经典的猎头公司介绍(内部资料学习)
专业技术
科美的猎头团队基本来自 500强企业，具有专业的 甄选、信息找寻及说服 沟通能力
猎头顾问公司的专业水平与行业知
识的积累程度是企业选择供应商时
最看重的因素
科美
人才
用人单位
科美的专业优势 ● 我们并没有同行津津乐道的庞大IT数据库 ● 我们有在能源化工行业活络的资深人脉，能为客户便利地提供服务
特特别别优优势势
□ 炼化烯烃 □ 煤化工
- 煤焦化 - 电石 - ……
我们专注于能源化工产业
特特别别优优势势
□ 化纤纤维 精 细 □ 通用塑料
化
- PVC
工
- ABS/PS
- PP/PE
特特别别优优势势
□ 新材料化学
化
肥
- 多晶硅
农
- 新型建材
药
- 环保材料
- ……
※我们与众多的能源化工企业与人员保持紧密的联系和互为协作的伙伴关系
如推荐的人才在二个月内离职，本公司将负 责快捷地再向企业推荐职位人才
科美的工作原则
123工作原则
保证客户权益 保守客户机密
有责任加强被推荐人和客户之间的沟通，使 推荐的人才工作稳定且发挥最大效益
对企业委托项目信息及商业秘密保密 维护候选人的职业安全
严守职业准则
不把同一位候选人的资料同时向多家推荐
人才 资源 紧缺
猎头存在就是提供solution
中高级人才和专业人才的“隐蔽性”和“稀缺性”决定了寻找中高级人才和优秀人才 必须依靠猎头公司的帮助。科美猎头可以快速、高效地为企业和人才架起一座沟通的 桥梁，达成多赢的目标
企业的困惑
渠道困境
做了很多招聘广告，但收到的 简历寥寥无几
人才质量
公司给出的岗位薪酬很不错， 但合适的人选很少
Concentration专注
Enthusiasm热诚
Honor荣幸
服务于客户是我们的荣幸 我们珍惜与客户合作的每个环节，怀着荣幸和 感恩的心态来促进双方的共识
H
Methods方法
让方法使问题更简易 我们提供多种解决问题的方法 我们提供创新解决问题的方法
M
能源化工行业分析
能源化工产业是国民经济的支柱产业，资源资金技术密集，产业关联度 高，经济总量大，产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领 域。
时间成本 时间耽误了，不能及时补充 人才是最大损失
CHEM is
solution
人才的困惑
渠道困境 企业招聘茫茫人海，如何脱 颖而出
信息失真 怎样才能了解到好的企业准 确的招聘信息
缺乏桥梁 如何才能真实了解自身的实 力及匹配的企业
科美与一般猎头的不同
对猎头的 正确认知
在招聘成本、招聘周期和招聘质量的三重压力下，仅靠企业内部招聘人员很难 满足人才配置的需求，而专业的第三方供应商则成为有效的支持和必要的补充
科美人才
我们专注于能源化工产业
科美的核心价值观
科美的价值观即‘CHEM’，专注并热诚，且以荣幸的心态为客户提供解决 问题的方法
C
专注我们擅长的领域，能源化工产业人才 我们有在能源化工产业充分的人脉，集中精力 专注于此正是我们区别其他公司的竞争优势
E
始终热情饱满 我们相信只有饱满热情去沟通和工作，才会达 成更多的理解，才有无尽的源动力
科美能做什么1
科美作为专业化猎头公司的VISION就是在业界不断积累，提供真诚的服务、表 现踏实的作风，创造良好的口碑。
1 常规猎头项目 不需要客户在大量的简历中寻找自己需要的人才 在寻访周期上更有保证在人才素质上将更加符合客户的需求
2 长期多职位猎头委托 平均费用低于普通猎头服务，可以节省客户的人才引入成本 客户可获得长期的人才需求支持
管理 部门
CHEM
建设保养ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
安环健康 部门
设计开发 部门
销售 部门
合作流程
填写委托书 填写面委试托书
反馈结果 录用
保证期
企业填写招聘委托书及协议书，明确招聘条 件及收费事项
本公司寻访初试人选，将合适人员推荐到企 业面试
企业反馈是否录用信息，如候选人不合格， 本公司将迅速安排第二次面试
自求职者开始上班之日起一周内企业支付所 余费用
•我国是能源化工产品生产和消费大国，刚性需求长期存 在，高端产品市场潜力巨大 •2005年始国内每年有千亿的在建、扩建、技改重大项目 •2009~2011年《石化产业调整和振兴规划》对促进相关 产业升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用。
宏观环境
企业现况
•国内专业从事能源化工的猎头公司没有，更多的人才与 公司因无有效的桥梁，资源无法合理地分配 •由于企业在建工程进程的紧迫需求，没有资深的员工， 只能退而求其次培养毕业生 •能源化工行业异于其他行业的是不合格的员工不仅无法 完成工作，而且会有重大安全隐患
3 定向猎头 客户指定具体竞争企业，特定资历条件，节省客户的培训费用 定向人才带来的不仅是需求的经历，更是丰富的资源
科美能做什么2 我们能做到 只要在能源化工行业，我们就能便利、快捷地为您找到各职能部 门的人才，甚至是筹建新项目的联合团队
总监/（副）总经理 主管/经理 工程师 一般岗位
生产工艺 部门
我我们们所所处处的的软软、、硬硬件件环环境境
价价值值预预知知
地域环境
宁波国家级化工园 萧山、嘉兴、绍兴 化纤产业 及台州沿海化工地区
辐射区域
江浙沪、山东区域 东北及京津区域 并无专业的化工行业猎头 但化工行业需求巨大
人才优势
在宁波，规模过百亿的 公司就很多。以大型 国企及外企居多。人才得 到充分的锻炼，素质高
不挖合作客户现有人才
不接没有一定把握的项目，不接客户管理现 状很差而且难以改善的项目
联系方式
公司名称：宁波科美企业管理咨询公司 公司电话: 13306632112 业务联系： 刘 经理 Email： chemtalent@
chemtalent@
十大行业本土专业猎头公司
1
IT行业
2
金融速消费品
锐仕方达(北京)人力资源顾问有限公司 深圳西部猎头 蒙迪人才咨询服务有限公司 北京德威嘉业猎头 北京城市猎头咨询有限公司 浙江天马人力资源服务有限公司 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 领导力猎头 蜀飞猎头公司 淘智猎头 汇才猎头 乔邦猎头 七星酒店猎头 湖北襄樊慧智酒店人才猎头中心 智慧华人猎头 东方慧博 科锐国际咨询有限公司 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 广州越秀人力资源顾问服务有限公司 北京融智英杰国际咨询公司 汇睿咨询 江西猎头网 汇才猎头
泰来咨询事务所
8 9 10 1 2 3 4 5 6 制造加工业 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 7 广告传媒 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 8 汽车制造研发 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 9 能源环保 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 10 建筑装饰 6 7 8 9
锦田顾问（中国）有限公司 贝肯人力资源管理公司 上海复济企业管理咨询有限公司 北京博才世杰猎头公司 腾驹达猎头公司 金令牌猎头 名仕达猎头 金令牌猎头 今伯乐猎头 汇才猎头 领导力猎头 奥菲斯猎头房地产猎头公司 瀚德猎头 锐旗猎头 华夏猎头 北京博才世杰猎头公司 北京依道奥企业管理咨询有限公司
/ www.rongzhi.ne // /index.php /index.php
10
建筑装饰
10 重庆优达人力资源管理咨询有限公司 摘自〈环球职业经理人〉2011/3
/
司
备注
万仕道猎聘咨询公司
网址 / www.rongzhi.ne / / / www.rongzhi.ne
【人力资源】《猎场》中的五大猎头公司到底是哪几家？
《猎场》中的五大猎头公司到底是哪几家？近日，猎场热播，胡歌在剧中时常会提起五大猎头公司，那么这几家公司到底有多牛呢？详情可见下文。
猎场中的五大猎头公司资料汇总一览一、光辉国际光辉国际是一家提供人力资源解决方案并且专注于高管搜寻的公司。
1969年成立于美国，1999年，Korn/Ferry在纽交所上市。
光辉国际(Korn/Ferry)涉及的行业，包括高科技产业，金融服务保险业，工业制造业，消费品行业，医疗卫生行业，教育文化娱乐及政府和公益事业。
2012财政年度，Korn/Ferry全球营业额的行业分布为：工业制造业占，金融服务业，消费品行业，高科技行业，生命科学行业，医疗卫生行业，教育及非营利行业。
2012财政年度，Korn/Ferry的客户包括一半以上的财富500强企业。
[3] 其中：CEO、CFO、COO、CIO、董事会成员或其它最高等级的职位占60%以上，总的来说光辉国际(Korn/Ferry)全球业务包括三大部分：高管搜寻业务、领导力咨询、项目制招聘及中端搜寻。
二、海德思哲海德思哲是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询服务的专业公司。
海德思哲是美国纳斯达克上市公司（股票代号为：HSII），是纳斯达克股票市场上最受欢迎的人力咨询服务公司。
海德思哲拥有自己强大的知识库和全球人才知识网络，海德思哲的顾问富有丰富的专业知识和行业经验。
其专项业务服务按不同行业、职能和地理区域划分，1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的服务知识支持网络，遍及美洲、欧洲、非洲和亚太区的65个城市。
三、史宾沙（Spencer Stuart）拥有60年的领导力咨询经验。
我们建立了为客户提供实际影响的声誉–从全球最大的公司到创业初创公司，再到非营利组织。
目的：帮助您的组织取得成功。
我们的客户分享我们对卓越人才变革力量的看法。
我们帮助找到具有前瞻性的高级领导人，为他们的组织带来真正的变化，并就如何提高顶级团队和董事会的表现提出建议。
五大猎头_精品文档
五大猎头在现代社会，人才的争夺已成为企业和组织发展中的重要环节。
为了能够找到最合适的人才并满足企业的需求，许多公司选择借助猎头服务。
猎头服务是一种专业机构或个人为企业或组织寻找和筛选合适人才的服务。
它们通过广泛的人才网络和专业的筛选方法，帮助企业找到符合其要求的人才。
在这篇文章中，我们将介绍五大猎头机构，并探讨它们在现代人才市场中的地位和作用。
1. Robert Half InternationalRobert Half International 位于美国加利福尼亚州, 成立于1948年。
它是全球规模最大的猎头机构之一，业务遍及全球。
Robert Half International 提供各种招聘服务，主要侧重于金融、会计、金融技术、行政和法律领域。
他们的服务范围包括招聘顾问、执行寻访、候选人评估和人才咨询。
该公司以其卓越的专业知识、深厚的企业招聘经验和强大的行业网络在市场上享有很高的声誉。
2. Korn Ferry International总部位于美国加利福尼亚州的Korn Ferry International 是世界上最大的高级人才管理咨询公司之一。
该公司成立于1969年，以其在人才管理、领导力开发和绩效管理方面的专业知识而闻名。
Korn Ferry International 拥有广泛的行业覆盖面，包括金融服务、技术、能源、有效领导力和人力资源咨询等领域。
他们的服务包括招聘、人才开发、变革管理和战略咨询等。
该公司在全球范围内拥有强大的人脉和专业知识，为企业提供高质量的人才解决方案。
3. Spencer StuartSpencer Stuart 成立于1956年，是全球顶级的高级管理人员猎头顾问公司之一。
总部位于美国伊利诺伊州芝加哥，Spencer Stuart 在全球拥有超过50个分支机构。
该公司专注于高级管理职位的招聘，包括首席执行官、董事、高级管理团队和部门负责人等。
Spencer Stuart 提供的服务不仅限于招聘，还包括组织架构设计、领导力评估和继任计划等。
猎头行业翘楚——光辉国际
猎头行业翘楚——光辉国际猎羹国光辉一际公司和中一量际经济咨询公司(CIEC)签约仪式.“如何更有前瞻性地服务客户日新月异的需要,与他们共振,而不是跟在客户的需求后面走,这个行业的挑战性也就在这jL,否则就永远做不大”.这是光辉国际咨询(北京)有限公司总经理程原女士最关注的问题,无疑也是猎头行业面临的挑战所在.成立T-1969年的光辉国际(KORN/FERRYINTERNA一记者孙宏-ⅡONAL)公司,是世界上最大的高级管理人才顾问公司,它在全球36个国家建立了近70间办事机构,员工约2000人.1978年,光辉国际在香港成立了分公司,1995年,1997年,它相继开办了北京,上海办事处,2002年10月,光辉国际咨询(北京)有限公司成立.毫无疑问,光辉国际见证了中国人才市场的三个发展阶段.从20世纪80年代至90年代初期的一些跨国公司从总部派员工前往中国,到90年代中期,跨国公司开始了本土化进程,逐渐雇佣一些中国的管理人才,再到90年代后期,中国公司开始国际化进程,迫切需要具有国际背景和跨国企业经验的高级人才.程原说:”我们现在面临中国公司大力推进国际化这个很好的时机,在国际化的过程中,中国公司需要的是具有国际化操作和管理经验的人才.令人欣喜的是,很多中国公司不再把国界看得很重要,而是趋向于在全球的行业内进行人才选择.”光辉国际的客户群也随着中国市场的发展而扩大,从最初是协助在中国的跨国公司进行高层管理人才的招聘,评估,培训等,到现在～批生机勃勃发展的中国公司也加入到光辉国际的客户群中.标准化的服务光辉国际在中国市场上的业务定位是招聘,评估,培训等人才咨询服务,其中大部分时间在为大公司的高层管理人员进行顾问和招聘工作.和一般企业销售产品一样,猎头公司经营的不是一般的商品,而是客户所需要的特殊专门人才.猎头公司都有一套严格的规章制度和特殊的专业技能以及这一领域的行规和工作程序,要完成一份订单,经手处理的复杂程序至少有20多道,付出的劳动异常艰辛.它的服务质量体现在服务的每个具体环节上,每个环节的质量都将影响整个服务的质量.区别—个猎头公司优秀与否的重要标准是看在一个最不容易看得出工作的地方做了多少工作.光辉国际(北京)公司成立不久,程原就说过要将”标准式的服务带人中国,为跨国公司和中国公司服务”,”这种标准式的服务的关键在于要把客户的利益放在最高的地位,为了客户的利益多进行背景调查,多访谈候选人,多与客户进行沟通,工作做得细致而严谨, 成功率就会高,速度也快.”光辉国际猎取人才的大致程序如下:首先接受客户的订单,即要求在人才市场上,在一定的期限内为客户物色到所需要的人才,然后在一定范围内进行搜索和挑选, 找到较为合适的候选人之后,要通过一切办法,对候选人的性格,特点及爱好,目前情况及工作表现进行调查;经过调查研究和考察届锁定几个较为合适的候选人,然后由公司的专业人士直接找候选人谈话,说明为其选择新的工作岗位, 讲明新岗位的责任,权利,义务和优厚的报酬及工作条件等;在物色对象的应允下,将其背景材料(个人简历及工作业绩及性格特征等) 送给客户研究考虑;在双方基本同意的情况下,由公司出面安排用人单位的代表与物色的候选人见面, 使彼此相互认识和初步了解,当面商谈今后工作任务,岗位要求及候选人所希望对方能提供的条件和报酬.如果双方都感到满意的话, 可以签订用人协议.”感觉在其中很重要,要看看客户与候选人的‘化学反应’如何,候选人和客户之间能不能有机地融合在一起,如果不合适,公司就需要重新寻找,直到找到合适的人才”,程原认为.在这其中,沟通至关重要.从客户的角度来看,跨国公司大致可以分为两种,一种是来到中国的新的公司,他们认为中国是个大蛋糕,但他们在中国没有人才储备, 同时又有宏伟的发展前景和公司的期望,这时它的人才主要来自竞争对手,还有一类跨国公司真正把中国市场作为它的全球销售额的来源和全球供应链的重要环节,它所需要的人才和那些正处于市场进入时候的跨国公司不一样,主要问题是没有合适的人才,这需要从发展比较好的竞争对手那来获得. 以总经理为例,有的客户是新进入中国市场的公司,有的客户是公司在中国运作一段时间但表现乏力,不同的要求对总经理的要求不一样,主要根据客户需要什么样的人才,来锁定顾问咨询和寻找人才的方向.如果客户要求的是开拓者型总经理,这样的人才是进入者的角色,候选人要求有从零发展到成功的经历和过程,这需要从竞争对手,运行模式相似的公司中寻找具有这样经历背景性格特征的人.光辉国际在实践中发现,有一种客户经验很丰富,明确知道自己需要什么样的人才,而有的客户只有一个要求而不知道如何来办.面对这种客户就要求咨询顾问能够产生领导力,对这个行业的市场真正有自己的想法和见解,同时还要了解客户的业务和需求,然后在有效沟通之后找到有效方案.“这种沟通要准确了解客户想要的是什么,但又不能拘泥于客户的要求,有时候还要善于运用专业知识和经验,帮助客户进行分析和决策,告诉客户应该要的是什么人才,客户还能够接受这种观点.”另外,虽然经过评估找到了合意的人选,但还需要耐心地去说服人才跳槽,要想方设法打动高级人才,突破他的心理坚冰,说服他改投新主,这还需要做许多工作.咨询顾问不仅要熟悉这个行业,要掌握市场行情,还要分析该行业的人才需求走向和薪酬水平,更要充分了解客户企业的需求和候选人的需求,寻找到一个共同点.人才评估及全套服务人力资源是企业中最活跃的要素,是企业生存和长盛不哀的根本保证.在知识经济时代,人力资本的价值更为凸显.活跃在企业第一线的,是那些经验丰富,能力超群的职业,技术经理阶层,他们掌握着企业的命脉,管理着社会经济的日常运作.光辉国际甄选人才通常从软,硬两方面来着手.硬件指个人的学历,经历,业绩等硬指标,而软件是性格倾向,性格特点,内在驱动力, 团队精神,领导才能,情商,甚至包括人才拥有的社会资本等软指标. 经过几十年的实践摸索,光辉国际形成了一套比较成熟的ICCJ (Initiative,Competence,Compati. bility,Judgment)人才评估方案:一,人才的内在驱动力.人才要具有进取心和面对挫折百折不挠的精神,精力充沛地执行计划, 任务的力量或能力.二,人才的职业能力.如对数字的处珲能力.对窦发情况的廊蛮能力,对信息的分辨能力,把握全局方向并及时调整的能力. 三,人才的团队管理能力,管理风格,领袖才能,个人魅力,沟通能力以及对团队的综合管理能力.四,人才的判断能力.作为一个领导者,没有人告诉你该怎么走,该如何做,事情的本来面目需要自己做出判断,一部分依靠经验,另一部分根据分析,由此才能做出准确的判断.五,人才的文化取向,价值取向,看他们是否能和公司战略, 公司文化相吻合.人才要充满激情,有强烈的使命感,喜欢迎接挑战,富于创新.比较而言,软性指标的重要性更强于硬性指标.”中下层管理人员与高级管理人员相比,越到下层的硬性指标需要满足得越多,越到上层高级人才不定的东西就越多,更多依靠的是经验和基于经验之上的判断,而公司对高端人才更多的是咨询,同时这也需要操作更加严谨,投入的人力更多.一个行业中没有好的人才坏的人才高的人才低的人才之分,在为客户服务中,更多考虑的是客户化的需求,即客户需要什么样的人才,只有对客户最适合的人才,才是最好的.”程原说.光辉国际还强调”在为高级人才服务的空间中,要提供全套的服务,如培训,招聘,评估等”,通过一条龙式的服务介入到整个公司的整个人力资源管理中, 从客户的人力资源计划开始到许多计划的执行.对光辉国际而言, 有的大公司在全球各个市场都有自己的客户,有的公司则是区域性合作者.光辉国际对大客户有更深的了解,关系更深入,达到伙伴级的待遇,不光是一单两单的交易,而从人力资源的计划阶段就介入.程原介绍,”以前这种服务更多是为大的跨国公司服务,现在一些在国际化潮流中比较前卫的中国公司也开始注重这方面的服务.”比如,光辉国际拥有一套比较完善的针对管理团队的评估工具,能够为客户提供相当全面的咨询服务.当一个公司发生改组或者新的CEO上台,公司的战略决策有待转变的时候,企业就可以委托光辉国际来评估现任的管理团队,考察这个团队能否满足公司今后发展的需要.评估将根据6s 进行,即结构,系统,战略,团队,技能,风格(Structure,System,Strat- egy,Staff,Skill,Style).战略咨询关注的是如何搭建企业的结构, 系统,战略,而人力咨询关注的是那些实施战略的团队,技能,风格.现在,部分成功的本土企业已开始与跨国公司共同争夺国际人才,希望通过这些人才的加盟为国际化的竞争作准备.另外,由于很多跨国企业面临着并购,裁员,重组等问题,许多优秀的人才对自己在跨国企业中的长期发展不再抱有幻想,这为大型的中国企业吸纳优秀人才提供了良好机遇.这也为猎头公司们提供了丰盛的午餐.爹评估会针对如下3类情况给予帮助:其一,公司发生战略转变时,要对公司的管理团队和团队中的成员进行评估,看这些成员是否符合公司今后的战略发展方向,能否将公司从现在带往将来.其二,公司聘请了新的CE0,需要组建新的管理团队.CE0可以基于专业的评估,很快对现有的管理团队做出准确诊断:这个团队是不是他需要的团队,能不能帮他完成他所设定的目标,还需要补充哪类人选.CEO本人没有太多时间去依次考察每个团队成员,而咨询公司的评估可以在一周之内拿出成果. 其三,两个公司合并会出现两个管理班子,管理团队成员就有必要进行取舍.团队中哪些人适合新公司,哪些人是冗余的,需要通过评估来做出定夺.现在,部分成功的本土企业已开始与跨国公司共同争夺国际人才,希望通过这些人才的加盟为国际化的竞争作准备.另外,由于很多跨国企业面临着并购,裁员,重组等问题,许多优秀的人才对自己在跨国企业中的长期发展不再抱有幻想,这为大型的中国企业吸纳优秀人才提供了良好机遇,这也为猎头公司们提供了丰盛的午餐. 但不得不看到世界前几名的人才公司都在美国,而这些公司都是跟着美国的跨国公司走向世界的.无疑,中国人才公司的未来也要基于中国公司的世界扩展中.本土猎头公司要想在世界范围为中国公司服务的话,必须具备有国际性的人才网络,不仅能在中国服务,也要在全世界提供服务.“光辉国际的优势在于不仅能找到一个人,而且能通过其他区域的网络,可以告诉一个中国的跨国公司在其他区域创造市场需要什么样的团队,达到业务需要的目的.”“当年光辉国际不也是从美国发璇的吗?”程蜗孜Ⅱ是反问.一.。
2020深圳十大猎头公司排名情况
2020深圳十大猎头公司排名情况深圳十大猎头公司排名10、凯文公司凯文人才集团它是于2015年在深圳成立的，注册资金为500万，拥有一个非常好的起步资金，这个公司拥有专业的团队，在里面工作的上百名猎头，都是拥有丰富的经验，更有甚者能够达到10多年的经验，专注于五大行业，地产，金融，信息，服务业，他们对于这几个行业的信息分析更为透彻，也更加了解，对于企业和个人来说都是非常好的。
9、炳锋公司炳峰咨询他是一家专业的人才咨询公司，是一站式人力资源服务商，他专门从事于高级人才的寻访，是一个大型的猎头公司，这个公司始终是以客户为准诚信为主要原则，对于的对企业的高端人才需求，能快速的进行一个应答，这都是因为他有着丰富的人才储备库，能够为企业提供高精尖的人才。
8、海特瑞斯公司说到深圳十大猎头公司排名，海特瑞斯咨询公司，它是一个立足于香港的咨询公司，而在深圳他也有开分部，它是服务于国际的，能够快速的为企业在全球范围内寻找人才，拥有着覆盖全球的高层次深入的人才库，能够给企业提供配套的解决方案，提高企业的寻人效率。
7、亚讯公司亚讯咨询公司，它是以合作的方式为企业引进人才，而和他合作的企业已拓展到了国际范围，一些国际知名的企业也会选择和他合作，国内的中小型企业也会优先选择它，因为它有一个较大的人才储备库，里面从业的猎头也有非常丰富的经验，对于不同的情况都能够提供不同的解决方案。
6、职易道公司深圳职易道企业管理咨询有限公司，他是在2012年成立于深圳的一家咨询公司，能够给用户客户提供咨询以及人才寻找服务，对于部分企业的人才，管理，也可以提供培训服务，尤其是对于招聘者，能够提高企，人力资源部的专业化能力，帮助企业提供丰富的解决方案，推动高技术领域人才的合理配置。
5、领君公司领君，咨询公司他是2004年成立于深圳的一家企业服务公司，他从最开始提供企业服务咨询到代企业管理，商务办理以及金融服务等这一步一步走过来，获得了很多企业的支持，包括部分500强企业有时也会找他合作，这大大的提高了他在外界的知名度，而公司丰富的业务能力，也给他树立了一个好的市场形象。
猎头基础知识
一、猎头”的由来来自远古的血腥故事相传在原始时代的美洲，有一个食人部落。
每次战争结束，他们就会把敌人的头颅割下来，作为战利品带回部落，并将人脑吸干，悬挂于部落内，以此来显耀自身的实力，又可以用来威吓来犯的敌人。
后人把当时这种带有几分原始野蛮色彩的行为称之为“猎头”。
真正猎头的起源真实由来第二次世界大战后，美国作为主要的战胜国之一，不仅大肆搜罗战败国的机器、武器等“硬件”，而且不遗余力、不辞辛苦地猎取战败国的先进技术等“软件”，尤其是那些掌握了先进技术的精英人才。
那时，人们常把这样的过程称之为“猎头”。
而最早猎头公司的雏形，可追溯到二战期间的“阿尔索斯突击队”。
在二次世界大战中，当战争还没结束的时候，罗斯福总统就向国家科技局长讨教：“战争结束以后，我们要做些什么？”当时的科技局长布什给他写了一个报告：《科学技术——无止境的边疆》。
报告指出，科学技术有着巨大而无穷的潜力，重视科技人才，发展这方面的潜力，是需要采取一些特殊手段才能达到的。
这个特殊手段就是要组建一支特殊部队，到战败国那里把科技精英弄到手，使他们流向美国。
就这样，“阿尔索斯突击队”带着任务，秘密地来到德国，经过努力将德国许多著名的科技专家一一地俘虏过来，其中包括最著名的原子能专家哈恩和火箭专家冯•希劳恩。
被美国俘虏的这批专家到了美国后，有相当一部分人，包括希劳恩都入了美国籍，在美国做了官，并对美国空间科学技术发挥了极其重要的作用。
美国正是由于起用了希劳恩这个德国火箭专家，才使他们的三名宇航员成功地将火箭送到了月球上。
因此可以说：“阿尔索斯突击队”是美国政府最早的一家“猎头公司”。
猎头产生的原因二次世界大战以后，随着战后世界经济的全面复苏，知识、信息及科学技术的迅猛发展，美国工商企业对人才的需求显得越来越迫切。
有的企业为把一个人才挖过来，甚至不惜连整个企业都买下来。
如美国通用电器公司为把一个名叫斯特劳斯的电器工程师挖过来，当用高薪不奏效时，就把这个小企业连同他本人一起买下来。
北京知名猎头公司排名2016年
2016年北京知名猎头公司排名（不分先后）光辉国际咨询顾问公司-光辉国际(Korn/Ferry)涉及的行业，包括高科技产业，金融服务保险业，工业制造业，消费品行业，医疗卫生行业，教育文化娱乐及政府和公益事业。
2012财政年度，Korn/Ferry全球营业额的行业分布为：工业制造业占，金融服务业，消费品行业，高科技行业，生命科学行业，医疗卫生行业，教育及非营利行业。
海仕国际咨询有限公司（Montesea International）-海仕国际咨询有限公司于二零零三年在亚太自由经济明珠——香港正式成立。
海仕国际（大陆地区）以猎头业务为核心，是一家专注于金融行业中高端人才招聘的猎头公司。
北京、上海、重庆、成都和深圳设有分公司。
海德思哲国际有限公司-1953年，我们开创了全球高级人才搜猎服务，成为全球高级人才搜猎产业的奠基人，今天我们的高级顾问和领导力的高级顾问团队继续在全球范围内塑造这个领域，并以此影响着全球各个领域的发展。
60多年来，我们一如既往地帮助我们的客户构建全球最佳的领导力团队。
我们的专业知识源自我们充分利用丰厚遗产的能力，同时保持创新的精神，紧随影响未来商业环境的市场发展趋势。
史宾沙管理顾问咨询公司-史宾沙成立于1965年芝加哥，在全球30个国家拥有55个办事处，拥有350多名专业顾问，是全球领先的高管寻聘和领导力顾问公司之一。
公司在高级领导人才招聘方面为企业提供指导和建议，客户来自各个行业，既有全球最大的公司，又有中型企业、创业型企业和非赢利性组织等。
美国阿托兹顾问有限公司（ATOZ Consultants）-美国阿托兹顾问有限公司是一家咨询公司,为客户提供解决方案给他们生意导向的需求和挑战。
我们的最终目的是为了让一个具体的差异在您的组织的增长,盈利能力,和可持续性。
科尼尔高级咨询公司-成立于1926年。
经过80年的发展，科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高价值管理咨询公司，科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
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根据不同的招聘需 求，选择不同的产 品。从下至上，专 业度不断提升。
示，彰显品牌实力,覆盖更多、
更优质的目标候选人。
招聘量大，职位同一性高； 招聘时间紧急，一个月内； 面试安排紧凑（必须有用人部门参 与面试）;
6.02%
2.06% 0.72% 1.21% 4.28% 1.19% 0.84% 1.97% 2.41% 1.12% 4.26% 6.77% 1.33% 4.89% 4.41% 2.69%
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中国猎头公司排名
中国猎头公司排名（前十）标签：猎头排名分类：面试相关2010-04-12 11:11中国猎头公司排名（前十）平时能够收到不少猎头公司排名评选的邀请，但自己一直怀疑这类排名评选的可行性和公信力。
人为因素在这样的评选中占了太大的成分。
因为喜欢搜索这个职业，所以我一直是一个谷歌Google的粉丝。
Google的成功和深入人心和它坚持自己的搜索原则“科学与民主”是分不开的。
所以能够从猎头公司网站的访问流量看猎头公司排名则是一个比较科学、能够接受反映猎头公司在中国知名度的结果。
以下是“中国网站排名”ChinaRank的关于“猎头公司”排名数据(2007.4)。
（注：排名第一的网站“外贸英才网”好像只是个人才招聘网站，而不是真正意义上的猎头公司）。
1. 外贸英才网为外贸企业提供高级外贸人才猎头服务 –流量排名信息2. 德卡猎头猎头机构，中国高级人力资本搜寻。
–流量排名信息3. 德威嘉业商务咨询有限公司为企业客户提供高级人才猎头服务和人事代理服务。
–流量排名信息4. 中国猎头联盟网提供猎头、员工职业生涯规划、人才测评、招聘外包、人才派… –流量排名信息5. 世界经理人群英会经理人和专业人才招聘平台，提供人力资源资讯、HR动态以… –流量排名信息6. 人行道猎头人行道猎头从事高级猎头、管理咨询、企业内训等服务的专业… –流量排名信息7. 北京城市猎头咨询有限公司主要从事中高级人才列巡、人事管理咨询、人事代理等业务。
–流量排名信息8. 尤里克猎头提供猎头、经理人职业生涯规划、人才测评、海归人才职业规… –流量排名信息9. 北京宏云时代猎头公司为客户提供中高级人才寻访、招聘代理和个人职业能力评估服… –流量排名信息10. 中国猎头网中国各地区各行业高级人才招聘求职的人才服务信息发布的猎… –流量排名信息本文来自：上海HR联盟论坛（/），详细出处参考:/thread-7864-1-1.html 我正在玩搜狐微博，快来“关注”我，了。
猎头公司简介
猎头公司的组织架构图：岗位职责：R -- 负责寻找候选人(Candidate)，在顾问的指导及方向制定下工作，如CC、CALL LIST等等。
C -- 负责指导寻访方向、与候选人沟通细节，面谈、推荐给客户、辅导试用期等等。
BD -- 负责联系猎头业务，商务谈判，客户关系维护等等。
工作流程示例：举个实例，一个BD寻找客户，如IBM，先进行商务谈判，签订合同，合同要找一个KA经理，BD把相关职位情况交给C，C就根据JD及个人经验，了解市场上的KA经理分布，剖析客户需求，与HR沟通，如定了以DELL，ACCENTURE为目标，就将LIST交给R打电话找人（C自己也会通过各种方式找人），R找到了合适的人选，有兴趣的，R先初步跟人才沟通，再推荐给C，顾问跟进面谈，推荐给客户，候选人上岗后，C还要做相应的跟踪辅导，直到候选人转正，BD在流程中要跟踪费用、客户满意度，维系关系等等。
组织架构：每家猎头公司都不一样，但基本上是以行业分，如制造业一个团队，金融业一个团队，IT一个团队等，每个团队设置一个Team Leader负责。
小公司的猎头顾问可能同时具备R\C\BD三种角色。
薪酬体系：薪酬基本上都是底薪+佣金，佣金比例看不同的公司。
一般来说：R -- ￥2000-3000AC -- ￥3000-3500 （助理顾问）C -- ￥4000+SC -- ￥5000+ （资深顾问）以上是外资架构，中资的很多业内都是低底薪+高佣金的。
-概况猎头其实是属于一种咨询性质的工作，目前见到的猎头公司无论大小几乎都是合伙制。
猎头的工作主要缘于信息的不对称，收入以结果为导向，挺像是一种中介工作。
但猎头的收入往往也只缘于客户公司，不会向候选人收取任何的费用，这也和是普通中介工作有所区别的地方，猎头们更愿意把自己归类进咨询行业。
-架构猎头公司的架构一般也不会太复杂，最主要的是猎头部，一般会占据80%-90%的员工。
其他的如技术、行政、人力资源部门的人非常少（人力资源的员工通常也是有猎头经验的）。