技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理的基本概念
技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
2）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
技术状态管理在产品研制中的实施
技术状态管理在产品研制中的实施技术状态管理(Technical State Management, TSM)是现代产品研制中的重要组成部分。
通过对产品研制过程中的技术状态进行管理，可以确保产品的研发进度和质量，并有效降低研发过程中的风险。
本文将探讨技术状态管理在产品研制中的实施，以及其对产品研发过程的重要意义。
技术状态管理是指通过一系列的方法和工具，对产品研制过程中的技术状态进行有效管理和监控。
产品研制过程中的技术状态包括设计状态、工艺状态、试验状态等，在整个研发过程中，这些技术状态的变化会直接影响到产品的质量和研发进度。
对技术状态的管理是至关重要的。
实施技术状态管理可以帮助企业及时了解产品研发过程中各个环节的状态，及时发现问题并进行有效的处理。
技术状态管理还可以为产品研发提供数据支持，使决策更加科学合理。
通过技术状态管理，企业可以在产品研发过程中及时调整方向、提高效率、降低风险，从而保证产品的研发质量和研发周期。
1. 确立技术状态管理的组织架构在实施技术状态管理时，企业首先需要确定技术状态管理的组织架构。
这包括确定技术状态管理的责任部门、管理人员及其权限，建立技术状态管理的流程和规范。
企业可以通过组建技术状态管理团队来负责技术状态管理的具体实施工作，确保技术状态的及时监控和管理。
企业还可以借助现代信息技术手段，建立技术状态管理系统，实现对技术状态的全面监控和数据化管理。
在建立技术状态管理的流程和规范时，企业可以借助国际通行的质量管理标准和方法，如ISO9000质量管理体系等，结合自身产品研制的特点和需求，制定适合自身的技术状态管理标准和规范。
3. 进行技术状态监控和分析在建立了技术状态管理的流程和规范后，企业需要进行技术状态的监控和分析。
通过对技术状态的及时监控，可以及时发现问题并进行及时的处理，确保产品的研发质量和研发进度。
4. 实施技术状态管理的持续改进技术状态管理是一个不断优化的过程，企业需要不断实施技术状态管理的持续改进。
技术状态管理在产品研制中的实施
技术状态管理在产品研制中的实施随着科技的不断发展和进步，产品研制过程中技术状态管理已经成为了一项非常重要的任务和工作。
技术状态管理是指对产品设计和研制中涉及的技术状态进行管理和控制，以确保产品的质量和性能符合设计要求及市场需求。
下面就详细介绍一下技术状态管理在产品研制中的实施。
一、技术状态管理的定义技术状态管理是指对研制过程中的技术状态进行管理和控制，并按照一定的规划和流程，对研制周期中的技术状态进行跟踪和检查，确保产品的设计、开发、测试和验证等过程中的技术状态符合要求。
技术状态管理的任务是通过管理和控制研制过程中的技术状态，确保产品的效率、质量、性能和安全符合要求。
具体包括以下几个方面：2、技术状态跟踪和协调管理技术状态跟踪和协调管理是指对研制过程中的技术状态进行跟踪和协调，避免研制周期任务之间的重复或冲突。
在产品研制过程中，不同的部门和团队需要共同管理和协调，技术状态的跟踪和协调工作则是确保效率和质量的重要保障。
3、技术状态评估和分析技术状态评估和分析是指通过对技术状态进行评估和分析，确定研制过程中的瓶颈和决策重点，以确保研制过程的稳定和高效。
技术状态管理的实施需要设置良好的规划和流程，针对产品研制过程中的不同任务和阶段，采取不同的技术状态管理方法。
一般可采用以下几种方式:1、阶段管理法2、整体管理法3、项目管理法项目管理法是指针对产品研制过程中的具体项目进行技术状态管理和控制。
在项目管理中，需要明确每个项目的任务、进度、人员和资源等情况，针对项目进行技术状态的跟踪、管理和评估，确保项目的顺利完成。
技术状态管理流程包括技术状态的跟踪和管理、技术状态的分析和评估、技术状态的协调和整合等不同环节。
一般包括以下几个流程：。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
技术状态管理培训
技术状态管理培训GJB9001B标准7.7要求：应实施技术状态管理，内容包括：技术状态标识，技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等活动。
顾客要求时，技术状态管理计划、技术状态基线的确定及其更改应经顾客同意。
在实施技术状态管理时，可参考GJB3206A--2010《技术状态管理》标准。
一、基本概念1、技术状态产品的技术状态是指在技术文件中规定并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
所谓功能特性是指产品的性能指标和设计的约束条件。
例如：产品的战技指标，使用的环境条件等。
所谓物理特性是指产品的形体特征，如：产品的结构，尺寸、外观、光洁度、形状、配合、公差等。
2、技术状态管理在产品寿命周期内，为确保产品的功能特性、物理特性与产品的要求、技术状态保持一致的管理活动。
3、技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4、技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
5、技术状态基线在产品寿命周期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
技术状态基线一般有三种：功能基线，分配基线和产品基线。
功能基线：经正式确认的功能技术状态文件。
分配基线：经正式确认的分配技术状态文件。
产品基线：经正式确认的产品技术状态文件。
二、技术状态管理技术状态管理内容包括：技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实、技术状态审核等活动。
•如何实施技术状态标识1.1 什么是技术状态标识？确定技术状态项及其所需技术状态文件，标识技术状态项及其技术状态文件，发放和保持技术状态文件，建立技术状态基线的活动。
•技术状态标识活动的任务•选择技术状态项如何选择技术状态项？选择技术状态前，应确定产品分解结构。
应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用性能的产品作为技术状态项。
技术状态管理计划培训
技术状态管理计划培训一、前言技术状态管理对于一个组织来说至关重要。
它可以帮助组织识别、分析和改进技术状态，从而提高效率和降低成本。
然而，要确保技术状态管理计划的成功实施，培训是必不可少的。
本文将深入探讨技术状态管理计划培训的重要性，以及如何设计和实施一个成功的培训计划。
我们将介绍培训的目标、内容、方法、评估和进一步的发展方向，以及一些成功的案例分享。
二、培训的重要性1. 确保有效的技术状态管理技术状态管理计划培训可以帮助员工理解技术状态管理的重要性并掌握相应的工具和技能。
这样可以确保组织能够有效地管理和改进技术状态，最大程度地发挥技术优势。
2. 提高员工的技术能力培训可以提高员工的技术水平，使其具备更好地理解和应用技术状态管理的能力。
这样员工可以更有效地解决技术问题，提高工作效率并减少错误和损失。
3. 增强员工的团队意识和沟通能力通过培训，员工可以更好地理解技术状态管理的目标和流程，并学会与同事协作以达成共同的目标。
这将有助于增强团队的凝聚力，并提高沟通和协作的能力。
4. 促进组织的持续改进培训可以帮助员工认识到技术状态管理是一个持续改进的过程，并学会如何不断地改进和优化技术状态。
这有助于组织实现持续的改进和提高绩效。
三、培训目标1. 理解技术状态管理的重要性培训的第一个目标是确保员工理解技术状态管理对于组织的重要性。
他们需要明白技术状态管理可以提高工作效率、降低成本、提高质量和可靠性，从而提高客户满意度，增强组织的竞争力。
2. 掌握技术状态管理的基本原理和方法培训的第二个目标是确保员工掌握技术状态管理的基本原理和方法，包括技术评估、技术规划、技术实施和技术改进。
他们需要学会如何使用相应的工具和技能来认识技术状态的现状，设定技术目标，制定技术计划，实施技术方案和监控技术状态。
3. 提高相关技能和知识培训的第三个目标是提高员工的相关技能和知识。
他们需要学会如何分析技术数据、制定技术策略、制定技术方案、监控技术状态，并进行技术问题的诊断和解决。
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技术状态管理的基本概念迟家提一、什么是技术状态1、技术状态（GJB3206A3.2）—是指在技术文件中规定的并在产品中达到的功能特性和物理特性。
2、功能特性（GJB3206A3.1）—产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括适用的范围、速度、精度、流量、压力、杀伤力等性能指标及可靠性、维修性、保障性和安全性、电磁兼容性等要求。
产品的性能指标、设计约束条件、使用保障特性等。
3、物理特性（GJB3206A3.2）—产品的形体特性。
包括结构、组成、尺寸、粗糙度、形状、公差、配合、表面光洁度、质量等，又称实体特性。
二、什么是技术状态管理1、技术状态管理定义技术状态管理（GJB3206A3.4）—是指在产品寿命期内，为确立和维护产品的功能特性、物理特性与产品需求、技术状态文件规定保持一致的管理活动，其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
也可以说是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态项目进行的标识、控制、纪实和审核的技术的和管理的活动。
也是指—指挥和控制技术状态的协调的活动。
按照技术状态管理的定义理解，实施技术状态管理应把握以下几个问题：1）应在产品寿命周期内实施技术状态管理。
应随产品寿命周期个阶段的特点和要求，逐步建立和完善技术状态管理。
12）应明确技术状态管理责任的主体及其职责。
在实施技术状态管理时，应成立有相关技术领域和管理领域代表机构组成的技术状态控制委员会，按赋予的权限对技术状态及其管理进行审查和决策。
3）应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划应规定参与者的职责、技术状态管理内容。
技术状态管理计划应根据产品寿命期各阶段的特点和要求，进行必要地修订。
承制方的技术状态管理计划应提交给订购方认可，技术状态管理计划的内容见第五节。
4）应监督技术状态管理实施。
技术状态管理实施监督应与质量管理体系监督协调一致，可以一并进行，他涉及到产品实现的全过程。
5）应针对产品寿命周期数据，明确管理内容，确保数据的可用和可追溯性。
开展数据管理时应考虑信息技术发展对当前数据格式的影响，法律法规对数据保护的要求。
软件应按GJB5235开展配置管理。
2、技术状态管理范围对于武器装备：按产品分解结构确定并选定的技术状态项（可能包括：系统级、分系统级、设备级等等），应选择功能特性和物理特性能被单独管理且有助于达到总的最终使用要求的产品作为技术状态项，在装备研制生产过程中实施技术状态管理。
GJB3206A—2010《技术状态管理》标准5.2.2规定了选取技术状态项的产品范围，下面章节再叙述。
3、技术状态管理作用通过建立满足武器装备系统总使用要求，反映产品功能特性、物理特性的技术状态基线并控制其更改（技术状态基线包括：功能基线、分配基线和产品基线），保证任何时间、场合都能使用正确、协调、现行有效的技术状态文件（包括：功2能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件）。
通过正式工艺生产制造和检查验证，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
4、技术状态管理的两个基本要素在实施技术状态管理中涉及到两个基本管理要素：一是技术状态项、二是技术状态基线。
1)技术状态项（GJB3206A3.5）：能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
也就是指技术状态内的满足最终使用功能的实体（即：产品零、部组件），它是技术状态管理的基本单元。
2)技术状态基线（GJB3206A3.10）：在产品寿命期内的某一特定时刻，被正式确认并作为今后研制生产、使用保障活动基准，以及技术状态改变判定基准的技术状态文件。
一般包括三种技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。
功能基线（GJB3206A3.11）—经正式确认的功能技术状态文件。
也就是说经正式批准确认的，用以描述武器装备系统（如：XXX导弹武器系统、XXX导航系统、XXX动力系统）或独立研制的（如：XXX导弹指挥控制设备、XXX陀螺仪、XXX泵组）。
重大技术状态项的技术文件（称为甲型专用规范，即系统规范）：功能特性、接口特性、验证上述特性是否达到要求所需的检查。
功能基线：一般在指标论证阶段后期（常规武器装备研制程序中的论证阶段）提出，方案阶段初期确认。
其内容应与《研制立项报告》中使用要求（技术指标）相一致，是方案阶段的输入及方案论证和设计的依据。
对于常规武器装备研制来说，就是论证阶段形成的研制立项综合论证报告，并经军队使用部门（总装备部）批准下达，其中包含了作战使用要求文件、战术 3技术指标要求文件 (功能特性、物理特性、接口特性等) 、研制总要求等文件，这些就构成了甲型专用规范，即系统规范文件。
甲型专用规范通常适用于武器系统、独立立项研制的复杂产品，非复杂的武器一般不需编制甲型专用规范，如下表。
阶段基线技术状态项目技术状态文件系统规范(甲型1论证阶段级：系统或独立设备功能基线 )分配基线（研制基线）（GJB3206A3.12）—经正式确认的分配技术状态文件。
也就是说经正式确认的，用以描述技术状态项系列内容的文件（乙型专用规范，即研制规范）：从武器装备系统或高一层技术状态项分配给该技术状态项的功能特性和接口特性；技术状态项的接口要求；附加的设计约束条件；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。
各技术状态项分配基线的总和，形成满足武器系统功能基线目标的技术途径。
分配基线在方案阶段后期提出，工程研制阶段初期确认。
分配基线的内容应与技术状态项的《武器装备研制总要求》或研制任务书的技术内容协调一致，是工程研制阶段的依据。
对于常规武器装备研制来说，就是方案阶段形成的《武器装备研制研制总要求》或研制任务书及相应的技术文件。
《武器装备研制总要求》，并经军队使用部门（总装备部）批准下达。
其中包含了已编写甲型专用规范（技术文件）的武器系统（或独立研制的复杂产品）的组成部分的技术文件。
由于武器系统（通常是指主战装备）的复杂性，通常分可分解为若干层次的产品，因此乙型专用规范可以形成不同的层次。
当产品可以根据图样进行检验产品时，一般不需要编制乙型专用规范，通常通过图样进行说明。
如下表。
阶段基线技术状态项目技术状态文件方案阶段分配基线级：分系统或下属设备2 研制规范（乙型） 4产品基线（生产基线）（GJB3206A3.13）—经正式确认的产品技术状态文件。
也就是说经正式确认的，用以描述技术状态项的下列内容的文件（丙型专用规范，即产品规范）：技术状态项所必需的功能特性和物理特性；被指定进行生产、验收、试验的功能特性和物理特性；为保障技术状态项和各所需的试验。
他是经过工程设计、试制、试验，又经功能技术状态审核和物理技术状态审核后所建立的产品基线。
也就是说正式确认进行生产验收试验的功能特性和物理特性的文件（设计定型文件）。
产品基线是产品批量生产的依据。
对于常规武器装备研制来说，就是工程研制阶段、设计定型阶段、生产定型阶段所形成的，并经批准确认的设计输出文件和相应技术状态文件。
其中包含了所分解各层次产品更加细化和完整的技术文件。
丙型专用规范通常规定了产品完整的性能要求（或）主要的制造要求，可以作为产品采购或制造的技术依据。
与甲型和乙型规范相比，丙型规范增加了质量保证及包装、运输与贮存等条款。
可单独验收和交付的产品通常需要编写丙型专用规范。
根据武器系统的复杂性，丙型专用规范亦可以形成不同的层次。
对于简单产品。
可用图样来代替丙型规范。
如果产品已经编写了乙型专用规范，那么在编写丙型专用规范时可以引用乙型专用规范的相关内容。
需要时，在已编写的一些专用规范的基础上，经细化和补充完善为丙型专用规范。
另外，可能包括丁型专用规范（软件规范）、戎型专用规范（材料规范）和已型专用规范（工艺规范）。
如下表。
阶段基线技术状态项目技术状态文件产品规范（丙型） 4工程研制阶段产品基线 3级或级：5 状术一技对设计定型阶段设备级或下属零部件针任生产定型阶段态项编写 5、技术状态文件—“规定技术状态项的功能特性和物理）是指（GJB3206A3.6技术状态文件保障和报废要求的使用、特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、分配技术状态文件和产品技术文件。
技术状态文件一般分为功能技术状态文件、批准和技术状态文件。
这三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、保持，且在内容上逐级细化”。
技术状态文件通常是直接作为产品并非所有的技术文件都是技术状态文件。
图样及其他需要的技术文件。
生产或保障依据的技术文件，主要包括规范、研制、但一般不作为技计算报告、试验报告等技术文件虽是产品定型所需的技术文件，术状态文件。
）是指—“规定产品的功能特性、接口GJB3206A3.71)功能技术状态文件（武器系统的功能技术状态文件一般是甲型专。
特性和验证要求的技术状态文件”，需要时，亦可包括研制总要求文件等。
系统规范)用规范(“规定技术状态项的接口特性、是指—分配技术状态文件（GJB3206A3.8）2)以附加的设计约束条件，从高一级技术状态项分配下来的功能特性和接口特性、武器系统的分配技术状态文件一般包。
及上述特性的验证要求的技术状态文件”括一系列乙型专用规范，以及必须的、规定武器系统（主要是指主战装备）通用特性要求的文件，如可靠性、维修性、保障性、安全性、测试性、环境适应性、亦可包括必需的其他类型规标准化等特性大纲或计划等。
需要时，电磁兼容性、范、图样和相关数据。
视情包括丁型专用规范（软件规范）。
“规定技术状态项所有必需的是指—GJB3206A3.9产品技术状态文件3) （） 6功能特性、物理特性，以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件”。
武器系统的产品技术状态文件一般包括丙型（产品规范）、戊型（材料规范）、己型（工艺规范）专用规范，以及图样和必需的相关数据、保障资料，及其他技术文件。
视情包括丁型专用规范（软件规范）。
三种技术状态文件和相应技术状态基线是一级接一级的展开和细化，三者之间相互协调，具有可追溯性。
这三种基线应循序渐进地描述武器装备系统与技术状态项要求。
6、技术状态管理实质技术状态管理是系统工程管理的重要组成部分。
其实质就是技术状态基线管理。
技术状态标识最终目的是建立三种技术状态基线，技术状态控制是控制技术状态基线的更改（包括技术状态更改<含三类更改>、偏离许可和让步三种类型）；技术状态纪实要记录和报告技术状态基线发展变化情况；技术状态审核是审查已制造出产品与其技术状态基线的符合情况。
7、技术文件与技术状态文件1）技术文件A、产品寿命周期内生成的技术文件多种多样。
按主要内容的表现形式，技术文件一般有图样、表格文件、文字文件等。
a)图样如总装配图、部件图、组件图、零件图、原理图、接线图等；。