总体施工部署流程图
施工总体部署的意义、内容及示例
1.施工总体部署施工总体部署是指对工程项目进行全局性的统筹规划和全面安排的过程，它涉及多个方面，旨在确保工程能够安全、高效、经济地完成，并满足设计要求和质量标准。
1.1.总体施工思路1.2.总体施工顺序(1)平面施工顺序(2)典型断面施工顺序1.3.总体施工流程（1）以施工流程图表示各分项工程的施工顺序和相互关系；（2）大型综合性工程应以平面图标示各区域施工顺序(进展)和节点；（3）必要时，以文字简要说明流程图关键或复杂的节点。
1.4.施工总平面布置图（1）施工平面布置的主要内容有：场内施工便道、施工驻地办公、生活区布置、临时设施、大临设施和生产区布置、驻地围蔽以及大门、门卫等设施和沿场地周边围蔽、施工供电系统（变压器、发电机房等）、施工供水系统（接水点、供水管等）、施工排水系统（排水沟管、污水处理池等）布置、通讯网络系统布置、消防设施和安全通道布置、施工基线控制网布设。
（2）施工总平面布置必须以平面布置图表示，并应标明：a. 拟建工程平面位置及施工区段划分；b. 生活区、办公区、生产区（包括拌和楼、加工车间、材料仓库、材料堆场、机械设备停放区、构件预制场及构件堆场、相关的施工杋机械、临时码头、易燃易爆物仓库位置、临时施工便道、施工栈桥及工作平台、采石场或采沙场、取土点或弃土点、通航航道或临时航道位置、卸泥区和临时防台避风锚地等）；c. 消防设施和安全通道、供电设施和线路、给排水管网和供排气管网布置图。
（3）图上无法标示时，应用文字简单叙述。
（4）施工总平面布置可用一张图，也可用多张相关的图表示。
（5）大临工程应单独提供结构形式、平面图及断面图和工程数量。
2.施工总体部署（示例）2.1.施工思路本工程主要工作内容包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构、陆域形成、地基处理、铺面及房建、滑道，既有水上工程，又有陆上工程。
拟按水上作业和陆上作业两条主线推进，以水上作业路线为主。
水上作业路线包括疏浚、码头及挡墙、护岸结构。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
施工总体部署
施工总体部署【1】施工部署的指导思想及原则【1.1】指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
【1.2】部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、工艺上的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。
4、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
5、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
工程施工工艺的流程图
工程施工工艺的流程图
一、工程准备阶段
1. 勘测设计：负责对工程施工地进行勘测、设计，确定施工方案。
2. 土地清理：清理施工地表面的杂物及垃圾，为后续工程施工做好准备。
3. 施工准备：准备所需的施工材料、设备和人力资源，组织施工人员进行技术培训。
二、基础施工阶段
1. 基坑开挖：根据设计要求，进行基坑的开挖工作，保证基础的稳固。
2. 基础浇筑：在基坑中进行混凝土浇筑，形成建筑物的基础结构。
3. 地下管道敷设：将地下排水管道、电力线路等管道进行敷设，确保建筑物正常使用。
三、主体结构施工阶段
1. 主体结构搭建：根据设计要求，搭建建筑物的主体结构，包括钢筋混凝土结构、钢结构等。
2. 外立面施工：对建筑物外墙进行装饰性和保温性施工，美化建筑外观。
3. 安装设备：安装建筑物所需的设备，包括电梯、空调等，确保建筑物功能正常。
四、装修装饰阶段
1. 室内装修：对建筑物内部进行装修，包括地面铺设、墙面涂装、天花板装饰等。
2. 设备调试：对建筑物内部设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 室内环境治理：进行室内环境质量检测，确保室内环境符合相关标准。
五、竣工阶段
1. 完工验收：对建筑物进行最终验收，确保建筑质量符合设计要求。
2. 竣工交付：完成建筑物交付手续，交付给使用者或业主。
3. 后期维护：建筑物交付后进行后期维护，确保建筑物运行正常。
以上就是工程施工工艺流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
施工部署和主要项目的施工工艺
施工部署和主要项目的施工工艺本工程特点是：施工场地较宽，交通方便，不在市中心，但是对工期要求较紧，工程量大，为保证在总工期内完成所有工程量，就必须周密安排施工计划，精心组织施工，采用合理、可行的施工方案，选取科学、先进的施工工艺，我们根据本工程的设计施工图，结合现场实际情况考虑，制定如下的总体施工部署，并对主要施工工序所选用的施工工艺作较为具体的说明。
一、施工总体部署本工程工期较紧，工程量大，为保证施工工期及施工质量，拟将整个工程分为主坝、副I 坝和副II 坝三个施工段，以主坝为中心重点，每段平行作业，各施工段内流水作业。
施工过程中抓住关键线路上各工程项目的施工，保证关键线路上各工程项目衔接紧密，调整、调节非关键线路上各工程项目的施工，从而使工程施工均衡顺利地进行。
二、总体工程施工工艺流程图工程施工工艺流程图三、主要项目的施工工艺流程及施工方法（一）施工准备1.水泥：宜用425#普通硅酸盐水泥，而且必须要有出厂合格证并经质检部门检验合格。
2.砂：中砂或粗砂，并经质检部门检测合格。
3.碎石：粒径10～30mm，并经质检部门检测合格。
4.料石：强度≥30Mpa，并经质检部门检测合格。
5.钢筋：品种和规格均应符合设计规定，并有出厂合格证和规定试验合格后才能使用（进口钢材需先经化学成分试验和焊接试验，符合有关规定后方可用于工程）。
6.砖：品种和规格均应符合设计规定，并有出厂合格证和规定试验后才能使用。
（二）施工测量本工程的平面控制网由发包方直接给出控制网基准点，我方再根据实际地形结合原有大坝特征进行加密以满足放样要求。
平面控制网采用全站仪按五等施测，测角网技术要求如下：等级边长（米）起始边相对中误差测角中误差三角形闭合差测圆数五100～500 1/4 万±5.0”±5.0” 4高程加密网点拟设置在测角网点，按四等布设，其技术要求如下：建筑物的轮廓点放样采用全站仪施测。
转变点及整桩号处测设永久标石（基准点）并标明桩号与变点中桩号，施工中要经常加以校正。
施工部署方案
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
（4）学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
因此，根据本工程的结构特点，我公司认为塔吊设备的选择应居于以下两点：
A、塔吊的吊次是否满足主体结构的施工进度需要；
B、在钢构件采取合理分段吊装的情况下，塔吊的性能应满足钢结构吊装需要。
根据塔吊吊次分析及钢结构构件吊重分析，现场布置塔吊3台。C7022一台,臂长60m，C5013一台，臂长50m，主楼结构施工完后拆除，主要负责核心筒及楼板混凝土结构施工的垂直运输和钢结构构件的吊装工作；C5012一台，臂长50m，钢结构构件的吊装工作完成以后拆除。
（3）施工升降机
经过综合考虑，我项目部布置2台SCD200/200VA高速双笼施工升降机，载重2t/笼，主要负责材料和人员运输。电梯基础置于地下室顶板上，电梯基础边缘与建筑物正负零外墙平齐，地下室顶板下用槽钢、钢管支顶加强。
2.5进度计划部署
本工程规模大，且地上结构造型新颖特殊。我公司在经过仔细研究各阶段结构特点及气候特点的前提下，结合施工部署和资源投入，确定了施工进度计划，施工关键线路为地下室主体结构→1~10层地上结构→砌体结构施工插入→11层~结构封顶→外装及室内精装修。各阶段工期计划及说明如下：
6）本工程工程量大，工程内容多，涉及专业队伍较多。为施工总体各项目标的实现，总包在制定管理目标方案时，应将目标分解，提出各专业队伍的控制目标，以便预防纠正，组建预警系统。
钢结构雨棚施工方案2022
车库入口钢结构雨棚施工方案施工单位：编制人：编制日期：2022年6月10日目录1、概述1.1编制依据1.2编制原则1.3工程概况1.3.1工程简介1.3.2主要工程实物量1.4工程重点2、工程承建方针、项目管理目标及承诺2.1施工方针2.2项目管理目标及承诺3施工总体部署及施工总进度3.1施工流程3.2施工总体部署3.3施工总进度4、施工组织及资源配置4.1资源需用及配置计划4.1.1主要施工机械、机具使用计划4.2.1制作安装工程主要施工机械、机具汇总表5、主要施工5.1施工准备5.2玻璃的安装6、质量保证措施7、安全保证体系及措施8、施工安全及文明措施1 概述本施工组织设计作为主导施工的依据也是重要的经济文件之一，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、根据现场情况及施工图。
2、昌平区建设委文件《昌平区建设工程现场文明施工管理办法》。
3、现行国家有关规范、标准和规程。
1.1 编制依据1、雨棚的设计图纸；2、国家、地方现行有关施工、质量的技术标准；1.2 编制原则1)积极响应甲方的规定，确保工期、质量、安全目标的实现；2)在总体部署和资源配置上尽量做到科学、优化、充沛；3)在具体施工方案上尽量做到先进、合理，编制上突出重点；4)遵循工艺设计指导原则，结合本工程特点，保证项目的安全性、实用性和可靠性得以充分保证。
5)为工程着想，积极相应业主的号召并向业主提出合理化建议。
1.3 工程概况1.3.1工程简介本工程位于昌平区清河，汽车坡道雨篷1个雨棚建造面积为210㎡，宽8米长24米，钢结构用钢采用Q235钢，构架节点全部采用焊接，构件表面采用表面氟碳喷涂，玻璃采用8+1.52+8安全夹胶玻璃。
施工总体部署方案
施工总体部署方案一、总体部署原则安全生产,文明施工，精心制作,保质创优，降低成本，力争提前。
二、施工操作程序部署1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。
2、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施.充分利用业主提供的设施。
3、现场在时间上按90日历天部署统一施工,从施工段来划分为塔及道路侧商铺外立面装修工程，砌体工程、门窗工程、楼地面装修工程、墙、柱面装修及隔断、油漆、涂料、裱糊工程、石作工程、木作工程、油漆彩画工程。
本着先建筑主体后景观配套的施工顺序，有序组织和开展施工。
三、与业主、监理和设计院的协调我公司将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。
项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接,提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备，提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件.1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。
通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在:定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系.2、与设计院协调组织与本工程设计院进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。
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签订工程施工合同
委派项目经理 (1)
组建项目经理部 (2)
设计图纸会审 (4)
内部交底 (5)、(6)
施工现场勘测
相关文件和资料移交 (3)
施工现场清理
编制相关作业指导书 (7)、(8)、(9)
人、机、料进场 (※)
现场放线 (10)
质量、安全培训 (11-14)
材料及分包方 (15-21) 检验并标识 (19)、(27-28)
施工机具和设备 (19)、(22)、(23)
检测器具 (24-26)
不合格
合格
退货
出入库管理 (29-30)
申请、填写开工相关证书、报告 (31-33)
施工及(37-38)
出现安全隐患或事故 (35-36)
无安全隐患或事故
合格
不合格
不合格项培训 (11-13)
一般不合格 (39)
重大不合格 (39-40)
不合格项培训 (11-13) 内部竣工验收 (41-46)
不合格项培训 (11-13)
不合格 (39-40)
合格
不合格项培训 (11-13)
竣工交付验收 (47)
不合格 (39-40)
合格
不合格项培训 (11-16)
档案移交、人员离场 (48)
保修服务 (49-51)
总体施工部署流程图
表格名称及编号 (1)项目经理任命书和项目经理证 (2)五大员证 (3)投标书、合同、图纸、技术规范及 质量体系文件； (4)设计图纸会审记录 (5)施工质量技术交底记录 (6)施工安全技术交底记录 (7)施工组织设计 WI-020102(合同号) (8)采购计划 WI-060201 (9)月份施工进度计划表 WI-090101 (10)现场验线记录 (外购) (11)员工培训需求申报表 QR-180101 (12)项目培训实施计划与实施记录表 WI-180101 (13)个人培训记录表 QR-180103 (14)特殊岗位人员名单及 资格要求表 QR-180102 (15)合格供应商/分包方 名单 WI-060101 (16)供应商/分包方评价 与选择表 QR-060101 (17)合格供应商/分包方档案 QR-060102 (18)供应商/分包方供货 记录 QR-060103 (19)物料采购单 WI-060202 (20)分包方资料 (21)分包方进场检查记录 QR-090301 (22)施工机具台账 QR-090401 (23)料具报损报废单 QR-150101 (24)检测设备申购表 QR-110101 (25)检测设备台帐 QR-110102 (26)检定证书 (27)入库单 (外购) (28)送货单 (外购) (29)材料帐 (外购) (30)领料单 (外购) (31)工程项目施工安全 许可证审批申请表 (外购) (32)施工安全许可证 (33)单位工程开工报告 (外购) (34)施工日志 (外购) (35)安全隐患整改通知单 (外购) (36)安全事故调查处理报 告 QR-090201 (37)分项工程质量检验评 定表 (外购) (38)隐蔽工程验收记录 (外购) (39)纠正和预防措施报告 QR-140101 (40)工程质量整改通知单 (外购) (41)单位工程内部验收申 请报告 (外购) (42)单位工程观感质量评 定表 (外购) (43)分部工程质量评定表 (外购) (44)质量保证资料核查表 (外购) (45)单位工程竣工报告书 (外购) (46)单位工程内部验收证 明书 (外购) (47)单位工程竣工报告书 (外购) (48)一套工程施工项目档案 (49)工程质量信息反馈登 记表 QR-190101 (50)工程质量信息反馈单 QR-190102 (51)工程维修任务书 QR-190103 (※)质量体系文件和资料 持有者清单 WI-050101 质量体系文件和资料 控制清单 WI-050102 外来文件登记表 QR-050101 外来文件跟踪记录表 QR-050102 质量体系文件和资料 发放登记表 QR-050103 施工部署流程图 注 释 (1)施工管理部委派，副总批准； (2)施工员、 质检员、 安全员、 材料员、 预 算员； (3)由施工处移交给项目经理部； (4)设计方与项目经理部图纸会审与技术 交底； (5)技术负责人对项目经理部管理人员进 行； (6)安全员对施工操作者进行； (7)项目经理编制，施工处经理审核，副 总批准； (8)计划统计员于每月 25 日前编制， 项目 经理审核，施工处经理批准； (9)计划统计员于每月 25 日前编制， 项目 经理审批； (10)项目经理填写； (11)资料员填写； (12)资料员填写，施工处经理审批； (13)资料员组织填写； (14)资料员填写，施工处经理确认，管理 者代表批准； (15)采购员制表； (16)采购员填写，项目经理审批； (17)-(18)采购员填写； (19)采购员或班长填写，施工员审核，项 目经理审批（质检员可在其背面注明 入库材料是否合格以做为材料检验记 录） ； (20)分包方营业执照、资质证明、分包材 料合格证、分包合同； (21)质检员填写，项目经理审批； (22)施工员填写； (23)库管员或质检员填写，项目经理审 批； (24)质检员填写，项目经理审批； (25)质检员填写； (26)检测设备送检证书； (27)库管员填写,质检员在验收栏注明入 库材料是否合格以做为材料检验记 录； (28)质检员在其背面注明入库材料是否 合格以做为材料检验记录； (29)库管员填写； (30)库管员组织填写； (31)安全员填写，报质安部认可，并加盖 公司印章； (32)安全员申请； (33)项目经理填写，报监理单位、业主审 批； (34)施工员填写，施工负责人检查核实； (35)安全员填写； (36)安全员填写，报送质安部； (37)质检员填写； (38)施工员填写， 由施工负责人组织施工 员会同业主或监理一起验收； (39)项目经理填写，交质检员跟踪检查， 同时报质安部； (40)质检员填写，报项目经理； (41)项目经理填写，报质安部； (42)-(44)质安部验收人员填写； (45)-(46)质安部或项目经理填写，报副 总 审批； (47)项目经理填写，向业主提交； (48)将施工过程所做及所收集的全部记 录和证明材料移交给质安部； (49)-(51)施工处经理填写； (※)资料员填写。