1Z201000建设工程项目的组织与管理

七大任务：三控（目标）：成本控制（19分）、进度控制（20分）、质量管理（22）------核心三管：安全管理（14分）、合同管理（27分）、信息管理（3分）一协调：组织与协调（25分）1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段2、建设工程管理设计项目的整个寿命周期决策阶段——开发管理实施阶段——项目管理使用阶段——设施管理3、设施管理包括物业资产管理和物业运行管理物业资产管理：财务管理、用户管理、空间管理物业运行管理：维修管理、现代化管理1Z201012 建设工程管理的任务建设工程管理涉及项目的全寿命周期工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分一、主要任务项目决策阶段：管理的主要任务是确定项目的定义项目设施阶段：项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现二、核心任务建设工程管理：为工程的建设和适用增值项目管理：项目的目标控制工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制。

（三控一安全）工程适用增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。

1Z201020 建设工程管理的目标和任务决策阶段和实施阶段的工作内容项目管理：编制设计任务书至保修期结束。

一、项目管理的内涵自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

（三目标、两手段）项目策划：指项目的实施策划（区别于项目决策期的策划），指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标：对于业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标；二、项目管理的类型注意：施工总承包（施工任务）和工程总承包（含设计、施工、工作范围大）三、各参与方项目管理的目标投资目标：业主方、设计方、建设项目工程总承包方成本目标：除业主方外都有成本目标安全管理目标：施工方、建设项目工程总承包方（有施工任务的参与方）进度目标和质量目标是各参与方项目管理的共同目标业主的进度目标：指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

如工程建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等；业主的质量目标：不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求；四、项目总承包方项目管理的任务五、项目集和项目组合项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。

协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。

项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

项目组合：为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他相关工作。

项目经理：项目管理技术、领导力、商业管理技能、战略管理技能。

1Z201030 建设工程项目的组织组织结构模式、组织分工、工作流程组织1、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素（各部门或各管理人员）之间的指令关系。

静态关系2、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

静态关系3、工作流程组织反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映该项目的所有工作任务。

项目结构分解原则：1）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目的组成3）有利于项目的实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构4）有利于项目目标控制5）结合项目管理的组织结构1Z201032 组织结构在项目管理中的应用三种组织结构模式职能组织机构、线性组织机构、矩阵组织机构1、职能组织结构特点1）上级部门可以跨部门、对非直接下属下达指令2）存在多个矛盾的指令源2、线性组织结构1）只能对直接的下属部门下达指令2）只有一个指令源3）指令路径过长3、矩阵组织结构（纵横式）1）有纵横两个指令源2）适用于大的组织系统3）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

（可以用虚线、实现确定指令发生矛盾时的主辅）1Z201033 工作任务分工表主办（至少有一个）、协办、配合工作任务分工表的特点1、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，另明确协办部门和配合部门2、在任务分工表的每一行中，即每一个任务至少有一个主办部门3、运营部和物业开发部参与整个项目实施期。

而不是工程竣工前才开始介入在项目的进展过程中，应视必要对工程任务分工表进行调整1Z201033 管理职能分工在项目管理中的应用提出问题——策划——决策——执行——检查筹划：提出解决问题的多个可能的方案，对可能的方案进行比较决策：从多方案中进行比较检查：决策是否执行，问题是否解决重复循环，直到问题解决为止1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用3种工作流程组织1）管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更2）信息处理工作流程组织：生成月度进度报告有关的数据处理流程3）物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等工作流程图（动态的组织关系）反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。

矩形框：表示工作和工作执行者箭线：工作之间的逻辑关系（工艺关系和组织关系）菱形框：表示判别条件初步设计阶段、施工图阶段、施工阶段投资控制工作流程图1Z201040 建设工程项目策划项目策划的任务和内容一、项目策划的主要任务决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义实施阶段：确定如何组织该项目的开发或建设二、项目策划的基本内容1Z201053 项目总承包的模式工程总承包的基本出发点和主要意义基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的1Z201054 施工任务委托的模式施工总承包模式一、施工总承包的含义业主方委托一个或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主单位同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人二、施工总承包的特点1、投资控制1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制2、进度控制施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长（最大缺点，不适用于建设周期紧迫的工程项目）；3、质量控制项目质量好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；4、合同管理业主只需进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将减小5、组织与协调业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调工作量比平行发包大大减少，对业主有利施工总承包管理模式一、施工总承包管理的含义业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工注意：1）施工总承包单位不执行具体的施工任务，只对施工任务进行组织与管理2）具体施工任务需再分包，由分包单位来完成3）若施工总承包管理单位想承担某些具体施工任务，则需参与竞标，若中标，可取得相应的施工任务，否则，职能对施工任务进行组织和管理二、施工总承包管理模式的特点1、投资控制1）一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据2）在进行对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险3）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方风险2、进度控制不需要等施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，有利于提前开工，由利于缩短建设周期。

3、质量控制1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行2）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责3）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利4、合同管理1）一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大2）对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、项目管理规划的编制项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划1、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制2、项目管理实施规划应由项目经理组织编制二、项目管理规划大纲的编制1、项目管理规划大纲的编制依据1）可行性研究报告2）设计文件、标准、规范和有关规定3）招标文件及有关合同文件4）相关市场信息与环境信息2、项目管理规划大纲的编制工作程序1）明确项目目标2）分析项目环境和条件3）收集项目的有关资料和信息4）确定项目管理组织模式、结构和职责5）明确项目管理内容6）编制项目目标计划和资源计划7）汇总整理，报送审批三、项目管理实施规划的编制1、项目管理实施规划的编制依据1）项目管理规划大纲2）项目条件和环境资料分析3）工程合同及相关文件4）同类项目的相关资料2、项目管理实施规划的编制工作程序1）了解项目相关各方的要求2）分析项目条件和环境3）熟悉相关法律和文件4）组织编制5）履行报批手续1Z201070施工组织设计的内容和编制一、施工组织设计的基本内容1、工程概况2、施工部署及施工方案1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案；3、施工进度计划1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划。

4、施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。