多元化成长战略的含义
企业管理七个战略
企业管理七个战略一、成本领先战略成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。
其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。
例如，格兰仕微波炉的全部成本低于竞争对手的成本，实施了成本领先战略，从而获得了竞争优势。
1、适用范围：（1)大批量生产：达到经济规模，成本较低（2）较高市场占有率：严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额（3)先进生产设备：提高生产率，成本降低(4）严格控制一切费用开支：全力以赴地降低成本2、实施途径：(1）规模效应:通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低。
（2）技术优势：新技术能提高生产率，降低生产成本。
（3）资源整合：增加活动或资源的共享性来获得协同效应。
（4）经营地点选择优势：接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。
除此之外，适宜的投资环境也很重要。
（5）与价值链的联系：每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节，通过提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益。
（6）跨业务相互联系：建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。
二、差异化战略差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的竞争优势.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
这种不同于行业内竞争对手的产品的特色能给产品带来额外的加价.如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么拥有这种差异化将给企业带来竞争优势。
例如,苹果公司生产的iphone ipad ipod不同于行业内竞争对手的产品，实行的是差异化战略，从而带来了竞争优势。
1、适用范围：（1）较强研发能力：具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光,不断在产品和服务中创造出独特性（2）在产品和服务上具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度:(3）具有很强的市场营销能力：企业内部的研发,生产制造,市场营销职能部门有很好的协调性2、实施途径：(1）产品质量不同实现差异化：产品质量优异产生较高的产品价值，提高销售收入,获得比竞争对手更高的利润（2）提高产品可靠性:绝对的可靠性，甚至在出现意外故障时,也不会丧失使用价值（3）产品创新:拥有研发实力的高新技术企业,通过产品创新吸引顾客(4)产品特性：产品中如果包含顾客需要而其他产品不具有的某些特征，会产生别具一格的形象（5）产品名称不同：名称或品牌本身就能对顾客产生很强的吸引力(6）提供不同服务:以质取胜，以服务取胜，是世界卓越企业的共同战略。
5.1.3多元化战略
5.1.3多元化战略斯蒂格勒( Stigler)有一个著名的投资理论：“不要把所有鸡蛋都放在同一篮子里。
”即通过投资多元化分散风险，达到“东方不亮西方亮”的目的。
1．多元化战略的含义多元化经营也称为多样化、多角化经营，最初由产品一市场专家安索夫在20世纪50 年代提出。
多元化，包括产品多元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化。
一般而言，多元化经营战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中经营，向不同的行业市场提供产品和服务。
Gort(1962)指出，多元化指企业产品的市场异质性，即企业提供针对不同市场的多种产品就是多元化经营。
Berrv(1975)认为，多元化是企业经营涉及不同行业种类。
不难看出，早期多元化和多元化经营的定义都很设行业和市场的边界是既定的，也就是说人们可以容易区分不同的行业和市场。
Pitt和Hopkins(1982)则用“业务”替代了行业，他们认为多元化经营是企业同时参与各种不同业务。
之后，多元化战略概念多从战略角度出发，强调各个经营业务之间的关联性和协同作用。
而不是单纯从产业经济角度只考虑涉及行业或业务种类的多少。
Ramanjam和Varadarajan(1989)认为，多元化是企业通过内部专业发展或外部收购进入新的经营领域，其中经营方式会引起组织结构体系及其他管理流程变化。
此时，随着经济发展和企业组织结构变迁及企业集团化、跨国化发展，企业多元化经营的内涵早已超过早期多种经营含义。
多元化被赋予新的理念：首先，多元化是一种企业成长行为，而不仅仅是一种经营方式；其次，多元化是具有长远性、全局性、根本性的企业成长战略行为。
多元化通常与产品策略有密切关系，但不是产品的系列化。
多元化经营强调的是企业生产经营异质产品进入异质市场，或在新产业拓展新业务。
2．多元化的类型及程度多元化公司的各项业务关联程度不同，造成各个多元化公司的具体类型也不同。
图5-1所示为随多元化层次不同产生的五种类型业务关系。
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略
企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。
它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。
下面小编给大家介绍一下企业多元化战略有哪些类型?小编为你带来了“企业多元化战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业多元化战略有哪些类型企业多元化战略类型：同心多角亦称集中多角化或同心多样化。
指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。
当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。
成功实行集中多角化的企业：杜邦公司：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。
强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。
时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。
企业多元化战略类型：纵向一体是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。
前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。
企业多元化战略类型：复合多元是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。
这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。
企业采用复合多角化的外部原因主要是：(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势;(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。
第6章企业成长战略
② 企业现在有产品，业务项目继续扩大投资时，其边际收益较低
③ 企业在参与竟争的产业或市场内，具备了某种成熟的独特的经营资源，且经营较为成功，具一定的竟争优势
④ 增加新的相关产品，业务经营会显著地提高企业的经营与竟争优势，提高企业资源的利用效率，不会影响对原有产品，业务项目的投入及竟争优势的保持
第6章企业成长战略
1，成长战略：又称扩张型战略或发展战略，是在企业经营实践中广泛采用的战略，其目标旨在扩大企业经营规模，增强企业抵御市场风险能力，获得更高的收入水平和盈利水平
从总体上来讲，企业成长战略分：密集型号战略，一体化战略，多样化战略和国际化战略及战略联盟。
2，密集性战略：指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力求得成长发展
③ 扩大市场份额
④ 促进技术创新
⑤ 进入国外市场
⑥ 降低经营风险
22战略联盟的形式：
① 研究开发战略联盟
② 制造生产战略联盟
③ 联合销售战略联盟
④ 合资企业战略联盟
23，建立战略联盟的优势：分散风险，分享资源，以及减少新产品，新技术开发和进入市场的时间/////////////////////////////战略联盟组建给企业带来的利益：
16，国际化战略的类型：
① 国际战略：是指企业将其具有价值的产品服务或技术设备转移到国外的市场，以创造价值获得收益
② 多国本土化战略
③ 全球战略：是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润
④ 跨国战略：是要在全球激烈竟争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内部的核心竟争力
企业发展多元化战略文献综述
一、多元化战略概述(一) 定义多元化战略又称多角化战略,是指一个企业同时在两个或者两个以上的行业中进行经营,向不同的行业市场提供产品和服务。
国内外也有不少学者对多元化发展战略进行了定义。
1950 年,安索夫于《公司战略》一书中提到：多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域,或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择。
[1]该定义的提出具有一定的意义,如明确多元化是针对企业经营产品的种类数量，但这种方法较为粗略，不够准确。
1959 年，彭罗斯于《企业成长理论》一书中提到：一个企业任何时候实施多元化发展战略，都是在不彻底抛却原有产品线的基础上从事新产品生产，包括中间产品的生产。
[2] 1962 年，戈特于《美国产业的多元化与一体化》一书中提到:多元化是指为单个企业服务的市场异质性的增加。
[3]同年,钱德勒于《战略与结构》一书中提到：多元化经营是企业最终产品线的增加 .随着多元化战略的深入发展，多元化战略定义越来越明确。
[4]笔者认为，所谓多元化战略，主要是相对企业的专业化而言的，主要是通过有效结合多元化实例、技能或者目标,与原来相关联的活动方式表现出来的一种战略.因此，多元化战略的实质就是开辟和进军新的领域,以让企业拥有更强的竞争优势,促进企业发展壮大。
从内容上而言，多元化战略的内容包括：产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化. [5—6](二)类型从阅读文献和分析整理中发现，目前不少学者都对多元化战略进行了分类。
但是，由于每一个企业的发展不同,应该选择适合自身企业发展的多元化发展战略类型。
以下笔者主要分析安索夫的多元化战略分类、赖利的多元化战略分类、国外目前比较流行的多元化战略分类和国内目前比较流行的多元化战略分类。
安索夫把多元化战略分为四大类型：水平型、垂直一体化、同心圆型和混合型。
其中，同心圆型又分为销售与技术相关、销售相关型和技术相关型。
多元化战略
多元化战略：一、多元化战略的含义：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。
多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
二、公司多元化战略成败的关键因素分析：近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+12的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功；否则，必然失败。
1、供求矛盾及市场竞争的程度。
供求矛盾与市场竞争程度是企业外部环境的重要方面，也是企业制定和实施经营战略的基础。
改革开放之初，部分具有超前意识的企业家推行多元化战略，把经营范围逐步扩展到其他领域，并且几乎无一例外地取得了成功。
殊不知，当时企业的多元化经营成功是因为具备了良好的外部环境。
对于今天的企业而言，外部环境已经发生了巨大变化。
短缺经济在绝大多数领域基本结束，部分行业生产相对过剩。
在此情况下，绝大多数企业处于微利甚至无利、亏损经营。
企业如果无视环境的变化，一味追求多元化，不但达不到目的，反而会给企业带来更大风险。
多元化战略
多元化战略作者：严雨凡来源：《中国集体经济》2021年第29期摘要：自安索夫提出多元化戰略以来，多元化战略已经成为大规模国际化企业的主流选择，在全球化浪潮的冲击下，中国的企业站在多元化的十字路口，都做出了一份自己的选择。
小米2014年在雷军的带领下，启动了“生态链”战略，展开了E-EPIC商业模式。
文章从多元化战略理论切入，对小米多元化战略的动因进行分析，运用横向同比分析法和比率分析法从财务角度审视了小米多元化战略的实施成果，然后借以SWOT分析总览了小米公司的发展概况。
关键词：多元化战略;小米;生态链一、多元化战略理论（一）多元化战略的含义多元化战略是指企业的产品或者业务涉及多个领域，同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
多元化战略是由著名的战略学家安索夫在20世纪50年代提出的，20世纪70年代曾风靡一时，各国企业都争先恐后地实践这一战略。
70年后的今天，多元化战略已经成为大规模国际化企业的一种主流选择。
在全球化浪潮的冲击下，中国的企业站在多元化的十字路口，都做出了一份自己的选择。
（二）多元化战略与集中化战略多元化战略与集中化战略都是发展型战略。
选择集中化战略的企业通常主攻某个特殊的顾客群、某个产品线的一个细分市场区段或某一个地区市场，这样能够使得企业集中资源和力量更好地服务于特定的目标群体，也方便调查，易于评价。
缺点是可获取的整体市场份额受限同时还面临着技术创新及替代品的冲击。
合理的横向多元化可以实现资源的最佳配置，摊薄固定成本;纵向的多元化可以整合上下游企业，形成产业链，增强企业的盈利能力，降低现金流量风险。
二、小米的成长史（一）小米和它的“米粉”2010年4月，小米创始人雷军在北京创立小米科技有限责任公司（MI），小米以其高性价比的手机作为载体，以独立开发的MIUI系统为核心，通过小米商城、主题商店、多看阅读等内置软件强化用户体验。
在2010年8月MIUI的发布会上，雷军声称保持一周一次的升级速度，远超苹果的一年以及安卓的一个季度，十分具有诱惑力。
多元化增长名词解释
多元化增长名词解释
多元化增长（Diversification Growth）是指企业通过增加产品种类、跨行业生产经营多种产品和业务，扩大生产范围和市场范围，以充分利用企业的资源，提高经营效益的一种发展战略。
多元化增长战略旨在减少企业对单一产品或市场的依赖，通过多元化经营来分散风险，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
多元化增长的主要方式包括：
1.同心多元化（Concentric Diversification）：企业利用原有技术、特长、经验等资源，面对新市场和新客户增加新业务，制造与原产品用途不同的新产品，扩大现有业务经营范围。
2.水平多元化（Horizontal Diversification）：企业针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务，实现多元化经营。
3.综合多元化（Comprehensive Diversification）：企业直接利用新技术进入新市场，实现多元化经营。
多元化增长战略适用于大中型企业，能够充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围来缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。
然而，实施多元化战略时，企业
应考虑行业的关联性、企业的控制力以及跨行业投资的风险。
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5.4.1 多元化成长战略的含义
⒈相关多元化战略
●相关多元化战略，又叫同心多样化战略，是指企业扩展
的产品、业务项目与现有产品、业务项目之间，在生产、
技术、市场营销等方面具有高度的相关性或同质性，从而
使这些产品(业务)在价值链上形成有价值的战略匹配关系。
⒉非相关多元化战略
●非相关多元化战略，又叫复合多样化战略，是指企业所扩展或增加的产品、业务项目与原有产品、业务项目之间，在生产、技术、管理、市场营销诸方面极少或根本不存在关联性、更无同质性，不存在有价值的战略匹配关系，跨行业发展经营特征明显。
5.4.2 多元化战略的收益和风险
⒈多元化战略的收益
⑴多元化战略的范围经济效应
⑵多元化战略能扩大市场影响力
⑶多元化战略的交易内部化效应
⑷多元化战略的财务收益
⑸多元化的经营风险分散效应
⒉多元化战略的风险
⑴多元化使管理跨度增大、管理层次增多，产生“X—非效率”带来的负效应过度
⑵多元化势必造成资源的分散化
⑶新业务领域的进入壁垒
5.4.3 多元化战略应注意的问题
⑴客观评估企业多元化经营的必要性与能力
⑵坚持把主业做好之后再考虑多元化
⑶新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联
⑷建立横向组织协调不同业务单元的关系
5.5.1 国际化经营战略概述
⒈国际化经营战略的概念
●国际化经营战略（internationalization strategy）是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，从而获得更大的市场空间、更能增加其竞争力的资源，并最终转化为更强大的竞争优势，使企业达到比在国内更大的经营规模，以更快的速度
提高其收入和利润。
5.5.1 国际化经营战略概述
⒉国际化经营战略的类别
⑴国际成长战略
⑵多国成长战略（国际本土化战略）
⑶全球成长战略（全球标准化战略）
⑷跨国成长战略
5.5.1 国际化经营战略概述
⒊国际化经营战略的实施
⑴出口
⑵交钥匙项目
⑶许可证贸易
⑷合资企业
⑸独资子公司
5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析
⒈国际化经营的动因分析
⑴在全球范围转移核心能力
⑵实现区位经济性
⑶实现经验曲线经济
⒉国际化经营的两种竞争性压力
⑴降低成本的压力
⑵顾及地域差别的压力
5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择
⒈国际化经营战略模式的比较分析
⒉国际化经营战略模式的试用条件
降低成本的压力顾及地域差别压力全球成长跨国成长多国成长战略
5.5.4 中国企业国际化经营战略模式
⑴海外投资工厂—海尔模式(生产本地化)
⑵自主知识产权的自有品牌出口—华为模式
⑶通过并购获得市场与技术—联想模式。