5.5 制造部生产车间负责协作件、自制件实物技术状态的分类管理、转移及信息的传递。
5.6 制造部装配车间负责装配前零部件实物技术状态的分类管理、使用及信息传递。
5.7 质量管理部外检科负责采购零部件实物技术状态的确认。
5.8 质量管理部质检科负责自制件实物技术状态的确认、影响互换性零部件批量装机节点车的确认及其信息反馈。
5.9 营销公司服务管理部配件中心负责售后服务用零部件实物技术状态的识别、分类管理及发放。
6.内容及要求6.1 专业研究所在对产品进行设计更改时，应明确零部件产品图样的技术状态，根据Q/SFZ B006和Q/SFZ B008的规定对零部件影响互换性更改的产品图样代号加注更改顺序号，并根据Q/SFZ B005的规定按产品系列和更改通知单下发日期给出“同时实施识别号”，下发更改通知单。
技术状态管理控制程序
技术状态管理控制程序1.目的对产品的技术状态进行严格管理,确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求.2.适用范围本程序适用于本公司军工产品研制及生产过程中的技术状态管理.3。
职责3。
1. 技术部负责技术状态的控制和归口管理.3。
2。
质量部参与技术状态管理的审核。
3.3. 生产部负责技术状态更改的提出和实施.4。
工作程序技术状态管理始于产品的立项阶段,并贯穿于产品的整个寿命周期,包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
4.1.技术状态标识4.1。
1.确定技术状态项目依据下列情况选择和确定技术状态项目；1)顾客要求的项目；2）项目结构复杂，技术难度大;3)项目的接口关系复杂;4)其他。
4。
1.2。
建立技术状态基线技术状态项目需建立三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
1)功能基线方案阶段确定的功能基线,即对产品的功能要求、性能指标进行详细描述和规定，形成设计任务计划书、方案等技术文件.2)分配基线试制阶段确定分配基线，即将产品的功能要求、性能指标分配到该产品的各个组成部分，确定各组成部分的技术要求，并形成文件。
3)产品基线产品研制完成后，经设计定型（技术鉴定)或生产定型确定产品基线，形成整套产品技术状态文件,包括：a.整套设计文件和整套图样；b。
整套生产工艺文件;c.整套成品检验文件；d.整套产品试验文件。
4。
1.3。
技术状态标识技术状态管理控制程序— 61 —1）用文件的名称和编号标识这类技术状态文件。
2）模样阶段(阶段标记M）、初样阶段（阶段标记C)、试样阶段（阶段标记S）、定型阶段（阶段标记D)。
3）文件封面加盖“受控”、“有效”印章，标识文件的现行状态。
汇总功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件,形成《技术状态文件清单》, 由技术部负责存档保存.4.2.技术状态控制技术状态控制主要是对技术状态更改的控制，包括技术状态更改、偏离和超差。
4。
2。
1。
技术状态更改的分类a) Ⅰ类更改：指涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改，以及经费、进度、安全或后勤保障等因素的更改；b）Ⅱ类更改：除Ⅰ类外的所有其他更改。
技术状态控制程序
技术状态控制程序1. 目的本程序规定了生产的产品质量特性与有关设计文件的一致性，保证技术状态符合特种产品研发合同的规定。
2 .适用范围本程序适用于在合同要求的情况下，对特种产品实现全过程的技术状态管理。
3.职责3.1技术部门模具制造部是技术状态管理的管理和监督部门3.2合同要求时，模具制造部确定技术状态项目和基线，并负责实施技术状态管理。
4.工作程序4.1技术状态管理4.1.1 技术状态项目的选择选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
4.1.2 形成技术状态项目文件以技术文件的形式，对技术状态项目进行描述和说明，技术状态文件包括该产品所有规范、设计文件及硬件、软件的使用手册。
4.1.3 技术状态文件阐明的主要内容包括：a) 产品规定的功能特性和物理特性；b) 为验证产品是否达到规定的功能特性和物理特性所需要进行的各项试验及实施细则；c) 产品内外接口、协调关系；d) 本产品主要功能特性与接口及设备的关系；e) 设计限制条件和偏离许可；f) 有关的更改和追溯性的信息。
4.1.4技术状态标识a) 产品生产定型的产品经设计、试制、定型，形成全套设计图样和技术文件，经主管领导批准，建立产品基线，在设计图样标记栏中标注“A”，在其它的技术文件封面右上角标注“SC”标识；b) 工艺文件技术状态的标识按相关规定执行。
4.2 技术状态控制4.2.1技术状态控制的内容包括：a) 产品名称；d) 形成其产品基线的文件名称。
4.2.2技术状态均按文件加以控制，所有更改文件的提出、批准和执行均按《文件和记录控制程序》规定执行和记录；4.2.3 技术状态的更改设计评审后的图样和技术文件更改，应严格履行审批手续，重要的更改需经论证分析和必要的验证。
技术状态均按文件加以控制，所有更改文件的提出、批准和执行均按《文件和记录控制程序》规定执行和记录；4.2.4 经过设计定型（鉴定）的产品技术状态，无特殊情况不得更改，可提出更改的情况是：a) 顾客要求；b) 提高可靠性。
技术状态控制程序
技术状态管理程序1目的和范围本程序规定了产品实现过程中技术状态的控制要求和管理办法。
本程序适用于公司研制生产的产品。
2引用文件GJB9001C 质量管理体系要求GJB3206A 技术状态管理3定义本程序采用GJB9001C-2017《质量管理体系要求》中的术语和定义，并规定以下定义。
3.1功能特性functional characteristics产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
3.2物理特性physical characteristics产品的形体特性。
包括结构、尺寸、粗糙度、形状、配合、公差等。
3.3技术状态项目configuration item能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
3.4功能基线functional baseline经批准形成的用以描述系统或技术状态项目功能、共用性、接口特性，以及验证这些特性是否达到规定要求所需的检查程序与方法的文件。
3.5分配基线allocated baseline经批准形成的用以描述技术状态项目从系统或高一层技术状态项目分配下来的功能特性和接口特性、技术状态项目的接口要求、附加的设计约束条件以及为验证上述特性是否达到规定要求所需的检查程序和方法的文件。
3.6产品基线product baseline经批准形成的用以规定技术状态项目所有必需的功能特性和物理特性及其生产验收程序与方法的一类文件。
3.7技术状态文件configuration documents规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。
技术状态文件分为功能技术状态文件、分配技术状态文件、产品技术状态文件。
这三种技术状态文件，在不同的研制阶段进行编制、批准和保持，且在内容上逐级细化。
3.8功能技术状态文件functional configuration documents由功能基线及其已被批准的更改所组成的技术状态文件。
技术状态控制程序
技术状态控制程序1 目的对本公司产品技术状态标识、控制、纪实和审核实施有效的管理，以保证产品交付时满足顾客要求。
2 适用范围本程序适用于本公司产品技术状态管理。
3 术语和定义3.1技术状态：指技术文件中规定的，并在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2技术状态管理：指对技术状态项目进行的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核的技术的和管理的活动。
3.3技术状态标识：指确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理特性和功能特性及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特性或编码的活动。
3.4技术状态控制：指在技术状态文件正式确立后，对技术状态项目的更改，包括技术状态文件更改以及对技术状态产生影响的偏离和超差，进行评价、协调、批准或不批准以及实施的所有活动。
3.5技术状态纪实：指对已确定的技术状态文件、建议的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
3.6 技术状态审核：指为确定技术状态项目符合其技术状态文件而进行的检查。
3.7技术状态基线：指在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。
技术状态基线分为功能基线、分配基线和产品基线。
4 职责4.1技术部门：4.1.1策划、组织产品的技术状态管理4.1.2实施产品技术状态的标识、控制、审核、纪实。
4.2质量部：4.2.1参与产品技术状态的控制。
5 工作程序5.1技术状态管理要求的确定5.1.1在开展产品实现策划时，技术部门应根据承担的设计开发合同、产品分解结构、技术规格书或相关型号工程技术状态管理规定确定技术状态项，按照GJB3206A《技术状态管理》要求开展技术状态管理工作。
5.2技术状态管理工作策划5.2.1技术状态管理策划重点包括明确职责、结合产品阶段确定技术状态管理、确立产品技术状态基线、初步确定各阶段技术状态文件清单、产品技术状态管理重大事项及技术状态标识。
GJB9001程序文件——技术状态管理控制程序
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
技术状态管理控制程序
1. 目的
规定了生产过程中技术状态管理的内容及实施办法。
准确地描述产品的功能特性和物理特性的可见性，并对其提供相应的控制方法。
2. 适用范围
本程序仅适用于公司生产的军工产品生产过程中的技术状态管理，当合同中有要求时也适用于军工产品生产的技术状态管理。
3. 职责
3.1技术部负责军工产品的：
a）技术状态项目选择、审查、报批；
b）组织生产阶段技术状态文件的编写、审查及发放；
c）给定标识符号；
d）根据管理要求，对技术状态项目定期向上级领导机关、相关协作单位发送不同类型的报告；
e）编制技术状态项目的正式记录和报告。
3.2生产部负责技术状态更改的提出和实施。
3.3 质检部负责组织技术状态审核。
4. 工作程序
4.1技术状态标识
4.1.1技术状态项的选择
4.1.1.1技术状态项定义：
被指定用于技术状态管理并在技术状态管理过程中作为单一实体来对待的硬件、软件、流程性材料、服务或其任一独立部分的集合。
4.1.1.2技术状态项选择准则
首要准则是选择性能参数和物理特性能被单独管理的技术状态管理的技术状态项，以达到其最终的使用性能。
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2018-01-02发布2018-01-02实施目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 职责 (4)4 工作流程 (4)5 工作程序 (4)5.1确定技术状态管理项目（产品） (4)5.2 建立技术状态基线 (5)5.3 技术状态标识 (5)5.4技术状态控制 (7)5.5 技术状态纪实 (8)5.6技术状态审核 (9)5.7技术状态管理计划 (9)6相关记录 (10)附录A (11)(规范性附录) (11)附录B (12)(规范性附录) (12)附录C (12)(规范性附录) (13)技术状态控制程序1 目的全面反映产品的技术状态,确保所有工作人员能够使用正确和准确的技术文件。
2 适用范围适用于本公司产品寿命周期内的技术状态管理。
3 职责3.1技术中心归口管理产品技术状态，负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。
3.2 生产制造中心各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核3.3质量管理部负责对技术状态管理监督检查。
4 工作流程5 工作程序5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a）复杂的系统或分系统项目；b）跨单位、部门的大型项目；c）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d）采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e）与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f）在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术中心应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2 建立技术状态基线5.2.1技术中心和产品项目负责人应根据《设计和开发控制程序》Q/XX PF18-09，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
5.2.2确定对应三种技术状态基线所需编制的技术状态文件。
通常应编制的技术状态文件见附录A。
5.3 技术状态标识5.3.1技术状态标识是一种确定产品技术状态基线特征的经过批准的文字形式，包括各阶段形成的技术状态文件、带标记的图样和其他标识。
5.3.2技术状态文件应对技术状态项目进行描述和说明，主要内容包括：a）产品规定的功能特性和物理特性；b）验证产品是否达到规定的功能特性和物理特性所需要进行的各项试验及实施细则；c）产品内外接口、协调关系；d）产品主要功能特性与接口及设备的关系；e）设计限制条件和偏离许可；f）有关的更改和追溯性的信息。
5.3.3功能基线标识a）大型、复杂产品工程项目的功能基线标识在产品研制过程中的论证阶段形成。
最终结果主要为经批准的战术技术指标论证报告及战术技术任务书。
b）一般产品的功能基线标识为总工程师批准的技术说明书、技术规格书。
c）在技术文件封面右上角标注“GN”标识。
5.3.4分配基线标识a）分配基线标识在方案论证和工程研制阶段前半部分形成。
主要文字形式为产品设计任务书、设计规范、试验规范、各分（系统）机的研制任务书、产品质量计划（可靠性、维修性保证大纲等）及标准化大纲（综合要求）等。
b）在技术文件封面右上角标注“FP”标识。
5.3.5产品基线标识a）产品基线标识在产品工程研制阶段后半部分、设计定型阶段和生产定型阶段形成。
主要形式为签署完整的设计图样、工艺文件；成套设计定型技术资料，包括生产图样、工艺文件、检验标准及试验标准；生产定型阶段的产品规范、工艺规程、设计图样、产品验收试验规范、标准化审查报告等。
b）在技术文件封面右上角标注“SC”标识。
5.3.6图样的阶段标记S—试样，新产品试制生产归档前阶段；D—设计定型（鉴定）阶段；P—生产定型、批量生产阶段。
注：另有要求的除外。
5.4技术状态控制a）技术状态的控制是指技术状态基线确定后,为技术状态项目的变更而对提出的更改建议所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
b）技术状态控制包括行政与技术上的工程管理及对己经批准的技术状态标识（如研制任务书、规范及图样等）所进行的更改实施控制。
5.4.3工程管理a）新产品研制应按研制程序进行，明确划分研制阶段，提出各阶段的工作内容及要求；b）产品研制、生产过程中应执行Q/XX QF18-2018《质量手册》，实施全面质量管理，对技术状态进行有效控制；c）将各类、各级评审工作纳入研制计划，在组织、时间和经费上给予必要保证，提高评审的有效性。
5.4.4技术状态文件发放、回收控制a）批准生效的技术状态文件原件由技术中心统一管理，建立技术状态文件发放记录，完整、准确地记录发放信息。
b）技术状态文件发放、回收执行Q/XX PF 18-06《成文信息控制程序》。
5.4.5技术状态更改控制a）技术更改应执行Q/XX PF 18-09《设计和开发控制程序》，严格控制工程更改，以稳定技术状态，保证更改有利于产品性能、费用及进度的要求。
b）技术状态文件更改根据：1)上级项目单位要求；2)顾客要求；3)笔误、设计差错或完善设计；4)研制过程中所需的偏离等。
c）顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线确定及其更改应征得顾客同意。
5.4.6偏离和超差的控制a）技术状态项目制造前，根据顾客书面提出偏离的要求，设计人员可以办理偏离申请，说明偏离的范围、理由和影响，按本公司《技术状态管理规定》执行，下达的“技术通知单”要注明适用时间或范围。
b）在制造或验收过程中发现超差，必须提出超差申请，按公司《不合格品控制程序》执行。
5.5 技术状态纪实5.5.1技术状态纪实是对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告，为技术状态演变进行有效管理。
5.5.2技术状态纪实是为了保证技术状态的可追溯性。
首先应记录经批准的技术状态文件，然后连续跟踪记录研制及生产过程的更改情况。
5.5.3技术状态纪实的主要内容包括：a）己批准的技术状态文件；b）记录和报告更改过程；c）更改执行情况；d）更改效果。
5.5.4技术状态纪实应按Q/XX PF18-06《成文信息控制程序》的规定进行控制和归档。
5.6技术状态审核5.6.1技术状态审核是为确定技术状态是否符合技术状态文件所进行的检查。
对已确定的技术状态基线和更改后的技术状态，应分阶段、分级别进行必要的审查、评审和鉴定，是产品研制各阶段完成的标志。
5.6.2技术状态审核的设计评审、工艺评审产品质量评审和产品确认（鉴定和定型）应执行《设计和开发控制程序》的规定。
5.6.3产品验收之前，技术中心负责组织质量部、生产制造中心、供销部等职能部门和有关技术人员对产品功能技术状态和物理技术状态进行审核。
必要时邀请顾客参加。
5.6.4功能技术状态审核是通过检查评审、检验和试验记录来证实技术状态项目是否达到了功能技术状态基线中和技术文件中表达或规定的所有性能和功能要求。
5.6.5物理技术状态审核是通过检查产品制造各工序的检验记录和产品试验记录，来证实技术状态项目的产品技术状态文件确定的物理特性要求。
5.6.6技术状态审核可结合产品质量评审一起进行，做好审核记录并形成文字结论。
见附录C。
5.7技术状态管理计划5.7.1按合同要求，技术中心项目负责人负责编制《技术状态管理计划》（编制要求见附录B），说明对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采用的程序和方法。
《技术状态管理计划》必须按规定履行签署手续，经技术中心领导和生产事业部、质量管理部会签，总工程师批准后实施。
5.7.2技术状态管理计划一般应分阶段编制，按合同要求提交使用方。
在研制过程中应根据技术状态项目的不断演进，对计划进行必要的更新，更新采取换版的方式需重新签署。
其《技术状态管理计划》发放按《成文信息控制程序》的规定执行。
6相关记录编制技术状态文件技术状态管理计划编制要求技术状态审核报告(规范性附录) 编制技术状态文件(规范性附录)技术状态管理计划编制要求C1 概述C1.1 技术状态管理的目的、范围、适用阶段。
C1.2 技术状态管理对应的系统和设备的技术状态项目。
C1.3 其他应预先说明的事项。
C2 相关文件依据和引用的标准、规范和文件。
C3组织接口C3.1 参与技术状态管理活动的部门、职能和相互关系。
C3.2 技术状态管理活动中与使用方、上级设计师系统、供方及对应的技术状态项目的接口关系。
C4 技术状态管理阶段阶段的划分、对应各阶段实施技术状态管理的顺序、各阶段输出的技术状态文件及确定技术状态基线、实施技术状态标识、控制、纪实和审核等工作的程序。
C5 对供方的控制要求。
附录C(规范性附录)技术状态审核报告。