劳动定额流程与管理规定
国有企业劳动定额管理规定
国有企业劳动定额管理规定1. 总则1.1劳动定额是在一定生产技术条件下，合理组织生产劳动和有效运用先进经验的基础上，为完成一定的产品（工作）所规定的时间消耗标准，是正确编制生产、技术、财务、劳资等方面的计划及按劳分配的依据。
1.2劳动定额必须贯彻劳动经济政策和上级有关定额工作指示，应结合实际，运用科学方法，制订和修改劳动定额，保持劳动定额水平的先进合理性。
1.3劳动定额属经济法规，必须维护其严肃性。
凡公司批准实施的现行“法定工时定额”，各分厂、部门必须认真贯彻执行，任何部门、个人不得任意修改。
2. 管理2.1 在公司内劳动定额工作实行一级管理,以工时定额为主，产量定额为辅。
2.2工艺部门负责公司的各类产品劳动定额的制订、修改工作，参与对工时定额执行情况的分析、考核工作。
2.3 工具制造部门工时定额由劳资部门依据工艺文件制订、贯彻、修改。
2.4 工程部门、专机制造部门、产品开发部门下属车间工时定额由兼职定额员负责制订。
2.5 劳资部门负责对生产工时完成情况的检查、统计分析和考核等工作，有关资讯及时与工艺部门沟通。
3 工时定额的制订3.1 工时定额（产量定额）的标准：定额水平必须保持先进合理，即在正常生产条件下，经过一定时间的操作实践，多数人能达到，少数人可以超过或接近水平。
3.2 制订工时定额必须以产品图纸、工艺文件为依据，根据不同工种、不同操作条件，逐道工序制订定额。
3.3 制订工时定额的方法：以技术计算、技术测定为主，以类推比较、经验估算、模特排时等方法为辅。
3.3.1 各工艺部门（驻分厂工艺组）在生产技术准备阶段的小批试生产前，应编制并提出“试行工时定额”。
3.3.2 各工艺组在“试行工时定额”通过工艺验证和生产确认后，应将其整理并提交工艺部门定额管理员和主管领导审批后成为“正式工时定额”。
3.3.3 “正式工时定额”报审时，各工艺组应同时提交试行定额的计算、估算资料和测定、验证资料。
3.4 凡是有条件执行多机管理的工种，应制订多机单件定额。
劳动定额管理制度(4篇)
劳动定额管理制度（4篇）劳动定额管理制度（通用4篇）劳动定额管理制度篇1一、公共事务人员劳动定额1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。
巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。
住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3、干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。
二、保安人员劳动定额1固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000—3500平方米。
2全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。
（省钱的法子就是，尽量减少入口）3巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4封闭停车场每出入口处应设置3人。
530万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3劳动定额管理制度篇2是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。
其内容包括：1、说明劳动定额工作在企业管理中的作用；2、规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；3、明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；4、明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；5、明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；6、规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；7、规定各种定额的审批权限和工作程序；8、明确定额管理部门和其他职能部门的关系。
公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。
可以借助下列这些问题，来考虑流程问题：你处于流程的哪一环节上？该环节的目标是什么？你所处环节是如何创造客户价值的'？你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？你的同事又起到什么样的作用？流程中你的上家和下家是从事什么业务的？公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？你是如何知道自己工作是否顺利完成的？你正采取何种措施改善您所在的环节？认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。
劳动定额管理程序
劳动定额管理程序劳动定额管理程序是一项重要的管理工作，旨在确保生产活动的高效运行，并为组织提供准确可靠的劳动力需求预测。
本文将详细介绍劳动定额管理程序的主要步骤和流程，并探讨其在提高生产效率和员工满意度方面的重要性。
一、制定劳动定额制定劳动定额是劳动定额管理程序中的第一步。
在这一阶段，管理人员需要对特定的生产任务进行详细分析，以确定完成该任务所需的劳动力数量和工时。
通过考虑工作的性质、难度、技能要求等因素，可以制定出合理的劳动定额。
二、沟通和培训在确定劳动定额后，沟通和培训是确保员工理解和适应新定额的关键。
管理人员应与员工进行有效的沟通，解释定额的目的和实施细节，并就任何疑问或顾虑提供解答。
此外，员工还需要接受相关培训，以提高他们的技能和能力，以适应新的标准。
三、监测与调整监测与调整是劳动定额管理程序中的一个重要环节。
管理人员需要定期监测员工的工作表现，并比较实际工时与预定劳动定额之间的差异。
如果发现差异较大，则可能需要调整劳动定额，以确保其准确性和可靠性。
四、激励和认可为了鼓励员工积极配合劳动定额管理程序，管理人员应采取适当措施进行激励和认可。
例如，可以设立奖励制度，奖励那些在劳动定额要求下表现出色的员工。
这将提高员工的动力和士气，促进整体团队的努力。
五、持续改进持续改进是劳动定额管理程序的核心原则之一。
管理人员应组织定期会议，就过去一段时间的经验教训进行总结和分析，并提出改进办法。
通过不断地改进和优化劳动定额管理程序，可以提高生产效率，降低成本，提升组织的竞争力。
六、总结劳动定额管理程序是确保生产活动高效运行的重要管理工作。
通过制定合理的劳动定额，进行有效的沟通和培训，监测与调整，激励和认可，并持续改进，组织可以提高生产效率，提升员工满意度，并取得持续的竞争优势。
劳动定额管理程序不仅可以帮助组织实现生产目标，还能为员工提供公平和合理的工作环境，从而实现共赢的局面。
劳动定额管理程序文件
劳动定额管理程序文件一、目的为了加强劳动定额管理，提高劳动生产率，合理组织生产，降低生产成本，特制定本程序文件。
二、适用范围本程序文件适用于公司内所有生产部门和岗位的劳动定额管理。
三、职责分工1、生产部门负责提供生产工艺、流程和操作方法等相关信息。
协助劳动定额管理部门进行定额的制定和修订。
2、劳动定额管理部门负责组织制定和修订劳动定额标准。
对劳动定额的执行情况进行监督和检查。
收集、分析劳动定额相关数据，提出改进建议。
3、人力资源部门根据劳动定额标准，合理配置人力资源。
负责员工的薪酬核算，确保劳动定额与薪酬挂钩。
4、财务部门提供成本核算相关数据，为劳动定额的制定和修订提供参考。
四、劳动定额的制定1、收集信息劳动定额管理部门应收集以下信息：产品的设计图纸和技术要求。
生产工艺、流程和操作方法。
设备的性能和使用情况。
员工的技能水平和工作经验。
2、确定计算方法根据收集到的信息，选择合适的劳动定额计算方法，如经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
3、制定定额标准按照选定的计算方法，制定出初步的劳动定额标准。
定额标准应包括工作时间、产量、质量等方面的要求。
4、审核与批准制定好的劳动定额标准应经过相关部门的审核，审核通过后报公司领导批准。
五、劳动定额的修订1、定期修订劳动定额管理部门应定期对劳动定额标准进行审查和修订，一般每年至少修订一次。
2、不定期修订当出现以下情况时，应及时对劳动定额进行修订：生产工艺、流程或设备发生重大变化。
产品设计发生变更。
员工的技能水平和工作效率有显著提高。
3、修订流程由生产部门提出修订申请，说明修订原因和建议。
劳动定额管理部门进行调研和分析，提出修订方案。
修订方案经过相关部门审核和公司领导批准后实施。
六、劳动定额的执行1、下达定额指标劳动定额管理部门将批准后的劳动定额指标下达给生产部门和岗位。
2、培训与指导生产部门应对员工进行劳动定额的培训，使员工了解定额的要求和标准，并提供必要的指导和帮助。
劳动定额管理制度
劳动定额管理制度一、总则1、为了加强劳动定额管理，挖掘企业潜力，促进生产力的发展，不断提高经济效益，特制定本制度。
2、劳动定额是企业管理的重要基础,它是组织生产，提高劳动效率的手段，是进行计划管理、加强成本管理和经济核算的基础,是贯彻按劳分配原则、衡量员工贡献大小的尺度，是实行计件工资制度的重要条件。
做好劳动定额管理对于调动员工生产积极性，提高产品竞争力，降低成本，提高经济效益都具有十分重要的意义。
3、劳动定额工作是一项政策性、技术性和群众性较强的工作.各部门和全体员工必须坚持正确的指导思想原则，正确认识生产与分配的关系，正确处理责、权关系。
二、劳动定额的定义与范围1、劳动定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准.其具体表现形式有“工时定额"和“产量定额”两种.1.1、工时定额也可称“时间定额”,是生产单位产品或完成一定工作量所规定的时间消耗量.如对车工加工一个零件、装配工组装一个部件或一个产品所规定的时间等。
1。
2、产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内规定的应生产产品的数量或应完成的工作量。
如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一个工作日应装配的部件或产品的数量等.1。
3、工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额就越高；反之，工时定额越高，产量定额就越低.一般情况下,机械制造业主要采用“工时定额”形式制定劳动定额。
三、劳动定额的构成制定劳动定额要对从原料投入到合格产品入库的全过程进行工序分析，确定每道工序的时间消耗。
具体而言，劳动定额的时间由如下几方面构成:1、作业时间。
是直接打到工艺目的所需要的时间。
按期作用又可分为基本事件和辅助事件两部分。
前者是直接达到工艺目的所需要的时间:后者是不直接完成工艺目的的而是为保证工艺目的的实现所消耗的必要时间.2、附加时间(宽放时间）。
指工人除正常作业时间之外必须的停顿及休息的时间.包括操作者个人事情引起的延迟，疲劳或无法避免的作业延迟等时间。
学校劳动定额管理制度
一、总则为了规范学校劳动管理，提高劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展，特制定本制度。
二、劳动定额的定义劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，完成一定质量、数量、品种、规格的劳动任务所必需的劳动时间。
三、劳动定额管理的原则1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配原则；3. 动态管理原则；4. 科学合理原则。
四、劳动定额管理的职责1. 学校劳动管理部门负责制定、修订和实施劳动定额管理制度；2. 各部门、各班级负责人负责本部门、本班级的劳动定额管理工作；3. 教职工负责执行劳动定额，自觉遵守劳动纪律。
五、劳动定额的制定1. 劳动定额的制定应遵循国家有关劳动定额的法律法规和政策；2. 劳动定额的制定应根据学校实际情况，充分考虑劳动任务的质量、数量、品种、规格等因素；3. 劳动定额的制定应经过充分调查研究，广泛征求教职工意见，确保科学合理。
六、劳动定额的执行1. 教职工应按照劳动定额的要求，完成各项劳动任务；2. 教职工在执行劳动定额过程中，如遇特殊情况，应及时向相关部门报告，经批准后可调整劳动定额；3. 学校应定期对劳动定额执行情况进行检查，确保劳动定额的合理性和有效性。
七、劳动定额的考核1. 学校应建立劳动定额考核制度，对教职工的劳动成果进行考核；2. 考核内容包括劳动任务完成情况、质量、效率、出勤等方面；3. 考核结果作为教职工评优、晋升、工资调整等的重要依据。
八、劳动定额的调整1. 劳动定额的调整应根据学校实际情况和劳动任务的变化，定期进行；2. 调整劳动定额时，应充分考虑教职工的意见，确保调整的合理性和公正性；3. 劳动定额的调整应经过学校劳动管理部门的审批。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校劳动管理部门负责解释；3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过实施学校劳动定额管理制度，旨在提高学校劳动效率，保障师生权益，促进学校教育事业的发展。
劳动定额 管理制度
劳动定额管理制度一、劳动定额的基本概念劳动定额作为一种管理制度，主要包括两个概念：标准工时和标准人工。
标准工时是指完成一定工作任务所需的理想工时，是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
标准人工是指完成一定工作任务所需的标准工人数量，也是根据实际工作情况和工艺要求确定的标准。
劳动定额是根据科学实验和实践经验确定的，具有普遍适用性和权威性。
它是企业生产经营的基础和依据，可以帮助企业准确评估劳动生产率，合理安排生产计划，提高生产效率，提高企业竞争力。
二、劳动定额的编制步骤1.确定劳动定额的依据劳动定额的编制需要有明确的依据，通常包括工作任务的性质、要求和工作量，以及实际工作过程中的生产条件和工艺要求等。
这些信息都是劳动定额的基础，必须全面而准确地收集和分析。
2.实地调研和测算劳动定额的编制需要进行实地调研和测算，以获取准确的数据和信息。
这包括对工作任务的分析和分解，对工人操作过程的观察和测算，对工艺要求和生产条件的调查和检验等。
只有通过充分的调研和测算，才能得出科学合理的劳动定额。
3.编制劳动定额和进行审查在获得必要的数据和信息后，需要按照一定的方法和标准编制劳动定额，并进行内部和外部的审查。
内部审查主要是由相关部门和专业人员对劳动定额的编制过程和结果进行检查和评估，确保其准确性和合理性；外部审查主要是由相关机构和社会公众对劳动定额的适用性和公正性进行评价，切实保障工人的权益和利益。
4.定期检查和修订劳动定额是一个动态的管理制度，需要定期检查和修订。
企业应当根据生产情况和市场需求对劳动定额进行调整和改进，以满足生产发展的需要和提高生产效率的要求。
只有保持劳动定额的准确性和科学性，才能保证管理工作的顺利进行和企业效益的提高。
三、劳动定额管理制度的相关内容1.建立完善的管理机制劳动定额管理制度必须建立完善的管理机制，包括领导责任制度、管理流程和操作规程等。
领导责任制度是指企业领导对劳动定额的编制和执行负有领导责任和监督责任，必须严格把关和督促执行；管理流程是指劳动定额的编制和审查须符合相关程序和标准，确保管理工作的规范和有序进行；操作规程是指工人必须按照劳动定额的要求和标准进行操作，确保计划生产和满足质量要求。
劳动定额工资管理细则
劳动定额工资管理细则一、背景介绍劳动定额工资是一种根据员工完成的工作量和质量来确定工资水平的管理制度。
劳动定额工资管理旨在激励员工提高工作效率，保证公平公正的工资分配体系。
本文将从以下几个方面介绍劳动定额工资管理的细则。
二、设定劳动定额1. 确定工作指标：通过对岗位职责和工作流程的详细分析，明确每个岗位的工作指标，包括工作量、完成时间和质量要求。
2. 制定劳动定额：根据工作指标，结合过往工作经验和实际情况，制定出相应的劳动定额，确保合理的工时分配和工作质量要求。
3. 定期评估更新：定期评估劳动定额的合理性与可行性，针对岗位的变动及市场需求的变化进行调整，确保劳动定额的精确性和实用性。
三、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核标准：根据实际工作情况和劳动定额，确定相应的绩效考核标准，包括工作完成度、工作质量和工作效率等方面。
2. 绩效考核周期：设立适当的绩效考核周期，例如每月或每季度进行一次绩效评估，以便及时有效地激励和奖励员工。
3. 奖励机制：对于优秀的员工，根据其绩效评估结果进行奖励，如加薪、奖金和晋升等。
激励措施应该与员工的付出相匹配，让员工感受到公正和公平。
4. 惩罚机制：对于绩效不达标的员工，采取适当的惩罚措施，如罚款、扣除绩效奖金或岗位调整等，以提醒和警示其他员工，增强工作责任感和自觉性。
四、工资分配方式1. 根据劳动定额确定基本工资：根据员工完成的工作量和质量，按照预设的劳动定额计算基本工资。
基本工资应当与努力工作的表现成正比，鼓励员工提高工作效率和质量。
2. 附加工资的确定：除了基本工资外，附加工资可以根据员工的绩效评估结果进行额外奖励，包括项目奖金、绩效考核奖金和其他激励性质的奖励。
3. 涨薪机制：根据员工的工作经验和能力的提升，可以通过调整劳动定额来实现工资的涨薪。
涨薪应该建立在绩效考核的基础上，确保公平公正。
五、员工权益保障1. 公平公正原则：在设定劳动定额和工资分配过程中，必须遵循公平公正的原则，保证员工的努力和付出得到适当的回报。
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劳动定额流程与管理规定
编制：人力资源部审核：批准：XXXXXX集团有限公司201X年1月1日实施
1 目的
为执行国家关于劳动定额的政策、法规，确保公司的劳动定额管理和分配管理的规范化、制度化，促进生产效率的提高。
2 适用范围
本工作流程和规定适用于实行工作量化考核的劳动定额的计划、方案并组织实施管理。
3 职责
3.1人力资源部负责劳动定额统筹管理，组织劳动定额的制订及一级核算；
3.2产品转入单位负责对上工序转出产品数量（或工作量）的审核及签认工作。
4 工作流程
劳动定额管理工作流程、规定（附后）
5 相关文件
5.1 QG/XXXXXX—2018《过程控制程序》
6 记录
6.1各工种定额时间标准
6.2年度工时定额方案
6.3月度产品库存转移物料单
6.4月度工时定额汇总统计表
6.5月度间废及质量索赔工时汇总表
6.6工序测时记录
6.7工时定额实施分析反馈报告
劳动定额管理工作流程图
劳动定额管理工作流程标准。